第一篇：如何看待““二號首長””問題 ？

如何看待““二號首長””問題 ？

時事評論背景：

在中國，當過秘書的高官為數不少，包括最高領導人習近平在內。習近平當過秘書，也用過幾任秘書，現在更有一個精干的秘書班子為其服務。他對秘書工作的風范，有過長篇論述，可謂每句都是實在話。習近平尤其提到，“（秘書）不能認為“機關牌子大、領導靠山硬”而有所依仗、有恃無恐，更不允許濫用領導和辦公室的名義謀取個人私利。”（4月24日 人民日報海外版）

時事評論觀點：如何看待“ “二號首長””問題

辦公室是一個單位、一個系統、一個機構的關鍵部門。而秘書又是辦公室的核心組成“元素”。秘書工作是否高效，直接影響機關工作效率。如果秘書工作水平高，就能幫助領導“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，保障各項工作的順利開展。反之，輕則可能干擾領導判斷，重則給全局工作添堵，甚至造成嚴重后果。

平心而論，秘書作為上傳下達的紐帶，機關辦公的中樞，任務重、工作苦、事物雜、難度大。但大多數秘書，都很好的完成“參謀”、“助理”的角色。然而，也有部分領導干部身邊的秘書，不想著怎么在服務領導、提高行政效率上下功夫。反而，潛心研究派頭、察言觀色、官場厚黑。對基層同志處處頤指氣使，以“二號首長”自居；對待領導干部又阿諛奉承，極盡獻媚。甚至“假傳圣旨”、假公濟私，最后走進不歸路。

“二號首長”極度囂張，自身素質不過硬肯定是主因。畢竟，物必先腐而后蟲生，自身不夠硬，何談防腐拒變？但我們也該換位思考，能走上秘書崗位的大多是棟梁之才、年輕才俊，蛻變成“二號首長”環境因素又貢獻幾何？翻閱近年來的秘書“落馬記”，不難發現一些蹊蹺。李真落馬，牽出河北省原省委書記程維高；閆振利跌倒，揪出北京市原副市長王寶森。秘書落馬，領導栽倒。可見，“二號首長”囂張，“后臺老板”的放縱也不容忽視。

想想看，秘書與領導在一起的時間，甚至比與家人的時間都長，怎么能不耳濡目染？領導天天去會所逍遙，與商人勾肩搭背，或者領導有意把“心腹”培養出“二傳手”，秘書能獨善其身？因此，領導干部管住身邊人，首先要從自身做到“身正不怕影子斜”。要讓秘書行為規矩、素質過硬，必須從嚴格約束自己開始。其次，領導干部要正確處理“遠近親疏”的關系。不能因為身邊人“吹軟風”就迷失方向、喪失判斷。再者，沒有規矩不成方圓，領導干部要給身邊人樹立“明規則”，該干什么不該干什么都要講清楚、說明白。

第二篇：二號首長讀后感

讀《二號首長》有感

由于徐老師的推薦，我得以有幸一覽這本給人以深刻思想的冶煉，理論的探究、政治的啟迪的精彩小說，心中不禁感慨萬千。在我看來，這本書最重要的價值是非常貼切地詮釋了一句俗語——“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。從管理文秘的角度上來看，這句話是很有意義的。正如書中所言，當好秘書的十六字方針：“眼觀六路、耳聽八方、小心為上、謹言慎行”。

這本書所敘述的故事情節看似平淡無奇、簡單明了地講述了唐小舟人生歷程中的一小部分，即主人公唐小舟出身農村，在成為省委書記秘書之前是一位在報社郁郁不得志的記者，偶然的一次機會，他成為了省委書記廟堂之高與江湖之遠的橋梁——“二號首長”，從此，他的生活發生了巨大的變化。由此，潘多拉的盒子驟然打開，撲面而來的除了優越的社會地位還有錯綜復雜的關系、艱險復雜的人心、各利益集團之間的博弈。作者以細節為點，由點到線，織成了一張官網，官場中的種種現象都在其間。作者的寫作水平非常之讓人欽佩，通過故事情節的轉換以及相關人物性格的描寫，間接而清晰地描寫出了中國官場之內幕以及當今現實社會的現狀，又從唐小舟的日常行為的描寫中可見他的世界觀存大同及小異；從唐小舟的工作事業的敘述中可見他的價值觀穩中求勝；從與其他人物的接觸描寫中可見他的人生觀柔而不弱，并且性格色彩濃郁。

書中，你可以見到很多官場之中某些普通人不常見的潛規則，也可學到人情世故方面的處理技巧及知識。舉個例子，在唐小舟當了省委書記趙德良的秘書之后，常務副省長彭清源打電話對他說，“怎么樣？哪天有時間，一起去釣魚？”

“當上趙德良的秘書之后，釣魚的時間，絕對不會有了。彭清源能夠將電話打到這間辦公室，說明他對自己的新職務是非常清楚的，也對他將來的工作情況十分清楚，既然清楚，卻說出一起去釣魚的話，就絕對不會是一種假客套。以他常務副省長的身份，完全沒必要和他這樣一個小秘書玩客套，這只說明一點。彭清源其實是向他示好，自然更是向趙德良示好。” 這句話就充分體現了本身為高官的人在官場中重新站隊排位時的處理技巧。再來看唐小舟的回答“太好了，首長哪天有興趣，告訴我一聲，我一定奉陪。”

這個回答相當有學問，他既明白首長本身是沒有時間去釣魚的，也非常清楚自己也不可能有這樣的時間去釣魚。對方拋出的橄欖枝要怎么去接，而且又不傷到自己及對方。作為二號首長的文秘，必須學會抓重點，抓主要矛盾。“身處官場，其實就是身處一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不開，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必須學會一種本事，那就是抓住主要矛盾，只要這個主要矛盾抓住并且解決了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解。”抓主要矛盾，這是毛主席教導我們的。一號首長和二號首長是被服務者和服務者的關系，一號首長的一切對二號首長來說，都是天大的事和最最主要的事。說白了，只要聽一號首長就行了，別人都可以不管。我們生活里就有好多例子。緊緊盯住咬住抱住老大，不斜視不松口不撒手，走到哪跟到哪，幫助老大成就一番事業同時，他本人也收獲了美差。我們好多人最不會處理的，就是人與人之間的關系。其實，之所以搞不好這種復雜的人事關系，是因為他一直在努力地想搞好同所有人的關系，結果是一個都沒有搞好。如果用矛盾論的方法論來分析，所有關系，都是次要關系，只有其中一個人，才是主要關系。也就是說，你只要搞好這個主要關系，其余所有次要關系，全都解決了。

文秘，是領導的下屬，如何向領導匯報，這是必須要做的而且要做好的功課。唐小舟的經驗是這樣的：“第一，你必須是一部內存強大的記憶庫，隨時準備首長的檢索。就像百度知道一樣，首長問到任何問題，你都得給出一個客觀的答案。首長不需要的時候，你不僅什么都不知道，而且根本就不存在。第二，你必須是一臺超卓的智能過濾器。首長也是人，也有人的弱點，不可能將所有的問題都看到想到，所以，許多時候，首長還是需要別人對他說

些什么的。到底說什么，學問就大了，你不僅要從大量的信息中提取那些首長可能感興趣的話題，還要認真組織語言，做到不多說一句不少說一句。第三，你必須是一臺高配置的處理器。無論出于何種目的，你可能希望告訴首長一些東西，甚至影響首長對某件事的看法。但對這類事，首長往往異常警惕，稍不留神，首長可能對你產生反感。你只能對這類信息小心處理，然后夾帶在一些首長需要的其他信息中，極其隱蔽地輸送給首長。”是的，在我們的身邊，也有著說話看顏色、看眼色，說話說半句的同事，他們提升的也很快，也深受領導信任。在領導面前，言多必失！

如何在工作中游刃有余，大是大非前穩操勝券，就看一個人的思想智慧。省委書記趙德良可謂運籌帷幄之中，決勝千里之外。思想智慧是一個領導干部勝任領導工作，承擔重大職責的必備條件。對于文秘而已也是如此，只有善于思考，充滿智慧，看問題才能比別人站得更高、看得更遠、想得更深，處理問題也才能比別人更加高明、更加科學、更加到位。當然，一名成功的文秘，還需要深諳官場之道。規則有明有暗。明規則不必細說，法令、政策、制度，白紙黑字寫在那里；暗規則更需要體會，當然也可以向同行、上司、朋友學習。當不管明暗，長尊之序、級別之差的關系是必須要明了的。當下屬的，不是不能在領導面前表現自己的精明和聰明，但一定要表現得恰到好處，切忌讓領導認為你只有小聰明而沒有大智慧。諳熟了這些規則，在處理具體事務時，就有了超前的預見性，就會洞若觀火、心如明鏡了。

第三篇：二號首長讀后感

二號首長讀后感

——當官是一門藝術

《二號首長》的確是一本很不錯的官場小說，每章每篇都描述的淋漓盡致，一針見血。對于我們這些剛就業的晚輩來說，也算是上了一節意義深刻的輔導課。

這是寫官場的，我以前從沒看過這類小說，因為覺得和自己相距甚遠。可是現在既然走上社會。官場，是我們多多少少需要去了解熟悉的。《二號首長》真是讓人感受頗深。這本書主要講述傳媒王子唐小舟，在報社受到總編輯的無情打壓，在家里，老婆谷瑞丹紅杏出墻。自認為可以和美女記者徐雅宮發展一場轟轟烈烈的曖昧情事，卻被委婉拒絕。正當人生處于低谷時，省委辦公廳一紙調令，調他擔任新任省委書記趙德良的秘書，命運曲線迅速觸底反彈，總編輯的諂媚，谷瑞丹的溫馴，徐雅宮的柔情，接踵而至。一幅全景式官場畫卷，在他的生命中展現，而他以特殊的視角，發現官場之上，每一件小事，都閃射著政治智慧的光芒。

唐小舟作為江南省省委書記秘書一職，在官場做事處處謹言慎行，對于上級和下級的關系也是處理的惟妙惟肖，不得不讓人欽佩。唐小舟每當遇到任何不明白的問題時，他都會按照這樣的步驟來思考：自己先想一下，之后站在趙德良書記立場想如果自己處于趙書記的立場應該如何去一步步的解決這件事情，并且再把站在自己的角度考慮的處理問題的方法拿來比較一番。看看，差距在哪里，如果下次遇到這樣的問題，能否處理的更好。正是因為有了這種比較，唐小舟的工作才會做的越來越好，成為了外派來的趙書記的得力助手。唐小舟也因此在官場混的如魚得水。

《二號首長》作為官場小說中的佼佼者，從細節到概況全面的描述了官場。細到端茶倒水，送禮的輕重。官場就在這里，只要你想學，知識就是你的。對于官場的潛規則，其實濃縮成一句話：當官是一門技術，王者伐道，政者伐交，兵者伐謀。從《二號首長》中提煉了幾句實用的話：

1、遇事沉著冷靜、寵辱不驚才是智者的表現

2、無論官場、職場或生活都是需要智慧的3、一件很小的事情便可以引起一系列 蝴蝶效應，故應三思而后說，三思而后行

4、無論官場抑或職場，一定要有自己的原則和底線，且時刻謹記：謹言慎行

5、“從官場角度看，你能把自家門前的雪掃干凈，就是一個相當出色的領導啦。如果自家的雪沒掃干凈而去管他人的瓦上霜，你就越位了。權力的駕馭，如果犯規了越位了，可能走向陰謀詭計。”

這些知識是在任何區域都適用的。官場的學問需要我們以后慢慢探究，唐小舟的做事方法真的是值得我們去學習的，不管是生活中，工作中，我們都需要想著下一步如何走，應該如何應對下一步的變化，盡可能考慮的范圍更寬廣，考慮的更深入。

第四篇：二號首長讀后感

二號首長》內容簡介：傳媒王子唐小舟，在報社受到總編輯的無情打壓，在家里，老婆谷瑞丹紅杏出墻。自認為可以和美女記者徐雅宮發展一場轟轟烈烈的曖昧情事，卻被委婉拒絕。正當人生處于低谷時，省委辦公廳一紙調令，調他擔任新任省委書記趙德良的秘書，命運曲線迅速觸底反彈，總編輯的諂媚，谷瑞丹的溫馴，徐雅宮的柔情，接踵而至。一幅全景式官場畫卷，在他的生命中展現，而他以特殊的視角，發現官場之上，每一件小事，都閃射著政治智慧的光芒。

二號首長讀后感，來自當當網上書店的網友：《二號首長》關鍵人物，兩個強人！唐小舟：身為傳媒王子，唐小舟卻正當人生低谷：報社總編無情打壓，家里老婆紅杏出墻，自認和美女記者曖昧情事，卻被委婉拒絕。彼時，省委辦公廳一紙調令，他成了人人眼紅的“二號首長”，一幅全景式官場畫卷在眼前展開：省委書記秘書，綜合處處長，掃黑聯絡員……步步為營，細節之處體悟到“當官是一門技術活”。趙德良：省委書記趙德良單槍匹馬闖進江南，江南官場早已分疆裂土，諸侯割據。他想經營好江南的這盤棋，談何容易？于是，他在市長晚宴上演一曲將相和，大談進退之平衡，走聯吳抗魏之路線，深得毛澤東抗日智慧之精髓。一場掃黑大反擊，展示了趙德良政治智慧的博大精深，酣暢淋漓。

二號首長讀后感，來自卓越網上書店的網友：題材非常好，來自于生活，很現實。人物描寫的很細膩，官場是一個沒有消煙的戰場，它的每一個細節都是學問，對于唐來說一個落魄、文弱的書生一夜之間把他 送上”二號“，我真為他捏把汗，甚至于有些同情，希望他能好自為之。呵呵，朋友你好象對女人有偏見，盡管前面的谷、徐、蔣她們大有人在，社會跡象隨處可見，可是連美女內勤 和叫趙薇的女孩好象都帶有曖昧色彩，難道漂亮女人真的只能當畫欣賞嗎？但愿后面的章節里能出現一個好女人......

第五篇：二號首長經典語錄

二號首長經典語錄

1、以嘴巴的尖利掩蓋智慧的貧乏，是那些市井小人常干的事。

2、以粗俗表現智商，以低劣表現風度，以無知表現內涵，你不僅是在替黨報黨刊丟臉，也是在替整個新聞界丟臉。

3、智商超人，情商為零。

4、家庭和事業，是人生的兩大支柱。兩根支柱可以斷一根，但絕對不能兩根都斷。當一個人家庭和事業都陷入困境的時候，你必須穩定其中之一，只有穩定了一半，才能好好處理爛掉的另一半。

5、男人都是貪心的動物，對錢貪心對權貪心對女人更貪心。

6、現在是一個畸形時代，你睡了別人的老婆，人家說你有本事，你的老婆被別人睡了，人家說你窩囊。

7、一個人，如果進入了精神懶惰，那就等于精神死亡，是一種極其可怕的狀態。

8、可以肯定，整個省，有無數人在不停地撥打他的手機，能否撥通，所憑的不是交情，也不是通訊信號的強弱，而是運氣。

9、當秘書的經驗，是四句話，十六個字，即眼觀六路，耳聽八方，小心為上，謹言慎行。

10、領導也是人，而且是一個人，是身居高位的人，所謂高處不勝寒，身處高位的領導，往往被人阻隔了，聽不到下面的聲音。

11、官場要訣之一，就是要能忍，僅僅像韓信一樣，能忍胯下之辱，那是遠遠不夠的。韓信就因為小忍而不能大忍，最終被劉邦滅了。官場中人，絕對需要大忍，就算人家將刀架在了你的脖子上，該忍的，你還得忍。

12、任何解釋都沒用，不如干脆隱瞞到底，就算有證據，也可以說，這些事，自己還不知道。自己的工作做得不細，是自己的失察。失察總比有意要輕微得多。

13、很多領導人喜歡將書架擺在外面，讓所有進入辦公室的人都能看到。實際上，書架僅僅只是這些領導的擺設，只是領導人的另一張臉，里面的書，別說是仔細看，恐怕翻都沒有翻過。

14、不出錯，只有一個辦法，做這件事之前，將所有可能都想到。

15、越是當大官的人，越是迷信。官員們一天到晚教育別人，要破除迷信，相信科學，實際上，最相信運程風水的，正是這群人，他們癡迷的程度，遠遠超過商人。

16、從某種意義上說，權力控制，只有兩種手段，一是以雷霆手段動外科手術，將某些人的權力剝奪；一是在權力結構體內，利用提拔、調動、正常退休等手段進行調整，完成新的權力分配，改變原有的權力結構，達到新的平衡。王者伐道，政者伐交，兵者伐謀。動武始終都只能在所有政治途徑全部失效之后，屬于最低一個層次。

17、官場的本質是什么？說起來非常簡單，那就是權力平衡。上策是用超卓的政治智慧來達成權力平衡，中策是用權力置換或者相互妥協來達成權力平衡，下策才是用強硬的武力來達成權力平衡。

18、人在官場，千萬不能依仗拐杖，你根本不知道那根拐杖是否靠得住，是否替你出餿主意或者在關鍵時刻出賣你。

19、既然如此，動不如靜。自己靜，人家就得動，只要他們動起來，自己正好可以暗暗觀察。

20、官場上，有很多事，不說比說好，這就像下圍棋一樣，將味道做足了，空間就沒了。

21、要想當好領導，首先要向女人學習：一是肚子里容得下小人；二是能頂得住來自上面的壓力；三是能容忍有人在后面捅；四是善于應付摩擦；五是能在摩擦中獲得快感；六是每個月必須開例會。

22、同時，要當好領導，還必須向男人學習：一是從不外露炫耀政績；二是關鍵時刻能硬得起撐得住；三是能培育出接班人；四是善于攻擊對方并且讓其感到愉悅；五是既能制造摩擦又使大家同感快樂；六是勝利后能謙恭地縮小自己。

23、最貪婪的漢字：晃。最直接的漢字：昆。最西化的漢字：咬。最自豪的漢字：鵝。最牛逼的漢字：昊。最痛苦的漢字：旱。

24、人的情感真是奇怪，所有人都只看到了阿嬌被鎖進深宮的命運悲劇，卻沒有看到，阿嬌的命運悲劇，其實是她自己造成的。

25、生活就像一個大游樂場，人生就像一場游戲。游戲都是有規則的，誰無視規則，就注定要被紅牌罰下場。你可以同情被罰者境況的落魄，你也可以憤怒執法者的嚴苛，卻不能輕視尤其是不能無視規則的神圣。

26、官場并不一定非得分清敵我，許多時候，只要有那么一點懷疑，心中便栽下了一根刺。

27、官場無小事，每一招，哪怕看似閑棋，其實也一定關系到后面幾步甚至幾十步。

28、寫文章，是為了載道。一個人，既要理解道生一，一生二，二生三，三生萬物，也要明白萬道歸一。只要明白了這個道理，世上任何事，都一樣。

29、我們國家的體制是黨和政兩條線。我覺得這是最好的體制，最符合哲學精神。哲學認為，世界是由兩部分組成的，即宏觀和微觀。國外的議會制，議會管的就是宏觀，政府管的是微觀。但國外這個宏觀和微觀，隔得太遠了，很長時間才開一次會，而每次開會，因為議員太多，意見分歧太大，往往只是吵架，辦不成事。結果，這個宏觀，成了宏而不觀。我們國家的黨委制，是一個常設的權力機構，對宏觀的管理，非常及時，而且有力，比議會制要優越得多。當然，這也就會出現另一個問題，那就是宏觀和微觀界線的模糊。畢竟兩者都是權力機構，而且，黨委的權力遠遠大于政府，很容易產生跨界操作現象，黨委插手政府工作，也就是黨委抓微觀。同樣，政府部門一直都在努力排除黨委的牽制和約束，想盡一切辦法，控制宏觀。這兩種情形，往往要看黨政一把手，哪個人更強勢。

30、從官場角度看，你能把自家門前的雪掃干凈，你就是一個出色的領導干部。你自家的雪掃干凈之后或者是自家門前的雪根本就沒掃，去管他人的瓦上霜，尤其是你上級的瓦上霜，你就越位了。足球比賽有一個越位概念，這個概念定得很好。官場也應該有一個越位概念。可惜的是，官場之中，個個人都想越位，而且這種越位還不會受處罰。

31、權術被絕對地看成一個貶義詞，等同于陰謀詭計。如果讓我看，權術，其實就是權力駕馭術，是中性的。就像足球比賽一樣，有些沖撞，屬于合理沖撞。只有超越了游戲規則，越位了、犯規了，才叫陰謀詭計。而在游戲規則之內用一些計謀或者手段，那叫政治智慧。

32、在游戲規則之內，那就叫政治智慧。一個政治家，恰恰應該有政治智慧。而政治智慧的根本前提，就是游戲規則，就是不犯規，更不犯法。

33、正是這種背景的人，不對其他派別構成威脅，一旦有人提名，最容易獲得通過。

34、官本位文化，絕大多數時候不需要個性，排斥鶴立雞群。正所謂木秀于林風必摧之，講的就是這個道理。但另一些時候，你又必須有個性，必須鶴立雞群，否則，別人怎么能發現你？不能發現你，又怎么能提拔你重用你？這里面就存在一個哲學命題。怎么說呢？毛主席說，要善于抓住主要矛盾，這個總結非常好。身處官場，其實就是身處一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不開，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必須學會一種本事，抓住主要矛盾，只要這個主要矛盾抓住并且解決了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解。

35、不明白的隔重山，明白的隔層紙。如果是干別的職業，你可能需要搞好各種關系，但秘書這個職業不同。你能搞好各種關系自然好，但是能搞好嗎？世界上根本沒有這樣的人。如果搞不好也沒關系，你可以得罪全世界的人，只有一個人，你絕對不能得罪。

36、省委副書記病了這件事的意義，身在官場的所有人都清楚，這將是權力結構的一次大斷裂，希望和失望，成功或者失敗，都將在這一事件之后重構。

37、在一個班級，老師叫你發言，你不說，沒問題，最多老師對你的印象沒那么深。在一個單位，領導叫你發言，你不說，也沒問題，最多提拔時不會考慮你。在官場，領導叫你發言，你不發就不行了，根本原因在于，你一直在追求進步，你得緊緊抓住一切進步的機會。可這個機會不好抓，說對了，領導高興，記住你了。說錯了呢？領導覺得你這個人缺乏洞察力缺乏抓住重點的能力，甚至缺乏一切能力，也記住你了。

38、官場中有一個卡位概念，所謂卡位，就是進入關鍵性職位，如此一來，接下來的升遷，幾乎就是水到渠成。比如你擔任副省長，這個位子不能算卡住了，最多就是占了一個名額。但如果當了副書記，就卡住了升省長甚至省委書記的可能。雍州市委書記在常委排名中雖然居中，但同樣是一個關鍵性職位，在當地升省長或者異地升任省長甚至省委書記的可能性很大。誰如果占有了這兩個位置之一，誰的未來就是一片光明。

39、既然決定權在上面，最終誰上，就需要八仙過海各顯其能。如果神通廣大，排在后面的常委，同樣有可能一躍而到達第三位。別說排在后面的常委有這種可能，就算是未能排上常委的副省級干部，也完全有可能。即使是那些已經去了人大、政協，理論上已經沒有機會的副省級以上干部，只要年齡還沒有踩線，同樣有翻身的機會。

40、權力金字塔的每一次松動，都能給身處官場之中的每一個人帶來希望。

41、自然界常常提到蝴蝶效應，那是因為美國氣象學家愛德華·羅倫茲向紐約科學院提交了一份論文，說，一個氣象學家提及，一只海鷗扇動翅膀足以改變天氣。在以后的演講中和論文中，他用了更加有詩意的蝴蝶來舉例，說，一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月后得克薩斯州的一場龍卷風。

42、這種官場蝴蝶效應，很有可能神奇地改變一個大學生的命運。比如說，順次而動的結果，使得一名公務員升上了副科長，而這個單位，也因此出現了一名公務員的缺額，最終有可能被一名大學生填補

43、班固的《漢書·東方朔傳》中說：“水至清則無魚，人至察則無徒。冕而前旒，所以蔽明，黈纊充耳，所以塞聰。明有所不見，聰有所不聞，舉大德，赦小過，無求備于一人之義也。”

44、在中國當官，別的能力有沒有，至少表面上看不出來，有兩個能力一定要異常超卓，一是驚人的酒量，二是超人的記憶力。

45、秘書是個主榮仆貴的職業，運氣好，跟對了領導，結果往往就很好。有些領導，即使自己退下來了，仍然對自己的秘書十分照顧。也還有些領導，一直官運亨通，他的秘書也便跟著官運亨通。

46、中國社會是一個關系社會，只有那些稀里糊涂的人，才會稀里糊涂地發展關系。看一個人，你就看他的社會關系。社會關系不僅決定著這個人的層次，也決定著這個人的未來發展空間。高層的具有廣泛資源的社會關系，誰都想結交，低層的甚至是沒有太大利用價值的社會關系，誰都會避而遠之。《增廣賢文》中說，窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。說明人類早已經洞悉社會關系的重要性。

47、官場永遠處于航空管制狀態。官場就是一個大停機坪，上面停滿了飛機，每一架飛機都想提早起飛，可是，航道只有一條，你一定得等前面的飛機飛走，讓出航道。

48、一個人的思想境界有多高，發展空間就有多大。思想境界就像頭上的天花板，哪怕運氣再好，發展空間也不可能超越天花板，除非你人生際遇奇特，對你的思想空間進行了重新裝修升級。

49、社會結構是一種次序結構，那么，這種結構對于社會就是極其重要的。理論上，任何試圖破壞這種結構的行為，都是不被這個社會允許的，是錯誤的。有些人，動不動就對自己的上司不滿，甚至和上司對著干，這是一種極其弱智的行為，是一種反社會次序的行為。

50、中國有一句古話，叫順我者昌逆我者亡。這句話的準確表達，應該是順勢者昌逆勢者亡。更進一步說，也就是哲學家們總結出來的一句話，凡事順勢而為。在一個社會中，什么是勢？組織結構就是勢。一個人，如果連大勢都看不清楚，怎么可能在社會上找到生存空間？

51、黨管組織人事，任何一級書記，手里最富余的資源是官帽子，最緊缺的資源，也是官帽子。之所以說最富余的資源，是因為所有的官帽子，都捏在書記手里，獨此一家，別無分店。可是，對于巨大的需求市場而言，書記手里的帽子又實在太少了，遠遠無法達到供求平衡。任何一位書記，手里一旦出現了空出的帽子，都希望將這頂帽子在內部解決掉。

52、男人和女人之間，要么是情人，要么是仇人，要么是路人，根本沒有哥們兒一說。

53、有問題不是什么壞事。有問題在執行中發現，在發展中改進，更給領導參與提供了空間，是大好事。

54、人世間，男人和女人的遭遇，只是人和風景的遭遇。人永遠都是孤獨的行者，一輩子都在人生之路上孤獨地旅行。他們可能會遇到很多風景，這些風景，僅僅是豐富了他們的人生，調節了他們的情感。最初接觸一段風景，你會覺得這段風景太美了，獨步天下。你和這段風景日夜相守，最終可能相互生厭。這時候，你打起背包，去尋找另一段風景，是一件很正常的事情。你不能說，你曾經到此一游，這段風景便永久地屬于你。

55、風景就是風景，是自然之物，對于風景而言，任何人都只是游客，只是過客。

56、領導與人握手十分講究，有些人握得很熱情，每握一個，都要叫出人家的名字，并且說上一兩句話，哪怕是一兩句廢話，也會讓被握的人心存激動，覺得自己在領導心目中留下了很深的印象。還有些領導，與人握手的時候，自己的手只是稍稍向前伸出，不全部張開手掌，手指甚至是彎著的，你只能握住他的幾只手指。這種領導，往往讓人覺得高高在上，目空一切。當然，領導握手也存在一個見人打發的問題。和人握手的時候，用什么姿勢以及握多長時間，都是有學問的。或者說，握手也是工作的一部分，通過握手，可以傳遞很多需要傳遞的信息。

57、官場冷板凳就是太上老君的煉丹爐，誰在上面坐上幾回，那是一定百煉成鋼的。

58、官場中，誰會和你靠得近？無非幾類人。人們往往將會拍的列在第一類，那恰恰錯了。列在第一類的，是能夠替你辦事，善于為你排憂解難的。官場就是一個矛盾場，很多矛盾糾結在一起。有許多事，你自己并不適宜出面。有這么一種人，你什么話不說，他早已經知道你希望做什么，并且悄無聲息地替你辦好，這樣的人你不用才怪，一定會重用，而且會永遠把他留在最重要的位置。其次，還是用那些會辦事的。這種事不是替領導辦私事，而是辦公事。能夠把公事辦得漂漂亮亮，讓你政績斐然，卻又不對你形成任何威脅，這樣的人，領導不會嫌多，只會嫌少。第三類，大概才是會拍的，平民反感領導身邊有那些阿諛之人，可他們從來不知道，領導身邊，恰恰需要這樣一些人，否則，領導的意圖，誰來宣傳誰來貫徹？靠那些所謂的忠耿之士？那些所謂的忠耿之士自以為是，不太會在領導的意圖上面花心思，很難真正理解領導的思想。且不說他們肯不肯替領導去吹這個喇叭抬這個轎子，就算他們愿意去做，因為沒有深刻領會，往往會走形。領導身邊，如果沒有一圈唯領導馬首是瞻者，領導的威信，怎么能樹立起來？類似的例子，俯拾即是。某領導希望宣示某種政綱，又不方便自己站出來說，便找機會，在會議上說。講話稿洋洋灑灑，長達幾萬言，關鍵其實只是幾個字。可說了也就說了，根本沒有人注意到這幾個字。于是，領導換個地方再說，還是沒人能明白。領導只好再換地方說。終于有一次，有人明白了，在當地發動宣傳機器，大肆宣揚。這就是典型的撓政治癢，想撓準位置，絕對是需要技術的。最后一類，便是聽話的。自古至今，自國內至國外，不聽話的下屬肯定不可能得到信任，千古一律。