第一篇：電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告發(fā)布（定稿）

電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告發(fā)布 騰訊娛樂訊（文/曾劍）盡管2011年生產(chǎn)電影558部，全年票房達(dá)131億，但在16日舉辦的《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》新書發(fā)布研討會(huì)上，專家認(rèn)為，中國電影產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，值得引起重視，今年不管大片還是小片基本都沒得錢賺，而兩三年內(nèi)，將有一大批制片公司倒閉。

現(xiàn)狀：

銀幕擴(kuò)張已現(xiàn)瓶頸

業(yè)內(nèi)人士劉嘉在研討會(huì)上說，電影產(chǎn)業(yè)在這么多年的高速發(fā)展中一直是外延型增長的模式，即依靠新建影院帶來票房增長，但在去年，這樣的外延型增長不太管用了。

騰訊娛樂在今年1月就已經(jīng)關(guān)注到這種現(xiàn)象，《電影局：2011票房超131億 將向偷票房者亮紅牌》一文中說，2011年銀幕增長了接近了一半，但是票房卻只增長了不到三分之一。而最近幾年，一直是票房增長超過了銀幕增長。

《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》中說，外延式的發(fā)展模式在2011年已現(xiàn)瓶頸，還表現(xiàn)在，觀影人次增長長期趕不上票房增長，院線雖都加速擴(kuò)張，但業(yè)績增長幅度放緩。靠填補(bǔ)空白市場增加銀幕數(shù)來達(dá)到高收益的時(shí)期已經(jīng)步入尾聲。

該報(bào)告還指出，從產(chǎn)品到服務(wù)再到贏利模式的差異化經(jīng)營是未來院線發(fā)展的必經(jīng)之路。預(yù)言：兩年內(nèi)倒閉一批制片企業(yè)

盛世華銳老總高軍也認(rèn)為拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。

高軍說，2011年的大片沒有賺錢的，但還是有許多中小投資的黑馬出現(xiàn)，但是2012年不管大片還是中小投資基本沒有賺錢的，高軍說，很多投資公司，已經(jīng)放慢了投資的步伐。高軍甚至預(yù)言，兩三年之內(nèi)一定會(huì)有一批制片企業(yè)倒閉。

高軍說，從年初到現(xiàn)在一共上映了115部電影，其中國產(chǎn)片有81部，但是票房僅占38%到39%。高軍說，國產(chǎn)片贏利能力急劇下降。“我以前投資了20多部影片還沒有過虧損，都是賺錢的。但是現(xiàn)在開始出現(xiàn)有要賠錢的跡象了，比如說我們做的密室系列的密室系列二就出現(xiàn)了小幅虧損20%，以前是賺錢的。”

呼吁：建立檔期協(xié)調(diào)機(jī)制

因此，高軍呼吁，應(yīng)該建立一個(gè)有效的檔期運(yùn)作協(xié)調(diào)機(jī)制。其實(shí)，在賀歲檔，或者有中影大片如《建黨偉業(yè)》

上映的時(shí)候，這種檔期協(xié)調(diào)機(jī)制會(huì)產(chǎn)生作用，給國產(chǎn)片贏利的空間。

最近，國產(chǎn)片《黃金大劫案》、《殺生》、《匹夫》、《飛越老人院》等上映的時(shí)候，都受到了好萊塢大片《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《超級戰(zhàn)艦》和《泰坦尼克號(hào)》的猛烈沖擊，市場排片迅速減少，《殺生》、《匹夫》很快下檔。措施：“萬塊銀幕”需要分線發(fā)行

2011年走入了“萬塊銀幕”時(shí)代，這也意味著發(fā)行業(yè)要走出粗放的發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新和精細(xì)。

《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》指出，當(dāng)博納與新畫面干架的時(shí)候，博納系影城僅排映《龍門飛甲》，不排《金陵十三釵》，后來發(fā)現(xiàn)，這些影城當(dāng)時(shí)的票房收入與同規(guī)模且排映《龍門飛甲》和《金陵十三釵》的影院相差無幾。這提供了一個(gè)案例，證實(shí)市場銀幕數(shù)已經(jīng)到了能夠同時(shí)滿足至少兩部大片同時(shí)上映。

該報(bào)告指出，分線發(fā)行是以后的一個(gè)方向。該報(bào)告還舉了另外一個(gè)例子，《三傻大鬧寶萊塢》

首周收獲740萬票房后，次周遭遇《金陵十三釵》和《龍門飛甲》，很多影院當(dāng)即下線《三傻大鬧寶萊塢》，但該片引進(jìn)方安樂公司旗下的百老匯影院一直保持每天兩到三場的長線排映，上座率均高出平均水平，數(shù)周后，該片票房達(dá)1400萬，創(chuàng)印度片在國內(nèi)市場最好成績。這一案例則提供了中小影片在市場分線發(fā)行的可能。

解讀中國觀眾觀影習(xí)慣：女性比男性愛走進(jìn)影院

此外，該報(bào)告還發(fā)放了1000份問卷，對觀眾的觀影偏好做了調(diào)查。

該問卷調(diào)查顯示，女性觀眾占54.4%，男性觀眾占454%(0.2%未填寫)，在該報(bào)告連續(xù)6年的觀眾調(diào)查中，女性觀眾數(shù)量一直高于男性觀眾。18-30歲是觀影的主體，占75.5%，其次是31-40歲，占15.7%。

調(diào)查還顯示，4成多的觀眾選擇在下午看電影，27.7%的觀眾選擇在晚上看電影，只有5.1%的觀眾選擇在上午，2%的觀眾選擇深夜觀影。他們對影院的選擇，交通便利是影響最大的因素，占了66.1%。

54.9%的觀眾會(huì)提前關(guān)注上映影片再制定觀看計(jì)劃，這樣看來，片方的宣傳還是很重要的。64%的觀眾選擇影片時(shí)首選影片的類型和故事，這樣的結(jié)果回應(yīng)了當(dāng)今電影創(chuàng)作的現(xiàn)狀：不缺大片缺類型，不缺投資缺故事，中小成本類型片有好的故事同樣能夠贏得觀眾贏得市場。其次，有46.5%的觀眾仍然比較看重影片的明星和導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)。

中國證劵報(bào)5月16日報(bào)道 藝恩咨詢最新發(fā)布的《2011-2012年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2011年中國電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到178億元，增長率為16%，其中，票房收入131.15億元，非票房收入26億元，海外銷售收入有所降低，僅有20億元。

藝恩咨詢預(yù)計(jì)，2012年中國電影總收入可以達(dá)到近290億元，票房收入有望突破200億元。得益于電影產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張及政策鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，影視類企業(yè)迎來上市潮。越來越多開始盈利并謀求更大發(fā)展空間的電影企業(yè)開始將融資觸角伸向資本市場。

藝恩分析認(rèn)為，一些具有良好業(yè)績的影視企業(yè)在IPO準(zhǔn)備階段受到大量投資機(jī)構(gòu)青睞，也從側(cè)面證明了目前國內(nèi)影視市場的巨大吸引力

第二篇：首份《中國產(chǎn)業(yè)升級研究報(bào)告》發(fā)布

首份《中國產(chǎn)業(yè)升級研究報(bào)告》發(fā)布 2013-4-8 5:06:09來源：《 光明日報(bào) 》（2013年04月08日 03 版）光明日報(bào)博鰲4月7日電（記者牛夢笛、王曉櫻）在博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)開幕前夕，華夏幸福基業(yè)股份有限公司與中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心在博鰲亞洲論壇上共同發(fā)布中國首份《中國產(chǎn)業(yè)升級研究報(bào)告》。中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長兼秘書長魏建國，國務(wù)院參事室特邀研究員、中華民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長保育鈞，華夏幸福基業(yè)股份有限公司副總裁轷震宇共同出席發(fā)布會(huì)。

該報(bào)告用六個(gè)章節(jié)，重點(diǎn)對高端裝備制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)（流通）服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等六個(gè)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、主要問題、影響因素以及思路途徑進(jìn)行了深入探析，對加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提出了思路和政策建議，是我國第一份對產(chǎn)業(yè)升級做出全面解讀的研究成果。保育鈞認(rèn)為，這個(gè)報(bào)告為廣大中小企業(yè)特別是民營企業(yè)升級換代、打造中國經(jīng)濟(jì)的升級版提供了參考。轷震宇表示，這份報(bào)告的發(fā)布，是華夏幸福基業(yè)十五年來產(chǎn)業(yè)升級實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)，也希望報(bào)告給深陷產(chǎn)業(yè)升級困境的企業(yè)以啟發(fā)。此份《報(bào)告》是在后金融危機(jī)時(shí)代和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體再工業(yè)化的大背景下，對中國乃至亞洲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和全球戰(zhàn)略突破途徑的一次全面、細(xì)致的剖析。

第三篇：電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

一：引言：

1系統(tǒng)的名稱：中國電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)

2系統(tǒng)的目標(biāo)：結(jié)合我國國情和電影產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，全面、準(zhǔn)確地對影響到電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面因素進(jìn)行科學(xué)的分析，從而推動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。大力傳播中國文化的同時(shí)，繼而帶動(dòng)中國總體GDP水平的持續(xù)攀升。

3系統(tǒng)的功能：深刻剖析我國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，細(xì)致擬定未來發(fā)展方向，嚴(yán)格制定中國電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃。

4項(xiàng)目的由來：

1、電影產(chǎn)業(yè)市場機(jī)制的不完善。主要問題體現(xiàn)在：資本市場不發(fā)達(dá)，電影產(chǎn)業(yè)的融資機(jī)制不完善，各種市場管理法律規(guī)章缺乏，行業(yè)市場中介組織缺乏等等，這些問題致使電影產(chǎn)業(yè)的上下游整合能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低，無法更好地提高各環(huán)節(jié)專業(yè)化水平和取得規(guī)模效益。

2、電影產(chǎn)業(yè)的市場化程度不高。具體體現(xiàn)在中國電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工程度低，上下游整合營銷的運(yùn)作能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作在品牌建設(shè)、類型化制作、明星經(jīng)紀(jì)、后產(chǎn)品開發(fā)、廣告植入、版權(quán)開發(fā)等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

3、中國電影產(chǎn)業(yè)在新的數(shù)字技術(shù)研發(fā)方面沒有掌握核心技術(shù)，技術(shù)應(yīng)用開發(fā)不配套。同時(shí)，中國電影產(chǎn)業(yè)在特技制作、數(shù)字電影認(rèn)證系統(tǒng)、加解密系統(tǒng)、遠(yuǎn)程壓縮與傳送等技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，也沒有做到完善配套，這些對于中國電影產(chǎn)業(yè)的未來大發(fā)展都會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響。

4、中國電影產(chǎn)業(yè)的國際化水平較低。

二：系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義：

1背景：

根據(jù)各國電影官方機(jī)構(gòu)公布數(shù)據(jù)及有關(guān)媒體發(fā)布的信息顯示，2009年美國繼續(xù)領(lǐng)跑全球電影市場，國內(nèi)票房為98.7億美元；日本繼續(xù)位居國家票房排名第二位，票房22.01億美元；美國依然領(lǐng)先第二名的日本4倍多票房；排名第三至第十一位的國家按票房從高到低的順序依次為：印度、英國、法國、德國、澳大利亞、西班牙、中國、意大利、韓國、加拿大、俄羅斯。2009年中國電影票房收入折合9.09億美元，第一次進(jìn)入前十，位列第9位，比2008年第12位前進(jìn)了3位。

綜觀目前電影市場的現(xiàn)狀，盡管已對電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了某些改革，推出了一系列措施，如院線的建立，引進(jìn)片的額度增多，周二半價(jià)的推出，以及各種優(yōu)惠促銷等活動(dòng)，各類題材、片類、數(shù)量、質(zhì)量也有很大提高，但中國電影市場依然沒有走出低迷，觀眾人氣不旺，仍是不爭的客觀事實(shí)。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)電影的泛濫，盜版影碟的猖獗，各種文化休閑娛樂的多元化，電影題材的不盡人意，票價(jià)的昂貴，宣傳營銷人才的缺乏，一些老影院環(huán)境設(shè)施服務(wù)滯后等，都導(dǎo)致了電影票房危機(jī)重重，票房難以上升。中國電影市場目前仍然主要靠美國好萊塢大片和國內(nèi)幾位知名導(dǎo)演的影片吸引觀眾。如果不改變這種情況，中國電影市場是危險(xiǎn)的。

中國電影已經(jīng)走過了跌宕起伏的百年歷史，新的百年已經(jīng)拉開了序幕。中國人似乎從來沒有像現(xiàn)在這樣，迫切而堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)電影的商品屬性和產(chǎn)業(yè)建設(shè)。長期以來，中國電影一直處于“電影藝術(shù)的不斷突破與電影經(jīng)濟(jì)狀況日趨窘迫”的失衡狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電影企業(yè)被推入市場經(jīng)濟(jì)軌道，電影以商品的形態(tài)步入市場，已成為很自然的事了。原因很簡單，無論電影是否具有宣教功能，它的生存基礎(chǔ)主要取決于觀眾是否愿意出錢買票去看。電影是藝術(shù)中的商品，商品中的藝術(shù)，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的提出，不僅震動(dòng)著中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也震動(dòng)著文化藝術(shù)領(lǐng)域，尤對電影這個(gè)影響面廣、經(jīng)濟(jì)陣容強(qiáng)的部門形成了強(qiáng)烈的沖擊波，對它的生存狀態(tài)以及供需格局提出了許多前所未有的新問題。

2調(diào)查過程：

我們小組依據(jù)本次可行性報(bào)告內(nèi)容,作出了如下調(diào)查:在校內(nèi)網(wǎng)上發(fā)起投票。調(diào)查周圍同學(xué)目前選擇去電影院觀看的影片類型，以及吸引他們?nèi)ル娪霸河^看的因素。例如：導(dǎo)演和演員、內(nèi)容、類型、價(jià)格等等。印發(fā)100份傳單在各大高校發(fā)放。調(diào)查內(nèi)容大致和網(wǎng)上投票內(nèi)容一致。成員分為兩個(gè)小分隊(duì)分別對首都時(shí)代影城、UME兩家國內(nèi)知名大影院的觀眾進(jìn)行了抽樣調(diào)查，主要目的是調(diào)查社會(huì)上各個(gè)年齡層對電影選擇的看法,而不是局限于大學(xué)生 從而讓本次調(diào)查更加全面各組員把之前得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且上網(wǎng)查閱相關(guān)資料和著作最后確定本小組的研究結(jié)論。

3必要性和意義：

目前我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然近年來有很快發(fā)展，但是呈現(xiàn)不平衡趨勢，國外大片仍舊占據(jù)主導(dǎo)位置，國產(chǎn)片提升并不快。與外來引進(jìn)片競爭力很大，國產(chǎn)片還有很多需要完善和進(jìn)步的空間。例如，影片自身質(zhì)量是影響電影市場票房的首要因素；影片排映檔期是影響電影市場票房的重要因素；影片宣傳策劃是影響電影市場票房的關(guān)鍵因素；映期社會(huì)環(huán)境是影響電影市場票房的潛在因素；映期天氣情況是影響電影市場票房的運(yùn)氣因素。并且，我國作為人口大國，潛在消費(fèi)能力很大，掏錢去影院觀看的觀眾還可以增多，這就需要好好分析目前的國內(nèi)外形勢，揚(yáng)長避短，吸收各方優(yōu)點(diǎn)，爭取讓我過電影產(chǎn)業(yè)能更加進(jìn)步，發(fā)展更加迅速。三：擬建立的信息系統(tǒng)

該項(xiàng)目計(jì)劃于2010年5月開始設(shè)計(jì)，為期一個(gè)月。

于2010年6月開始實(shí)驗(yàn)，為期一個(gè)月。

于2010年7月開始進(jìn)行修改，為期半個(gè)月。

于2010年7月中旬進(jìn)行再次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為期半個(gè)月。

于2010年8月正式運(yùn)作。

四：可行性論證：

1．技術(shù)可行性：

（1）硬件：我們是用小組成員筆記本做成的，做該系統(tǒng)最多用了100M的空間，包括資料的存儲(chǔ)、系統(tǒng)資料的存儲(chǔ)以及系統(tǒng)的存儲(chǔ)等。

做系統(tǒng)的地點(diǎn)是校內(nèi)三號(hào)樓120室，大家聚集到一起商量和討論。

通信設(shè)備我們主要使用手機(jī)、QQ、MSN，方便大家將散落的信息進(jìn)行匯總。

（2）系統(tǒng)軟件：操作系統(tǒng)提供的接口能力符合需要，安裝VBA程序，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類匯總。

（3）應(yīng)用軟件：我組主要使用word、photoshop、excel做一些文字、圖表和表格的制作。

（4）技術(shù)人員：我組人員均參加此次系統(tǒng)技術(shù)討論活動(dòng)。技術(shù)支持方面主要是耿謙和張一萌在做；董麗娟、臧艷楠進(jìn)行了校園問卷調(diào)查、網(wǎng)上發(fā)動(dòng)投票及電影院實(shí)地考察調(diào)研的活動(dòng)；陳川整理數(shù)據(jù)分析。

（5）資金的可得性：

車費(fèi)：70元左右

調(diào)查問卷工本費(fèi)：50元左右

電影票：180元

2．經(jīng)濟(jì)可行性：

經(jīng)濟(jì)合理性：

該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，電影作為這個(gè)時(shí)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，為群眾的文化生活以及思想境界帶來了新的活力，使百姓的生活更加的豐富多彩；也能為社會(huì)學(xué)專家、電影制作公司等帶來可依靠的理論及數(shù)據(jù)分析，為中國電影的未來指出一條光明的大道。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電影企業(yè)被推入市場經(jīng)濟(jì)軌道，電影以商品的形態(tài)步入市場，已成為很自然的事了。原因很簡單，無論電影是否具有宣教功能，它的生存基礎(chǔ)主要取決于觀眾是否愿意出錢買票去看。電影是藝術(shù)中的商品，商品中的藝術(shù)，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的提出，震動(dòng)著中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

3．社會(huì)可行性分析：

中國電影已經(jīng)走過了跌宕起伏的百年歷史，新的百年已經(jīng)拉開了序幕。中國人似乎從來沒有像現(xiàn)在這樣，迫切而堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)電影的商品屬性和產(chǎn)業(yè)建設(shè)。長期以來，中國電影一直處于“電影藝術(shù)的不斷突破與電影經(jīng)濟(jì)狀況日趨窘迫”的失衡狀態(tài)。電影震動(dòng)著文化藝術(shù)領(lǐng)域，尤對電影這個(gè)影響面廣、經(jīng)濟(jì)陣容強(qiáng)的部門形成了強(qiáng)烈的沖擊波，對它的生存狀態(tài)以及供需格局提出了許多前所未有的新問題。

隨著社會(huì)的發(fā)展和改革開放的深入，人們的文化娛樂生活越來越豐富，電影獨(dú)占鰲頭的歷史地位已不復(fù)存在，電影已經(jīng)不是人們惟一或首選的文化娛樂形式，特別是電視節(jié)目的極大豐富化，VCD、DVD進(jìn)入千家萬戶，電腦的普及率越來越高，甚至手機(jī)都想來插一杠。電視早已作為生活必需品走進(jìn)大眾家庭，人們足不出戶便能欣賞到豐富多彩求新求異的節(jié)目，而且基本是無須付費(fèi)的；日益猖獗還無法從根本上鏟除的盜版音像制品，其成本與電影相比絕對低廉（影碟平均10元一張，可供全家甚至多群體觀看；電影票價(jià)動(dòng)輒幾十元，而且僅供一人定點(diǎn)定時(shí)定片觀看），在經(jīng)濟(jì)上孰優(yōu)孰劣一目了然；電腦游戲?qū)δ贻p人的誘惑遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影，上網(wǎng)由當(dāng)初的時(shí)尚已經(jīng)過渡到人們的生活必需，娛樂休閑的同時(shí)了解相關(guān)新資訊，何樂而不為。電影的替代品對電影的威脅可見一斑。

從以上分析結(jié)果看來，中國電影人對中國電影的改革勢在必行，我們小組希望通過我們的各種問卷調(diào)查以及校內(nèi)網(wǎng)投票更深入的了解當(dāng)代大學(xué)生以及社會(huì)人士對于當(dāng)今中國電影現(xiàn)狀的評價(jià)，真正做到從公眾的角度剖析電影，希望電影人們能夠綜合我們的結(jié)論從文化，經(jīng)濟(jì)等多個(gè)角度更加專業(yè)的為中國電影產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展方向指點(diǎn)迷津。

第四篇：三項(xiàng)中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告將發(fā)布

三項(xiàng)中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告將發(fā)布 北極星智能電網(wǎng)在線2013-3-1 21:00:07我要投稿 關(guān)鍵詞: 儲(chǔ)能動(dòng)力電池儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)

北極星智能電網(wǎng)在線訊:今年以來，國內(nèi)多個(gè)重點(diǎn)城市陷入“霧霾危機(jī)”，PM2.5濃度迭創(chuàng)新高大氣污染以一種異常兇猛的方式激起各方關(guān)注。在業(yè)內(nèi)看來，此次事件將大大加快中國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程，提高可再生能源在一次能源中的比重，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整已刻不容緩，而高比例可再生能源接入對電力系統(tǒng)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，儲(chǔ)能則是達(dá)到上述目標(biāo)的重要手段和支撐技術(shù)之一。

2013年1月國務(wù)院正式印發(fā)的《國家能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中五次提到儲(chǔ)能，為國家十二五期間儲(chǔ)能的發(fā)展明確了方向，規(guī)劃在“面臨形勢”中提到“國際金融危機(jī)以來，世界主要國家競相加大能源科技研發(fā)投入，著力突破節(jié)能、低碳、儲(chǔ)能、智能等關(guān)鍵技術(shù)”，這說明中國政府已經(jīng)注意到國際上對儲(chǔ)能的關(guān)注，已將儲(chǔ)能列入國家戰(zhàn)略層面予以扶持發(fā)展。

但在中國，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，近兩年才開始受到各方重視，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)：第一，儲(chǔ)能廠商目前都是技術(shù)導(dǎo)向型，絕大多數(shù)處于產(chǎn)品研發(fā)的初期，核心技術(shù)有待突破，成規(guī)模的企業(yè)少。第二，中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，缺乏誰為儲(chǔ)能買單的商業(yè)機(jī)制，目前還沒有與日本、美國類似的將儲(chǔ)能作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)而出臺(tái)的相關(guān)扶持政策。中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)亟需一個(gè)權(quán)威的、專業(yè)的機(jī)構(gòu)來為產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者，如政策制定者、電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)、儲(chǔ)能廠商、科研院所、儲(chǔ)能解決方案供應(yīng)商等提供對話平臺(tái)，使政策、技術(shù)、資本三者有效的互動(dòng)和對接，以推動(dòng)儲(chǔ)能的商業(yè)模式盡早出現(xiàn)。

由中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟(CNESA)主辦的大型研討會(huì)“儲(chǔ)能國際峰會(huì)2013”將于5月29-30日在北京舉辦，本屆峰會(huì)將在“儲(chǔ)能國際峰會(huì)2012”深入探討儲(chǔ)能在三個(gè)核心領(lǐng)域應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為打破儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)機(jī)制建立所面臨的困境做具體的研討工作：峰會(huì)將對儲(chǔ)能的經(jīng)濟(jì)性展開初步探索，探討儲(chǔ)能經(jīng)濟(jì)性研究方法，并在“風(fēng)電并網(wǎng)”、“分布式和微網(wǎng)系統(tǒng)”、“電力服務(wù)市場”、“電動(dòng)汽車”四個(gè)儲(chǔ)能應(yīng)用領(lǐng)域展開深入研討。每個(gè)專題研討均設(shè)置產(chǎn)業(yè)鏈對接小組討論，增加電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)、以及對儲(chǔ)能的價(jià)值更有發(fā)言權(quán)的用戶方的參與，參與方將共同預(yù)測儲(chǔ)能在未來電力系統(tǒng)中的應(yīng)用領(lǐng)域、機(jī)會(huì)點(diǎn)和潛力，以促進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)更多、更快的納入國家能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，為建立適應(yīng)中國發(fā)展的儲(chǔ)能市場機(jī)制而努力，為儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)幦】臻g和平臺(tái)。

值得注意的是，主辦方中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟CNESA將在峰會(huì)上組織“產(chǎn)業(yè)高層研討會(huì)”，研討會(huì)上“千人計(jì)劃”專家將與中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)者們共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的具體問題，以及如何入手推動(dòng)更多的儲(chǔ)能示范項(xiàng)目、引導(dǎo)政策走向，為政策制定者建言獻(xiàn)策，并制定出下一步行動(dòng)綱領(lǐng)，提交相關(guān)部委，這是各方切實(shí)參與并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力平臺(tái)。峰

會(huì)上還將同步發(fā)布《儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)研究白皮書2013》、《我國大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)和政策發(fā)展路線圖》、《儲(chǔ)能及動(dòng)力電池標(biāo)準(zhǔn)體系研究》三項(xiàng)權(quán)威研究報(bào)告，這三項(xiàng)中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告將成為中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要里程碑。

業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期，新一任中國政府將繼續(xù)著力調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)能也將在可再生能源發(fā)電比例不斷提升的過程中扮演越來越重要的角色。此次峰會(huì)創(chuàng)造的全產(chǎn)業(yè)鏈溝通平臺(tái)將啟發(fā)各方創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)會(huì)，廣闊的發(fā)展前景更將成為峰會(huì)成功的最佳注腳。

第五篇：2009中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告

本文節(jié)選自《2009中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》 文/韓云杰

十六大以來，伴隨著國家文化體制轉(zhuǎn)軌及政府主管部門一系列政策利好推動(dòng)，從業(yè)人員細(xì)致經(jīng)營，以及終端消費(fèi)市場的日趨活躍，中國電影產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出前所未有的市場活力。在這其中，終端影院建設(shè)步伐尤為快速。2005年到2008年，我國影院及銀幕數(shù)增幅逐年上升。2008年底，全國加入院線影院數(shù)由上年1427家增至1545家。僅2005—2008年四年間，就新建影院397家。在經(jīng)過幾個(gè)月市場培育后，絕大多數(shù)影院迅速進(jìn)入票房回收成熟期。而且，其中一個(gè)顯著特點(diǎn)是，銀幕增長數(shù)量遠(yuǎn)高于影院增長數(shù)量，折算每個(gè)新建影院的銀幕數(shù)，已經(jīng)從2005年的2.86塊上升到2008年的4.83塊，表明影院廳數(shù)在逐年上升。上座人次、票房產(chǎn)出高，成本回收周期快，管理運(yùn)營科學(xué)等成為新建影院的突出特點(diǎn)。電影終端得到有效激活，并對電影產(chǎn)業(yè)上游制片環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極推動(dòng)。

鑒于此，本報(bào)告將關(guān)注焦點(diǎn)聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈條終端環(huán)節(jié)———加入院線的城市影院。以影院投資建設(shè)作為論述內(nèi)容，在走訪調(diào)研基礎(chǔ)上就“中國城市影院投資建設(shè)”這一研究對象展開分析。

中影集團(tuán)作為電影行業(yè)的國家隊(duì)，在制片、制作、發(fā)行放映等方面長期占有顯著地位，但長期以來在影院投資領(lǐng)域比較謹(jǐn)慎。對終端影院板塊的建設(shè)力度則是從2006—2007年開始逐漸加大的。2007年，中影集團(tuán)為了強(qiáng)化主體產(chǎn)業(yè)、整合優(yōu)良資源，裁撤負(fù)責(zé)影院投資項(xiàng)目的原投資管理部，將職能轉(zhuǎn)由新組建的全資子公司中影影院投資有限公司運(yùn)作。影院投資公司的主要業(yè)務(wù)板塊包括電影院的開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營管理、高管人員培訓(xùn)及咨詢服務(wù)等。公司管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)體系包括開發(fā)部、投資部、建設(shè)部，運(yùn)營部、影院管理部、統(tǒng)計(jì)部等職能部門，涵蓋了一個(gè)影院項(xiàng)目從選址、建造到運(yùn)營管理的流程。出于打造完整產(chǎn)業(yè)鏈考慮，影院終端市場開發(fā)已經(jīng)成為中影集團(tuán)一個(gè)重要的拓展板塊。

中影集團(tuán)在影院布局上重點(diǎn)挖掘發(fā)達(dá)地級市以上影院項(xiàng)目；票房產(chǎn)出上集中體現(xiàn)在深圳、武漢、常州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；此外，物業(yè)資源儲(chǔ)備方面，中影與知名品牌地產(chǎn)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)影院的投資發(fā)展跟隨與這些地產(chǎn)公司新的購物中心項(xiàng)目的開發(fā)，在一定程度上保證了建造影院土地儲(chǔ)備量。而且，2008年底，發(fā)布了自己的Logo標(biāo)識(shí)，樹立起統(tǒng)一的視覺識(shí)別體系，對公司與影院的品牌塑造，培養(yǎng)觀眾忠誠度有積極推動(dòng)。

在接下來的幾年中，依托中影集團(tuán)的資金優(yōu)勢、制片發(fā)行優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、宣傳營銷優(yōu)勢，中影集團(tuán)及中影影院投資有限公司陸續(xù)投資建設(shè)100家控股影院，最終達(dá)到800—1000塊銀幕、8—10億元資產(chǎn)的規(guī)模。屆時(shí)，影院板塊在中影集團(tuán)整個(gè)業(yè)務(wù)板塊中的比重會(huì)有明顯提升。

萬達(dá)院線在影院投資特點(diǎn)上建立健全項(xiàng)目投資組織結(jié)構(gòu)；影院項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，影院發(fā)展方面：建立科學(xué)決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。影院建設(shè)方面：優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在控制成本同時(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量；影院發(fā)展選址、布局上，堅(jiān)持全國范圍內(nèi)直轄市、副省級城市、省會(huì)城市、地級市、縣級市等不同層次城市項(xiàng)目并行推進(jìn)，堅(jiān)持對大型城市市場的細(xì)致挖掘，堅(jiān)持萬達(dá)購物廣場項(xiàng)目與非萬達(dá)廣場項(xiàng)目相結(jié)合。從票房產(chǎn)出看，2008年票房產(chǎn)出最高的是北京萬達(dá)國際電影城(CBD店)和武漢萬達(dá)國際電影城，兩家影院票房總量都在4000萬元以上，顯示出大型城市核心商圈的票房號(hào)召力。同時(shí)也可以看出萬達(dá)影院的票房排名與單座產(chǎn)出排名之間是基本對應(yīng)的。這同時(shí)也表明萬達(dá)院線在影院座位數(shù)設(shè)計(jì)上的科學(xué)合理。

河南文化影視集團(tuán)公司由河南省電影公司改制發(fā)展而來。截至2008年底，河南文化影視集團(tuán)公司有獨(dú)資影院8家，關(guān)聯(lián)影院4家，聯(lián)營影院兩家，全部加入公司下屬二級公司河南奧斯卡電影院線，負(fù)責(zé)選址建造的是公司市場拓展部。在影院投資特點(diǎn)上，河南文化影視集團(tuán)通過“土地置換”獲取發(fā)展影院啟動(dòng)資金；布局選址上通過“東驅(qū)西進(jìn)，三點(diǎn)一線”向四周輻射；在地級市發(fā)展模式上通過樣本示范，以點(diǎn)帶面，推行品牌輸出、委托經(jīng)營等發(fā)展模式；與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商合作模式上同商家聯(lián)合、按比例分賬。發(fā)展迅速。

大地影院發(fā)展有限公司隸屬于大地時(shí)代文化傳播(北京)有限公司，負(fù)責(zé)大地?cái)?shù)字影院的選址、規(guī)劃、建造過程。建造完成后，最初是加入中影南方電影新干線，從2008年起，大地?cái)?shù)字院線單獨(dú)運(yùn)營，成為全國第34家全國性院線。所有大地?cái)?shù)字影院委托廣東大地?cái)?shù)字院線管理經(jīng)營，兩家公司同屬大地時(shí)代文化傳播公司。大地影院全部為數(shù)字影院，并且全部為自主產(chǎn)權(quán)影院。自2006年9月，佛山南海第一家數(shù)字影院開業(yè)，截至2008年底，正常運(yùn)營的影院一共21家。2008

年，所有營業(yè)影院累計(jì)票房6174.66萬元，觀影人次294.31萬人次，平均票價(jià)20.98元。大地在影院投資特點(diǎn)方面，發(fā)展建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；影院布局上以珠三角地縣級市、小城鎮(zhèn)作為影院發(fā)展重點(diǎn)，并逐步向其他區(qū)域擴(kuò)展；影院收入上，市轄區(qū)成熟商圈影院收入最高，建于購物中心內(nèi)的新影院高于改造的單體舊影院；并且單座產(chǎn)出量與票房排名基本對位，個(gè)別優(yōu)質(zhì)影院具備與大院線優(yōu)質(zhì)影院抗衡能力

西安電影長安院線(以下簡稱長安院線)成立于2002年5月，隸屬西安市文化局。從成立至今，院線旗下影院數(shù)量不斷萎縮，截至2008年8月份，長安院線在西安市內(nèi)的影院正常營業(yè)的只有西北影城、阿房宮電影院、鐘樓電影院、和平電影院及邊家村工人娛樂部五家，此間沒有建設(shè)新影院項(xiàng)目。長安院線幾家影院的這種生存處境也是國內(nèi)相當(dāng)一批老式電影院的真實(shí)寫照。

長安院線面臨的生存困境不斷加大，通過對影院進(jìn)行改造，完成其功能與現(xiàn)代多廳影院的接軌，進(jìn)而重樹在西安電影市場的地位是長安院線實(shí)現(xiàn)突破的一種有效措施，但是長安院線旗下影院在2002年至今并沒有進(jìn)行過任何影院改造，也沒有異地重建影院項(xiàng)目啟動(dòng)。究其原因，主要有下面幾點(diǎn)：缺乏啟動(dòng)資金；牽扯層面廣；改造舊影院成本過高；其他棘手問題，在此，不妨引入另外一家老影院的改造經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。福建省人民劇場建把重建后主業(yè)定位為以電影為主、以時(shí)尚一族為主要客戶群體的綜合性多廳現(xiàn)代影城。經(jīng)過一年多營銷宣傳，最后與福州移動(dòng)公司達(dá)成合作協(xié)議，福州移動(dòng)公司出資2200萬元用于劇場重建項(xiàng)目，并在施工期間額外補(bǔ)償員工180萬元以獲得地面一層1000多平米的商場及廣場的命名權(quán)，以及地下室9個(gè)停車位20年使用權(quán)。合作使劇場建筑面積增加5100平米，固定資產(chǎn)價(jià)值提高到8000多萬元。在此基礎(chǔ)上，2006年8月，雙方再次合作，利用5個(gè)影廳的冠名權(quán)、休息區(qū)300多平米的20年使用權(quán)，借此融資1000萬元，完成影城裝修及設(shè)備投入。影院目前經(jīng)營狀況良好，2008年票房排名位居全國影院第103名。

影院投資幅度的加快得益于國家相關(guān)政策的大力支持。涉及國有、民營投資主體的政策：《電影管理?xiàng)l例》、《電影制片發(fā)行放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》；涉及港澳及外資主體的政策：《外商投資電影院暫行規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉的補(bǔ)充規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定二》、《關(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》；其他政策：《國家電影專項(xiàng)資金資助城市影院改造辦法》、《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補(bǔ)助辦法(試行)》等。

影院投資建設(shè)目前幾乎都是建造在Mall里面的，本報(bào)告根據(jù)業(yè)內(nèi)慣用標(biāo)準(zhǔn)，把商業(yè)地產(chǎn)完成影院土建、隔墻起坡、消防設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性建造后，影院投資方進(jìn)行二次裝修，即根據(jù)自身影院設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間布局二次建設(shè)作為開始的標(biāo)志，一直到影院建設(shè)完成，這中間產(chǎn)生的費(fèi)用即為影院的投資成本。商業(yè)地產(chǎn)商先期開發(fā)所投入的土地出讓金、建造成本等費(fèi)用不作為影院投資成本出現(xiàn)。這樣，就有利于厘清房地產(chǎn)商全資建造影院時(shí)的成本界定問題。根據(jù)資金來源以及投資主體資本屬性不同，目前投資影院的資金主要包括：電影相關(guān)行業(yè)的資金：國有資金、民營資金、香港資金、海外資金；政府資金；房地產(chǎn)等行業(yè)資金；金融資本。總之，以上各種屬性的資金共同推動(dòng)了影院投資金額的大幅高漲，而在資金注入上除了自己全資投建影院項(xiàng)目以外，另外一個(gè)突出特點(diǎn)就是，“聯(lián)合投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢互補(bǔ)”成為投資主體在影院建設(shè)過程中的一個(gè)熱點(diǎn)。以有限的電影行業(yè)資金拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)資本對影院投資領(lǐng)域的關(guān)注將是一種比較務(wù)實(shí)的做法。影院項(xiàng)目投資模式可以簡單劃為以下幾類：影院投資主體租賃商業(yè)地產(chǎn)模式；商業(yè)地產(chǎn)商將影院投資方納入業(yè)務(wù)板塊模式；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商入股影院投資主體模式；商業(yè)地產(chǎn)商負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；政府負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；同時(shí)也可積極發(fā)揮影院項(xiàng)目服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)在影院發(fā)展建設(shè)中的作用。

對影院投資建設(shè)而言，接下來一個(gè)工作是規(guī)劃與選址工作。而如果放到對整個(gè)中國電影產(chǎn)業(yè)中影院項(xiàng)目發(fā)展的高度，這種規(guī)劃與選址則是影院發(fā)展的布局問題，亦即，在全國范圍內(nèi)究竟有哪些地域、哪些省份、哪些城市是影院項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比比較高的地方，這對影院項(xiàng)目投資建設(shè)而言是首先要解決的問題。基于這種考慮，我們以2008年全國城市主流影院的票房排名作為展開論述的依據(jù)，綜合考慮GDP、人口、人均可支配收入、消費(fèi)性支出、消費(fèi)習(xí)慣等指數(shù)，對這一論題進(jìn)行梳理。而且，為了研究的科學(xué)性和全面性，我們將影院排名的范圍擴(kuò)大至全國前205名，最后一名的廣東南海嘉州廣場影院的票房為519萬元。以此作為數(shù)據(jù)采樣的起點(diǎn)，有助于我們?nèi)タ茖W(xué)發(fā)現(xiàn)影院發(fā)展的一般規(guī)律。根據(jù)這一指數(shù)，參照上面提到的各種參考指數(shù)，我們將按照從宏觀到微觀，從全國到地區(qū)到省份到城市的流程對我國影院投資建設(shè)的布局問題進(jìn)行闡述，現(xiàn)有影院的地區(qū)布局、省份布局、城市群布局、城市布局不僅意味著現(xiàn)有的影院分布結(jié)構(gòu)，而且，也意味著將來影院投資的主要目的地。在本部分要完成的不僅是對現(xiàn)有影院布局的梳理，而且也是對未來影院投資建設(shè)主要地域的一種研判。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對我國行政區(qū)域的劃分標(biāo)準(zhǔn)，全國分為東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)、東北地區(qū)四大板塊。影院消費(fèi)是一種建立在GDP數(shù)據(jù)及人均可支配收入基礎(chǔ)上的城市當(dāng)中的服務(wù)性消費(fèi)方式，所以，與GDP、人均可支配收入的排序?qū)?yīng)，對東部地區(qū)大中城市、乃至縣級市和少數(shù)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的挖掘細(xì)致程度將會(huì)高于其他地區(qū)的速度，中西部地區(qū)、東北地區(qū)的影院投資發(fā)展則主要體現(xiàn)在一些大型城市以及部分中等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市身上。除此以外，不同區(qū)域的氣候差異與消費(fèi)習(xí)慣差異也是影響影院投資建設(shè)的重要因素。此外，這種差異性同樣體現(xiàn)在不同地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣方面。從省份布局方面看，我國目前優(yōu)質(zhì)影院主要集中在廣東、北京、上海、浙江、江蘇、四川五個(gè)省市，其中廣東省優(yōu)質(zhì)影院的城市數(shù)與影院比后八名的總數(shù)還多，該省的廣州、深圳兩市與北京、上海同為國內(nèi)票房產(chǎn)出最高的城市，廣東省進(jìn)入這一排行的9個(gè)城市數(shù)量在全省地級以上城市中占到43%。這些省份將是影院投資資金的主要流向地。在國家“十一五”總體發(fā)展規(guī)劃中，提出要把城市群作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)。根據(jù)當(dāng)下我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，主要城市群包括在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)發(fā)展起來的已形成城市群發(fā)展格局的京津冀、長三角、珠三角三個(gè)區(qū)域。除此以外，山東半島、遼中南、中原、長江中游、海峽西岸、川渝、關(guān)中也是目前發(fā)展比較成熟的城市群。為了更直觀地分析這十大城市群與我國主要優(yōu)質(zhì)影院城市布局之間的對應(yīng)性強(qiáng)弱，我們在圖中把票房前205名的58個(gè)城市的分布與十大城市群的領(lǐng)域作了陰影覆蓋處理，發(fā)現(xiàn)我國優(yōu)質(zhì)影院的城市布局主要集中在這十大城市群當(dāng)中。

從新建影院的選址角度看，與美國影院發(fā)展中出現(xiàn)的郊區(qū)化趨勢不同，我國幾乎所有新建影院都是在城市中的商圈里面，作為購物中心(Mall)的一個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)存在。而一個(gè)城市中商圈的布局、規(guī)模、定位、特色以及相應(yīng)的Mall的布局、特色、結(jié)構(gòu)又相當(dāng)程度上影響著影院可以發(fā)展的數(shù)量、檔次、空間布局，并最終通過觀影人次、票房收入這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。伴隨著商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)速度的加快，各個(gè)城市綜合式購物中心也在不斷興起。GDP水平一般的城市一般都有的這樣一個(gè)購物中心。所以，“影院＋Mall”捆綁式發(fā)展的模式是當(dāng)下投資影院項(xiàng)目中最為常見的一種組合方式。也是最值得推廣的一種組合方式。

影院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問題受到兩方面因素影響：第一，從決定影院標(biāo)準(zhǔn)的宏觀指數(shù)來看，是一個(gè)地區(qū)、省份、城市群、城市、商圈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人口數(shù)量、可支配收入、居民消費(fèi)水平及文化消費(fèi)水平、商圈特點(diǎn)、其他影院分布、發(fā)展?jié)摿Φ龋@些因素對一個(gè)影院裝修檔次與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有重要影響。第二，影院投資主體的影院定位。綜合GDP、區(qū)域、省份、商圈分布等各種因素，放到全國來分析，一個(gè)現(xiàn)代多廳影院的平均投資額約為單座1.2萬—1.5萬元左右。影院建設(shè)成本、標(biāo)準(zhǔn)定位與城市發(fā)展水平基本成正比，而且，影院投資標(biāo)準(zhǔn)涉及因素眾多，投資時(shí)需要通盤綜合考慮。作為一項(xiàng)投資活動(dòng)，必然要求投入產(chǎn)出，而回收周期、利潤率這些問題都是影院投資方在項(xiàng)目規(guī)劃選址階段就需要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)作出預(yù)測。投資影院是一項(xiàng)“投入資金大、回收周期長、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)小”的項(xiàng)目。“投入資金大”是指以單座成本計(jì)算，約在8000元到2萬元乃至3萬元不等，折算座位數(shù)后將是一個(gè)三四百萬到兩三千萬的投資規(guī)模。“回收周期長”是指影院投資資金回籠主要依賴于票房渠道，其他渠道的贏利潛力尚未得到有效開拓，一般回收周期在三年到八年之間，比較普遍的回收周期為五六年左右。“運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)小”是指影院在選址成功后，不像其他許多行業(yè)一樣，可能受制于多方面的因素制約而出現(xiàn)較高的運(yùn)營壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影院經(jīng)濟(jì)則是依靠現(xiàn)金流來支撐收益，相對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)比較低。

以中影集團(tuán)、萬達(dá)院線、上影集團(tuán)、金逸影視等為第一方陣，珠影集團(tuán)、四川太平洋、大地等為第二方陣的影院投資主體格局將會(huì)繼續(xù)在全國范圍內(nèi)跑馬圈地，開拓影院項(xiàng)目。“Mall＋影院”這一發(fā)展模式已為廣大業(yè)內(nèi)投資主體所認(rèn)識(shí)。注重對地產(chǎn)信息的挖掘，借助于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)組織、行業(yè)年會(huì)等平臺(tái)推廣自己，以及根據(jù)自身實(shí)力逐漸與不同規(guī)模的地產(chǎn)開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將逐漸成為一種普遍性的發(fā)展共識(shí)。由此而來，對影院項(xiàng)目的挖掘、競爭將在相當(dāng)大程度上體現(xiàn)為對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商的挖掘、競爭。而以房地產(chǎn)為代表的其他行業(yè)投資商也將可能以單獨(dú)或聯(lián)合出資、品牌輸出、托管經(jīng)營等方式投資興建影院項(xiàng)目，多元化的資金、多元化的投資主體、多元化的投資模式將為影院發(fā)展帶來巨大活力，而且，在影院的快速發(fā)展下，現(xiàn)有院線格局將可能有相應(yīng)調(diào)整，院線整體發(fā)展水平也將會(huì)逐步提高，培養(yǎng)社會(huì)資本對影院投資項(xiàng)目的熱情應(yīng)該被高度重視。

北京、上海、廣州、深圳，成都、武漢、杭州、重慶、大連等主要票房貢獻(xiàn)城市的都市型商圈、區(qū)域型商圈乃至個(gè)別社區(qū)型商圈仍將是投資影院的主要區(qū)域；所有副省級城市與絕大多數(shù)省會(huì)城市的都市型商圈及區(qū)域型商圈也將是影院

投資的重要區(qū)域；發(fā)達(dá)地區(qū)、省份以及十大城市群里的地級市的區(qū)域型商圈是影院投資關(guān)注的另一區(qū)域；少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)的縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小城鎮(zhèn)的中心商圈也是投資建設(shè)影院項(xiàng)目的一個(gè)方向。

挑戰(zhàn)方面，選址成功與否是影院投資發(fā)展的癥結(jié)；營造良性競爭環(huán)境是一個(gè)重要課題；老影院現(xiàn)代化改造任重道遠(yuǎn)；影院的票房攀升受制于國產(chǎn)電影制作水平的提高；科學(xué)評估經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的正反兩方面的影響

在將來幾年直至十余年的時(shí)間內(nèi)，一個(gè)涵蓋幾乎所有大型城市、副省級城市、沿海城市、省會(huì)城市的各都市型、區(qū)域型商圈，涵蓋主要地級市、涵蓋部分發(fā)達(dá)縣城、少數(shù)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域型商圈，與多功能超級購物中心捆綁發(fā)展的不同裝修標(biāo)準(zhǔn)、影廳規(guī)模、票價(jià)定位的影院布局體系將最終建立。伴隨著這一在終端放映平臺(tái)的擴(kuò)展，制片環(huán)節(jié)國產(chǎn)影片能見度較低問題，影院片源雷同、放映同質(zhì)化現(xiàn)象以及由此帶來的影院尚不能做到特色經(jīng)營的問題，票價(jià)偏高問題都會(huì)得到有效解決。從這一角度看，影院建設(shè)是涉及電影產(chǎn)業(yè)良性、健康發(fā)展的戰(zhàn)略性全局問題，關(guān)乎一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建構(gòu)，而且也是目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)展最為良性的環(huán)節(jié)之一。在終端影院環(huán)節(jié)的推動(dòng)下，中國電影市場總的盤子也將會(huì)進(jìn)一步做大。曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在將來三到五年時(shí)間，中國電影票房總量將有望達(dá)到100億元乃至更多。伴隨著終端市場的不斷擴(kuò)大，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的日趨良性，這一預(yù)測離產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際并不遙遠(yuǎn)。