第一篇：華建公司新上海一號項目部機電隊管理

華建公司新上海一號項目部機電隊

管理辦法

為了加強機電隊伍建設，從根本上提高機電職工素質，并結合項目部實際情況，我項目部特制定了一系列的機電管理制度。所有管理制度都本著獎罰并重的原則，從日常工作管理，安全工作管理，勞動紀律、文明施工及職業道德管理，技術方面管理，安全培訓及人員管理等諸方面都進行了詳細規定。

對提升機、排水泵、配變電所我們主要分五部分進行管理。⑴對操作人員的規定⑵對設備維修維護人員的規定⑶機電干部上崗查崗制度的規定⑷每月 組織一次安全大檢查⑸每星期組織至少一次技術學習。在日常工作中，我們要求所有特殊工種操作人員都必須持證上崗。提升機、排水泵、配變電所操作人員都要嚴格按照操作規程進行操作，并嚴格遵守崗位責任制，交接班制，巡回檢查制及監護制等各項制度；認真如實的填寫好各種記錄，做好外來人員登記工作；始終保持設備與環境衛生整潔干凈；發現問題及時匯報，并且必須掌握事故狀態下的應急處理辦法。

機電維修維護人員嚴格按照《機電設備檢查規定》對設備進行不間斷動態保養，認真如實的填寫各種記錄，力爭將隱患消除于萌芽狀態，確保設備安全經濟運行。絞車、天輪平臺、鉤頭、、鋼絲繩檢查由絞車維修員張忠每天負責進行檢查，并做好各項記錄的填寫；排水泵日常檢查由機修班班長張百興負責進行檢查；配變電所檢查由機電

隊副隊長胡志強負責進行檢查。檢查中發現的問題要及時解決，解決不了的要及時上報機電經理及項目部有關領導。需要安排加班處理的要安排加班，所有未完成工作要盡快安排落實，工作堅決做到不留尾巴。

機電干部嚴格按照機電干部上崗查崗制度進行工作的開展：（1）查檢的項目包括：查運轉日志，安全保護裝置的試驗動作情況，鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況，設備運轉情況；查交接班情況，人員到位情況，勞動紀律及規章制度執行情況，機房設施及環境衛生；對檢查中發現的問題，立即安排處理，并對相關責任人進行必要的教育和處罰。（2）上崗、查崗范圍：主、副提車房，變電所，壓風機房，機電修車間、吊盤。（3）上崗、查崗次數：機電經理每周不少于一次，機電隊長每周不少于二次，分管副隊長、技術員每周不少于三次。

機電隊每月組織一次機電設備大檢查，對現場所有在用設備進行詳細檢查、抽查，清除安全隱患，并對其安全狀況進行總體評價，做出預防性檢修計劃。參加人員包括：機電經理，機電隊長，分管副隊長，主管技術員及相關人員。

我項目部定期組織職工進行業務技術學習和安全操作規程的學習，以達到不斷提高職工業務技術水平的要求。每周五9：00、17：30進行安全技術培訓，每周二9：00、17：30進行“安全活動日”活動，并堅持開展“一日一題，一周一案，一月一考”活動；培訓缺席人員需進行補課。針對學習內容，每月進行一次考核，對成績優異者，上報項目部給予適當的獎勵。

在安全管理中我們堅持“安全為天，質量為本”的管理理念。將“安全重于泰山”的意識深入，每位機電員工的心中。在工作中我們要求員工遵章守紀，杜絕三違。對在工作過程中出現的違章行為視情節輕重給予50圓～300圓不等的相應處罰。對于習慣性違章及其它違反規章制度的行為，根據華建公司新上海一號礦建項目部安全獎罰制度對當事人進行處罰，并對帶班人及其他相關人員進行必要的處罰。此外，對于違章者，第一次發現給予嚴重警告處分；第二次發現給予停工并強制其參加不低于24小時安全培訓的處分，培訓期間工資按培訓工資進行發放，培訓合格后方可上崗；第三次發現給予停工并強制其參加不低于56小時安全培訓的處分，培訓期間無工資待遇，培訓經考試合格后方可上崗；第四次發現后將該違章者辭退，不再錄用。

同時我項目部還要求機電隊嚴格按定崗定員配齊各種作業人員，不得隨意進行更換工種，確保隊伍的穩定，團結；嚴格按休班制度進行輪休，確保職工生活穩定，心情舒暢。

第二篇：機電項目部管理處罰條例

機電工程管理條例

為了防止和避免施工過程中后續工序對已完成工作的損壞，控制整個施工過程中和交付前的產品保護和質量保證，必須對安裝產品實行質量保護措施。保護建筑內的施工成品人人有責，全體施工及管理人員應提高成品保護意識、養成文明施工習慣。

施工班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任，操作時，必須嚴格貫徹國家規范、規程、規定和企業工藝標準中有關成品保護的規定。為此，特提出如下工程管理條例:

一、采暖衛生工程管理條例

（1）預制加工好的管段,應加臨時管箍或用水泥袋紙將管口包好,以防絲頭破損。

（2）預制加工好的干、立、支管要進行編號，按編號整齊排放，用木方墊好，不允許大管壓小管碼放，并應防止腳踏、物砸。

（3）經除銹、防腐處理的各種管材、管件、型鋼、支吊架等金屬制品，宜放在有防雨措施、運輸通暢的專用場地,其周圍不應堆放雜物。

（4）安裝好的管道、暖氣片、衛生器具不得用作支撐，或放腳手板，不得踩踏，其支吊架不得作其他用途的受力點。

（5）管道、散熱器、衛生器具等在土建施工前要加以保護，以防灰漿污染，使得散熱器、衛生器具中滲入雜物或損壞。

（6）所有管道上閥門的手輪在安裝前應卸下，交工前統一安裝好。

（7）安裝完畢或安裝中斷的臨時絲堵和封閉不得任意打開，以防掉進雜物堵塞管道。

（8）管道刷油、或銀粉時在墻面及地面應用硬紙板或三合板加以遮擋，以免污染土建地坪及墻面，油漆工有油漆的手或工具不得碰觸墻面、頂棚。

（9）搬運材料、工具及鄰墻施焊時要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面弄臟、砸壞。

（10）散熱器組對、試壓安裝過程中要立向抬運，碼放整齊。在土地上放置時要在其下方墊木板，以免歪倒或觸地生銹，刷油前應有防雨、防銹措施。

（11）散熱器往樓里搬運時，應注意不要將門口、墻角、地面碰壞，保護好柱型片的腿及翼型片的翼片。

（12）剔散熱器托鉤墻洞時，應注意不要將外墻磚頂出墻外。在輕質墻上栽托鉤、支架時，應用電鉆打洞，防止將板墻踢裂。

（13）衛生器具在搬運和安裝中要防止磕碰。穩裝后潔具排水口應用防護用品堵好。

（14）在釉面磚上剔孔洞時,宜用手電鉆或小鏨子清剔釉面磚方可打孔,用力不得過猛,以免將面層剔碎或振空鼓。

（15）衛生器具的配件及水嘴應在交工前統一安裝以防丟失或損壞。

（16）通水試驗前應檢查地漏是否通暢,分戶閥門是否關好,然后按層分段分戶、分房間逐一進行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損。

（17）通水試驗中,發現漏水應及時修理,對于壓力管道嚴禁帶壓修理,應關閉閥門卸壓后再修理,以免沖泡墻面。

（18）消火栓箱內的附件,各部位的儀表等應加強管理，防止丟失及損壞。消火栓箱門以及水龍帶應在交工前安裝，防止破壞以及丟失。

（19）管道保溫必須在水壓試驗合格、防腐完畢后，方可施工，不得顛倒工序。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

二、通風工程管理條例



（1）法蘭用料分類碼放，露天放置應采取防雨、雪措施，減少生銹現象。

（2）風管成品應碼放在平整、無積水、寬敞的場地，不與其它材料、設備等混放在一起，并有防雨雪措施。碼放時應按系統編號，整齊、合理，便于運輸。

（3）風管搬運裝卸應輕拿輕放，以防損壞成品。

（4）風口應采取防護措施，保護裝飾面不受損傷，防火閥執行機構應保護，防止執行機構受損傷或丟失。

（5）多葉調節閥要注意調整連桿的保護，保持螺母在擰緊狀態。

（6）安裝完的風管要保證風管表面光滑潔凈。暫停施工的系統風管，應將風管開口處封閉，防止雜物進入。

（7）風管深入結構風道時，其末端應安裝上鋼板網，以防止系統運行時雜物進入金屬風管內。金屬風管與結構風道縫隙應封堵嚴密。

（8）交叉作業的場地，嚴禁以安裝完的風管作為支托架，不允許將其它支吊架焊在和掛在風管法蘭和風管支吊架上。

（9）保溫材料現場堆放一定要有防水措施，盡可能存放在庫房中或用防水材料遮蓋。

（10）應由專人看管保護，防止損壞、丟失零部件。

（11）消聲器成品應在平整、無積水的場地上碼放整齊，下部設有墊托，并有必要的防水措施。

（12）消聲器在裝卸、運輸和安裝過程中應輕拿輕放，以防損壞成品。

（13）消聲器在安裝前應進行檢查，充填的吸音材料不應有明顯的下沉，發現質量問題要進行修復。

（14）通風機的進排氣管、閥件、調節裝置應設有單獨的支撐，各種管路與通風機連接時，法蘭面應對中貼平，不應硬拉使設備受力。風機安裝后不應承受其它機件的重量。

（15）風機空調設備試運行時，電氣設備操作必須有配合電工作業，并堅守崗位。

（16）系統風量測試調整時，不應損壞風機保溫層，調試完成后應將測點截面處的保溫層修復好，測孔應堵好，調節閥門固定好，畫好標記以防變動。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

三、電氣工程及電動工具使用管理條例

（1）施工現場臨時用電設備及線路應符合“施工現場臨時用電安全達標標準”的規定。

（2）配電箱金屬外殼、二層板應可靠地與保護線連接，保護線截面應符合下列規定，見下表：

保護線截面要求

相線截面

S

(mm2)

保護線最小截面

（mm2）

S≤16

S

16＜S≤35

S＞35

S/2

移動式電動工具及手持式電動工具的保護線必須采用銅芯軟線，其截面按表中所示要求配置，并應采取高靈敏動作的漏電保護器保護。

（3）砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工作托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

（4）建筑內施工照明應采用36V電壓，嚴禁使用220V電壓。在特別潮濕的場所及金屬容器內工作照明燈不應超過12V。

（5）因工作使用沾錫電爐子應有批準手續，并應有隔熱防火措施。

（6）配電箱、電器及電動工具使用后或班后應拉閘斷電。

(7)送電調試工作,送電調試前，應在有關設備（各電氣箱柜、電動機等）的明顯位置掛好“已送電，危險！”的警告牌；調試工作應指定專人負責，統一指揮；調試過程中發生故障要停電處理并在斷開的開關把上懸掛“禁止合閘，有人工作！”的標示牌，并設專人處理故障，要先驗電后操作；供電用的臨時電源線應采用橡塑電纜，上班時接好下班時要拆除。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過5項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

婦幼項目部

2016年X月X日

第三篇：公司項目部管理規定

公司各項目部管理規定

一、總則

全面堅定推行正規的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規范、運作高效的項目管理體制和責權利相統一的經濟責任關系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項目經濟責任制的建立

1.建立項目經濟責任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經理簽訂內部承包經營責任狀，明確以質量、安全、工期、成本為目標的經濟責任和與之掛鉤的經濟利益。

2.公司對項目部實行“產值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經濟承包責任制。與此同時，項目根據公司的任務分工，同施工隊簽訂專業工程承包責任狀。

3.通過兩個層次經濟責任制的落實，確保項目目標的實現。在經濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現。

4.項目按產值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。

三、項目班子及主要管理人員任命

1.項目經理由公司各副總經理、總工程師、商務經理、總經濟師組成公司領導班子開會研究，從公司

現有各項目經理中挑選推薦，由公司總經理任命。

2.項目班子的其他人選，由項目經理提議，公司領導班子討論并任命。

四、項目部具體工作內容

1.任務承攬。負責項目實施期間及周邊地區的任務追蹤、承攬工作。

2.計劃統計。編制項目總體網絡計劃，并在實施過程中及時調整、更新；負責計劃、統計報表的匯總、上報。

3.生產調度。負責對外聯系、對內綜合協調。

4.安全管理。對項目實施過程中的安全生產負總責；統一對外協調；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業承包工程的安全方案（措施）;規范使用公司核定安全生產專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓；負責安全事故調查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行“捆綁式”責任制。

5.設備管理。負責項目部辦公設備的日常管理工作。

6.技術質量管理。負責項目技術質量管理總體組織和協調；指導、檢查、監督專業公司技術質量工作；負責項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業施工組織設計或專業施工技術方案；做好質量評定工作；負責工程文件資料的收集、發放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統一負責材料的領用、保管、發放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）

8.成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。

9.財務預算資金管理。組織編制項目總體財務預算和季度、月度財務預算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；

10.人事管理。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統一管理部署辦公人員。

11.保衛后勤管理。保衛工作由項目部統一管理。

12.信息與資料管理

1)項目完整保存歷史信息，由項目經理指定專門人員（統計員或預算員）對項目施工過程中形成的應歸檔管理的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準

確、完整地進行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規范、施工技術資料、工程協調會議記錄、工程進度及資源配置、質量安全文明施工、竣工驗收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業主，一部分轉入公司經營計劃部及總經濟師處辦理竣工結算后交財務部或檔案室進行存檔。

五． 項目部各級管理人員主要職責、授權范圍

（一）項目經理部職能

我公司在工程項目所在地設立的項目經理部，由項目經理全權負責本工程的施工組織管理，項目經理

部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經理的領導下行使各自的職能。其具體職責如下：.項目組織按照管理層和作業層分開設置，項目管理層為項目經理部，主要行使計劃、組織、指揮、協調、控制和對外聯絡管理職能，項目作業層為專業施工隊(班)，在項目部的統一領導下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經理、項目工程師、出納員、統計員或預算員、質檢員、安全員和設備管理員，按相應業務采取直線式管理。.施工作業由專業施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業層的指揮主要以指令執行施工計劃安排為主，對各個專業施工的銜接以統籌計劃指令解決。

5.公司總部負責向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現場履約。

(二）項目經理部的主要職責

1.代表公司對總包商/業主的合同履約；

2.負責向總包商/業主交出“工程質量”的工程產品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確

保工程質量目標和安全目標，實現的各種資源；負責項目部各項工作的統一管理，負責和總包商/業主的全面聯絡；

4.負責公司總部各項管理制度和總包商/業主的各項管理要求在本項目的實施，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成。

5.項目經理受公司法人代表的委托，全權處理本項目上一切事務。

6.代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統一管理，負責和承包商/業主的全面聯絡；

7.在本項目實施中全面貫徹執行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規等及總包商/業主的各項規

章制度；

8.負責公司對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標的完成；

9.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對不能達到總包商/業主要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負責項目部的各個管理系統(如質量保證系統、安全保證系統、材料供應系統、計劃控制系統等)正常

運行，并確保其資源充實到位。

(三)安全員

在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設

備的安全。其主要工作為：

1.在項目經理的領導下，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛管理和急救中心的管理。負

責總包商/業主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；

2.監督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理規定的部門和人員進行處罰，與總包商/業主安檢部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工HSE目標實現；

3.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人

員和設備的健康、安全與環境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；

5.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報，定期向總包商/業主報告項目安全管理情況；

7.對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告；

8.負責施工現場和生活住地的保衛工作；

9.負責項目的急救中心的管理和措施落實；

10.負責對施工人員的安全培訓工作；

11.負責對項目人員的安全獎懲。

（四）統計員或預算員

在項目經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協助項目施工經理抓好項目經營及成本費用控制；

2.負責編制施工圖預算及現場設計變更結算書，搞好工程結算；

3.及時掌握項目合同執行情況，隨時協調、處理和上報項目經理合同執行中出現的各種問題；

4.負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核；

5.組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施；

6.按照工程進度驗收結果及公司有關規定，審核、辦理專業施工費用；

7.及時向項目經理、施工隊長、公司總部及總經濟師反饋項目生產、經營、成本、資金信息；

8.在公司總經濟師領導下負責項目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；

2.負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規、合法；

3.負責項目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項目部司務長職務，并負責項目部伙食方面的采購工作；

5.負責項目部各項資金的發放，做好項目部各項資金使用的現金出納賬登記工作；

(六）質檢員

按照合同要求和總包商/業主的質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：

1.協助項目經理作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有

關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；

2.負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業的質量控制指令，檢查各項指令的落實；

3.負責項目檢試驗工作管理，按照總包商/業主的要求編制各個專業的質量檢試驗計劃；

4.負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確認制；

5.負責審核、確認批準施工作業人員的上崗資格；

6.負責自檢合格項目向總包商/業主的報檢確認；

7.負責將工程師的質量要求向施工人員下達指令并檢查執行情況，向總包商/業主報送結果；

8.負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評審；

9.負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；

10.按照承包商/業主的要求報送各種質量報表；

11.負責對項目工程的質量獎懲。

第四篇：王家領項目部機電管理月度工作總結

王家嶺項目部機電管理月度工作總結

一、機電管理基本情況

項目部現有機電管理、崗位操作、維修人員、技術人員共計61人，其中機電副經理2人，下設機電隊長一名，副隊長2名，技術員一名，實習技術員4人，專制設備管理員一人。承擔著王家嶺礦井三個綜掘工作面及巷修工作面的供風、供水、供電、設備維修維護等工作。

二、本月度主要工作簡述

1）確保各生產工作面的機電設備正常運轉，105膠帶巷、105回風巷兩個順槽工作面使用綜掘機掘進。為確保生產工作順利進行，我們采取了指定專人承擔工作面機電設備設施的管理模式，包括綜掘機、皮帶運輸機日常檢查檢修，包機到人，明確責任，讓所有包機人員發揮自己的主動性，全力為一線生產提供保障，完成了井下105輔運繞道機電設備的拆除工作，同時將該工作面設備運往105回風繞道安裝完成，并已順利交付施工隊伍使用。目前，王家嶺井下通風工作均為我單位全面負責。所有局部通風機均實現了三專兩閉鎖供電，并由專職人員對通風機每天進行檢查維護，做到主備機每天一次正常切換實驗，并將切換實驗結果上報礦機電科備案，配合礦方完成了井下供電系統的改造，現井下供電電源已全部由礦變電所供電，供電系統穩定可靠。

2）認真細心開展機電專項檢查和隱患排查。項目部每進行一次機電隱患排查，將每次查出的問題，均以三定表的形式，下發各施工區隊，并認真落實整改結果。每月組織一次機電設備專項檢查，認真排除設備隱患，堅決杜絕設備帶病運行。

三、嚴格推行設備強制檢修制度

按照設備檢修計劃開展機電設備的強制檢修，無論是日檢，周檢，旬檢，月檢，都做到了嚴格落實。提升絞車、人行車、提升鋼絲繩等主要設備設施采取定人員定時間強制檢修，無論在緊，我們都嚴格執行強制檢修，確保設備安全運轉。

四、加大機電安全新量標準化推進工作。

項目部制定了井下安全新量標準化檢查評分規則。確定了機電標準化達標要求，做到了機電設備上架，標志配備齊全，各項電氣設備整定值符合規范要求，電纜吊掛一條線，設備擺放一條線，安排專職人員整理設備庫，實現了機電設備管理制度化、標準化，按照處要求對所有設備進行了編號上牌管理工作，做到了賬號物品統一。

五、總結

雖然我們在機電管理工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還存在一定的差距，我們將向上級主管部門多請示，勤匯報，借鑒各兄弟單位好的做法和經驗，為我處機電管理工作盡職盡責，全力保障生產工作的順利進行。

王家領項目部 2012.10.19

第五篇：建投公司項目部個人工作總結

個人工作總結

我于2013年7月1號正式來建投公司項目部工作，時光飛逝，轉眼間都已半年過去，這半年來，我認真履行作為一名建投公司職員的工作職責，完成了各項工作任務，提高了自身的思想素質和業務能力，可謂受益匪淺?，F就我半年來的工作、學習情況總結如下：

一、履行職責，竭盡全力完成每一項工作。

我聽從公司安排于7月2號正式進駐華光水晶產業園，參與基礎設施建設相關工作的管理，主要工作內容是負責整個工程建設的預算資料收集報審，新鋼構廠房建設管理協調以及協助領導協調其他基礎設施建設工程等。9月29號我建投公司在市領導的指示下，將整個華光基礎設施建設工程整體移交給開發區，建投公司整體工作人員從華光水晶產業園撤離。截止到9月29日，短暫的三個月，我建投公司共完成生活住房維修791套，廠房維修30000㎡基本完成，新鋼構廠房1-7棟基本完成，生活區、生產區水電基本接通，污水治理工程正在夜以繼日的進行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區）已投入運行，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區）正在建設中，涉及預算投資金額達7000萬元。

回想這三個月的工作狀態，我想這是我一輩子的財富。由于華光施工隊伍眾多，施工點分布較廣，我每天都要詳細規劃自己的時間與路徑，這樣才能保證絕大多數的施工點的施工質量與進度在可控范圍之內，同時還要應對各種突發事件與任務，吃住在工地，啃下一個又一個領導交予的任務。每天都在和時間賽跑，感覺像是全身上足了發條一樣，充滿激情與斗

志，每一天都是充實忙碌的。但是我能感覺到每天自己都在進步，都能學到很多專業知識，為人處事協調管理技能，每一天都是一個全新的自我。

從華光水晶產業園基礎設施工程建設撤離后，我主要負責新建工程錦昔路項目管理工作以及華光水晶產業園基礎設施工程后期工程量核對工作。

錦昔路目前完成污水管道安裝1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安裝19道。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業面狹窄，很多路段不能及時貫通，導致現在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑。下一步錦昔路將采取污水管道兩班、雨水管道一班同時施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力趕時間，爭取在年底將管道工程完成。由于錦昔路戰線過長（全長3.6公里），中間沒有貫通交通不便，加之期間華光水晶產業園基礎設施建設需要核對工程量，去錦昔路現場次數不多，讓我感覺到對錦昔路“四控制 二管理 一協調”做的并不是很好，并沒有做到全過程監管，在此需要協調改進。

二、加強學習，提升理論水平，提高業務技能，培養自身素養。

進入城投以后，我從原來的一線施工層轉變為現在的管理層，各方面需要運用的知識與之前相比有很大差異，想要融入這個新的工作環境，必須要付出更多的努力去學習，去適應。我給自己制定了“三步走”的學習計劃。第一步，向部門的元老們學習，學習本部門的規則、流程、手續、責任以及義務，盡快適應這個新角色；第二步，向郭局長、吳主任等領導們多請教學習，這不是單純的業務技能學習，更多是學習他們處理事務的方式方法以及務實質樸的人生觀價值觀，我喜歡和他們交流我的想法，我覺

得每次交流我都獲益匪淺；第三步，向施工單位、監理單位學習，所謂'知己知彼百戰不殆'，只有深入基層，了解基層，學習他們的管理模式、施工工藝，才能在今后的工作中跟好的與之合作，為公司獲得更大的收益。

三、談談自己對公司的想法

來城投公司半年的時間里，我感受到了城投人的熱情、謙遜又不缺乏戰斗力，對工作永遠都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態，讓成為一名城投人的我感到由衷的自豪和驕傲。現對公司提幾點小建議：

一、'不拘一格降人才'，21世紀人才是公司的核心競爭力，放寬公司用人制度，廣納賢才，引進社會有才之士，譬如引進郭局長這樣的人才就是很好的先例，他是我們城投公司的財富，是值得我們每個城投人去學習的榜樣；

二、設置學習獎勵制度，鼓勵每一個人去學習去充實自己。公司可以在每個部門騰出一小塊地方來放一些部門相關的書籍或者優秀書刊，或者提供一個小型圖書室，鼓勵大家學習交流，提升自我修養。公司可以設置一些小獎勵，比如發表一篇文章，或者考取一些證書都可以適當提供些獎勵，從而豐富公司文化內涵，積淀公司底蘊。

三、加強相關單位之間的學習與交流。首先公司要做到的是公司內部各部門之間的相互學習交流，充分調動員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率。其次，公司可以與合作關系密切的單位進行聯誼，或者與鄰近縣市的建投公司進行交流學習，取長補短，優化我們公司的工作方法和學習他人的先進理念。

四、自身存在的不足及下一步工作思路

進入公司半年以來，在領導和同事們的指導幫助下，工作取得了一定的成績，但離公司領導和同事們的要求還有差距，主要體現在以下幾點：

1、對業務工作的經驗積累仍存在不足，綜合業務能力有待進一步加強；

2、對建筑的規范、法律法規學習不夠全面，不夠深入，知識結構有待進一步加強；

3、對具體工作的創新性開展的不夠積極，工作創新性意識有待進一步加強。

針對以上問題，我下一步工作思路是：

1、對工程項目的建設程序及相關規范、質量監督，監理的程序及相關規范，土地手續辦理的流程及相關法律、法規等多方面深入學習，提高自身的綜合業務素養。

2、利用網絡優勢，多收集學習相近的項目管理的先進方法與理念，結合項目部本身監管的工程，去發現新問題，解決新問題。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報公司，回報社會。

項目部 XXX 2013-12-25