第一篇：新上海一號煤礦籌建科學技術委員會工作總結

新上海一號煤礦籌建科學技術委員會

2010年科技工作總結及2011年工作計劃

2010年，我礦科技工作在全面實施“科教興礦”戰略中，在集團公司、礦業公司和籌建處的正確領導和關心支持下，通過各級各部門、科室的密切配合和廣大科技工作者的辛勤努力，我礦科技事業得到穩步發展。科技發展工作成效顯著，并取得了驕人成績，現將全年科技總結如下：

一、積極立項，完成申報

2010年順利完成集團公司、礦業公司科技項目的申報工作。我們通過認真研究分析，將一些針對新上海一號煤礦礦井建設實際建設中存在的、尚未解決的難題列為科技攻關的重點，這些科技難點一旦攻關后，即能對我礦井下步的施工建設起到促進作用，又能為其他礦井提供指導。通過全體工作者的共同努力，我礦2010年共立四個科技項目，分別為軟巖大斷面硐室施工技術；動態無功補償SVC在變電所諧波治理中的應用研究；軟巖巷道地應力的研究；S7-300PLC在井下中央泵房軟啟動控制中的應用。

二、認真總結、形成成果

對2010年以前所立項目，我礦的全體科技工作者，按照科技發展計劃完成時間，深入現場收集資料，并認真總結，撰寫報告，形成成果，好多科技項目都取的了令人滿意的成績。其中《》榮獲中國煤炭協會科技進步一等獎，《軟巖巷道施工綜合治理技術》獲得集團公司科技成果鑒定一等獎，《》獲得集團公司科技成果鑒定二等獎等。

三、存在的問題

一年來，我礦科技工作發展雖然取得了一些成績，較好的完成了預定目標，但仍有些問題和矛盾需要解決，主要表現在： 科技體制、機制有待進一步完善。由于我礦是基建礦井，目前存在體制不順、機制不活、科技創新方面投入的力度包括人力，物力、財力還不夠大，科技創新的激勵力度還有待于加強。

2、個別科技項目未能給我礦產生經濟效益，只是形式項目。

四、2011年科技工作安排

（一）主要工作重點

做好延續科技項目的科技攻關工作，要按計劃時間完成任務；組織全體科技工作人員，認真研究分析，要立科學的，能產生經濟效益項目，能真真實實促進我礦礦井建設，節約礦井建設成本項目，完成礦業公司、集團公司科技立項工作。

做好以下項目的研究工作：富水泥化軟巖大硐室變形破壞機理及其修復技術研究； 動態無功補償SVC在變電所諧波治理中的研究與應用； PLC在井下中央泵房軟啟動控制中的應用；弱膠結泥化軟巖立井井筒的破壞機理及注漿加固技術；弱膠結軟巖巷道變形機理及其支護技術研究。

（二）主要工作措施

1、加大科技項目的投入，包括人力、物力、財力，即要加強與科研院校的合作，又要引用先進設備，全體科技工作人員扎實開展工作。

2、抓好隊伍建設，促進科技進步與創新。一是以轉變理念、提升素質、改進作風、提高效率為重點，加強科技管理者隊伍建

設；二是以人才培養、引進、使用為重點，加強科技人才隊伍建設。

3、加強科技宣傳，營造良好的創新創業氛圍。

充分利用各種宣傳手段和陣地，進一步加強科普能力建設，促進科普創作、科技傳播渠道、科學教育體系、科普工作組織網絡、科普人才隊伍及科普工作宏觀管理水平的提高，大力弘揚創新精神，形成尊重知識、尊重勞動、尊重創造、尊重人才的良好氛圍。

新上海一號煤礦科學技術委員會

二0一0年十二月十五日

第二篇：新上海一號煤礦籌建科學技術委員會工作總結

新上海一號煤礦籌建科學技術委員會

2010年科技工作總結及2011年工作計劃

2010年，我礦科技工作在全面實施“科教興礦”戰略中，在集團公司、礦業公司和籌建處的正確領導和關心支持下，通過各級各部門、科室的密切配合和廣大科技工作者的辛勤努力，我礦科技事業得到穩步發展。科技發展工作成效顯著，并取得了驕人成績，現將全年科技總結如下：

一、積極立項，完成申報

2010年順利完成集團公司、礦業公司科技項目的申報工作。我們通過認真研究分析，將一些針對新上海一號煤礦礦井建設實際建設中存在的、尚未解決的難題列為科技攻關的重點，這些科技難點一旦攻關后，即能對我礦井下步的施工建設起到促進作用，又能為其他礦井提供指導。通過全體工作者的共同努力，我礦2010年共立四個科技項目，分別為軟巖大斷面硐室施工技術；動態無功補償SVC在變電所諧波治理中的應用研究；軟巖巷道地應力的研究；S7-300PLC在井下中央泵房軟啟動控制中的應用。

二、認真總結、形成成果

對2010年以前所立項目，我礦的全體科技工作者，按照科技發展計劃完成時間，深入現場收集資料，并認真總結，撰寫報告，形成成果，好多科技項目都取的了令人滿意的成績。其中《》榮獲中國煤炭協會科技進步一等獎，《軟巖巷道施工綜合治理技術》獲得集團公司科技成果鑒定一等獎，《》獲得集團公司科技成果鑒定二等獎等。

三、存在的問題

一年來，我礦科技工作發展雖然取得了一些成績，較好的完成了預定目標，但仍有些問題和矛盾需要解決，主要表現在： 科技體制、機制有待進一步完善。由于我礦是基建礦井，目前存在體制不順、機制不活、科技創新方面投入的力度包括人力，物力、財力還不夠大，科技創新的激勵力度還有待于加強。

2、個別科技項目未能給我礦產生經濟效益，只是形式項目。

四、2011年科技工作安排

（一）主要工作重點

做好延續科技項目的科技攻關工作，要按計劃時間完成任務；組織全體科技工作人員，認真研究分析，要立科學的，能產生經濟效益項目，能真真實實促進我礦礦井建設，節約礦井建設成本項目，完成礦業公司、集團公司科技立項工作。

做好以下項目的研究工作：富水泥化軟巖大硐室變形破壞機理及其修復技術研究； 動態無功補償SVC在變電所諧波治理中的研究與應用； PLC在井下中央泵房軟啟動控制中的應用；弱膠結泥化軟巖立井井筒的破壞機理及注漿加固技術；弱膠結軟巖巷道變形機理及其支護技術研究。

（二）主要工作措施

1、加大科技項目的投入，包括人力、物力、財力，即要加強與科研院校的合作，又要引用先進設備，全體科技工作人員扎實開展工作。

2、抓好隊伍建設，促進科技進步與創新。一是以轉變理念、提升素質、改進作風、提高效率為重點，加強科技管理者隊伍建設；二是以人才培養、引進、使用為重點，加強科技人才隊伍建設。

3、加強科技宣傳，營造良好的創新創業氛圍。

充分利用各種宣傳手段和陣地，進一步加強科普能力建設，促進科普創作、科技傳播渠道、科學教育體系、科普工作組織網絡、科普人才隊伍及科普工作宏觀管理水平的提高，大力弘揚創新精神，形成尊重知識、尊重勞動、尊重創造、尊重人才的良好氛圍。

新上海一號煤礦科學技術委員會

二0一0年十二月十五日

第三篇：新上海一號煤礦科技創新及新技術

新上海一號煤礦科技創新及新技術

新工藝推廣實施意見

總則為大力實施科技興礦戰略，充分發揮科學技術是第一生產力的作用，提高礦井科技創新和管理水平，積極推廣新技術、新工藝，鼓勵廣大工程技術人員鉆研技術、搞科技創新的積極性，形成講科學、比貢獻、學技術的良好風氣，加快礦井各方面的建設和發展，特制定《新上海一號煤礦科技創新及新技術新工藝推廣實施意見》。

第一條 組織領導

成立科學技術委員會

主任：趙仁樂

副主任：高建平胡殿友肖順生陳廣印

成 員：王忠密李大國孫晉良薛彥輝董方明

李英新劉星來永福張汝海劉德杰

李勛田孔慶志劉保華郭昌啟丁鑫

主要職責：制定科技發展規劃，確定全年的重點科技開發與推廣項目計劃；總結、驗收與評審本的科技創新成果；負責科技創新成果登記、歸檔與推廣應用、交流；組織召開科技大會進行表彰獎勵。

科學技術委員會下設辦公室，辦公室設在工程科，王忠密任辦公室主任，具體由趙世忠負責科技創新成果的管理歸檔工作。

第二條 工作計劃

2010年科技工作計劃：

一、已立項的科技創新項目：

1、軟巖巷道地應力的研究與應用；

2、S7-300PLC在井下中央泵房軟啟動控制中的應用；

3、軟巖大斷面硐室施工技術；

4、動態無功補償SVC在變電所諧波治理中的應用研究。

二、推廣、應用適合我處建井施工的新技術、新工藝。在安全施工、經營管理、增速提效、節能降耗、經濟環保方面要求各專業緊緊圍繞本專業實際，制定切實可行、有利于現場安全生產的措施，鼓勵技術人員小改小革。

三、在科技論文發表、企業管理創新、現代化管理科學理論方面：鼓勵員工積極撰寫科技論文，總結經驗，提升礦井知名度。

第三條 實施步驟

為保證科技工作的順利實施，按照如下步驟進行：

1、調研立項：各專業根據計劃安排組織調研，報礦科學技術委員會辦公室，由科技委員會審核進行立項。

2、組織實施：各專業根據施工安排和施工現場的實際需要，制定詳細的實施方案并實施，由領導小組進行監督，掌握項目的進展情況，及時協調解決實施過程中出現的問題。

3、總結表彰：年底召開科技工作大會，對獎勵范圍內的所有項目進行評選表彰。

第四條 獎勵范圍

科技創新獎勵的范圍指與工程建設、安全管理、經營管理、企業管理相關的科技開發成果：技術革新和改造；新技術、新工藝的推廣應用；優秀科技論文、專利；優秀科技人才、先進科技工作集體等。

主要有：

1、自主或聯合開發的新成果（新技術、新工藝、新設備、新材料）在生產、安全、經營活動中取得明顯經濟效益和社會效益的項目。

2、推廣、應用適合我礦生產的新技術、新工藝、新設備、新材料，在有所創新的基礎上，取得新增經濟效益、安全效益和社會效益，并創出最好水平的項目。

3、緊緊圍繞安全生產和經營管理，為增產提效、節能降耗、降低成本而進行的技術改造、技術革新以及小發明、小創造，能夠解決技術關鍵，取得明顯經濟效益和社會效益的項目。

4、在企業管理創新上，運用現代化管理科學理論，在管理理念、管理方式和手段等方面實施的具有改進、創新因素，有明顯作用和效果的現代化管理成果。

第五條 獎勵標準

1、對年增利或節支增收額50萬元以上的創新項目，按累計新增效益的1～2%給予一次性獎勵。特別重大的項目，經處研究可適當提高獎勵標準。

2、獲得國家或省級科學技術進步獎和企業管理現代化優秀創新成果獎的項目，按照上級的相關獎勵標準執行。

3、國家級刊物發表論文，每篇獎勵1500元；省級刊物發表論文，每篇獎勵800元，與其它單位合作發表論文，獎勵減半。所發表論文必須解決安全、生產和經營中的實際問題，并取得一定的經濟效益。

4、優秀科技工作者：對思想先進、技術全面、在科技創新方面有突出表現的優秀科技人員，處對其授予“優秀科技工作者”稱號，一次性獎勵1000元。同時對被上級單位評為優秀科技工作者稱號的人員進行嘉獎1000元。

第六條 評審程序

1、科技成果的評選時間：年底評審一次并召開科技工作大會，對符合條件的所有項目進行評選表彰。

2、評審材料：①科技成果申報表；②科技成果鑒定或驗收材料；③取得經濟效益與社會效益分析報告。

3、評審程序：①科學技術委員會對申報項目進行評審目；②對獲獎項目進行公示，廣泛征求意見；③召開科技工作大會進行總結表彰獎勵。

第七條 其它規定

1、獲獎項目，如發現有弄虛作假，剽竊他人成果者，經核實后撤銷其獎勵，追回獎金和證書，根據情節輕重給予一定處罰。

2、本規定自二0一0年一月一日起執行。

第四篇：到新籌建單位工作總結

新項目籌建工作總結

在院領導、質量與認證部、培訓部等相關部室的監督和大力配合下，熱工部節能檢測室作為企業能源審計檢查項目的主要參與人積極開展了該項目的籌建工作，現將有關的籌建工作情況簡要總結如下：

一、籌建基本情況

（1）、配合有關部門完成新項目檢查與監督人員的取證、培訓、晉級、目擊檢查等工作。

（2）、完成申請認可涉及的技術依據辦理受控手續工作。

（3）、完成檢查項目相關檢測儀器設備的送檢工作。

（4）、完成新項目的作業指導書編寫工作。

（5）、完成新項目的比對工作。

（6）、完成新項目立項驗收材料的準備工作。

二、下一步工作打算

（1）、組織學習能源審計工作可能涉及到的檢測標準和方法，進一步增強我部在能源審計領域的實力和技術水平。

（2）、積極參加能源審計領域相關的培訓，通過培訓學習能源審計領域的先進技術和經驗。

（3）、通過與節能公司、節能協會等社會組織的交流和合作，不斷的提高我部在能源審計領域的影響力和業務數量，在能源審計的實踐中去發現問題、解決問題，不斷的完善自己、鍛煉隊伍。

三、企業能源審計籌建工作的意義

企業能源審計是對企業用能狀況進行考察與審核的一種管理方法，它可以幫助企業尋找節能技術改造方向，確定節能方案，加強能源管理，降低生產成本，提高企業市場競爭力，同時，也可以幫助政府對企業用能進行監督與管理，能源審計籌建工作的完成標志著檢查機構認可準備工作主體部分的完成，為我院今后能源審計工作的順利開展奠定了堅實的基礎，在準備的過程中我們不斷的為自己提出了更高要求，求進步，求發展，然而在進步的同時我們也發現了一些自身上的不足，這為我們今后能源審計工作的開展提供了動力，指明了方向，相信我們一定能戰勝困難、與時俱進，做好能源審計工作，完成黨和人民交給我們的任務。篇二：山西分公司籌備工作情況總結

安誠保險山西分公司籌建工作總結

在總公司總經理團的正確領導和公司各職能部門通力配合支持下，在山西保監局的正確指導和關懷下，從2010年12月7日啟動籌建工作開始，山西分公司籌備組以良好的精神風貌、團結進取的團隊作風、嚴細認真的工作態度、開拓創新的管理理念和強烈的責任感、使命感，克服重重困難，扎實工作，埋頭苦干，經過近5個月（含春節因素在內）的緊張籌備，一次性通過了山西保監局的開業驗收，創造了山西保險機構一次驗收通過的歷史，并于2011年4月26日拿到了山西保監局開業的批復、負責人高級管理人員任職資格的批復和《經營保險業務許可證》。分公司拿到《許可證》后，在三個工作日內辦妥了《工商營業執照》、組織機構代碼證》、《稅務登記證》和刻制了印章，具備了公司正常運行的各種基礎條件。報經總公司同意，分公司于5月3日試營業。從試營業當天情況看，因為有了前期扎實的基礎工作，應該說運行是正常的。運行3天來，已出單27筆，保費收入28.1萬元，系統操作上沒有出現大的問題，各項工作環節銜接上也配合有序。試營業期間的平穩運行，為公司的發展開了一個好頭，同時也為完善各方面工作提供了寶貴的經驗。相信經過對系統運行、承保管理、銷售管理、業務政策等方面的協調、磨合，公司運轉會更加順暢。5月6日，華渝生董事長及山西省政協副主席李潭生、山

西保監局局長慕福明、重慶市委副秘書長周傳航、重慶水務集團董事長武秀峰為山西分公司開業剪彩，山西分公司的籌建工作順利完成，為公司今后的發展奠定了基礎。

一、山西分公司籌建工作基本回顧

本著“經濟核算有效益、業務發展有需要、管理水平相適應”的指導思想，籌備組按照保監局和總公司的籌建工作指引，有計劃，分步驟，積極穩妥，交叉立體推進，在選址裝修、機構設置、設備購置、內控制度建設、人員招聘、市場調研等方面，從一開始就建立在規范、有序、高效、務實、嚴謹的基礎上，從而積累起一套科學、合理、行之有效的籌建經驗，為以后籌建中心支公司奠定了良好的基礎。回顧山西分公司的籌建工作，主要有以下七個突出的特點：

（一）、建立組織、加強領導、切實抓好現場督導 山西分公司是公司在“十二·五”開局之年啟動的第一家新的機構。由于公司已有兩年沒有設立新機構，因此，為了“高起點、高標準、高效率”地抓好新一輪的籌建工作，公司黨政領導高度重視，在2010年11月23日接到中國保監會的批文后，迅速成立了以胡仲林副總經理任組長、總經理助理雷勵、法律合規部副總經理李偉任副組長的籌建工作領導小組，指導、協調山西分公

司的籌建工作。并委派總公司法律合規部副總經理李偉同志到山西，具體負責籌建工作，為籌建工作的順利推進提供了組織保證。2010年12月7日胡仲林副總經理帶領法律合規部副總經理李偉、市場發展部機構室主任馮天才同志蒞臨山西，專程拜訪了山西保監局慕福明局長和其他領導，揭開了山西分公司籌建工作的序幕的。

（二）、周密計劃、精心組織、層層落實責任

如何抓好新一輪的籌建工作，羅宇星總經理要求：山西籌建組要打破常規，積極探索，在籌建流程、人員招聘、制度建設、業務發展上高起點、高標準、高效率，為新一輪的籌建工作樹立樣板。

胡仲林副總經理對山西分公司的籌建工作提出了4點要求：一是對籌建工作要抓快抓細。要有緊迫感，按時間要求和進度，全力推進籌備工作。二是在用人上要堅持五湖四海，不能搞任人唯親，要找認同安誠企業文化，能一起發展、想干事、能干事的人。三是要抓好市場調研工作，及早研究市場的切入點，抓好基礎，帶好隊伍。四是要注重培訓和學習工作。要按保監局驗收檢查要求，扎扎實實地抓好開業前培訓工作，提高員工的綜合素質和專業技能，以嶄新面貌出現在山西市場。市場發展部重新修訂下發了《分支機構籌建指導手冊》，對各項籌建任務和把控重點進行了詳細的規劃，為籌建工作指明了方向。

山西分公司籌備組按照總公司《分支機構籌建指導手冊》的要求，結合山西的實際情況，制定了“快速籌備搶機遇，規范管理抓質量，穩健謀劃高起點，勤儉創新求效益”的工作思路，對籌建工作進行了認真計劃和縝密部署，并制定了籌建工作倒計時進度表，進一步細化了時間進度、把控重點和實施責任人。

（三）、排好優先級、突出重點、協調推進

籌建工作千頭萬緒，涉及方方面面，為了保證質量、搶時間、搶速度，籌備組成員采用優先級排序的工作方法，將籌建工作分成三個階段16個重點，采取集中優勢兵力、各個擊破的方法，抓好階段性的工作，突出重點，協調推進。

第一階段辦公職場硬件建設。辦公職場選址是籌建工作第一個環節的重中之重。為了抓好此項工作，2010年11月26日，馬宗雨同志從總公司面試回太原后，立即著手開展了辦公場地的選址工作。在選址工作中，我們按照總公司《分支機構籌建指導手冊》規定的面積、租賃價格，圍繞“便于發展，經濟適用，塑造形象”的工作思路，無論從樓面規模、式樣、交通出行，還是營銷展業、長遠建設，對擬選的辦公職場均作了深入細致的調研和考察，最終從基本符合要求的近60處寫字樓中篩選出8處候選用房，并將有關選址的情況及時上報了總公司。經過總公司領導進一步考察，綜合比較和艱苦談判，最后選定了太原市南中環

中創國際大廈商務樓（面積906.5平方米）為山西分公司的辦公場地。該辦公職場房屋產權關系清楚，房屋租賃手續完善，消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監管部門規定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

辦公職場確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究裝修設計、工程監督、家具配置、網絡布局等問題，在沒有任何參考資料的情況下，編寫了1.5萬字的招標文件，采取“公開招標、商洽合同、貨比三家”的方法，選定了裝修公司和家具供應商。

第二階段內控制度和人員培訓工作。本著高起點、講規范、重實效的原則，根據《保險公司內部控制基本準則》和山西保監局《產險公司內控制度審核標準體系》的要求，起草了適合山西分公司特點的組織機構控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財務管理控制、風險管理控制、信息技術管理控制7個大類110個相關內控制度，基本適應了公司開業后的內控管理需要。

在大力推動籌建工作的同時，山西分公司籌備組還十分注重對籌建人員及全體員工的學習、培訓工作。培訓工作分六個部分進行。第一部分政策法規和公司企業文化培訓。先后組織籌備人員重點學習了2011年吳定富主席在全國保險監管工作通報會上的講話及文件精神、《保險法》、《保險公司管理規定》、《反洗錢法》、《加強保險公司中介業務管理的通知》、《關于加強保險業治理商業賄賂的通知》、《2011年財產險監管重點》等一系列新的篇三：新成立公司半年工作總結 ****開發分公司

2015年半工作會議發言稿

楊明亮

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！非常榮幸能夠代表開發公司做2015年半工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現將上半年的工作做一總結：

一、了解各項政府政策制度，拓展開發市場渠道

開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續項目開發做好的必要準備工作。上半年以來，開發公司通過各級政府部門的溝通、業內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業土地和企業單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發奠定了良好的基礎。

二、開發多方面業務，掌握全方面資源

開發公司上半年在掌握地產開發業務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢代理業務進行拓展。與多家證券公

司和甘肅股權交易市場進行了各項業務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業執照辦理工作。

上半年，開發公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將2015年下半年工作安排做一匯報。

一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團隊建設工作。

在集團公司領導下，以二級實體企業運行的開發公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將按照開發業務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順利進行。團隊建設是企業發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業知識和技能的學習，培養良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程項目開發，全心全意做好開發的業務工作

下半年，開發公司將工作的重心投入到工程項目開發中，全力以赴的尋求開發資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業的信息渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發項目信息。取得項目開發權利。在項目開發過程中，積極協調溝通，嚴格按照計

劃做好項目前期手續辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響出現開發的投資與預期成本的差異。所以開發公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發工作。總而言之，開發公司要有效的利用集團公司的優勢資源，促使華成主業積極平穩的發展，做華成主業的堅強后盾。2015年下半年，開發公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實現全年工作目標而努力奮斗！篇四：公司新成立部門2015年半年工作總結 公司新成立部門2015年半年工作總結

半年的時間轉眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領導和各處室給予極大的支持與幫助。回顧這半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團發車，第一次在車上做講解，第一次與景點協商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計發團14次，發送游客1416人次，車輛31輛，轉同行97人次，走訪同行30余家，達成協議協議景點40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。

1、建章立制，無規矩不成方圓。新部門缺少新的規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關規章制度。

2、沒有認真學習相關制度，在財務制度執行上存有漏洞，同時缺乏社會經驗，在與客戶洽談業務時，輕信對方，私自為其墊付非業務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經濟損失。經過此事后，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執行。該花的錢走好流程把好關，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。

3、工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂，經過一段時間的工作，計劃從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期的工作計劃，對中長期的工作目標一直在思考、商討，但一直沒有確定下來，對將來的業務發展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，對未來的缺少定位。接下來首先要要制定短、中、長期的工作目標，定好方向，加速向前。

5、欠缺資料整理，對景點情況、景點聯系人、客戶資料、同行資料登記不及時。雖然按照發團情況進行資料整理，但缺乏系統的詳細的資料整理，并且沒有形成回訪機制。通過回訪游客可以發現工作中的不足，也可以對新活動進行宣傳，并且提高游客的忠實度。

6、安全工作不到位，經過多次帶團，大部分游客都不接安全帶，游客在車輛行駛中有在過道穿行的現象，工作中沒有將安全責任放到首位來抓，同時也缺乏必要安全知識的宣傳。

7、服務，服務技巧有待提高，在帶團過程中對游客咨詢的過程中，出現了語言生硬，缺乏溝通技巧的情況，引起游客的不滿。沒有好的服務不可能帶動好的效益，改善服務態度，提高服務水平，為游客提供方便、快捷、滿意的服務，從而增收創效。

二、圍繞“管理、營銷、培訓、服務”要求，整裝待發，推陳出新，開始新征程

1、學習，首先加強旅游相關業務知識的學習，旅游知識是旅游工作的指導，工作中做到用章可循。其次，加強營銷知識的學習，學習人與人之間的溝通技巧，提高與客戶的溝通能力。同時，也要想站內各科室學習業務知識，掌握常用的線路、時間、票價等客運知識，貨運知識也要做相關的學習，在與客戶交流時進行進行推介。

2、合作，內部合作，加強與各處室的溝通，各處室員工自己或者介紹親戚朋友來旅行中心出游，一直對旅游中心幫助很大，并且一直在為旅游中心做著宣傳工作，各處室就是旅游中心的娘家。外部合作，與同行做好合作，多到同行處進行溝通，了解旅游市場的動向，把握市場的情況，針對市場變化進行相應的調整。與游客的合作，通過初次接觸的宣傳講解，讓游客了解到總站旅游中心的價優質好，到旅游過程中讓游客感受到合理的行程安排，服務的周到熱心，游客一次開心的旅行會將喜悅的心情分享到身邊的親朋好友，這是對我們最好的宣傳。

與企業、機構、團隊的合作，與團隊合作是最好的營銷方式，為團隊量身定做的私人定制線路，數量眾多的客源，一次成功的合作可以成就長期的固定客戶。

3、走出去，走出去是為了更好的宣傳和營銷，去了解旅游市場的動向，找準工作的重心，細分旅游市場，找準市場定位，找好營銷的重點，開拓不同旅游市場板塊。經過上半年的工作，旅游集散中心經歷了從零開始的過程，遇到了一些困難，也付出了一些努力，但這離工作目標還差很遠。下半年我們將提成自身水平，克服工作中的困難，開拓新旅游市場，提高服務水平，將旅游集散中的工作上一個新的臺階。篇五：剛到新公司的工作總結

剛到新公司的工作總結

2009年在河北旅游集團的歷史上是一個開元之年，是一個新老酒店交替之年，也是一

個蓄勢待發蓬勃發展之年。一年來，在各級領導和集團董事會的正確領導和大力支持下，酒

店人艱苦奮斗，開拓創新，銳意進取，使酒店的經濟效益逐月攀升，極大地提升了酒店的品

牌形象和綜合競爭力，取得了較好的社會效益和經濟效益。回顧一年來的工作，現總結如下：

一、認真做好新酒店開業前的各項籌備工作，確保新酒店按時開業。2009年上半年，新酒店開業籌備期間，酒店全體員工上下齊動員，以飽滿的熱情

投入到開業前的準備之中，涌現出許多先進集體和感人事跡。

（一）開荒保潔。對于新酒店開業，開荒保潔是一項十分艱巨的任務，因此，酒店

領導帶領各部門員工，共同打好這一仗。餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、行政部等肩負

著酒店絕大部分區域的開荒保潔工作，大家拿著鐵锨、掃把不怕塵土飛揚、不怕勞累疲憊，有的員工加班加點十幾天不回家，有的員工病倒了，輸了點滴剛好些，就又返回工作崗位。

客房部的保潔任務尤為艱巨，他們為了給客房和公共區域進行清潔；跪在地上用刀片、牙刷

等做工具對大理石地面、墻面、玻璃上的污跡一塊塊、一點點的進行清洗，常常工作到深夜，大家絲毫沒有一點怨言。

（二）開業前期。在保證不影響舊賓館正常經營的情況下，又要確保新酒店如期開

業，酒店抽調各部門人員，將數以萬計的家具、電器、棉織品等，一件件的分類、清理、搬

運到新酒店樓中并擺放指定位置。前廳部員工在經理的帶領下，有條不紊的開展工作，在做

好環境布置、清潔，清除大堂味、還要調試新酒店微機運營系統，組織員工學習掌握使用方

法，為開業做準備。餐飲部員工日夜奮戰，利用一切時間為新酒店的開業做積極準備，舊賓

館的工作完成后，沒有一個人離開，都來到新酒店，大家將疲憊拋在腦后，又投入到熱火朝

天的工作中，卸貨、搬運、清潔、擺放，等把這一切都收拾完畢已是凌晨兩點多。康樂部員

工將一件件健身器械、養生按摩、美發設備，卸車搬運至5樓經營區，并將一套套沙灘椅、遮陽傘運至泳池精心擺放，同時聯系廠家，清理泳池下水池壁污垢，及時控制藻類的滋生。

（三）籌備開業。后勤保障部門配合前臺經營部門，緊鑼密鼓的做好各項開業籌備

工作。為了使每位員工開業時穿上嶄新的工裝，制服房員工加班加點，將新制作的幾百套員

工工裝編號分類。人力資源部竭盡全力服務各部門，協調解決開業前面臨的各類人事問題，招聘300多名新員工，進行強化培訓、隨時補充上崗。保安部人員抓緊學習，及時掌握新酒

店消防監控系統的日常維護，最大限度的發揮新設備的使用功能。同時保安部還要兼顧舊賓

館、新酒店的施工場地安全，每天進入新酒店的施工隊達20多支，施工人員近千人，樓內

到處是施工材料和設備，安全保衛工作任務很繁重。工程部作為維修保障部門，既要兼顧舊

賓館的維修保養，又要熟悉了解新酒店的設施設備情況，他們每天對新大樓的各個點位逐層、逐項進行排查，確保所有設施設備運轉正常。行政部的員工除了對新酒店的員工餐廳、更衣

室、浴室、員工宿舍進行布置整理外，還要對舊賓館所有部門遺留下的物品進行盤點處理，建立臺帳。綜合辦公室每天處理各種紛繁復雜的日常工作，做好部門之間溝通協調工作，分 發各種文件、通知，還要為新酒店開業辦理相關手續。財務部作為酒店的經濟中心，每天都

忙于賬目的結算、庫房的盤點、物品的收接，同時還要保證新酒店微 管理系統的正常

運行，責任重大。采購部擔付著酒店開業所有物品的采購工作，時間緊，任務重，他們走市

場、比產品，不辭辛勞，保證購買到物美價廉的產品。

二、制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。

為進一步加強內部管理，集團、酒店建立和完善了各項制定。

（一）制定會議制度。為加強會議管理，集團、酒店分別制定了每兩周召開一次的集團例會，以及每周召開一次的酒店周例會、酒店運營會議和酒店高管會議。同時還完善了

酒店每日晨會制度，對每日晨會上提出的問題及會后落實情況，當日書面回復，并做到每周有“晨會問題匯總”、每月有“晨會問題統計”，使工作完成情況和跟進事宜一目了然，領導不但在第一時間內了解到各部門工作進展情況，還能使領導的指示及時貫徹落實，大大提高了晨會的質量和酒店的工作效率。

（二）建立各項制度文件。為進一步加強內部管理，嚴肅各項紀律，規范員工行為，集團、酒店先后制定并下發了一系列文件，如《工作崗位管理制度》、《員工儀容儀表及著裝要求》、《財務信息保密制度》、《員工通道管理制度》《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《地下停車場管理制度》《指紋考勤機使用制度》、《各崗位工裝洗滌制度》、《員工更衣室及浴室管理制度》等 個制度文件，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。

（三）編輯了中茂海悅酒店《工作流程及崗位責任制》。結合酒店實際情況，歷時三個月編輯整理文字近七十萬字，規范并完善了各部門《工作流程及崗位責任制》，印刷后下發給各部門，讓每一位員工都了解自己的崗位職責和標準的操作流程，使各項工作都有條不紊、井然有序，利于酒店的長遠發展。

三、推出營銷新舉措，千方百計抓效益。

為創建中茂海悅酒店品牌，創新經營，突出特色，全面提高服務質量，為酒店創收和增加效益。

（一）打造“香溢月餅”新品牌。2009年中秋節期間，各部門員工的積極參與銷售，使酒店月餅生產、銷售工作均取得首次開門紅。我們憑借一流的生產設備，新型的工藝、精良的制作和獨特的口味贏得了廣大消費者的一致認同，成功推出“中茂海悅酒店香溢月餅”這一品牌，為春節“香溢食品禮盒”的市場銷售，奠定了良好的基礎。2009年月餅銷售14525盒，經濟收入3390218.85元。

（二）成功舉辦了圣誕點燈儀式和圣誕晚會。2009年12月3日和12月24日、25日舉辦了酒店開業以來的第一次圣誕點燈儀式及圣誕晚會。晚會以“紐約1920歡樂圣誕”為主題，吸引了來自社會各界1300人次參加。餐飲部、前廳部、工程部、保安部等從酒店整體環境布置到場地的選擇，從晚會現場菜品的精心制作到選擇專業團隊的精彩演出，付出了辛勤的勞動，才使晚會舉辦得圓滿成功，贏得了參加晚會賓客的好評，取得了圣誕票銷售593張，收入940126元的良好效益。

（三）加大春節促銷力度。為提高效益，春節期間酒店特推出闔家團圓宴、禧慶團圓宴、虎年鴻運宴等品種繁多、豐盛美味的年夜飯。同時酒店特級廚師精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家歡”等不同寓意的多款春節禮盒，為賓客奉送無限祝福。期間酒店還大力推出“春節祝福卡”，根據賓客需求，卡分為1000—8000元不同面值，賓客可在酒店內各經營場所消費，享受大幅的優惠。

（四）舉辦餐飲美食節和開業促銷活動。先后舉辦了全鹿宴美食節、長江三鮮及龍魚美食節暨7、8月份的餐飲開業促銷活動等，吸引了社會各界人士，前來就餐。為努力打造自己的品牌，并根據賓客需求，餐飲部不斷改進飯菜品種，推陳出新，推出從色澤、外形、口感和營養搭配均深受客人喜愛的新菜 69個。

（五）確保銷售收入穩步增長。酒店科學地確定了以商務散客為主、注重團隊會議，實現現代市場營銷網絡的營銷定位。2009年共接待大中小型會議242個。因此，出臺了一系列營銷政策，吸引新老客戶，拓寬營銷渠道。成立市場營銷企劃部，制定每月促銷活動策劃方案并成功設計了紐約1920圣誕晚會。加強與網絡訂房中心合作，開發了全球訂房網、中國聯通電話導航等大型訂房中心，2009年由訂房中心推薦的業務從開業初期的60間夜，達到了目前每月約500間夜的業績。新酒店開業以來，與客戶簽訂固定協議達到615家。為不斷開發沿海城市、外企與中外合資以及國有大型企業客源市場，酒店高管親自帶隊到北京、天津等地拜訪老客戶，開發新的潛在市場。

四、重視人才抓管理，為酒店發展提供智力？支持。

建立適宜酒店發展的人力資源政策，吸引和培育酒店需要的人才，為酒店發展服務。

（一）招聘酒店所需要人才。為迎接新酒店開業，人力資源部根據酒店定編及經營需要，積極組織招聘工作，先后在最佳東方網、省人才網、銀河網及省、市報刊上多次刊登招聘信息，并通過國際獵頭中介公司推薦酒店高管人員。開業至今在酒店就職的中高級外籍管理人員5名，國內各省份應聘就職的中層管理人員10余人。同時為引進高素質員工，酒店還多次參加省人才、經貿大、師大等多個單位的招聘會，并與石家莊職業技術學院、鐵路職業技術學院等6家院校取得聯系，組織學生到酒店實習。通過廣泛及多渠道的人員招聘，先后為酒店27個崗位，面試近千人，應聘上崗約500人。

（二）注重培訓效果。為使原酒店員工和招聘的大量新員工，符合并達到五星級酒店的素質要求及業務水準，開業初期，組織了 期全員學習酒店應知應會、管理制度、服務禮儀的培訓及考試，使全體員工對新酒店的設備設施及服務要求有了初步的了解。為進一步提高員工的整體素質，分別舉辦不同崗位、不同級別的員工培訓班，學習收看《國際酒店白金管家案例精辟》、《服務氣質的塑造》的視頻教學以及請外籍管理人員進行《酒店形象·服務的21點》等培訓20余次，與此同時，還充分發揮酒店、部門、崗位三級培訓網絡的作用，對員工進行交叉式不間斷的強化培訓，在酒店首屆“百日練兵”暨崗位技能大賽”的活動中，取到了很好的效果。

（三）合理定編。開業前期，結合新酒店的經營規模和管理模式，酒店初步確定了各部門的人員編制及組織結構圖，后經多次修改，在酒店開業之初基本確定。在合理、必需、精簡的原則下，2009年下半年酒店又對各部門的用工情況進一步核定，重新確定了各部門的編制。

（四）發揮薪酬的激勵作用。為使酒店的薪酬制度更具吸引力和競爭力，在經過對市內多家同星級酒店的調查及了解，我們起草了《新

酒店薪酬制度》并征得各部門的意見，酒店開業對員工整體薪酬做出調整，絕大部分的員工晉升了工資。為充分發揮工資的激勵作用，2009年10月集團、酒店高管親自掛帥逐個部門、逐個崗位的核定員工工資，在綜合各部門對工資調整的意見及建議，再次對一些崗位和員工調整了薪酬。近期根據2010年酒店發展目標，制定及完善了績效管理制度和業績考核體系，調整了各部門的獎金分配方案。(五)建立吸引人才、留住人才的用人機制。2009年我們建立和完善了人事管理體系，明晰了獎懲、考核、異動與選拔晉升機制，使企業的人力資源管理與開發制度，更加適應酒店的發展與需要。建立了員工工作檔案管理制度，有利于全面正確地評價員工及提拔使用，為酒店發現人才，留住人才，儲備人才提供了平臺。每月開展了服務明星、最佳員工的評比活動，使表現優秀的員工得到了應有的精神與物質獎勵，弘揚了正氣，樹立了榜樣。

五、認真做好財務核算，努力增效節支。

充分發揮財務部門的職能作用，控制成本，節源開流，準確提供各類財務數據和信息，為管理層提供決策依據。

（一）實行全面預算管理。

自12月1日起，酒店實行“全面預算管理”及《績效考核獎懲辦法》（草）,以“誰管理、誰負責、考核誰”的原則，實現目標考核經營責任制。財務部編制出了符合酒店運營要求的“預算表”和“損益表”。預算表按照部門的業務性質進行重新分類，使之更準確的進行收入控制和成本核算，方便決策層進行決策分析。

（二）嚴格審批制度。

為了提高財務內部及用款部門的工作效率，財務部制定并多次修改了財務審批制度，對借款、費用等報銷付款的時間、審批流程等做出相應調整，有利于各級領導層層把關，恪盡職守，不僅大大提高了工作效率，還避免了“一支筆”所產生的不利因素。

（三）實施嚴格的成本控制制度。為嚴格執行成本控制制度，財務部每周出具“成本周報”，以便成本控制信息得到及時更新，方便控制部門調整控制方法和重點。并在價格控制上，嚴格執行采購價格由使用部門和運營副總批準的規定，并參與市場調查，分析和發現實際工作當中出現的問題，使決策層在提高經營收入的同時降低成本，實現企業利潤最大化。

（四）運營軟件系統的切換。12月12日，財務部和酒店經營部門克服了時間短，任務緊等不利因素，積極參加系統培訓，全程跟進初期設置，全面參與測試，確保酒店管理系統由foxhis成功轉為opera。opera酒店運營軟件的啟動，標志著中茂海悅酒店與國內五星級品牌酒店軟件系統接軌。

六、扎實有效地做好后勤保障工作，確保酒店良性運行。

后勤保障部門，以酒店經營為中心，全力做好各項工作。

（一）落實安全保障工作。為保障賓客、酒店和員工的生命及財產安全，給下榻酒店的賓客提供一個安全、舒適的就餐娛樂環境，酒店按照有關部門的要求，制定了一系列安保制度與條例，并在硬件設施上完善了消防系統、監控系統、門禁系統及停車場管理系統，保障了酒店經營的順利進行。

（二）全員消防大演習。是為搞好消防工作，2009年11月7日中茂海悅酒店會同石家莊市消防三中隊首次舉辦了消防演習。通過演習提高了全員消防安全意識，使酒店員工在遇到火情時，能夠正確使用酒店消防設備，同時能在自救的情況下，協助住店賓客迅速疏散，最大限度的減少酒店財產損失和人員傷亡。在演習結束后，保安部借時又舉辦了多次消防知識培訓，鞏固和擴大演習成果。

（四）切實做好節能降耗及設備維護保養工作。在減少和降低酒店能源消耗與設備維護保養方面，工程部采取了多項措施，每天對全酒店用水、電、氣（汽）進行查表核實，發現跑、冒、滴、漏現象及時解決。將鍋爐房熱水溫度控制在最佳狀態，根據天氣變化隨時調整。對樓層照明，在不影響光線的情況下，更改線路，增加時控，減少耗電，更換1600余個小功率射燈。開業至今堅持做好排風系統、蒸汽系統、空調系統和污水系統的維護及保養，三次大修五個后廚的所有排油煙設備，避免因油煙味給客人帶來的不便。同時還協助項目辦完成大項施工整改18項。

七、關心員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境。營造具有企業特色的企業文化，凝聚人心，關愛員工，樹立企業形象。

（一）為員工排憂解難。深入員工隊伍，了解員工的思想動態，及時為員工解決工作和生活中存在的實際困難。先后組織了有12個部門部分員工參加的4次座談會，酒店總經理親臨會場，認真聽取一線員工的心聲，當面解答員工提出的的問題，并對員工提出的問題要求相關部門限期整改，整改及回復情況張貼在員工餐廳的宣傳欄上。

（二）確保廣大員工吃飽吃好。為使員工每頓能有可口的飯菜，酒店調整了員工就餐標準，中午餐每人每頓3元。員工餐廳不斷更新改善飯菜品種，保證飯菜質量。尊重民族習俗，每頓備有回民餐。在零點為夜班人員提供熱騰騰的宵夜。建立了較完善衛生消毒制度和衛生防疫制度，在給員工提供干凈、舒適的就餐環境的同時，保證了就餐食品的安全。

（三）豐富員工的業余文化生活。組織了游泳比賽、踢毽比賽、跳繩比賽等多項體

育活動。更換圖書室書籍151冊，每周一、三、五下午開放閱覽室，給愛好讀書的員工開創了一片小天地。

（四）酒店每月為過生日的員工發放生日蛋糕。給當日生日的員工每人發放生日蛋糕，送上酒店及員工們的祝福和溫馨，使員工特別是家在外地的員工，會感受到家的溫暖，從而對酒店產生歸屬感。

（五）體現酒店的人文關懷。為讓員工休息好，酒店在f2層為近百名員工提供了間休室，并建立了近兩百名員工的單身宿舍，解決了員工的中途休息和外地員工的住宿問題，規范管理制度并安排專門人員24小時值班，方便了員工上下班。

八、加強團隊建設，樹立酒店品牌。

用先進的管理理念，打造一流的員工隊伍，為企業的發展奠定良好的基礎。

（一）加強中層以上人員的管理及培訓。集團公司著重抓領導班子及中層以上管理人員的組織建設，多次組織各種類型的會議及座談會，統一思想，更新觀念，學習和吸收酒店先進的經營管理理念和技術。聘請國家旅游局余昌國處長，進行“管理創新“理論的培訓。組織中層以上管理人員到聚成公司參觀學習，激發廣大管理人員的工作熱情及對企業的責任感。

（二）創建酒店報刊。2009年底我們成功創辦了《中茂海悅報》，這是中茂海悅酒店成長歷程中的一樁大事、也為酒店企業文化建設豐富了內容。通過報紙向客人介紹酒店完備的硬件設施和溫馨的軟件服務，介紹酒店整體動態，使員工及時了解酒店大事小情，提高員工服務意識，也為員工提供了一個傾吐心聲、展示精神風貌的舞臺。

（三）集團黨委換屆成功。12月17日召開中共河北旅游集團委員會第六屆黨員大會，大會嚴格按照《黨章》要求，進行換屆選舉，選舉產生了以李克儉為黨委書記、張繼躍為黨委副書記，楊靖組織委員，李鵬宣傳委員，穆春生紀檢委員的新一屆黨委。我們相信在新一屆黨委的正確領導下，旅游集團的黨建工作，將會越辦越好。

（四）順利通過省級五星級評定。根據酒店經營和長期發展的需要，酒店向河北省旅游局評星辦遞交了申報五星級旅游涉外酒店的申請。憑借酒店完善的硬件設施,以及按照《星級酒店訪查服務規范》進行強化培訓，找問題、查不足，使酒店整體軟件建設有了顯著的提高。經過省評星專家組初評及復查評審，酒店以427分的成績順利通過省評星辦的初評。近期我們又順利通過了國家旅游局星評專家組的初評工作，2010年酒店上下共同努力，爭取早日完成五星級酒店掛牌工作。

（五）加強企業文化建設。集團、酒店高層在抓好經營的同時，注重搞好企業文化建設。酒店發動各部門、員工編輯本部門語激勵用語，通過酒店、部門、員工自上而下，反復多次，最后共收集、整理激勵用語計十五條。員工通道宣傳欄現已成為員工喜愛的園地，高管介紹，培訓信息，服務明星、最佳員工展示及每半月更換一次的員工風采欄目，集中展現了酒店各部門的團隊建設和中茂海悅酒店人的精神風貌。

（六）整理2009年酒店大事記16條。

九、各子公司與集團同步發展。

各子公司在集團領導的帶領下，圓滿完成了09年的各項任務，業績增長，在社會上贏得了較好的信譽。

（一）裝飾公司以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式，拓寬經營范圍，加強經營配套服務意識。調整組織架構，引進各類人才，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度，09年裝修合同總產值二千萬元，較好的完成了集團公司下達的經營任務。

（二）佰倫貿易公司在金融危機的波及下，積極聯絡客商，豐富產品銷售渠道，繼續開展木材代加工業務，同時催收欠款，實現純利潤近11萬元。

第五篇：上海一號碼頭介紹

一號碼頭精品酒店（Pier One）——極簡主義

舒適度 ★★★★

私密度 ★★★★

情趣度 ★★★★

當你踏進位于夢清園大門，映入你眼簾的是滿塘荷花。在塘上駕著一座彎曲的木橋，一直延伸到對岸的建筑，PIER ONE-M SUITES便位于這幢建筑之中。

位于PIER ONE-M SUITES第二層的房間中，有6個朝南的單間，被命名為“S”。其房間的地板被設計成為向前延伸的坡度或階梯，房間的另一頭便是窗外的荷花塘。在地板的坡度上，擺放著一張躺椅，當你愜意地在上面小憩，你會感覺自己猶如在海灘上，此般“海派浪漫”的想象力也只有配上PIER ONE-M SUITES這棟“SHANGHAI DECO”的建筑物，才形成了精神上的統一。

其中有一間名為CONCUBINE(情人)的套間，更是把中國哲學、“SHANGHAI DECO”極簡主義完美地融合在一起。當進入這間充滿私密感的房間時，一堵半圓的墻壁占據了整個視角，墻上“SHANGHAI DECO”風格的元素依稀可見，躲在墻左側的便是一個小巧的客廳，沿著墻的右側是一個弧形的過道，當你通過這個過道時，才發現里面的臥室真是別有洞天。仔細想來，這個情侶套間的格局便是“兩異、陰陽”的太極，傳統哲學對于感情的理解盡顯期間，而老上海對于愛情即浪漫又內斂的韻味也在其中表露無疑。

位于宜昌路蘇州河畔＂夢清園＂公園內，其建筑原是上個世紀三十年代聞名中外的友啤啤酒的釀造車間，保留著當時偉大的建筑設計大師鄔達克的Art Deco風格，現重新詮釋了這座有歷史又有文化內涵的建筑，打造成了今天美侖美奐的“一號碼頭”精品酒店私人商務會所。

一號碼頭更像是一家以設計取勝的精品酒店。酒店ＭＳｕｉｔｅｓ，餐廳Ｍｉｍｏｓａ，頂層酒吧Ｍｏｎｓｏｏｎ，俱樂部Ｍｉｎｘ，四部分組成了一個時尚的綜合體。僅有的２４間客房，由德國著名建筑公司KTP擔綱室內設計，泛著后工業時代設計的美感。白色成了所有客房的主色調，幾種不同系列的房間各具特色：踏入S系列的房間，面朝公園，地板會刻意朝窗微微傾斜，坡度適中，天花板也相應前傾，給人一種走在沙灘的感覺。R房中的床和浴缸有別于一般酒店，被設計成可愛的圓形，充滿了歐洲貴族氣息。一間取名concubine的客房，大浴缸就安放在床邊，沐浴用品則選擇英國王室專用品牌；墻壁上，ArtDeco風格的圖案吸取了中國傳統文化元素，形成“銅錢”與“竹”的雙重視覺效果。電視架上隨意擺放了一個人體雕塑，竟是一位美國藝術家有意留下的禮物。最奢華自然是稀缺的三間套房。分別被命名為“國王”、“皇后” 與“情人”。值得一提的“皇后套房”，5米的落地窗，倘若窗外下著雨，蘇州河則是一派煙雨江南的迷離。而復式設計提升了空間的縱深感，弧形鏡面墻壁將客廳與臥室連成一體。放下象牙色的珠簾，把乳白色圓形大床圍成一圈，床上撒了紅色玫瑰花瓣，仿佛走進了歐洲皇室的寢宮。

一號碼頭精品酒店繼承了前世和今生的上海文化，這將讓它的韻味成為彌足珍貴的“奢侈品”，也將與這種奢侈一同回味屬于上海的歷史和節奏。環境

一號碼頭以其得天獨厚的地理優勢，華麗滲透在了酒店的環境、建筑、裝飾、以及服務等方面。酒店包含在一個名叫 “夢清園”的活水公園之中。踏進夢清園的大門，映入眼簾的是一個多層次的水塘，塘上架著一座彎曲的木橋，一直延伸到對岸的一幢白色建筑，門口的小標牌寫著 “PierOne”，有點踏入“世外桃源”的感覺。風格

一號碼頭的建筑外觀以白色為主色調，幾何形狀的裝飾結構隨處可見，這種建筑風格顯然是著名的“ARTDECO”,出自大名鼎鼎的設計師鄔達克的手筆。在當時的上海，喜歡把 “ARTDECO”奉為“奢侈和時尚的潮頭”，國際飯店、沙遜大廈（和平飯店）、大光明電影院、上海大廈等一大批“ARTDECO”的著名建筑也在那個時代應運而生，“ARTDECO”便成為了那個時代上海的一種潮流符號。客房

在多國新銳設計師的重新打造之下，酒店煥發出前衛與舒適的現代感覺。無論站在哪個角度去欣賞，始終能感受到四處彌漫的時尚氣息。位于酒店第二層的房間中，有6個名為“S”的單間，房間的地板被設計成為向前延伸的坡度或階梯。在有坡度的地板上擺放一張躺椅，有種躺在海灘上的感覺！配套

除了客房，酒店還包括一家由“米奇林三星”主廚打理的Mimosa西餐廳、一家可觀看到蘇州河美景的LoungeBar、一家可放松心情的舒適spa，在這里你完全可以體會生活的美感。一樓Mimosa餐廳的大堂里，保留著當年啤酒廠的燒窯，現在作為壁爐。“米奇林三星”廚師 StefanStiller設計的菜式十分新穎，獨特的一菜三式（3道菜其實就有9種味道）。一號碼頭一直受到如火的追捧，世界上多個頂級品牌競相選擇在此召開發布會，而上海本城的時尚人士更是聞風而來，是個拍攝的好場景。

“一號碼頭精品酒店”位于上海蘇州河畔的活水公園——夢清園之中。

酒店中的餐廳充滿了后工業時代時尚文化的特征，上海奢侈的氛圍滲透在餐廳的每一處細節中。

建筑本身是由一座廢棄的啤酒廠改建而成，室內空間比較高大、開敞，可以發揮萁空間流通、開敞的特性，創造豪華的空間環境。

設計上充分利用這種獨特的條件，在空間的垂直方向上加強設計的特征，創造loft式空間布局，利用空間的高差制造特殊的氛圍。利用建筑原有的結構及空間特征，結合室內空間的布局，將局部的舊建筑結構作為一種裝置再現在室內空間當中，這些搶眼的裝飾在空間中以它滄桑的質感和肌理訴說著過去的故事, 在空間造型語言上，流暢的曲線與室內紫禁城的輪廓線形成鮮明的對比，一個具象，一個抽象，仿佛時間在這里變得凝滯而舒緩了。人們可以在此處悠然享受創新的中國宮廷美食，同時傾聽那些新奇的故事。這些色彩通過室內織物面料和流暢的曲線造型依附干室內空間中，形成了強烈的對比效果；室內空間突出的是這些帶有紫禁城文化的元素，背景色僅僅是白色。

主題效果明確，如果孤立地看待這些顏色略顯突兀，但是如果對餐廳精心地游覽一番，尤其是對望隔壁的紫禁城時，設計者的精心用意便凸現出來了。

在空間的色彩分配上，設計師很好地運用了平衡的手法，色彩根據不同的功能區域合理劃分，突出區域的劃分，突出空間的主次關系。如在吧臺區域，暖灰色和與金色形成柔和的對比。空間的限定手法也是變化多樣，在座位區間隔運用半通透的軟織物形成朦朧感。

區位的劃分圍而不透，垂幔形成宮殿般高貴的感覺，合理的設計尺度也十分宜人。