第一篇：安全第一,效益第二

安全第一，效益第二

酒店是為客人提供住宿、飲食、娛樂和其他服務(wù)的綜合服務(wù)性場所，酒店不僅僅要為客人提供舒適的住宿條件和環(huán)境，還要讓客人們在消費的同時，產(chǎn)生愉悅感、舒適感和滿足感。但如果沒有安全保障作為基石，缺乏安全的酒店產(chǎn)品，不僅滿足不了客人的需求，還會對客人的安全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。因此酒店在經(jīng)營管理中，必須以安全保效益。

雷迪森萬錦大酒店開業(yè)至今，始終把安全工作放在首位，貫徹“沒有安全就沒有效益”的理念，在治安管理和消防管理等方面采取了一系列的應(yīng)對措施。

首先，應(yīng)完善和落實安全管理制度。酒店在安全管理工作上結(jié)合本地區(qū)社會環(huán)境和地理環(huán)境，按照上級職能部門的相關(guān)要求，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理模式，結(jié)合我們的工作經(jīng)驗摸索了一套適合本酒店的安全管理保衛(wèi)制度。又成立了安全委員會，每年與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門再根據(jù)不同崗位職責(zé)，層層落實。

第二，開展安全教育培訓(xùn)。酒店在每一位新員工入職時，第一件事就是對新員工進行入職培訓(xùn)，面對新入職的員工，由保安部專員重點介紹酒店安全管理的重要性及消防等基本安全責(zé)任和防范措施，要求他們掌握基本的安全防范知識，發(fā)現(xiàn)異常情況懂得何處理，發(fā)現(xiàn)火情會報警、會滅火、會正確疏散客人等，并安排考試合格方能上崗；而對于老員工，則時刻提醒其強化安全意識，任何時候不能有任何懈怠心理和僥幸心理；并會不時對員工進行消防安全內(nèi)容的抽查。針對賓客，則要重點告知如何強化自我保護能力，免遭意外傷害。

第三，酒店配備了各種消防設(shè)施，自動滅火系統(tǒng)、多種滅火報警器、防火門、消防泵等，同時我們還建立了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)險情，可與大堂副理、房

務(wù)、餐飲、工程、保安部等部門進行群呼，使酒店的消防具有快速反應(yīng)能力。酒店定期進行消防演練，每位員工必須會報警，會逃生，會正確使用滅火器；保安部也要與上級職能部門建立聯(lián)系，定期匯報工作，為酒店安全提供良好的外部條件。

第四，加強監(jiān)督檢查，防止意外事故發(fā)生。根據(jù)不同季節(jié)，酒店制定具體的消防安全措施，冬季時節(jié)，我們針對氣溫低，酒店用電量大，線路超負荷運轉(zhuǎn)和廚房使用天然氣等易引起火災(zāi)的特點，定期進行檢查，嚴(yán)禁使用大功率的取暖器具。廚房夜間加強檢查灶具關(guān)閉情況，防止意外事故發(fā)生。每一個部門應(yīng)有危機意識，但不需“杞人憂天”。每個員工每天在本崗位區(qū)域工作的同時進行火情安全的檢查，排除不安全因素，對自身不能解決的火情隱患及不安全因素上報，便于酒店建立敏銳的預(yù)警機制，及早發(fā)現(xiàn)危機萌芽，防微杜漸。

通過以上措施的實施，酒店成功完成了世合賽、市人大會等一系列重大接待活動的安全保衛(wèi)任務(wù)，為酒店創(chuàng)造了良好的正常營運秩序，贏得了各方的良好贊譽。只有良好的酒店環(huán)境，才能吸引更多的客人，創(chuàng)造更高的效益。

作為酒店的每一位管理者，每一位員工，都應(yīng)成為酒店安全管理的參與者，安全工作的實施者，安全檢查的監(jiān)督者，安全環(huán)境的營造者，為酒店的經(jīng)營和發(fā)展盡職盡責(zé)、保駕護航。

第二篇：安全就是效益

安全就是效益

-----記國家會展中心(上海)項目順利竣工

2015年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的2014，我們國博項目的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和公司交上一份滿意的答卷。

在過去的一年多時間里，國博項目部深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，積極有效的開展各項工作。項目部在公司安全管理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，落實安全崗位職責(zé)、安全監(jiān)督職責(zé)、做到監(jiān)管分離、并重、同抓共管。取得了國家會展中心(上海)項目，外幕墻、屋面、精裝、普裝、四大單體總造價五個億項目，無安全事故、輕負傷率控制在千分之七以內(nèi)”的目標(biāo)。

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部建立了以項目執(zhí)行經(jīng)理木沙為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理對國博項目的安全負主要責(zé)任，明確規(guī)定了項目總監(jiān)、安全經(jīng)理及安全人員的職責(zé)。項目部對各管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并對考核成績好的進行獎勵，不合格的進行懲罰，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效運行。

二、加強對現(xiàn)場工人的安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底工作

國博項目面積大、人數(shù)多、工期緊，為了加強對工人的管理，使工人能夠識別危險源，減少傷亡率，項目經(jīng)理木沙及安全總監(jiān)王夫星要求必須對每個新入場的工人進行三級安全教育培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗工人、外來人員同樣要進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并履行簽字手續(xù)。項目部還定期舉行月度安全教育、節(jié)假日前后教育。針對特殊工種做好安全交底，針對危險性較大的分部分項工程進行分部分項交底。每蓬節(jié)假日就召集全體工人召開節(jié)前教育；每天早晨6點多，項目部組織全體工人在E2C召開班前安全活動“月度安全教育”大會，項目安全管理人員對現(xiàn)階段的危險源及近期出現(xiàn)的問題進行講解，確保安全教育無盲點，無死角。

項目部通過各種安全教育培訓(xùn)以及交底來提高職工安全意識和自我防護能力。

三、強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，進行應(yīng)急演練

1、由于項目工期緊，工人都需要加班才能完成計劃的節(jié)點任務(wù)，為配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，安全管理人員也實行值班制度，且安全管理人員必須在工人上班前趕到現(xiàn)場。值班安全員每天對班前教育及吊籃晨檢情況進行監(jiān)督檢查，安全管理人員還對工人的加班情況進行統(tǒng)計，并安排值班安全員現(xiàn)場監(jiān)督，直到工人下班為止，這一制度貫徹始終，從未中斷過。

2、項目部加大了安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。項目日常安全監(jiān)督實行網(wǎng)格化管理，項目安全管理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行深入細致的日常檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時書面通知該班組及施工作業(yè)人員。

3、項目安全部根據(jù)實際情況，多次開展重大事故應(yīng)急救援演練，如在11月9日舉行“119”防火應(yīng)急演練，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，并經(jīng)常性演練，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

四、執(zhí)行周安全檢查制度、周安全例會制度

項目部于每周六組織專職及兼職安全管理人員進行現(xiàn)場周安全大檢查。檢查組先對D0區(qū)進行檢查，隨后通過E2C區(qū)、C1區(qū)、F2區(qū)再到C0區(qū)以及G區(qū)檢查，檢查組對檢查中出現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場要求整改，并下發(fā)整改通知單，對遲遲不整改的班組進行處罰，直至整改完成。項目周檢查制度一直在有效的執(zhí)行，確保對工地現(xiàn)場的危險源有效監(jiān)控，做到“五到位”“五敢”“五不走”負責(zé)人及兼職安全員于每周四開周例會，對最近一周出現(xiàn)的安全隱患進行講解，使各班組了解各自區(qū)域的安全隱患，并能及時有效的整改，確保施工安全。

五、加強對特種作業(yè)人員的管理、嚴(yán)禁違章作業(yè) 特種作業(yè)人員必須持證上崗，安全管理人員不定期的對特種作業(yè)人員證件進行檢查，并對特種作業(yè)人員進行定期教育。動火作業(yè)人員履行動火審批手續(xù)，對不符合防火條件的嚴(yán)禁動火作業(yè)。項目部安排專人管理特種作業(yè)人員，確保監(jiān)控?zé)o死角。

六、確保安全措施費足額投入專款專用

為了做好安全管理工作，項目部加大了安全措施費的投入。項目部為每一位工人配備了安全帽，共計2600余頂。為高空作業(yè)人員配備了安全帶、工作服等勞保用品，對灰塵較多區(qū)域的工人配備了口罩，給電焊工配備了絕緣手套、絕緣鞋等。

項目上還專門組成架子工班組，對一些臨邊洞口進行防護，對C1區(qū)因施工需要而拆除的腳手架拉結(jié)點進行恢復(fù)。

為了加大警示宣傳力度，項目部在C1展廳、C0區(qū)精裝定制了數(shù)十幅宣傳畫及幾十幅大型宣傳標(biāo)語，時時刻刻提醒現(xiàn)場工人注意安全事項。

七、落實項目各項安全規(guī)章制度及有關(guān)工作操作規(guī)程

為切實加強安全監(jiān)督管理，確保工人在生產(chǎn)過程中的安全與健康，項目部制定了各項規(guī)章制度，項目安全管理人員負責(zé)對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。項目部先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施管理制度、防護用品的使用管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎懲制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、職工傷亡事故報告制度、班組安全活動制度、現(xiàn)場消防管理、文明施工管理制度。

國博項目的順利竣工離不開專職安全管理人員的共同努力，是他們的兢兢業(yè)業(yè)，恪敬職守，才使得項目順利安全竣工。項目執(zhí)行經(jīng)理木沙作為項目的主要負責(zé)人，日常工作繁重可想而知，但是木經(jīng)理為了項目的安全生產(chǎn)付出了很大努力，每周一下午的監(jiān)理、業(yè)主安全例會及周三的總包安全例會從未缺席過，比起其他公司的項目經(jīng)理可謂楷模，他還親自過問一些安全設(shè)施的完善情況，受到業(yè)主、監(jiān)理、八局總包的一致好評。項目安全總監(jiān)王夫星負責(zé)項目日常安全管理工作，不僅要協(xié)調(diào)各個區(qū)域的安全管理而且每天早晨比工人來的都早，有時親自召集各個班組開班前教育及月度安全教育，這種身體力行的行動深深感動了大家，成為大家的榜樣。項目安全經(jīng)理石如軍分管現(xiàn)場132臺吊籃的安全管理，吊籃作業(yè)作為項目的重大危險源，必須要加強安全管理，石經(jīng)理協(xié)調(diào)各方對每臺吊籃安裝進行五方驗收，每天早晨都要監(jiān)督吊籃公司人員晨檢，晚上還要確保吊籃安全落地，不管刮風(fēng)下雨，都能始終如一。C1區(qū)內(nèi)裝修因為工作面大、工期緊、與其他公司交叉作業(yè)多等原因一直都很難管理，康志國作為該區(qū)域的安全負責(zé)人，不論什么班組，只要是出現(xiàn)違章作業(yè)都要進行處罰，這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，很快使該區(qū)域的安全得到有效控制。俞衛(wèi)新主要負責(zé)管理CO區(qū)精裝修以及現(xiàn)場腳手架，在他的不懈努力下，現(xiàn)場的腳手架未出現(xiàn)一次事故，C0區(qū)精裝修的文明施工也成了項目的典范。蔣豐山主要配合石經(jīng)理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G區(qū)幕墻的日常安全管理工作，由于工作面相當(dāng)大，每天要不停的巡查，鞋都跑壞了幾雙，最終吊籃都安全拆除。張明星作為項目安全資料員不僅要負責(zé)項目上的安全資料，還要對新進場的工人進行教育培訓(xùn)，對違章作業(yè)下發(fā)整改通知單及罰款單，對監(jiān)理、總包的整改通知單進行回復(fù)，用工高峰期還需晚上加班才能完成任務(wù)。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，國博項目的順利、安全竣工是全體監(jiān)管人員共同努力的結(jié)果，相互協(xié)調(diào)、相互配合、不畏嚴(yán)寒、酷暑，堅守在施工現(xiàn)場，為生產(chǎn)保駕護航。在工人違規(guī)不服從教育的情況下，他們依然堅守自己的信念、職責(zé)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的‘三違’情況及時制止，避免了不必要的人身傷亡及財產(chǎn)損失，確保了國博項目高質(zhì)安全竣工，強化紅線意識，促進企業(yè)安全發(fā)展。

國博項目部

2015年1月10日

國博項目安全管理附圖

（圖1）項目執(zhí)行經(jīng)理木沙對項目安全管理工作進行部署

（圖2）項目安全總監(jiān)王夫星給專、兼職安全員布置工作

（圖3）項目專題安全教育大會

（圖4）項目月度安全教育大會

（圖5）項目安全周例會

第三篇：安全效益

安全效益

安全是全社會上關(guān)注的，安全在企業(yè)上是事關(guān)重要一票否決，這是企業(yè)運動中著重注意的，不論是發(fā)展中還是發(fā)展后的企業(yè)不講安全是沒法站足。不注意安全他運動的再好，產(chǎn)品花樣再多，產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)，企業(yè)效益在佳，不安全的事故一但出現(xiàn)就什么都沒有了。什么也談不上，這是企業(yè)在運動過程中的經(jīng)驗，由成功的企業(yè)人士實踐證明的結(jié)果。

成功的企業(yè)家往往在總結(jié)經(jīng)驗時來個回頭看一看，總結(jié)自己走過的路程。一位成功的企業(yè)家告訴筆者“人生不怕艱，企業(yè)不怕困難”。在談?wù)撨^程中“提到人生不怕度艱難，企業(yè)就怕不安全”。這是企業(yè)家的肺腑，是多年的工作總結(jié)，也叫經(jīng)驗。在他成功的路上，企業(yè)發(fā)展的過程中，走過多少坎坷不平的路，轉(zhuǎn)了多少曲曲折折的彎，有過多少艱難困苦的日子。他團結(jié)周圍的人和員工，并肩奮戰(zhàn)都已經(jīng)走過來了，這些日子他回想起來心里總是甜蜜的，嘴里不時的留出幾個字來：為了企業(yè)的發(fā)展“甘心”。按他的話講應(yīng)該是“人生的必經(jīng)之路”，可他回憶到一些不安全事故發(fā)生時，總是悶悶不樂，臉上掛有幾分沉重，用他的話講是“企業(yè)搞的再好，事故一下就能搞倒”。“數(shù)日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話說的真有趣味。企業(yè)不是一時一下就能拿回百萬、千萬??元的積累，在企業(yè)運動過程中，有了決策人的規(guī)劃，各基層指揮，員工努力工作，日復(fù)一日創(chuàng)造出今天的效益和積累，企業(yè)的名譽和地位。但在企業(yè)管理中，員工的操作上一旦不小心就會有各種不安全事故發(fā)生，如果生產(chǎn)過程中被事故給以嚴(yán)重影響，就什么都沒有了。什么名、譽、利都會隨風(fēng)所吹，這些事故能不發(fā)生嗎？這往往是企業(yè)家事后的自問或反省，這都無濟于事，在企業(yè)運動中發(fā)生事故只是一瞬間一個人一時馬虎而導(dǎo)致的，這些事故的發(fā)生受害者可不一定也是一個人，有的事故是一個人，有的是幾個人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說明的事故人們會知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業(yè)的直接經(jīng)濟效益。

企業(yè)是通過運動會產(chǎn)生自身積累的，在企業(yè)這個運動的過程中人是最為主要的。社會上可貴的財富創(chuàng)造在人，再多的金錢揮霍在于事和人，這就是企業(yè)的決策人和高層管理者如何去面對，為了企業(yè)的效益企業(yè)的高層管理者在運動的企業(yè)中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質(zhì)提高后，你不講大家都知注意安全，企業(yè)員工上崗前必須按企業(yè)規(guī)程管理的崗前教來抓，為了企業(yè)和員工的安全要進行企業(yè)員工崗前培訓(xùn)后方可參加企業(yè)運動。在崗人員還得天天講安全，時時抓安全，達到不出事故為目的。

安全事關(guān)重大，一個運動中的企業(yè)。不只是領(lǐng)導(dǎo)抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車間、廠房門口有明顯的安全警示牌、危險區(qū)域，設(shè)備要掛起安全提示標(biāo)志，讓每個參加企業(yè)運動的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識，企業(yè)安全工作才好管理，一個企業(yè)只要安全運轉(zhuǎn)，他的效益是會不斷提高，這就是企業(yè)的安全效益。

第四篇：安全促效益

安全促效益，效益保安全高點定位安全理念 為安全管理提供科學(xué)正確的思想指導(dǎo)

從今年年開始，公司在認真總結(jié)了多年來安全管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)之后，審時度勢，高點定位，確立了構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時段“四全”模式的“大安全觀”。圍繞“安全是什么？怎樣抓安全？”這兩個問題，對安全進行了“八個定位，確立了八項安全理念”。

“八個定位”：即安全是企業(yè)的“天字號工程”、是永恒的主題、是公司的命脈、是最大的政治、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一形象、是改革發(fā)展和經(jīng)濟效益的保障、是千家萬戶幸福的源泉。

“八項安全理念”：一是“安全就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的安全第一理念；二是尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險理念；三是“大處著眼，小處著手，防微杜漸”的安全防范理念；四是激勵和約束機制相結(jié)合的安全理念；五是“抓兩頭、帶中間，整體推進，螺旋遞進”的理念；六是“管人、管理、管思想”相結(jié)合的齊抓共管理念；七是如履薄冰，如臨深淵的危機、憂患理念；八是不斷提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。

為了在實踐中確保安全工作的地位不動搖，公司首先從思想認識高度提出了要理順“五個關(guān)系”：一是理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全為了生產(chǎn)，生為必須安全，不安全不生產(chǎn)；二是安全與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓起；三是安全與效益的關(guān)系，安全是產(chǎn)生效益的最大因素，沒有安全就沒有效益；四是安全與發(fā)展的關(guān)系，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展；五是安全與改革的關(guān)系，企業(yè)改革越來越深化，發(fā)展越是加快，越要高度重視安全生產(chǎn)，切實抓好安全生產(chǎn)。大力實施系統(tǒng)管理法,構(gòu)建安全責(zé)任共同體,利益共同體和命運共同體

建立了安全生產(chǎn)指揮、保證、監(jiān)察、教育、宣傳、后勤等六大體系，在安全工作中發(fā)揮了重要的作用。但是，六大體系運行模式側(cè)重于橫向配合、協(xié)調(diào)，而缺乏縱向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任和掛鉤考核，隨著安全形勢的變化和安全管理難度的加大，這種弊端越來越明顯，為此，創(chuàng)立了以自上而下層層分解安全目標(biāo)、落實安全責(zé)任，自上而下逐級倒掛鉤連帶責(zé)任考核為主要內(nèi)容的“安全系統(tǒng)管理法”，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“雙維平面管理”上升為“三維立體管理”，自上而下落實了八項責(zé)任，即一把手的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)的實施和直接指揮責(zé)任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任；各單位的安排、檢查、落實責(zé)任；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；跟班干部和安全員的現(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任；班組長的現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場安全第一責(zé)任；現(xiàn)場操作工人的個體防范責(zé)任、自主保安責(zé)任和互聯(lián)保責(zé)任。同時，自上而下落實各級安全責(zé)任的過程，也是一個壓力傳遞的過程，保證各個層次有任務(wù)，人人頭上有壓力。

自下而上實行安全保證和逐級倒掛鉤考核，即層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，個體保班組、班組保分廠、分廠保全公司安全生產(chǎn)無事故。發(fā)生工傷以上事故或重大生產(chǎn)事故時，根據(jù)有關(guān)文件和制度規(guī)定，追究操作工人、班組的直接責(zé)任、給予經(jīng)濟處罰或行政處分，同時對事故責(zé)任單位進行集體處罰，并以此為基數(shù)，自下而上進行逐級倒掛鉤考核和經(jīng)濟處罰。安全系統(tǒng)管理法的創(chuàng)立實施，使公司形成了聯(lián)動、互動、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的安全運行機制，全公司上下形成了一個責(zé)任共同體與利益共同體。幾年來，公司的安全工作保持了健康、平衡的運行態(tài)勢，截止到目前，未發(fā)生一起輕傷以上事故，基本杜絕了各類生產(chǎn)事故、機電事故、通風(fēng)事故等各類非人身傷害事故。依托加大投入和科技進步 筑牢安全防線

安技措工程建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要保證，確保安技措工程建設(shè)進展順利，資金能否及時足額到位是關(guān)鍵。2004以來，盡管公司經(jīng)營資金十分緊張，但公司始終堅持“再缺不能缺安全”的指導(dǎo)思想，把確保安技措資金投入作為車間安全的生命線，每年按提取安技措專項資金，用于安技措工程建設(shè)，從2004－2007年，共提取和落實安持措工程建設(shè)資金300多萬元，用于設(shè)備、安全監(jiān)控等方面的更新或改造，確保了對安全的必要投入，真正把錢用在了關(guān)鍵處，花在了“刀刃”上。必年來，專業(yè)重點項目年年按時完成，年年超額完成安技措資金項目。同時，對陳舊的、盍性能不穩(wěn)定的系統(tǒng)和設(shè)備，及時進行了改造和更換。同時，公司還大張旗鼓地開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過職工群眾的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，消除了安全隱患。為確保在困難條件下的安全生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)高提供了堅實的安全保障。隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的改善，公司將加大對安技措工程的投入，進一步提高公司的整體防災(zāi)抗災(zāi)能力。加強安全培訓(xùn)教育 開展安全文化活動 營造健康 良好的安全氛圍職工安全素質(zhì)是確保企業(yè)安全健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。近年來，公司積極探索構(gòu)建全新的職工安全培訓(xùn)教育新體系，不斷豐富和拓展職工安全教育的內(nèi)涵，形成了職工技術(shù)、安全培訓(xùn)由初級到高級，逐漸增加技術(shù)管理，加大技術(shù)難度的培訓(xùn)模式，使職工安全教育培訓(xùn)形成了規(guī)范化、系列化、程序化。

在實踐中，該礦認真貫徹“以技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)，造就一批有較高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的職工隊伍為

目的。重點側(cè)重于對一般工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、崗位練兵，以及應(yīng)急性培訓(xùn)。以技術(shù)比武培訓(xùn)、班組長、區(qū)隊長、特種工培訓(xùn)、基層操作能手培訓(xùn)、以及“三違”、“崗標(biāo)”強訓(xùn)的形式加強安全教育。為確保職工培訓(xùn)的質(zhì)量，所有職工嚴(yán)格實行持證上崗，職工換崗和新工人上崗必須經(jīng)過3個月的崗前培訓(xùn)，考取上崗資格證后方可上崗。并對上崗資格證實行考核，考核不合格者停工培訓(xùn)至少1個月，直到考核合格為止。同時，開展了大規(guī)模的技術(shù)比武活動和“傳、幫、帶”活動，把職工對安全技能的掌握情況和運作能力作為考核重點，對照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以全面提高職工的規(guī)范化操作水平為目標(biāo)，每年舉行一次全公司范圍內(nèi)各工種的技術(shù)比武活動。要求在技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)能手和基層操作能手每人多帶幾個徒弟，并把徒弟參加技術(shù)比武的成績作為師傅評優(yōu)的重要依據(jù)，促進了“傳、幫、帶”活動的深入開展，職工的安全技能和專業(yè)技術(shù)水平得到了全面提高。

在注重職工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)的同時，公司還十分注重安全文化建設(shè)，近幾年來，公司以“安康杯”活動、“安全生產(chǎn)月”活動等為主線，經(jīng)常性地開展事故案例教育，安全演講、知識競賽、安全有獎?wù)魑摹⒙毠ぜ覍侔踩珔f(xié)管、安全幫教、安全生產(chǎn)研討會、座談會等，開辟了安全專欄，在加強安全工作的專題報道的同時，加大了安全輿論監(jiān)督力度，對“三違”現(xiàn)象及時予以曝光，督促責(zé)任人及時整改。同時，公司還從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，在建設(shè)了食堂、浴池，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的單身宿舍樓，為職工創(chuàng)造了舒適的生活條件，使他們能夠?qū)Ａ?xí)致志地搞好安全生產(chǎn)。主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，在全公司營造了良好的安全文化氛圍，構(gòu)筑起了一道牢固的安全生產(chǎn)“后防線”。

第五篇：安全就是效益 安全就是幸福

安全就是效益 安全就是幸福尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

你們好！

今天，我演講的題目是《安全就是效益、安全就是幸福》。在舉國上下喜迎建黨九十周年這個美好的日子里，我們迎來了全國第十個“安全生產(chǎn)月”，集團公司掀起了“六月話安全，踐行安全發(fā)展榮辱觀”的主題活動，是啊，在我們煤礦這個特殊的行業(yè)里，安全就是企業(yè)發(fā)展的保障，安全就是效益，安全就是幸福。

安全就是效益。效益就是企業(yè)的發(fā)展，就是企業(yè)的生命線，就是職工的工資、獎金和福利。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難。一念之差，違章作業(yè)，輕則受傷，重則亡命，后果不堪設(shè)想。給企業(yè)造成的直接損失，少則幾千、幾萬，多則幾十萬甚至上百萬，而事故所帶來的間接損失，更是不可限量，難以估算，沒有了安全，還能有什么效益可言呢？沒有了效益，企業(yè)談何發(fā)展？ 安全就是幸福。幸福就是家庭的平安，就是生活的寧靜，就是你高高興興上班來，安安全全回家去！可是，平安到哪里去找？幸福到哪兒去尋？平安和幸福都來自于安全。那么，安全在哪里？安全在我們的心中，安全在我們的手中，安全在每位領(lǐng)導(dǎo)和職工的具體工作中。

1999年9月8日，對于某煤礦而言，是一個難忘的灰色日子。那是一個農(nóng)忙的中午，大約在12點左右，有位上一班的下井工人僅僅是為了早點回家?guī)推拮訐屖盏乩锏挠衩住?/p>

他違章爬車，就在偏口處準(zhǔn)備下車時，后面一輛裝滿煤的礦車掉道，來不及躲閃，掉道的礦車將他緊緊地擠到了巷幫上，就這樣，由于自己的僥幸心理，由于自己忽視了安全的重要，僅僅那一瞬間，一個鮮活的，年僅三十歲的生命就這樣。就這樣永遠的離開了這個世界，離開了他年邁的的爸媽，他年輕的妻子，還有就要上小學(xué)的兒子，不太懂事地兒子一遍一遍的叫著，我要爸爸，我要爸爸。。揪心的哭聲，慘不忍睹的場面至今還讓人想來心痛。。”

事故發(fā)生后，全礦停產(chǎn)檢查，主管礦長、安全礦長、安全科長統(tǒng)統(tǒng)撤職，我們暫且不去關(guān)心這些受牽連的領(lǐng)導(dǎo)干部們，我們只感到痛心，眾所周知，礦工兄弟們每次下井前都要召開班前安全會議，因此，“安全”是每個礦工耳濡目染、時時縈繞在腦海中的兩個字。可是，為什么我們天天強調(diào)安全、注意安全，我親愛的工友還是置企業(yè)的效益而不顧，置自己家庭的幸福而不顧，心存僥幸，釀成這樣本不該發(fā)生的慘痛事故。

恩格斯說：“每個社會集團都有它自己的榮辱觀。在集團公司“科學(xué)管理、內(nèi)固外拓、穩(wěn)妥推進、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略決策下，熱愛礦山，貢獻全部力量建設(shè)礦山，是最大的光榮；損害礦山的利益、尊嚴(yán)和榮譽，是最大的恥辱。

重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界”。是啊，一個企業(yè)的繁榮發(fā)展如果沒有安全作保障還談什么效益？一個家庭如果沒有安全的維系還會有什么幸福可言？

朋友們，生命是寶貴的。生命對于我們每一個人來說只

有一次，讓年輕的生命倒在安全的鐵蹄下，太沒有價值了！因此，在危及到個人生命的情況下，任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全！“安全管理嚴(yán)在干部，安全管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在細節(jié)”的管理理念我們要牢記在心；使干部職工時刻銘記“一次三違買教訓(xùn)，習(xí)慣三違害終身。”安全是對盡職的獎賞，事故是對大意的懲罰。

安全是效益之本，安全是幸福之源！違章作業(yè)再不能發(fā)生，人間慘劇再不能重演。讓我們一起齊抓共管，牢記安全、安全、再安全！扼住違章事故的喉嚨，永遠不要讓那悲劇重演，為我們企業(yè)的發(fā)展保駕護航，為我們的親人營造一個溫馨美滿的家，讓我們的父母老有所靠、病有所養(yǎng)；讓我們的愛人情有所衷、心有所托；讓我們的孩子在我們的疼愛之中，呵護之下，健康幸福！

我的演講完了，謝謝大家！