第一篇：2010籌建辦工作總結

2011年項目籌建辦工作總結

今年以來，在庫項目建設領導小組的正確領導下，在庫各部門的密切配合下，我辦按照我庫制定的“十二五”規劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設總體思路和目標任務，以項目建設和管理工作為重點，突出抓項目征地工作，積極爭取項目建設資金，努力加快項目建設進度，使項目建設工作取得了積極進展。現就我辦一年來的工作情況匯報如下：

一、項目建設任務完成情況

1、夏糧收購前庫區1#倉地籠安裝完成，項目區13#、14#倉改造完成。

2、新建自行車棚、加蓋衛生間、浴室改造完成并投入使用。籃球場地面處理完畢。

3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。

4、項目一期工程在建5棟平房倉。其中A1、A2、B1、B2四棟平房倉主體工程成功封頂，密閉窗、通風設備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。A3平房倉6.5米以下完成。（今年元月13日主體工程達到正負零；2月24日通過地基基礎驗收；8月3日主體工程8.5米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風設備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎驗收，截止目前主體工程6.5米以下完成）。

二、完成投資情況

截止今年12月，我庫擴建的9#、10#平房倉工程和正在建設的陜西東秦糧食倉儲物流產業園項目，已到位資金 萬元，目前項目建設已累計完成投資已達 萬元。

三、項目建設實施情況

（一）迎難而上，攻堅克難，全面推進項目建設工作 今年我辦在項目建設中調整工作思路，堅持六快原則，促使項目建設工作全面推進。

1、加快征地拆遷工作步伐。華縣糧食局原秦糧三庫住戶搬遷和項目擬征地上違法亂建行為一直影響到項目一期工程A3平房倉的實施及項目建設征地工作的全面推進，成為我庫項目建設工作能否全面實施的癥結所在。今年以來，我辦項目建設征地拆遷工作中調整工作思路，積極向當地政府和相關部門反映情況，想盡千方百計，說盡千言萬語，但成效不大。此后與庫領導多次及當地政府領導當面進行交涉，希望當地政府積極協調解決原秦糧三庫搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我庫項目建設清楚障礙。

一是今年5月份當地政府成立了由各部門組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協助下今年6月底華縣糧食局終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補償協議，7月上旬動遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項目一期工程A3平房倉開工。

二是征地工作今年5月份重新啟動，我辦與征地辦及杏

林、梓里兩村干部對擬征地進行了重新丈量，附著物進行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進行土地確權。同時我辦與杏林鎮政府就征地工作相關具體事宜進行多次磋商，并就擬征地地面附著物補償價格問題在杏林鎮政府召開三方會議進行商談。經庫領導和我辦的不懈努力，目前當地政府已于兩村簽訂征地協議，征地補償費用正在積極的支付過程中。我庫與杏林村徐利鋒養豬場已簽訂了《地面附著物補償協議》，養豬場正在實施整體搬遷，征地工作取得了積極進展。

2、加快項目建設進度。在施工過程中，部分工人與施工單位產生勞資糾紛，并進行罷工鬧事，嚴重影響施工進度，我們發覺后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創造了一個良好的內部和外部環境。因我庫項目建設資金銀行貸款未落實，建設資金嚴重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設資金問題的影響，施工進度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進度，我辦及時與施工單位簽訂《工程進度付款協議》，按照雙方所約定的工程形象進度支付工程款，確保施工進度不受影響。

3、加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對抗、難以對付者。我庫有兩釘子戶，牙科

因未找到地方拖延搬遷時間影響我庫臨街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項目的整體推進。面對釘子戶我辦工作人員經常看著冷眼、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應的措施，終于完成兩戶的搬遷任務，為我庫項目建設清除了人為障礙。

4、加快落實項目建設資金。我庫的項目建設投資，銀行貸款和政府補助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項目建設才能如期實施。我辦與庫辦公財務科積極與農發行聯系，按照要求加班加點整理貸款所需資料，趕赴北京設計院調整完善貸款所需的可研報告財務報表，通過大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我庫擴建項目2010年通過了省發改委、省糧食局聯合評審，2010年糧油倉儲設施建設項目省級投資計劃的通知【陜發改投資（2010）2016】號文下達給我庫的投資額4320萬元，但今年11月底前只有2010年撥付給我庫的500萬元，與項目實際完成的工程形象進度差距較大，嚴重影響施工進度。我辦積極向上級部門報項目建設進度，申請下達補助資金。12月4320萬元政府補助資金全部到位，為我庫項目建設的提供了資金支持。

5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領導積極與西

瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業管理等事宜進行洽談，已達成初步意向，總平圖正在調整過程中。

6、加快完成庫交辦的庫區生活輔助設施建設改造任務。為了給干部職工提供一個良好的工作和生活環境，今年庫里決定建設車棚、加蓋辦公樓二樓衛生間、改造臨街門面房、辦公區浴室和籃球場。為了節省費用趕進度，我辦在人員緊張的情況下，各項工作穿插進行，工作人員經常加班加點、親自出施工方案、親自選購施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場地面處理完畢。

（二）加強監管 規范流程 嚴把項目建設工程質量關 百年大計，質量為本。我辦在項目建設中嚴把四關，確保工程質量。一是嚴把進場關。我辦嚴把施工儀器和工程材料進場關，要求施工單位對所有進場使用的儀器和材料的產地、規格及各項技術指標等先報工程監理、工程監理檢驗審核后再報我辦進行審核驗收，對不合格的儀器及產地不明、技術指標達不到要求的工程材料禁止入場。二是嚴把程序關。今年我辦在項目管理中制定《工程例會制度》，明確了會議紀律和建設、施工、監理三方落實會議決議的具體措施。要求各方嚴格遵守例會制度，監理單位和施工單位按照例會提出的整改措施及要求整改落實，并在每周召開工程例會時

參會人員擴大到班組長，以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴把管理關。我庫對工程建設質量實行“施工單位落實、監理單位監督控制、建設單位全面管理、邀請政府職能部門跟蹤監督”的多重控制相結合的管理辦法，做到“管理規范化、施工程序化、檢驗標準化、資料系統化”。四是嚴把施工質量關。在施工中嚴把每個環節的工程質量，每個施工環節由施工單位按照施工圖紙施工，監理單位進行監督控制，并由我庫項目籌建辦專業技術人員復檢把關，對于發現的問題及時整改，確保了工程質量。

（三）陽光操作，嚴格管理，促進廉政建設

一是在設備的采購中，我辦始終嚴格按照“決策機構不執行，執行機構不決策”的原則，堅持貨比三家，我辦多次和業務部門相關人員到正在使用該產品的企業和多家生產廠家進行實地考察，并要求生產廠家報價和提供樣品，最終經項目建設領導小組會議根據考察組評定次序確定質量優、價格合理的產品。二是嚴格財務制度，加強資金管理。需要支付的各項工程費用，必須監理單位確定工程量，經我辦核準簽字，并報主管領導審批后，從我辦基建賬戶予以支付，與項目建設無關的費用堅決禁止從基建賬戶支付，做到專款專用，確保資金運行安全和嚴格執行黨風廉政建設的要求。

（四）加強管理，落實責任，促使安全生產工作落到實處

安全工作無小事，在項目安全管理工作中我辦采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責任書》。配備專人不定期對施工現場安全工作進行檢查，做好檢查記錄，提出整改措施。加強安全教育，今年913動車追尾事故和我省發生幾起施工安全事故后，9月20日我辦立即組織監理單位及施工單位班組長以上工作人員認真學習了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報》，要求與會人員吸取教事故的慘痛教訓，引以為戒，認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產這根鉉。同時我辦和監理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現場的安全防護措施，高空作業、機械設備使用，生活區的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，我庫給予施工單位下發停工通知單要求限期整改，并給予一定的經濟處罰，全年無一起安全事故發生。

四、存在的不足和困難

一是項目建設進度因政府補助資金未按時到賬，致使我庫項目建設資金嚴重不足，項目建設進度滯后。

二是征地工作因當地村民在擬征地上違法亂建，我們多

次向華縣相關部門反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林鎮政府與梓里杏林兩村簽訂征地協議后，關于地面附著物補償費用，個別業主更是漫天要價，致使征地工作進展緩慢。

三是華縣土地局至今還未能將我庫所征地調整為工業用地性質。

一年來，我們雖然取得了一定成績，但與庫里的要求還有一定差距。主要表現在項目建設資金嚴重不足，征地拆遷工作進展緩慢，影響項目建設的進度。2012年，我們將積極申請發行項目建設貸款，配合當地政府加快征地步伐，全面推進我庫的項目建設工作，力爭項目早日建成投產，為我庫長遠發展奠定良好基礎。

項目籌建辦 二0一一年十二月

第二篇：選煤廠籌建辦崗位責任制

選煤廠籌建辦公室崗位責任制

一、負責協助有關領導建立健全分管工作范圍內的安全保證和監督體系。對所承擔工作范圍內的各項工作負直接管理責任。

二、負責建立健全本部門各崗位責任制，負責本部門的人身安全、交通安全、消防安全等管理工作。

三、督促加強分管工作范圍內的特種作業人員、重大危險源、危險物品、特種設備以及臨時聘用人員的安全管理。

四、根據職責范圍、工作性質、以及領導安排，相互協調和配合有關的各項工作。

五、負責全廠生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

六、按“三大規程”組織指揮生產，積極解決生產過程中出現的問題和處理各項不安全隱患。

七、負責組織對選煤廠生產過程中突發事件應急預案的啟動工作。

八、負責有關數據的統計和各種報表的編制工作，建立完整的原始記錄；對生產過程中出現的各種信息、數據、情況要及時分析、上報，根據領導的指示下達處理意見。

九、負責選煤廠的質量標準化工作，擬定和提出系統管理規范和作業標準。規劃和完善選煤廠的現代化建設方案，抓好選煤廠的標準化和規范化工作。

十、對照質量標準化標準，結合選煤廠實際，修訂各崗位的作業指導書、操作規程；將質量標準化的具體標準納入到綜合管理考核方案。

十一、結合上級領導部門安全工作質變年實施方案，進一步完善各項基礎管理制度。

十二、組織學習，學規程、學完好標準、質量標準化標準、廠規廠紀。并做好各項工作記錄。

十三、加大現場隱患排查力度，狠反“三違”行為。隱患排查注重隱患問題的及時剖析、追究。對不能及時排查或重復出現的隱患嚴肅追究責任人及管理人員的責任，做到隱患排查處理雙追到位。

十四、大力提高旬檢月驗的質量，實行嚴格標準的對照考核，克服低標準、無標準、不負責任的把關檢查。執行檢查質量聯責制，確保檢查效果，促進安全工作上臺階。

十五、堅持以人為本，加強員工素質建設，提高全員綜合素質。

第三篇：物業公司籌建辦工作重點

物業公司籌建辦工作重點

1、學習物業管理相關法規、政策；

2、物業籌辦（前期手續、資質辦理）；

3、物業制度、規范、流程建立；

4、顧問（公司）的考察、確定；

5、外出實地學習、交流；

6、建立客戶物業檔案、考察各類物業管理軟件（收費、停車、水電卡等）；

7、協助銷售部交房，處理交房前期各項事宜；

8、協同各部門（工程安裝為主），建立物業管理檔案（圖紙、設備、水電氣線路、保修條款等）；

9、參與后期安裝建設，了解物權及隱蔽工程的情況，便于后勤的維修管理；

10、與公安、房管局、工商、物價、稅務、通訊、水電、TV等相關單位建立必要的工作聯系；

11、物業公司架構的設立、服務管理標準的確定、人員選拔、薪資待遇等；

12、其他相關事務的考察、籌備、上報工作。

第四篇：籌建辦的工作職責

籌建辦公室工作職責

一、貫徹執行國家建設方針政策和法律法規，按法定程序實施工程建設，落實和監督檢查工程建設執行規范、技術標準的情況；

二、嚴格執行國家財經政策和各項財務制度、會計制度，接受審計及有關

部門的監督；

三、積極做好項目籌資工作，確保工程建設資金按期足額到位；

四、按法律法規規定的程序選擇項目管理、勘察、設計、施工、監理、材

料設備供應商、咨詢機構和試驗檢測單位；

五、審批項目實施計劃和計劃，并組織、監督實施，對工程重大事項

及時組織討論和決策；

六、按合同向各參建單位明確職責，組織完善工程質量、安全、進度等建

設管理、目標保證體系；

七、委托工程建設各階段的圖紙設計，組織設計交底工作；

八、組織各類政府采購的招、投標和開、評標工作；

九、組織交工驗收和工程竣工驗收工作；

十、按合同及時支付建設款項，監督各參建單位按合同履行職責，以確保

工程進度、質量、成本控制等目標的實現；

十一、加強重大工程廉政制度建設，積極預防職務違法犯罪；

十二、按國家檔案管理規定，組織建立健全項目建設的相關檔案。

第五篇：酒店籌建辦財務管理制度

目的：

為盡快理順財務管理，規范用度運作程序，完善內部管理體系，明確界定用度申請、物品申購、審批、采購、耗用與報銷等各環節的責任，特制定以下財務管理制度： 程序：

一、用度范圍：根據準備組的實際情況，將用度分為四大類：

1、生活設施：指準備組職員生活使用的設施裝備；

2、生活開消：指準備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費的開消；

3、工作聯系：指與合作單位聯系工作所產生的車費、接待費、資料打印費等；

4、市場考察：指對同行單位考察的門票、車費等相干用度。

二、用度管理流程：

三、用度審批與物品的申購流程：

部分 采購部 財務部 總經理（2000元以下平常開支、平常消耗物品）總公司（2000元以上工程、業務、大額物品購置）

1、生活設施：使用部分負責人根據公司生活或辦公的實際需要，照實填制《申購單》，并說明緣由，送財務負責人復核，報總經理簽署，經總公司董事長審批后送采購部分采購；

2、生活開消：準備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費，由使用部分負責人每個月按計劃填制《用度申請單》，送財務負責人審核，呈總經理審批后，報總公司審批。

3、工作聯系：指在與合作單位洽商工作所產生的車費、接待費，車費按實際乘車票據報銷，注明乘車時間、路段；接待費2000元/次以下由總經理簽署，2000元/次以上報總公司董事會審批。

4、市場考察：按工作進展的需要，由準備組提早申請，列明考察單位、門票和車費，由準備組總經理審批！

5、籌建辦財務實行錢、賬分開管理，為了控制用度開支情況，準備組賬目必須每3天向總經理匯報一次。

四、物品采購

1、公司的一切物品、材料由采購同一購買，特殊用處、專業性強的物品，由部分派專業職員協同一起購買；

2、采購部必須憑審批齊全的《申購單》進行采購，遵守貨比三家的原則，嚴格依照《申購單》的要求，保質、保量、準時、快捷的購回所需物品；

3、未經總經理批準，任何部分不得自行采購物品，否則不予報銷。

五、報銷

1、購回物品單據的報銷必須附有：(1)《申購單》(2)供給商發票，并注明地址和電話號碼(3)各單據要求同

一、齊全；

2、采購單據需交采購負責人或聯系人簽字，經使用部分經理和財務負責人復核，呈總 經理審批后，到財務部報銷；

3、財務必須嚴格遵守各項報銷制度，并進一步核對各單據的正確性，對不符合手續和 報銷制度的，可以謝絕報銷。

六、物品使用

1、對固定資產和低值易耗品由財務部納進物業管理范圍，并由部分確定物業責任人，對固定資產和低值易耗品的申購、挑唆、使用、維修、報廢等各方面進行跟蹤管理，并及時知會董事長；

2、對平常耗用品由財務部針對各部分計劃情況，進行定額管理，對超定額的使用由財務部進行監視把關；

七、崗位責任

1、總經理：全面負責公司的用度管理，對整個準備辦的用度管理負領導責任；

2、財務負責人：是用度管理的中心，代表總經理行使用度管理監視職能，對用度負管理及監視執行責任。

3、部分負責人：是用度和物料管理的重要環節，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落實具體負責人，負責物料的使用、保養，對物料的過失和損失負經濟責任。

4、采購員：負責物料采購環節的管理，對采購中發生的質量、數目、價格過失負責賠償責任。