第一篇：IBM：企業(yè)文化多走一步后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“IBM之道”中對(duì)“員工、產(chǎn)品與客戶”金三角模式賦予的內(nèi)涵，無(wú)論在GE、可口可樂(lè)、還是在摩托羅拉、惠普都能不同

程度地看到———這就是商業(yè)邏輯底線，也是企業(yè)之所以基業(yè)常青的根本源泉。

“IBM能夠成為一家優(yōu)秀公司、并歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)的根本原因，其實(shí)在它的創(chuàng)始人沃森那里就有了一種邏輯的注定——并不是所有崇尚人性價(jià)值的企業(yè)都能持續(xù)成功，但持續(xù)成功的必定是那些弘揚(yáng)人性創(chuàng)造力與個(gè)人價(jià)值的企業(yè)。”

從IBM近90年的發(fā)展歷程中，我得到一個(gè)感受———成功自有道理，但持續(xù)之道卻可能在創(chuàng)始人那里就大致注定———并不是所有崇尚人性價(jià)值的企業(yè)都能持續(xù)成功，但持續(xù)成功的必定是那些弘揚(yáng)人性創(chuàng)造力與個(gè)人價(jià)值的企業(yè)。

這種注定我稱之為企業(yè)家的“第一推動(dòng)”。之所以要提出這么一個(gè)詞，就是因?yàn)槲矣X(jué)得“客觀環(huán)境”并不能解釋企業(yè)行為的全部。如果我們?nèi)タ茨切俺掷m(xù)”的優(yōu)秀公司，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在惠普、GE，在摩托羅拉、寶潔，都可以不同程度地看到它的第一代創(chuàng)始人創(chuàng)造的“公司之道”。

員工、客戶與產(chǎn)品金三角構(gòu)造的“第一推動(dòng)”

從沃森父子(小沃森1956年任IBM公司的總裁)一直強(qiáng)調(diào)的若干準(zhǔn)則中，可以總結(jié)出IBM的基本信仰———“IBM之道”———從員工、客戶與產(chǎn)品三個(gè)方面清楚地表明了IBM的原則底線。

員工：尊重個(gè)人

IBM強(qiáng)調(diào)，公司最重要的資產(chǎn)是員工。在紐約州阿蒙克的IBM總部，每間辦公室，每張桌子上都沒(méi)有任何頭銜字樣，停車場(chǎng)也沒(méi)有為高層預(yù)留位置，沒(méi)有主管專用餐廳。相反，管理人員必須尊重任何員工，每位員工必須尊重顧客，即使對(duì)待同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也如此，公司的行為準(zhǔn)則規(guī)定，任何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

顧客：高品質(zhì)的客戶服務(wù)

老托馬斯·沃森是銷售員出身，所以他對(duì)顧客有著特殊的感受。為此，他特別訓(xùn)令I(lǐng)BM將是一個(gè)“顧客至上”的公司，也就是IBM的任何一舉一動(dòng)都以顧客需要為前提。因此，IBM公司對(duì)員工所做的“工作說(shuō)明”中特別提到要對(duì)顧客、未來(lái)可能的顧客都要提供最佳的服務(wù)。每年，每一位IBM的經(jīng)理要接受40個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練課程，而后回到公司內(nèi)教導(dǎo)員工，有時(shí)甚至定期邀請(qǐng)顧客前來(lái)一同上課。

產(chǎn)品：精益求精

IBM設(shè)立了一系列滿足工作要求的指數(shù)，定期抽樣檢查市場(chǎng)看是否滿足對(duì)品質(zhì)的要求，使員工有一種對(duì)產(chǎn)品精益求精的使命感。IBM希望自己的環(huán)境能夠創(chuàng)造出一種氣氛，這種氣氛非常利于培養(yǎng)出優(yōu)異的人才。在IBM，每個(gè)人都不可以自滿，都要努力爭(zhēng)上游。

往前多跨了一步———IBM之道從真理成為謬誤

整個(gè)七八十年代，IBM都得意洋洋地沉浸于行業(yè)霸主的優(yōu)越感中，但進(jìn)入90年代，IBM卻突然發(fā)現(xiàn)，自己被pC的新潮流拋棄了。業(yè)界普遍認(rèn)為，IBM從硬件到軟件大小通吃的年代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的將是微軟、英特爾這樣專注于某一部分的“新公司”。但1993年上任的新CEO郭士納并不這樣看，在他看來(lái)，IBM的衰落表面上是戰(zhàn)略上的失誤，即IBM從戰(zhàn)略方向上固守大型機(jī)而錯(cuò)過(guò)了pC大發(fā)展機(jī)會(huì)，放棄了芯片與操作軟件的主動(dòng)權(quán)，給了英特爾和微軟以大發(fā)展的機(jī)會(huì)，但事實(shí)上，在這種失誤的背后是IBM文化出了問(wèn)題，“真理往前跨了一步”，成了謬誤：

“對(duì)人的尊重”：再往前一步就是封閉與保守

持續(xù)的成功使整個(gè)IBM充滿著這樣一種信念：IBM對(duì)一切問(wèn)題都胸有成竹。這種情況下，對(duì)人的尊重就變味了。IBM一位高級(jí)管理人員曾形象地描述當(dāng)時(shí)的情景：“對(duì)人過(guò)分的尊重會(huì)讓人忘記自己的立場(chǎng)，即使某個(gè)人做得很差，人們出于尊重仍然會(huì)說(shuō)，‘非常感謝，我們知道你盡力了。’”長(zhǎng)此以往，對(duì)人的尊重就演化成了盲目地追求意見(jiàn)一致，導(dǎo)致了IBM全公司的封閉與保守。微軟曾要求IBM購(gòu)買它10%的股分，但I(xiàn)BM不屑一顧。IBM可以開(kāi)發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)(RelationalDatabases)，但卻將這一機(jī)會(huì)讓給拉利·艾利遜(LarryEllison)，把Oracle建成了一家著名的軟件公司。

對(duì)人尊重在IBM還意味著另一個(gè)更致命的死結(jié)———不解雇政策，這是沃森家族在過(guò)去幾十年對(duì)員工的承諾之一。比如IBM當(dāng)年為制造360系統(tǒng)電腦，建了5家工廠，使得60年代到80年代的20年間，員工人數(shù)從不到10萬(wàn)人上升到40.7萬(wàn)人，但在90年代初連續(xù)虧損時(shí)，許多改革措施一碰到不解雇政策就無(wú)法進(jìn)行下去。

高品質(zhì)的服務(wù)：再跨一步就是對(duì)現(xiàn)實(shí)利益的滿足

當(dāng)IBM具有行業(yè)絕對(duì)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時(shí)候，公司與顧客之間的互動(dòng)關(guān)系就成了IBM單邊關(guān)系，整個(gè)商業(yè)游戲變成了IBM的獨(dú)角戲。當(dāng)時(shí)流傳的話是，要使IBM的員工有所行動(dòng)，就像在沼澤地跋涉一樣艱難。

“精益求精”再往前一步就成自我為中心

持續(xù)的成功使IBM充滿自信。它比任何公司都了解如何把產(chǎn)品投放市場(chǎng)，比任何公司都知道如何去推銷產(chǎn)品，也比任何公司都知道如何最大限度地發(fā)揮雇員的才能。以至于在1981年，IBM的經(jīng)理們?cè)O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，要到1990年把收入從400億美元擴(kuò)大到1000億美元。

現(xiàn)在我們清楚地看到，這一目標(biāo)到今天也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。曾擔(dān)任過(guò)IBM負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和發(fā)展資深副總裁的吉姆·卡納維諾，在離開(kāi)IBM后有過(guò)一番感嘆：“誰(shuí)能否認(rèn)360機(jī)型的成功？可一旦被這種成功所麻痹，你就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)镮BM那時(shí)已覺(jué)得自己戰(zhàn)無(wú)不勝了。”

IBM轉(zhuǎn)型的文化真相

1993年4月1日郭士納走馬上任，4月19日的《財(cái)富》這樣評(píng)價(jià)郭士納：“他是個(gè)精明的人，甚至是個(gè)天才。他精力充沛，善于宏觀調(diào)控公司文化。”

郭士納的“精明與宏觀”體現(xiàn)在什么地方？我的結(jié)論是，郭士納“精明與宏觀”體現(xiàn)在他真正理解了IBM文化的“精髓”———IBM80年(1914年～1993年)的“精髓”在于兩點(diǎn)：第一，IBM有著基于人性底蘊(yùn)之上的科技創(chuàng)造力。第二，IBM的失敗只不過(guò)是由于過(guò)于自滿而喪失了方向，由于喪失方向而從科技領(lǐng)先的榜樣，衰落為嚴(yán)重官僚主義的“各自為戰(zhàn)”，從而抵消了戰(zhàn)斗力，而不是喪失了戰(zhàn)斗力。

基于此，郭士納的轉(zhuǎn)型策略其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是不說(shuō)空話，先從“運(yùn)營(yíng)(利潤(rùn))入手(記住，不是從遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略入手)”，一個(gè)口令、一個(gè)動(dòng)作地踏實(shí)訓(xùn)練，然后再?gòu)倪h(yuǎn)景與戰(zhàn)略入手(記住，這時(shí)候強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略的一致性比利潤(rùn)重要)，笨重的大象就一樣可以輕盈跳舞。

用管理學(xué)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)講，郭士納的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分為兩部分，第一部分是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，第二部分是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在第二部分的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，郭士納的答案是，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)在于提供解決方案，在于用戶如何用這種設(shè)備去創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值，并且這種解決方案可以根據(jù)客戶需求“隨需應(yīng)變”，而不完全是技術(shù)本身。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一主張是劃時(shí)代的，因?yàn)檫@等于指出了微軟、英特爾這批只做部件橫向一體化公司的“要穴”：微軟的比爾·蓋茨、英特爾的格魯夫等都只不過(guò)是一批“技術(shù)偏執(zhí)狂”，他們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并不等于客戶價(jià)值！

這是一個(gè)令微軟、惠普、太陽(yáng)等信息產(chǎn)業(yè)巨頭們感到不安和威懾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)也是讓IBM再次獲得對(duì)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

如何發(fā)現(xiàn)自己的公司之道？

正如所有“好人”在本質(zhì)上都是一樣的，無(wú)非是善良、獨(dú)立、平等等人性邏輯的組合，所有好的企業(yè)我認(rèn)為在本質(zhì)上也都是一樣的，無(wú)非也是遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、公平交換、自由競(jìng)爭(zhēng)等等商業(yè)邏輯的組合。這種本質(zhì)的東西，我稱之為邏輯底線。

這種邏輯底線往往是由第一代企業(yè)家提出或堅(jiān)持塑造的，這種第一推動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)之所以能夠基業(yè)長(zhǎng)青的“本質(zhì)”———企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中遵從的商業(yè)邏輯比企業(yè)本身更持久，正如人在成長(zhǎng)過(guò)程中遵從的人性邏輯比人更持久一樣。

由此，我們就可以很清楚地看到，IBM能夠成為一家優(yōu)秀公司并歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)的根本原因，其實(shí)，在它的創(chuàng)始人沃森那里就有了一種邏輯的注定———并不是所有崇尚人性價(jià)值的企業(yè)都能持續(xù)成功，但持續(xù)成功的必定是那些弘揚(yáng)人性創(chuàng)造力與個(gè)人價(jià)值的企業(yè)。“IBM之道”中對(duì)“員工、產(chǎn)品與客戶”金三角模式賦予的內(nèi)涵，無(wú)論在GE、可口可樂(lè)、還是在摩托羅拉、惠普都能不同程度地看到———這就是商業(yè)邏輯底線，也是企業(yè)之所以基業(yè)常青的根本源泉。

中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)都是在不規(guī)則的環(huán)境中長(zhǎng)大的。在這種環(huán)境中，生存是第一位的，能夠活下來(lái)很大程度上是一種偶然，這種時(shí)候第一代企業(yè)家的使命就更多地是在“夾縫”中求生存。而在“夾縫中求生存”的年代，我們的企業(yè)家精神就更多的是“權(quán)謀精神”———只有權(quán)謀才能生存。

中國(guó)第一代企業(yè)家對(duì)“第一推動(dòng)”的貢獻(xiàn)是很有限的，中國(guó)企業(yè)的“第一推動(dòng)”也許需要第一代和第二代加起來(lái)才能完成。比如聯(lián)想的柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想更多的是獲得了生存的權(quán)利，而“商業(yè)邏輯底線”的第一推動(dòng)恐怕就需要第二代的楊元慶來(lái)完成。

如果那些功成名就的企業(yè)家能夠?qū)φ栈镜倪壿嫷拙€，將那些成功的光環(huán)拿掉，那么也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)在“第一推動(dòng)”的意義上，你對(duì)企業(yè)的持續(xù)負(fù)有時(shí)代性的責(zé)任：要么你完成對(duì)自己的超越，從“權(quán)謀主導(dǎo)的市場(chǎng)政治家”變成“事實(shí)與數(shù)據(jù)主導(dǎo)的戰(zhàn)略管理者”，要么你就要考慮去尋找合適的機(jī)會(huì)讓自己退下來(lái)，讓第二代企業(yè)家去付他們那一代應(yīng)該付的代價(jià)。

但這也是個(gè)“執(zhí)行難“的問(wèn)題，因?yàn)槿似鋵?shí)最難戰(zhàn)勝的是自己，企業(yè)也一樣。

作者為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士，歸國(guó)學(xué)者，多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，美國(guó)《財(cái)富》雜志簽約專欄作家，錫恩顧問(wèn)公司總經(jīng)理。

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第二篇：作文《多走一步》

多走一步

我一直認(rèn)為，無(wú)論你處在何種境地，再多走一步非常必要。對(duì)于迷失了方向的行者，多走一步也許會(huì)使他找到歸途。對(duì)于創(chuàng)業(yè)拼搏的人，多走一步也許會(huì)使他收獲成功，多走一步既是一種求索，又是一種智慧。

多走一步窨具有多么大的力量？翻開(kāi)史書(shū)你便知道。太平天國(guó)金田起義，天京建都，北伐西征，橫掃半壁江山。面對(duì)形勢(shì)一片大好，“天王”便停止了腳步，貪圖起來(lái)，最終天國(guó)四分五裂，太平天國(guó)最終在聯(lián)合絞殺下覆滅。而毛主席則恰恰相反，面對(duì)半壁江山，他喊出了“打過(guò)長(zhǎng)江去，將革命進(jìn)行到底”的口號(hào)，最終人民軍隊(duì)以秋風(fēng)掃落葉之勢(shì)解放了中國(guó)大陸。同是面對(duì)半壁江山，停滯不前者失掉了天下，多走一步者打下了江山，多走一步就是“將革命進(jìn)行到底”的偉大精神！

百尺竿頭，更進(jìn)一步，對(duì)于成功的你來(lái)說(shuō)，多走一步將使你收獲更大的成功。許多成功人士在談及自己的成功時(shí)都說(shuō)自己比別人多走了一步。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)他們身上有一種永不滿足、渴望進(jìn)步的優(yōu)良品質(zhì)。在這些品質(zhì)的驅(qū)使下，他們不斷前進(jìn)，從不自滿。他們的成功是必然的。海爾曾是一個(gè)破產(chǎn)的小廠，他的員工為了振興企業(yè)，奮力拼搏，最終取得了驕人成績(jī)。可是他們繼續(xù)前進(jìn)，向國(guó)際接軌。最終成就了今天的海爾。柯達(dá)是全球大品牌，它的產(chǎn)品還被阿姆斯特朗帶上了月球。可是最終缺少創(chuàng)新于今年破產(chǎn)。在惋惜之余，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到：想要成功，就必須多走一步。

山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。如果你還在人生的道路上徘徊，那么就請(qǐng)你拋開(kāi)一切，再向前多走一步吧！也許前面就是一片光明。有時(shí)我們會(huì)被困難蒙住了雙眼，面對(duì)黑暗，我們必須有一種向前一步的氣魄，當(dāng)你多走一步邁進(jìn)了成功，請(qǐng)堅(jiān)持走下去，拓寬你的未來(lái)，當(dāng)你多走一步依然是失敗，你依然要堅(jiān)持，再多走一步，也許你會(huì)有更大的收獲。

我們每個(gè)人都心懷理想，對(duì)對(duì)理想，多走一步，有何不可？在我看來(lái)，多走一步是一種為理想奮斗的精神，又是與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)思想。多走一步，讓我們繼續(xù)尋找光明！

多走一步

多走一步，便是陽(yáng)光。

——題記

也許下過(guò)雨會(huì)覺(jué)得陰冷，但陰冷掩藏不了即將來(lái)臨的太陽(yáng)。也許陽(yáng)光就在下一步，也許溫暖就在下一步。多走一步，會(huì)知世界之美。

多走一步，便是天堂。下一步，風(fēng)景大好，撫慰心傷。你知道，心中浸傷與堅(jiān)強(qiáng)，你不知道，心外溫暖陽(yáng)光。

翻山越嶺總有另一邊，孤獨(dú)的路上沒(méi)有盡頭。這一步山窮水復(fù)，下一步柳暗花明。多走一步，讓心多走一步，便覺(jué)遠(yuǎn)方的黎明。

一路紛舞著飛花，看過(guò)千萬(wàn)哀樂(lè)，方知其道。水知其深故靜，光知其暖故明。無(wú)以撫去，就逃避，走出下一步，便即陰轉(zhuǎn)晴。

看過(guò)太多風(fēng)景，便覺(jué)其中真心，開(kāi)始的開(kāi)始即便成了最后的結(jié)局，方知，開(kāi)始即結(jié)束，敬人事而聽(tīng)天命，不如邁出下一步，結(jié)束這結(jié)局，多走一步，便知深淺。

身在廬山中，則，多走一步，便知飛流直下三千尺，知云聚山峰時(shí)。

下一步，即是溫暖，即是光明，昏暗的燈光照不亮黑暗，卻可照明腳下的路。微小的一步也許無(wú)法撥散烏云，卻可知遠(yuǎn)方的陽(yáng)光溫暖。

這一步也許沒(méi)有成功，下一步卻充滿著希望，這一步也許暗淡無(wú)光，下一步卻是溫暖天堂。多走一步，心就多走了一步，受過(guò)傷才知這個(gè)路口選錯(cuò)了道路，卻不是結(jié)局，只代表著會(huì)有希望走向下個(gè)路口。

這一夜，漫夜繁星。月光照亮通向前方的路，耳邊環(huán)繞過(guò)往的心痛，曾經(jīng)的記憶散成碎片。走向下一步，黑夜是開(kāi)始，結(jié)束的結(jié)束是重新來(lái)過(guò)。在黑夜中邁出下一步，才會(huì)看到遠(yuǎn)方的黎明，曾記得，我失敗過(guò)，才會(huì)知，這一步來(lái)之不易。

又是陽(yáng)光紛飛時(shí)，回想曾經(jīng)的星空，微微笑。仰頭，是太陽(yáng)光，暖暖的。

下一步，便是陽(yáng)光。下個(gè)路口，便是天堂。如果處在漫漫長(zhǎng)夜，那么——多走一步吧。夜，會(huì)化成最美好的回憶，陪我走下去。

多走一步

多走一步，迎接你的是勝利的彼岸。

——題記

在現(xiàn)實(shí)生活中，人們常常抱怨成功離自己過(guò)于遙遠(yuǎn)，許多人一生努力而碌碌無(wú)為。于是，他們面對(duì)成功者的成功，感慨命運(yùn)的不公。其實(shí)，他們只是看到了成功者的光環(huán)而忽略了他們的努力。命運(yùn)對(duì)任何人都是公平的，而失敗者卻少了一份“多走一步”的勇氣與氣魄。

多走一步，是笨鳥(niǎo)先飛的品質(zhì)。從小到大，我們便一直被長(zhǎng)輩們這樣教導(dǎo)。“學(xué)習(xí)，一定要懂得笨鳥(niǎo)先飛??”的確，我們沒(méi)有超乎常人的智力。沒(méi)有過(guò)目不忘的本領(lǐng)，沒(méi)有與生俱來(lái)的天分。那么苦想取得成功，我們要做的就是學(xué)會(huì)多走一步，在成功到來(lái)之前便做好迎接成功的準(zhǔn)備。我們要做的就是為人先，提前付出高于別人的努力，彌補(bǔ)自己的缺憾，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出。要知道，成功的機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

多走一步，是愚公移山的堅(jiān)持。成功的道路總不會(huì)是一帆風(fēng)順的，前行的道路上總會(huì)遇到這樣那樣的艱難險(xiǎn)阻。而我們要做到，是發(fā)揚(yáng)愚公多山一樣堅(jiān)持不懈，頑強(qiáng)拼搏的精神。“子子孫孫，無(wú)窮無(wú)盡也”愚公的堅(jiān)持不懈可以感動(dòng)上天，可以挪動(dòng)兩座大山，那么只要我們堅(jiān)持，成功道路上的那些泥濘與曲折又有什么值得我們畏懼呢？堅(jiān)定你的信念，付出你的努力，夯實(shí)你的意志吧！要知道，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。

多走一步，是滴水穿石的積累。荀子的《勸學(xué)》中有這樣一句話：“不知跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”成功的取得絕不是一朝一夕的努力所能換來(lái)的，它需要的是一個(gè)日積月累的過(guò)程，相信大家都還記得初中學(xué)過(guò)《走一步，再走一步》的課文，文章主人公一步一步走出困境的體驗(yàn)告訴我們，只要把大困難分解成小困難，一個(gè)一個(gè)去解決小困難，再大的困難也能夠克服，成功的取得不也如此嗎？做好積累吧，要知道“只要功夫深，鐵杵磨成針。”

當(dāng)你感到力不從心時(shí)，多走一步，提前做好準(zhǔn)備；當(dāng)你想要放棄時(shí)，多走一步，絕不言棄；當(dāng)你面對(duì)巨大困難時(shí)，多走一步，一點(diǎn)一點(diǎn)日積月累克服困難。

多走一步吧，它澆灌出的，是成功之花。

多走一步

如果人生是一片浩水無(wú)崖的苦海，那么請(qǐng)多走一步，勇于前進(jìn)是你掛長(zhǎng)帆、濟(jì)滄海的勇氣；如果人生是一座陡峭崎嶇的山峰，那么請(qǐng)多走一步，敢于攀登是你攀懸崖、登峭壁的魄力。如果人生是一段布滿荊棘的道路，那么請(qǐng)多走一步，勇于追逐是你走向成功的關(guān)鍵一步。

堅(jiān)持夢(mèng)想，多走一步

是誰(shuí)，在鋼琴邊苦練；是誰(shuí)，緊扼命運(yùn)的咽喉；是誰(shuí)，在維也納金色舞臺(tái)上奏響著生命的絕唱？是他，他就是感動(dòng)中國(guó)人物——無(wú)臂鋼琴師劉偉。當(dāng)別人的目光嘆息生命的悲哀，他依然固執(zhí)地為夢(mèng)想插上翅膀；澌尋命運(yùn)的繩索無(wú)情地縛住雙臂，他依然堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，向著夢(mèng)想不斷前行。當(dāng)別人問(wèn)他成功的秘訣，他只是平靜地說(shuō)：“我只是朝著夢(mèng)想多走了一步。”是啊，成功與失敗，奇跡與毀滅就在這一步。多走一步，你將到達(dá)成功的彼岸。

認(rèn)清方向，多走一步

是誰(shuí)，默默蹲在幽暗的墻角，是誰(shuí)，在世俗劍一般的目光中隱忍茍活，是誰(shuí)，在承受了宮刑的莫大恥辱后不斷前行？是他，他的名字叫司馬遷。面對(duì)伽鎖、桎梏和陰冷的牢籠，他的嘴角泛起一絲輕蔑，他的臉上寫(xiě)滿堅(jiān)毅，“就極刑而無(wú)慍色。”他用一枝筆為自己書(shū)寫(xiě)了感天動(dòng)地的人生篇章，也向世人遞交了一份滿意的人生答卷，成就世界不朽巨著“史家之絕唱，無(wú)韻之離騷”的《史記》。他的執(zhí)著堅(jiān)守，他的多走一步，讓他名垂青史，萬(wàn)人敬仰。

勇于拼搏，多走一步

是誰(shuí)，承受著無(wú)聲的痛苦；是誰(shuí)，贏得眾人驚羨的目光，是誰(shuí)，在光與影的幻換中舞出生命最完美的曲線？是她們，一群聾啞的舞者。她們聽(tīng)不到音樂(lè)，卻能用心感受；她們身體殘缺，就比別人多走一步。別人用語(yǔ)言贊美生活，她們卻能用手演繹生活，創(chuàng)造《千手觀音》的奇跡。她們用拼搏努力使自己的生命綻放華彩！

千刀萬(wàn)鑿方能雕著出巍巍大佛，驚濤駭浪才能練就遠(yuǎn)航的水手，只有堅(jiān)持到底，請(qǐng)多走一步，只有這樣你才能見(jiàn)到大海的波瀾壯闊；面對(duì)高峰的險(xiǎn)象迭生，請(qǐng)多走一步，只有這樣，你才會(huì)看到山頂?shù)男燮婢跋螅幻鎸?duì)崎嶇彎折的人生之路，請(qǐng)多走一步，只有這樣，你才能到達(dá)理想的彼岸。

不經(jīng)風(fēng)霜徹骨寒，哪來(lái)梅花撲鼻香？行走于漫漫人生路，前途迷茫而危險(xiǎn)，然而只有當(dāng)我們升起心中的太陽(yáng)，堅(jiān)持到底，多走一步，終會(huì)走向成功。多走一步

一個(gè)智慧明達(dá)之人不會(huì)去在意一步的距離，因?yàn)樗靼住安钪晾澹еЮ铩钡囊饬x。一步不長(zhǎng)，卻很是遙遠(yuǎn)。或許你的前程是山重水復(fù)，踏出這一步后便會(huì)尋得柳暗花明，或許你腳踏的是無(wú)垠的黃沙大漠，再走一步便會(huì)嗅到綠洲的青草氣息。或許你前方是令人恐懼的深溝峽谷，再走一步便會(huì)看到穩(wěn)然佇立的大橋。你走過(guò)的路或許昏暗，或許密布荊棘，但要有繼續(xù)向前邁出一步的勇氣，只要你的方向是對(duì)的，路一定有一個(gè)熠熠生輝的盡頭。

這是一種信念的使然，然而信念是你前行的支撐，正是這種東西讓你在萬(wàn)念俱灰時(shí)惟一可以依靠，達(dá)到它，成就它，內(nèi)心不顧疲乏的怒喊，會(huì)使你已經(jīng)停滯的步代邁起，多走一步，看到曙光。馬拉松之戰(zhàn)中的那個(gè)勇士，一路飛馳，告信念支撐，多走一步，再走一步，直到看到那座恢宏的城池，將勝利的當(dāng)局息傳過(guò)城池。登頂世界之巔的人兒，在8000米以上的頂端，背著空蕩的氧氣瓶，呼吸著近乎沒(méi)有的空氣，就靠著向前的信念，多走一步，邁上頂峰，成就勝者。信念堆積起前進(jìn)的勇氣，是多走一步的堅(jiān)持。

這是一種智慧的體現(xiàn)。真正的智者會(huì)在自己選擇的道路上穩(wěn)步前行，在四面壁壘圍困時(shí)選擇多走一步，躍出包圍。艾柯卡是美國(guó)的全國(guó)偶像，當(dāng)他帶領(lǐng)克萊斯勒扭虧為盈，重新坐上美國(guó)第三大汽車公司寶座時(shí)，人們甚至發(fā)出了一個(gè)電影明星可以當(dāng)總統(tǒng)，一個(gè)汽車商為為什么不行的呼聲，他只是在公司原有設(shè)計(jì)上多做了一次變革，便開(kāi)創(chuàng)了奔馳在公路上經(jīng)久不衰的野馬，進(jìn)而開(kāi)始了復(fù)興之路。這是一種智慧，我們不是做的不對(duì)，而是做的不夠，在原有的困局上更多走一路，或許這就是點(diǎn)晴之筆，智慧提供多走一步的能力，這便是它的意義。

這是一種信心的積淀。你堅(jiān)信你是對(duì)的，你才會(huì)在此之上走下去，再進(jìn)一步，面對(duì)困境，有人會(huì)退，有人會(huì)選擇另一個(gè)方向，而偏離了開(kāi)始的路。這時(shí)，你心中原有的信心便會(huì)出現(xiàn)裂痕，最后轟然倒塌，你開(kāi)始懷疑，開(kāi)始不信自己，開(kāi)始猶豫不決，開(kāi)始停滯不前，而你若充滿必勝的信心，沖破障礙，邁出堅(jiān)定的一步。信心之墻便會(huì)變得更加穩(wěn)重厚實(shí)，也便成就了你果決、堅(jiān)毅。

懷著多走一步的信心與信念，帶著多走一步的智慧與明達(dá)，頂起烈日驕陽(yáng)，向前方不知名的悸動(dòng)去前行。

多走一步

本以為我是一只雄鷹，可以在浩瀚的天空中飛翔，可是上天卻賜予我一雙殘缺的翅膀，我失望過(guò)、彷徨過(guò)。但總有一種聲音讓我多走一步，走向那份屬于我的藍(lán)天。于是，我堅(jiān)定的走著！

也許，就是這不起眼的一步，讓我重新?lián)碛辛颂炜铡６嘧咭徊剑銜?huì)收獲成功。忍著痛苦，我用殘缺的翅膀奮力的揮動(dòng)，可沉重的身子讓我與藍(lán)天相隔甚遠(yuǎn)。翅膀麻木了，酸痛的很，想要止步不前，就這樣自甘墮落，但耳邊始終徘徊著一種聲音“再多走一步！”我屏著呼吸，將全身的所有力量集中在翅膀上，奮力的揮動(dòng)，我感覺(jué)到自己的腳掌已脫離了地面，欣喜不已，我更加努力的飛翔，終于，我可以同其它雄鷹一樣，飛翔在湛藍(lán)的天空中，擁有了超越平凡的力量！

而這所有的一切，只因?yàn)槲摇岸嘧咭徊健！?本以為我是一株百合，可以在奢華的花瓶中綻放自己的美麗，卻命運(yùn)型人的生長(zhǎng)在了山間的角落中。我本可以安于現(xiàn)狀，默默地保持著不開(kāi)花的落寞，受著其它綻放花兒的異樣眼神。但內(nèi)心中仍有一種聲音呼喚著我——多走一步！

我嘗試著突破那陡峭的山峰，沖破那地域珠限制，但任憑我怎樣努力，陽(yáng)光總是將我忽略。看著陽(yáng)光灑在大地上親吻著大地，我像迷了路的孩子一般，孤獨(dú)無(wú)助，我不知道自己還該不該繼續(xù)努力，奮力的去開(kāi)放自己的花朵。這時(shí)，那個(gè)縈繞在我耳畔多時(shí)的聲音又出現(xiàn)了——“多走一步”！縱使前方的道路上布滿荊棘，充滿困苦！

我在角落中奮力的掙扎，準(zhǔn)備用最好的姿態(tài)去迎接屬于我的陽(yáng)光，開(kāi)出屬于自己的花兒！終于，在我永不停止的腳步中，我感受到了陽(yáng)光，暖暖的。這一刻，我盡情的享受陽(yáng)光，在無(wú)人注意的角落中，開(kāi)出屬于自己的花兒，擁有屬于自己的舞臺(tái)。

而這一切，也正是因?yàn)槲叶嘧吡艘徊健Ｃ鎸?duì)困難、挫折、失落我總是堅(jiān)定的走著，毫不猶豫。只因多走了一步，我收獲了成功！

在布滿荊棘的路上，在迷失方向的大海中，在失去春雨滋潤(rùn)的田野中，請(qǐng)不要停止前進(jìn)的腳步，多走一步，走出屬于自己的舞臺(tái)！

多走一步

人生的道路漫長(zhǎng)而又曲折，不同的人走過(guò)結(jié)果

不近相同。而成功的原因，往往是他們的多走一步。多走一步，意味著堅(jiān)強(qiáng)；多走一步，意味著堅(jiān)持；多走一步，意味著堅(jiān)定信念??或許在生活道路上你多走一步，就會(huì)取得成功。

海倫凱勒——疾病使她雙目失明。生活在光明上給她畫(huà)下句號(hào)。而她并不是消極輕頹，并不是墮落下墜；而是比這些消極失明者多走了一步——就是堅(jiān)強(qiáng)。她走的這一步，使得生活重新把句號(hào)改寫(xiě)，不斷記下生活的樂(lè)章。她的堅(jiān)持，用真心光明凝結(jié)出了《假如給我三天光明》不朽的篇章。生活給了她什么？無(wú)垠黑暗的痛苦，不見(jiàn)光明的夢(mèng)魘？不是，都不是。生活給了她比常人多走一步的勇氣和決心，就是堅(jiān)強(qiáng)。

《命運(yùn)交響曲》還在耳釁回蕩，熟悉有律的琴曲依然有著太陽(yáng)般的生機(jī)活力。這就是貝多芬——堅(jiān)持多走一步的貝多芬。生活在他夢(mèng)想的道路上給了他最大的痛苦，而他沒(méi)有像常人夢(mèng)想受現(xiàn)實(shí)折磨時(shí)放棄，而是用堅(jiān)持，用他的血液，他的腦海，他骨子里的音樂(lè)熱情，多走了一步。《英雄交響曲》，他在前進(jìn)，《命運(yùn)》，他在生活中堅(jiān)持。生活給了他什么？是多走一步的堅(jiān)持，是多走一步的汗水與不放棄。就是貝多芬的堅(jiān)持，就是他的不言棄，彈奏出最美的琴曲。

“寫(xiě)鬼寫(xiě)妖高人一等，刺食刺虐入木三分。”他是蒲松齡，用汗水心血鑄成《聊齋志異》的蒲松齡，在人生的道路上，他比人多走一步，就是堅(jiān)定信念。信念者，苦心人，天不負(fù)。《聊齋志異》永遠(yuǎn)活在讀者的腦海里。蒲松齡在當(dāng)時(shí)黑暗的社會(huì)，沒(méi)有像世人般世俗，而是用其信念，用其堅(jiān)定，直刺貪官污吏的咽喉。用他比常人的多走一步，是日日夜夜的血汗，是獨(dú)一無(wú)二的《聊齋志異》。

多走一步，是海倫凱勒的堅(jiān)強(qiáng)；多走一步，是貝多芬的堅(jiān)持；多走一步，是蒲松齡的堅(jiān)定信念。而多走一步，更是陶淵明“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的閑適；是杜甫“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”的寬廣胸懷；是李白“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”的瀟灑??

人生道路并無(wú)一帆風(fēng)順，多走一步，用你的堅(jiān)持與信念，堅(jiān)定與執(zhí)著，去取得成功，才不枉來(lái)這世間一遭，活出自己的黃金時(shí)代。

多走一步

有位名人說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，從此岸通往彼岸，就需不斷撿起石子，鋪墊腳下的路，一步一步不回頭地走下去。”確實(shí)如此，當(dāng)你憑借自己的努力接近理想的彼岸時(shí)，請(qǐng)不要停留，走下去吧。多走一步，也許你的生命會(huì)因此而改變。

當(dāng)失敗屢次降臨時(shí)，請(qǐng)多走一步。大發(fā)明家愛(ài)迪生想必大家都很熟悉。他研制電燈時(shí)，試用了成千上萬(wàn)種材料做燈絲，耗時(shí)許久卻依然找不到合適的材料。當(dāng)時(shí)有記者嘲弄他：“請(qǐng)問(wèn)您已經(jīng)失敗多少次了？”愛(ài)迪生卻笑著答：“我失敗了成千上萬(wàn)次，但我也知道成千上萬(wàn)種失敗的方法，我離成功更近了！”終于愛(ài)迪生從成千上萬(wàn)種材料中找到了鎢絲，制成了電燈，照亮了全世界。愛(ài)迪生屢次碰壁卻依然硬著頭皮走下去，他多走了一步，終于世界帶來(lái)“光明”。

當(dāng)希望看似渺茫時(shí)，請(qǐng)多走一步。從前有個(gè)沙漠淘金者，他已經(jīng)很久沒(méi)找到水源程序了，又饑又渴。終于他發(fā)現(xiàn)了一片洼地，憑他的經(jīng)驗(yàn)這里一定儲(chǔ)有豐富的水。他滿懷希望地挖掘起來(lái)，可是挖了一人深還是不見(jiàn)水冒出，他有些失落，猶豫了一會(huì)又繼續(xù)挖，當(dāng)他挖到幾米深處時(shí)他放棄了，“這里不會(huì)有水了，是上天要我等死啊。”他想著倒在了坑邊。后來(lái)又來(lái)了一個(gè)饑渴的人，看到這個(gè)大坑和坑邊的死人，他用鏟子繼續(xù)挖那個(gè)坑，沒(méi)幾個(gè)一股清流就冒出來(lái)了。他很奇怪為什么先前那個(gè)挖井人守著一口好井寧愿等死也不愿多挖一下呢？

這個(gè)故事就告訴我們，當(dāng)我們還有一線希望時(shí)，就要盡百倍的努力，多試一次，多走一步，就可能生還。

當(dāng)獲得成功的掌聲與鮮花時(shí)，請(qǐng)多走一步。居里夫人是19世紀(jì)最偉大的女性之一。她的偉大不僅表現(xiàn)在她對(duì)科學(xué)的巨大貢獻(xiàn)，更表現(xiàn)在她淡泊名利、視金錢如糞土、永不停止地工作。對(duì)于一個(gè)一生兩次站在諾貝爾領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的人來(lái)說(shuō)，她本該滿足，可是她卻將獎(jiǎng)?wù)滤徒o女兒當(dāng)玩具，從來(lái)不躺在過(guò)去的榮譽(yù)上。她始終沒(méi)有停止工作，一生奉獻(xiàn)于科學(xué)，直到晚年還有諸項(xiàng)研究。居里夫人從不被榮譽(yù)所迷惑，在功成名就后仍多走一步，多做貢獻(xiàn)。

走過(guò)風(fēng)雨，眼前便是炫麗的彩虹；踏破荊棘，前方便是鮮花大道；登上山頂，腳下便是清新的空蒙山色。也許你多走一步，就會(huì)看到更精彩的風(fēng)景。當(dāng)你在失敗亦或成功時(shí)，請(qǐng)多走一步吧，相信黑暗過(guò)后定是黎明，前方的路還待你去探尋！

第三篇：IBM企業(yè)文化和戰(zhàn)略薪酬管理

IBM企業(yè)文化和戰(zhàn)略薪酬管理

IBM公司在20世紀(jì)70年代和80年代早期一直是行業(yè)中的佼佼者。但是到了80年代后期，它開(kāi)始從占據(jù)本行業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸轉(zhuǎn)入危機(jī)時(shí)期。IBM原有的薪酬制度與以績(jī)效導(dǎo)向的價(jià)值觀和企業(yè)文化是不一致的。公司原來(lái)的薪酬系統(tǒng)有四個(gè)方面的特點(diǎn)。

第一，與薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性相比，它更為強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部公平性。為了避免內(nèi)部關(guān)系緊張，公司會(huì)把市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的工資水平定在同一檔次上，而并不去考慮在外部市場(chǎng)上兩種工作的薪資水平是否相同；

第二，原有的薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包含5000多種職位和24個(gè)薪資等級(jí)；第三，管理人員在給手下雇員增加工資方面的分配自主權(quán)非常小；

第四，單個(gè)雇員的工資收入大部分都來(lái)源于基本工資，只有很少的部分是與利潤(rùn)和股票績(jī)效等此類風(fēng)險(xiǎn)性因素聯(lián)系在一起的。

從90年代中期開(kāi)始，IBM公司采取措施，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施了戰(zhàn)略性的薪酬管理，使薪酬制度在多個(gè)方面都發(fā)生了根本性的改變：

第一，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)性，注重外部競(jìng)爭(zhēng)性。在1994-1995年，公司從以前單一的工資結(jié)構(gòu)（對(duì)非銷售人員）轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌ぷ黝悇e的差別薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效預(yù)算。

第二，更少的工作崗位，在更寬的等級(jí)差別上估計(jì)。放棄了原有的計(jì)點(diǎn)要素工作估計(jì)系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪酬等級(jí)，用3個(gè)要素（技能、領(lǐng)導(dǎo)能力需求和工作范圍）代替了原來(lái)的10個(gè)要素，薪酬制度中僅剩下不到1200種職位和10個(gè)變動(dòng)范圍更大的薪資等級(jí)。

第三，加強(qiáng)對(duì)管理者的管理。把薪資決策方面的權(quán)力分散到管理人員身上，賦予他們以根據(jù)員工的個(gè)人工作績(jī)效支付不同工資的權(quán)力。

第四，對(duì)利益相關(guān)者的高回報(bào)。到1997年，全世界范圍內(nèi)的IBM員工都由10％或更多的現(xiàn)金報(bào)酬與績(jī)效相掛鉤。新系統(tǒng)中只有3個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)，高績(jī)效等級(jí)的員工比低績(jī)效等級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)高2.5倍左右。

第五，裁員與福利改革。像許多其他大公司一樣，通過(guò)削減雇員數(shù)量來(lái)達(dá)到降低成本的目的。該公司的雇員人數(shù)已經(jīng)從20世紀(jì)90年代初期的40多萬(wàn)人下降到了目前的大約30萬(wàn)人左右。公司還廢除了家長(zhǎng)式福利制度，引導(dǎo)員工培養(yǎng)全新的工資待遇理念，并通過(guò)浮動(dòng)工資計(jì)劃、認(rèn)購(gòu)公司股份和期權(quán)計(jì)劃以及建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的加薪計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。案例分析

要想把90年代初的IBM從一個(gè)行動(dòng)遲緩的巨人變成一個(gè)精干的贏家，新總裁路·郭士納要做的不僅是轉(zhuǎn)換報(bào)酬體系、縮減企業(yè)規(guī)模和重組企業(yè)，他還必須要改變IBM的企業(yè)文化，改變企業(yè)的共同價(jià)值觀、態(tài)度以及員工的行為方式。IBM的薪酬制度的改變表明了薪酬管理是如何被用來(lái)支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司的文化更好、更快、更有競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)IBM公司在90年代振興和新的戰(zhàn)略薪酬制度制定和實(shí)施的歷史回顧，我們可以看出：

1.薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的根本點(diǎn)應(yīng)立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持

薪酬體系應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變。以前IBM公司注重內(nèi)部一致性（完善的工作評(píng)價(jià)方案、薪酬決策時(shí)明顯的等級(jí)差別、不裁員政策等等）。當(dāng)其在大型主機(jī)電腦市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位并贏得高額利潤(rùn)時(shí)，該策略對(duì)公司的貢獻(xiàn)很大。到80年代末，電腦行業(yè)變化迅速，而“內(nèi)部一致性”策略卻并未能對(duì)這種變化做出靈敏的反應(yīng)。IBM經(jīng)過(guò)一番調(diào)整后，把重點(diǎn)放在成本控制（激勵(lì)工資）和承擔(dān)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，并且比以前更加重視顧客（產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先），這種調(diào)整適應(yīng)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化。

一般地，企業(yè)和薪酬戰(zhàn)略之間的聯(lián)系越緊密或彼此越適應(yīng)，企業(yè)的效率會(huì)越高。戰(zhàn)略是指企業(yè)所選擇的方向，企業(yè)在選擇做什么和不做什么的過(guò)程中確立了其戰(zhàn)略。薪酬管理的戰(zhàn)

略性選擇與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相互聯(lián)系的。從業(yè)務(wù)部門的層次來(lái)看，這種選擇變成“我們應(yīng)該如何贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？我們?cè)鯓硬拍茉谶@些經(jīng)營(yíng)中獲勝？”從職能或制度的層次來(lái)看，這種選擇變成了“整體薪酬如何幫助我們贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，當(dāng)運(yùn)用這種薪酬模型進(jìn)行分析時(shí)，我們要確定企業(yè)的薪酬目標(biāo)以及四種基本薪酬決策：

內(nèi)部一致性：同一工作性質(zhì)和技能水平之間的差距如何在薪酬體系上得到體現(xiàn)。外部競(jìng)爭(zhēng)力：整體的薪酬水平應(yīng)定位在什么水平來(lái)與同行相抗衡。

員工的奉獻(xiàn)：確定加薪的依據(jù)，是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)還是員工知識(shí)、技能的提高？薪酬管理：薪酬決策在多大程度上向所有的員工公開(kāi)和透明化？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度？

基于以上幾個(gè)問(wèn)題的所有決策，相互交織形成一個(gè)完整的格局，形成了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，IBM公司也正是在這些方面成功地實(shí)施了薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整。設(shè)計(jì)成功的薪酬體系，可支持公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能承受周圍來(lái)自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及法律等各方面的壓力，它的最終目標(biāo)是使企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.績(jī)效工資和非傳統(tǒng)的報(bào)酬方式是未來(lái)薪酬制度發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)

總裁郭士納在薪酬制度的改革中，推行了一種與過(guò)去完全不同的理念。實(shí)行完全的績(jī)效工資制，而不論員工的忠誠(chéng)度和資歷如何。它也是一種差別工資制，也就是說(shuō)，將公司所有的薪酬支出都建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，員工個(gè)人收入的增加會(huì)因市場(chǎng)的變化以及自己各不相同的工作績(jī)效而呈現(xiàn)出不同的工資水平，員工的獎(jiǎng)金也建立在業(yè)務(wù)績(jī)效以及個(gè)人的貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，并且實(shí)行的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)建立在個(gè)人的關(guān)鍵性技能以及公司的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，隨著后者的變化而不同。特別值得一提的是，在股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)上，郭士納做了三個(gè)重大改革。第一，擴(kuò)大公司股票期權(quán)的授予范圍，1992年有1294名員工獲得公司股票期權(quán)，到了2001年有72494名被授予了公司股票期權(quán)，而且授予非高層經(jīng)理的股票期權(quán)數(shù)量是高層經(jīng)理所獲得數(shù)量的2倍；

第二，對(duì)高層經(jīng)理授予更加直接、建立在股票基礎(chǔ)上的工資待遇制度，構(gòu)成高級(jí)經(jīng)理薪水最大的一塊；

第三，高級(jí)經(jīng)理必須將自己的錢投入到公司的股票中，才能夠被授予股票期權(quán)。股票期權(quán)在IBM除了可以扮演通向公司外部的連接器外，還為大多數(shù)IBM人提供了一個(gè)統(tǒng)一的激勵(lì)性工資待遇的機(jī)會(huì)──一個(gè)主要由公司的整體運(yùn)營(yíng)情況而決定的機(jī)會(huì)。正如郭士納所說(shuō)：“我希望IBM人都能夠像一個(gè)股東那樣思維和行動(dòng)——能夠感覺(jué)到來(lái)自市場(chǎng)的壓力，并充分利用資產(chǎn)和制定戰(zhàn)略以便為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

從實(shí)踐和理論發(fā)展的角度來(lái)看，根據(jù)員工績(jī)效的提高程度支付報(bào)酬的方式和非傳統(tǒng)的報(bào)酬方式（替代性報(bào)酬）越來(lái)越受到重視。傳統(tǒng)的報(bào)酬方案以職位說(shuō)明書(shū)、工作評(píng)估為基礎(chǔ)，工資結(jié)構(gòu)關(guān)注于建立秩序、強(qiáng)化等級(jí)和指導(dǎo)員工行為。在將來(lái)（許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)如此），薪酬制度的重點(diǎn)從依據(jù)職位付酬轉(zhuǎn)移到依據(jù)員工的貢獻(xiàn)來(lái)付酬。企業(yè)關(guān)注鼓勵(lì)參與和承擔(dān)義務(wù)、論功行賞。非傳統(tǒng)報(bào)酬方式或替代性報(bào)酬方案主要包括了能力或技能薪酬和計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)體激勵(lì)和利益分享等。

3.在薪酬管理中重視整體利益和對(duì)管理人員進(jìn)行授權(quán)等具體體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略和公司文化的要求

如果薪酬制度與你的新戰(zhàn)略不吻合，那么你就無(wú)法使組織發(fā)生轉(zhuǎn)型。在IBM原來(lái)的薪酬制度中，高級(jí)經(jīng)理的獎(jiǎng)金的發(fā)放原來(lái)主要依據(jù)他們?cè)诟髯圆块T所做出的工作業(yè)績(jī)。只是本部門做得好，但整個(gè)公司做得很差，這對(duì)于他們的獎(jiǎng)金并沒(méi)有什么影響。這種做法助長(zhǎng)了以小我為中心。從1994年開(kāi)始，公司對(duì)此做了巨大變革。所有高級(jí)經(jīng)理的獎(jiǎng)金全部建立在公司的整體績(jī)效基礎(chǔ)上。換句話說(shuō)，無(wú)論是主管服務(wù)集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理還是主管硬件集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理，其獎(jiǎng)金都不僅取決于他們自己所在集團(tuán)的業(yè)績(jī)，也將取決于整個(gè)IBM的業(yè)績(jī)狀況。IBM還在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)“浮動(dòng)工資”制，以此來(lái)告訴員工，如果公司能夠成功地扭轉(zhuǎn)乾坤，那么他們中的每個(gè)人都會(huì)從中獲得獎(jiǎng)金回報(bào)。這些措施讓所有的人都明白：如果他們能夠齊心協(xié)力地與同事一起努力工作，他們就會(huì)獲得很高的回報(bào)。對(duì)公司整體利益的關(guān)注激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，有力地塑造了全新的企業(yè)文化。

當(dāng)IBM這樣的企業(yè)分解成若干小的、分散的部分時(shí)，報(bào)酬的集中確定機(jī)制不再合乎時(shí)宜了。在某些方面，分散單位的管理人員可以靈活地制定薪酬預(yù)算，然后確定新進(jìn)人員的工資水平、工資增長(zhǎng)速度、上調(diào)工資的時(shí)間，并根據(jù)報(bào)告給他們的情況做出所有其他同報(bào)酬有關(guān)的決定。這時(shí)，管理人員扮演著最為關(guān)鍵性的參與和溝通角色。因?yàn)樗麄冊(cè)谛匠旯芾韺?shí)踐中，每天都要與員工進(jìn)行相互作用。他們既要準(zhǔn)備好向員工解釋公司的薪酬制度，又要將員工的要求進(jìn)行衡量和傳達(dá)，從而確定是否需要調(diào)整。對(duì)管理的參與和義務(wù)的承擔(dān)激活了管理人員的工作熱情，從而在基礎(chǔ)層次上有利于薪酬制度的貫徹和完善，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

結(jié) 論

戰(zhàn)略薪酬管理是從企業(yè)外部變化出發(fā)，結(jié)合自身的狀況而制定的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。它包含在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，體現(xiàn)和培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；它突破傳統(tǒng)的報(bào)酬方式，采取靈活多變的措施，促使員工像領(lǐng)導(dǎo)者一樣關(guān)心企業(yè)的前途；借此加強(qiáng)上下溝通，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，突出企業(yè)整體利益，塑造企業(yè)文化。

第四篇：多走一步高一作文

多走一步高一作文

在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到作文吧，作文是通過(guò)文字來(lái)表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。相信許多人會(huì)覺(jué)得作文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的多走一步高一作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

你不會(huì)知道我初中所在的班級(jí)是有多稀爛！上課有睡覺(jué)的，吃零食的、化妝的、聊天的、看漫畫(huà)的、玩手機(jī)的、甚至還有打電話的。一進(jìn)教室，你就別指望他們能安靜下來(lái)，好好聽(tīng)聽(tīng)講。倘若你不與他們?yōu)槲椋悄憔褪橇眍悾蜁?huì)受到白眼和鄙視。于是，那時(shí)的我就像一位雙面間諜，在老師的面前我是乖乖女，而在同學(xué)們面前我是假小子。

那時(shí)，我們初中也有期中期末考試。盡管我可以保持班上的第一，但在年級(jí)卻會(huì)被甩到二、三百名。拿到這樣不好不壞的成績(jī)，我沒(méi)有任何觸動(dòng)。我依然我行我素，把自己埋葬在那些虛無(wú)縹緲的二次元世界里，等待著我的騎士來(lái)拯救我。

然而，拯救我的騎士始終沒(méi)有來(lái)，來(lái)臨的是一次讓我終身難忘的班會(huì)。

我清晰地記得，那天陽(yáng)光正好斜斜地照在我身上。被我們稱為“老古董”的班主任走了進(jìn)來(lái)，他拍了拍身上的灰屑，放下背包，清了清嗓子后，說(shuō)：“安靜，同學(xué)們請(qǐng)安靜。我們今天班會(huì)的主題是‘夢(mèng)想’。你們知道你們已經(jīng)進(jìn)入初三了，還有不到一年的時(shí)間將要經(jīng)歷人生中第一場(chǎng)大型考試—中考。你們會(huì)通過(guò)這場(chǎng)關(guān)鍵的考試來(lái)決定你未來(lái)三年的走向。按目前的狀態(tài)我們班大部分同學(xué)可能都考不上優(yōu)質(zhì)高中，但只要肯改變，只要有夢(mèng)想，往前走一步，多走一步，你就會(huì)離你的夢(mèng)想更進(jìn)一步…”驟然間，我的腦海里始終回響著老師那句“…走一步，多走一步，你就會(huì)離你的夢(mèng)想更進(jìn)一步…”。

在回家的路上，我開(kāi)始思考我的未來(lái)，我的人生，我的夢(mèng)想。我忽然為我自己做了一次決定：不論我最終是否會(huì)實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，我都會(huì)向前多走一步。

自那天以后，我就像變了一個(gè)人似的。我不再與同學(xué)們?cè)谡n堂上嬉鬧，我認(rèn)真的聽(tīng)講抄筆記，完成作業(yè)。在這個(gè)來(lái)去匆匆的季節(jié)，一切敏感細(xì)胞都是奢侈，徒留無(wú)數(shù)次的希望在無(wú)數(shù)次是往前裝的粉身碎骨，無(wú)數(shù)次激揚(yáng)在無(wú)數(shù)次頹喪下摔得頭破血流。我每天都比昨天更加明白理想和現(xiàn)實(shí)只見(jiàn)那道不可逾越的鴻溝，同時(shí)也比昨天更加拼命地努力，逼自己埋進(jìn)去，進(jìn)進(jìn)書(shū)本，進(jìn)密不透風(fēng)的黑繭———為的只是有朝一日的破繭成蝶。那個(gè)春天我不知道流行的是粉藍(lán)果綠還是黛紫銀灰。每當(dāng)我堅(jiān)持不下去時(shí)，我都會(huì)對(duì)自己說(shuō)“走一步，走一步，你就會(huì)離你的夢(mèng)想更近一步”

我不知道像我這么愛(ài)面子的人是怎么在同學(xué)們的冷眼鄙視嘲諷中度過(guò)了一個(gè)學(xué)期，我只知道我做過(guò)的練習(xí)本如山厚，而我的年級(jí)排名也進(jìn)了前100。這令我們班老師大為驚奇，甚至懷疑過(guò)我。但我知道，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我要再多走一步，創(chuàng)造一個(gè)從平行班考入省重點(diǎn)高山的奇跡。

中考發(fā)榜那天我哭了。我不是傷心而是激動(dòng)。我明白我這一年所有的付出都是值得的，我所經(jīng)歷的'苦都是為了我能在將來(lái)的某一天品嘗到甜。

走一步，多走一步，你就會(huì)離你的夢(mèng)想更近一步。

勇敢者多走一步，便登上世界之最的高峰；饑渴者多走一步，就看到干涸的沙漠里一泓清泉；迷路者多走一步，便找到了光明的道路。因此，我們要學(xué)會(huì)多走一步。

多走一步，是開(kāi)啟真理大門的鑰匙。曾有位名人說(shuō)過(guò)：“真理高于一切。”可我們知道，真理永遠(yuǎn)只掌握在少數(shù)人的手中。這是什么原因造成的呢？原因只有一個(gè)，他們比別人多走一步。著名的英國(guó)科學(xué)家牛頓，一次他正在蘋果樹(shù)下認(rèn)真地看書(shū)。突然，樹(shù)枝上墜落了一個(gè)蘋果，正好打在他的頭上，普通人只會(huì)咒罵自己倒霉，可牛頓在疼痛之余，苦苦地思索著蘋果為什么會(huì)落在地上的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)他多年的潛心研究，終于發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律。牛頓的事例引發(fā)我們無(wú)窮的深思。如果他對(duì)蘋果落地的事不了了之，他會(huì)研究出巨大的發(fā)現(xiàn)嗎？如果他沒(méi)有堅(jiān)持到底，他能流芳百世嗎？在現(xiàn)實(shí)生活中，我們就是缺乏多走一步的精神，只懂安于現(xiàn)狀，平平庸庸地度過(guò)，這只能是虛度年華。因此，多走一步是一種智慧之美。

多走一步，是通往成功的彼岸。李蘭妮，是一名著名的作家。可她卻飽受病魔的折磨，經(jīng)歷了多次的手術(shù)，可她卻始終堅(jiān)持寫(xiě)作，比別人付出更大的努力，創(chuàng)造出華美的篇章；偉大的音樂(lè)家貝多芬，飽受貧窮與耳朵失聰?shù)耐纯啵啻闻c死神擦肩而過(guò)，可他卻默默地走下去，編織出偉大的交響曲。無(wú)數(shù)事例證明，多走一步是通往成功的彼岸。然而在生活中卻有一些人，遇到小小的挫折便畏縮不前，這永遠(yuǎn)也成不了大事。只有多走一步，才能撥開(kāi)迷霧，才能鑿開(kāi)冰川，看見(jiàn)成功的曙光。因此，多走一步是一種成功之美。

多走一步，是構(gòu)建和諧社會(huì)的橋梁。在近年來(lái)發(fā)生的“小悅悅”事件使我們痛心不已。路過(guò)的數(shù)名路人竟對(duì)這幼小的生命視而不見(jiàn)，一個(gè)可愛(ài)的小女孩還沒(méi)來(lái)得及領(lǐng)略大千世界便飛往了遙遠(yuǎn)的天堂。如果路人們能多走一步，拯救這個(gè)小生命，或許會(huì)有一線活著的生機(jī)，或許不會(huì)造就悲劇的發(fā)生。根本原因是社會(huì)上的一些人道德淪喪，懷著“多一事不如少一事”的觀念，導(dǎo)致人性的冷漠。要想真正挽救社會(huì)，人們必須擁有“多走一步”的精神，才能構(gòu)建和諧社會(huì)。因此，多走一步是一種和諧之美。

多走一步，是冬日里溫和的陽(yáng)光；是鋼琴跳躍的音符；是架起天空的七色彩虹。多走一步，是編織精彩世界的重要保證。人生因多走一步而精彩。

第五篇：多走一步就是天堂人生哲理

今天看了一本書(shū)，叫《多走一步就是天堂》，好久沒(méi)有安安靜靜的把一本書(shū)看完了，原來(lái)很多事情往往就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，這是一部不錯(cuò)的書(shū)，他并不是去一味的說(shuō)些大道理，告訴我什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的。全書(shū)80%都在說(shuō)例子，通過(guò)活生生的例子告訴你他關(guān)于一切的觀點(diǎn)和想法。

多走一步就是天堂，可能我們差的就是這一步而已，心態(tài)上自信多一步、積極多一步、執(zhí)著多一步、樂(lè)觀多一步；在規(guī)劃上新奇多一步、誘惑多一步、變化多一步、展望多一步；在行為上聆聽(tīng)多一步、觀察多一步、表達(dá)多一步、思考多一步；在實(shí)干上膽略多一步、創(chuàng)新多一步、嘗試多一步。這15個(gè)地方的多一步，就是20% 的成功者與80%的失敗者的一步之遙。

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下面是一些不錯(cuò)的語(yǔ)句，暫且收錄，時(shí)常看看，以做警醒！

我們每個(gè)人都知道，拖延時(shí)間的確是一種不正確的行為，然而卻很少有人能夠說(shuō)他自己從不拖延時(shí)間。這本身就是一種無(wú)可奈何。事實(shí)上，對(duì)大多人來(lái)講，拖延時(shí)間不過(guò)是讓自己避免投身現(xiàn)實(shí)生活而采取的一種手段。

造成拖延惡習(xí)的原因有很多，其中的主要原因是缺乏信心，缺乏責(zé)任感、安全感，害怕失敗，或無(wú)法面對(duì)一些有威脅性、艱難的事。潛意識(shí)也是導(dǎo)致人們拖延的因素。他們知道該做些什么事情，但原因不明，就無(wú)法去做。有的時(shí)候是因?yàn)槟承撘庾R(shí)的恐懼，拖住了他們行動(dòng)的腳步

不管做什么事，只要放棄了，就沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)。不放棄就會(huì)一直擁有成功的希望。如果你有99％想要成功的欲望，卻有1％想要放棄的念頭，那么是沒(méi)有辦法成功的鍥而不舍，金石可鏤，鍥而舍之，朽木難雕 成功，往往就在于失敗之后再堅(jiān)持一下的努力之中。

而那些清貧的人卻可以“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”，“叫化子玩鸚哥———苦中歡樂(lè)”：這就是一種心態(tài)。這種心態(tài)中的人們，他們正在走向成功，正在收獲快樂(lè)的果實(shí)。成功的人生不一定就是獲得那些物質(zhì)或權(quán)位上的發(fā)達(dá)。物或權(quán)位等等，其實(shí)只是獲得快樂(lè)人生的一些工具與陪襯。快樂(lè)是一種心態(tài)，一種情緒。這種心態(tài)和情緒與挫折和失敗無(wú)關(guān)。如果天下的人們，用鮮花鋪滿自己心靈的春天，用快樂(lè)填充自己的平常生活，一個(gè)腳印接著一個(gè)腳印地走，那么每一個(gè)腳印都是一首成功的歌!

大的時(shí)代給每個(gè)人偉大的機(jī)會(huì)!你的命運(yùn)掌握在你的手中!淋漓盡致地弘揚(yáng)你的生命吧!因?yàn)檫@個(gè)世界上只有一個(gè)你!你在這個(gè)世界上只走一回!為什么要怕丟臉?人死了以后不過(guò)是一堆灰，臉面又算得了什么呢?丟臉是多么珍貴的人生體驗(yàn):正是因?yàn)閬G臉，你學(xué)到了最難學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；正是因?yàn)閬G臉，你獲得實(shí)力的迅速成長(zhǎng)和人格的全面鍛煉。親愛(ài)的朋友們，感激所有給你機(jī)會(huì)丟臉的人，抓住每一個(gè)丟臉的機(jī)會(huì)!請(qǐng)讓我丟臉吧!”