第一篇：中層領導干部競聘答辯經典試題

中層領導干部競聘答辯經典試題

文章來源:中國演講網 未知 文章作者:admin 點擊次數:410次 發布時間:2013-05-03 15:45 分享到：QQ空間新浪微博騰訊微博人人網網易微博0

1、問：如有一個同事在領導那里告了你的狀，你怎么處理？

（1）要搞好一個處室的團結，處室領導是關鍵，作為一名副處長，要把維護和增強處室團結作為協助處長工作的一項重要內容。

（2）正確處理本處室領導成員之間的關系，積極搞好領導班子的團結，為其他工作人員搞好團結作出表率。

（3）正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。

2、問：請你談談最理想的工作集體應該具有哪些條件？

第一，這個集體的成員應該具有較高的素質，也就是說應該具備較高政治素質、較高的道德素質、較高的業務素質。

第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認真負責，都能為這個集體創造一流的成績，都能為這個集體貢獻自己的力量。

第三，這個集體所有成員都能互相尊重、互相學習、互相愛護、互相關心，而不是互相拆臺、互相攻擊。

第四，這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力。

3、問：如果你擔任副處長，與處長發生矛盾，這時有人給您建議，要你向領導反映處長的專橫作風，你會怎樣處理這件事？

答：我是副處長，毫無疑義，應該尊重處長。如果與處長發生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領導反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認為我不地道，向領導告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。尊重科長的領導，服從科長的安排，聽從科長的指揮，維護科長的威信。

4、問：現在一些單位干部職工與領導之間存在著矛盾，有些雖然當面不給領導提意見，但背后在罵領導，你認為這是什么原因，如果你擔任單位領導后，怎樣對待和解決這個問題？

答：我認為，對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領導，那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領導搞官僳主義和＊＊，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領導本身存在問題所造成的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點，爭取得到群眾的諒解。

如果我當上單位領導，首先我要嚴格要求自己，不搞官僚主義，不搞＊＊，這樣群眾就不會指脊梁骨；如果我堅持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的。

5、有人認為：“銀行工作要注意細節，細節決定成敗”，也有人認為“成功的關鍵在于把握重點，抓大放小”。請你聯系管理工作實際談談自己的看法。

答：（1）是兩種不同風格的管理方式，各有最適宜的條件，有區、有聯和互補。

（2）抓細非常重要，要求在日常內部管理和對外服務中一定周到、細致，使內部協調，外部滿意。

（3）抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個團體的整體發展戰略和思路上以及在繁復的各種事務的處理中要做到“抓大放小，把握重點”，不可能面面俱到。

6、新領導怎樣正確對待前任領導？

隨著選拔領導干部制度的改革，領導者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領導干部在一個單位長期甚至終生擔任領導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答：

①繼承和發展前任領導的長處和優點。繼承前任領導的優點不是過多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。

②切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領導應該處于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關系網如何干擾。

③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職責不可缺少的條件。

④切忌急功近得，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環境效益，必將適得其反，自食苦果。

7、請從領導學的理論和實踐的角度談談“三講”之間的內存聯系。

評述：人民是歷史的創造者，但沒有正確的領導，只能是自發地而水是自覺地創造歷史。只有稱職的、優秀的領導者才能帶領群眾去完成歷史任務。對這個問題可參考從以下幾個方面回答。

①講學習是講政治的基礎。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質是領導素質的靈魂。沒有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設方略。越是高層的領導者，越要提高理論學習的自覺性和系統性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質，并帶頭貫徹理論聯系實際的原則。

②講學習是講正氣的基礎，正氣凜然、品德高尚的領導者才是天生的。只有學習歷史上和現實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學無術而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣。

③講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務。正確的導向源于科學的理論。有了正確的導向，才能更好地講學習和講正氣。

④講正氣是講政治的必然體現，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風邪氣斗爭。同時正氣也是講政治的必要條件。養成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領導者，如果缺乏正氣，就會把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。

8、聯系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。

評述：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：

①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

9、為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實行領導干部“末位淘汰制”。請你談談在干部管理中實行末位淘汰有哪些好處？

（1）通過實行末位淘汰制，把干部推向了賽場，增強了干部工作的危機感、緊迫感、事業心和責任感；

（2）可以在領導干部中樹立“無功便是過，無為便無位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭先創優的良好工作氛圍；

（3）在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優勝劣汰，通過公開、平等、競爭，疏通“出口”，扭轉干好干壞一個樣的局面。

10、你認為在一個單位里，領導應該如何留住哪些業務骨干和人才？

（1）用事業留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個人才能；

（2）用感情留人，領導者要做事公道、待人誠肯，營造良好的人際環境；

（3）用待遇留人，領導干部要為屬下辦實事，為他們排憂解難，按照貢獻大小，給予相應待遇。

11、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經歷。如果沒有，請你談談假如讓你組織一次大型活動，你準備怎么樣做？如果你有過這樣的經歷，請你談談你的做法？

（1）要根據活動目標做出詳細的計劃；（2）事先要做好分工，明確各自責任；（3）精心組織和實施，對每個環節都要有周密的考慮等；（4）事后要做好總結。

12、你認為什么樣的領導能贏得群眾的尊重和擁護？

（1）作風正派、辦事公正、廉潔奉公；（2）有組織領導能力、善于調動大家的積極性；（3）敢于負責、勇于開拓、堅持科學決策，有務實精神；（4）關心下屬，能創造良好的人文環境，有人格魅力等。

13、人們常說，一個好人不一定是個好“官”，但一個好“官”必定是一個好人。請你談談對這句話的理解？

這句話說明的是道德修養水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級領導干部應該懂得，任何領導者的權威，從根本上來說，來自領導者正確的世界觀、人生觀、價值觀，來自領導者高尚的人格。這是凝聚人心的無形力量，是正確先例權力的象征。因此，領導干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹威。一方面躬身做“官”，當人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁；另一方面要挺腰做人，堅持原則、主持正義、廉潔自律，“自重、自尊、自省、自警、自勵”，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人。

14、有一種說法，叫做“有權不用，過期作廢”，請你談談對這句話的理解。

（1）要辯證地分析這個問題，我們的權力是人民給的，利用人民賦予的權力，只爭朝夕地服務于人民，為人民謀利益，應當加以提倡；（2）如果憑借手中的權力，迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應該堅決反對；（3）為了取得權力，到處跑“官”是錯誤的，應該堅決抵制。

第一、權力是黨和人民賦予的，不是自己的。當了副主任看了是有了權力，但只是代表黨和人民行使權力，決不能運用這種權力來謀取私利，否則就是對黨和人民的背叛。第二，權力是一種職責和義務。黨和人民賦予了你權力，你就必須運用這種權力更好地為人民服務，為人民多辦實事和好事，把這種權力當做為人民服務的義務。

第一，正確地運用權力。用有限的權力發揮出為人民服務的巨大作用，該使用權力時就使用權力，不該用權時決不能濫用權力。第二，要自覺地接受群眾的監督。不受約束的權力容易產生 腐 敗。

15、《荀子·勸學篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍，而勝于藍；冰，水為之，而寒于水。”請結合實際談談你的看法。

（1）這表明了事物的一種發展趨勢：歷史總是在向著進步方向發展，人類總是一代更比一代強；（2）事物是在原有基礎上發展的，否定原有基礎，就沒有事物的進步和發展，這正如無藍怎能來青，無水何來冰？

16、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因；（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在；（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致；（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持；（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。、應采取哪些措施，增強廣大干部拒腐防變能力？

（1）必須建立健全監督制衡機制；（2）必須加強對廣大黨員干部特別是領導干部的思想教育，著力解決世界觀、價值觀和權力觀的問題；（3）必須加強對執法部門的嚴格管理，嚴格要求；（4）各執法部門必須健全內部管理制度，從源頭上遏制 腐 敗。

18、怎么處理好工作和家庭的關系？

其實我努力工作，正是要為家庭盡一份責任和義務。作為一個女人應該自強不息，自食其力，才能在這個社會立足。事業心不只是針對男人而言，女人更應該從工作中，找到屬于自己的位置。雖然女人在家庭中，需要扮演是賢妻良母的角色，但這些并不妨礙，我對事業追求的權利。工作和家庭是相輔相成的，家庭的和睦，離不開工作的配合，同樣工作也離不開家人的理解和支持。只要合理調節好兩者之間的關系，就會獲得家庭、事業雙豐收。

19、當你走上了主要領導工作崗位，發現工作壓力、強度遠遠超過了你當初的想象，你會怎么做？

首先不要氣餒，不要輕易打退堂鼓。要堅定信心，以積極的心態地面對困難和壓力，勇敢的挑戰它，戰勝它。

其次全面梳理工作中的各個環節，分析阻礙工作發展的原因，采取措施逐個解決。同時，不斷修正自己的工作思路，決策，計劃。

第三是積極處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環境，形成內外合力，共同促進單位各項工作向好發展。

第四善于總結，不斷提高。

20、現在辦事，請客送禮之風盛行，如果你辦事，首先想到的是送禮好，還是用權利好？

請客吃飯自然是好，一來可以培養感情，二來可以增加友誼，用權那要看你用在什么上了，如果是好事那就會讓你事半功倍，壞事那只會讓你越陷越深。

21、劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經驗之談對現代領導者有何啟示？

①作為領導者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提。

②發現和使用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當前各國以綜合國力為基礎的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業之本，各級領導要重視人才，使人盡其才，才盡其用。

③我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導，在各方面都應該做得更好些。

22、孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。”你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪?

①作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環境。

②“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。

③加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環境，對于做好工作來說，是比“天時”、“地利”更為重要。

23、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負義之人。曾對你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關照”，你怎么辦？

①法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動搖。工作需要有原則性，只有這樣才能保證工作順利進行，達到預期目標。

②在堅持原則的前提下，在政策法律允許范圍內，也要有一定的靈活性。但中國歷來講究“滴水之恩，當以涌泉相報”，因此應該注意原則性與靈活性相結合，法外施情，給予熱情的幫助。動之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。

③要知道，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢不兩立的。

24、有人說：“為官之路有三條：關系路，做假路，苦熬路”。請實話實說，你打算走哪條路？為什么？

①這三條路都不是積極、正確的為官之道。

②做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法；現在關系網密布，要想辦點事，有時不走走關系還不行，但這也不是一條正路。

③我們為官，應當走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實事辦好事的路。

25、市場經濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭？

①在現代社會，競爭是推動社會發展的動力。

②為了各自的發展，同事之間的競爭在所難免。正當的競爭能產生壓力與動力，有利于激發自身的潛能，更好地塑造自我。作為現代人應勇敢地面對競爭。

③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭，而不是相互拆臺，我們應倡導良性競爭，避免惡性競爭。

26、你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話？

①持肯定的態度，說明敢為天下先的精神對推動社會進步的巨大作用。

②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學方法的指導下去創新、探索，才能取得好的效果。

27、請你結合實際工作談怎樣醫治“疑心病”？

①要加強理論學習，特別要認真學好馬克思主義哲學。要學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人、分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領導。領導是人不是神。領導得有時也會說錯話、辦錯事，不能用完人的標準要求領導。在與領導相處的過程中。要用歷史的、全面的、發展的、聯系的觀點看待你與領導者之間發生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發，而不是從個人的好惡和恩怨出發，你就能與領導配合默契，和睦相處。

②要加強思想修養。孔子說：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨”，以修身養性。我們是社會主義國家，領導與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標是一致的。因此，作為部屬要自覺維護領導者的權威，虛心接受領導者的教誨；要嚴于律

已，寬以待人，勇于開展批評與自我批評；特別是當自己做錯事、說錯話之后，要勇于自我批評，不斷改進工作。

③要加強性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領導身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的，比如，胸懷大志、豁達大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等。要善于向領導和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的

心理狀態。同時，要樹立信心。事實上，一個人自信心越強，越容易信任別人，越是不容易產生猜疑。當然，這種自信應是非常理智的，而不是盲目的。

④要加強對領導者的了解和理解，無論是對老的領導還是對新的領導，都有一個不斷了解的過程。你對領導了解得越全面越細致越深刻，你對領導者的理解才能

做到全面、細致、深刻，才不至于在遇到一點點小風浪時就承受不住。胡亂猜疑。

28、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領導遞交請示文件，領導批示意見不一，當文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？

① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。

② 根據請示的內容，向辦公室主管領導匯報，征求辦公室主管領導的意見，根據辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。

③ 了解情況。即了解文件處理的情況，這是因為按照規定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領導手里，造成了這種狀況，以便總結辦公室處理文件方面的經驗教訓，防止類似事情的發生。

29、處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題？

①調查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導干部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。

②建立健全制度，嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對于那些不按規章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

③樹立典型，表彰先進。對于處里表現好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。

④科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有干部的工作積極性。

(5)解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

30、如果你擔任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？

對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護干部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：

①維護正職的威信，不急于下結論。當我自己發現這個干部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態，而是強調要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。

②主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程。

③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。

31、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？

如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。

①第一個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程；第四，會議所需要準備的材料；第五，下發會議通知；第六，確定會務人員。

②舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執行。這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，并且充滿民主氣氛。

③檢查會議落實的情況。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現開會的目標，一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。在檢查的過程中，發現好的典型及時向黨委反映，給予表彰；沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現會議的目標.32、怎樣實踐全心全意為人民服務的宗旨？

一是領導干部必須強化公仆意識。二是領導干部必須正確對待權力和使用權力。三是領導干部要保持和發揚艱苦奮斗精神。四是為群眾扎扎實實辦好事善事。五改變工作作風，同群眾打成一片。

33、你作為領導干部在工作中碰到上級的某一指示精神與本地實際情況不一致、發生矛盾時，你將如何處理？

一是對上級指示精神要認真學習研究，領會實質，把好政策關；二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發現上級批示中確實有不符合本地本部門實際情況的問題，可向上級領導機構提出改進建議和實施意見。

34、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”，對此你是怎么理解的。

（1）這是一個客觀存在的事實，每個人都得正視和面對它。

（2）每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的和諧相處。

（3）別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改之，無則加勉”的態度，不用一味追究；如果涉及重大問題，應當在適當的場合給予指出。

35、在信訪工作中，遇到突發事件，你怎么辦？

（1）到現場掌握情況，具體了解事件發生的原因；（2）做到細致的宣傳疏導工作，把事件的參與者的思想穩定下來；（3）及時與有關部門溝通協調；（4）必要時及時向上級部門匯報，請示解決問題的措施。

第二篇：隊長競聘答辯試題

鉆井隊長競聘答辯試題

1號題：

1、你認為目前公司在管理方面還存在哪些薄弱環節？

2、公司策劃HSE管理體系的依據是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》標準和職業安全健康管理體系審核規范。

2)國家有關健康、安全與環境的政策、法律、法規和技術標準； 3)公司的方針和目標，組織機構和資源配臵； 4)員工反映、承包方、顧客等相關方意見； 5)初始環境評價。

3、井塌有哪些現象？

泵壓忽高忽低；井口返出巖屑增多，砂樣混雜并夾雜大量的塌塊；劃眼困難，打倒車，憋鉆，反復劃眼湊效不大；起鉆有遇卡，下鉆不能到井底；下鉆開泵困難，常出現憋泵現象。2號題：

1、你認為目前帶好隊伍的最基本要求和方法是什么？

2、“兩書一表一卡”是指什么？HSE體系共有幾個部分組成？分別是什么？

項目計劃書、作業指導書、檢查表、崗位HSE作業指導卡 3個 管理手冊、程序文件和作業文件

3、簡述如何處理井塌。

1）提高鉆井液的粘度、切力、密度，降低濾失量，以小排量循環 洗井或鉆進，使環型空間的鉆井液呈平板型層流，以利于巖屑和塌塊的帶出。

2）井塌嚴重時，可加大鉆頭水眼，用高泵壓大排量洗井，將塌塊帶出。

3）井塌現象好轉時，可換用防塌鉆井液。3號題：

1、作為一名隊長，你怎樣激勵職工的工作積極性和創造性？

2、鉆井公司質量目標是什么？

井身質量合格率大于98%；固井質量合格率大于98%；取芯收獲率大于92%；交井合格率100%。

3、影響電測遇阻的因素有哪些？

泥漿質量：失水造壁性、懸浮攜帶能力、潤滑性以及密度；工程因素：井身質量、鉆井參數的選擇、循環時間、短起下鉆、灌泥漿等。4號題：

1、如何做一名合格的鉆井隊長（副隊長）？

2、判斷以下說法是否正確： 1）大繩不需潤滑（）。

2）液壓大鉗的工作壓力在0.5—1.0mpa之間（）。3）方鉆桿的通稱尺寸是指方邊形的邊長（）。4）鉆鋌密封主要是絲扣密封（）。5）絞車油箱油位應每周檢查一次（）。

3、現場管理的“5W2H”是什么？

主題 ：做什么（what）要做的是什么？該項任務能取消嗎？取消不必要的任務；目的 ：為什么（why）為什么這項任務是必須的？澄清目的取消不必要的任務；位臵 在何處做（where）在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？順序 何時做（when）什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？改變順序或組合人員； 誰來做（who）誰來做這項工作？應該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？改變順序或組合：方法：怎么做（how）如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務；成本：花費多少（how much），現在的花費是多少？改進后將花費多少？選擇一種改進方法 5號題：

1、你怎樣快速提高員工的技術素質？

2、鉆井公司HSE程序文件自什么時候發布、什么時候實施的？截止目前換版幾次？現在運行的哪一個版本號文件？HSE管理體系管理者代表是誰？

2000年7月8日發布，7月18日實施 3次 C版 穆輝亮。

3、已知3NB1000泵缸徑170 mm額定壓力為16.68mpa.設材料強度不變，問缸套直徑為160 mm時，額定壓力是多少？ 6號題：

1、假如你是一名鉆井隊長，你如何加強鉆井安全管理？

2、鉆井過程測量控制點包括哪些？ 1）鉆前基礎；

2）鉆井設備安裝的檢驗； 3）各次開鉆前的檢驗； 4）鉆開油氣層檢驗； 5）井身質量和完井檢驗； 6）日常監督檢查。

3、吐哈油田常用的三段式泥漿體系是指什么？

普通坂土漿、聚合物泥漿、聚磺泥漿。7號題：

1、你認為目前我公司提高鉆井速度的潛力有哪些？

2、簡述井控中一級井控、二級井控的內容？

一級井控是指以合理的鉆井液密度，合理的鉆井技術措施，滿足近平衡壓力鉆井的要求，防止發生溢流，實現安全生產的井控工藝。

二級井控是指一級井控失敗后，對油氣井壓力的重新控制，其主要任務是及時發現溢流，迅速關井和用壓井工藝重建井內壓力平衡，恢復正常生產。

3、公司HSE管理的承諾、方針和目標是什么？

承諾是：1)追求無傷害目標；2)珍惜生命，保護環境，為員工創造健康、安全、適宜的生產和生活環境；3)遵守所在國、地區的法律、法規，滿足顧客對健康、安全與環境的要求;4)為HSE體系運行提供必備的資源，并持續改進和完善HSE體系；5)在生產、服務的同時，合理利用原料和能源；6)象管理其它關鍵業務那樣管理HSE，追求績效在國內同行領先；7)建立全員分擔的企業文化，期望相關方達到我們的HSE要求。方針是：以人為本，健康至上，安全第一，環保領先。目標是：HSE長遠目標：實現零傷害、零事故、零污染。8號題：

1、鉆井隊節約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、鉆井工程關鍵過程包括哪些？

設備安裝、井控、固井、取心作業、定向鉆井（定向井、水平井、叢式井、側鉆井）、異常情況的處理作業及其它對產品的質量、性能、成本等影響大、重要質量特性形成的和工藝復雜、質量易波動、對工人技藝要求高或問題較多的工序。

3、某井井深3348 m，起鉆至3320米卡鉆，提拉鉆具計算卡點深度在3100米，求鉆具允許扭轉圈數（127 m mG105鉆桿的扭轉系數為0.00771）。9號題：

1、你認為作為一名合格的鉆井隊長應具備哪幾個方面的素質？

2、安全管理的四項基本要求是什么？

1）必須有人管——組織上保證；2）管理靠制度——制定規章制度；3）執行規章制度靠監督檢查；4）檢查的結果必須落實到考核、獎懲。

3、丘陵開發井的目的層一般在什么地層，該地層屬于什么系？

J2q、J2s、J2x；均屬于侏羅系。10號題：

1、結合我公司實際及鉆井生產特點，闡述你對“科學鉆井”和“科 技創新”的認識。

2、安全檢查的內容是什么？

１）查思想認識；２）查現場隱患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生產的組織管理；６）查生產操作；７）查工藝技術運行；８）查設備狀況；9）查消防管理。

3、一般情況下，PDC鉆頭每鉆進多少米或純鉆進多少小時要進行一次短起下？ 11號題：

1、你對提高鉆井隊員工技術素質有哪些好的建議？

2、公司“廠務公開”的基本內容和要求是什么？

3、鉆井液粘度過高對鉆井的影響有哪些？

1）流動阻力大，泵壓高，井底清洗效果差，嚴重影響鉆速； 2）鉆頭易泥包，起下鉆易產生抽吸作用或壓力激動，以致引起井漏，井噴，井塌等復雜情況； 3）沉砂困難，凈化不良，磨損鉆具和泵配件； 4）除氣困難，鉆井液密度下降，易引起井下復雜情況；5）巖屑在井壁形成假濾餅，易引起阻卡； 6）固井時水泥易竄槽，影響固井質量。12號題：

1、你怎樣理解公司“以人為本”的管理模式？

2、公司的“五大戰略“是什么？

一是市場開發與國際化經營戰略，就是立足吐哈，發展玉門，面向西部，開拓中亞、中東市場。二是名牌隊伍戰略，就是要通過鉆機 的更新改造、先進技術的推廣應用，隊伍素質的培訓提高，將鉆井隊鍛造成為在國際上有一定影響、在國內有較強競爭力的品牌鉆井隊。三是機制與科技創新戰略，就是通過創新使機制與國際接軌，鉆井技術水平能夠滿足油田勘探開發需要。四是削減成本戰略，就是通過加強管理、避免事故、提高速度、保證質量來降低成本，為油田提高效益服務。五是凝聚人心戰略，就是通過加強企業文化建設，增強員工的向心力和使命感，與企業同呼吸共命運。

3、吐哈區塊二開后主要采用聚合物泥漿鉆進，為什么？

抑制粘土水化膨脹和分散，穩定井壁及泥漿性能；有利于發揮高壓噴射鉆井優勢，提高機械鉆速。13號題：

1、假如你是一名鉆井隊長，當技術員的建議與你的傳統思維不符時，你如何解決？

2、公司質量體系文件有哪三個層次構成？

由三個層次構成：A層次：質量手冊;B層次:程序文件;C層次:其他質量文件(表格、報告、管理辦法、規章制度、操作規程、作業指導書等)。

3、判斷以下說法是否正確：

1）鉆井液的PH值大于7，顯酸性（）。

2）J代替鉆頭直徑密損，J2表示直徑應損2mm（）。3）為保持井底充分清潔，鉆井泵排量越大越好（）。4）取芯鉆進的技術參數應根據操作情況靈活掌握（）。14號題：

1、你認為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環節？

2、對新分配到你單位的員工，你將如何管理？

一是進行入場三級安全技術教育；二是簽定“導師帶徒”合同；三是試用期滿進行能力評價。

3、鉆進中蹩鉆的原因有哪些？

1）刮刀鉆頭鉆遇地層軟硬交界面；2）刮刀鉆頭鉆壓太大或溜鉆；3）鉆遇礫石層或石灰巖溶洞；4）地層掉塊或井內有落物；5）牙輪鉆頭泥包或牙輪卡死；6）掉牙輪或刮刀片。15號題：

1、作為一名隊長，怎樣搞好班子團結？

2、現場管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即環境美好、設備完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清掃、清潔、素養。清理工作現場內需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位進行整理，保持工作場所清潔整齊，職工養成良好的工作、生活習慣，最大限度地發揮每個職工的創造性。

3、判斷以下說法是否正確：

1）激動壓力引起井底壓力的減小（）。

2）當井底壓力大于地層壓力時，天然氣也會侵入井內（）。3）關防噴器時，不能將鉆具負荷吊卡坐于轉盤上（）。4）泡油解卡時，泡油量越大越好（）。5）隨鉆打撈杯，為加固杯體，可在心軸上沓三角拉箱（）。16號題：

1、假如你是一名鉆井隊長，你如何加強鉆井安全管理？

2、下放套管柱的注意事項有哪些？

1）控制套管柱的下放速度，過快的下放速度產生井下壓力激動，造成壓裂地層漏失；

2）剎把操作平穩，不要猛提猛頓，避免沖擊載荷對管體或接箍造成損傷。

3、《安全生產法》對安全生產管理人員職責的規定是什么？ 1）根據生產經營特點對安全生產狀況進行經常性檢查； 2）對檢查中發現的問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。

3）檢查及處理情況應當記錄在案 17號題：

1、如何做一名合格的鉆井隊長（副隊長）？

2、《風險評價報告》的主要內容是什么？ 1)評價項目概況;2)確認的危害和因素;3)判別準則;4)危害評價結果排序與危害評價記錄;5)記錄的重要危害； 6)具體目標和表現準則;7)確定的風險控制措施和風險削減措施;

3、判斷下面說法是否正確：

1）每個月應對遠程控制臺油箱的液壓油檢查一次。（×）2）閉式下擊器下接安全接頭，當震擊失效時，以便丟掉被卡鉆具。（√）

3）井底動力鉆具側鉆，開始要采用足鉆壓，大排量，以保證鉆頭削出臺階。（×）

4）氧氣是一種沒有顏色，沒有氣味的氣體，它易溶于水。（×）5）滿眼鉆具可以有效地起防斜作用，但其缺點是不能糾斜。（√）18號題：

1、你認為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環節？

2、鉆井過程測量控制點包括哪些？ 1）鉆前基礎；

2）鉆井設備安裝的檢驗； 3）各次開鉆前的檢驗； 4）鉆開油氣層檢驗； 5）井身質量和完井檢驗； 6）日常監督檢查。

3、常說的粘卡又稱作什么卡鉆？由哪些原因造成的？

壓差粘附卡鉆。主要原因是泥漿密度高，泥餅質量差，潤滑性不好。19號題：

1、你怎樣快速提高員工的技術素質？

2、對消防器材是如何進行管理？

1)消防器材不準挪做他用，并保持完好；

2)對各類消防器材每月進行檢查保養并掛牌；檢查壓力、噴槍、軟管、安全閥、鉛封及濾網等有無堵塞、破損，發現問題及時整改； 3)應及時填寫ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登記表》。

3、什么叫固井？其目的是什么？

向井內下入一定尺寸的套管串，并在周圍注以水泥漿，把套管與井壁緊固起來的工作叫固井。其目的是封隔疏松、易漏、易塌等地層，封隔油氣水層，防止相互串槽，安裝井口形成油氣通道，控制油氣流以利于長期安全生產。20號題：

1、你認為作為一名合格的鉆井隊長應具備哪幾個方面的素質？

2、過程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可適用于所有的過程：

P—策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；

D—實施：實施過程；

C—檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果；

A—改進：采取措施，以持續改進過程業績。

3、吐哈目前開發井打開油層前，要求加入哪些油保材料，一般設計 11 加入濃度是多少？

超微粉3-4%，磺化瀝青1.5-2%，單封0.5-1%。21號題：

1、你對井隊隊長競聘上崗這一做法有何見解和認識？

2、公司動火安全的要求是什么？

1）一級動火前，由公司經理填寫《動火申請書》，上報指揮部審批，批準后方可動火。同時，HSE管理委員會（公司應急領導小組）負責組織安全和消防人員實施防火措施。

2）二級動火前，由井隊長和基層單位領導填寫《動火申請書》，報公司質量安全環保部審查、公司主管領導批準后方可動火。同時，單位HSE管理小組組織有關人員實施防火措施。

3）三級動火前，井隊和基層單位HSE監督員填寫《動火申請書》，報單位領導審批后，采取防火措施方可動火。

4）四級動火，井隊和基層單位HSE監督員組織人員對動火范圍進行監護，并采取防火措施方可動火。

3、常說的四級固控設備包括什么？ 震動篩、除砂器、除泥器、離心機 22號題：

1、請你談一談加強思想政治工作和企業文化建設對鉆井生產有何促進作用？

2、隊站教育的主要內容是什么？ 1)隊站的生產性質和主要的工藝流程； 2)隊站預防工傷事故和職業病的主要措施； 3)隊站的危險部位及其應注意事項； 4)隊站的安全生產的一般情況及其注意事項； 5)隊站的典型事故案例； 6)新工人的安全生產職責。

3、對新分配到你單位的員工，你將如何管理？

一是進行入場三級安全技術教育；二是簽定“導師帶徒”合同；三是試用期滿進行能力評價。23號題：

1、結合我公司實際和鉆井生產特點，闡述你對“科學鉆井”和“科技創新”的認識。

2、鉆頭泥包的主要原因是什么？

在松軟的粘土地層，鉆速較快，如果排量小，鉆井液性能不好，特別是粘度、切力太高就容易使鉆頭泥包，另外，鉆進中鉆井液短路或停泵后仍繼續鉆進形成干鉆，也會使鉆頭泥包

3、井場布臵原則有哪些？

地面服從地下，根據自然環境、鉆機類型及鉆井工藝要求確定鉆井設備安裝位臵；充分利用地形，節約用地，方便施工；確保安全生產，達到防噴、防爆、防火、防毒、防凍等要求；井場布臵在特殊的環境時，應有切實的防護設施；有利廢棄物回收處理，防止環境污染。24號題：

1、你認為目前我公司提高鉆井速度的潛力有哪些？

2、采取糾正措施時應控制哪幾個方面？

1）識別和評審不合格（包括顧客投訴和抱怨）； 2）確定不合格的原因；

3）評價確保不合格不再發生的措施的需求； 4）確定和實施所需的措施； 5）記錄所采取措施的結果； 6）評審所采取的糾正措施。

3、純堿在泥漿中有哪些作用？

除鈣，用于處理水泥侵或石膏侵；提高泥漿PH值；促進粘土分散。25號題：

1、作為一名隊長，你怎樣激勵職工的工作積極性和創造性？

2、鉆井隊HSE管理小組職責是什么？

1)執行公司有關健康、安全與環境管理方針、規定和實施方案； 2)定期召開會議，研究改進本隊健康、安全與環境管理工作； 3)檢查落實健康、安全與環境計劃和措施的執行情況，對存在的隱患及時糾正；

4)對員工進行健康、安全與環境教育培訓；

5)配合上級主管部門進行事故調查分析和統計上報工作； 6)定期組織消防、急救、防噴等演習；

7)負責項目HSE策劃和風險評價，負責HSE工作計劃書的編寫和實施，執行風險削減措施，負責鉆井過程中HSE各項措施的落實。

3、什么是“中和點”？

鉆進時，大部分鉆鋌用于給予鉆頭加壓，因而在整個鉆柱上由受柱轉變為受壓時，總有一點不受軸向力的作用，這就是所謂的“中和點”。26號題：

1、鉆井隊節約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、值班干部職責是什么？ 1)對現場員工安全負責；

2)確保鉆井作業真正按照公司的HSE管理規定和要求施工； 3)檢查、監督上崗人員穿戴勞保用品、用具； 4)及時將可能的危險情況通知鉆井監督及員工； 5)按照井控程序指揮井控人員進行井控作業；

6)參加現場安全會議，按鉆井隊隊長的指令實施HSE管理，并監督和改進。

3、取芯鉆進過程包括哪些環節？

1）鉆出巖芯 2）保護巖芯 3）取出巖芯 27號題：

1、你認為目前帶好隊伍的最基本要求和方法是什么？

2、安全管理的性質是什么？

1）長期性:安全問題產生和存在于生產活動的始終。

2）科學性:安全生產有其自身的規律，只有掌握了其科學規律，才能獲得主動權。3）層次性:分決策層 執行層 操作層，具有穩定的組織基礎。4）預防性:安全管理重在預防。5）專業性:是一門專業管理學問。

6）群眾性:不能光依靠少數人，要依靠廣大群眾，全員參與。

3、噴射鉆井第三階段是什么？

鉆井泵壓18mpa以上，比水動率7w/mn2以上。28號題：

1、你對提高鉆井隊員工技術素質有哪些好的建議？

2、安全管理的三個代表：人身健康、設備財產、聲譽形象。

3、簡述井控中一級井控、二級井控的內容？

一級井控是指以合理的鉆井液密度，合理的鉆井技術措施，滿足近平衡壓力鉆井的要求，防止發生溢流，實現安全生產的井控工藝。二級井控是指一級井控失敗后，對油氣井壓力的重新控制，其主要任務是及時發現溢流，迅速關井和用壓井工藝重建井內壓力平衡，恢復正常生產。29號題：

1、如何做一名合格的鉆井隊長（副隊長）？

2、說出發生溢流的原因以及溢流在鉆進、起鉆、下鉆和空井時的顯示有哪些？

溢流的根本原因是井底壓力小于地層壓力。溢流的顯示分以下幾種情況：

1）鉆進時：泥漿池液面升高；出口管泥漿泵排量，速加快；停泵 后井口仍在返泥漿。

2）起鉆時：起出鉆具的體積大于灌入井內泥漿的體積；停止灌泥漿后，井口仍有泥漿返出；

3）下鉆時：下入鉆具的體積小于井內排出的泥漿體積；停止下放鉆具后，井內仍有泥漿返出。

4）空井時：出口管返泥漿；泥漿池液面升高。

3、安全檢查的內容是什么？

１）查思想認識；２）查現場隱患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生產的組織管理；６）查生產操作；７）查工藝技術運行；８）查設備狀況；9）查消防管理。30號題：

1、作為一名隊長，你怎樣激勵職工的工作積極性和創造性？

2、說出“FH28—35和2FZ35—70”所表示的含義。

F—表示防噴器；H—表示環形；“28”—表示公稱通經為28厘米；“35”—表示額定工作壓力為35兆帕。

“2”—表示雙閘板；F—表示防噴器；Z—表示閘板；“35”—表示公稱通經為35厘米；“70”—表示額定工作壓力為70兆帕。

3、安全管理的四項基本要求是什么？

1）必須有人管——組織上保證；2）管理靠制度——制定規章 制度；3）執行規章制度靠監督檢查；4）檢查的結果必須落實到考核、獎懲。31號題：

1、作為一名隊長，怎樣搞好班子團結？

2、試述鉆井液在鉆井中有哪些作用？

1）清洗井底，懸浮攜帶巖屑，保持井眼清潔； 2）平衡地層壓力，穩定井壁； 3）冷卻潤滑鉆頭鉆具；

4）傳遞水功率以幫助鉆頭破碎巖石； 5）為井下動力鉆具傳遞動力； 6）利用鉆井液進行地質、氣測錄井。

3、使用液壓上擊器震擊力達不到時，應采取什么措施？ 1）完全關閉上擊器； 2）提拉鉆柱的速度更快一些； 3）在上擊器上部增加鉆挺數量； 4）在鉆挺上部接一加速器；

5）采用上述方法仍達不到，可能是上擊器壞，需要更換。32號題：

1、你認為目前公司在管理方面還存在哪些薄弱環節？

2、鍵槽卡鉆有哪些特征？應怎樣處理？

特征：1）卡鉆前，下鉆暢通無阻；起鉆時遇卡位臵比較固定，鉆具常有偏磨現象；提遇卡時，鉆具能下放，能轉動，但起不出來；2）卡鉆后開泵不困難，循環時泵壓正常。

處理方法：1）如果卡的不死可下砸鉆具解卡，然后轉動不同方位上提或稍提拉力猛掛轉盤使鉆具晃動跳出鍵槽；2）嚴重卡鉆，應 先循環處理好泥漿；然后盡量從鍵槽處倒開起出鉆具，再下鉆桿帶井眼擴大器和下擊器，對好扣下擊解卡，然后利用擴大器破壞鍵槽起出鉆具。

3、影響滿眼鉆具使用效果的因素有哪些？ 1）穩定器與井眼之間的間隙越小越好；

2）井眼穩定、規則是保證滿眼鉆具使用效果的重要條件； 3）鉆鋌的剛度要大，特別是短鉆鋌，應采用最大外徑厚壁鉆鋌。33號題：

1、鉆井隊節約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、滾子方補芯的主要特點有哪些？ 1）可以邊轉動邊上提或下放鉆具； 2）由于是整體，不會飛出傷人； 3）方補芯進入大方瓦容易；

4）方鉆桿與滾輪接觸，因而摩擦力很小，鉆壓準確；

5）方鉆桿與滾輪為滾動接觸，對兩者磨損均小，提高了使用壽命。

3、現場管理的“5W2H”是什么？

主題 ：做什么（what）要做的是什么？該項任務能取消嗎？取消不必要的任務；目的 ：為什么（why）為什么這項任務是必須的？澄清目的取消不必要的任務；位臵 在何處做（where）在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？順序 何時做（when）什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？改變順序或組合人員； 誰來做（who）誰來做這項工作？應該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？改變 順序或組合：方法：怎么做（how）如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務；成本：花費多少（how much），現在的花費是多少？改進后將花費多少？選擇一種改進方法 34號題：

1、作為一名隊長，你怎樣激勵職工的工作積極性和創造性？

2、完井套管要下入油層定位短節的什么位臵？其作用是什么？

油層定位短節下入的位臵在油層以上，距主要油層頂界面20—50米處。其作用是以它為記號，用磁性定位電測方法測出接箍的位臵，為準確的射開油氣層提供依據。

3、鉆井工程關鍵過程包括哪些？

設備安裝、井控、固井、取心作業、定向鉆井（定向井、水平井、叢式井、側鉆井）、異常情況的處理作業及其它對產品的質量、性能、成本等影響大、重要質量特性形成的和工藝復雜、質量易波動、對工人技藝要求高或問題較多的工序。35號題：

1、鉆井隊節約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、敘述起下鉆時發現溢流的關井操作。

按“四七”動作操作，具體內容為：發：發出長鳴信號30秒； 停：停止起下鉆作業；搶：在鉆桿上搶接回壓凡爾；開：開液動平板閥；關：關封井器（現環形、后閘板，在打開環形）；關：試關節流閥；看：觀察，記錄立管壓力和套壓。

3、虹吸測斜儀的工作原理是什么？ 它是利用液面保持水平的特性來測井斜的。井身有斜度，下入該處的測斜儀也隨之傾斜，但儀器內墨水仍保持水平，并在卡片上留下墨跡。根據墨跡即可計算井身軸線的傾斜角度。36號題：

1、你認為作為一名合格的鉆井隊長應具備哪幾個方面的素質？

2、鉆井液的含砂量大對鉆井產生的危害有哪些？ 1）使鉆井液密度升高，降低鉆進速度； 2）使濾餅磨擦系數增大，易造成濾餅粘附卡鉆； 3）使濾餅含砂高，濾餅的滲透性增強，造成濾失增大； 4）濾餅厚而松散，電測遇阻、遇卡，固井質量不好； 5）鉆頭鉆具和機械設備磨損嚴重。

3、公司策劃HSE管理體系的依據是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》標準和職業安全健康管理體系審核規范。

2)國家有關健康、安全與環境的政策、法律、法規和技術標準； 3)公司的方針和目標，組織機構和資源配臵； 4)員工反映、承包方、顧客等相關方意見； 5)初始環境評價。37號題：

1、作為一名隊長，怎樣搞好班子團結？

2、采取糾正措施時應控制哪幾個方面？

1）識別和評審不合格（包括顧客投訴和抱怨）； 2）確定不合格的原因；

3）評價確保不合格不再發生的措施的需求； 4）確定和實施所需的措施； 5）記錄所采取措施的結果； 6）評審所采取的糾正措施。

3、現場管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即環境美好、設備完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清掃、清潔、素養。清理工作現場內需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位進行整理，保持工作場所清潔整齊，職工養成良好的工作、生活習慣，最大限度地發揮每個職工的創造性。38號題：

1、你怎樣理解公司“以人為本”的管理模式？

2、一旦造成單吊環起鉆時應怎樣處理？

應立即剎住車，不準吊卡坐轉盤，先卡好卡瓦，轉動轉盤至可以轉動以防卡鉆，再進行處理。

1）如果鉆具重量較小，鉆桿彎曲不嚴重時，可掛上吊環低速慢起卸掉單根，上提時卡瓦不要提出轉盤；

2）如果鉆桿彎曲嚴重時，可在彎鉆桿上再接一個單根慢慢提出卸掉；

3）如果彎曲嚴重而且鉆具重量大，可將彎曲部分割掉，另焊一接頭，然后提出卸掉。

3、對消防器材是如何進行管理？

1)消防器材不準挪做他用，并保持完好；

2)對各類消防器材每月進行檢查保養并掛牌；檢查壓力、噴槍、軟管、安全閥、鉛封及濾網等有無堵塞、破損，發現問題及時整改； 3)應及時填寫ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登記表》。39號題：

1、你認為目前我公司提高鉆井速度的潛力有哪些？

2、判斷下面說法是否正確：

1）鉆井液含砂量大，使濾餅磨擦系數增大，易造成濾餅粘附卡鉆。（√）

2）井底壓差越大，井底巖石強度越大。（√）3）拆換沖管及盤根時，應加機油潤滑。（×）4）牙輪的移軸距越大，牙輪的滑動量就越小。

5）環型防噴器在關井狀態下不允許上下活動鉆具，允許緩慢轉動鉆具。（×）

3、鉆井過程測量控制點包括哪些？ 1）鉆前基礎；

2）鉆井設備安裝的檢驗； 3）各次開鉆前的檢驗； 4）鉆開油氣層檢驗； 5）井身質量和完井檢驗； 6）日常監督檢查。40號題：

1、你怎樣快速提高員工的技術素質？

2、判斷下面說法是否正確：

1）關井時，鉆具內接有止回閥，就不可能測到關井立管壓力。（×）

2）液壓千斤頂只適用于直立使用，不能側臵或倒臵。（√）3）鉆頭泥包與地層巖性有關，與鉆頭選型無關。（×）4）為保護油氣層，鉆井液中膨潤土越少越好。（√）5）純凈的乙炔是沒有顏色，有特殊難聞氣味的氣體。（×）

3、鉆井工程關鍵過程包括哪些？

設備安裝、井控、固井、取心作業、定向鉆井（定向井、水平井、叢式井、側鉆井）、異常情況的處理作業及其它對產品的質量、性能、成本等影響大、重要質量特性形成的和工藝復雜、質量易波動、對工人技藝要求高或問題較多的工序 41號題：

1、你認為作為一名合格的鉆井隊長應具備哪幾個方面的素質？

2、卡鉆的種類有哪幾種？

濾餅粘附卡鉆、沉砂卡鉆、砂橋卡鉆、坍塌卡鉆、鉆頭泥包卡鉆、縮徑卡鉆、鍵槽卡鉆等。

3、公司動火安全的要求是什么？

1）一級動火前，由公司經理填寫《動火申請書》，上報指揮部審批，批準后方可動火。同時，HSE管理委員會（公司應急領導小組）負責組織安全和消防人員實施防火措施。

2）二級動火前，由井隊長和基層單位領導填寫《動火申請書》，報公司質量安全環保部審查、公司主管領導批準后方可動火。同時，單位HSE管理小組組織有關人員實施防火措施。

3）三級動火前，井隊和基層單位HSE監督員填寫《動火申請書》，報單位領導審批后，采取防火措施方可動火。

4）四級動火，井隊和基層單位HSE監督員組織人員對動火范圍進行監護，并采取防火措施方可動火。42號題：

1、你對井隊隊長競聘上崗這一做法有何見解和認識？

2、常用的完井方法有哪幾種？

裸眼完井法、射孔完井法、貫眼完井法和襯管完井法四種。

3、公司的“五大戰略“是什么？

一是市場開發與國際化經營戰略，就是立足吐哈，發展玉門，面向西部，開拓中亞、中東市場。二是名牌隊伍戰略，就是要通過鉆機的更新改造、先進技術的推廣應用，隊伍素質的培訓提高，將鉆井隊鍛造成為在國際上有一定影響、在國內有較強競爭力的品牌鉆井隊。三是機制與科技創新戰略，就是通過創新使機制與國際接軌，鉆井技術水平能夠滿足油田勘探開發需要。四是削減成本戰略，就是通過加強管理、避免事故、提高速度、保證質量來降低成本，為油田提高效益服務。五是凝聚人心戰略，就是通過加強企業文化建設，增強員工的向心力和使命感，與企業同呼吸共命運。43號題：

1、結合我公司實際和鉆井生產特點，闡述你對“科學鉆井”和“科技創新”的認識。

2、物體的三個基本視圖是什么？三視圖的關系是是什么？

主視圖、俯視圖和左視圖；主視圖與俯視圖長對正，主視圖與左視圖 高平齊，俯視圖與左視圖 寬相等。

3、公司HSE管理的承諾、方針和目標是什么？

承諾是：1)追求無傷害目標；2)珍惜生命，保護環境，為員工創造健康、安全、適宜的生產和生活環境；3)遵守所在國、地區的法律、法規，滿足顧客對健康、安全與環境的要求;4)為HSE體系運行提供必備的資源，并持續改進和完善HSE體系；5)在生產、服務的同時，合理利用原料和能源；6)象管理其它關鍵業務那樣管理HSE，追求績效在國內同行領先；7)建立全員分擔的企業文化，期望相關方達到我們的HSE要求。

方針是：以人為本，健康至上，安全第一，環保領先。目標是：HSE長遠目標：實現零傷害、零事故、零污染。44號題：

1、請你談一談加強思想政治工作和企業文化建設對鉆井生產有何促進作用？

2、發生火災后的滅火方法有哪幾種？

冷卻法、隔離法、窒息法和中斷化學反應法等。

3簡述遠程控制臺各閥件、儀表的待命工況。（即開關狀態、壓力值 或壓力范圍）

“三源齊備、各閥到位”“三源”指油、氣、電三源。所有的三位四通換向閥處于中位，儲能器進油閥開位；電泵、氣泵進油閥開位；控制裝臵旁通閥關位；管匯截止閥開位；泄壓閥處于關位；氣源總閥開位；氣源旁通閥關位；電控箱手柄自動位；儲能器壓力表17.5－21兆帕；管匯壓力10.5兆帕；環形壓力10.5兆帕；氣源壓力0.65－0.8兆帕。45號題：

1、假如你是一名鉆井隊長，當技術員的建議與你的傳統思維不符時，你如何解決？

2、卡鉆的種類有哪幾種？

濾餅粘附卡鉆、沉砂卡鉆、砂橋卡鉆、坍塌卡鉆、鉆頭泥包卡鉆、縮徑卡鉆、鍵槽卡鉆等。

3、公司策劃HSE管理體系的依據是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》標準和職業安全健康管理體系審核規范。

2)國家有關健康、安全與環境的政策、法律、法規和技術標準； 3)公司的方針和目標，組織機構和資源配臵； 4)員工反映、承包方、顧客等相關方意見； 5)初始環境評價。46號題：

1、你對井隊隊長競聘上崗這一做法有何見解和認識？

2、什么叫巖石的可鉆性？

巖石的可鉆性是指在一定條件下，破碎巖石的難易程度；或鉆過程中巖石抗破碎強度的大小。

3、鉆井公司HSE程序文件自什么時候發布、什么時候實施的？截止目前換版幾次？現在運行的哪一個版本號文件？HSE管理體系管理者代表是誰？

2000年7月8日發布，7月18日實施 3次 C版 穆輝亮。47號題：

1、你認為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環節？

2、形防噴器和閘板防噴器的使用注意事項有哪些？

環形防噴器使用注意事項：現場不作封零試驗；強行起下鉆時，需裝18°鉆桿對焊接頭；不能長期封井；不能轉動鉆具，只允許緩慢上下活動鉆具；液控油壓為8.5――10.5兆帕。

閘板防噴器使用注意事項：長期封井必須手動所緊；液控油壓10.5兆帕；閘板防噴器的膠芯不能顛倒使用；在封井時，不允許轉動鉆具。

3、鉆井隊長在搬家安裝前，應作好哪些準備工作？

提前一天將搬遷計劃包公司生產運行部，包括：起吊時間；吊卡車計劃；安裝隊的電工、井架工、推土機、裝綁車、打地坪、配泥漿人員到井時間；動力電氣焊到井時間；鉆具到井時間；土石粉計劃；柴機油計劃；所需水罐車計劃等。48號題：

1、你認為作為一名合格的鉆井隊長應具備哪幾個方面的素質？

2、如何及早發現溢流？

1)兩勤兩堅持：勤測泥漿池液面變化及鉆井液性能；堅持坐崗觀察、干部24小時值班。

2)三校核：一是校核井底壓力與地層壓力是否平衡；二是起鉆時校核井底壓力與地層壓力是否平衡；三是下鉆時校核鉆井液返出量與鉆具排替量之間的關系。

3)四觀察：一是遇到鉆速突快或放空，停鉆節流循環一周；二是遇憋跳鉆、懸重和泵壓發生變化，應停鉆節流循環；三是鉆進液出口溫度增幅大，返出巖屑量多塊大，氣測異常，應停鉆循環；四是打開油氣層2米后，應停鉆循環觀察。

3、如何確立風險控制和削減措施？

1)針對每一具體目標和表現準則，分析造成顯在危害和潛在危害的原因，從而選擇相應風險控制和削減措施，根據具備的資源條件、技術能力和人員狀況是否適應，確立所選措施的可行性、以及在現有資源條件、技術能力和人員狀況下，如果是某種危害因素達到判斷準則允許范圍，會超出公司實際能力，此時計算出最大可能損失，供公司參考；

2)風險控制和削減措施選擇一般從下列幾方面入手：危害物削減法、危害物隔離法、危害源屏蔽法、危害源定向誘導法、應急放空法、應急切斷法、控制閥阻加強法、自動報警法等。49號題：

1、你對提高鉆井隊員工技術素質有哪些好的建議？

2、起鉆時灌鉆進液的原則是什么？

1)每起出3-5個立柱的鉆桿或一個立根的鉆鋌時，應檢查一次灌入的泥漿量，灌鉆井液前，決不能讓井內液面下降超過30米。2)不能用壓井管線灌鉆井液，應用灌鉆井液管線向井內灌鉆井液。3)灌鉆井液的管線應低于井口防溢管出口。

3、公司工業動火安全等級是如何劃分的？

1）處理井噴事故時現場急需的動火，為一級動火。

2）使用油基鉆井液鉆井，發生油氣侵或井涌條件下，距井口50米以內的動火以及油罐區內的動火，公司油庫區內的動火為二級動火。

3）鉆井過程中，沒有發生油氣侵或井涌條件下的井口處動火，公司其它焊割盛裝過油、氣及其它易燃易爆介質的桶、箱、槽、瓶等的動火為三級動火。

4）除一、二、三級動火外，井場內動火，公司其他非重要油氣區生產和在嚴禁煙火區域的生產動火為四級動火。50號題：

1、你怎樣理解公司“以人為本”的管理模式？

2、判斷下面說法是否正確：

1）H2S氣體有劇毒，且比空氣略輕。（）

2）在近平衡鉆井中鉆井液的液柱壓力大于地層壓力而小于地層破裂壓力。（）3）在壓井作業中，循環排量越大越好。（）

4）鉆井液粘度、切力的大小影響鉆井液的懸浮攜帶巖屑的能力。（）

5）刮刀鉆頭破巖扭矩大，而牙輪鉆頭破巖扭矩小。（）

3、隊站教育的主要內容是什么？ 1)隊站的生產性質和主要的工藝流程； 2)隊站預防工傷事故和職業病的主要措施； 3)隊站的危險部位及其應注意事項； 4)隊站的安全生產的一般情況及其注意事項； 5)隊站的典型事故案例； 6)新工人的安全生產職責。51號題：

1、作為一名隊長，怎樣搞好班子團結？

2、什么叫硬關井？什么叫軟關井？

硬關井—當發生溢流或井涌、井噴后，在防噴器、四通等的旁側通道全部關閉的情況下關閉防噴器。

軟關井—當發生溢流或井涌、井噴后，在節流閥通道開啟，其它旁側通道全閉的情況下關閉防噴器，然后關節流閥。

3、鉆井施工中環境保護的措施有哪些？

1）應采取相應的管理和技術措施，降低“三廢”排量； 2）廢棄物應集中處理；

3）重復利用鉆井液，倒至其余鉆井隊使用；

52號題：

1、假如你是一名鉆井隊長，你如何加強鉆井安全管理？

2、值班干部“六清五在場”是什么？

六清：當班人員思想狀況清、設備情況清、井下情況清、井下鉆具結構清、鉆井參數清。

五在場：起下鉆初期在現場、起下鉆鋌在現場、井上發現復雜在現場、設備發現問題在現場。

3、下部鉆具彎曲對井斜有何影響？

1）下部鉆具彎曲，使鉆頭相對于井眼軸線發生偏斜，其鉆進的方向偏離原井眼軸線，直接導致井斜；

2）下部鉆具彎曲，使鉆壓改變了作用方向，即不再沿井眼軸線方向加給鉆頭，而是偏斜了一個角度，從而引起井斜的橫向偏斜力。53號題：

1、結合鉆井生產特點，闡述你對“科學鉆井”的認識。

2、柴油機采用氣啟動系統時，對氣源有什么要求？

采用氣啟動系統時；應設臵足夠容量的貯氣罐和壓縮空氣源，氣源壓力588-882KPa，貯氣罐容量應能保證柴油機連續三次啟動所需空氣量，通常，貯氣罐容積約在4m3左右。貯氣罐與柴油機氣啟動管進氣口之間應用30.8mm焊接鋼管連通。供氣管道應盡量短和直以減少空氣流動阻力。

3、鉆井過程測量控制點包括哪些？ 1）鉆前基礎；

2）鉆井設備安裝的檢驗； 3）各次開鉆前的檢驗； 4）鉆開油氣層檢驗； 5）井身質量和完井檢驗； 6）日常監督檢查。54號題：

1、鉆井隊節約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、判斷下面說法是否正確：

1）牙輪鉆頭中間軸承主要起鎖緊定位作用。（）2）牙輪鉆頭的滑動（量）是設計、制造時產生的。（）3）PDC鉆頭是最適合于井下動力鉆具的鉆頭。（）4）方鉆桿的通稱尺寸是指對角線尺寸。（）5）∮127mm鉆桿是指鉆桿本體外徑為∮127mm。（）

3、鉆井隊隊長的職責是什么？

1)帶領全隊員工學習、貫徹、執行公司HSE管理體系的程序規定； 2)負責健康、安全與環境現場管理和HSE工作計劃書的具體實施； 3)對現場所有人員的安全負責； 4)負責緊急情況下的應急指揮和協調； 5)調查、匯報現場事故，制定相應防范措施； 6)組織召開日常HSE管理總結會；

7)經常對員工進行HSE管理宣傳教育，定期組織應急演習。55號題：

1、你認為作為一名合格的鉆井隊長應具備哪幾個方面的素質？

2、影響滿眼鉆具使用效果的因素有哪些？ 1）穩定器與井眼之間的間隙越小越好；

2）井眼穩定、規則是保證滿眼鉆具使用效果的重要條件； 3）鉆鋌的剛度要大，特別是短鉆鋌，應采用最大外徑厚壁鉆鋌。

3、值班干部職責是什么？ 1)對現場員工安全負責；

2)確保鉆井作業真正按照公司的HSE管理規定和要求施工； 3)檢查、監督上崗人員穿戴勞保用品、用具； 4)及時將可能的危險情況通知鉆井監督及員工； 5)按照井控程序指揮井控人員進行井控作業；

6)參加現場安全會議，按鉆井隊隊長的指令實施HSE管理，并監督和改進。56號題：

1、鉆井隊節約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、發生卡鉆后應如何分析和處理？

發生卡鉆后，要根據上提、下放、轉動、開泵循環情況，卡點位臵，井眼情況及卡鉆前各種現象，分析卡鉆原因，準確判斷卡鉆性質，以采取相應的措施。

3、《風險評價報告》的主要內容是什么？ 1)評價項目概況;2)確認的危害和因素;

3)判別準則;4)危害評價結果排序與危害評價記錄;5)記錄的重要危害； 6)具體目標和表現準則;7)確定的風險控制措施和風險削減措施;57號題：

1、如何做一名合格的鉆井隊長（副隊長）？

2、降低鉆井成本的途徑有那些？

1）節約鉆頭，減少起下鉆等輔作業時間； 2）減少材料消耗；

3）提高鉆頭使用壽命，增加鉆頭進尺； 4）采用新技術以提高鉆速； 5）減少事故及停工；

3、公司質量體系文件有哪三個層次構成？由三個層次構成：A層次：質量手冊;B層次:程序文件;C層次:其他質量文件(表格、報告、管理辦法、規章制度、操作規程、作業指導書等)。58號題：

1、你怎樣快速提高員工的技術素質？

2、取芯鉆進的原則是什么？

1）輕壓慢轉啟動轉盤，開始仔細樹心，鉆壓由小到大，送鉆要均勻，增壓要緩慢，嚴防溜鉆；

2）軟地層防堵心，硬地層控制憋鉆。鉆時快要跟上壓力，鉆時慢

要找原因，不可猛壓；

3）措施跟著地層變，不能打則果斷割心。

3、簡述下套管前鉆井地面設備準備、檢查的內容。

下套管前應對井架基礎、底座、井架、傳動系統、提升系統、指重表、剎車系統、鉆井泵、柴油機、發電供水裝臵作認真的檢查和保養檢修。

59號題：

1、你認為目前帶好隊伍的最基本要求和方法是什么？

2、粘附卡鉆在提、放、轉動無效時，應如何處理？

應采用泡油、泡酸（石灰巖地層），在不易產生井塌的情況下，用清水循環，泡解卡劑，上擊下砸或倒扣套銑等方法處理。

3、公司的“五大戰略“是什么？

一是市場開發與國際化經營戰略，就是立足吐哈，發展玉門，面向西部，開拓中亞、中東市場。二是名牌隊伍戰略，就是要通過鉆機的更新改造、先進技術的推廣應用，隊伍素質的培訓提高，將鉆井隊鍛造成為在國際上有一定影響、在國內有較強競爭力的品牌鉆井隊。三是機制與科技創新戰略，就是通過創新使機制與國際接軌，鉆井技術水平能夠滿足油田勘探開發需要。四是削減成本戰略，就是通過加強管理、避免事故、提高速度、保證質量來降低成本，為油田提高效益服務。五是凝聚人心戰略，就是通過加強企業文化建設，增強員工的向心力和使命感，與企業同呼吸共命運。60號題：

1、你認為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環節？

2、判斷下面說法是否正確：

1）井斜只與地質因素有關。（）

2）噴射鉆井的第三階段泵壓為14—15MPa。（）

3）鉆具事故常用處理工具有卡瓦打撈筒、打撈矛、公錐、母錐等。（）

4）井漏的原因是因為地層因素，與技術措施無關。（）5）旋流器根據直徑不同可稱除砂器或除泥器。（）

3、“兩書一表一卡”是指什么？HSE體系共有幾個部分組成？分別是什么？

項目計劃書、作業指導書、檢查表、崗位HSE作業指導卡 3個 管理手冊、程序文件和作業文件 61號題：

1、你認為作為一名合格的鉆井隊長應具備哪幾個方面的素質？

2、影響井底凈化的噴咀布臵有哪些？

1）噴嘴出口距井底的高度； 2）噴嘴的安裝位臵； 3）噴嘴數量； 4）噴嘴方向。

3、鉆井公司質量目標是什么？

井身質量合格率大于98%；固井質量合格率大于98%；取芯收獲率大于92%；交井合格率100%。

62號題：

1、作為一名隊長，怎樣搞好班子團結？

2、井斜的危害有哪些？ 1）對勘探工作的影響： 2）對鉆井工作的影響： 3）對采油工藝的影響：

3、過程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可適用于所有的過程：

P—策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；

D—實施：實施過程；

C—檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果；

A—改進：采取措施，以持續改進過程業績。

第三篇：中層領導干部競聘演講稿

中層領導干部競聘演講稿

陳祥振

各位領導、各位老師：

我首先感謝領導、振，現年３2組長，我競聘的崗位是副主任，一、是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，現在又參加了研究生課程班的學習。我先后承擔過電大班、自考班、函授班、小教專科的《馬克思主義哲學》學》《鄧小平理論》理論等課的教學任務，優質課一等獎，先后有３篇教學教研論文在省市級雜志公開發表。

二、是有較為豐富的實踐經驗。從１９９６年開始一直從事學校辦公室工作，深知辦公室在學校工作中的地位、作用，知道辦公室的職責、任務和規范，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。

三、是有較強的工作能力。性修養，以“明明白白做人，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任辦公室工作。四是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。我叫陳祥 2003年８月至今一直在我校工作，擔任語文教研我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優勢：１９９５年獲全鎮教學優質課比賽一等獎，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，歲，大學本科學歷，《政治經濟，中專班的政治、哲學、經濟常識，干訓班馬克思主義理論、教育１９９７年獲全鎮

在宣傳學校、假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面改進辦公室工作，提高辦公室工作檔次。(一)科學規范地做好日常事務工作。學校辦公室承擔著黨務、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為學校教學工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。

(二)搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、處室與處室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成建校大業。

(三)當好參謀助手，服務校長決策。及時準確地掌握學校各方面的工作動態，及時地向學校領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳學校，提高知名度，樹立良好形象。

(四)加強個人修養，練好基本功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與各級黨委保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護學校班子團結，維護領導形象，調動辦公室全體工作人員的積極性，團結辦公室人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

領導、老師們，我有信心、有決心搞好學校前辦公室工作，愿與大家共創美好的未來，迎接我校輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

2011年8月

第四篇：寫作在線推薦競聘答辯試題

寫作在線推薦競聘答辯試題

第一部分：職業動機與全局觀 綜合管理部

1．對綜合管理部在學院管理體系中的定位是如何認識的？ 2．綜合管理部最吸引你參加本次競聘的是哪些方面？ 3．競聘這個職位給你帶來最多的是什么？

4．目前這些崗位職責中，對你本人最有挑戰的是哪些方面？ 5．請你對綜合管理部的職能作一個準確的定位分析。學生部

1．如果給你一年時間，學生部會有哪些明顯的特色？ 2．請評述現階段學院學生管理工作的不足和強項。3．如果讓一個熟悉你的人來評價你，你想他會怎樣評價？ 4．請評述一下你所競聘的工作崗位需要哪些綜合素質？ 科研部

1．你如何看待科研部的工作和學院發展的關系？ 2．你認為學院的科研工作應該具有哪些特點？

3．有人說：“高等職業教育學院的科研部是個擺設”，請對這種說法進行評述。總務部

1．學院的后勤工作應該在哪些方面為學院的發展提供支持？ 2．學院的后勤工作是否需要社會化？ 3．作為一個部門的領導，你將如何貫徹好為教學服務的指導思想？ 4．總務部的工作需要與其他部門協調配合解決的問題有哪些，處理這些問題將會遇到什么樣的困難？

5．請告訴大家什么原因最有可能使得你無法競聘到這項工作？ 6．目前設立的崗位職責中，哪些職責讓你覺得可能會有較大的工作障礙，為什么？

7．有人說：“總務部的工作要求不高，誰都能做”。請你對這種說法進行評述。國際部（學院）

1．請談談你對國際部未來發展的設想？

2．如果國際部要繼續發展，做大做強，需要的核心競爭力是什么？ 3．你認為國際部目前的一些項目會對學院戰略發展產生何種作用？ 4．有人說：“做好國際部的領導，必須要有很強的市場開拓能力”。請對這種說法進行評述。

5．請坦率地告訴大家，你認為學院國際培訓和合作項目的發展前景如何？ 黨校函授分院

1．如果你競聘成功，你對未來二年黨校函授分院的發展規劃是什么？ 2．請你具體地講述你將如何整合黨校與研究生兩項業務。3．你認為自己競聘這個崗位有哪些優勢和不足？ 4．黨校函授分院最吸引你的是哪些地方？

第五篇：教育局中層領導干部競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!

首先，感謝各位領導給我這次展示自我、施展才華的機會!決定參加這次竟職前，我曾度德量力，思慮再三，之所以參加考試部部長的竟職，一方面，是對這次競職制度的擁護和支持，以自已的實際行動做為些次竟職活動的參與者和推動者。這也是作為中心的一員必須敢于接受挑戰，敢于接受考驗的最好體現;另一方面，是想借此機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為中心發展和服務的機會。近年來，在領導的培養下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業、恪盡職守、勤奮學習、嚴于律已，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為中心發展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。所以，在接下來的105分鐘內，我會竭盡全力地向在坐的各位證明，我，能夠勝任考試部部長一職。

請允許我作一個簡略的自我介紹，我叫孫亮，1997年畢業于合肥工業大學電子系計算機應用專業并在99年就讀北京理工大學計算機信息與技術專業，本科畢業，學士學位。

97年10月到培訓中心參加工作。從機房管理員做起，先后在人事局工資處、錄用調配處、考試中心、評審中心幫過忙。現在培訓中心教務處工作，至今已有7年，于各項業務均已熟悉，經過慎重考慮，我決定竟聘考試部部長，我的竟聘報告主要分為以下3部分：

第1、我對考試部部長崗位一職的認識考試部的主要職責是：

對上，主要是按照省人事廳考試中心及市人事局的統一布置，組織開展經濟、外語、監理工程師、造價工程師、執業藥師、注冊資產評估師、計算機軟件、價格鑒證師、注冊稅務師、注冊城市規劃師、質量、國際商務師考試，承擔全市國家機關工作人員錄用考試和全市各系列專業技術資格考試的計劃方案并組織實施，承擔受委托的各類人事考試工作，負責具體實施全市機關事業單位工人技術等級崗位考核工作。

對下搞好考生服務工作，承擔全市各類專業技術資格考試的教材征訂，考分查詢、試題編寫、考場安排、證書發放的有關具體事務性工作;做好人事考試的考務工作，并對違反考紀行為的考生進行查處，為全市人事考試提供服務和保障。

如果我能竟聘為考試部部長，對外，我會聽從中心各位主任的調遣，服從領導的安排，積極做好與局相關處室及中心各部門的溝通，承接社會各界的委托，為選拔人才提供服務，爭取使考試部門為社會各界提供社會化服務類的工作有更大突破和發展，大量收集有關考試情況和資料，吸取別人的經驗，開展課題研究和業務合作與交流，為領導獻計獻策，貢獻力量。

對內我會以身作則，事必帶頭。擺正自己位置，協助主任根據實際情況，合理分工、合理調度;還要關心同事、支持同事、指導同事、理解同事。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，做到全體員工1條心，保證扎扎實實，井然有序的做好本部門的各項工作。

第2、我來竟聘，是因為我具有以下4點優勢：

1、勤“學”：7年來，我勤于學習和思考，并不斷地自我提升，工作給予了我學習探索的動力，學習賦予了我工作的激情。西漢文學家劉向曾說過：少而好學，如日出之陽;壯而好學，如日中之光;在大學期間，我每學期均獲得優秀學生獎學金，工作后，97年考取novell網絡資格工程師。98年被邀請加入飛翔鳥硬件咨詢網，99年以合肥地區第1名成績考上北京理工大學計算機系，XX年取得職稱英語證書，XX年通過全國計算機等級考試，XX年獲得北京理工大學學士學位、電算化高級培訓證書，XX年參加全市職工技能大賽并獲冠軍，XX年，也就是今年再次通過職稱外語考試與大學英語4級考試。在業務工作中的實踐，使我悟出不少做好管理與協調工作的方法策略;而7年不斷的學習更使我深知考試業務在整個人事工作中的地位、作用，充分具備了做為考試部部長的素質。

2、能“專”：我工作能力強、綜合素質高，并且具備牢固扎實的專業知識，早在XX年的全國人事考試工作會議中就提出了制度化、規范化、程序化、信息化是人事考試發展的目標，而提高考試科技含量與考務管理水平更是做好考試工作的必要條件。我在培訓中心擔任機房管理人員以來，從最早的文字錄入到各類試卷打印、從普通的機房輔導到課堂講學、從設備的購買到各類機器的維護，從信息發布到網絡規劃，我無不盡心盡力，精益求精。現在中心各部門的機器均由我來維護，而局里大部分處室有需要我也經常幫忙。我愿意在實踐中不斷鍛煉自已，在實踐增長自己專業技術，并用它更好的為各部門服務。

3、耐“勞”：我愛崗敬業，有強烈的責任感，具備正直的人品、良好的修養及優秀的作風。在日常的工作中，只要是領導交辦的任務，我想盡辦法1定會圓滿完成，每當有新的培訓業務，我都努力使自已全面了解、當學員詢問時做到有問必答，并盡力推薦他們使用適合的培訓業務。在培訓中心尚在體育館時，做為中心最年輕的男性，我在機房每天的輔導時間達到12小時，在大廈建成初期，我與施工人員1起整夜整夜進行網絡布線調試，在每年培訓的高峰期間，我經常加班加點，從不計較個人得失。高強度高負荷的工作，鍛煉了我的意志與能力，難度大而富有挑戰性的任務，更使我逐漸感受到工作中的成功與快樂。XX年，我因為工作業績突出被評為全局先進工作者，XX年，我又光榮加入了中國******，圓了自已多年的夢想。正如愛因斯坦所說：對1個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于這種美好事業。

4、夠“穩”：眾所周知，考試業務數量多，工作細，要求零差錯，每1項考試都是事關考生命運與前途，所以，考試工作中的沉著穩重能最大限度地保障考試工作順利進行。而遇到突發事件，冷靜與沉穩更是解決問題的必要條件，我在組織全國計算機等級考試時，針對考生來源多，考試類別雜，采取多次校對，分類統計方法，至今沒有1例錯誤，在組織全市技術工人培訓考試時，從教材征訂、組織培訓、綜合工種、預定考場、安排考核，精確到每個人每個考官。在擔任南京大學研究生進修班班主任期間，全班共160人，來自市直各機關及企業單位，每位學員的學籍檔案與考試成績均記錄在冊，在擔任南京大學專升本班班主任期間，因為工作細致精確被南京大學評為工作站先進工作者。同時，在這些年的工作中，我具備了良好的交際溝通能力和團隊合作精神。能團結同志，正確處理領導與群眾的關系。工作思路清晰，頭緒分明。以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。經過多年的學習與鍛煉，自已的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、處理應急能力都有了很大提高，我認為我可以勝任考試部部長1職。