第一篇：和諧企業的心得體會

和諧企業的心得體會

發布: 2009-12-07 14:13 | 作者: sjdlp | 來源: 入黨申請書

和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為基礎產業的電力企業，在實現***公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體人民。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。

全面建設小康社會，經濟社會穩步發展，電力需求勢必快速增長，電力企業發展面臨前所未有的機遇和挑戰。國家電網公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。建設“一強三優”現代公司一方面是社會發展的需要，另一方面也是構建和諧發展的供電企業的內在要求。

市供電公司在各級領導的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“一強三優”這個目標，結合開展共產黨員先進性教育活動，積極開展“創一流”、創建“四好班子”等活動，實行常態化管理，并且在國網公司的精神指引下，大力開展企業文化建設，提出了公司共同愿景：“生產安全文明，服務優質誠信，效益穩步提升，員工共同成長，創新人民生活，推動社會進步”。我認為構建和諧企業，應重點做好以下幾方面的工作：

抓管理，實現企業內部的和諧。首先要建設堅強有力的領導班子，以建設“四好班子”為契機，加強學習，努力把各單位領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。

第二篇：和諧企業心得體會

和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為慈溪市慈東工業區的知名企業，在實現公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。對于企業來講，這個“人”，指的就是職工，這個“本”，是職工的根本利益。以人為本，就是以實現職工的全面發展為目標，從職工的根本利益出發謀發展，促發展。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。

全國鋼鐵的需求快速增長，鋼鐵企業發展也面臨前所未有的機遇和挑戰。公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設公司的長遠發展目標，企業秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業一流品牌”的企業精神，發揚“人性、創新、競爭、學習、共贏”的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。要建設一個知名企業，一方面要適應社會發展的需要，另一方面也要明確構建和諧發展企業的內在要求。

寶基公司在各級領導的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞長期發展目標，大力開展企業文化建設，提出了公司共同愿景：“生產安全文明，效益穩步提升，員工共同成長”。企業認為構建和諧企業，應重點做好以下幾方面的工作：

1、抓管理，實現企業內部的和諧。首先要建設堅強有力的領導班子，加強學習，努力把各單位領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發展觀念，增強運用科學發展觀推進企業發展的自覺性和堅定性，樹立與科學發展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，按客觀規律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐的檢驗和職工的檢驗。以自己的示范和帶動作用，做好表率工作深入人心，成為廣大員工學習的楷模。

其次，要大力加強執行力建設，讓企業的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業務能力強的職工隊伍。為此，企業修訂和完善一系列規章制度，進一步提高企業各項工作的規范化、科學化水平，發揮整體的創造力、凝聚力、戰斗力。同時充分運用監督手段，加強對涉及重點崗位、關鍵部門、重要環節的監管，嚴格按程序辦事。

2、抓發展，實現生產管理和經營機制的和諧。公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業一流品牌”的經營宗旨，充分發揮企業在構建和諧社會中的支撐點作用。企業必須進一步強化安全監督保證體系，強化全員、全過程、全方位的安全生產作業管理。

3、抓隊伍，實現企業與員工的和諧。員工是企業的發展之本，要大力實施“人才強企”戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、不斷激發全體員工的熱情，讓每一名員工提供實現個人價值的平臺，讓員工感受到企業給予的關懷和溫暖，從而發揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產、工作、生活條件隨著公司事業的發展不斷改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升不斷增長。建立以業績為導向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業的長遠發展和員工的利益關系。

4、創一流，建設和諧的企業文化。在構建和諧社會中，公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業一流品牌”的經營宗旨，發揚“人性、創新、競爭、學習、共贏”的企業精神，有責任有義務承擔社會責任。為履行好企業的社會責任，實實在在地服務于社會，服務于企業，積極地爭創一流企業。當前，要貫徹落實正確的路線方針，堅持服務理念追求真誠，還要抓好規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展。

第三篇：學習<建設和諧企業>的心得體會

企業員工和諧是建設和諧企業的關鍵

學習《建設和諧企業》的心得體會□設計部曉靜

《建設和諧企業》全文七千一百余字，全文通過對時代發展局勢的高度概括分析，結合企業發展的實際情況，提出了“建設和諧企業”的精辟主題。

建設和諧企業說明我們企業已經發展到達了一個新的高度，就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經步

入了現代先進管理行業之列，已經進了一個快速發展階段”，同時，董事長在報告里說“外面的人說廣西春茂集團那么大一個集團運作起來就像一個人在工作”，的確是這樣，春茂人是一個充滿朝氣與激情的團隊，擁有的團結互助、禮貌待人、相互理解優秀團隊品質，擁有很高的團隊執行力，作為春茂人這個團隊中一員的我是深有體會的，來我們設計部來說，伙伴若遇到一個難題，會愿意和大家共同分擔，群策群力共同解決問題，而不是一個人在那里冥思苦想，這雖然是一個小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經建立了相互信任、樂于幫助、整體至上的團隊風貌。因此，我個人覺得董事長“建設和諧企業”主題的提出，對于國家政策而言，是順應了社會發展的潮流，對于企業內部來說，尤其是對于企業員工來說，他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下，你是喜歡在一個環境干凈、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個環境污穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業工作呢？我想每個人都會毫不猶豫地選擇前者。

今年我們國家遭遇了50年來最為嚴重的冰雪災害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，電視里，網站上，廣播里，報紙上，無不播發著雪災的信息。

聽著廣播里的新聞、看著電視里的報道、查看論壇里的貼子，聲音、文字、圖片等內容著實令人心寒和感動。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災害，感動是我們的國家領導人親切的關懷與戰士們抗擊風雪的無畏精神，就是那些總理焦急的畫面、戰士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災難與不幸降臨時人與人之間形成一種默契，是那種排除萬難以求得平安的真心，并把真心付諸行動，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過程。

人是和諧之本，建設和諧社會是如此，建設和諧企業更是如此。企業發展要以人為本，這是古往今來常青企業共同的秘訣，就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說，你可以把我的全部東西都拿走，只有把我的人才留下，我會在不久的將來又讓我的公司發展壯大起來。

“只要把人的工作做好了，一切都應刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣，目前，集團和諧建設最重的就是做好人的工作，準確的定位、合理的制度、優良的企業文化，讓企業真正成為員工發揮自己長處、實現自己理想與抱負的一個平臺，實現精神文明和物質文明的高度統一。

“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業就是在集團發展穩定的時候，員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時光。在集團遭遇不測時，員工能對集團不拋棄、不放棄，共同克難奮進，表現出為了集團不計個人得失、勇于奉獻的整體精神風貌。

所以，企業員工和諧是建設和諧企業的關鍵。

第四篇：和諧企業主要事跡

福建龍洲運輸股份有限公司漳平分公司

創建和諧企業主要事跡

福建龍洲運輸股份有限公司漳平分公司是道路運輸客

運二級和一類機動車維修資質企業，主要經營汽車客運，城市公共交通運輸，旅游包車客運，客運站經營，是漳平市專業道路運輸骨干企業。為了更好的創建和諧企業，漳平分公司的主要做法是：

一、加強工會組織建設，不斷提高工會工作的整體水平漳平分公司始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，建立健全了員工代表大會、女員工委員會等工會內部組織，在確定工會職責范圍的基礎上，建立了崗位責任制，完善和規范了工會工作流程。工會干部帶頭學習十七大精神及科學發展觀重要思想，提高自身認識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯系思想和工作實際，樹立全心全意為員工服務的思想，自覺地接受員工的監督。

二、健全完善員工代表大會制度，增強員工參與企業經營管理的積極性

為完善企業民主管理、民主監督制度，保障員工合法權益，不斷推進企業的改革和發展，對于企業經營管理中的重大決策，財務預決算等都要交由員工代表大會審議通過。2010年1月召開全體員工大會完成工會換屆選舉。

三、采取各種形式，做好廠務公開民主管理工作

廠務公開工作是強化企業管理的重要手段,是員工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措。利用宣傳欄、黑板報、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的廠務公開。對每個季度企業的經營情況，任務完成情況，發展規劃，重大問題的決策，員工養老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責任狀的制訂考核情況，員工考核結果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領導干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到員工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數，做到“千斤重擔大家挑”，充分調動了員工積極性。

四、建立工會維權機制，維護員工的合法權益

建立和諧穩定的勞動關系，既是構建和諧社會的重要內容，也是構建和諧社會的基礎和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把員工維權機制建設，作為建立和諧勞動關系的大事來抓。嚴格按照《勞動法》等有關法律法規的規定，依法與每位員工簽訂了勞動合同，并做到了認真履行，建立了工資集體平等協商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發放，社會保險金的交納等監督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯員工利益的現象堅決給予制止。為提高全體干部員工的整體素質，開展內容豐富、形式多樣的系列活動。如“三.八”婦女節來臨組織女員工到廈門園博園參觀，組織慶三八晚會；“五.一”勞動節組織員工開展各式各樣的競賽活動，參加交通系統組織的運動會及漳平市員工運動會；開展“金

秋助學”活動，分公司工會還組織了重陽節慰問退休老員工的活動；凡員工或家屬生病住院，領導或其他干部員工都按時看望慰問。做好夏季行車安全競賽活動和抓好全體員工的防暑降溫工作，發放降溫物品、降溫費用。

五、以社會責任為己任，創造龍洲形象

1、漳平汽車客運中心站從2009年10月開工建設，總占地面積2萬6660平方米，建筑面積1萬6650平方米，工程總投資4000余萬元。漳平汽車客運中心站功能齊全、設施先進，是一座具有現代化功能的二級汽車客運站，投入使用。漳平分公司將以完善的設施、優質的服務、先進的管理、高素質的人才，秉承“精誠服務、造福社會”的服務理念，更好地為旅客提供安全、舒適、方便、快捷的服務。汽車客運中心建成后，將進一步擴大區域交流，方便城鄉人民群眾的生產生活，也將有力地推動漳平交通運輸事業的發展。

2、積極幫扶濟困，奉獻愛心。積極響應市委、市政府

號召，參加社會公益活動，比如“4〃14”玉樹大地震牽動人心，分公司在第一時間發起了“抗震救災獻愛心”倡議，共捐款1430元，為“6.15”漳平洪災受災群眾全款1950元。

六、關愛員工，為困難員工排憂解難

漳平分公司十分注重困難員工的生活，認真開展“送溫暖”工作。2010年、2011年慰問困難職工22人次，發放慰問金4900元。2010年5月當得知分公司陳志華同志年只有

5歲卻患有“重型地中海貧血癥”兒子需要到廣州做骨髓移植手術，延續其子的幼小生命。分公司每一個人都行動起來，向陳志華同志伸出溫暖的雙手，送去希望和信心。讓把愛心匯聚延續一個生命！獻出 “龍洲人”的愛，共收到分公司員工捐款8950元。漳平分公司工會向股份公司工會發出倡議，得到股份公司工會的支持，整個龍洲公司行動起來了，各個分公司員工一起向陳志華同志獻出愛心，2010年6月18日上午股份公司黨委副書記、工會主席蘇龍州帶領股份公司董事、機關工會主席吳振龍，股份公司工會副主席楊華一行三人，代表股份公司工會到漳平分公司看望慰問陳志華同志，并送上股份公司工會的慰問金和股份公司機關員工的捐款。蘇主席同時轉達了股份公司王董事長對陳志華的問候。最終在分公司的努力下全司共募集捐款59425元。

二0一一年二月十六日

第五篇：和諧企業經驗材料

大港總工會和諧企業創建活動經驗材料

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，多種所有制經濟蓬勃發展，勞動關系日益成為一種重要的經濟關系，勞動關系和諧也就成為關系企業和國民經濟發展特別是社會和諧的一個重要因素。近幾年來，大港總工會緊緊圍繞濱海新區總工會、大港工委、管委會的工作中心，突出維護職工合法權益的基本職責，以推動構建和諧勞動關系為著力點，深入開展創建勞動關系和諧企業活動。截至目前，大港地區共創建和諧勞動企業128家，和諧園區1個。其中，3A級企業2家,2A級企業12家，A級企業114家，覆蓋職工19252人。

近年來的主要做法

1、召開推動工作會議,進一步提高認識。大港總工會堅持與人社局在每年年初聯合召開推動工作會議，使基層工會充分認識維護勞動關系和諧穩定是適應勞動關系深刻變化的迫切要求，是構建社會主義和諧社會的基礎保障，增強了做好勞動關系和諧企業創建工作的緊迫感和責任感。

2、實行分級負責制。在召開推動會后，要求各基層單位制定完善工作規劃，落實目標任務。各街鎮、各有關部門和單位按照分級管理“誰主管、誰負責”的原則，層層制定創建活動規劃，把轄區內企業逐一排查分類，制定創建活動目

標，適時進行幫促調整對策，在堅持評選等級標準的原則下，協助企業及時申報。

3、進一步加大基層勞動爭議調解組織的工作力度。近年來，大港總工會對勞動爭議調解工作十分重視，已建立健全基層勞動爭議調解委員會159個，調解員625名，形成了街（鎮）、開發區、海洋石化產業園區，村（社區）及企業三級勞動爭議調解組織網絡。各級調解組織進一步加大工作力度，及時調解勞動關系方面發生的問題，維護了企業的和諧穩定。

有待完善的方面。

1、構建和諧企業的工作，還需要加大深度和廣度，對觸及員工最為敏感地帶。如工作時間、績效系數、加班加點、員工收入等。

2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺政策，改善企業環境的第一手資料。

3、加強構建和諧企業工作的橫向交流，特別是與其他區縣，甚至其他省市和諧企業工作突出的工會組織做比較，開拓構建和諧工作的思路，更好的將和諧企業創建工作引向深入。