第一篇：項目籌建工作總結

篇一：新項目籌建工作總結

在院領導、質量與認證部、培訓部等相關部室的監督和大力配合下，熱工部節能檢測室作為企業能源審計檢查項目的主要參與人積極開展了該項目的籌建工作，現將有關的籌建工作情況簡要總結如下：

一、籌建基本情況

（1）、配合有關部門完成新項目檢查與監督人員的取證、培訓、晉級、目擊檢查等工作。

（2）、完成申請認可涉及的技術依據辦理受控手續工作。

（3）、完成檢查項目相關檢測儀器設備的送檢工作。

（4）、完成新項目的作業指導書編寫工作。

（5）、完成新項目的比對工作。

（6）、完成新項目立項驗收材料的準備工作。

二、下一步工作打算

（1）、組織學習能源審計工作可能涉及到的檢測標準和方法，進一步增強我部在能源審計領域的實力和技術水平。

（2）、積極參加能源審計領域相關的培訓，通過培訓學習能源審計領域的先進技術和經驗。

（3）、通過與節能公司、節能協會等社會組織的交流和合作，不斷的提高我部在能源審計領域的影響力和業務數量，在能源審計的實踐中去發現問題、解決問題，不斷的完善自己、鍛煉隊伍。

三、企業能源審計籌建工作的意義

企業能源審計是對企業用能狀況進行考察與審核的一種管理方法，它可以幫助企業尋找節能技術改造方向，確定節能方案，加強能源管理，降低生產成本，提高企業市場競爭力，同時，也可以幫助政府對企業用能進行監督與管理，能源審計籌建工作的完成標志著檢查機構認可準備工作主體部分的完成，為我院今后能源審計工作的順利開展奠定了堅實的基礎，在準備的過程中我們不斷的為自己提出了更高要求，求進步，求發展，然而在進步的同時我們也發現了一些自身上的不足，這為我們今后能源審計工作的開展提供了動力，指明了方向，相信我們一定能戰勝困難、與時俱進，做好能源審計工作，完成黨和人民交給我們的任務。篇二：2010籌建辦工作總結

2011年項目籌建辦工作總結

今年以來，在庫項目建設領導小組的正確領導下，在庫各部門的密切配合下，我辦按照我庫制定的“十二五”規劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設總體思路和目標任務，以項目建設和管理工作為重點，突出抓項目征地工作，積極爭取項目建設資金，努力加快項目建設進度，使項目建設工作取得了積極進展?，F就我辦一年來的工作情況匯報如下：

一、項目建設任務完成情況

1、夏糧收購前庫區1#倉地籠安裝完成，項目區13#、14#倉改造完成。

2、新建自行車棚、加蓋衛生間、浴室改造完成并投入

使用?；@球場地面處理完畢。

3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。

4、項目一期工程在建5棟平房倉。其中a1、a2、b1、b2四棟平房倉主體工程成功封頂，密閉窗、通風設備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。a3平房倉6.5米以下完成。（今年元月13日主體工程達到正負零；2月24日通過地基基礎驗收；8月3日主體工程8.5米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風設備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎驗收，截止目前主體工程6.5米以下完成）。

二、完成投資情況

截止今年12月，我庫擴建的9#、10#平房倉工程和正在建設的陜西東秦糧食倉儲物流產業園項目，已到位資金 萬元，目前項目建設已累計完成投資已達 萬元。

三、項目建設實施情況

（一）迎難而上，攻堅克難，全面推進項目建設工作

今年我辦在項目建設中調整工作思路，堅持六快原則，促使項目建設工作全面推進。

1、加快征地拆遷工作步伐。華縣糧食局原秦糧三庫住戶搬遷和項目擬征地上違法亂建行為一直影響到項目一期工程a3平房倉的實施及項目建設征地工作的全面推進，成為我庫項目建設工作能否全面實施的癥結所在。今年以來，我辦項目建設征地拆遷工作中調整工作思路，積極向當地政府和相關部門反映情況，想盡千方百計，說盡千言萬語，但成效不大。此后與庫領導多次及當地政府領導當面進行交涉，希望當地政府積極協調解決原秦糧三庫搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我庫項目建設清楚障礙。

一是今年5月份當地政府成立了由各部門組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協助下今年6月底華縣糧食局終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補償協議，7月上旬動遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項目一期工程a3平房倉開工。

二是征地工作今年5月份重新啟動，我辦與征地辦及杏

林、梓里兩村干部對擬征地進行了重新丈量，附著物進行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進行土地確權。同時我辦與杏林鎮政府就征地工作相關具體事宜進行多次磋商，并就擬征地地面附著物補償價格問題在杏林鎮政府召開三方會議進行商談。經庫領導和我辦的不懈努力，目前當地政府已于兩村簽訂征地協議，征地補償費用正在積極的支付過程中。我庫與杏林村徐利鋒養豬場已簽訂了《地面附著物補償協議》，養豬場正在實施整體搬遷，征地工作取得了積極進展。

2、加快項目建設進度。在施工過程中，部分工人與施工單位產生勞資糾紛，并進行罷工鬧事，嚴重影響施工進度，我們發覺后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創造了一個良好的內部和外部環境。因我庫項目建設資金銀行貸款未落實，建設資金嚴重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設資金問題的影響，施工進度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進度，我辦及時與施工單位簽訂《工程進度付款協議》，按照雙方所約定的工程形象進度支付工程款，確保施工進度不受影響。

3、加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對抗、難以對付者。我庫有兩釘子戶，牙科

因未找到地方拖延搬遷時間影響我庫臨街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項目的整體推進。面對釘子戶我辦工作人員經常看著冷眼、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應的措施，終于完成兩戶的搬遷任務，為我庫項目建設清除了人為障礙。

4、加快落實項目建設資金。我庫的項目建設投資，銀行貸款和政府補助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項目建設才能如期實施。我辦與庫辦公財務科積極與農發行聯系，按照要求加班加點整理貸款所需資料，趕赴北京設計院調整完善貸款所需的可研報告財務報表，通過大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我庫擴建項目2010年通過了省發改委、省糧食局聯合評審，2010年糧油倉儲設施建設項目省級投資計劃的通知【陜發改投資（2010）2016】號文下達給我庫的投資額4320萬元，但今年11月底前只有2010年撥付給我庫的500萬元，與項目實際完成的工程形象進度差距較大，嚴重影響施工進度。我辦積極向上級部門報項目建設進度，申請下達補助資金。12月4320萬元政府補助資金全部到位，為我庫項目建設的提供了資金支持。

5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領導積極與西

瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業管理等事宜進行洽談，已達成初步意向，總平圖正在調整過程中。

6、加快完成庫交辦的庫區生活輔助設施建設改造任務。為了給干部職工提供一個良好的工作和生活環境，今年庫里決定建設車棚、加蓋辦公樓二樓衛生間、改造臨街門面房、辦公區浴室和籃球場。為了節省費用趕進度，我辦在人員緊張的情況下，各項工作穿插進行，工作人員經常加班加點、親自出施工方案、親自選購施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場地面處理完畢。

（二）加強監管 規范流程 嚴把項目建設工程質量關 百年大計，質量為本。我辦在項目建設中嚴把四關，確保工程質量。一是嚴把進場關。我辦嚴把施工儀器和工程材料進場關，要求施工單位對所有進場使用的儀器和材料的產地、規格及各項技術指標等先報工程監理、工程監理檢驗審核后再報我辦進行審核驗收，對不合格的儀器及產地不明、技術指標達不到要求的工程材料禁止入場。二是嚴把程序關。今年我辦在項目管理中制定《工程例會制度》，明確了會議紀律和建設、施工、監理三方落實會議決議的具體措施。要求各方嚴格遵守例會制度，監理單位和施工單位按照例會提出的整改措施及要求整改落實，并在每周召開工程例會時 篇三：建設單位項目部工作總結2012年

保山市弘晟房地產開發有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結

施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。

一、項目概況

施甸縣2012年保障用房建設項目共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構?？拐鸬燃壢?，抗震設防烈度8度。

項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。

目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。

后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2-3個月竣工。

二、質量控制

從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎施工過程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。

其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監理部每周定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2． 對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。3． 工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理、總公司預算工程師等分層審

批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽

證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規范整個施工現場。

五、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。

3、規范現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。

綜上所述，2012年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。

保山市弘晟房地產開發有限公司

2012年12月24日 篇四：籌建工作匯報

村鎮銀行籌建工作情況匯報

經中國銀監會批復，同意xxxxxxxx作為主發起人在xxxx省批量組建村鎮銀行。在xxxx市市委、市政府及州市有關部門的大力關心支持和指導下，xxxxxxxx與xxxx市政府就合作設立村鎮銀行簽署了框架協議，并成立了xxxxx籌建工作領導小組（x政發【2011】176號文），領導小組由市委常委、常委副市長、市人民政府副市長及市人民政府辦公室、發改局、財政局、供銷社、國稅局、地稅局、工商局、工業商務信息化局、公安局、人行、紅河銀監局分局xxxx辦事處等主要領導組成。在領導小組的指導、協調和推動下，xxxxxxxx作為主發起人積極開展了籌建工作，現將有關的籌建工作情況簡要報告如下：

一、籌建基本情況

（一）、與xxxx市政府簽署框架協議

《關于xxxx農村商業銀行股份有限公司與xxxx市人民政府合作設立“xxxxx股份有限公司”的雙邊框架協議》已經由雙方簽署，xxxx市政府給予xxxxx的優惠政策正在逐步落實。

（二）、做好人員招聘培訓工作

xxxxxxxx按要求組織對xxxxx董事長、監事長、行長、副行長進行競聘、考察，確定合適人選，并及時上報銀監局進行考察、審核，待審核通過后由xxxxx正式聘任。一般員工招聘于xxx年xx月xx日開始進行筆試面試

工作。經過初選面試體檢，擬聘員工xx名于xx月xx日 到xx進行為期xx天的全方位業務培訓，培訓完畢后參與籌建工作。

（三）、認真做好股東征集工作

xxxxx銀行根據監管規定確定法人股東xx家，自然人股東xx人，經與xxxxx領導小組、xxxxxxxx多次溝通已基本審查通過，目前收集相關資料已基本完善，已部分報備銀監、人行進行初審。

（四）、優質高效地做好營業場所裝修工作

根據選址標準確定xxxx市為xxxx銀行營業場所。已于xx年x月初裝修完畢，并于x月中旬內部驗收完畢，現消防已驗收完畢，目前正在準備公安、銀監等部門的驗收，計劃x月份正式開業。

（五）、進一步加強與人行銀監的業務對接

根據xxxx市人行、銀監辦的相關要求，加緊整理編制匯總相關開業申請材料報人行、銀監審批，申請加入金融管理服務體系，目前正在報備各項服務項目申請材料，與xxxx市人行、銀監辦事處進一步進行業務對接，系統設置。

（六）、尋找聯系潛在目標客戶，儲備優質發展業務項目，為開業開門紅做充分準備。

(七)、xxxxx股份有限公司發起人會議于xxxx年x月xx日在xxxx市xx文化城x號樓x樓x號會議廳召開，xxxx股份有限公司、xx有限公司、xx有限責任公司等xx家企業法人和xx名自然人發起人的代表出席了會議。全

體發起人一致同意發起設立xxxxx，簽署了發起人協議。大會通過了一個協議、四個決議，即《關于同意發起設立xxxx股份有限公司的決議》（第1號）、《關于通過成立xxxxx股份有限公司籌建工作小組及授權其履行組建工作職責的決議》（第2號）、《關于同意通過xxxxx股份有限公司發起人協議書的決議》（第3號）、《關于通過xxxxx股份有限公司籌建工方案的決議》（第4號），并根據《中華人民共和國公司法》、中國銀行業監督管理委員會《村鎮銀行管理暫行規定》等法律、法規的有關規定，經xxxx律師事務所按照律師行業公認的業務標準、道德規范和勤勉盡責精神，對本次發起人會議的有關文件和事實進行了核查和驗證，出具法律意見書。該所律師認為，本次發起人會議的召集和召開程序；出席會議人員資格；發起人會議的議案和表決程序等事宜，均符合《公司法》等有關法律、法規及發起人協議的有關規定，會議通過的有關決議合法有效。

二、下一步工作打算

根據國家政策導向，村鎮銀行的設立，即定位于支持“三農”，完善農村金融體系。為此，xxx名員工將齊心協力按時按質完成籌建工作，做好xxx第一家村鎮銀行開業的準備。

xxx成立后應通過全新打造的“高效、優質、便捷”的服務平臺，用全新的經營理念和面貌來吸引目標客戶，細分當地村鎮市場客戶，把國有商業銀行和股份制商業銀行等金融機構退出的村鎮地區作為村鎮銀行的目標市場，把大中銀行不愿支持的農村及中小客戶作為自己的目標客戶?？茖W分析

當地經濟發展情況，再結合自身實際細分市場，做深、做細、做好金融服務，培養和打造一批信任村鎮銀行、愿與村鎮銀行打交道的優質客戶群。

在資金投向方面，xxxxx將在成本可算、風險可控的前提下，推出與自身經營發展相適應，與“三農”和小微企業融資需求相匹配的金融產品和服務，不僅支持傳統的農業生產，而更多地趨向于加工、運輸、商貿、助學等方面，并將富余資金用在支持農村小企業發展和低風險的票據貼現等業務上，滿足農村多元化金融服務需求，彌補農村地區金融服務空白。

三、懇請市委、市政府幫助解決的問題

（一）、xxxx銀行是面向中小企業及三農產業服務，請求xxxx市市委、xxxx市人民政府將xxxxx納入xx年金融目標責任考核體系，在相關的支農惠農政策方面給予大力支持。

（二）、根據框架協議內容懇請xxxx市委、市政府在招商引資優惠政策及項目不少于、優惠幅度不低于對其他金融企業招商引資的優惠。在開業初期幫助組織不低于xx億元的存款以及有關代發業務支持。xxxxx籌建工作小組

年 月 日 篇五：酒店籌備工作總結

時光如梭，轉眼酒店籌備工作運作至今已有個十個多月時間，也走過了2012年度?；仡欉^去，酒店籌備組在公司胡總的正確領導下、在籌備組的密切合作下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌備行業實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌備工作總體計劃和實施方案。下面，就2012年度工作狀況，匯報如下: 云南華泰錦安國際大酒店籌備可劃分五大階段：策劃規劃階段、考察設計階段、建造階段、開業籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質區分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規劃考察設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業籌備階段（籌備）。

（一）策劃規劃設計階段

1、云南華泰錦安國際大酒店由香港華泰國際集團有限公司投資，曲靖市安徽商會會長胡文杰先生擔任公司董事長，交由云南華泰錦安國際大酒店全權管理；為一家標準四星級豪華商務酒店，租用曲靖市投融資服務大樓負一層至十層做酒店使用，根據曲靖市場及國際標準酒店配置，酒店總體規劃為集住宿、餐飲、娛樂、會議為一體的綜合型酒店，立志打造曲靖酒店標桿！

2、籌備參與人員：酒店籌備組在公司胡總的帶領下，組建了以王震總經理為核心的籌備組隊伍，以總經理助理、營銷部經理、工程部經理、保安部經理為團隊的籌備工作組，各崗位分工明確，工作細化，積極投身酒店籌備工作。

3、酒店籌備組本著先調研后規劃設計的原則對酒店進行整體的規劃：

（1）建設什么樣（模式）的酒店？

（2）什么樣的酒店適合當地消費環境？

（3）投資要多少？回報期時間多長？

（4）怎樣的設計規劃可避免經營面積的浪費？

（5）怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？

（6）如何降低日后的營運成本及維修成本？

（7）如何組建合理的酒店管理隊伍及合理的人員配置？

（二）考察設計階段

1、酒店在對多家知名酒店進行實地考察后，就針對：

（1）、酒店的設計風格

（2）、酒店的功能劃分

（3）、酒店的經營特色

（4）、酒店的區域優、劣勢分析

（5）、酒店的與眾不同

經過對多個裝修設計單位聯系、溝通、銜接后，最終確定云南心友裝飾設計工程有限公司為酒店裝修做設計，該公司本著結合云南各知名酒店裝修風格及曲靖本地經營特色等，本著簡約、時尚、豪華、實用的設計理念，為酒店設計出一套完整的設計圖紙，1、建設施工內容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等；

2、參與團隊組成：酒店建設者團隊、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；

3、項目管理內容：招標計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，安全、質量、費用、進度的控制，范圍變更控制，生產管理，現場管理及環境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質量關。

4、重點問題：嚴格把控質量關，杜絕日后的工程質量問題及漏水現象。必須重點解決如下問題：

（1）酒店工程設備設施的選型如何進行？

（2）強電弱電的工程規劃如何進行？

（3）工程籌建成本控制如何進行？

（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？

（5）需重點處理的問題：

①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統是否符合客房和餐飲部客用；

②電量測算是否夠負荷、發電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

③中央空調系統的機房和水塔節能問題；

④電梯開關位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；

⑤消防管道是否滲漏，監控設備是否清晰，報警系統可否復位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；

⑥燈光音響系統調試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統（點歌點菜系統、客房軟件系統、財務管理系統、考勤系統）、交換機、廣播系統、會議系統、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常；

⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經確定安全措施和巡查制度??泳池設備設施和水循環系統及清潔池是否能正常使用；

⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫

系統、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施，如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等。上網是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網存在的不確定安全隱患；

⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數的印象；

店內部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等，并逐項檢查配套設施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務意識問題。

（三）開業籌備階段

1、開業籌備內容：策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等。

第二篇：項目籌建計劃書

一、項目籌建思路

1、內部調查分析

內部調查診斷

分析企業現有資源及能力 評估與資源整合2、調查立項

初步市場調研

項目細分與定向

3、目標與規劃

制定戰略目標

戰略目標的細分

戰略規劃

4、確定項目構架

確立項目運營的組織構架 制定階段性行動計劃

5、建立團隊

建立項目核心團隊 項目的全面分析診斷

提交診斷結果及解決方案

6、階段計劃與日程安排 階段目標明確

目標工作的拆分

制定戰略地圖

7、項目的運營及總結

項目進展

項目對接

進程把控

問題發現解決

二、產品和營銷

1、目標市場的調研分析

2、產品的調研

3、產品的定位

4、目標人群的定位

5、產品定價

6、產品的研發

7、營銷的渠道

8、廣告策略

9、市場啟動計劃

三、投資預算

1、投資的調研

2、項目羅列

3、前期投資預算

4、階段投資預測

四、成本及盈利分析

1、成本構成調查、分析

2、利潤分析

3、規模及盈利計劃

4、擴大盈利可行性分析

5、投資回報周期

五、管理制度

1、財務管理

2、人事管理

3、生產管理

4、行政制度

5、各級職責及權限

6、生產流程控制

7、物流配送制度

六、品牌運營

1、初創

命名、商標設計、商標注冊 品牌內涵、定位

核心價值提煉

品牌vi

品牌形象

品牌包裝

2、品牌戰略

品牌內涵的詮釋

提高品牌知名度

培養品牌忠誠度

品牌的市場擴張

3、品牌傳播與推廣

廣告策略

廣告定位

廣告的優化組合其他品牌推廣思路

七、項目規劃次序

1、調研立項

2、組織機構、項目核心建立

3、建立項目運營系統

4、項目籌建

5、運營

6、發展擴張

第三篇：籌建項目計劃書

新廠籌建項目計劃書

一、項目意義

為配合塘棲歷史文化名鎮建設，促進集團公司建設新型現代化標準化廠房及擴大產能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經營環境，實現集團公司安全生產，促進集團公司和諧發展，走出集團公司現有廠區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現“實力中強、文化中強、和諧中強”的中大型集團公司的目標。

二、指導思想和主要目標

1、指導思想：以科學發展觀為指導，堅持新型現代化廠房為標準，按照“產品集聚、布局集中、用地集約”的總體要求，把標準廠房建設與打造先進鋼鐵制造業基地相結合，提高土地利用效益，符合集團公司長遠發展戰略。

2、主要目標：2009至2011年，完成500畝標準廠房建設，其中：2009年完成畝，2010年完成畝，2011年完成畝，成為集鋼鐵產業特色明顯、規模效益顯著、資源利用高效的新型現代化標準廠房示范單位。

三、基本原則

1、合理規劃。新廠房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在青田經濟開發區內，符合環境保護和安全生產要求。新廠房的建設規模在占地500畝以上，一次規劃建成。

2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設鋼鐵企業新型現代化標準廠房。

3、產品集聚。親廠房的建設應與公司主導產品發展相銜接，努力把標準廠房

建設成同類產品集聚、向產品自動生產線前后道工序延伸拓展的鋼鐵自動化制造基地，有助于推動產品結構優化升級。

4、功能配套。標準廠區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產經營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發展創造良好環境。

四、政策措施

1、用地保障。為保證新廠房建設項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在青田市政府每年的工業用地指標中申請500畝工業用地，用于新廠房建設。

2、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業合格資質建筑企業建設新廠區。

3、建設管理。集團公司成立新廠區籌建領導小組，總裁任組長，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠區籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業務的申報、與建筑單位的協調，以及對內與集團公司各子公司和職職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區建設工作順利完成。

五、項目概況

1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2、項目介紹

新廠區坐落于青田市區路號，省級經濟技術工業開發區。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積500畝。東距港口（或機場、高速、國道）公里，西距港口（或機場、高速、國道）公里，南距港口（或機場、高速、國道）公里，北距港口（或機場、高速、國道）公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊，是集團發展的風水寶地，符合集團長遠發展戰略。

按初步規劃，該項目包括

（1）煉鋼車間棟，每棟占地面積平方米；

（2）軋鋼車間棟，每棟占地面積平方米；

（3）軋輥車間棟，每棟占地面積平方米；

（4）倉庫棟，每棟占地面積平方米；

（5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；

（6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；

（7）食堂平方米，運動場平方米；

（8）道路條，占地面積共計平方米；

（9）花園、景點、綠化占地平方米；以及其他集團用建筑。

3、新廠籌建項目前期報批工作安排

（1）立項審批：由青田市經濟發展局負責；

（2）用地審批：由青田市土地管理局負責；

（3）項目規劃審批：由青田市規劃局負責；

（4）項目建設審批：由青田市建設局負責；

（5）項目扶持政策審批和落實：由青田市政府、財政局、地稅局負責；

（6）項目環評審批：由青田市環保局負責；

（7）項目安全生產審批：由青田市安檢局負責；

（8）項目消防安全審批：由青田市消防大隊負責；

（9）項目融資政策支持：由青田市政府、人民銀行及各商業銀行；

六、項目投資估算

根據有關定額、市場調查資料及近期集團工程結算分析資料統計，對本項目的前期費用、基礎設施建設、車間廠房建設、辦公設施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：

1、項目審批費元；

2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元；

3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元；

4、勘測設計費元、征地測繪費元、土地規劃設計費元；

5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元；

6、臨時通道費元；

7、投資方向調節稅元、城建費及其他各種稅費元；

8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費元；

9、其他費用元。

七、項目實施進度及投資安排

本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節約投資,決定按生產經營需要分塊分階段進行,建好一塊,搬遷一塊,正常運營一塊.1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續費元；

2、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元；

3、廠房建設期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元；

4、新設備安裝調試期：自年月至年月，需投入新設備購置款元，新設備安裝調試要根據實際集團公司正常生產進度分期分批進行；

5、老廠設備搬遷調試期：自年月至年月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調試款元，舊設備拆遷及重新安裝調試須嚴格按照新廠及老廠可正常運行的設備生產能力及銷售任務，相互兼顧，統籌安排，最大限度地保證市場需求

6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。

八、項目實施期間對集團經營的影響

1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產經營；

2、廠房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產經營；

3、新設備安裝調試期：需要集團公司生產性子公司投入部分熟練技術人員、熟練機修及操作人員，進行新設備安裝調試，同時培訓新的技術工人，會少量影響老廠生產經營；

4、老廠設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠生產經營有較大；

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設備、人員投入正常生產經營，集團生產能力達到或超過設計水平。

九、項目融資及還貸時間計劃

1、融資來源： 本項目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元；%來自民間借款，民間借款總額為萬 元；%來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用。

2、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產經營，在新廠房建成驗收使用后，新設備購置安裝調試好，新工人招聘培訓到位后，新廠房新設備又快速投入生產經營中。所以，在整個新廠建設項目中，集團公司基本保持正常的生產經營能力，而且在新廠房新舊設備全部調試好后，集團公司整體生產經營能力達到或超過設計生產能力，比原來老廠的生產經營能力要提高%，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。

具體還款計劃可按以下凈現金流量表安排：

年/月項目投資項目費用項目稅金生產經營資金其他支出現金流入凈現金流量

09-12-*****元-*****元-****元-*******元-******元+*********元+*********元

10-06-******元-****元

*****元+*********元+*********元

10-12-******元-*** *元

-******元+*********元+**********元

11-06-******元-****元

-*****元+**********元+**********元

11-12-*****元-****元

-*****元+**********元+**********元

十、項目小結

-*****元-*****元-*****元-*****元-*******元-********元-********元-********元-

第四篇：籌建工作總結

籌建工作總結 ——阜陽中心支公司 浙商阜陽中心支公司在2011年4月20號開始籌建，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。全面實施精細化管理;進一步調整業務結構，加大業務推動力度;切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理;繼續深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“客戶第一”，全面提升管理水平，全力做強做大車險、非車險兩項業務，提高經營效益，擴大市場占比。內強素質，外塑形象，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把阜陽中支建成一家合規保險公司。正因為自身的堅持，阜陽中支在業務發展上逐步而穩健，目前日平臺基本保持在十五萬元左右。從8月25日正式開業運營至11月28日，保費規模達到800萬元。相較同類型保險公司車險品質較高。

在籌建之初公司領導層大力宣傳品牌知名度，組織員工專業技能的培訓，提高各部門整體素質做出了積極而有效的工作。保監局在驗收公司籌建時充分肯定了公司的工作準備并減少了驗收流程。

阜陽市現有十四家保險主題，市場相對混亂，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，國元，華安，陽光，人壽財，天安，太平，永誠，渤海，都邦，安邦。十五家

第五篇：籌建項目管理細則

籌建項目工程管理實施的細則（暫行）

一、目的

為了規范和加強在建工程土建、安裝工程質量、進度、安全、文明施工等管理工作，確保各項目目標如期完成。

二、適用范圍

本細則適用于項目籌建組土建、安裝工程項目。

三、細則 ⒈開工準備

開工時間的前十天為開工準備期，正式開工時間以合同規定或項目管理組發出的書面通知為準；如在正式開工時間不能正常開工，施工單位每延誤一天按合同規定，進行考核。

⑴施工單位在開工準備期內必須完成以下工作內容： ①工程基礎原材料的報驗和試驗。

②施工組織設計和開工報告的編制、報批，必須附有：施工組織設計、施工人員到場的情況、施工設備到場情況、材料到場情況且具有針對性、可持作性。

③認真審查施工圖設計，杜絕審查不細造成變更現象，并在接到施工圖的第4個工作日指派項目經理、技術員參加施工圖審會議，編制會審紀要的初稿送交監理單位及項目管理組會簽。

④施工現場平整和硬化、現場文明施工設施的建設。

⑤完成五牌二圖制作安裝（五牌指工程概況牌，管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌；二圖指施工平面圖和管理人員結構圖）。

⑥組織勞動力和設備、材料的進場。

⑵監理公司（或業主方現場代表）在工程開工準備期內必須完成以下工作內容：

①自施工圖下發之日起第4個工作日組織召開施工圖會審會議； ②認真審閱施工圖設計，掌握使用材料的規格型號、混凝土強度等級。③完成基礎工程原材料的見證取樣工作。

④完成施工組織設計，開工報告、進度橫道圖，施工平面圖的審查工作。

⑤督促、檢查、落實施工現場平整和硬化、五牌二圖制作安裝和現場文明施工設施的建設情況，對存在問題及時以書面形式提出整改意見并抓好落實。

⑥對施工單位六項工作嚴格要求，施工單位有一項完成不了不予批準開工。⑦編制單位工程監理實施細則并報項目管理組審閱。

⑶工程部專業項目負責人在工程開工準備的時間內必須完成以下工作內容： ①督促、檢查監理人員（或現場質量代表）對施工單位六項內容的落實情況并以書面形式提出整改意見。

②工程部人員要及時發放設計圖紙。

③工程部人員要負責施工圖會審紀要的會簽及編印分發工作。

2.工程變更管理

工程變更簽證、支付和結算等執行《工程變更、簽證、支付和結算管理辦法》。⑴建設單位、監理單位或施工單位提出的工程變更均由施工單位以工程變更申請單提出，并經設計單位同意修改后，出具設計變更通知單經工程部、設計院同意簽發。

⑵施工單位在接到工程變更通知單方可施工，否則，由此造成的一切后果由施工單位承擔。

⒊質量管理

⑴監理人員（或現場質量代表）必須依法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，對所有的工程的工程質量實施全方位、全過程控制并承擔相關責任。

⑵監理人員（或現場質量代表）在日常監督工作中，應采取平行檢查，跟蹤檢查的方法，對工序施工質量隨時進行檢驗，減少施工質量問題和缺陷的發生，并按照規定對約定工序或部位進行見記取樣、旁站監督工作。

⑶監理人員（或現場質量代表）發現質量問題，應及時下發整改通知單，通知施工單位在限定時間內整改，施工單位在接到《質量工程師通知單》后，應以《質量工程師通知單回復單》的形式，對通知單的內容及要求逐一進行解釋和答復，對有關指令提出處理方案或意見。

⑷監督人員要堅持“上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序施工”的原則，監督人員未按規定檢查或未認真檢查造成的問題由監督人員承擔相應責任，并視輕重給以相關責任人300元罰款或降級處理；對隱蔽工程的隱蔽過程，必須安排技術員進行旁站監督?；炷潦┕て陂g，監督人員定期檢查并形成記錄。首次混凝土施工前，監督人員應對混凝土強度等級，數量進行復核，施工期間，每周匯總一次混凝土的使用情況，確保工程質量。

⑸在施工過程中，必須堅持自檢、專檢為主，監督人員檢查驗收的材料及工序報驗制度。在工程報驗前，必須準備完整、真實的自檢資料及其它報驗材料，否則，監督人員不予驗收。如發現施工單位自檢不認真，不負責或沒有自檢即報驗，對施工單位給予500元罰款或撤換管理人員。監督人員接到施工單位書面通知后1小時到現場見證取樣及隱蔽工程驗收。監督人員連續2次在施工單位報驗后，檢查時發現存在較多明顯問題，項目管理組有權向施工單位建議撤換相關人員，并給予施工單位每次3000元罰款。

⑹隱蔽工程施工前，施工單位4小時內自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，由專職質檢員報現場質量代表檢查驗收，若隱蔽工程量大，需邀請片區籌建辦專業人員參加。

⑺為了保證工程質量，對出現下列情況之一者，項目管理組有權給予施工單位相應處罰并責令其立即停工整改：

①未經檢驗即進行下一道工序的，處以1000元罰款并停工整改。②工程質量降低經指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，視情節輕重處以1000元以上罰款并停工整改。

③擅自采用未經認可批準的材料，處以10000元以上罰款并停工整改。④擅自變更設計圖紙要求的，處以10000元以上罰款并停工整改。⑤擅自同意未經批準的分包單位進場的，處以10000元以上罰款并停工整改。

⑥沒有可靠的質保措施且已出現質量下降的，處以10000元以上罰款并停工整改。

⑻單位工程完工后，由項目管理組按規定，組織相關專業人員進行初驗，并將初驗意見書面簽發施工單位，對工程存在的質量問題和漏項工程限定處理期限并再次確定復驗日期。

⑼經初驗合格后，由工程部負責人在相應的竣工報告單上簽字認可，然后向

公司提出竣工報告，同時提供準確的變更清單。

⑽土建工程與安裝工程中間交接驗收由工程部組織。

⑾工程部人員（或監理人員）在日常及規定的檢查中發現工程質量問題按以下考核標準處理：

①沒有經過建設方審定批準的施工組織設計及分部、分項工程施工方案等自行施工的，處以10000元罰款。施工組織設計或施工方案，經批準并技術交底后，方可施工。

②凡違反本管理規定，工地上發現使用的鋼材不合格，每噸罰款1000元；發現使用的水泥不合格，每噸罰款200元；其它建材成品、半成品按實價的30%-50%處罰，并把不合格的材料清退出場，責任單位承擔由此產生的一切后果。

③澆筑砼需指定專人澆搗，無人振搗一次罰款1000元，出現蜂窩麻面和漏振現象處以200~500元處罰；嚴重的必須返工處理。

④鋼筋綁扎、焊接、間距保護層不符合要求罰50元/處，并責令返工。⑤砌磚工程出現同縫瞎縫現象漏放拉結筋，留茬方法及部位不正確處罰50元/處，灰縫隙不飽滿.灰縫厚度不符合要求罰10元/米，出現以上問題必須返工處理。同時要求墻面砂灰光潔，落地灰漬要清掃干凈，砌磚濕度不低于70%，否則，每處給予100元罰款。

⑥抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，樓面找平平整度不符合要求，出現一次處罰50元；陰陽角要垂直，踢腳線要水平，否則給予處罰，并返工。

⑦施工中因偷工減料造成工程質量不符合質量要求的，責令施工單位返工處理，并處罰2000~20000元處罰。

⑧結構施工未采取可靠措施的，不允許提前拆除模板支撐；樓面荷載不允許超過許可范圍，如有違反，責令整改，并處以500~5000元罰款。

⑨發生工程質量事故隱瞞不報，謊報或拖延報告期限。未經建設方批準的整改方案自行整改隱蔽的，對施工單位處以5000-20000元的罰款。

⒋工期控制

⑴項目管理組代表片區籌建辦對工程進度實施控制，并對工程進度承擔監督責任。

⑵項目土建負責人在審批施工單位施工組織設計時，對其進度安排和措施應

重點審查，進度計劃要符合合同約定和承諾。

⑶項目管理組人員對實際進度滯后計劃進度的原因要進行比較、分析、判斷、并提出處理意見。

⑷在保證質量的前提下，工程部人員根據工期可要求施工單位采取以下的措施加快施工進度：

① 要求施工單位加班加點。② 增加施工人員及機具等措施。

③ 要求施工單位提交保證工期的書面保證措施。

④ 施工單位必須根據工程實際要求，配備足夠的人員和機具，保證工程能夠連續、正常、快速施工，不能以任何理由拖延施工進度。

⑤ 施工單位在每周四16：00前向建設單位提交下周施工任務書，遲報一小時，罰款50元。

⑥ 周計劃在每周五16：00工程例會上審核批準后執行，對完不成周計劃的，按每個單位工程給予施工單位元2000元罰款，如施工單位本月內采取了有效措施，完成了本月總體計劃，給予取消周罰款。月進度計劃未完成，罰款10000元，周罰款不予取消。

⑦ 施工單位每月15日前向項目管理組提交本月工作任務完成報表及下月施工計劃表，計劃報表必須符合總進度計劃及實際進度。計劃報表報送每遲一天罰款500元，超過5天不予辦理當月工程款。

⑧ 計劃報表由施工單位現場技術負責人編制，項目經理審核后報送。⑨ 對于臨時增加工程、計劃調整、相互影響、設計施工圖不到位等情況，施工單位提出工期順延報告并上報審批。

⒌安全管理

⑴施工單位必須建立健全安全管理體系，配備專職安全員并持證上崗，特殊工種的作業人員必須持證上崗。

⑵專業性較強的項目，應單獨編制專項安全施工組織設計，并報項目管理組或監理單位審批實施。

⑶施工現場按規定設置各類安全標志牌。

⑷施工單位必須認真，嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》。

⑸塔吊及施工機具安裝，拆卸應制定方案報項目管理組審批，必須由取得相應資質的作業隊伍負責安裝、拆除。塔吊安裝完畢后，必須由政府主管部門驗收合格并準許后方可投入使用。

⑹施工單位對本單位的安全施工及管理工作負責，項目管理組人員在日常檢查中發現的問題，應要求施工單位在限定的時間內整改完畢并進行復查。

⑺對于不按以上安全管理和有關制度執行的，每次每項處罰施工單位1000元，連帶施工單位現場負責人100元，并責令停工整改。

⑻進入施工現場必須戴好安全帽，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/次，并將當事人逐出施工現場。

⑼施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰款本人50元/次。⑽酒后作業者罰款500元/人次，并逐出施工場地。⑾穿高跟鞋、拖鞋、赤腳赤膊操作者罰款100元/人次。

⑿未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架、連接鉛絲者，每次罰款100元。

⒀在腳手架護欄上從事與工作無關的活動者，每次罰款100元。⒁未經同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款1000元/次。

⒍文明施工管理

⑴施工單位必須嚴格執行《建華管樁華東片區關于加強現場安全文明施工的通知》。

⑵施工單位應按照項目管理組安排，對施工現場平面布置進行詳細規劃，一經審批，不得更改。

⑶施工現場進口應設大門，門頭設置企業標志，設門衛、辦公室各一間（彩板房或磚房）。大門口設立五牌二圖，內容齊全規范整齊、美觀。施工工地完全封閉管理，工地周圍還須設置彩鋼板或其他圍墻，圍墻要堅固、穩定、整潔美觀，同施工單位的臨時設施必須統一。

⑷施工場地除了材料堆場，綠化場地外，其余場地應進行處理，不得有粉塵飛起。施工場地范圍內的所有材料堆場、施工機具等必須布置在圍墻以內?，F場材料、構件、機具應按平面布局堆放整齊，并設立醒目標牌。

⑸各施工場地必須有不小于4M寬的臨時道路與廠區主道路相連接，道路標

高不得高于場平標高，保證平整，要每天進行灑水，達到降塵效果。施工現場產生的建筑垃圾及生活垃圾應及時清理，并清運到指定位置填埋。

⑹施工單位不得在廠區邊界或指定的施工場地以外占用綠化地或場地；未經同意或批準損壞的綠化、樹木等，施工單位必須認真履行恢復義務。

⑺調運土方必須安排專人對場地進行灑水降塵，刮風天禁止調運土方，并按指定路線運行。

⑻工程竣工后，施工單位應按規定在7個工作日內，拆除工地圍欄、安全防護設施和其它臨時設施，埋在地下臨時設備基礎必須拆除，并將工地及四周環境清理整潔，做到工完、料凈、場地清，場地必須達到設計平均場高。

⑼對以上各條規定做得不到位的應責令限期整改，對整改后仍未做好的施工單位，每拖延一天處以每項500元罰款，對施工單位現場負責人處以每次100元的處罰。

⒎內業資料管理

⑴工程數據歸檔移交按照《建設工程文件歸檔整理規范》（GBT50328-2001）執行。

⑵內業資料要真實、齊全、完整，相關人員的簽字齊備，結論要準確，故意弄虛作假或涂改的，罰款責任人200元/次，罰款單位2000元/次。

⑶內業數據，必須與施工同步，并及時歸檔，對內業數據與工程不同步的單位工程，不予辦理付款結算手續。

⒏檢查驗收及工地例會制度

⑴項目管理組負責人每周組織一次對在建工程質量、安全進度、文明施工的檢查落實情況。

⑵檢查驗收要求施工單位負責人、安全員、項目管理組相關人員參加。⑶每周五15:00由工程部（或總監理工程師）主持工地例會，并對檢查結果進行逐項考核，以會議紀要形式上報，會議紀要于次日下午16;00之前下發。會議要求，施工單位負責人、技術代表及工程部（或總監理工程師）相關人員參加。

⑷工程部（或總監理工程師）人員對工程質量、安全、文明施工、工期等整改意見以及變更簽證等必須以書面形式通知施工單位并簽收。

四、其他

⑴本細則中的罰款，萬元以內的以現金形式交付，萬元以上的在相關工程款內扣罰。

⑵本細則在實行中如有異議，可根據實際情況報請工程部據實調整。