第一篇：公司董事長到XX鐵路項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作

公司董事長到準(zhǔn)神鐵路項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作

八月秋高，金風(fēng)送爽。8月9日下午，公司董事長XXX在紀(jì)委書記XXX、副總經(jīng)濟(jì)師XXX、包頭辦事處主任XXX的陪同下，輕車簡從，從包頭驅(qū)車到XX鐵路項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理XX、總工XX的陪同下，一行人先到工地查看了工人宿舍、辦公場所和試驗(yàn)室、拌合站，隨后來到了XX隧道施工現(xiàn)場。在隧道內(nèi)，X董事長邊走邊住址檢查隧道安全措施、文明施工，詳細(xì)詢問了隧道施工進(jìn)展情況。當(dāng)?shù)弥淼绹鷰r很好，施工一直處在二襯合理的步距時(shí)，臉上露出了滿意的笑容，表揚(yáng)項(xiàng)目部管理到位，尤其是二襯工作要抓好，時(shí)刻繃緊安全這根弦。從隧道現(xiàn)場歸來，在項(xiàng)目部辦公室召開了項(xiàng)目部班子座談會。會上，項(xiàng)目經(jīng)理XX向X董事長匯報(bào)了隧道施工的進(jìn)展、項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，項(xiàng)目總工XX重點(diǎn)匯報(bào)了隧道施工采取的安全、質(zhì)量措施。聽取匯報(bào)后，X董事長對項(xiàng)目部的施工很滿意，就下步工作提出了五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。項(xiàng)目班子很年輕，都是新成員，要多溝通，有事多商量，工作上相互補(bǔ)臺，充分發(fā)揮班子每個(gè)人的能動性，形成整體力量；二是要做好防洪工作，制定好防洪預(yù)案，特別近期洪澇災(zāi)害頻發(fā)，要提高防洪的警惕性；三是要時(shí)刻抓好施工現(xiàn)場工作，特別是安全工作，掌子面與二襯必須在控制范圍內(nèi)。抓好文明施工，要以蘭渝鐵路隧道施工為標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；四是要做好成本核算工作。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精神，加強(qiáng)成本核算，及時(shí)抓好變更工作，認(rèn)真落實(shí)物資管理的聯(lián)簽制度，抓好架子隊(duì)的建設(shè)管理；五是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)，既要抓好內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，又要處理好與包工隊(duì)、業(yè)主及地方的外部關(guān)系，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，為施工順利進(jìn)行營造一個(gè)良好的氛圍。

聽完X董事長提出的要求后，項(xiàng)目經(jīng)理XXX代表班子成員表示，一定要帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，嚴(yán)格按照董事長的要求抓好落實(shí)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保安全、質(zhì)量，文明施工，為公司多得榮譽(yù)、多創(chuàng)效益。

第二篇：鐵路項(xiàng)目部安全檢查情況

北阿鐵路項(xiàng)目部安全檢查情況

從《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《關(guān)于堅(jiān)決杜絕麻痹思想切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)通知》》得知，6月份以來，股份公司系統(tǒng)先后發(fā)生的3起事故充分暴露的部分基層單位思想麻痹、違章違規(guī)行為很嚴(yán)重。俗話說“見不賢而內(nèi)自省也”，作為基層單位之一，針對這些安全事故，北阿鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部已認(rèn)識到現(xiàn)場安全措施不到位問題的嚴(yán)重性。我項(xiàng)目部必須吸取教訓(xùn)，反思不足，從行動上認(rèn)真抓好安全隱患排查工作。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對在建工程的監(jiān)管力度，防微杜漸，從源頭上消滅各類隱患，切實(shí)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：章海陽

副組長：王自衛(wèi)、吳廣、梁夫柱

組員：潘曉勇、鄭志坤、邢善良和各部室負(fù)責(zé)人。

二、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動

為確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)，確保項(xiàng)目部人員和設(shè)備安全，檢驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)事件的整體能力，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件舉行應(yīng)急救援演練活動，有序地檢驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)指揮能力和應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍的協(xié)作能力，以促成緊急狀態(tài)下的有效組合和對突發(fā)事件的緊急處置，做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，有效減少突發(fā)

事件帶來的危害和損失。

三、吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面開展安全大檢查、消除事故隱患

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展安全隱患排查治理工作，對施工區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。及時(shí)查處現(xiàn)場安全隱患，遏制違章現(xiàn)象，提高安全生產(chǎn)能力，安質(zhì)部開展日常巡檢活動，對現(xiàn)場查處的安全隱患及時(shí)下發(fā)安全整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限來落實(shí)整改工作，并由安質(zhì)部長進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證閉合情況。同時(shí)按照“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場其他部門管理人員對各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全檢查和督促整改。同時(shí)，針對本項(xiàng)目線路長、工序多、管理跨度大等特點(diǎn)，提倡現(xiàn)場管理人員分段負(fù)責(zé)，流動式、同步式管理，即管理人員在自己的責(zé)任管段必須進(jìn)行行走流動式管理，并在管理和解決現(xiàn)場施工問題的同時(shí)，來檢查現(xiàn)場的安全工作，重點(diǎn)關(guān)注物的狀態(tài)是不是安全，人的行為是不是合規(guī)，對之前需要整改的是否落實(shí)整改到位。項(xiàng)目專項(xiàng)檢查主要是對現(xiàn)場用電、高空作業(yè)、設(shè)備防風(fēng)加固、材料堆放等進(jìn)行不定期檢查，專項(xiàng)排查、專項(xiàng)整治，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。同時(shí)，注重發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，全面提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)能力。項(xiàng)目安全檢查小組突出做到以下幾個(gè)工作重點(diǎn)：

第一、重點(diǎn)排查對一線施工人員的安全教育培訓(xùn)及考核是否到位。項(xiàng)目安全檢查小組通過對各施工隊(duì)安全交底培訓(xùn)資料與現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)了歸總?cè)藬?shù)與現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)不吻合、歸總?cè)藬?shù)和交底簽認(rèn)人數(shù)不吻合等問題，可以得出項(xiàng)目部安質(zhì)部門在對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作存在不足和漏洞，相關(guān)人員必須從主觀、自

身上找原因，必須加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，做好新入場、轉(zhuǎn)崗、換崗等人員的安全教育培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。尤其是調(diào)查特種工持證上崗情況。針對本問題，安質(zhì)部已要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及時(shí)并如實(shí)報(bào)告工人進(jìn)退場情況，以便跟蹤和推進(jìn)安全培訓(xùn)教育工作。

第二、重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場臨邊安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志標(biāo)牌是否到位。項(xiàng)目安全檢查小組對施工3標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了許多隱患和問題，如現(xiàn)場施工便道寬度不夠、水流沖刷失穩(wěn)，剛開挖的雨棚柱子深基坑四周未設(shè)置臨邊防護(hù)和懸掛安全警示標(biāo)牌，主站房外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，掃地桿、剪刀撐不足，安全網(wǎng)破損等。項(xiàng)目部已針對這些問題告知相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，安質(zhì)部及時(shí)下發(fā)安全整改通知書，要求其認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，并責(zé)令限期整改到位，現(xiàn)場管理人員督促整改，切實(shí)做好防坍塌、防墜落工作。

第三、重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場用電、生活營區(qū)用電安全和相應(yīng)的消防工作是否到位。項(xiàng)目安全檢查小組對施工3標(biāo)鋼筋加工場、項(xiàng)目部生活營區(qū)、工人生活營區(qū)進(jìn)行了檢查。現(xiàn)場配電箱無門無鎖、漏電保護(hù)器損壞，線路經(jīng)過便道未使用套管保護(hù)、接頭裸露、私拉亂接，工人營區(qū)配備的消防滅火器壓力失效、數(shù)量不足等現(xiàn)象仍然發(fā)生。安質(zhì)部立即安排電工進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。并重新組織對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，從而提高工人的安全生產(chǎn)意識，防范火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生。

第四、重點(diǎn)檢查施工運(yùn)輸和起重設(shè)備的使用是否安全。項(xiàng)目安全檢查小組對施工3標(biāo)的塔式起重機(jī)、泵車、罐車和運(yùn)料車等進(jìn)行了檢

查，主要發(fā)現(xiàn)了塔吊作業(yè)移動過快、指揮無因脫崗等問題，現(xiàn)場安全員對相關(guān)塔吊工作人員進(jìn)行批評教育，要求其規(guī)范作業(yè)。加強(qiáng)對載人車輛、提升設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備的管理，強(qiáng)化對司乘人員安全教育。

四、安全檢查工作總結(jié)

通過近期安全檢查工作，在項(xiàng)目部及施工隊(duì)上下體現(xiàn)了良好的效果。提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤尕瀼亍鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改和消除。由于項(xiàng)目部各成員的不懈努力，全線施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況基本保持穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全事故，處于可控狀態(tài)。

中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司 北阿鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年6月26日

第三篇：鐵路項(xiàng)目部工作總結(jié)

2010年年終工作總結(jié) 碩果累累的2017年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。作為一名技術(shù)主管，現(xiàn)主要對橋梁工作做一下總結(jié)及展望：

一 過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部，并在2010調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理

安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗(yàn)57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗(yàn)2組。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維

護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)860人次。同時(shí)，根據(jù)施

工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》、《高大模板專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇三：項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

本人于2011年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至2011年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時(shí)圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總 平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于2011年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動工。

二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況： 1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。3.經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計(jì)劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

三.施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入

工作議事日程。1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。2.組織好對本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。3.加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。5.項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。6.加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。7.加強(qiáng)對項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全 員，對其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施，并報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。9.對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;1加強(qiáng)進(jìn)場材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○

現(xiàn)場保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會受到操作者、施工要求、原材料、○

施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○

員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項(xiàng)保證分部，分部確○

保單位工程”的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，突出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○

作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作： ○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為（500x500）預(yù)埋篇四：工程項(xiàng)目2015工作總結(jié)(4篇)工程項(xiàng)目2015總結(jié)（四篇）

星河國際項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼2015年過去了，星河國際項(xiàng)目部于2015年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下，終于在2015年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。

2015星河國際項(xiàng)目工作成果 1.管理團(tuán)隊(duì) 星河國際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2.施工任務(wù)

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下： 2015年8月1日項(xiàng)目部順利開工，2015年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)），2015年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收），2015年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分解，確保計(jì)劃完成。同時(shí)在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。3.實(shí)測實(shí)量

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá)6次。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí)。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。

4、質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場周報(bào)。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時(shí)針對星河的質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。

5、安全文明控制

1、確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布臵，施工人員對平面布臵進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安

全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚(yáng)塵；動態(tài)危險(xiǎn)源圖牌懸掛，實(shí)測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。

3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

6、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿足要求方可下道工序。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送。健全的機(jī)制無時(shí)無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。2016星河國際項(xiàng)目工作展開 2015年已經(jīng)結(jié)束，2016年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2個(gè)月一次業(yè)主運(yùn)營檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

常州武進(jìn)萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部2015總結(jié)

時(shí)光如梭，2015年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項(xiàng)目部同事的努力下，我項(xiàng)目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、2015年萊蒙5-a組團(tuán)部門完成工作：

我項(xiàng)目部于2015年3月份進(jìn)入萊蒙5-a組團(tuán)工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時(shí)加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布臵及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。2015年我項(xiàng)目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu)；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu)；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工篇五：xxxx項(xiàng)目部工作總結(jié)

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)

早謀劃早安排 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

根據(jù)公司2013年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2013年工作情況，對2014年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分 2013年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)

為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極

辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都

必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)

算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（六）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開

展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（七）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（八）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

（十）、抗洪搶險(xiǎn)救援

我項(xiàng)目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查防洪防汛材料機(jī)具的落實(shí)情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對施工現(xiàn)場占據(jù)的道路進(jìn)行及時(shí)清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場防洪安全。

（十一）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人

員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃 13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

第四篇：董事長到三公司考察調(diào)研

劉書英董事長到三公司考察調(diào)研

稿件來源：徐德昌

本報(bào)霸州訊 5月20日至21日，集團(tuán)公司董事長劉書英專程來到河北霸州三公司本部，進(jìn)行了以“振奮精神，真抓實(shí)干，開創(chuàng)三公司發(fā)展新局面”為主題的考察調(diào)研工作。三公司總經(jīng)理李新民和黨委書記任國金等領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研。

5月20日上午，劉書英董事長主持召開了三公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議。會上，劉董事長向大家表明這次考察調(diào)研的主題、方式和目的。主要講了三方面問題：一是介紹了集團(tuán)公司的形勢與任務(wù)、思路與構(gòu)想；二是明確了這次考察調(diào)研的主題，并向三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了5個(gè)方面的問題：一是如何認(rèn)識分析目前三公司所面臨的形勢。二是重點(diǎn)思考三公司面對的困難和問題。三是改變?nèi)粳F(xiàn)狀的工作重點(diǎn)與主攻方向。四是如何采取得力的辦法和措施解決三公司的困難和問題。五是解決好上述問題須以什么作為保障。最終達(dá)到三公司領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)有力，隊(duì)伍更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目更加有序可控，企業(yè)更加健康發(fā)展；三是對三公司現(xiàn)狀作了概要的提示。

5月21日上午，劉書英董事長主持召開了本次考察調(diào)研工作的總結(jié)會議。會上，劉董事長講了三方面內(nèi)容：一是對目前三公司的整體狀況，特別是在思想觀念、管理思路、工作措施等方面存在的不足，作了深入講評；二是明確指出了三公司目前面臨的四個(gè)主要、四個(gè)非主要的困難和問題，并認(rèn)真提示了解決的思路、辦法和措施；三是對三公司下一步的工作提出了四項(xiàng)要求。

通過本次考察調(diào)研，劉書英董事長從勇于面對現(xiàn)實(shí)，切實(shí)正視困難，重在鼓舞士氣的角度，肯定了三公司的各項(xiàng)工作都在困境和挑戰(zhàn)中有條不紊地調(diào)整和恢復(fù)，相信三公司會在很短的時(shí)間內(nèi)能夠迎頭趕上，再現(xiàn)曙光，再譜新篇，再創(chuàng)輝煌！

最后，三公司總經(jīng)理李新民代表班子成員向董事長表態(tài)：凝心聚力，發(fā)揮整體合力；打造過硬的班子，帶好敢打必勝的隊(duì)伍；圍繞市場需要轉(zhuǎn)，跟著市場形勢走；搞活機(jī)制，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益，為公司創(chuàng)造財(cái)富；營好市場，為員工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展。（徐德昌

孟鳳朝董事長到商務(wù)管理公司調(diào)研 孟鳳朝董事長到商務(wù)管理公司調(diào)研

來源： 本站原創(chuàng)作者： 王成寶時(shí)間： 2011-03-16

孟鳳朝董事長接見公司機(jī)關(guān)全體干部

三月的北京，陽光燦爛，春意盎然。3月15日下午，中國鐵建董事長、黨委書記孟鳳朝到中鐵建（北京）商務(wù)管理有限公司調(diào)研。孟董事長親切接見了公司機(jī)關(guān)全體干部職工，并與中層以上干部進(jìn)行了座談。

孟鳳朝董事長首先聽取了商務(wù)管理公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周步科就企業(yè)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)營和黨建工作等情況的匯報(bào)。聽完匯報(bào)后，孟鳳朝董事長對商務(wù)管理公司近年來取得的成績給予了充分肯定。他深感欣慰地說，剛才聽了你們的情況介紹，感到商務(wù)管理公司這幾年做了很多工作。后勤系統(tǒng)應(yīng)該說是比較難干的。任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位，要想發(fā)展好，后勤保障是關(guān)鍵。我們后勤保障工作做得是不錯(cuò)的。從這些年公司幾次變遷，到現(xiàn)在為止，你們這些業(yè)務(wù)開展的幾個(gè)方面都是不錯(cuò)的，無論是商貿(mào)、物業(yè)、醫(yī)院、食堂等幾個(gè)方面。在社會事務(wù)方面，近年來也獲得了不少榮譽(yù)，比如綠化美化先進(jìn)單位、交通安全先進(jìn)單位、愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位，還有消防工作等等，應(yīng)該說跟你們的辛勤工作是分不開的。你們公司人也不多，機(jī)關(guān)一共才19人，這19個(gè)人確實(shí)干了不少的事。后勤系統(tǒng)這么大，中國鐵建過去是個(gè)司令部，和其他單位比較起來，包括機(jī)關(guān)都是龐大的。雖然你們條件有限，每年完成的營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤都有增長，再加上你們班子還沒有配齊，就兩個(gè)人，兩個(gè)人干了那么多事，作為總公司來講，應(yīng)該是感到滿意的。從事后勤保障工作是很關(guān)鍵的。這個(gè)部門要是搞不好的話，后院老起火，企業(yè)要做強(qiáng)做大做優(yōu)是很難的。我原來就曾經(jīng)說，后勤事不小，關(guān)鍵勤為先；企業(yè)要發(fā)展，保障是關(guān)鍵。只有后勤保障工作做好了，前面的將士才能更好地去戰(zhàn)斗。后勤系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，企業(yè)要發(fā)展就不容易。

孟鳳朝董事長對商務(wù)管理公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求：

一是研究發(fā)展戰(zhàn)略，確定奮斗方向。這是很關(guān)鍵的。咱們商務(wù)管理有限公司，你們剛才也提到把它建設(shè)成為機(jī)關(guān)服務(wù)中心，從你們這個(gè)角度，自身要很好地再分析分析。你們分析的時(shí)候，不要只站在現(xiàn)在的角度，不僅僅是現(xiàn)在管的這些單位，甚至哪些部門應(yīng)該劃進(jìn)來，哪些部門應(yīng)該劃出去，到底是機(jī)關(guān)服務(wù)中心好，還是你們作為企業(yè)將來自身發(fā)展好，這兩個(gè)方面都可以考慮。如果你們研究，將來的定位就是機(jī)關(guān)服務(wù)中心，那么你們各項(xiàng)業(yè)務(wù)要想拓展，要想發(fā)展，作為公司就不存在了，服務(wù)中心只是一個(gè)部門了，是一個(gè)行政管理部門。你們既然作為一個(gè)行政管理部門，你們下屬公司還是要存在。是不是由你們這個(gè)部門去管理公司，這些公司怎么辦？包括醫(yī)院、賓館、食堂、車隊(duì)，這些怎么弄，你們得拿出一個(gè)完整的方案來。必要的時(shí)候，也可以請人設(shè)計(jì)一下，后勤系統(tǒng)怎么管理。就是超出你們這個(gè)圈子去思考問題。如果是認(rèn)為你們自身能發(fā)展，機(jī)關(guān)后勤管理系統(tǒng)也能把它管好，除此之外，我還有很大的精力可以搞創(chuàng)收，你可以發(fā)展商貿(mào)，發(fā)展物業(yè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，包括醫(yī)院，甚至下一步，我們科技大廈建成以后，還有很多需要你們后勤服務(wù)要介入的。作為機(jī)關(guān)服務(wù)中心，主要任務(wù)就是后勤服務(wù)、后勤保障。如果你們要向公司發(fā)展，那就要?jiǎng)?chuàng)收，甚至要有利潤回報(bào)。如果你們按照公司化運(yùn)作，按照公司發(fā)展，除了保證后勤系統(tǒng)能夠完美無缺的做好這方面的工作之外，那么你們的創(chuàng)收情況，對職工的福利待遇是有好處的。如果是劃在機(jī)關(guān)這一塊，那就跟著大家一塊走了。我想這一塊你們要很好地研究一下，包括你們現(xiàn)在這些業(yè)務(wù)，哪些要發(fā)展，哪些不在發(fā)展，回去我要找發(fā)展規(guī)劃部好好研究一下。作為你們來講，也要從兩個(gè)角度考慮問題，一個(gè)是純后勤管理的系統(tǒng)，第二仍然是公司，但公司的前提是搞好后勤服務(wù)，然后再發(fā)展公司。

二是解放思想轉(zhuǎn)觀念，大膽創(chuàng)新謀市場。在沒有調(diào)整之前，你們還是要發(fā)展自身，在做好后勤保障的同時(shí)去發(fā)展。你們貿(mào)易、物業(yè)開展的還是不錯(cuò)的，工作有聲有色。你們要很好的研究怎么發(fā)展，往哪里發(fā)展，物業(yè)怎么做強(qiáng)做大。這個(gè)內(nèi)部的合作要是做好了，你們公司的發(fā)展就不會成問題了。你們說“走出去”是走出大院，其實(shí)我的想法，你們“走出去”至少不能說走出大院，你得走出股份公司，走向外面做一點(diǎn)事。要做一件事情，沒有做不到，只有想不到。只要你想到了，肯定就能夠去做到。你們這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，商貿(mào)、物業(yè)、醫(yī)院、食堂等等。這就是為什么我剛才說要解放思想。這個(gè)框框過去你長時(shí)間就形成了固定的思維定勢，必須打破它。然后才能做強(qiáng)做大，甚至才能做優(yōu)。而且要大膽地去創(chuàng)新，只

有創(chuàng)新，才能贏得市場。做任何事情都要搶占先機(jī)，要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，也就是創(chuàng)造你的品牌，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，不能走老路，要優(yōu)于別人，并且和其他人不一樣。做到這一點(diǎn)，這個(gè)市場肯定就是你的了。所以說，無論你們做商貿(mào)、物業(yè)、各種服務(wù)，包括醫(yī)院，也是這樣，別人干不了的事情你能干，甚至別人忽略的事情，你服務(wù)到位了，那你就有市場。這些東西你們要很好地研究一下，怎么樣把市場做大，至少你們得鞏固原有的市場，不能慢慢把它們丟掉了。所以列寧教導(dǎo)我們，鞏固一個(gè)政權(quán)比奪取一個(gè)政權(quán)要難。既然占領(lǐng)的這塊陣地，就要想辦法不能丟掉。

三是后勤保障爭一流，助推鐵建大發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，后勤是關(guān)鍵。就是說保障是關(guān)鍵，這話是有一定道理的。后勤做得好壞，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營這些同志們的心情。如果這方面做好了，少操心，他們就會把精力都用在生產(chǎn)經(jīng)營上。我們中國鐵建這幾年的發(fā)展應(yīng)該說不錯(cuò)，特別是脫掉軍裝這些年，我們過去當(dāng)兵那種文化，拉之能上，上之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，非常有特點(diǎn)。改革開放以后這些年，發(fā)展還是比較快的，尤其是在技術(shù)和管理這方面，都有了較大的加強(qiáng)。雖然我們中國鐵建發(fā)展比較迅猛，但我認(rèn)為還不是最好的時(shí)候，現(xiàn)在是出問題最多的時(shí)候。你們后勤保障工作一定要做好。只有你們這方面做好了，就是為咱們企業(yè)做了大貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我也知道，你們從事后勤保障工作，事也挺麻煩，也經(jīng)常受氣，說好的人不多，說不對的地方人不少。后勤其實(shí)沒有小事，牽涉到每一個(gè)人的切身利益。我也充分理解你們的工作，你們現(xiàn)在做得還是非常不錯(cuò)的。希望你們百尺竿頭，更進(jìn)一步，繼續(xù)把后勤工作做好，為中國鐵建的大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后，我代表股份公司黨委、股份公司，對你們在后勤服務(wù)工作中做出的貢獻(xiàn)表示感謝。

孟鳳朝董事長在座談會上作重要講話

趙登善主任在座談會上講話

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周步科匯報(bào)情況

孟鳳朝董事長認(rèn)真聽取情況匯報(bào)

座談會會場

座談會會場

第五篇：項(xiàng)目部檢查制度

項(xiàng)目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過*檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，監(jiān)督各項(xiàng)*規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開工前的*檢查：由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

季節(jié)性的*檢查：雨季、高溫季節(jié)之前由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

節(jié)假日*檢查：由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

機(jī)械完工*檢查及確認(rèn)。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進(jìn)行；

——

崗位檢查：由施工組長、崗位工人進(jìn)行自檢和互檢。

8.2.4

專業(yè)*檢查

——

由勞動部門、業(yè)主、外方監(jiān)檢人員對某項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行*檢查；

——

可通過專用儀器、專業(yè)計(jì)算等手段，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對基礎(chǔ)沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業(yè)主要求的各種*專項(xiàng)檢查等。

8.3

檢查的內(nèi)容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機(jī)構(gòu)和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實(shí)。

8.3.2

查思想、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所有職工的*思想認(rèn)識，而各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識是主要的、重點(diǎn)的檢查項(xiàng)目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時(shí)有效地整改，對限期不予整改的，可進(jìn)行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結(jié)。及時(shí)將有關(guān)問題反饋到相關(guān)部門和人員并督促整改。

8.4.2

對*檢查出的隱患，要及時(shí)下達(dá)“事故隱患整改通知單”，規(guī)定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊(duì)接到“隱患整改通知單”后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對其進(jìn)行整改，并將其書面報(bào)告上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部*部門。

8.4.4

項(xiàng)目部*部門接到書面整改書后，應(yīng)立即組織復(fù)查。

8.4.5

對未按時(shí)提交整改報(bào)告或整改措施的受檢部門或施工隊(duì)，項(xiàng)目部*部有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)中的*自檢，及時(shí)消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅(jiān)持每日巡檢，及時(shí)糾正和處罰違章行為，*管理人員對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督，確保監(jiān)督面達(dá)100%。

8.4.8

*檢查的主要內(nèi)容為個(gè)人防護(hù)、施工機(jī)具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護(hù)、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等。