第一篇：XXXX公司崗位競(jìng)聘工作流程

XXXX公司崗位競(jìng)聘工作流程

一、成立競(jìng)聘委員會(huì)

（一）公司成立競(jìng)聘委員會(huì)，委員會(huì)成員由各部門(mén)現(xiàn)任主管組成，成員數(shù)量不少于

5人（取單舍雙），參與競(jìng)聘評(píng)定；

（二）為避免事前溝通，競(jìng)聘委員會(huì)名單在競(jìng)聘之前不予公布；

（三）競(jìng)聘委員會(huì)匯總競(jìng)聘評(píng)分表以書(shū)面形式呈報(bào)總經(jīng)理審批。

二、確定競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘條件

（一）確定競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘資格條件確認(rèn)（行政人資部門(mén)組織）

1.發(fā)布競(jìng)聘需求及崗位職責(zé)、任職資格要求等；

2.新進(jìn)應(yīng)聘的主管人員或在職1年以上公司員工；

3.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，品德高尚，有大局意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神；

4.業(yè)績(jī)排名在現(xiàn)任同類(lèi)崗位前五名；

5.所在部門(mén)或公司民意測(cè)評(píng)支持率在80%（含）以上；

6.此為基本條件，具體崗位視崗位要求需增加其他條件，另行擬定。

（二）確定競(jìng)聘崗位準(zhǔn)備資料（競(jìng)聘人員準(zhǔn)備PPT）

1.競(jìng)聘崗位或部門(mén)的作用及崗位或部門(mén)在公司的定位認(rèn)識(shí)；

2.競(jìng)聘崗位的工作規(guī)劃書(shū)；

3.競(jìng)聘崗位績(jī)效考核方案的制定。

三、競(jìng)聘人選確定

（一）競(jìng)聘人選資格審核

1.業(yè)績(jī)審核（財(cái)務(wù)部門(mén)）；

2.學(xué)歷、資歷審核（行政人資部門(mén)）；

3.競(jìng)聘人選審核（總經(jīng)辦）。

（二）競(jìng)聘人選篩選（按每崗位2人以上，5人以下確定最終入選競(jìng)聘人員名單）

1.履歷審核；

2.綜合書(shū)面考試； 3.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。

四、競(jìng)聘流程規(guī)則及評(píng)定

（一）競(jìng)聘流程 1.競(jìng)聘宣誓； 2.競(jìng)聘演講； 3.評(píng)委提問(wèn)； 4.競(jìng)聘者問(wèn)題回答； 5.評(píng)委打分； 6.評(píng)委點(diǎn)評(píng)。

（二）競(jìng)聘規(guī)則

1.每個(gè)競(jìng)聘者總競(jìng)聘答辯時(shí)間約為30分鐘，個(gè)人競(jìng)聘演講不得超過(guò)30分鐘； 2.在個(gè)人陳述時(shí)，要求思路清晰，目標(biāo)明確，表達(dá)清楚明了，重點(diǎn)突出，層次分明，而且不得超過(guò)指定時(shí)間；

3.評(píng)委在競(jìng)聘者陳述完畢后進(jìn)行提問(wèn)，每位評(píng)委對(duì)同一競(jìng)聘者的提問(wèn)不超過(guò)2個(gè)； 4.競(jìng)聘者對(duì)評(píng)委提出的問(wèn)題必須當(dāng)場(chǎng)作答，且在回答時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，意義明確，每個(gè)問(wèn)題回答時(shí)間不超過(guò)5分鐘；

5.競(jìng)聘者在回答評(píng)委問(wèn)題時(shí)，其他競(jìng)聘者不得提示或插話，違者將被扣分。

（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 方案一：

1.競(jìng)聘評(píng)分主要從三個(gè)緯度八個(gè)方面以百分制為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)分。其中領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競(jìng)聘方案占50分、答辯占30分，超時(shí)扣3-5分。2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；

3.競(jìng)聘方案：針對(duì)性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分； 4.答辯環(huán)節(jié)：?jiǎn)栴}理解10分、問(wèn)題回答10分、思維反應(yīng)10分； 附表如下：

方案二：

1.通過(guò)演講和答辯的過(guò)程，以百分制為基礎(chǔ)從6個(gè)方面全面掌控競(jìng)聘人的任職能力； 2.其中：工作經(jīng)驗(yàn)、崗位認(rèn)知和自我認(rèn)知各占15分，工作業(yè)績(jī)20分，綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)占10分，工作思路占25分。

五、競(jìng)聘結(jié)果確定

1.競(jìng)聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績(jī)排名、推薦排名、競(jìng)聘評(píng)分三項(xiàng)綜合后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.總經(jīng)理批示后，行政人資部門(mén)對(duì)被錄取人員進(jìn)行內(nèi)部公示，公示期為一周，公示 期內(nèi)，若無(wú)異議，由行政人資部門(mén)下發(fā)聘書(shū)；

3.競(jìng)聘成功人員，接到通知后按規(guī)定時(shí)間到行政人資部門(mén)辦理調(diào)崗調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)到新的部門(mén)報(bào)到。

第二篇：崗位競(jìng)聘流程

崗位競(jìng)聘流程

公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘實(shí)施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競(jìng)聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；

（三）激勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二條 內(nèi)部競(jìng)聘的原則 公正、公平、公開(kāi)。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競(jìng)聘信息的發(fā)布

（一）報(bào)名采取個(gè)人自薦形式，有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工可從綜合管理員出領(lǐng)取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)競(jìng)聘信息后，在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競(jìng)聘員工所在部門(mén)主管是否同意其參選，并如實(shí)提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；

（四）確認(rèn)候選人名單。第五條 內(nèi)部競(jìng)聘考察流程

競(jìng)聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競(jìng)聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門(mén)根據(jù)內(nèi)聘崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試問(wèn)卷。

（二）面試

由公司綜合辦設(shè)計(jì)面試測(cè)評(píng)表，面試內(nèi)容涉及競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

1、面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問(wèn)25分鐘；

2、競(jìng)聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測(cè)評(píng)。第六條 競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果公示文件，接受員工評(píng)價(jià)；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談

內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，對(duì)于未競(jìng)聘成功人員，由綜合辦安排進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門(mén)主管進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案；

（二）最終確定人選將與集團(tuán)公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

（四）安排到崗見(jiàn)習(xí)。第九條 內(nèi)部競(jìng)聘資料的處理

所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類(lèi)保管。

第三篇：崗位競(jìng)聘流程

公司崗位競(jìng)聘流程

公司各崗位用人均采取競(jìng)聘上崗方式，崗位競(jìng)聘公開(kāi)、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報(bào)名時(shí)間及相關(guān)要求

第二步應(yīng)聘人員報(bào)名

應(yīng)聘人員填寫(xiě)報(bào)名表（見(jiàn)附表1），提供相關(guān)材料及征件，人力 資源部審核確定合格報(bào)名人選，并通知應(yīng)聘者競(jìng)聘時(shí)間和地點(diǎn) 第三步成立評(píng)委組

人力資源部針對(duì)競(jìng)聘崗位成立評(píng)委組，評(píng)委組成員包括競(jìng)聘崗位所在部門(mén)（中心）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專(zhuān)業(yè)評(píng)委，專(zhuān)業(yè)評(píng)委在全公司選擇產(chǎn)生，評(píng)委組成員要在五人以上 第四步崗位競(jìng)聘答辯

崗位競(jìng)聘答辯內(nèi)容分個(gè)人競(jìng)聘演講及專(zhuān)業(yè)評(píng)委提問(wèn)答辯

1.競(jìng)聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：

? 個(gè)人基本情況介紹；

? 競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：為什么競(jìng)聘該崗位；

? 對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么。? 競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、性格特長(zhǎng)等方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)）。

? 競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。2.專(zhuān)業(yè)評(píng)委提問(wèn)答辯

專(zhuān)業(yè)評(píng)委結(jié)合競(jìng)聘崗位以自由提問(wèn)的方式進(jìn)行，主要測(cè)試競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適應(yīng)程度。

? 整個(gè)競(jìng)聘答辯時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘；

? 每位競(jìng)聘者競(jìng)聘結(jié)束后，評(píng)委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和答辯情況在《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附表2）上獨(dú)立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競(jìng)聘崗位的適應(yīng)性建議。第六步競(jìng)聘答辯得分

競(jìng)聘者個(gè)人答辯得分為評(píng)委組成員打分（合計(jì)分）的平均分，根據(jù)競(jìng)聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競(jìng)聘結(jié)果公布

由人力資源部負(fù)責(zé)張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競(jìng)聘人或公司其他員工如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競(jìng)聘人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)仲裁。競(jìng)聘注意事項(xiàng)：

1.評(píng)委要客觀公正打分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相； 2.參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假；

3.對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

人力資源部

附表1《崗位競(jìng)聘報(bào)名表》

附表2《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》

第四篇：崗位競(jìng)聘流程

飛龍藥業(yè)有限公司2017年崗位競(jìng)聘流程

1、競(jìng)聘資格及審查：

凡達(dá)到公司崗位任職資格要求的，均可參加本次競(jìng)聘。人資部負(fù)責(zé)審核學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)、個(gè)人簡(jiǎn)歷及各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）。

2、公布崗位及申請(qǐng)者名單

春節(jié)前公布機(jī)構(gòu)和崗位表，并收集競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)，春節(jié)后公示競(jìng)聘名單，進(jìn)行競(jìng)聘講演。

3、聘用規(guī)則：

（1）遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持把最合適的人放在合適的崗位上；（2）遵循公司的用人原則

①以達(dá)成組織目標(biāo)需要的最少人數(shù)、最少人力成本為基本原則，鼓勵(lì)兼職； ②公平、公正、公開(kāi)的選拔人才； ③重品德、看業(yè)績(jī)、講效率和團(tuán)隊(duì)意識(shí)； ④杜絕論資排輩； 5寧缺勿亂。○（3）各級(jí)崗位均通過(guò)競(jìng)聘者演講，相關(guān)代表投票評(píng)價(jià)，直接上級(jí)推薦，隔級(jí)審批確定；

（4）副總、總工、總監(jiān)、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，報(bào)總裁批準(zhǔn)；（5）二級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)由總監(jiān)提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（6）三級(jí)科室主任、副主任及一般崗位，根據(jù)競(jìng)聘人能力和業(yè)績(jī)，由各崗位上級(jí)提名，總監(jiān)批準(zhǔn)；

（7）直接上級(jí)享有推薦權(quán)，隔級(jí)上級(jí)享有審批權(quán)和否決權(quán)，不參加直接下級(jí)的投票。

4、競(jìng)聘崗位

一級(jí)部門(mén)管理崗位4個(gè)：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、科研總監(jiān)； 二級(jí)部門(mén)管理崗位（含同級(jí)別崗位）9個(gè)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、科研部長(zhǎng)、人資部長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)及生產(chǎn)部副部長(zhǎng)； 三級(jí)部門(mén)崗位12個(gè)：提取車(chē)間正副主任、液體車(chē)間正副主任、固體車(chē)間正副主任、包裝車(chē)間正副主任、生產(chǎn)辦公室主任、工程室主任、質(zhì)保室主任、質(zhì)控室主任；

一般員工崗位見(jiàn)編制表。

5、競(jìng)聘方式：

（1）競(jìng)聘演講

（2）回答提問(wèn)（崗位職責(zé)問(wèn)題 + 評(píng)委提問(wèn) + 相關(guān)評(píng)議人提問(wèn)）（3）有多人競(jìng)聘同崗時(shí)要進(jìn)行競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)PK（4）無(wú)記名投票（必要時(shí)設(shè)定緊密相關(guān)組和一般相關(guān)組）僅對(duì)干部崗位進(jìn)行投票，其他崗位由直接上級(jí)推薦，隔級(jí)審批。（5）可以使用投影等輔助設(shè)施及演講稿

6、競(jìng)聘評(píng)委：

王景剛、欒麗麗、尹巍

7、參加競(jìng)聘人須知：

（1）應(yīng)聘者填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》，春節(jié)前為最終截止時(shí)間。

（2）每位應(yīng)聘者競(jìng)聘演講限時(shí)10分鐘以?xún)?nèi)，演講中應(yīng)至少包含：○1競(jìng)聘者資質(zhì)；○2競(jìng)聘者團(tuán)隊(duì)意識(shí)自評(píng)；○3個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述；○4競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)；○5競(jìng)聘崗位不足及擬補(bǔ)計(jì)劃；○6競(jìng)聘崗位職責(zé)概述；○7完成競(jìng)聘崗位職責(zé)的措施和方法；○8除擔(dān)任競(jìng)聘的崗位以外，還可以兼職哪個(gè)崗位？最多可以兼職哪幾個(gè)崗位？ ○9如果該工作沒(méi)有做好或出現(xiàn)工作損失，承諾愿意承擔(dān)的責(zé)任和接受的處理方式；○10個(gè)人薪酬希望與崗位職責(zé)模塊意見(jiàn)。

（3）無(wú)人競(jìng)聘的崗位，公司將根據(jù)權(quán)限任命或推薦申報(bào)；（4）所有聘用人員，上崗后，考察期為二個(gè)月；（5）編制中的空位，隨時(shí)接受企業(yè)內(nèi)外人員競(jìng)聘申請(qǐng)；

（6）公司提倡兼職工作，根據(jù)用人方針，也將隨時(shí)壓縮工作飽和的編制；（7）所有副主任以上干部每月要向上級(jí)述職一次，述職報(bào)告和直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)每月5號(hào)前報(bào)總經(jīng)理閱。

第五篇：公司網(wǎng)管崗位工作流程

公司網(wǎng)管崗位工作流程

每日日常定期需完成的工作

9：00~10：00

1．整理個(gè)人辦公區(qū)域；

2．公司日常郵件的收發(fā)；

3．衛(wèi)星電視的打開(kāi)及節(jié)目的錄制；

4．公司服務(wù)器的常規(guī)檢查；

5．打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，撥號(hào)上網(wǎng)。

6．觀察系統(tǒng)主機(jī)的運(yùn)行情況，控制機(jī)房溫度和濕度。

10：00~12：00

錄制的衛(wèi)星電視節(jié)目的處理，加工成圖片及修剪后的視頻片段。

12：00~13：00

公司打印設(shè)備及電腦的維護(hù)和檢查（包括清洗打印頭，檢查各電腦是否正常運(yùn)行）。13：00~16：00

1．搜集網(wǎng)上服裝方面資料，并在網(wǎng)上各大服裝論壇發(fā)布和推廣公司品牌和形象。

2．公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)手工備份。

臨時(shí)、突發(fā)性工作：

1．各店之間的調(diào)送貨工作。

2．廣告燈箱畫(huà)的制作。

3．根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司VI產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)制作：名片、信封、信紙、便簽、膠帶膠、畫(huà)冊(cè)、宣傳海報(bào)、雜志、燈箱片等。

4．公司服務(wù)器的維護(hù)和檢修。

5．打印設(shè)備的加粉、加墨及維修。

6．及時(shí)下載系統(tǒng)及平臺(tái)軟件的相關(guān)程序，并與原系統(tǒng)進(jìn)行配套管理和使用，做好公司網(wǎng)絡(luò)的防病毒工作。

7．公司網(wǎng)站的更新。

8．對(duì)各門(mén)店、公司電腦出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)處理。

9．對(duì)公司電腦耗材庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并預(yù)計(jì)下月用量。

10．辦公用品的臨時(shí)采購(gòu)（每月1~2次）。

每月定期需完成的工作

1．每周一次公司例會(huì)。

2．每周________下午打掃衛(wèi)生。

3．每周________下午進(jìn)行工作總結(jié)及計(jì)劃的編制。

4．每月末進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)（1~2天）。

5．每周________進(jìn)行辦公用品的領(lǐng)用。