第一篇：呼吸科2013年護(hù)理工作總結(jié)

呼吸科2013年護(hù)理工作總結(jié)

2013年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體護(hù)士遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨”，圍繞年初制訂的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，科室護(hù)理工作協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞護(hù)理中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),較好地完成了本科室的工作任務(wù)，保證了科室工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

一、重視學(xué)習(xí)。每月至少組織全科護(hù)理人員進(jìn)行1-2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試考核，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范、核心制度、李秀華三基、護(hù)理五百問(wèn)題及24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道等。規(guī)范每一個(gè)護(hù)士的行為，儀容儀表及文明語(yǔ)言規(guī)范。每月通過(guò)多種形式征求病人意見(jiàn)和建議，收集病人對(duì)護(hù)士的滿意度，并對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題和病人提出的建議、加以整改，有效提高了病人的滿意度。在日常工作中樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)工作，打造誠(chéng)信服務(wù)護(hù)理單元。堅(jiān)持把“安全、有效、方便、價(jià)廉”維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位。一年來(lái)，科室護(hù)理工作在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施誠(chéng)信服務(wù)，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，病人滿意度明顯提高，得到了廣大患者、家屬的好評(píng)。

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，我科在護(hù)理部的指導(dǎo)下，進(jìn)一

步規(guī)范了各班職責(zé)，各班各負(fù)其責(zé)，杜絕了過(guò)去的你等我靠現(xiàn)象，哪個(gè)班出了問(wèn)題，能夠及時(shí)追查到人，有效提高了每個(gè)人的責(zé)任心。全體護(hù)理工作人員都能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)、科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重的困難，保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。嚴(yán)格三查八對(duì)制度，堅(jiān)持由主班負(fù)責(zé)每天的醫(yī)囑查對(duì)，無(wú)論多忙多晚必須認(rèn)真查對(duì)，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯(cuò)事故。認(rèn)真落實(shí)交接班制度，做到無(wú)縫隙交接班，包括書面、口頭、床邊交接班。特別是對(duì)危重病人重點(diǎn)交接，從而提高了危重病人的護(hù)理質(zhì)量。本年度我科室搶救危重病人15人次，搶救成功率86.7%。同時(shí)我們加強(qiáng)了護(hù)理操作查對(duì)制度，每次操作前至少兩次進(jìn)行核對(duì)，杜絕了給病人用錯(cuò)藥的現(xiàn)象。

三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)行為規(guī)范，在日常工作中要求微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。重點(diǎn)抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，積極征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施。

四、業(yè)務(wù)工作方面，這是科室工作的主源，全科都處在超負(fù)荷的工作狀態(tài)，人員短缺，科室工作量大，為了既要完成日常工作，同時(shí)還要兼顧服務(wù)質(zhì)量，全體護(hù)理人員都能精神飽滿，將所有精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時(shí)間，使各項(xiàng)工作順利完成。2012年11月26日-2013年11月25日，我科共收

治病人1077人次，總收入約3680176元，其中護(hù)理費(fèi)約112850元，治療費(fèi)約522077元，床位費(fèi)163890元，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，全科護(hù)理人員在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下自覺(jué)加班，整天在病房，嚴(yán)格按照三查八對(duì)等諸項(xiàng)核心制度工作，無(wú)怨無(wú)悔，不計(jì)個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)，不止一次獲得住院患者好評(píng)。加強(qiáng)了急救藥品、常用備用藥品的管理，做到分類放置、標(biāo)記明顯、設(shè)專人保管，每周進(jìn)行清理檢查，保證無(wú)過(guò)期、無(wú)混放，確保了用藥安全。

五、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面，醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯(cuò)，在多年醫(yī)療實(shí)踐中，全科護(hù)理人員均有切膚之感，為了杜絕任何可能之差錯(cuò)發(fā)生，我們平時(shí)嚴(yán)格依據(jù)核心制度為準(zhǔn)則來(lái)約束每個(gè)人的行為，同時(shí)科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬護(hù)理人員的知識(shí)面，選派醫(yī)護(hù)人員到省上學(xué)習(xí)、進(jìn)修。每周利用晨會(huì)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾。每月組織一次護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每一個(gè)人參與備課并講課，有時(shí)利用晨會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，有效提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性。組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，積極參加醫(yī)院組織的理論考試。重點(diǎn)對(duì)新護(hù)士基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)操作、專科知識(shí)及護(hù)理病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)。

2013年12月

第二篇：2017年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

呼吸科2017年護(hù)理工作總結(jié)

2017年在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合科室工作實(shí)際，堅(jiān)持以“病人為中心，為病人提供全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量效益年及大型醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則要求，認(rèn)真執(zhí)行本的護(hù)理工作計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全科護(hù)理人員的努力下，護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)。現(xiàn)將我科2017年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按院黨支部及督查科的政治學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，做好政治學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范，護(hù)士素質(zhì)得到較大提高。

3、“十九”大召開(kāi)以來(lái)，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十九”大會(huì)議精神，并做好“十九”大專題學(xué)習(xí)筆記。

4、全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作，不計(jì)個(gè)人得失，敢于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

二、護(hù)理工作量完成情況 2017年1月1日至2017年10月31日，業(yè)務(wù)總收入44226400元，共計(jì)新入病3463人次，出院3448人次，健康指導(dǎo)3463人次，護(hù)理危重患者310人次，搶救80人次，介入手術(shù)89人次，點(diǎn)刺實(shí)驗(yàn)329人次，PICC置管48例。

三、科室人員構(gòu)成及床位數(shù)

科室現(xiàn)有護(hù)理人員39人，護(hù)士長(zhǎng)1人，副護(hù)士長(zhǎng)1人，臨時(shí)負(fù)責(zé)人1名，責(zé)任組長(zhǎng)3人，定科護(hù)理人員24人，規(guī)范化輪轉(zhuǎn)護(hù)理人員14人，新護(hù)士1人，護(hù)理人員在各區(qū)的分配情況：呼吸一區(qū)及四區(qū)實(shí)際開(kāi)放床位52張，護(hù)理人員10人，其中哺乳期1人。呼吸加護(hù)內(nèi)開(kāi)放床位18張，加護(hù)外27張，護(hù)理人員共18人，其中產(chǎn)假2人，哺乳期2人，外出幫忙1人。呼吸一體化實(shí)際開(kāi)放床位42張，護(hù)理人員11人，其中產(chǎn)假1人，哺乳期1人，進(jìn)修1人。根據(jù)責(zé)任制護(hù)理工作模式，全科采用了彈性排班制，全科護(hù)理人員服從護(hù)士長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)配，每區(qū)設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)1名，不同年資護(hù)士交叉排版，使工作互補(bǔ)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有條不紊的開(kāi)展，保證護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

四、中醫(yī)技術(shù)工作量

1、為了更好的開(kāi)展中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目，護(hù)士長(zhǎng)采取實(shí)行中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目完成情況與績(jī)效掛鉤的措施，中醫(yī)技術(shù)完成率較去年有很大程度的提高，各病區(qū)護(hù)士能夠根據(jù)病種有效的開(kāi)展適宜的中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目，其中耳穴壓豆2007人次，穴位貼敷2561人次，穴位注射49人次，艾灸374人次，熱腌包516人次，中藥外敷149人次，中藥灌腸17人次，中藥泡腳3 人次，中藥外敷146人次，紅外線照射574人次。

2、本組織進(jìn)行中醫(yī)方案優(yōu)化2次，其中中醫(yī)師、中藥師、營(yíng)養(yǎng)師及本科室護(hù)理骨干參與優(yōu)化，對(duì)4個(gè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)行了優(yōu)化。

五、護(hù)理質(zhì)量控制

1、科內(nèi)成立質(zhì)控小組，護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，每區(qū)設(shè)立一位質(zhì)控員，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室護(hù)理質(zhì)控工作。

2、針對(duì)質(zhì)量效益年、大型醫(yī)院巡查及月中旬護(hù)理質(zhì)量檢查的反饋情況，科內(nèi)質(zhì)控小組組織全科人員進(jìn)行討論，分析原因及整改措施，利用PDCA管理工具，不斷進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)及提高。

3、護(hù)理指控小組采取定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查，并與績(jī)效掛鉤。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

1、積極參加護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)匯報(bào)的比賽。雖然沒(méi)有獲獎(jiǎng)，但從中收獲了更多，看到了自己的不足，學(xué)習(xí)了其他科室優(yōu)秀的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，在堅(jiān)持自己服務(wù)品牌的同時(shí)，不斷提高科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

2、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)五查房制度及病區(qū)7S管理，將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)記錄，隨時(shí)整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)入院“六個(gè)一”服務(wù)、住院“五做”及出院“四規(guī)范”，切實(shí)讓病人感受到溫暖，感受到我們的護(hù)理人文關(guān)懷，病人的滿意度較以前有很大程度的提高。

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理推進(jìn)活動(dòng)，讓患者感受我們的溫度活動(dòng)，在呼吸科各病區(qū)配備微波爐，設(shè)置溫馨熱飯區(qū)域，方便住院患者熱飯，讓患者吃上熱騰騰的每一餐，受到患者及家屬的一致好評(píng)。

七、患者安全管理

1、本發(fā)生患者住院期間藥物外滲1例，針對(duì)此次不良事件，科室認(rèn)真分析原因，制定整改措施，改善操作流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，避免類似事情發(fā)生。

2、鼓勵(lì)護(hù)士報(bào)告護(hù)理不良事件，引導(dǎo)他們從患者安全事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量避免出現(xiàn)類似問(wèn)題發(fā)生。

3、定期組織學(xué)習(xí)不良事件安全預(yù)警，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，使科室護(hù)理人員保持高度責(zé)任心，嚴(yán)防不良事件的發(fā)生。

八、護(hù)理文書

1、每周進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要性，使每個(gè)護(hù)士能夠端正書寫態(tài)度。

2、床尾表單及中醫(yī)評(píng)價(jià)量表較以前應(yīng)用的更為規(guī)范，完整。

3、電子病歷啟用以來(lái)，護(hù)士電子簽名逐漸及時(shí)、規(guī)范。電子血壓?jiǎn)巍㈦娮芋w溫單繪制及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)打印。

九、急診急救

1、急救物品管理做到了“五定”，專人管理。班班交接，使用后2小時(shí)內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充，護(hù)士長(zhǎng)每月大檢查一次，確保急救藥品物品完好率100%

2、組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握急診急救知識(shí)。

3、科室積極響應(yīng)護(hù)理部的號(hào)召，選撥兩名護(hù)理人員參加急診急救說(shuō)課大賽，其中孫儷紜獲說(shuō)課大賽三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

十、院感工作

科室每月進(jìn)行院感理論培訓(xùn)，本至今共計(jì)院感培訓(xùn)11次，其中晨間學(xué)習(xí)穿插學(xué)習(xí)院感知識(shí)，每季度進(jìn)行院感理論考核，提高了護(hù)理人員的院感意識(shí)及手衛(wèi)生依從率。院感無(wú)小事，從細(xì)節(jié)做起。

十一、宣傳工作

1、科室護(hù)理宣傳員孫儷紜1-11月份共計(jì)投稿12篇，采納8篇。

2、全科護(hù)理人員積極響應(yīng)宣傳科的號(hào)召，按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)宣傳醫(yī)院的各類文章，宣傳員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)。

十二、臨床帶教工作

1、本共計(jì)帶教進(jìn)修人員11人，其中五蓮縣人民醫(yī)院1人，心血管進(jìn)修人員7人，貴州大方中醫(yī)院2人，新疆麥蓋提縣醫(yī)院1人，實(shí)習(xí)同學(xué)90人左右。

2、科室組成帶教授課小組，主管護(hù)師張靜為總帶教，每區(qū)設(shè)立1名分帶教，嚴(yán)格按照帶教計(jì)劃和護(hù)理部的帶教要求進(jìn)行帶教。

3、入科時(shí)先對(duì)其進(jìn)行宣教、基礎(chǔ)培訓(xùn)，才能進(jìn)入臨床工作，集中進(jìn)行理論授課及操作示教，出科時(shí)嚴(yán)格考試考核。

4、科室主管護(hù)師焦靜被聘為日照衛(wèi)校內(nèi)科護(hù)理學(xué)授課教師，聘期半年，現(xiàn)已圓滿完成授課任務(wù)。

十三、對(duì)口幫扶工作

為響應(yīng)市衛(wèi)計(jì)委“保基層、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部高度重視幫扶工作，要求幫扶落到實(shí)處。我科選派主管護(hù)師張靜去高興衛(wèi)生院幫扶，自4月17日-9月30日，共計(jì)幫扶21次，其中護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)幫扶6次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)21次，護(hù)理查房21次，院感知識(shí)培訓(xùn)6次，技能考核5項(xiàng)，專業(yè)理論及院感知識(shí)考核各5次，圓滿完成了對(duì)口幫扶工作。

十四、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

1、護(hù)理人員根據(jù)護(hù)理部的要求及科室分層培訓(xùn)計(jì)劃完成了本的分層培訓(xùn)，包括理論知識(shí)及技術(shù)操作。

2、本至今完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)22次，護(hù)理查房11次，疑難病例討論11次，公休會(huì)11次，應(yīng)急預(yù)案演練3次，消防演練3次，各區(qū)均保持了有效的晨間學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及中醫(yī)知識(shí)，使護(hù)理人員全面發(fā)展，成為優(yōu)秀的中西醫(yī)專科護(hù)士。

十五、繼續(xù)教育及科研、創(chuàng)新及論文

1、選派孫儷紜護(hù)師參加全省急危重癥培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，在護(hù)理危重患者方面有了很大的提高，與此同時(shí)，回來(lái)后在科內(nèi)進(jìn)行了全員培訓(xùn)考核，大力提升了護(hù)理人員護(hù)理危重患者的能力。

2、11月科室又派出護(hù)理臨時(shí)負(fù)責(zé)人馬麗入濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院進(jìn)修，主要進(jìn)修護(hù)理管理及呼吸危重癥患者的管理，進(jìn)修人員實(shí)時(shí)發(fā)回來(lái)課件，供科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)。

3、護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員參加護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議兩次，共計(jì)3人，了解護(hù)理前瞻性的知識(shí)，回來(lái)后及時(shí)授課分享所學(xué)知識(shí)，使護(hù)理人員的理念更超前。

4、本9名護(hù)理人員參加了院內(nèi)急危重癥培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，8名護(hù)理人員參加了中醫(yī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

5、積極響應(yīng)護(hù)理部的號(hào)召，參加創(chuàng)新比賽，作品為簡(jiǎn)易式通氣閥，但創(chuàng)新還有待于加強(qiáng)，爭(zhēng)取明面拿出更好地創(chuàng)新作品。

6、本護(hù)理人員發(fā)表論文1篇，參編著作1部。

十六、存在不足

1、護(hù)士責(zé)任心不足，相關(guān)知識(shí)掌握不好，導(dǎo)致藥物外滲1例，影響惡劣。

2、交接班交接不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出院健康指導(dǎo)有待深入。

3、中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目存在偏差，開(kāi)展不均衡。

4、護(hù)理人員責(zé)任心、及安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、科研缺如，論文書寫少。

6、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有待加強(qiáng)，病人易造成不滿。

呼吸科2018年工作計(jì)劃

一、大力配合科主任的科室規(guī)劃，完善科室管理架構(gòu)，使各區(qū)域護(hù)理管理精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)三甲復(fù)審細(xì)則，提前做好三甲復(fù)審的各項(xiàng)工作要求。

三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做到精美護(hù)理。

四、在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下，設(shè)立呼吸護(hù)理專家門診，加強(qiáng)呼吸慢病管理，負(fù)責(zé)呼吸科病人回訪工作。

五、做好進(jìn)修人員、規(guī)范化人員、及實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教工作，及時(shí)聽(tīng)取反饋建議意見(jiàn)，不斷提高帶教授課能力。

六、在臨床工作中加強(qiáng)科研創(chuàng)新意識(shí)，積極配合醫(yī)療上的各種科研活動(dòng)，積極進(jìn)行論文撰寫。

七、在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下，選派多名護(hù)理人員外出進(jìn)修，主要進(jìn)修點(diǎn)刺試驗(yàn)、一氧化氮、肺功能、睡眠監(jiān)測(cè)、呼吸慢病康復(fù)技術(shù)等方面，組建呼吸檢查試驗(yàn)室，有呼吸科統(tǒng)一管理，強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)技術(shù)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，增加影響力及知名度。

八、積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部安排的各項(xiàng)工作。

呼吸科

2017年11月25號(hào)

第三篇：2011年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

2011年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在呼吸科全體護(hù)理人員的共用努力下，圓滿完成本護(hù)理工作計(jì)劃。現(xiàn)匯報(bào)如下：

1．成功創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，并榮獲山東省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房稱號(hào)。

2.成功開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理模式、實(shí)行責(zé)任護(hù)士扁平分工制，已初顯成效。

3.堅(jiān)持以病人為中心、滿足護(hù)士意愿為原則，實(shí)行彈性排班。節(jié)省了人力資源，提高了工作效率，保證了護(hù)理質(zhì)量，提高了病人滿意度。

4.溫馨宣傳探視制度、善意提示病房管理制度、創(chuàng)新放心護(hù)理措施，使陪護(hù)率明顯下降，使病房環(huán)境安靜、清潔、整齊、安全、溫馨，為病人創(chuàng)造了舒適的休養(yǎng)環(huán)境、為醫(yī)生護(hù)士創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

5.實(shí)行護(hù)理績(jī)效考核，突出多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則。提高了護(hù)士的積極性，激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，發(fā)揮了護(hù)士的最大潛能。

6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，實(shí)行嚴(yán)交接、嚴(yán)查對(duì)，全年僅發(fā)生一例護(hù)理不良事件。

7.制訂了呼吸科工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了護(hù)理服務(wù)流程，自制專科簡(jiǎn)化表格，減少書寫時(shí)間。

8.實(shí)行護(hù)理全員培訓(xùn)及分層培訓(xùn)。全年業(yè)務(wù)課件講課20次。

9.對(duì)科室疑難病例、復(fù)雜病例、危重病例，及時(shí)進(jìn)行護(hù)理查房。全年大小護(hù)理查房18例。

10.鞏固護(hù)士理論知識(shí)，全年晨會(huì)提問(wèn)護(hù)士360人次，答對(duì)問(wèn)題合格

率98%。

11.成功應(yīng)急預(yù)案演練4次，考核4次。

12.技術(shù)操作及理論考核每月一次完成，合格率分別96%、98%.13.全年接受新病人1750人，辦理出院病人2480人。配合醫(yī)生搶救危重病人32人次，搶救成功率高達(dá)93%。

14.夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理：為病人洗頭96人次，協(xié)助病人洗腳50人次，剃胡須220人次，身體擦洗600人次，剪指甲2120人次，梳頭洗臉6400余次，為病人翻身拍背4萬(wàn)余次。

15.全年護(hù)理一級(jí)危重病人2400余人次，好轉(zhuǎn)出院率高達(dá)98%。

16.全年靜脈輸液（更換液體數(shù)）14400袋，吸氧10800人次，霧化吸入9000余人次，無(wú)創(chuàng)通氣1180人次，抽血?dú)?880人次，抽靜脈血3600余人次，心電監(jiān)護(hù)300余人次……

17.成功舉辦兩次演講比賽（假如我是病人，愛(ài)科、愛(ài)院、愛(ài)病人），評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)共6人。提高了演講能力，活躍了科室氣氛，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

18.張瑞出席院舉辦的心肺復(fù)蘇技能比賽榮獲二等獎(jiǎng)，李直爽參加院舉辦的演講比賽榮獲二等獎(jiǎng)。

19.發(fā)表省核心期刊論文兩篇，編著一部。

20.孫靜、牛靜帶病堅(jiān)持工作，全科護(hù)理人員長(zhǎng)年加班加點(diǎn)工作，共加班時(shí)間3600小時(shí)。

21.好人好事層出不窮：孫靜、張瑞、徐攀、盛智慧、吳海艷，多次為病人買飯、買拖鞋、墊交住院費(fèi)……贏得了病陪人的好評(píng)，收到感

謝信50余篇，錦旗一面。

22.堅(jiān)持一帶一帶教，贏得實(shí)習(xí)護(hù)生高度認(rèn)可。

雖然取得了一定的成績(jī)，但還有很多不足：

1.優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不夠完善

2.護(hù)士分層培訓(xùn)不夠理想

3.科室文化有待加強(qiáng)

4.科學(xué)規(guī)范管理有待提高

5.科研缺如

6.護(hù)士?jī)?nèi)涵建設(shè)欠缺

7.專科護(hù)士有待培養(yǎng)

總之，辭舊迎新，新的一年即將開(kāi)始。在此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，使2012年的護(hù)理工作再上新臺(tái)階！

2011年12月15日

呼吸科護(hù)理

第四篇：呼吸科常用護(hù)理診斷

呼吸科常見(jiàn)疾病護(hù)理診斷一覽表

肺膿腫

護(hù)理診斷

1.體溫過(guò)高

與肺組織炎性壞死有關(guān)

2.清理呼吸道無(wú)效

與膿痰聚集有關(guān)

3.營(yíng)養(yǎng)失調(diào)

低于機(jī)體需要量

與肺部感染導(dǎo)致機(jī)體消耗增加有關(guān) 4.氣體交換受損 與氣道內(nèi)痰液聚積、肺部感染有關(guān) 5.疼痛

胸痛 與炎癥累及胸膜有關(guān)

觀察要點(diǎn)：體溫的變化、咳嗽、咳痰的量、顏色、性狀、氣味 潛在并發(fā)癥：膿胸 膿氣胸 支氣管胸膜瘺

支擴(kuò)

護(hù)理診斷

1.清理呼吸道無(wú)效

與痰液粘稠和無(wú)效咳嗽有關(guān)

2.營(yíng)養(yǎng)失調(diào)：低于機(jī)體需要量 與慢性感染導(dǎo)致機(jī)體消耗和咯血有關(guān) 3.焦慮 與疾病遷延個(gè)體健康受威脅有關(guān)

4.有感染的危險(xiǎn)

與痰多、粘稠、不易排出有關(guān) 觀察要點(diǎn)：有無(wú)反復(fù)咯血及咯血量及有無(wú)窒息先兆 潛在并發(fā)癥： 大咯血

窒息

肺結(jié)核

護(hù)理診斷

1.知識(shí)缺乏 缺乏配合結(jié)核病藥物治療的知識(shí)

2.營(yíng)養(yǎng)失調(diào)：低于機(jī)體需要量 與機(jī)體消耗增加、食欲減退有關(guān) 3.體溫過(guò)高

與結(jié)核分枝桿菌感染有關(guān) 4.疲乏 與結(jié)核病毒性癥狀有關(guān)

5.有孤獨(dú)的危險(xiǎn)

與呼吸道隔離有關(guān)

潛在并發(fā)癥

大咯血、窒息、呼吸衰竭

肺心病

胸腔積液 氣胸

慢阻肺

護(hù)理診斷

1.氣體交換受損

與氣道阻塞、通氣不足、呼吸肌疲勞、分泌物過(guò)多和肺泡呼吸面積減少有關(guān) 2.清理呼吸道無(wú)效

與分泌物增多粘稠、氣道濕度減少和無(wú)效咳嗽有關(guān) 3.焦慮

與健康狀況的改變

病情危重經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān) 4.活動(dòng)無(wú)耐力

與疲勞 呼吸困難 氧供與氧耗失衡有關(guān)

5.營(yíng)養(yǎng)失調(diào)

低于機(jī)體需要量

與食欲減少、腹脹、呼吸困難、痰液粘稠增多有關(guān) 觀察要點(diǎn)：胸悶 氣促、咳嗽、咳痰的程度及痰液的色、量、味、皮膚等 潛在并發(fā)癥 呼吸衰竭 自發(fā)性氣胸 肺心病 肺部急性感染 壓瘡

支氣管哮喘

護(hù)理診斷

1.氣體交換受損 與支氣管痙攣、氣道炎癥和氣道阻力增加有關(guān)

2.清理呼吸道無(wú)效 與氣道粘膜水腫、分泌物增多、痰液粘稠和無(wú)效咳嗽有關(guān) 3.活動(dòng)無(wú)耐力

與缺氧、呼吸困難有關(guān)

4.營(yíng)養(yǎng)失調(diào):低于機(jī)體需要量 與呼吸困難、疲乏引起食欲下降有關(guān) 5.知識(shí)缺乏 缺乏正確使用定量吸入性藥物的相關(guān)知識(shí) 6.焦慮 與疾病反復(fù)發(fā)作有關(guān)

觀察要點(diǎn)：發(fā)作性呼氣性呼吸困難伴有喘鳴及咳嗽癥狀；

氣促、胸悶、呼吸困難、發(fā)紺和尿量 潛在并發(fā)癥 呼吸衰竭 縱膈氣腫 肺心病 皮下氣腫

肺心病

護(hù)理診斷

1.氣體交換受損 與低氧血癥、二氧化碳潴留、肺血管阻力增加有關(guān) 2.清理呼吸道無(wú)效

與呼吸道感染、痰液過(guò)多而黏稠有關(guān) 3.活動(dòng)無(wú)耐力 與心、肺功能減退有關(guān)

4.體液過(guò)多

與心輸出量減少、腎血流灌注量減少有關(guān)

5.營(yíng)養(yǎng)失調(diào);低于機(jī)體需要量 與呼吸困難、疲乏等引起食欲減退有關(guān) 6.有皮膚完整性受損的危險(xiǎn) 與水腫、長(zhǎng)期臥床有關(guān) 觀察要點(diǎn)：胸悶、氣促、咳嗽、咳痰；意識(shí)、心理狀態(tài)

潛在并發(fā)癥 肺性腦病 心律失常 休克 消化道出血 窒息 壓瘡

原發(fā)性支氣管肺癌

護(hù)理診斷

1.恐懼 與肺癌的確診、不了解治療計(jì)劃及預(yù)感到治療對(duì)機(jī)體功能的影響和死亡威脅有關(guān) 2.疼痛 與癌細(xì)胞浸潤(rùn)腫瘤壓迫或轉(zhuǎn)移有關(guān)

3.營(yíng)養(yǎng)失調(diào)：低于機(jī)體需要量 與癌腫致機(jī)體消耗過(guò)多、癌腫壓迫食管致吞咽困難、化療反應(yīng)致食欲下降和攝入量不足有關(guān)

4.有皮膚完整性受損的危險(xiǎn) 與接受放療皮膚組織或長(zhǎng)期臥床導(dǎo)致局部循環(huán)障礙有關(guān) 觀察要點(diǎn)：咳嗽 咳痰 咯血 呼吸困難 發(fā)熱、疼痛、心理狀況

潛在并發(fā)癥：窒息、靜脈炎、口腔炎、骨髓抑制 肺部感染 呼吸衰竭 放射性食管炎 放射性肺炎

心包積液

護(hù)理診斷

1.氣體交換受損

與支氣管、肺組織受壓及肺淤血有關(guān) 2.活動(dòng)無(wú)耐力 與心排出量減少有關(guān) 3.焦慮 與病情重、療效不佳有關(guān)

觀察要點(diǎn)：呼吸困難、胸悶氣促、生命體征 潛在并發(fā)癥：猝死、心源性休克

氣胸

護(hù)理診斷

1.低效性呼吸型態(tài)

與胸膜內(nèi)積氣壓迫肺導(dǎo)致的限制性通氣功能障礙有關(guān) 2.疼痛:胸痛 與臟層胸膜破裂、引流管置入有關(guān) 3.活動(dòng)無(wú)耐力

與日常活動(dòng)時(shí)氧供不足有關(guān)

4.焦慮 與呼吸困難、胸痛、胸腔穿刺或胸腔閉式引流術(shù)有關(guān) 5.知識(shí)缺乏 缺乏預(yù)防氣胸的相關(guān)知識(shí) 觀察要點(diǎn)：胸痛、呼吸困難、胸引裝置

潛在并發(fā)癥：縱膈氣腫、皮下氣腫、血?dú)庑亍⒛摎庑?/p>

肺栓塞

護(hù)理診斷

1.氣體交換受損：與栓子阻塞肺組織有關(guān) 2.疼痛

與與胸膜的炎性反應(yīng)有關(guān)

3.恐懼 與突發(fā)的嚴(yán)重呼吸困難、胸痛有關(guān) 4.知識(shí)缺乏：缺乏疾病相關(guān)知識(shí)

潛在并發(fā)癥：出血、暈厥、猝死、其他臟器缺氧性損傷、再栓塞

胸腔積液

護(hù)理診斷

1.氣體交換受損

與大量胸液壓迫使肺不能充分?jǐn)U張、氣體交換面積減少有關(guān) 2.疼痛：

潛在并發(fā)癥：

第五篇：2010年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

2010年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員的共同努力，圓滿完成本護(hù)理工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房：

（1）按市縣院要求創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃及實(shí)施方案。

（2）徹底轉(zhuǎn)變護(hù)理人員服務(wù)理念：組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)資料，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行演講比賽，開(kāi)展讀書座談會(huì)，寫專家講課感悟，談優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)體會(huì)。全科護(hù)理人員服務(wù)理念得以轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作由被動(dòng)變主動(dòng)，工作熱情高漲。

（3）護(hù)士?jī)?nèi)涵提高：主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)閱讀，相互幫助協(xié)作，科室形成良好的氛圍。注重禮儀，規(guī)范操作，規(guī)范行為，普通話交班。

（4）護(hù)理人員專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)提高：嚴(yán)格三基培訓(xùn)，著重專科知識(shí)培訓(xùn)，重視分層培訓(xùn)，使護(hù)理人員達(dá)到知識(shí)技術(shù)嫻熟并培養(yǎng)了科室骨干力量，真正的和現(xiàn)代化的護(hù)理模式接軌。

（5）科室開(kāi)展護(hù)理服務(wù)新舉措：在原有護(hù)理措施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，對(duì)護(hù)理人員提出新的要求。要求對(duì)病人做到：三聲 來(lái)有迎聲，走有送聲，問(wèn)有答聲。四心愛(ài)心，細(xì)心，耐心，責(zé)任心。五滿意病人滿意，家屬滿意，社會(huì)滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，護(hù)士滿意。五到位新入院病人帶到床邊一步到位，一次性盆子痰盂等一次性準(zhǔn)備放置到位，病人的私有物品一次性指導(dǎo)規(guī)范到位，病人床單元基本設(shè)備設(shè)置準(zhǔn)備

交代一次到位，病房環(huán)境、探視、安全宣教一次到位。兩弄清弄清病人夜間休息的情況、標(biāo)本留取情況，弄清病人目前狀況、今天需要解決的問(wèn)題。兩必須必須熟悉承包病人的八知道，必須每天為病人做一次健康教育（教會(huì)：翻身、拍背、咳嗽、咳痰、腹式呼吸與縮唇呼吸、舒利迭的使用的方法）。兩保持保持病房的三化（規(guī)范化、秩序化、制度化）、八字（清潔、整齊、舒適、安全），保持病人三短（胡須、指甲、頭發(fā)）、六潔（頭發(fā)、手、足、會(huì)陰、皮膚、口腔）、讓病人知道為什么要洗手、剪指甲、剃胡須。兩記清記清所承包病人的情況，記清每天干了些什么。兩不不讓病人及家屬滿院跑，不讓病人及家屬著急。兩鼓勵(lì)鼓勵(lì)生活自理的病人自我照顧、提升自我形象，鼓勵(lì)病人提意見(jiàn)。兩敢敢問(wèn)病人你今天學(xué)會(huì)了些什么，敢問(wèn)病人對(duì)我的工作滿意嗎？。十點(diǎn)微笑多一點(diǎn)，儀表靚一點(diǎn)，腳步輕一點(diǎn)，嗓門低一點(diǎn)，語(yǔ)言美一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)，辦事勤一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，讓病人放心、滿意一點(diǎn)。要求護(hù)士晨會(huì)普通話交班，要求護(hù)士進(jìn)入病房沒(méi)有微笑不說(shuō)話、沒(méi)有稱呼不開(kāi)口。提高護(hù)理人員的內(nèi)在素養(yǎng)，真正達(dá)到提升護(hù)士的自我形象！

（6）人性化的管理，彰顯人性化的服務(wù)：護(hù)理工作瑣碎而復(fù)雜，辛苦而勞累，再加上目前競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)及社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的偏見(jiàn)，無(wú)形之中給護(hù)士造成了很大的心理壓力。作為護(hù)士長(zhǎng)要多關(guān)注護(hù)士，了解她的心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予疏導(dǎo)安慰，讓護(hù)士感到科室的溫暖。同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)努力為護(hù)理人員創(chuàng)造公平的平臺(tái)、寬松的空間、良好的氛圍、合理的制度、及時(shí)的鼓勵(lì)。真正做到給她一個(gè)平臺(tái)讓她施展才華、給她一個(gè)空間讓她開(kāi)拓創(chuàng)新、給她一個(gè)支持讓她充滿力量、給她一個(gè)希望讓她展望未來(lái)。讓她們?cè)谧o(hù)理團(tuán)隊(duì)中找到自我價(jià)值、在護(hù)理工作中體會(huì)到工作的樂(lè)趣，真實(shí)的感覺(jué)到工作著快樂(lè)，快樂(lè)著工作。才能確保把愛(ài)心、耐心、誠(chéng)心、責(zé)任心撒向病房的各個(gè)角落，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)永駐長(zhǎng)青。

（7）科學(xué)合理安排人力資源：打破原始的、傳統(tǒng)的排班模式，根據(jù)科室的具體情況、現(xiàn)在的護(hù)理模式及護(hù)理人員狀況，科學(xué)合理的進(jìn)行彈性排班，達(dá)到護(hù)理人力資源不浪費(fèi)、護(hù)理工作無(wú)縫隙及給病人提供全責(zé)一體化護(hù)理服務(wù)的目的。我科排班在爭(zhēng)取護(hù)士滿意及護(hù)士長(zhǎng)滿意的情況下，重點(diǎn)抓住四個(gè)班次：主班，治療班，責(zé)班，夜班，一點(diǎn)帶面。主班負(fù)責(zé)護(hù)理文書及醫(yī)囑的執(zhí)行；治療班負(fù)責(zé)治療室管理：保證各項(xiàng)用物、器械、藥物完好備用，保證治療室整齊、清潔、規(guī)范，保證做好病房一線的所有準(zhǔn)備工作。責(zé)班實(shí)行病人承包到護(hù)，我們科劃分三個(gè)護(hù)理組，責(zé)任護(hù)士兼組長(zhǎng)，下設(shè)輔責(zé)護(hù)士，每組分管病人10——16人，承包所分管病人白天所有的護(hù)理工作及病房管理，確保病人得到全責(zé)一體化的整體護(hù)理服務(wù)。夜班負(fù)責(zé)病人夜間所有的護(hù)理工作。1——3個(gè)月輪換一次。病人減少時(shí)采用彈性排班。總之，這樣排班既節(jié)省了人力資源，又增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，使各班次環(huán)環(huán)相扣，護(hù)理工作井然有序，同時(shí)提高了病人的護(hù)理質(zhì)量，達(dá)到病人滿意，護(hù)士滿意。

2實(shí)行一帶一帶教、提高教學(xué)質(zhì)量：護(hù)生入科進(jìn)行入科教育，重新樹(shù)立她們的服務(wù)意識(shí)，糾正她們的服務(wù)理念，鼓勵(lì)她們的實(shí)習(xí)信心，強(qiáng)

調(diào)她們的護(hù)士形象。幫助她們盡快融入到科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)中。安排一帶一帶教老師，這樣達(dá)到了護(hù)生入科有人帶，技術(shù)操作有人教，理論實(shí)踐有人講，服務(wù)理念有人傳。從而護(hù)生得到了嚴(yán)格的帶教、嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕了實(shí)習(xí)生發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故的風(fēng)險(xiǎn)，提高了護(hù)生實(shí)習(xí)質(zhì)量，使護(hù)生能圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)，從而為護(hù)理事業(yè)培養(yǎng)合格的接班人。3 節(jié)支增收，加強(qiáng)物品管理：對(duì)一次性物品實(shí)行量化管理，入出有統(tǒng)計(jì)，使用有計(jì)費(fèi)；貴重儀器注意檢修保養(yǎng)，延長(zhǎng)壽命，提高使用率，增加效益。

4好人好事層出不窮：長(zhǎng)年加班加點(diǎn)的：孫靜、張瑞、吳海艷、趙田、牛靜、姚艷如、徐攀、李俊。業(yè)務(wù)骨干：孫靜、張瑞、趙田、崔瑩。病人最滿意的護(hù)士：孫靜、張瑞、趙田。經(jīng)常為病人買飯、送衣服、買拖鞋、幫助繳款的護(hù)士：孫靜、張瑞、趙田、徐攀、馬倩、吳海艷等等。盡管取得很多成績(jī)，但還有很多不足