第一篇：崗位競(jìng)聘流程及面試題

競(jìng)聘流程：

1.發(fā)布競(jìng)聘通知 2.報(bào)名

3、資格審查

4、競(jìng)聘面試

1）競(jìng)聘演講：行政部組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；

2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。（附件《競(jìng)聘人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。

綜合考核

綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。

競(jìng)聘結(jié)果公示

1、根據(jù)評(píng)審組的評(píng)分結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策，得出競(jìng)聘結(jié)果。并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

2、對(duì)于競(jìng)聘未通過者，仍回原崗位工作，公司將根據(jù)競(jìng)聘者的評(píng)分高低、工作表現(xiàn)列入公司儲(chǔ)備干部。

競(jìng)聘結(jié)果運(yùn)用

1、對(duì)于通過競(jìng)聘的人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按公司制度，由行政部辦理調(diào)崗手續(xù)，正式任命為設(shè)計(jì)部主管，任期為一年，任期滿將重新參與競(jìng)聘，根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果決定是否繼續(xù)任職。

對(duì)于列入儲(chǔ)備干部的人員，將進(jìn)入6個(gè)月的考察期，考察期薪級(jí)調(diào)高一檔。考察期滿，優(yōu)先進(jìn)入下一輪的競(jìng)聘，競(jìng)聘通過，公司將進(jìn)行正式文件任命，給予對(duì)應(yīng)職級(jí)薪資調(diào)整；考察期滿競(jìng)聘未通過者，不予以任命，安排回原崗位工作并撤銷儲(chǔ)備干部稱號(hào)，薪資調(diào)回原崗位薪資等級(jí)。競(jìng)聘面試題：

1、請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹一下你自己的基本情況、任職優(yōu)劣勢(shì)。評(píng)分參考：

（1）競(jìng)聘者的介紹是否簡(jiǎn)明、清晰；

（2）競(jìng)聘者是否客觀實(shí)事求是的分析自己的優(yōu)劣勢(shì)。

2、假如你競(jìng)聘上設(shè)計(jì)主管職位后，發(fā)現(xiàn)部門人員工作作風(fēng)松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評(píng)分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育、談話等，表彰先進(jìn)，樹立正氣；（3）建立健全部門規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)；（4）切實(shí)解決部門人員的實(shí)際困難。

3、假如你是設(shè)計(jì)主管，做了大量的工作，取得了一定成績(jī)，但部門領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)你提出諸多工作存在問題，表?yè)P(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對(duì)待？ 評(píng)分參考：

（1）保持冷靜，克制自己，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請(qǐng)示，事后多匯報(bào)；

（3）主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

4、請(qǐng)你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)自己下屬處理問題不當(dāng)該怎么辦？ 評(píng)分參考：

（1）要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊蠛蠊?/p>

（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)吸取教訓(xùn)，并找到解決問題的方法；

（3）給予體諒。主動(dòng)為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，攬功攬過。

5、領(lǐng)導(dǎo)前一天交代你將文件交給A，第二天卻直接責(zé)怪你應(yīng)該交給B，為什么交給了A，遇到這種情況你該怎么辦？ 評(píng)分參考：（1）冷靜對(duì)待，不能直接頂撞，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺(tái)，這樣會(huì)加劇上下級(jí)的矛盾，不利于以后與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系；

（2）馬上按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理，及時(shí)補(bǔ)救，將不良影響降到最小；

（3）事后客觀分析問題的原因，如果是自己當(dāng)時(shí)聽錯(cuò)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，并吸取教訓(xùn)，保證以后不犯同類錯(cuò)誤；如果是領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)了命令，并且文件很重要，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)溝通，當(dāng)面委婉的指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，要是文件不重要，權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)失誤算了，不必放在心上；

（4）以后領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，多動(dòng)腦筋，分析領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的正確可行性，如發(fā)現(xiàn)有偏差的，及時(shí)請(qǐng)示，避免時(shí)候出現(xiàn)問題。

6、假設(shè)你手頭正有好幾項(xiàng)工作沒有完成，可上級(jí)又給你安排了一項(xiàng)任務(wù)，你感到完成任務(wù)很有困難，你如何處理這種矛盾？ 評(píng)分參考：

（1）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己當(dāng)前的工作情況，委婉的表示完成新任務(wù)的難度；（2）向領(lǐng)導(dǎo)提出完成新任務(wù)的建議，或是自己原來的工作任務(wù)請(qǐng)示推遲完成，或是請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)把新任務(wù)或舊任務(wù)轉(zhuǎn)交他人；

（3）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握自己的工作進(jìn)度、完成質(zhì)量，以便于今后統(tǒng)籌工作任務(wù)。

7、在這次競(jìng)聘中，你的同事走上設(shè)計(jì)主管崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)，你個(gè)人認(rèn)為他的能力水平都不如你，你怎樣對(duì)待這個(gè)問題？ 評(píng)分參考：

（1）冷靜客觀的分析，肯定對(duì)方的有點(diǎn)，找出自己的不足；（2）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，服從公司安排；（3）努力支持和配合對(duì)方工作。

第二篇：崗位競(jìng)聘面試題

中層干部公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己的嘴，你怎么理解這句話的含義？

2、“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”，你怎么理解這個(gè)問題？

3、如何面對(duì)挫折？

4、能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？

5、談?wù)勀愕男愿瘛⑻亻L(zhǎng)和所競(jìng)聘崗位的關(guān)系？

6、如果這次你被選拔到中層干部崗位，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

7、假如在這次公選干部的考核中，你最終未被聘用，你會(huì)怎樣認(rèn)識(shí)這個(gè)問題？

8、如果你競(jìng)聘成功的話，你怎樣完成角色轉(zhuǎn)換？

9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)從我做起，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。

10、每個(gè)人在生活工作中都難免遇到各種挫折。你在過去的經(jīng)歷中有過挫折和失敗嗎？ 請(qǐng)舉例說明你是怎樣對(duì)待這些的。

11、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，作為科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搞好本科室的團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？

12、作為科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣正確對(duì)待某些方面（例如專業(yè)技術(shù)）比你強(qiáng)的同志。

13、如果你當(dāng)上了科主任，請(qǐng)問你怎樣做到群眾中迅速樹立自己的威信？

14、擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣處理好和科室老同志的關(guān)系？

15、責(zé)任有時(shí)候就意味著大的付出，你對(duì)此有何看法？

16、公道正派是對(duì)干部的一項(xiàng)基本素質(zhì)要求，請(qǐng)你談?wù)勗趯?shí)際工作中如何按這一要求去做？

17、作為科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣去營(yíng)造和維護(hù)和諧寬松的工作環(huán)境？

18、作為一名中層干部，你認(rèn)為如何創(chuàng)造性的開展工作？

19、“一個(gè)風(fēng)雪交加的夜晚，一家特快專遞公司要送一個(gè)非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這家客戶住在山頂上，大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了，于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷，自己付錢雇了一架直升飛機(jī)把包裹松了上去。客戶感動(dòng)萬(wàn)分，馬上向媒體通報(bào)了這件事，于是這家公司名聲大振。”請(qǐng)結(jié)合醫(yī)療工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)這件事情的看法。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管總會(huì)得罪一些人，你怎么看？

21、權(quán)力是一柄雙刃劍，既可能用來為人民辦好事；也可能以權(quán)謀私或?yàn)E用權(quán)力，損害人民利益。談?wù)剬?duì)權(quán)的度應(yīng)如何把握？

22、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)必須要有權(quán)威。你對(duì)此怎么看？

23、如果你競(jìng)聘成功，你將如何開展工作？

24、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請(qǐng)你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。

25、試從團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，談?wù)勅绾伟缪莺每崎L(zhǎng)或副科長(zhǎng)的角色。

26、“刺猥理論”認(rèn)為：冬天刺猥彼此將身上的針狀刺聚攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會(huì)傷對(duì)方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級(jí)之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？

27、在工作中難免會(huì)遇到這樣那樣一些矛盾，當(dāng)你所在的科室與其他科室在工作中發(fā)生矛盾時(shí)，作為一名科主任，你將如何對(duì)待？

25、試從團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，談?wù)勅绾伟缪莺每崎L(zhǎng)或副科長(zhǎng)的角色。

22、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)必須要有權(quán)威。你對(duì)此怎么看？

27、在工作中難免會(huì)遇到這樣那樣一些矛盾，當(dāng)你所在的科室與其他科室在工作中發(fā)生矛盾時(shí)，作為一名科主任，你將如何對(duì)待？

24、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請(qǐng)你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管總會(huì)得罪一些人，你怎么看？

19、“一個(gè)風(fēng)雪交加的夜晚，一家特快專遞公司要送一個(gè)非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這家客戶住在山頂上，大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了，于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷，自己付錢雇了一架直升飛機(jī)把包裹松了上去。客戶感動(dòng)萬(wàn)分，馬上向媒體通報(bào)了這件事，于是這家公司名聲大振。”請(qǐng)結(jié)合醫(yī)療工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)這件事情的看法。

16、公道正派是對(duì)干部的一項(xiàng)基本素質(zhì)要求，請(qǐng)你談?wù)勗趯?shí)際工作中如何按這一要求去做？

11、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，作為科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搞好本科室的團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？

2、“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”，你怎么理解這個(gè)問題？

15、責(zé)任有時(shí)候就意味著大的付出，你對(duì)此有何看法？

10、每個(gè)人在生活工作中都難免遇到各種挫折。你在過去的經(jīng)歷中有過挫折和失敗嗎？ 請(qǐng)舉例說明你是怎樣對(duì)待這些的。

6、如果這次你被選拔到中層干部崗位，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

5、談?wù)勀愕男愿瘛⑻亻L(zhǎng)和所競(jìng)聘崗位的關(guān)系？

第三篇：崗位競(jìng)聘流程

崗位競(jìng)聘流程

公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘實(shí)施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競(jìng)聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；

（三）激勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二條 內(nèi)部競(jìng)聘的原則 公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競(jìng)聘信息的發(fā)布

（一）報(bào)名采取個(gè)人自薦形式，有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工可從綜合管理員出領(lǐng)取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，如實(shí)填寫相關(guān)競(jìng)聘信息后，在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競(jìng)聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實(shí)提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；

（四）確認(rèn)候選人名單。第五條 內(nèi)部競(jìng)聘考察流程

競(jìng)聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競(jìng)聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據(jù)內(nèi)聘崗位的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試問卷。

（二）面試

由公司綜合辦設(shè)計(jì)面試測(cè)評(píng)表，面試內(nèi)容涉及競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

1、面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競(jìng)聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測(cè)評(píng)。第六條 競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果公示文件，接受員工評(píng)價(jià)；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談

內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，對(duì)于未競(jìng)聘成功人員，由綜合辦安排進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門主管進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案；

（二）最終確定人選將與集團(tuán)公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

（四）安排到崗見習(xí)。第九條 內(nèi)部競(jìng)聘資料的處理

所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類保管。

第四篇：崗位競(jìng)聘流程

公司崗位競(jìng)聘流程

公司各崗位用人均采取競(jìng)聘上崗方式，崗位競(jìng)聘公開、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報(bào)名時(shí)間及相關(guān)要求

第二步應(yīng)聘人員報(bào)名

應(yīng)聘人員填寫報(bào)名表（見附表1），提供相關(guān)材料及征件，人力 資源部審核確定合格報(bào)名人選，并通知應(yīng)聘者競(jìng)聘時(shí)間和地點(diǎn) 第三步成立評(píng)委組

人力資源部針對(duì)競(jìng)聘崗位成立評(píng)委組，評(píng)委組成員包括競(jìng)聘崗位所在部門（中心）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專業(yè)評(píng)委，專業(yè)評(píng)委在全公司選擇產(chǎn)生，評(píng)委組成員要在五人以上 第四步崗位競(jìng)聘答辯

崗位競(jìng)聘答辯內(nèi)容分個(gè)人競(jìng)聘演講及專業(yè)評(píng)委提問答辯

1.競(jìng)聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：

? 個(gè)人基本情況介紹；

? 競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：為什么競(jìng)聘該崗位；

? 對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么。? 競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、性格特長(zhǎng)等方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)）。

? 競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。2.專業(yè)評(píng)委提問答辯

專業(yè)評(píng)委結(jié)合競(jìng)聘崗位以自由提問的方式進(jìn)行，主要測(cè)試競(jìng)聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適應(yīng)程度。

? 整個(gè)競(jìng)聘答辯時(shí)間一般不超過20分鐘；

? 每位競(jìng)聘者競(jìng)聘結(jié)束后，評(píng)委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和答辯情況在《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》（見附表2）上獨(dú)立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競(jìng)聘崗位的適應(yīng)性建議。第六步競(jìng)聘答辯得分

競(jìng)聘者個(gè)人答辯得分為評(píng)委組成員打分（合計(jì)分）的平均分，根據(jù)競(jìng)聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競(jìng)聘結(jié)果公布

由人力資源部負(fù)責(zé)張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競(jìng)聘人或公司其他員工如對(duì)競(jìng)聘過程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競(jìng)聘人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)仲裁。競(jìng)聘注意事項(xiàng)：

1.評(píng)委要客觀公正打分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相； 2.參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假；

3.對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

人力資源部

附表1《崗位競(jìng)聘報(bào)名表》

附表2《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》

第五篇：崗位競(jìng)聘流程

飛龍藥業(yè)有限公司2017年崗位競(jìng)聘流程

1、競(jìng)聘資格及審查：

凡達(dá)到公司崗位任職資格要求的，均可參加本次競(jìng)聘。人資部負(fù)責(zé)審核學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)、個(gè)人簡(jiǎn)歷及各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）。

2、公布崗位及申請(qǐng)者名單

春節(jié)前公布機(jī)構(gòu)和崗位表，并收集競(jìng)聘申請(qǐng)書，春節(jié)后公示競(jìng)聘名單，進(jìn)行競(jìng)聘講演。

3、聘用規(guī)則：

（1）遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持把最合適的人放在合適的崗位上；（2）遵循公司的用人原則

①以達(dá)成組織目標(biāo)需要的最少人數(shù)、最少人力成本為基本原則，鼓勵(lì)兼職； ②公平、公正、公開的選拔人才； ③重品德、看業(yè)績(jī)、講效率和團(tuán)隊(duì)意識(shí)； ④杜絕論資排輩； 5寧缺勿亂。○（3）各級(jí)崗位均通過競(jìng)聘者演講，相關(guān)代表投票評(píng)價(jià)，直接上級(jí)推薦，隔級(jí)審批確定；

（4）副總、總工、總監(jiān)、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，報(bào)總裁批準(zhǔn)；（5）二級(jí)部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)由總監(jiān)提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（6）三級(jí)科室主任、副主任及一般崗位，根據(jù)競(jìng)聘人能力和業(yè)績(jī)，由各崗位上級(jí)提名，總監(jiān)批準(zhǔn)；

（7）直接上級(jí)享有推薦權(quán)，隔級(jí)上級(jí)享有審批權(quán)和否決權(quán)，不參加直接下級(jí)的投票。

4、競(jìng)聘崗位

一級(jí)部門管理崗位4個(gè)：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、科研總監(jiān)； 二級(jí)部門管理崗位（含同級(jí)別崗位）9個(gè)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、科研部長(zhǎng)、人資部長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)及生產(chǎn)部副部長(zhǎng)； 三級(jí)部門崗位12個(gè)：提取車間正副主任、液體車間正副主任、固體車間正副主任、包裝車間正副主任、生產(chǎn)辦公室主任、工程室主任、質(zhì)保室主任、質(zhì)控室主任；

一般員工崗位見編制表。

5、競(jìng)聘方式：

（1）競(jìng)聘演講

（2）回答提問（崗位職責(zé)問題 + 評(píng)委提問 + 相關(guān)評(píng)議人提問）（3）有多人競(jìng)聘同崗時(shí)要進(jìn)行競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)PK（4）無記名投票（必要時(shí)設(shè)定緊密相關(guān)組和一般相關(guān)組）僅對(duì)干部崗位進(jìn)行投票，其他崗位由直接上級(jí)推薦，隔級(jí)審批。（5）可以使用投影等輔助設(shè)施及演講稿

6、競(jìng)聘評(píng)委：

王景剛、欒麗麗、尹巍

7、參加競(jìng)聘人須知：

（1）應(yīng)聘者填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》，春節(jié)前為最終截止時(shí)間。

（2）每位應(yīng)聘者競(jìng)聘演講限時(shí)10分鐘以內(nèi)，演講中應(yīng)至少包含：○1競(jìng)聘者資質(zhì)；○2競(jìng)聘者團(tuán)隊(duì)意識(shí)自評(píng)；○3個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述；○4競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)；○5競(jìng)聘崗位不足及擬補(bǔ)計(jì)劃；○6競(jìng)聘崗位職責(zé)概述；○7完成競(jìng)聘崗位職責(zé)的措施和方法；○8除擔(dān)任競(jìng)聘的崗位以外，還可以兼職哪個(gè)崗位？最多可以兼職哪幾個(gè)崗位？ ○9如果該工作沒有做好或出現(xiàn)工作損失，承諾愿意承擔(dān)的責(zé)任和接受的處理方式；○10個(gè)人薪酬希望與崗位職責(zé)模塊意見。

（3）無人競(jìng)聘的崗位，公司將根據(jù)權(quán)限任命或推薦申報(bào)；（4）所有聘用人員，上崗后，考察期為二個(gè)月；（5）編制中的空位，隨時(shí)接受企業(yè)內(nèi)外人員競(jìng)聘申請(qǐng)；

（6）公司提倡兼職工作，根據(jù)用人方針，也將隨時(shí)壓縮工作飽和的編制；（7）所有副主任以上干部每月要向上級(jí)述職一次，述職報(bào)告和直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)每月5號(hào)前報(bào)總經(jīng)理閱。