第一篇：福建某工程造價咨詢公司代建項目部工作制度

福建**工程造價咨詢有限公司

代建項目部工作制度

制度、工地巡檢制度、來往函件登記制度、考勤制度、材設進出場登記制度、報驗制度、見證制度、工作細則編制制度、工作日記制度等。的審核確認要求，施工單位、監(jiān)理單位就現(xiàn)場經(jīng)濟簽證及工程款計算不應采用估算方法。對于不合格的經(jīng)濟簽證資料應視作無效，退回重報

2.現(xiàn)場經(jīng)濟簽證確認事宜，應第一時間到現(xiàn)場進行踏勘確認，同時就簽證事宜根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行完整工作記錄。對于施工單位簽證事由暫時無法確定的情況，可上報建經(jīng)辦待事件結(jié)束事實確認后，按公司規(guī)定的工作程序?qū)徍撕炇稹Ｆ匠煜ふ型稑宋募⒐こ塘壳鍐巍⑹┕ず贤D紙及相關(guān)規(guī)范，以便準確辦理現(xiàn)場簽證事宜。

3.招投標文件予以初步審查：計量過程是否采用細項計算或估算；估算；工程款支付申請資料是否完整等，善處理。

4.),并定期就現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)進料。

5.出預算、參與代建項目招投標文件專用條款的討論，并

為領(lǐng)導決策提供參考。定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。

7.會同建經(jīng)辦根據(jù)項目進度需要，代編項目年度投資計劃與基建支出預算提交建設單位審核，根據(jù)批準的項目年度投資計劃與基建支出預算，按項目進度向建設單位提出項目用款申請。

負責與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。

5.檢查施工方案及實施情況，抽查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，協(xié)調(diào)設備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。

6.負責施工過程日常事務記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理，及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。

7.負責編制項目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實施階段的現(xiàn)場管理工作。

8.負責收集工程使用的一些材料設備的詢價信息，并做好記錄。

9.協(xié)助招標及合同管理辦做好工程承包合同管理。

第六章 項目部具體工作中與各參建單位的工作關(guān)系處理

第十七條與監(jiān)理單位主要工作關(guān)系處理如下：

1.所有的現(xiàn)場工程隱蔽、現(xiàn)場簽證及進度款審核，均在監(jiān)理單位審核簽認意見明確的基礎(chǔ)上進一步審核確認。

2.所有的質(zhì)量技術(shù)資料文件均由監(jiān)理單位簽署后,轉(zhuǎn)交我代建單位簽署，再退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)分發(fā)。

3.監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的依據(jù)是有關(guān)法律、法規(guī)，監(jiān)理合同、設計圖紙等文件，并向建設辦反映或書面發(fā)函要求其認真履約。

4.5.需要代建協(xié)調(diào)解決的，應積極響應、配合并采取相應措施。

6.第十八條較少沖突。我代協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系設計單位處理按施工合同要求履,現(xiàn)場代建管理人員

第二十條代建單位行使的職責是業(yè)主以傭金購買的項目管理專業(yè)化服務，代建單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)，就如舊的管理模式中的甲方的項目管理部。代建單位現(xiàn)場工作應認真接受項目業(yè)主的工作監(jiān)督。

第六章 附則

第二十一條本制度由公司代建部負責修訂和解釋

第二十二條本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起開始實行。

第二篇：代建項目部交底制度

項目部交底工作指導書

一、總則

1、代建單位項目部交底分為管理交底、技術(shù)交底和安全交底。

2、項目部應在工程正式開工前召開交底會，向施工單位、監(jiān)理單位進行管理交底、技術(shù)交底、和安全交底。

3、項目部應向監(jiān)理單位和施工單位作總體技術(shù)交底；監(jiān)理單位應向施工單位作單位工程及分部（項）工程技術(shù)交底；施工單位應向施工班組作分部（項）工程技術(shù)交底。

4、項目部在交底前應做好書面準備，填寫《項目部管理（技術(shù)、安全）交底記錄表》。

5、參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，項目部、監(jiān)理單位、施工單位三方各留執(zhí)一份，并記錄存檔。

二、管理交底主要內(nèi)容

（一）項目部組織機構(gòu)、成員、聯(lián)系方式。

（二）項目部職責。

（三）項目部工作流程

1、會議制度

2、工程檢查制度

3、工程技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系單、設計變更通知單流程

4、工程經(jīng)濟簽證、工程進度款流程

（四）廉潔告知

（五）對施工單位和監(jiān)理單位組織機構(gòu)與人員要求

1、現(xiàn)場管理人員數(shù)量配置

2、人員考勤

3、不稱職人員的撤換

4、獎懲機制

（六）工程進度要求

1、工程進度各里程碑節(jié)點時間、竣工驗收時間

2、監(jiān)理單位進度控制職責

3、總（分）包施工進度計劃、調(diào)整進度計劃的審核流程

4、對進場機械數(shù)量、種類、性能的要求

5、對施工班組、工人的數(shù)量和能力的要求

6、對施工單位進度保證體系的要求

7、工期延誤（提前）的懲罰（獎勵）制度、趕工措施要求

（七）工程質(zhì)量要求

1、工程采用的質(zhì)量標準、技術(shù)標準。

2、質(zhì)量等級要求：合格或優(yōu)良。

3、技術(shù)交底制度：項目部應對監(jiān)理、施工單位進行總體技術(shù)交底，項目部應參加、督查監(jiān)理向施工單位作單位工程及分部（項）工程技術(shù)交底；督查施工單位應向施工班組作分部（項）工程技術(shù)交底。

4、圖紙會審和設計交底。

5、監(jiān)理單位質(zhì)量控制職責。

6、施工技術(shù)方案審核流程。

7、對施工單位質(zhì)量保證體系的要求。

8、材料進場驗收制度。

9、樣板制度。

（八）重申《告施工單位書》

（九）要求監(jiān)理單位對施工總（分）包單位進行監(jiān)理工作交底，要求施工總（分）包單位對施工班組進行施工技術(shù)、安全交底。

三、技術(shù)交底主要內(nèi)容

1、施工圖紙種類、內(nèi)容、范圍、數(shù)量及認定有效的標準，按圖施工的要求。

2、設計變更、工程簽證的審核制度和辦理流程。

3、施工進度計劃、施工組織設計、施工方案的審核批準流程。

4、集團工程檢查制度和驗收標準。

5、《工程錯誤做法樣板圖集》、《工程優(yōu)秀做法樣板圖集》、《工程通用做法樣板圖集》等技術(shù)標準。

6、裝修樣板間（樣板段、樣板層）制度。

7、工程合同和招標文件中的有關(guān)內(nèi)容。

8、工程項目概況，項目的設計意圖，項目適用的規(guī)范、標準及技術(shù)要求，設計交底和設計文件會審會議的有關(guān)情況。

9、項目用地情況、地質(zhì)情況、角點坐標、標高、外部道路和管線接口，場地內(nèi)既有管線保護等。

10、項目安全、質(zhì)量、成本、進度、環(huán)保目標，采取的主要管理措施。

11、對施工組織設計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術(shù)等方面要求。12、13、施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。主要設備、材料，構(gòu)件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等要求。

14、施工過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙不一致之處或圖紙設計不合理之處應及時報告監(jiān)理和項目部，及時研究解決；施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在明顯錯誤之處，應停止該部位施工并立即報告，等待下一步指示。

15、注意事項

（1）懸挑梁端部高度與封口邊梁高度不一致時，應報告并進行確認；

（2）涂料外墻無設計勒腳面磚（或石材）時，應報告并進行確認；

（3）涂料外墻分割線放樣應提報方案并進行確認，分割線應采用鋁合金線條嵌縫；（4）外墻涂料顏色品種應做室外實樣以供確認；

（5）涉及外觀的設計變更或施工圖設計外觀與方案外觀效果圖存在不符時，應按實際情況重新報審外觀效果圖；

15、其它應技術(shù)交底的總體情況。

四、安全交底的主要內(nèi)容

1、飛行區(qū)工程應嚴格執(zhí)行飛行區(qū)安全施工有關(guān)規(guī)定。

2、在運營中的候機樓、貨站的施工項目，應嚴格執(zhí)行隔離區(qū)、非隔離區(qū)安全文明施工有關(guān)規(guī)定。

3、嚴格按規(guī)定進行安全教育、記錄應簽字存檔。

4、建設地塊原始資料，尤其是地下管線、高壓電纜、煤氣輸送管線等資料。

5、設計單位應對涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)，如深基坑處理、施工順序、預留和開鑿剪力墻空洞位置等在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)，應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施建議。

7、監(jiān)理單位應根據(jù)合同要求設置監(jiān)理人員，滿足項目安全監(jiān)理工作的需要。安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗。

8、監(jiān)理單位、施工單位發(fā)現(xiàn)勘察、設計文件有不滿足建設工程強制性標準及其它相關(guān)規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，應向建設單位提出。

9、監(jiān)理單位核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務分包單位（以下簡稱分包單位）的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

10、監(jiān)理單位應對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查。施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認可施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位。

12、應將危險性較大的分部分項工程、起重機械設備的安全監(jiān)理等工作列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。并應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。

13、監(jiān)理巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設施的搭設情況，對施工單位安全生產(chǎn)設施的驗收手續(xù)進行核查。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。施工單位如拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或停止施工的，監(jiān)理單位應及時將情況向有關(guān)部門報告。監(jiān)理單位還應加強對施工現(xiàn)場的安全防護、文明施工措施費用的控制工作。

14、施工單位應遵守國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和技術(shù)標準，不得降低安全生產(chǎn)條件，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，施工單位應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和各種規(guī)章制度，服從監(jiān)理，認真落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)設施和技術(shù)措施，認真進行施工人員安全教育，認真進行現(xiàn)場安全管理，認真配合安全監(jiān)督機構(gòu)進行安全生產(chǎn)檢查。

15、施工單位應對現(xiàn)場重大危險源進行識別、建檔，對易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援方案，配備專用救援器材，并定期進行演練。對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應當采用專項防護措施。

16、對危險性較大的分部分項工程如深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位相關(guān)部門和負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場的實施監(jiān)督。上述分部分項工程如達到一定規(guī)模的，施工單位應按規(guī)定組織專家進行論證。

16、施工單位為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險，并支付保險費。

17、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證，持證上崗操作。應建立健全特種作業(yè)人員臺帳并實行動態(tài)管理。

18、建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

19、施工現(xiàn)場應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

20、施工現(xiàn)場在危險性較大的分部分項工程施工時，專職安全員必須在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工安全。對檢查中的安全問題，應當立即處理，不能處理的，應當及時報告項目負責人，檢查及過程情況應存檔備查。

21、施工現(xiàn)場起重機械設備的安裝必須由具備專業(yè)承包資質(zhì)證書和安全資格證書的安裝單位進行，施工現(xiàn)場起重機械設備，必須制定專項安全施工方案、技術(shù)措施和使用安全技術(shù)交底。起重機械設備必須建立起重機械設備安全技術(shù)檔案，對在用的起重機械設備及時進行日常和定期的維修保養(yǎng)及檢驗檢查并存檔備查。

22、發(fā)生事故后，施工單位應當及時、如實上報，并采取有效措施組織搶救，防止事故擴大。應當妥善保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證。

第三篇：建投公司項目部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于2013年7月1號正式來建投公司項目部工作，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間都已半年過去，這半年來，我認真履行作為一名建投公司職員的工作職責，完成了各項工作任務，提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，可謂受益匪淺。現(xiàn)就我半年來的工作、學習情況總結(jié)如下：

一、履行職責，竭盡全力完成每一項工作。

我聽從公司安排于7月2號正式進駐華光水晶產(chǎn)業(yè)園，參與基礎(chǔ)設施建設相關(guān)工作的管理，主要工作內(nèi)容是負責整個工程建設的預算資料收集報審，新鋼構(gòu)廠房建設管理協(xié)調(diào)以及協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)其他基礎(chǔ)設施建設工程等。9月29號我建投公司在市領(lǐng)導的指示下，將整個華光基礎(chǔ)設施建設工程整體移交給開發(fā)區(qū)，建投公司整體工作人員從華光水晶產(chǎn)業(yè)園撤離。截止到9月29日，短暫的三個月，我建投公司共完成生活住房維修791套，廠房維修30000㎡基本完成，新鋼構(gòu)廠房1-7棟基本完成，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)水電基本接通，污水治理工程正在夜以繼日的進行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區(qū)）已投入運行，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區(qū)）正在建設中，涉及預算投資金額達7000萬元。

回想這三個月的工作狀態(tài)，我想這是我一輩子的財富。由于華光施工隊伍眾多，施工點分布較廣，我每天都要詳細規(guī)劃自己的時間與路徑，這樣才能保證絕大多數(shù)的施工點的施工質(zhì)量與進度在可控范圍之內(nèi)，同時還要應對各種突發(fā)事件與任務，吃住在工地，啃下一個又一個領(lǐng)導交予的任務。每天都在和時間賽跑，感覺像是全身上足了發(fā)條一樣，充滿激情與斗

志，每一天都是充實忙碌的。但是我能感覺到每天自己都在進步，都能學到很多專業(yè)知識，為人處事協(xié)調(diào)管理技能，每一天都是一個全新的自我。

從華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設施工程建設撤離后，我主要負責新建工程錦昔路項目管理工作以及華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設施工程后期工程量核對工作。

錦昔路目前完成污水管道安裝1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安裝19道。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業(yè)面狹窄，很多路段不能及時貫通，導致現(xiàn)在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑。下一步錦昔路將采取污水管道兩班、雨水管道一班同時施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力趕時間，爭取在年底將管道工程完成。由于錦昔路戰(zhàn)線過長（全長3.6公里），中間沒有貫通交通不便，加之期間華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設施建設需要核對工程量，去錦昔路現(xiàn)場次數(shù)不多，讓我感覺到對錦昔路“四控制 二管理 一協(xié)調(diào)”做的并不是很好，并沒有做到全過程監(jiān)管，在此需要協(xié)調(diào)改進。

二、加強學習，提升理論水平，提高業(yè)務技能，培養(yǎng)自身素養(yǎng)。

進入城投以后，我從原來的一線施工層轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理層，各方面需要運用的知識與之前相比有很大差異，想要融入這個新的工作環(huán)境，必須要付出更多的努力去學習，去適應。我給自己制定了“三步走”的學習計劃。第一步，向部門的元老們學習，學習本部門的規(guī)則、流程、手續(xù)、責任以及義務，盡快適應這個新角色；第二步，向郭局長、吳主任等領(lǐng)導們多請教學習，這不是單純的業(yè)務技能學習，更多是學習他們處理事務的方式方法以及務實質(zhì)樸的人生觀價值觀，我喜歡和他們交流我的想法，我覺

得每次交流我都獲益匪淺；第三步，向施工單位、監(jiān)理單位學習，所謂'知己知彼百戰(zhàn)不殆'，只有深入基層，了解基層，學習他們的管理模式、施工工藝，才能在今后的工作中跟好的與之合作，為公司獲得更大的收益。

三、談談自己對公司的想法

來城投公司半年的時間里，我感受到了城投人的熱情、謙遜又不缺乏戰(zhàn)斗力，對工作永遠都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態(tài)，讓成為一名城投人的我感到由衷的自豪和驕傲。現(xiàn)對公司提幾點小建議：

一、'不拘一格降人才'，21世紀人才是公司的核心競爭力，放寬公司用人制度，廣納賢才，引進社會有才之士，譬如引進郭局長這樣的人才就是很好的先例，他是我們城投公司的財富，是值得我們每個城投人去學習的榜樣；

二、設置學習獎勵制度，鼓勵每一個人去學習去充實自己。公司可以在每個部門騰出一小塊地方來放一些部門相關(guān)的書籍或者優(yōu)秀書刊，或者提供一個小型圖書室，鼓勵大家學習交流，提升自我修養(yǎng)。公司可以設置一些小獎勵，比如發(fā)表一篇文章，或者考取一些證書都可以適當提供些獎勵，從而豐富公司文化內(nèi)涵，積淀公司底蘊。

三、加強相關(guān)單位之間的學習與交流。首先公司要做到的是公司內(nèi)部各部門之間的相互學習交流，充分調(diào)動員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率。其次，公司可以與合作關(guān)系密切的單位進行聯(lián)誼，或者與鄰近縣市的建投公司進行交流學習，取長補短，優(yōu)化我們公司的工作方法和學習他人的先進理念。

四、自身存在的不足及下一步工作思路

進入公司半年以來，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，工作取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導和同事們的要求還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對業(yè)務工作的經(jīng)驗積累仍存在不足，綜合業(yè)務能力有待進一步加強；

2、對建筑的規(guī)范、法律法規(guī)學習不夠全面，不夠深入，知識結(jié)構(gòu)有待進一步加強；

3、對具體工作的創(chuàng)新性開展的不夠積極，工作創(chuàng)新性意識有待進一步加強。

針對以上問題，我下一步工作思路是：

1、對工程項目的建設程序及相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理的程序及相關(guān)規(guī)范，土地手續(xù)辦理的流程及相關(guān)法律、法規(guī)等多方面深入學習，提高自身的綜合業(yè)務素養(yǎng)。

2、利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，多收集學習相近的項目管理的先進方法與理念，結(jié)合項目部本身監(jiān)管的工程，去發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報公司，回報社會。

項目部 XXX 2013-12-25

第四篇：項目部年終工作總結(jié)(公司表彰大會發(fā)言稿)

陜西十建2013年年終工作總結(jié)表彰大會發(fā)言稿

西安高新創(chuàng)匯社區(qū)項目部工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁大家好！

在陜西建工十建集團公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導和指揮下，通過我們?nèi)w干部員工團結(jié)協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了 2013年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領(lǐng)導的肯定。今天能首次參加我公司2013年終工作總結(jié)大會，深感榮幸。借此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。

一、工程概況及施工簡況：

本工程小區(qū)F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力墻結(jié)構(gòu)；主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)（一期）F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2，造價1.173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室；代建單位：西安高科集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位：西安高新建設監(jiān)理有限責任公司；設計單位中聯(lián)西北工程設計研究院

合同工期547天，本工程我公司項目部自2012年10月13日進場~2013年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各勞務施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6月15日完成基礎(chǔ)及負一、二層主體結(jié)構(gòu)工程；由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自2013年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結(jié)構(gòu)完，東單元18層墻砼完成。

二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執(zhí)行經(jīng)理，主持項目部的全面工作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。

2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格，一次通過質(zhì)量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，2013年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間

確定目標為13年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制定了切實可行的項目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責任感。

三、事前控制：

1、工期目標確定后，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進作用。

2、質(zhì)量事前控制：

1）施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質(zhì)關(guān)，并要求勞務單位進場人員編制職責并附有聯(lián)系方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進過程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。

2）質(zhì)量目標確定后，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質(zhì)量控制要點，重點難點都做了

詳細的交底，并要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現(xiàn)質(zhì)量目標的目的。

3）施工前要求各專業(yè)負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。4）對施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細的預防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。

四、事中控制：

施工過程嚴格按照陜西省文明工地標準布設，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點檢查，施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會，總結(jié)回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監(jiān)理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務負責人參加的工作碰頭會。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執(zhí)行，班組自檢，項目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗收的“質(zhì)量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用

鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織并要求各勞務班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規(guī)范的安全防護棚，并做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促各有關(guān)人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進行四方聯(lián)合驗收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進入施工現(xiàn)場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)生堅持專人負責保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項目先后多次代表小區(qū)各標段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級機關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導檢查，施工現(xiàn)場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，2013年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2，完成產(chǎn)值約4376.8萬元，（不含甲方供應材料）工程進度按計劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗收，但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。

五、事后控制：

總結(jié)經(jīng)驗，去粗取精，吸取教訓，長足發(fā)展，2013年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質(zhì)量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個新的臺階。

1、進一步完善，細化各項規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業(yè)務水平不高等缺點。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。

3、施工項目確定后，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好一切準備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無患。

4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造條件。

5、部分勞務單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現(xiàn)場過程臟亂差等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設想的，因此，選擇業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的管理人員和優(yōu)秀的施工隊伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。

6、我項目部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級領(lǐng)導和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅實的基礎(chǔ)。

最后，祝愿陜西建工第十建設集團公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！祝愿與會的各位：身體健康，合家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意！

西安高新創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)（一期）F標段項目部

2014年2月

第五篇：陜建十一公司白樺林居項目部工程質(zhì)量管理制度

陜建十一公司白樺林居項目部

工程質(zhì)量管理制度

本工程嚴格按照公司關(guān)于GB/T19001—2000標準要求所制定的體系進行運作，實行項目經(jīng)理目標責任制。建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系。設立技術(shù)質(zhì)量組，生產(chǎn)安全組，材料動力組，安裝組及財務勞資組，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員，技術(shù)員，工長，材料員等。組建由各職能小組負責人及工長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實使全體施工管理人員各盡其職各負其責，每一項工作都落實到人，確保工程質(zhì)量達標。

一、材料采購、檢驗和試驗制度

1、生產(chǎn)組提出所需材料產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)要求及進場時間等有關(guān)資料，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，由材料組與顧客聯(lián)系進場有關(guān)事項

2、采購物資到貨后、材料組庫管員對到貨的物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上的相應項目內(nèi)容進行核對驗收，填寫（到貨物資記錄），同時將材質(zhì)合格證書及（到貨物資記錄）一份交給技術(shù)質(zhì)量組

3、技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)（到貨物資記錄）確定檢驗或試驗項目通知試驗員和監(jiān)理人員按規(guī)定抽取試樣、并填寫試驗委托單且簽字

4、技術(shù)質(zhì)量組及時派試驗員將試樣送達試驗室按標準進行試驗、并及時取回試驗報告，合格后材料組填寫（檢驗驗證記錄），經(jīng)質(zhì)檢人員簽字后，方可用于施工中。

二、圖紙會審、設計變更、技術(shù)交底制度

1、項目部收到圖紙和技術(shù)文件后，技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行審查，并提出意見，形成紀要、以書面形式交與監(jiān)理公司

2、技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)人員參加由業(yè)主主持的工程圖紙會審會議，并根據(jù)會審結(jié)論組織項目部技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、作業(yè)班組人員進行技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量標準，解釋圖紙，內(nèi)部技術(shù)交底要形成記錄。

3、對審查過的圖紙會審紀要、設計變更，技術(shù)副經(jīng)理應批注意見、發(fā)給使用部門、技術(shù)質(zhì)量組應在圖紙上標注設計變更及圖紙會審紀要內(nèi)容、修改時間、編號并簽字。

4、工序作業(yè)開始前項目部生產(chǎn)組應向有關(guān)作業(yè)班組人員進行技術(shù)交底、明確施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求、施工重點注意事項，對作業(yè)人員提出的問題進行解答、交底以口頭交底和書面交底相結(jié)合、填寫技術(shù)交底書并簽字確認。

三、施工過程質(zhì)量檢查制度

1、技術(shù)復核管理制度

1、○技術(shù)復核工作應在受控工序已完成且工長組織班組自檢合格后下道工序施工前進行，主管工長通知技術(shù)質(zhì)量組及有關(guān)人員進行檢查

2、檢查結(jié)束后由項目部質(zhì)量員填寫（檢驗批質(zhì)量驗收記錄表）并通○

知監(jiān)理公司共同驗收。

3、重要工序（如建筑物定位放線等）的技術(shù)復核、項目部生產(chǎn)副經(jīng)○

理、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、工長、測量員等有關(guān)人員并通知監(jiān)理

共同進行驗收。一般工序的技術(shù)復核有生產(chǎn)組長組織項目質(zhì)量檢查員、工長、測量員等有關(guān)人員，并通知監(jiān)理人員共同進行驗收，經(jīng)檢查合格的工序可進行下道工序施工、否則待整改完畢后再進行檢查、直至達到質(zhì)量規(guī)定的要求

2、隱蔽工程驗收制度

1、隱蔽工程驗收記錄在班組自檢互檢合格后、由主管工長填寫、要○

寫明工程名稱、部位、驗收的內(nèi)容和范圍、如實填寫、并通知技術(shù)質(zhì)量組驗收

2、○技術(shù)質(zhì)量組組織有關(guān)人員進行隱蔽驗收、并由質(zhì)量檢查員在隱蔽驗收記錄表上簽署意見并通知監(jiān)理公司共同驗收。

3、○隱蔽工程驗收時對半成品、原材料出場證明及試驗資料一并檢查驗收、經(jīng)簽字認可后方可轉(zhuǎn)入下道工序、4、技術(shù)質(zhì)量組應保存隱蔽驗收記錄、和試驗記錄。工程竣工時予以○

整理歸檔

3、質(zhì)量檢查程序

1、對所有分項工程進行質(zhì)量驗收、質(zhì)量檢查在下道工序前完成、由○

班組長自檢、互檢、主管工長復檢、質(zhì)量檢查員核定、形成質(zhì)量檢查“三檢”制度

2、監(jiān)督檢查記錄要寫明工程名稱、部位、并按表格內(nèi)容如實填寫 ○

3、○及時對分部工程驗收記錄進行總結(jié)評定、并由技術(shù)質(zhì)量組收集整理歸檔

四、樣板引路制度

施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作、通過不斷探索、積累管理和操作經(jīng)驗、提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程、特別是量大面積廣的分項工程，都要再大面積操作前做出示范樣板、如樣板墻、樣板件、統(tǒng)一工藝標準、統(tǒng)一操作要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標

五、質(zhì)量獎罰制度

1、對不符合質(zhì)量要求的分部、分項工程必須進行返工。對達不到質(zhì)量要求的分項工程要追究班組長的責任并視其質(zhì)量成本損失情況處以100—500元罰款。有關(guān)責任人員要針對可能出現(xiàn)的不利因素制定必要的預防措施和糾正方法

2、項目部根據(jù)本工程質(zhì)量目標要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔的指責范圍，對超額完成質(zhì)量目標者、經(jīng)考核屬實、除通報表揚外將給予100—500元的獎勵

陜建十一公司白樺林居項目部

2006年2月28日