第一篇：學習制度第一總裁第二心得體會

集團公司于二○○七年九月二十四日下發了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團總部員工進行了學習交流。

《制度第一，總裁第二》一文，為企業規范化，制度化建設提供了切實可行的方法，集團公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發出號召，要認真學習，深刻體會，把對文件的理解，落實到實踐行動中。

世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經花費上千萬的學費證明不可行的事情，我們仍在黑暗中摸索。

沈總在認真學習與深入思考的基礎上，號召集團公司全體員工認真學習《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過這次學習，將我公司的規范化、制度化建設推向一個新高度！

我們知道，經營好的企業可以賺到錢，加強管理企業可以使企業更健康、更強大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業要先做強，然后才能談到做大，只有企業強大了，抗風險能力才能更強，才能賺更多的錢！針對我公司現狀，沈總強調加強企業管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的！

那么如何來加強我們企業的內部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強規范化和制度化建設是重中之重。規范化和制度化建設是從人治到法治，從經驗管理到科學管理的一個過程。

我們企業四十年風雨走過來，規模從小到大，人員從少到多，業務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經遠遠滿足不了企業的高速發展需要。與此同時，社會與科技的高速發展，我們的原始經驗積累也與現實社會存在一定的差距，我們只有在發展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現自己的目標！因此，我們公司制度化建設，科學化管理工作勢在必行！

通過學習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學。”要實現這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。

我們公司企業管理制度通過多年的運行實踐證明是符合公司現狀的，我們要堅持執行第一，在執行中不斷完善。執行比制度本身更重要！

因此，我們加強執行力與規范管理工作，應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功，細節決定成??！我們要把集團公司的戰略目標，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調整公司資源配置，使各崗位定時完成小目標，各部門定時完成分目標，最終完成公司大目標！

目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來量化，表格要數據化，數據要真實化。在執行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。

第二篇：學習制度第一總裁第二心得體會

精選范文:學習制度第一總裁第二心得體會(共1篇)集團公司于二○○七年九月二十四日下發了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團總部員工進行了學習交流。

《制度第一，總裁第二》一文，為企業規范化，制度化建設提供了切實可行的方法，集團公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發出號召，要認真學習，深刻體會，把對文件的理解，落實到實踐行動中。

世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經花費上千萬的學費證明不可行的事情，我們仍在黑暗中摸索。

沈總在認真學習與深入思考的基礎上，號召集團公司全體員工認真學習《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過這次學習，將我公司的規范化、制度化建設推向一個新高度！

我們知道，經營好的企業可以賺到錢，加強管理企業可以使企業更健康、更強大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業要先做強，然后才能談到做大，只有企業強大了，抗風險能力才能更強，才能賺更多的錢！針對我公司現狀，沈總強調加強企業管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的！

那么如何來加強我們企業的內部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強規范化和制度化建設是重中之重。規范化和制度化建設是從人治到法治，從經驗管理到科學管理的一個過程。

我們企業四十年風雨走過來，規模從小到大，人員從少到多，業務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經遠遠滿足不了企業的高速發展需要。與此同時，社會與科技的高速發展，我們的原始經驗積累也與現實社會存在一定的差距，我們只有在發展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現自己的目標！因此，我們公司制度化建設，科學化管理工作勢在必行！

通過學習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學。”要實現這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。

我們公司企業管理制度通過多年的運行實踐證明是符合公司現狀的，我們要堅持執行第一，在執行中不斷完善。執行比制度本身更重要！

因此，我們加強執行力與規范管理工作，應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功，細節決定成?。∥覀円鸭瘓F公司的戰略目標，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調整公司資源配置，使各崗位定時完成小目標，各部門定時完成分目標，最終完成公司大目標！

目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來量化，表格要數據化，數據要真實化。在執行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。

[學習制度第一總裁第二心得體會(共1篇)]篇一：學習制度

我們企業四十年風雨走過來，規模從小到大，人員從少到多，業務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經遠遠滿足不了企業的高速發展需要。與此同時，社會與科技的高速發展，我們的原始經驗積累也與現實社會存在一定的差距，我們只有在發展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現自己的目標！因此，我們公司制度化建設，科學化管理工作勢在必行！

通過學習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學。”要實現這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。

我們公司企業管理制度通過多年的運[學習制度第一總裁第二心得體會(共1篇)]行實踐證明是符合公司現狀的，我們要堅持執行

來不斷提高執行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。

兩項制度學習心得體會2 真學真懂真信真用 自重自省自律自警

——“兩項制度”學習心得體會

[學習制度第一總裁第二心得體會(共1篇)] 按照市分行統一部署安排，我充分運用業余時間，采取集中學習與個人自學相結合等方式，圍繞《員工違反規章制度處罰暫行辦法》及《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政準則》等“兩項制度”，對要求必學篇目進行了認真系統的學習領會。通過學習，進一步提高了自身思想認識，強化了合規意識，提升了自身的政治素養。

一、以自覺學習為的規章制度要入腦入心，不打折扣、毫無條件地服從和執行；二要強化執行能力，深入理解“兩項制度”精神實質，通過大力宣講，凝聚全員合力，實現上下有機聯動，扎實做好“兩項制度”與業務、工作實踐的“落地”對接工作，著力錘煉執行能力；三要明確執行標準，要細化、量化、分解、落實責任，實行明確的責任制，制訂出臺嚴格有效的獎罰措施，實施扎實有效的事后檢查、評審機制，持續提升執行效果。

三、以合規作業為

國共產黨黨員領導干部廉潔從政準則》，自覺規范自身行為，做清正廉政的行為模范。

五、以標本兼治為

第三篇：學習制度第一總裁第二心得體會

集團公司于二○○七年九月二十四日下發了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團總部員工進行了學習交流。

《制度第一，總裁第二》一文，為企業規范化，制度化建設提供了切實可行的方法，集團公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發出號召，要認真學習，深刻體會，把對文件的理解，落實到實踐行動中。

世

界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經花費上千萬的學費證明不可行的事情，我們仍在黑暗中摸索。

沈總在認真學習與深入思考的基礎上，號召集團公司全體員工認真學習《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過這次學習，將我公司的規范化、制度化建設推向一個新高度！

我們知道，經營好的企業可以賺到錢，加強管理企業可以使企業更健康、更強大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業要先做強，然后才能談到做大，只有企業強大了，抗風險能力才能更強，才能賺更多的錢！針對我公司現狀，沈總強調加強企業管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的！

那么如何來加強我們企業的內部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強規范化和制度化建設是重中之重。規范化和制度化建設是從人治到法治，從經驗管理到科學管理的一個過程。

我們企業四十年風雨走過來，規模從小到大，人員從少到多，業務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經遠遠滿足不了企業的高速發展需要。與此同時，社會與科技的高速發展，我們的原始經驗積累也與現實社會存在一定的差距，我們只有在發展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現自己的目標！因此，我們公司制度化建設，科學化管理工作勢在必行！

通過學習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學?！币獙崿F這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。

我們公司企業管理制度通過多年的運行實踐證明是符合公司現狀的，我們要堅持執行第一，在執行中不斷完善。執行比制度本身更重要！

因此，我們加強執行力與規范管理工作，應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功，細節決定成??！我們要把集團公司的戰略目標，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調整公司資源配置，使各崗位定時完成小目標，各部門定時完成分目標，最終完成公司大目標！

目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來量化，表格要數據化，數據要真實化。在執行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。

做到上述的良性循環，才能確保我們公司制度得以執行，我們的目標才會最終得以圓滿地實現！

第四篇：制度第一總裁第二觀后感

學習《制度第一，總裁第二》心得

觀看完劉田老師《制度第一，總裁第二》的視頻講座后，想必每位參加培訓的員工都能深刻領悟到加強企業規范化、制度化管理 的重要性，規范化和制度化管理是從人治到法治，從經驗管理到科學管理的一個過程。

通過學習，我們認識到，公司經過這幾年來的發展，規模從小到大，人員從少到多，業務從簡到繁，雖然各項管理制度不斷健全和完善，各項管理工作逐步邁向規范化，特別是近幾年來，管理工作有了明顯提高，但是離規范化管理還有很大差距，如有的制度還不夠細，執行力還有偏差，制度的覆蓋面還不夠，管理工作中個別時候還存有隨意性，與此同時，社會與科技的高速發展，我們的原始經驗積累也與現實社會存在一定的差距，我們只有在發展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現自己的目標！因此，我們公司規范化、制度化管理工作勢在必行！

劉田老師講“企業要做好，必須要有嚴格的制度”，“好的制度可能使企業成功更快”，所以我要求各科室負責人要把各自的規章制度再加以創新改善，以滿足企業高速發展的需要，要求設計務實易行，條款清晰完整，便于參照執行，而且在今后的企業管理中我們要堅持執行第一，在執行中不斷完善。另外，制度的制定者，也是制度的執行者。作為中層管理者，我們不僅要以身作則，更要清楚自身職位在管理體系中的定位，及它必須發揮的作用。既要為我們下屬員工提供良好的支持平臺，讓員工發揮潛能，又要使制度更好的去執行，以便

于企業正常健康的運轉。

“制度重要，執行比制度本身更重要！”作為公司的管理人員，制度的執行是關鍵。再完善的制度，如果不能得到很好的執行，對推進企業的規范化管理也是無濟于事，大到企業戰略目標的實現、小到企業日常工作的開展都需要制度執行力和執行效率來做強有力的保證。制度執行力弱是企業都普遍存在的不良管理現象，也是企業管理中始終存在的矛盾和焦點，因此，如何在部門中強調制度的執行，是我們首要任務。

我們要加強執行力與規范管理工作，應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功，細節決定成敗！我們要把公司的戰略目標，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調整公司資源配置，使各崗位定時完成小目標，各部門定時完成分目標，最終完成公司大目標！

目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來量化，表格要數據化，數據要真實化。在執行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。

今后我們要對講座內容進一步學習領會，把學到的知識運用到本企業的管理工作中去，把公司的規范化、制度化建設推向一個新臺階！

第五篇：學習“制度第一總裁第二”心得

淺談——“運作管理”在終端營銷工作中的應用

學習“制度第一、總裁第二”心得——王總

在聽了著名培訓大師、著名領導力和管理專家劉田老師的講座后，讓我受益匪淺！劉老師用生動形象的事例、簡明易懂的題要、條理清晰的論證，充分闡述了“制度第一、總裁第二”這一先進的企業經營管理理念和實操方略。下面，我針對劉老師所講的“運作管理”中的六要素，做以下簡單的心得體會匯報，請各位領導、同事多多指正！

劉老師講：“運作管理是企業管理的重要組成部分，是企業目標貫徹執行的具體體現。”運作管理，要堅持六大要素，即“一個中心”、“ 兩個基本點”、“ 三大運作規則”、“ 四大運作原則”、“ 五步控制方法”和“ 六必執行法”。下面針對此六大要素，結合終端業務工作，做如下淺析：

1、一個中心——以全面落實公司下達的銷售目標為中心。建立明確的銷售業績指標，圍繞指標制定、月度以及周計劃，并遵照執行，保證各項指標都能夠得以完成。

2、兩個基本點——靠制度管人，按流程辦事。即嚴格按照終端業務部各項規章辦理業務工作，以流程為準、以制度為綱；同時在團隊管理方面秉承公平、公正、公開的原則，按要求完成領導布置的各項工作！一切按照規章、制度、流程執行！

3、三大運作規則——標準化、制度化、規范化。在日常工作中應按標準、依制度、照規范辦理好各項日常工作，這樣即能有效避免工作中的失誤，又提高了工作效率！

4、四大運作原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。此原則，有效的指導了終端銷售促銷工作：依照此原則不但可以制定出完善的銷售促銷策略，又可實現進度的時時把控！并能根據結果進行分析總結，得出更加行之有效的辦法，使銷售促銷政策不斷完善，并使銷售業績不斷提升！

5、五步控制方法——寫所需；做所寫；記所做；查所記；改所查。我認為此方法是記錄工作日志的重要指導原則！通過五步控制法，將工作的進展及遇到的問題，有條理、重點的記錄備份，為以后的工作積累經驗，并能使自身得到不斷的提升!

6、六“必”執行法——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證。此法是體現執行力的重要舉措，也是培養自身職業化素養的必修課！我在此體會到的就是認真做好“執行”的重要性和必要性！

以上是我在培訓中的一點心得體會，感謝公司給我提供這樣好的學習機會，謝謝大家！