第一篇：部門撤銷、及人員調(diào)整通知

關(guān)于部門撤銷、及人員調(diào)整通知

為更好的提高工作人員積極性，經(jīng)公司研究決定，于2013年1月4日將稅控部門撤銷，其主要業(yè)務(wù)劃歸財(cái)務(wù)部門，成立審計(jì)、稽核部，現(xiàn)將人員調(diào)整如下：

原稅控部人員：楊正美、桑蕾轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部審計(jì)、稽核部：由王玉茹、羅建飛負(fù)責(zé)

稽核部部門職能：

1、參與研究制定有關(guān)規(guī)章制度。

2、制定年度稽核工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、對公司內(nèi)部控制制度的完善及執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)稽核。

4、對公司及所屬核算單位的財(cái)務(wù)收支、投資及信貸計(jì)劃作出評估和預(yù)算經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營的活動的審計(jì)。

5、組織好審計(jì)稽核文件、資料的的存檔歸類。

2013年1月31日

第二篇：關(guān)于申請撤銷處分人員所需材料的相關(guān)通知

本著為廣大有紀(jì)律處分的同學(xué)著想的原則，撤銷處分的申請日期后延一天。目前為止咱們專業(yè)申請解除處分的同學(xué)所提交的材料都不合格，在此重發(fā)通知，沒辦的同學(xué)抓緊時間辦，交了材料的同學(xué)看看還缺什么材料或材料不合格，抓緊時間改！望相關(guān)同學(xué)慎重！

一、適用人員：

需要寫材料解除處分或補(bǔ)材料的人會在今明兩天接到梁敏的電話通知

二、時間要求

請相關(guān)人員務(wù)必在6月14日辦完所有材料，并交給梁敏，不然處分入檔后果自負(fù)。

三、所需材料清單

1.思想?yún)R報(bào)4份

從得處分之日起至本月一共要上交4份，記錄你這段時間的思想認(rèn)識及變化，每份要有日期落款，大致平均一段時間有一份，這個必須手寫。

2.成績單1份

到210辦公室找張艷芳老師打印和蓋上系里的公章。

3.民主評議意見1份

找本專業(yè)9名同學(xué)（可以是班委也可以是非班委）填寫，詳細(xì)要求見本通知下方《民主評議》模板，這個必須手寫。

4.《北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院解除學(xué)生紀(jì)律處分申請表》1份

在群共享里6月4日上傳的 附件二：北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院解除學(xué)生學(xué)生紀(jì)律處分申請表，填好雙面打印。

5.三方協(xié)議復(fù)印件 1份

之前已將復(fù)印件交給蔣老師了的可以忽略此條，沒有三方消不了處分。

6.獎狀、技能證書（如英語、計(jì)算機(jī)、阿里巴巴證書等等）若干份

盡量多一點(diǎn)，沒有的話可忽略此條。

-------------------模板：

關(guān)于解除**同學(xué)的***處分的民主評議意見

會議時間：

會議地點(diǎn)：

參會人：梁敏、王牧、陳佳佳、楊玨琛、郭夢潔、馬曉彤、王念念......選9個人（之中必須要有本專業(yè)的班委，非班委同學(xué)也得有幾個），這9個人在此的名字筆跡不同，算會議簽名。

記錄人：

主持人：寫蔣老師，自己班的班長、團(tuán)支書都行。

會議內(nèi)容記錄：

主持人：***同學(xué)自*年*月*日因*事，受到****處分。經(jīng)過*年的自我反省和努力，思想和行為上有所變化?，F(xiàn)臨近畢業(yè)，***同學(xué)向?qū)W校提出解除處分的申請。今天我們班委和同學(xué)在此進(jìn)行民主討論，是否同意他（她）解除處分的申請，以將意見向?qū)W校匯報(bào)。

（原則上在寫參會人意見時需本人填寫，字跡不同。如參會人不在，填寫前請電話告知參會人情況，征得對方同意后方可找人代筆寫意見和簽字，一共9個人）梁敏：***同學(xué)自受到處分以后經(jīng)過深刻的反省已經(jīng)認(rèn)識到自己的錯誤，在過去的一段時間里認(rèn)真學(xué)習(xí)、助人為樂、關(guān)心集體，從思想上和行為上都有較大改變。我同意***同學(xué)解除****處分的申請。（基本寫法就這樣，可以改）郭夢潔：......楊玨?。?.....會議結(jié)論：

從剛才大家對***同學(xué)的發(fā)言中可看出，他（她）自受到處分以后都有所反省和認(rèn)識，他（她）的表現(xiàn)是有目共睹的。今天參會的同學(xué)經(jīng)過民主討論，一致同意（或大部分同意）***同學(xué)解除處分的申請。

2012年*月*日-------------------

對本通知有何疑問隨時聯(lián)系梁敏。

第三篇：薪酬委員會人員調(diào)整的通知

關(guān)于調(diào)整薪酬委員會成員的通知

因原薪酬委員會成員中有個別人員以及崗位調(diào)動，為保證相關(guān)薪酬工作的有效運(yùn)行，以達(dá)到公平、公正、公開的薪酬運(yùn)作體系，經(jīng)薪酬委員會和人事領(lǐng)導(dǎo)小組討論，特對薪酬委員會相關(guān)事宜調(diào)整如下：

一、薪酬委員會組成

薪酬委員會設(shè)主任1名：由擔(dān)任； 薪酬委員會設(shè)副主任1名：由擔(dān)任； 薪酬委員會設(shè)成員5名：由擔(dān)任；

薪酬委員會下設(shè)辦公室：由兼任薪酬辦公室主任，兼任薪酬辦公室副主任； 列席工作人員4名 以上人員共計(jì)11名。

二、薪酬委員會職能

1、負(fù)責(zé)建立及完善公司薪酬管理制度、新進(jìn)員工薪資確定實(shí)施辦法等管理制度；

2、負(fù)責(zé)確定公司各類崗位的月基本工資、職務(wù)等補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)確定每個員工的月基本工資等收入；

4、負(fù)責(zé)審核員工的薪酬調(diào)整方案；

5、負(fù)責(zé)對所有人員的工作業(yè)績進(jìn)行總體評價(jià)；

6、負(fù)責(zé)受理與處理員工關(guān)于勞動用工、薪酬待遇等方面的投訴；

7、負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

8、薪酬委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長授權(quán)的其他事宜。

二、薪酬委員會日常運(yùn)作

1、薪酬委員會對于薪酬管理制度的完善與修改、各類崗位的月基本工資、職務(wù)等補(bǔ)貼以及員工（包括新錄用人員）的薪酬確認(rèn)與調(diào)整等工作必須通過會議的形式進(jìn)行討論確定，會議召開前三日通知全體人員，會議由薪酬委員會主任主持。

2、每位成員都有一票表決權(quán)，會議做出決定，必須是全體委員過半通過方可生效。全

體成員全部出席方可舉行，特殊情況下超過成員的2/3就可以召開會議。

3、會議討論有關(guān)委員會成員的議題時，當(dāng)事人應(yīng)回避。另外，會議的召開程序、表決方式和會議通過的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)定。

4、召開會議應(yīng)有記錄，出席會議的成員應(yīng)在會議記錄上簽名；會議記錄由檔案室保存，薪酬委員會主任及各成員持復(fù)印件。會后形成的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式上報(bào)公司董事長。

5、出席會議的成員必須對會議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自以任何方式透露有關(guān)信息，如有擅自透露情況，將取消崗位職務(wù)等補(bǔ)貼及年終等獎金，直至開除，情節(jié)嚴(yán)重的，還將追究相關(guān)責(zé)任。

第四篇：人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度

第一條調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報(bào)人事部。

第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條人員調(diào)出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試，了解其情況。

第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

第六條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，查檢結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第八條人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

第五篇：人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度

第一條調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報(bào)人事部，人員調(diào)整管理制度。

第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條人員調(diào)出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試，了解其情況，管理制度《人員調(diào)整管理制度》。

第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

第六條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，查檢結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第八條人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。