第一篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型學習總結(jié)

學習公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之專業(yè)一流的服務

深刻學習“深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以利潤為中心，全面解放生產(chǎn)力”的重要講話，覺得公司取得這樣好的成績，是在董事長正確的戰(zhàn)略布局和思想下，還有各個部門領導負責人和下屬的同事們同力合作，嚴格貫徹落實公司在發(fā)展中的一切問題，使我們成為一個整體骨肉相連，把我們的力量匯聚起來形成強大的爆發(fā)力。戰(zhàn)勝一切困難，從“0”到“1”，從弱到強，從薄弱到優(yōu)勢，從籍籍無名到成為該行業(yè)的領跑者，靠的是領導正確的戰(zhàn)略方針，在領導的指揮和帶領不怕困難、不辭辛勞、艱苦奮斗的精神，和廣大員工一起努力工作克服難關為客戶提優(yōu)質(zhì)的服務，能在這樣的公司工作我感到關榮。

當今社會不管大道百億的大公司，還是小到百萬的小公司，還是街邊的煎餅攤。如何取得高效的效益和豐厚的利潤，最終歸根結(jié)底都是就倆個字“服務”，也可說是企業(yè)的核心競爭力。也是吸引客戶投資簽約、消費者消費的秘訣，也是最容易被忽視的地方。如何做好服務，締造專業(yè)一流的服務是我們在今后工作的核心點，成為業(yè)界一流的服務團隊。是保障客戶利益不受絲毫損失的堅固后盾。時刻以客戶為第一位提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務，讓客戶對公司信賴，對我們的業(yè)務信任放心。將會有更多的客戶與我們公司合作，更多的客戶入駐我們公司，使用我們公司的機柜和租賃帶寬進行業(yè)務往來。產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會影響力。

緊跟公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，提高自身的技能水平和專業(yè)的服務理念。在工作中不斷提高，給予客戶最優(yōu)的服務和技術(shù)幫助是作為普通員工到優(yōu)秀員工的橋梁。也是響應公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)展成長為優(yōu)秀的企業(yè)的源泉。作為公司的一份子，我們始終以“服務為理念，公司利益為中心，利潤為導向”而不懈奮斗拼搏。為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量，為將來過上好日子而拼搏。

第二篇：淺談熱力行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

熱力行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

—以新疆熱力總公司為例

● 董珍珍 李莉 李姍姍

摘要：熱力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中具有全局

性、先導性影響的基礎行業(yè)，是國家在基本建設領域中重點支持的行業(yè)。本文研究從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā)，以達到節(jié)能減排的目的，為熱力行業(yè)尋找可持續(xù)發(fā)展的方式，對熱力行業(yè)節(jié)能減排策略進行探討。

關鍵字：熱力行業(yè) 節(jié)能環(huán)保 熱電聯(lián)產(chǎn)

一、前言

能源，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素。我國正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加快發(fā)展階段，能源消耗強度較高，消費規(guī)模不斷擴大，特別是高投入、高消耗、高污染的粗放型經(jīng)濟增長方式，加劇了能源供求矛盾和環(huán)境污染狀況。能源作為國民經(jīng)濟的基礎，對于社會和經(jīng)濟發(fā)展都極為重要。我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國和消費國，煤炭的使用已成為我國大氣污染的主要來源。以我國熱力行業(yè)為例，熱力行業(yè)的企業(yè)主要是采用燃煤供熱，一些企業(yè)又沒有采用科學合理的除塵脫硫燃煤技術(shù)，使得煤的消耗量居高不下，并且利用率低，環(huán)境污染嚴重。在本文中，我們以新疆熱力總公司為例，進行分析熱力行業(yè)如何向能耗低、利用率高方向轉(zhuǎn)型。

二、熱力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著工業(yè)迅速發(fā)展，城市污染日趨嚴重，直接威協(xié)到人類的健康和生存，環(huán)保和節(jié)能己成為各國的重要議事日程。在世界污染最嚴重的城市中，中國的幾大城市就名列其中。面對日益嚴重的大氣污染狀況，各地政府正在大力整治大氣環(huán)境。下面我們來探討一下國內(nèi)外的熱力行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。2.1 國外集中供熱發(fā)展方向

眾所周知，自從第二次工業(yè)革命開始，隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我們的自然家園也在發(fā)生著翻天覆地的變化：全球氣溫上升、自然災害、森林覆蓋面縮減、土地沙漠化嚴重等等。自然環(huán)境惡化一直是各國家最為關注的焦點，而怎樣改善環(huán)境則是各國最為棘手的問題。但是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，一些國家已經(jīng)相繼提出并實施有效的措施從各個方面控制環(huán)境惡化。例如：丹麥被譽為世界環(huán)保之都，經(jīng)過二十多年努力，丹麥基本上解決了環(huán)保問題，成為世界公認的最清潔的國家。他們認為熱電聯(lián)產(chǎn)是解決全球環(huán)境問題的重要舉措，因此他們將熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)做為丹麥制定能源計劃的基礎。丹麥大型熱電聯(lián)產(chǎn)廠向各大城市提供電力和熱力，此外還興建400余家熱電聯(lián)產(chǎn)廠，向中小城市供熱和供電，還有150家工廠建成熱電聯(lián)產(chǎn)項目。對于丹麥這一舉措，其他國家也紛紛效仿。2.2我國熱力行業(yè)目前狀況

我國是能源生產(chǎn)大國，又是以燃燒為主的煤炭消費大國。全國76.8%的電來自煤炭，由于大量燃煤，造成環(huán)境污染嚴重。當前我國污染防治現(xiàn)狀總體上看，環(huán)境污染加劇的趨勢開始得到基本控制，部分城市和地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量所有改善，全民環(huán)保意識正在加強。但當前環(huán)境污染的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化：即工業(yè)污染所占比重趨于穩(wěn)定并降低，而生活和農(nóng)業(yè)污染比重正在上升；我國主要污染物排放總量仍處在相當高的水平，環(huán)境污染、生態(tài)破壞加劇的趨勢在一些地區(qū)尚未得到有效遏制，生態(tài)破壞的范圍在擴大，一些地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量仍在惡化。目前，我國的大氣環(huán)境污染仍以煤煙型為主，主要污染物是總懸浮顆粒物和二氧化硫。環(huán)境污染問題已成為中國可持續(xù)發(fā)的重要制約因素。根據(jù)國家環(huán)?？偩钟嬎?，我國環(huán)境問題所造成的總損失占國民生產(chǎn)總值的10%以上。

三、新疆熱力行業(yè)發(fā)展狀況 3.1 政府政策支持

對于節(jié)能減排，保護環(huán)境，政府是大力支

持的。首先國家能源政策調(diào)整為熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展提供了機遇。在《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《當前重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》和《關于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》等法律和政府文件中均提出應積極鼓勵、支持、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。堅定不移的提倡發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，從節(jié)能與環(huán)保角度來分析，是客觀發(fā)展的需要，科技進步的必然?！蛾P于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》文件中已明確提出有條件的地區(qū)應積極推廣熱電聯(lián)產(chǎn)供熱技術(shù)。

為解決烏魯木齊市冬季大氣污染治理問題，烏魯木齊市在空氣質(zhì)量上面下了很大的功夫，市政府完成了《烏魯木齊市冬季大氣污染防治實施方案》的編制工作，并進行了專家評審。該方案以調(diào)整城市能源結(jié)構(gòu)為突破點，提出通過強化熱電聯(lián)產(chǎn)、優(yōu)化城市供熱結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)除塵脫硫設施改造、加大節(jié)能減排力度、加強環(huán)境監(jiān)督管理等多項措施，全面改善烏魯木齊市空氣質(zhì)量，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

3.2 烏魯木齊市熱力行業(yè)現(xiàn)狀

烏魯木齊市現(xiàn)有大規(guī)模燃煤供熱企業(yè)44家，主要分布于中心市區(qū)內(nèi)，平均每2.7平方公里就有一座集中供熱站。在城市主城區(qū)的沙依巴克區(qū)，供熱站建設密度更是達到每平方公里就要有一根集中供熱煙囪，煙囪分布密集。另外，在城市周邊存在著數(shù)萬臺居民小供熱鍋爐，這種以零散布點形式為主、各自為政的供熱方式，是導致烏魯木齊市冬季供暖期控制質(zhì)量急劇惡化的主要原因。由于分散的供熱方式導致供熱鍋爐規(guī)模普遍偏小，污染治理設施建設嚴重滯后，多數(shù)鍋爐環(huán)保設施的凈化效率達不到設計指標要求，主要污染物排放超標情況突出。據(jù)統(tǒng)計，全市集中供熱鍋爐煙塵排放濃度達到排放標準限值的僅為23%，二氧化硫排放濃度達到排放標準限值的僅為12%。而分散的立式小鍋爐由于效率低，且無法安裝脫硫除塵設備，更加劇了我市冬季大氣污染嚴重程度。

目前烏魯木齊市總供熱面積9500萬平方米，實現(xiàn)燃煤鍋爐集中供熱面積5550萬平方米左右，分散鍋爐和燃煤分散小鍋爐供熱約2000萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)1300萬平方米，清潔能源供熱約650萬平方米，不足7%。烏魯木齊市熱電聯(lián)產(chǎn)占全市供熱面積的13.68%，天然氣等清潔能源供暖占全市供暖面積的6.83%，剩余為燃煤集中供熱和分散小鍋爐供暖，供暖結(jié)構(gòu)不合理，一方面是由于熱電聯(lián)產(chǎn)實施進度緩慢，無法滿足快速增加的新增供暖面積，只能依靠集中供熱站擴建和分散鍋爐供暖，另一方面是由于種種原因，部分熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱覆蓋范圍內(nèi)的分散小鍋爐未能并入集中供熱管網(wǎng)，使得烏魯木齊市目前集中供熱率只有72%（不含天然氣供暖）。3.3 烏魯木齊市熱力總公司供熱狀況

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱具有節(jié)約能源、改善環(huán)境、提高供熱質(zhì)量等綜合效益，實施熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱也是城市治理大氣污染和提高能源利用效率的重要舉措。以新疆烏魯木齊熱力總公司為例解析，可以窺斑見豹，略知全貌。烏魯木齊市熱力總公司（簡稱熱力總公司）成立于1984年，屬于自收自支經(jīng)營性事業(yè)單位。公司目前管理運營3個熱電聯(lián)產(chǎn)供熱熱網(wǎng)，籌建3個熱網(wǎng)工程項目，正在開工籌建沙區(qū)、米東區(qū)、熱電廠熱網(wǎng)工程項目。其目的就是為了改善烏魯木齊市城市環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。

熱力總公司作為烏魯木齊市熱力行業(yè)的龍頭企業(yè)，擔負著全市三分之一的供暖任務，先后獲得“自治區(qū)級文明單位”、“先進供熱企業(yè)”等多項榮譽稱號。熱力總公司的戰(zhàn)略定位就是積極發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，從節(jié)能與環(huán)保角度來分析，是客觀發(fā)展的需要，科技進步的必然。從能源的有效利用率、運行可靠性、環(huán)境保護、消防安全以及用戶的承受能力等諸多方面考慮，城市供熱的主體應采用集中供熱的方式；從節(jié)約能源、減少污染、安全方面分析，熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱方式以其能源利用率高、供熱品質(zhì)好、運行安全經(jīng)濟、有利于分戶計量和分戶控制等突出特點更為符合烏魯木齊市供熱改革的發(fā)展方向和需要，應成為現(xiàn)階段供熱方式的主選。集中供暖事關民生、事關藍天工程，關系群眾冷暖，體現(xiàn)政府形象。作為我市集中供暖重點企業(yè)，必須對國內(nèi)外集中供暖行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和走勢有一個清晰的了解和判斷比較，必須對企業(yè)的發(fā)展前景做出一個具有深遠意義的戰(zhàn)略規(guī)劃。為此，熱力總公司確定了以發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱為主，以燃煤鍋爐房供熱為補充的基本供熱模式，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，已逐步形成以熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱為主的定位格局。因此，公司形成了明晰的以熱電聯(lián)產(chǎn)供熱為主，熱源鍋爐房調(diào)峰為輔的供熱格局。

四、結(jié)論

熱力企業(yè)是城市公用基礎設施的重要組

成部分，它集公用性、服務性和生產(chǎn)性為一體，對于改善城市環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量有著積極的作用，在城市整體服務中發(fā)揮著重大而獨特的作用。同時也是貫徹落實科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型社會的必然要求，是保障經(jīng)濟高速運行與可持續(xù)發(fā)展的重要力量，也是國家有關法律、法規(guī)大力提倡的一種節(jié)能減排生產(chǎn)方式。

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱可以降低供熱成本，減少污染排放，改善城市環(huán)境，是未來熱力行業(yè)的主要趨勢。熱電聯(lián)產(chǎn)要成為我國熱力行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，必須依靠熱力行業(yè)的大小企業(yè)的共同努力。

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[3] 陳慶修.轉(zhuǎn)變增長方式是節(jié)能降耗的治本之策[J].稅務研究,2007（7）

[4] 莫神星.低碳經(jīng)濟理念下能源法的基本原則.中外能源,2009（5）

（作者通訊地址：新疆大學經(jīng)管學院 新疆 烏魯木齊 830046）

第三篇：戰(zhàn)略管理學習總結(jié)

個人學習總結(jié)

我是工商管理專業(yè)的李華，在此對本學期的戰(zhàn)略管理課程學習做出總結(jié)，在高老師的帶領下，我順利地完成了本學期課程的學習，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識的學習上，更重要的是在做人方面也學到了很多道理，對我將來到社會上工作奠定了基礎。

首先在專業(yè)學習上，剛開始對于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學的，但是隨著學習的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊含著大學問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對個人、企業(yè)、公司乃至國家戰(zhàn)略進行把握，控制和管理，戰(zhàn)略 是一個方向，它關乎整體的前進方向，一個沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠遠不夠的，因為環(huán)境以及競爭不是一成不變的，它時刻都在改變，因此沒有絕對的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調(diào)整，最終使整個企業(yè)向一個良性的方向發(fā)展，在調(diào)整的過程中，還要考慮人事、部門以及競爭對手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調(diào)好它們之間的關系，最終制定一個合適的戰(zhàn)略。

另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣?，其中講到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質(zhì)，而且還告誡我們對待上司要服從還要學會尊重；對待同事要包容，做人低調(diào)；對待下屬關愛，呵護。這樣才能營造一個溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對于自己來說，貴在堅持，明確目標之后就不要動搖，積極主動地做好自己的本職工作，事后不忘總結(jié)，有助于提高自我。除此之外，人際關系一定要處理好，這樣對我們自己才更加有利，不會變成孤家寡人的局面?？傊谧鋈朔矫?，與人交往方面學到了很多實用的東西，有助于我自身能力的提高。

如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對于物理研究的見解時說道的那樣，我研究物理就像一個小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學期的戰(zhàn)略管理課程就要結(jié)束了，但是我學習戰(zhàn)略管理的知識遠遠沒有結(jié)束，我會尋找下個貝殼，在知識的大海中揚帆起航！

第四篇：戰(zhàn)略管理學習總結(jié)

戰(zhàn)略管理個人總結(jié)

歲月如梭，時間過得真快，這學期的戰(zhàn)略管理課程的學習已經(jīng)接近尾聲。通過老師的這種學習與實踐相結(jié)合的教學方法使我收益頗豐，至此感謝老師這學期對我的辛勤培育。

通過老師每周一次上課和一次分析案例相結(jié)合的形式，使我們即學會了課本的基礎知識的同時還可以將所學的東西運用到具體的案例中去，這使得我們更加充分的掌握了這門課的教學內(nèi)容。即不會因為枯燥的課本知識而對這么課感到厭煩，反而會為了做好ppt而認真的聽課，抑制了我們學習的惰性。

由于我們學的是工商管理這個專業(yè)，它要求我們必須具備最基本的戰(zhàn)略分析能力，而這門課就是對我們這種能力的最好提升。通過對戰(zhàn)略管理這門課的學習使使我從一個不知道如何對一個企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，到一個可以對企業(yè)進行一個簡單的分析有了一個很大的提升。即可以對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，內(nèi)外優(yōu)勢和劣勢分析，在此基礎上對競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇進行價值鏈分析以進行企業(yè)戰(zhàn)略定位，我們組以濰柴動力股份有限公司為案例，雖然它不像國內(nèi)其他的大型企業(yè)那么為大家所熟知，但是濰柴動力股份有限公司在戰(zhàn)略制定和運用上也有自己完善的體系架構(gòu)并且運用的非常成功。同時我們想讓更多的人通過這個案例了解學習濰柴動力股份有限公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。

我作為我們組的一名成員，其主要任就是上臺演講與資料的整理。通過對戰(zhàn)略的學習及小組案例分析我學到了很多，在每次做ppt時我們組都會提前進行小組討論，在討論的過程中都各抒己見。雖然有過摩擦也有過沖突，但是在這個過程中不僅鍛煉了我們的團體合作能力而且還提高了我們的語言表達能力。通過對《星巴克的咖啡宗教》的分析，認識到一個企業(yè)要想成功必須品牌戰(zhàn)略定位準確，正確的戰(zhàn)略管理有助于形成共同的愿景，明確企業(yè)的使命與目標。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略的形成，戰(zhàn)略執(zhí)行等整個管理過程對企業(yè)未來的發(fā)展具有及其重要的意的意義。通過《美國西南航空公司》，我們了解了企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析、什么是核心競爭力、怎么用SWORT進行分析以及其他的綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)。老師還給我們了課本之外的案例分析。通過《盛大理想國》，我們分析了盛大的戰(zhàn)略目標，以及最初的戰(zhàn)略與執(zhí)行是否一致是值得我們深思的和考慮的。通過對《九陽》的分析了解公司未來戰(zhàn)略目標,公司的榨汁機的業(yè)務前景。從而發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實施過程中可能面臨的問題及找出問題如何解決，提高了我的分析問題解決問題的能力。

由于九陽的案例是我上臺展示的，所以我對其深有體會。當你上臺面對這么多的同學還有老師犀利的問題時，是很鍛煉你的語言表達能力的。記得以前的老師說過，也許只有在學校才會無償給你提供鍛煉語言表達能力的機會。語言表達的重要性就不用多說了，所以我們應該抓住每次來之不易的機會。做好課下的準備機會，才不會在上臺時感到無助，因為機會總是留給準備的人。而面對老師提問的問題，有事感覺自己的回答有些不知所云，而這些問題都是自己在以后有待提高的方面。只有經(jīng)歷過才知道過程的美麗，這樣當我們不管是以后參加工作的面試、考研的復試還是公務員的面試都是一筆寶貴的經(jīng)驗。再次感謝老師對我們的培育與良苦用心。

第五篇：三峽總公司：謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三峽總公司：謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

用不了多久，三峽總公司會改為三峽集團，從一個工程項目辦向集團化公司作出轉(zhuǎn)變。在接受CBN記者采訪時，中國長江三峽開發(fā)工程總公司(下稱“三峽總公司”)總經(jīng)理李永安如此透露。

首要功能還是防洪

當記者來到三峽總公司時，正值長江夏汛，滔滔江水由西至東滾滾奔流，三峽工程左右岸電站全部的26臺機組均并網(wǎng)運行。

1993年第七屆全國人民代表大會第五次會議一錘定音5個月后，國務院批準成立了三峽總公司，并由其正式開始了建造三峽的歷史性使命。歷時17年，中國長江三峽工程主體工程已經(jīng)完成。

接受采訪前，李永安特意查看了一下近日的發(fā)電情況，整個三峽工程日發(fā)電大約4億千瓦時，一個電站就撐起了幾乎全國1/25用電需求。

實際上，三峽的發(fā)電效益從2003年三峽電站實現(xiàn)首批機組投產(chǎn)發(fā)電時就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。截至2008年底，三峽電站累計發(fā)電2885.16億千瓦時，累計實現(xiàn)含稅銷售收入726.28億元。

發(fā)電效益只是三峽工程綜合效益的一部分，如果僅僅為了發(fā)電效益，國家也不會歷經(jīng)幾十年的反復論證才準予修建。

三峽工程是多目標、多功能的大型水利樞紐工程，具有防洪、發(fā)電、航運和供水等多方面效益，但三峽首要功能還是防洪。

三峽工程所處的宜昌，為長江上游和長江中下游的分界點。宜昌而下，自古水患頻繁。

在三峽工程建成前，長江中下游防洪標準過低，尤其是荊江河段行洪能力不足，所謂“萬里長江，險在荊江”。據(jù)歷史記載，自漢初至清末2000多年間，長江曾發(fā)生大小洪災214次，平均約十年一次，是洪水災害頻繁而嚴重的地區(qū)。

三峽工程所處的位置，正好可以控制下游荊江95％的流量。三峽水庫的防洪庫容為221.5億立方米，通過水庫調(diào)蓄，可使荊江河段防洪標準由現(xiàn)在的十年一遇提高到百年一遇。

自2006年初期蓄水至156米以來，三峽工程開始初步發(fā)揮防洪效益。在2008年試驗性蓄水至172米后，三峽工程已經(jīng)具備了正式防洪運用的條件。

同時，立壩蓄水，使得重慶至宜昌660公里的川江通航條件得到大大改善，萬噸級船隊可以從重慶直達上海。

三峽公司內(nèi)部有一項測算，三峽工程建成后，水路運輸成本降低約三分之一。目前，從重慶走長江往東，每噸公里約成本0.033元，與之相對應，鐵路是每噸公里0.16元，公路是每噸公里0.48元，長江的黃金水道的價值在大規(guī)模、長距離運輸?shù)臅r代才真正顯現(xiàn)。

三峽的通航能力號稱“6年超過22年”，因為從2003年開始蓄水到2009年6月，6年累計過壩的貨運量突破3億噸，超過蓄水前22年的貨運量總和。

“當時設計的單向通航能力到2030年是5000萬噸。如果經(jīng)濟復蘇得快，我估計，到2010年，將提前20年達到5000萬噸的通航能力，發(fā)展航運事業(yè)帶來的裨益是巨大的?！崩钣腊舱f。

到了冬季枯水季節(jié)，長江上游來水不能滿足航運需求時，三峽又及時加大三峽水庫下泄流量，增加中下游通航水深，以滿足中下游通航的要求，并緩解長江中下游用水緊張的狀況。

對于水電企業(yè)來說，水即是錢。蓄水所產(chǎn)生的發(fā)電收益和放水所產(chǎn)生的社會效益，客觀上存在一定矛盾，公益性功能的發(fā)揮在一定程度上對經(jīng)營性功能構(gòu)成約束。從這個意義上講，三峽總公司是一個承擔特殊社會責任的國有企業(yè)。

“雙零目標”

國內(nèi)外壩工界有一句名言：“無壩不裂縫”，尤其是大體積混凝土產(chǎn)生裂縫實屬平常。2000年冬季，三峽大壩泄洪壩段出現(xiàn)裂縫。雖然這些裂縫是表面或表層裂縫，但國務院和三峽總公司立即將國內(nèi)17名知名專家請到壩上“會診”，根據(jù)專家們的意見，采取了4道處理措施，做到萬無一失，直到專家檢查認定已沒有隱患。

后來，國務院質(zhì)量檢查專家組組長潘家錚院士在現(xiàn)場對三峽工程進行質(zhì)量檢查后說道：“三期工程期間施工的右岸大壩，共計500余萬立方米大體積混凝土，未發(fā)現(xiàn)一條裂縫?！?/p>

對于三峽工程，國務院三峽建委派出三峽工程質(zhì)量檢查專家組，每年兩次赴現(xiàn)場對三峽工程建設質(zhì)量進行檢查和指導，目前已經(jīng)作出了20次報告。

專家組提出，將不留隱患作為三峽工程質(zhì)量的最低標準和基本原則。而三峽總公司則按照這個要求，把零質(zhì)量事故、零安全事故的“雙零目標”進一步提高，以零缺陷實現(xiàn)零質(zhì)量事故，以零安全違章保證零安全事故。

在李永安看來，在科技力量作為質(zhì)量保障之外，與時俱進是管理要訣。不斷完善質(zhì)量保證體系是質(zhì)量的基礎，理念意識是質(zhì)量管理精髓，營造工程質(zhì)量文化是質(zhì)量管理的靈魂。

1635萬美元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費

三峽之后，龍灘、小灣、拉西瓦、瀑布溝、溪洛渡和向家壩等大型水電站的立項和實施，基本都仿效了三峽工程項目法人制、資本金制度等。

而且，國內(nèi)建設了那么多水電，從三峽工程開始才真正重視生態(tài)環(huán)境，也為后來興建水電站樹立了標本。

另一項開創(chuàng)性的工作是，三峽工程通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，使國內(nèi)企業(yè)掌握了自主設計、制造70萬千瓦水輪機組的核心技術(shù)，為后來國內(nèi)巨型水電站建設打下了自主創(chuàng)新的基礎。

1996年6月，三峽左岸電站14臺70萬千瓦機組一次性國際招標采購，為確保核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓完全到位，三峽總公司充分發(fā)揮業(yè)主的統(tǒng)籌和主導作用，在機組招標文件中明確提出了“三個必須”：投標者必須與中國制造企業(yè)聯(lián)合設計、合作制造；必須向中國制造企業(yè)全面轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，培訓中方技術(shù)人員；中國制造企業(yè)分包份額不低于合同總價的25％，14臺機組中的最后2臺必須以中國企業(yè)為主制造。為此，三峽總公司支付了1635萬美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。

哈爾濱電機廠有限責任公司和東方電機股份有限公司作為技術(shù)受讓方，與三峽總公司緊密配合協(xié)作，研制了國內(nèi)自主設計、自主制造的70萬千瓦水電機組。

自主研發(fā)的70萬千瓦機組還不是終點。李永安透露，三峽總公司還將在未來的白鶴灘水電站中采用百萬千瓦級的水輪機組。而且，百萬機組還將成為三峽總公司獲得境外水電總承包的利器。

“為什么要推動百萬機組的開發(fā)，一方面是白鶴灘的建設條件可以支撐百萬機組，達到降低工程投資的目的，而且未來國內(nèi)外都有百萬機組的需求，我們要聯(lián)合國內(nèi)廠家投標，都要有自己的能力。”長江股份有限公司總經(jīng)理張誠進一步解釋說，“試制百萬機組，一要依托實體工程，二要立足國內(nèi)的制造企業(yè)?！?/p>

還有三個三峽

行至2009年，除國務院三峽建委決定緩建的升船機工程和擴建的地下電站外，三峽工程主體工程基本建成，當初為了建設三峽工程而成立的三峽總公司必須謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

早在2004年，三峽總公司對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面系統(tǒng)研究，編制了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃最顯著的特點是突出主業(yè)做強做大，戰(zhàn)略規(guī)劃明確：公司的戰(zhàn)略定位是以大型水電開發(fā)和運營為主的清潔能源集團。

走好以長江流域水電開發(fā)的主線，三峽總公司已經(jīng)將建設重點由三峽大壩轉(zhuǎn)向了金沙江下游的滾動開發(fā)。

三峽總公司在金沙江下游河段布局了溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四個梯級水電站。四個電站均為西電東送的骨干電源，總裝機容量約4000萬千瓦，相當于兩個三峽工程。

“金沙江電站，你可以記住這樣‘五個四’的概念，即四座電站、4000萬的裝機、4000億的投資、40萬的移民再加上我們‘四個一’的建設理念?！比龒{總公司副總經(jīng)理沙先華在接受記者采訪時表示。

除了這兩個三峽外，為打造清潔能源集團，三峽總公司還將經(jīng)營觸角插入了新能源行業(yè)，也在試圖建立一個“新能源三峽”。

2006年，三峽總公司開始在浙江和江蘇開發(fā)陸上風電項目，獲得了江蘇響水20萬千瓦風電項目和浙江慈溪5萬千瓦風電項目開發(fā)權(quán)。經(jīng)過近三年的建設，慈溪風電項目已經(jīng)全部并網(wǎng)發(fā)電，響水風電項目已進入風機安裝高峰。同時還開展了海上風電場建設的前期及施工技術(shù)研究，承擔了國家“十一五”科技支撐計劃海上風電課題研究。

去年年末，中國水利投資集團又并入了三峽總公司，使得三峽總公司間接參股了新疆風能有限責任公司和新疆金風科技股份有限公司，搶占了國內(nèi)風機制造的龍頭地位，并在風場開發(fā)和運營方面極具競爭力。

此外，公司積極與云南、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、江蘇等省、自治區(qū)和有關企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，簽署了一系列合作開發(fā)協(xié)議，逐步介入太陽能、核電、新型煤化工等新業(yè)務領域，初步形成了綜合性清潔能源集團發(fā)展的格局。

未來產(chǎn)融路

三峽總公司資產(chǎn)總額達2241.79億元，投產(chǎn)和在建裝機容量約為4500萬千瓦，已經(jīng)成為全國最大的水電企業(yè)。

但就是這樣一個巨型電力企業(yè)，其資產(chǎn)負債率只有約30％，同五大電力集團超過80％的平均資產(chǎn)負債率相比，三峽總公司龐大的現(xiàn)金流無疑給予市場無窮的想象空間。

在采訪中，李永安并不諱言公司今后要走產(chǎn)融結(jié)合的道路。但他同時提示說，進入金融是有風險的，而且國資委對三峽總公司的主業(yè)管理也有嚴格監(jiān)管。

作為老水電人，李永安深知水電投資籌措之難，而且擺在三峽總公司面前的還有四個水電站、一批新能源和海外項目需要投資。

“我們更多考慮的，還是要有穩(wěn)健的財務狀況，要具備持續(xù)發(fā)展的空間，要為未來的發(fā)展留出空間。所以，財務狀況有嚴格監(jiān)控。”李永安解釋說，“按照內(nèi)部的研究，三峽總公司資產(chǎn)負債率最高不能超過60％，在三峽工程建設期間最高的負債率也只有54％左右，下一步的建設中財務負債率可能會走高，但我們會控制，不超過60％。”

除了保證內(nèi)部資金充裕，現(xiàn)有三峽債券和三峽總公司控股的長江電力也將繼續(xù)成為三峽總公司的融資渠道。

自2008年5月以來，三峽總公司啟動了主營業(yè)務整體上市工作。以長江電力為平臺，將三峽工程全部發(fā)電資產(chǎn)以及相關的專業(yè)化公司資產(chǎn)注入上市公司，三峽工程防洪、航運等公益性資產(chǎn)繼續(xù)保留在三峽總公司，減少關聯(lián)交易，理順功能定位，實現(xiàn)集團化改制的戰(zhàn)略目標。

“從長遠方案看，產(chǎn)融結(jié)合的道路是要走的，同時要有這方面嚴格的制度?！崩钣腊舱f。