第一篇：崗位競聘流程1

崗位競聘流程

1、司內部崗位競聘實施辦法(試行)(2007-5-28)

第一章目的與原則

第一條內部競聘的目的（一）發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發展的機會；

（三）激勵員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力；

（四）豐富企業晉升渠道，提高員工競爭意識。

第二條內部競聘的原則

公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優聘用。

第二章具體操作流程

第三條內部競聘信息的發布

（一）針對用人部門提交的招聘需求，企業管理中心在落實《崗位說明書》后，定期通過企業網站、公示欄等方式向集團包括各子公司發布《內部競聘公告啟事》。

（二）報名采取個人自薦形式，有內部競聘意愿的員工可從集團QQ群共享空間上下載《員工內部競聘申請表》，如實填寫相關競聘信息后，在公告規定的報名時間內將填好的《員工內部競聘申請表》通過郵件形式反饋至集團公司企業管理中心指定競聘郵箱。

第四條內部競聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實；

（二）基本條件是否符合《崗位說明書》中任職資格的要求；

（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實提供參選人員的工作、學習現狀；

（四）確認候選人名單。

第五條內部競聘考察流程

競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據內聘崗位的專業知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規劃、文字處理等要求設計筆試問卷。

（二）面試

由集團公司企業管理中心設計面試測評表，面試內容涉及競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

1、面試的形式和時間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；

（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。

第六條競聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內部競聘管理小組根據筆試和面試排名統計出綜合排名，舉行集團辦公會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》連同員工內部競聘考核資料一起報總裁簽批；

（二）根據審批結果，發布關于內部競聘結果公示文件，接受員工評價；

（三）公示完畢，確定最終人選。

第七條內部競聘反饋面談

內部競聘活動結束，對于未競聘成功人員，由集團企業管理中心安排進行內部競聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條最終確定人選的工作安排步驟

（一）集團公司企業管理中心與最終確定人選的所屬部門主管進行溝通，協商該部門出現崗位空缺時解決方案；

（二）最終確定人選將與集團公司分管人力資源工作的最高領導進行面談；

（三）最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續；

（四）安排到崗見習。

第九條內部競聘資料的處理

所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由企業管理中心統一存檔，分類保管。

2、

第二篇：崗位競聘流程

崗位競聘流程

公司內部崗位競聘實施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內部競聘的目的

（一）發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發展的機會；

（三）激勵員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力；

（四）豐富企業晉升渠道，提高員工競爭意識。第二條 內部競聘的原則 公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內部競聘信息的發布

（一）報名采取個人自薦形式，有內部競聘意愿的員工可從綜合管理員出領取《員工內部競聘申請表》，如實填寫相關競聘信息后，在公告規定的報名時間內將填好的《員工內部競聘申請表》交于綜合辦公室。

第四條 內部競聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實提供參選人員的工作、學習現狀；

（四）確認候選人名單。第五條 內部競聘考察流程

競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據內聘崗位的專業知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規劃、文字處理等要求設計筆試問卷。

（二）面試

由公司綜合辦設計面試測評表，面試內容涉及競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

1、面試的形式和時間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。第六條 競聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內部競聘管理小組根據筆試和面試排名統計出綜合排名，舉行公司經理辦公會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》連同員工內部競聘考核資料一起報總經理簽批；

（二）根據審批結果，發布關于內部競聘結果公示文件，接受員工評價；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內部競聘反饋面談

內部競聘活動結束，對于未競聘成功人員，由綜合辦安排進行內部競聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經理辦與最終確定人選的所屬部門主管進行溝通，協商該部門出現崗位空缺時解決方案；

（二）最終確定人選將與集團公司分管人力資源工作的最高領導進行面談；

（三）最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續；

（四）安排到崗見習。第九條 內部競聘資料的處理

所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由綜合辦統一存檔，分類保管。

第三篇：崗位競聘流程

公司崗位競聘流程

公司各崗位用人均采取競聘上崗方式，崗位競聘公開、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內容包括招聘崗位及人數、任 職資格、報名時間及相關要求

第二步應聘人員報名

應聘人員填寫報名表（見附表1），提供相關材料及征件，人力 資源部審核確定合格報名人選，并通知應聘者競聘時間和地點 第三步成立評委組

人力資源部針對競聘崗位成立評委組，評委組成員包括競聘崗位所在部門（中心）公司主管領導、經理（副經理），人力資部經理，及專業評委，專業評委在全公司選擇產生，評委組成員要在五人以上 第四步崗位競聘答辯

崗位競聘答辯內容分個人競聘演講及專業評委提問答辯

1.競聘演講內容至少應包括：

? 個人基本情況介紹；

? 競聘動機：為什么競聘該崗位；

? 對競聘崗位的認識：該崗位的主要職責及責任是什么。? 競聘崗位的自我適應性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從工作經歷、經驗、知識技能、性格特長等方面陳述競聘該崗位的自我優勢）。

? 競聘人員認為應該包括的其他內容。2.專業評委提問答辯

專業評委結合競聘崗位以自由提問的方式進行，主要測試競聘者的專業（管理）技能、溝通能力及應變能力等與競聘崗位職位的適應程度。

? 整個競聘答辯時間一般不超過20分鐘；

? 每位競聘者競聘結束后，評委組成員應即時根據競聘人員演講和答辯情況在《競聘答辯評價表》（見附表2）上獨立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應性建議。第六步競聘答辯得分

競聘者個人答辯得分為評委組成員打分（合計分）的平均分，根據競聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競聘結果公布

由人力資源部負責張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競聘人或公司其他員工如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內向競聘人力資源部提出申訴，人力資源部進行核實后，根據實際情況報請總經理辦公會仲裁。競聘注意事項：

1.評委要客觀公正打分、不準隱瞞或者歪曲事實真相； 2.參加競聘的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假；

3.對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關規定予以組織處理或者紀律處分；情節嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

人力資源部

附表1《崗位競聘報名表》

附表2《競聘答辯評價表》

第四篇：崗位競聘流程

飛龍藥業有限公司2017年崗位競聘流程

1、競聘資格及審查：

凡達到公司崗位任職資格要求的，均可參加本次競聘。人資部負責審核學歷及專業技術、個人簡歷及各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）。

2、公布崗位及申請者名單

春節前公布機構和崗位表，并收集競聘申請書，春節后公示競聘名單，進行競聘講演。

3、聘用規則：

（1）遵守公司規章制度，堅持把最合適的人放在合適的崗位上；（2）遵循公司的用人原則

①以達成組織目標需要的最少人數、最少人力成本為基本原則，鼓勵兼職； ②公平、公正、公開的選拔人才； ③重品德、看業績、講效率和團隊意識； ④杜絕論資排輩； 5寧缺勿亂。○（3）各級崗位均通過競聘者演講，相關代表投票評價，直接上級推薦，隔級審批確定；

（4）副總、總工、總監、總經理助理由總經理提名，報總裁批準；（5）二級部門部長、副部長由總監提名，總經理批準；

（6）三級科室主任、副主任及一般崗位，根據競聘人能力和業績，由各崗位上級提名，總監批準；

（7）直接上級享有推薦權，隔級上級享有審批權和否決權，不參加直接下級的投票。

4、競聘崗位

一級部門管理崗位4個：總經理助理、生產總監、質量總監、科研總監； 二級部門管理崗位（含同級別崗位）9個：財務部長、科研部長、人資部長、企管部長、生產部部長、質量部部長、儲運部長、采購部長及生產部副部長； 三級部門崗位12個：提取車間正副主任、液體車間正副主任、固體車間正副主任、包裝車間正副主任、生產辦公室主任、工程室主任、質保室主任、質控室主任；

一般員工崗位見編制表。

5、競聘方式：

（1）競聘演講

（2）回答提問（崗位職責問題 + 評委提問 + 相關評議人提問）（3）有多人競聘同崗時要進行競聘優勢PK（4）無記名投票（必要時設定緊密相關組和一般相關組）僅對干部崗位進行投票，其他崗位由直接上級推薦，隔級審批。（5）可以使用投影等輔助設施及演講稿

6、競聘評委：

王景剛、欒麗麗、尹巍

7、參加競聘人須知：

（1）應聘者填寫《崗位競聘申請表》，春節前為最終截止時間。

（2）每位應聘者競聘演講限時10分鐘以內，演講中應至少包含：○1競聘者資質；○2競聘者團隊意識自評；○3個人工作經歷和業績簡述；○4競聘崗位優勢；○5競聘崗位不足及擬補計劃；○6競聘崗位職責概述；○7完成競聘崗位職責的措施和方法；○8除擔任競聘的崗位以外，還可以兼職哪個崗位？最多可以兼職哪幾個崗位？ ○9如果該工作沒有做好或出現工作損失，承諾愿意承擔的責任和接受的處理方式；○10個人薪酬希望與崗位職責模塊意見。

（3）無人競聘的崗位，公司將根據權限任命或推薦申報；（4）所有聘用人員，上崗后，考察期為二個月；（5）編制中的空位，隨時接受企業內外人員競聘申請；

（6）公司提倡兼職工作，根據用人方針，也將隨時壓縮工作飽和的編制；（7）所有副主任以上干部每月要向上級述職一次，述職報告和直接上級評語每月5號前報總經理閱。

第五篇：崗位競聘流程及面試題

競聘流程：

1.發布競聘通知 2.報名

3、資格審查

4、競聘面試

1）競聘演講：行政部組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價。（附件《競聘人員評分標準》。

綜合考核

綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。

競聘結果公示

1、根據評審組的評分結果，經總經理辦公會進行決策，得出競聘結果。并在公司內部進行公示。

2、對于競聘未通過者，仍回原崗位工作，公司將根據競聘者的評分高低、工作表現列入公司儲備干部。

競聘結果運用

1、對于通過競聘的人員，經總經理批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按公司制度，由行政部辦理調崗手續，正式任命為設計部主管，任期為一年，任期滿將重新參與競聘，根據競聘結果決定是否繼續任職。

對于列入儲備干部的人員，將進入6個月的考察期，考察期薪級調高一檔。考察期滿，優先進入下一輪的競聘，競聘通過，公司將進行正式文件任命，給予對應職級薪資調整；考察期滿競聘未通過者，不予以任命，安排回原崗位工作并撤銷儲備干部稱號，薪資調回原崗位薪資等級。競聘面試題：

1、請簡要介紹一下你自己的基本情況、任職優劣勢。評分參考：

（1）競聘者的介紹是否簡明、清晰；

（2）競聘者是否客觀實事求是的分析自己的優劣勢。

2、假如你競聘上設計主管職位后，發現部門人員工作作風松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？ 評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育、談話等，表彰先進，樹立正氣；（3）建立健全部門規章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決部門人員的實際困難。

3、假如你是設計主管，做了大量的工作，取得了一定成績，但部門領導還是對你提出諸多工作存在問題，表揚少，你應該怎樣對待？ 評分參考：

（1）保持冷靜，克制自己，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后多匯報；

（3）主動找部門領導談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續努力做好本職工作。

4、請你談談，領導在發現自己下屬處理問題不當該怎么辦？ 評分參考：

（1）要及時指出。當發現自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當的理由后后果；

（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當的原因，總結吸取教訓，并找到解決問題的方法；

（3）給予體諒。主動為處理問題不當的下屬承擔責任，攬功攬過。

5、領導前一天交代你將文件交給A，第二天卻直接責怪你應該交給B，為什么交給了A，遇到這種情況你該怎么辦？ 評分參考：（1）冷靜對待，不能直接頂撞，會讓領導下不來臺，這樣會加劇上下級的矛盾，不利于以后與領導搞好關系；

（2）馬上按領導的意圖辦理，及時補救，將不良影響降到最小；

（3）事后客觀分析問題的原因，如果是自己當時聽錯，及時向領導承認錯誤，并吸取教訓，保證以后不犯同類錯誤；如果是領導下錯了命令，并且文件很重要，及時向領導溝通，當面委婉的指出領導的錯誤，給領導及時糾正錯誤的機會，要是文件不重要，權當領導失誤算了，不必放在心上；

（4）以后領導在安排工作時，多動腦筋，分析領導交辦工作的正確可行性，如發現有偏差的，及時請示，避免時候出現問題。

6、假設你手頭正有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務，你感到完成任務很有困難，你如何處理這種矛盾？ 評分參考：

（1）及時向領導匯報自己當前的工作情況，委婉的表示完成新任務的難度；（2）向領導提出完成新任務的建議，或是自己原來的工作任務請示推遲完成，或是請示領導把新任務或舊任務轉交他人；

（3）加強與領導的日常溝通，多請示，多匯報，讓領導及時掌握自己的工作進度、完成質量，以便于今后統籌工作任務。

7、在這次競聘中，你的同事走上設計主管崗位，成為你的領導，你個人認為他的能力水平都不如你，你怎樣對待這個問題？ 評分參考：

（1）冷靜客觀的分析，肯定對方的有點，找出自己的不足；（2）面對現實，服從公司安排；（3）努力支持和配合對方工作。