第一篇：XXX公司崗位競聘方案

XXXXXX公司 部門崗位競聘方案

根據XXX股份發《關于轉發XXX集團公司《關于進一步明確企業機構整合和人員裁減工作的通知》的通知，結合四家公司管理工作需要，將黨政事務部與企管部職能合并為綜合管理部、健康安全部與質量環保部職能合并為健康安全質量環保部、制造部與技術部職能合并為生產制造中心，經總經辦會議研究，決定在公司行政、生產部門開展崗位競聘工作,本次競聘以考試、考核、測評等不同方式進行。為組織好本次崗位競聘工作，現就有關事宜通知如下：

一、競聘指導思想

為進一步完善規范化、標準化、制度化的人力資源管理體系，構建公平、公正、公開的用人機制，并通過崗位競聘方式,營造公平有序的內部競爭環境，為留住核心人才創造有利條件。

二、競聘范圍

行政、生產部門各崗位。

三、競聘要求

1.原黨政事務部、企管部、財務部、制造部、技術部、質量環保部、健康安全部相關崗位人員參加崗位競聘；

2.參加競聘人員需競聘相關崗位；

3.競聘得分相同，同等條件下優先錄取原崗位人員； 4.堅持公開、公平、公正、擇優錄取的原則； 5.堅持德才兼備、人盡其才的原則。

四、應聘條件

1.參加競聘人員僅限于本部門人員；

2.競聘人員思想素質良好，有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心較強；

3.競聘人員工作勤奮積極，實績比較明顯，有較高的公認度，有一定的協調管理組織能力，具備擔任相關管理所需的業務知識和工作經驗；

4.競聘人員工作扎實、公道正派、廉潔自律、善于團結員工同事、身體健康、精力充沛、嚴于律己、清正廉潔；

5.競聘人員能保質保量的完成工作任務，能妥善協調本職工作與相關業務部門的工作關系，具有開拓和創新能力，對工作中出現的問題具有較好的決策能力。

五、競聘程序

先競聘出部門負責人，再逐級競聘其他（她）管理、業務、運行崗位人員。

六、競聘結果執行

崗位競聘結束后，競聘結果經競聘領導小組審議通過，以文件形式明確，相關薪酬待遇按新聘崗位標準執行。

七、崗位競聘組織

成立崗位競聘領導小組，成員如下： 組長： 組員：

競聘小組下設辦公室，辦公室主任由薛占田兼任。競聘領導小組下設三個工作組，分別為：

1.行政工作組： 2.財務工作組：

3.生產工作組：，組員XXX、配合XXX完成給排水系統崗位競聘工作。

4.各工作組編制本組競聘方案，在實施競聘前公布。

八、其他

本次競聘要求在7月底前完成，各個工作組具體競聘時間另行通知。

XXXXXX公司

2016年5月17日

第二篇：2014公司崗位競聘方案

XXXX有限責任公司崗位公開競聘方案

一、競聘目的貫徹落實集團公司關于選人用人工作滿意度視頻會議及股份公司《關于加強公司基層企業中層干部管理的指導意見》精神，全面推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，通過改革規范用人制度，提高公司干部隊伍的素質，以競爭促激勵，從而激發干部員工的工作積極性和創造性，促進公司的全面發展。

二、實施原則

1．堅持民主、公開、競爭、擇優的原則；

2．堅持公司與員工認可、既注重學歷，更注重工作經驗與工作實績原則；

3．堅持競聘者申請與崗位需要雙向選擇原則。

三、組織機構

1.成立XXXXX有限責任公司公開競聘工作領導小組。組長：

成員：

2.下設公開競聘工作辦公室（以下簡稱“競聘辦公室”），掛靠公司人力資源部，負責公開競聘具體工作。

組長：副組長：

成員：由人資部、監審室抽調人員組成。

四、競聘崗位

競聘崗位的名稱、工作職責和崗位要求及競聘報名條件詳見

崗位公開競聘公告。

五、競聘程序

（一）發布競聘公告

通過公司內網及OA發布競聘崗位、任職條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀人才踴躍參加競聘。

（二）公開報名

1．報名方式：自愿報名。

2．所有報名員工須填寫《XXXXX有限責任公司公開競聘報名表》見（附件），并附個人自薦材料（自薦材料內容：包括個人業務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），附身份證、學歷、學位證書和專業技術職務資格證書等復印件。

3．《報名表》及材料須于規定時間內提交競聘辦公室。

（三）資格審查、民主測評

1．由競聘辦公室按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選。每個公開競聘的崗位，通過資格審查的人數必須達到2人以上（含2人）方可進入下一個程序，人數不足2人的，該崗位公開競聘自動取消，由公司黨政聯席會研究后直接任命。

2．由公司領導班子、中層干部和部分職工代表對應聘人員進行民主測評。對測評滿意度低于60%的，取消其競聘資格。職工代表人數應不低于參加測評總人數的20%。

3．結合資格審查與民主測評的結果，報經公司黨政聯席會研究確定競聘人員名單。

（四）競聘考試： 1．筆試

筆試采取閉卷答題模式，根據崗位性質，主要測試應聘者應用現代企業管理基礎知識、專業基礎知識、工作經驗分析和解決實際問題的能力。筆試命題由公司公開競聘領導小組進行針對性命題，考試時間120分鐘。筆試成績前3名進入面試階段，不足3人的直接進入面試階段。

2．面試

（1）競聘自述：

競聘自述內容：個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識及工作思路、具體目標與落實措施等。

（2）命題答辯及隨機問答：

在競聘會議上做限時5分鐘的崗位應聘自述。然后由競聘面試小組成員對其進行命題答辯及隨機問答；著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。

（五）成績計算及差額考察

按筆試成績占40%、面試成績占60%計算綜合成績，競聘綜合成績=筆試分數×40%+面試成績×60%，以總成績排名順序取前2名為差額考察對象人選，按照考察程序進行考察。依據干部選拔任用條件和不同崗位的職責要求，全面考察德、能、勤、績、廉

等各方面的情況。考察采取個別談話、書面征求意見、查閱檔案資料等方法，全面了解情況。

（六）確定擬聘任人選

競聘辦公室將競聘考試、考察結果向公司匯報，經公司黨政聯席會研究確定擬聘人選。

（七）公示任職

對擬聘人選進行公示，公示期為7個工作日，競聘辦公室將公示結果報經公司黨政聯席會最終確定聘任人選。

六、公開競聘工作要求

1．開展崗位公開競聘工作中，要嚴格遵守組織人事紀律，按照公司規定的程序進行，競聘過程中，紀委、監察等部門全程參與，確保本次崗位公開競聘工作順利進行。

2．各部門要高度重視崗位公開競聘工作，認真對待，切實做好配合工作，并通過多種方式進行廣泛宣傳，為競聘工作營造氛圍，奠定基礎。

3．符合報名條件的員工應以積極的心態，珍惜機會，大膽自薦，充分發揮各自的聰明才智，踴躍參加競聘，這既是公司發展中的大事，也是員工個人事業上的一次機遇和挑戰。

2014年3月

附件：XXXXX有限責任公司公開競聘報名表

附件：XXXXX有限責任公司公開競聘報名表

第三篇：2012營銷公司崗位競聘方案

2012營銷公司崗位競聘方案

為適應公司發展的新形勢，選拔并培養營銷業務骨干力量，進一步開拓市場，結合《2012副經理級以上干部崗位競聘方案》的要求，特制定營銷公司競聘流程及方案。

一、競聘考評委員會、考評委員會成員

主任：高總

組長：呂子耿

特邀評委：高總、呂子耿、陳進昭、吳建華、張建席、張看、蔡翠玲、許春林、王龍、王洪剛、王振夏、王俊、楊杰

會議記錄：肖艷、考評委員會工作職責：

（1）擬定競聘崗位，制定《崗位競聘流程》，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參與對競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。

（2）考評實行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。

二、競聘崗位

1、業務部長

2、營銷副總監

三、競聘候選人申報條件．自我推薦競聘：報名截止時間2012年4月5日上午9：00止

四、競聘答辯安排及競聘報告內容

1、競聘答辯時間及地點

時間：2012年4月5日上午11：00

地點：大會議室

2、競聘報告內容包括：

? 圍繞回款目標400萬元/月提交團隊組建計劃（業務部長）? 圍繞回款目標500萬元/月提交團隊組建計劃（營銷副總監）? 半年內主要客戶攻關計劃和業績提升計劃

? 半年內主要客戶的銷售預測

? 業績目標完成的工作措施及實施方法

競聘資料在2012年4月5日上午9：00前提交到營銷經管肖艷處。

營銷公司

2012年3月30日

第四篇：某某公司崗位競聘方案

MMGS崗位競聘方案

一、目的為加快企業發展進程，縮短調整周期，加強管理力度，更好的發掘公司內部優秀人才，提高員工工作積極性，使我們的管理團隊、員工成為公司堅強、優秀的力量，為此，公司將對基層管理崗位進行分批公開競聘上崗，現制定第一批內部競聘方案。

二、公開競聘崗位及任職要求

三、競聘者必備

個人競聘演講稿

內容：個人以往的工作履歷和業績報告；

對擬競聘崗位的工作概述

對擬競聘崗位的工作職責描述

對擬競聘崗位現狀分析

對競聘崗位擬采取舉措（具體實施方案與步驟計劃）

對擬競聘崗位的就職規劃、設想及其他自由內容。

四、競聘原則

1、公平、公正、客觀

2、能崗匹配，擇優錄取

3、公司發展與員工職業發展規劃相結合五、競聘工作組設定

競聘工作組的成員主要由以下三個部門人員組成：

1、總經理室：主要負責把握職位候選人的整體綜合能力和最終決策。

2、行政人事部：全面負責整個競聘工作的實施，包括資料的準備、考核方

案的制定與實施等。

3、競聘崗位所屬部門：與行政人事部共同協作，進行試題設計、評分標準

制定和人員考核實施等。

六、競聘要求

1、勤奮、努力、熱愛公司，維護公司利益。

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2、具備良好的職業素養和道德品質，遵守公司規章制度。

3、工作表現優異，對競聘崗位有獨到見解，具有專業經營管理水準。

七、競聘流程

公司內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。

（一）部門推薦

1、由各部門主管級以上管理人員填寫《競崗員工推薦表》，提交行政人事部。

2、競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。

3、經行政人事部審核合格后的候選人接受競聘工作組的筆試、面試考核。

4、根據候選人的競聘表現，由競聘工作組做出相應的決策。

（二）員工申請

1、有競聘意向的員工從行政人事部發布的競聘公告中獲取崗位招聘信息。

2、符合條件且有競聘意愿的員工在規定時限內到行政人事部報名并領取

《競聘申請表》填寫。

3、將填寫完畢的《競聘申請表》交部門負責人簽署審核建議，然后交行政

人事部。

4、競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。

5、競聘工作組對審查合格的競聘員工進行筆試、面試考核。

6、競聘工作組根據考核結果做出相應的決策。

（三）競聘考核

1、筆試題目由競聘崗位所屬部門負責人負責草擬，行政人事部匯編。

2、面試由競聘人員競聘述職演說、競聘工作組問答兩部分組成。

八、競聘結果

1、公司按照擇優錄用的原則，確定崗位人選。行政人事部協調相關部門辦

理確定錄用員工的調動手續。同時做好競聘落選員工思想工作，避免其工作積極性受到影響。

2、被錄用員工上崗仍需通過為期三個月的試用期，試用期待遇按原崗位原

定工作計發。若在試用期間，發現該員工不能勝任，則根據公司規定將員工退回原工作崗位。

3、員工競聘后產生的崗位空缺由行政人事部根據公司的相關規定及時進行

人員補充。

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4、如競聘結束后競聘員工中無適當人選，則競聘崗位空缺將以面向社會公

開招聘的方式另擇人選。

九、競聘時間

十、競聘工作組成員

十一、競聘信息發布渠道

1、各部門會議

2、賣場早晚會

3、啟、閉店廣播

4、員工信息欄

備注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《競崗員工推薦表》

競崗人員推薦表

推薦崗位:填表日期:年月日

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附二：《競聘申請表》

競聘申請表

競聘崗位:填表日期:年月日

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附三：《面試評價表》

競聘面試評價表

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填表日期:年月日考評者：

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第五篇：2011崗位競聘方案

內蒙古精儲小額貸款有限責任公司

競聘上崗活動實施方案

根據公司管理創新工作的總體安排，公司機構調整和人員編制方案已初步確定，即將進入具體實施階段。為進一步優化組織機構設置，體現競爭意識，增強公司活力，提高工作效率，結合公司機構調整，實施各部門領導崗位競聘上崗。為做好有關工作，現制定競聘上崗方案如下：

一、指導思想

堅持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優聘任”的原則，貫徹 “管理覆蓋、職責明確、運行有序、信息暢通、決策科學、執行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機制，使德才兼備、認同精儲公司文化、有志精儲公司事業的優秀人才脫穎而出，加強公司經營管理團隊建設，不斷提高經營管理水平，努力增強公司發展后勁和核心競爭能力，為公司提供堅強有力的組織保證和人才支撐。

二、機構設置及競聘崗位職數

公司設以下機構：

董事長、副總經理、財務管理部、風險管理部、業務一部、業務二部、綜合管理部。

擬競聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、競聘任職條件

1、擁護黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規和集團各項規章制度，服從大局，誠實守信，團結同志，作風正派。

－1－

2、業務能力較強，具有擔任崗位工作所必須的專業知識和技能，具有較強的組織、協調、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業，樂于奉獻，求真務實，辦事公道，具有高尚的職業道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競聘者須為公司在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學本科及以上學歷或中級以上職稱。現任主管級以上崗位人員可報名競聘中層正職，現任中層以上崗位人員可報名競聘高級管理層。如競聘者特別優秀，可在個別條件上適當放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競聘上崗活動按以下程序實施，具體日程安排見附表三。

1、宣傳發動。召開公司全體人員會議，公布競聘崗位，宣布競聘方案，進行競聘動員。

2、自薦報名。動員結束后，參加競聘者對照競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名選崗（每人可報1個崗位），認真填寫《競聘報名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交綜合管理部。

3、資格審查。報名結束后，競聘工作領導小組對報名情況進行匯總，同時對照競聘崗位任職條件，對報名者進行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測評。對全體競聘人員進行民主測評。

5、組織公開競聘答辯。由競聘工作領導小組組織面試。由競聘

人員演講并答辯，相關評委評價確定面試成績。

6、確定競聘人選。競聘工作領導小組對照崗位說明與任職條件，根據競聘者任現職時的德、能、勤、績、廉及日常考評獲獎等情況，并參考民主測評結果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據公司程序，報董事長研究，確定競聘人選。經領導談話、公示后，發文予以聘任，聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續公司目前采用的員工勞動用工管理方式，暫不作個別調整。競聘上崗人員在任職文件發布后，享受相應級別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級崗位人員，薪酬待遇不變。經協商一致，被聘任到低一級崗位的，薪酬待遇相應下調一級。

8、落聘人員安排。本次競聘結果公布后，落聘人員由集團人力資源部組織培訓。結合這次競聘活動，找出思想與工作上的差距，提高思想認識，激發參培人員今后為公司事業拼搏奮斗的責任心和主動性，提高認識水平、工作藝術和溝通能力，并組織培訓考試。學習培訓取得預期的效果后，參考參培人員培訓時的學習態度和考試成績，結合相關部門缺崗情況，由公司研究確定二次競聘方案，協調到公司相關部門工作。如協調到相關部門任職的，薪酬待遇按原職級降一級。如不愿服從協調安排，則按照《勞動合同法》有關規定，辦理解除勞動關系手續。

10、編制與崗位管理。根據服務發展、著眼長遠的原則，由集團黨委討論研究，一次性確定、批準今后一階段部門及崗位編制設置計劃方案。二次競聘工作結束后，如有崗位空缺，則根據工作需要，面

向社會公開招聘。

五、組織領導

1、建立組織，加強領導。為加強組織領導，穩妥有序地開展本次競聘工作，成立競聘上崗工作領導小組。由李文義董事長兼任組長，公司董事會成員和外聘專家參與領導小組工作、綜合管理部為活動具體工作部門。

2、統一思想，提高認識。積極開展思想工作，廣泛進行宣傳發動，使公司全體干部員工充分認識開展競聘上崗的重要意義，統一思想，提高認識，以積極的態度支持、參與這項工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態度，擺正位置，敢于正視現實，正確認識自己，勇敢地接受挑戰、迎接挑戰。要大力弘揚講政治、講大局、講奉獻的精神，正確對待競聘結果，堅決服從公司調配。

3、嚴肅紀律，陽光操作。實行競聘信息公開。競聘上崗活動的各道程序、各個環節，堅持陽光操作，實行公開透明，接受群眾監督。在競聘期間，原任部門負責人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負責人產生后，原部門負責人要積極支持工作。

4、統籌兼顧，狠抓當前。這次競聘上崗活動是公司管理創新的一項重要內容，是推進干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當前工作、維護穩定的關系。要統籌兼顧，不能因為實行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進，切實維護安定團結的大好局面，努力做好集團改革發展各項工作，以實際行動和優異的成績迎接組織的挑選。

本方案在實施過程中如有未盡事宜，由董事會研究決定。