第一篇：生產一線員工離崗管理制度

生產一線員工離崗管理制度

1、目的：為了保證流水線能夠正常有序的運轉，特制訂本管理制度。

2、本制度適用于生產部所有生產一線人員臨時離崗的管理，員工離崗必須佩帶《離崗證》后方可離崗。

3、《離崗證》制作由生產部負責；“離崗”的定義是指：員工因私人喝水、方便等與工作無關原因而需要離開工作崗位。

4、《離崗證》按工序班組配置（生產部編號登記備案），班組人數在20人以內時配置1個，20-40人時可再配置1個。

5、生產一線人員離崗必須征得班組長的同意、用自己的《工作牌》換取《離崗證》佩帶在身上后方可離崗，而組長則需要在《離崗登記表》上填寫員工離崗理由與離崗時間。

6、《離崗證》發放到各班組，由班組長自行管理、保管，員工離崗佩帶《離崗證》，返崗后用《離崗證》換回自己的《工作牌》、組長在《離崗登記表》上填寫員工回崗時間。

7、為保證他人離崗的正常需要，每次員工離崗控制在最長10分鐘內，嚴禁將《離崗證》長時間滯留在個人手中，違者處罰1分/次。

8、離崗人員換取《離崗證》后要像佩戴《工作牌》一樣佩戴《離崗證》，以便必要的例行檢查。

9、不按本制度要求擅自離崗的，按扣罰1分/次處理，一個月內班組發生有3次違紀行為或者《離崗證》丟失或損壞的，班組長要承擔連帶責任。

10《離崗證》丟失由班組長寫出補牌申請，主管簽字后交生產部文員處補辦，離崗證丟失或損壞扣罰當事人1分/次。

11、本制度由生產部負責解釋和修訂，自2012年10月15日起執行，直至新版本替代。

海振電子_生產部2012-10-12

第二篇：離崗管理制度文檔

工作人員離崗管理制度

1：目的：為了有效控制員工在上班時間竄崗，脫崗現象，規范工作秩序，創造有序的工作環境，提高工作效率，特制訂本制度。2：使用范圍：公司全體員工 3:1定義

離崗指員工工作時間內離開自己的工作崗位，根據離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式

3:1.1脫崗指未經主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關或影響本職工作的事情。

3：1.2流崗指員工根據工作需要在上班時間內工作場所常常不固定，處于流動狀態：如各部門經理，統計崗位等雖有固定工作場所，但因為部門間工作聯系常常在公司內部部門間走動。

3:1.3員工離開工作崗位，必須向組長打招呼，組長離開崗位時必須向店長打招呼，經理助理等離崗時許向經理打招呼。

3:1.3離崗超15分鐘按遲到早退處理，流崗需按實際需要合理定制向上級部門上報工作安排,除家有急事需離崗時間長的向上級部門申請批準后填寫離崗登記表，離崗1小時內扣10元，兩小時內扣30元，4小時以上扣50元。

3:1.41個月私事離崗必須≤2次，超過2次按請假程序執行。3.1.5對不清楚離崗登記手續，又不咨詢而出現違紀的給予重罰 3.1.6店長離崗紀律及其他。

1.因公事離崗的，按規定程序填寫離崗登記即可

2.因私事離崗的須電話向經理申請獲準后，按規定填寫離崗登記后離開。

3：不允許以“到幾部取貨或者其他原因”為理由而遲到；

近期重點整頓內容：

1.拒售普藥，導致顧客投訴的或店長發現的；罰款50元；

2.同事間在銷售和工作中發生摩擦；有“搶貨”行為的；罰款50元；

3.考勤弄虛作假的；罰款50元；

4.服務態度不好，導致顧客不滿的；罰款100元； 5.執行力不到位的；罰款100元；

6.頻繁違反以上條款的給予辭退處理。

■從下發通知開始，店長，組長，對員工違紀行為負連帶責任；比例為員工100%，店長，組長50%；店長不在店的不負連帶責任；

■對違紀現象，相對《員工手冊》處罰標準，經理可加重處罰力度。因為經理在各店時間較少，抽查處罰力度理應加大。

7.簽到、簽退時間以門店時間為準，做假審核者和當事人都按當時人該有狀態對應制度進行處罰。

第三篇：離崗管理制度

員工離崗管理制度

1.目的：為了有效控制員工在上班時間串崗、脫崗現象，規范工作秩序，創造有序的工作環境，提高工作效率，特制訂本制度。

2.適用范圍：公司全體員工。

3.制度內容

3.1 定義

離崗指員工在工作時間內離開自己的工作崗位。根據離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式。

3.1.1 脫崗指未經主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關或影響

本職工作的事情。

3.1.2 流崗指員工根據工作需要在上班時間內工作場所常常不固定，處于流動狀態。

如機修、搬運工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動狀態；如各部門經理、統計等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因為部門間的工作聯系常常在公司內部的部門間走動。

3.2 制度內容

3.2.1 脫崗者上班時間離崗一次給予10元/次通報處罰。

3.2.2 員工級離開工作崗位，必須向組長申請并領取《離崗證》，否則視為脫崗；員工

級離開本車間，必須經過所屬部門經理（主管）同意，否則視為脫崗；如果時間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》，需要走出公司的則需要開具《出門條》。

3.2.3

3.2.4 流動員工經理以下人員需佩戴《流動崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照

脫崗處理?！读鲃訊徫还ぷ髯C》以部門為單位，根據工作需要經人力行政高級經

理簽批數量并報備人力資源部，使用則由部門經理簽批。

4.本制度自簽批之日起正式實施。

人力資源部2012-5-6

第四篇：生產一線員工注意事項

生產一線員工注意事項

為了保障安全操作，正常生產，順利完成生產任務，請注意以下事項。

1：料筒溫度未達到設定溫度，嚴禁起動主機。

2：當設備發生異常響聲時要緊急停機。

3:嚴禁機器高速運轉，主機轉速不得大于額定轉速的80%，正常生產時，主機電流不得大于額定電流的80%，4：要定期清理控制柜灰塵，清理時必須切斷總電源。

5：擠出機加熱部位容易燙傷，嚴禁皮膚直接接觸。

6：在停機時必須將螺桿中的料擠干凈，開機時必須先慢速，等料擠出1-2分鐘后在加速。開機時人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。

7：禁止擠出機加熱筒體上積留塑料，防止加熱時引起火災。（特別是燃點低的料）。8：定期檢查各電機電纜有無破損，發現異常及時上報。

9：生產高結晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停機時，必須用熱穩定性好的材料清理機筒。

10:生產加過濾網料之后，接著生產加玻纖料，一定要把過濾網去掉之后再生產，否則后果嚴重。11生產加纖料時，嚴禁下料斗段料。必須保障下料順暢。

12：混料人員清理混料機時，必須先切斷電源，操作面板上掛上,<有人在內清理》標識牌，方可進去人打掃。

13：機器運轉時，嚴禁用金屬工具掏下料口，排氣口，真空口。

14：混料機蓋上，擠出機機臺上，切粒機，振動篩表面上，嚴禁放置工具，金屬等各種物品。15：生產一線員工，生產作業時隨身帶的打火機，硬幣，手機等物品務必保管好。以防掉進機器和材料中。

第五篇：如何留住生產一線員工

2012年*/*公司員工留用與招聘方案

最近幾年，由于制造業和現代服務業的繁榮導致了勞動力需求的上漲，而勞動力增長速度趨緩，勞動力受教育程度迅速提高，對收入的高預期讓很多人寧愿不工作也不向低收入妥協，中國勞動力價格優勢逐漸喪失?！懊窆せ摹薄凹脊せ摹??大量涌現，同時民營和私營企業主要支撐的制造企業需要大量勞動力，不愿且不能較大幅度增加員工收入，勞動力供需矛盾日益凸顯。

員工離職率接連幾年都呈上升趨勢，而且隨著金融危機的爆發、后續長期的不良影響，這種趨勢絲毫沒有減緩的跡象。如何在保證業務快速增長的條件下吸引和保留人才，正在成為中國企業的管理者們最大的挑戰。

2011年春節過后，上海各行業即出現“用工荒”現象，部分加工企業生產線開工率不足一半，上海2008年、2009年、2010年勞務工離職率分別為37.1%、42.2%、47.9% 根據另外一份權威資料顯示，2007年傳統制造業中的操作人員類離職率高達31.5%；生產管理類其次，為27.1%，其中，制造業的車間主任成為企業挖角的熱門。

因此，對于一家規模在450人左右的產、銷一體化性質的公司來說，年前15%~30%的操作工離職是很正常的人事變動，但如何將這個值定在一個較低的位數，克服“招工難”帶來的不利影響，需要一個長效的機制，以此留下老員工、招徠新員工、甚至借用老員工的口碑帶來新員工，保證企業生產效率和生產合格率。

為打造一支專業化、高素質的經營管理人才隊伍，現面向社會公開招聘管理人才，真誠歡迎有識之士報名應聘。

A.操作類員工

對于操作工來說，收入、工作環境和勞動強度越來越成為員工離職的主要考量，后兩者的比重有越來越大的趨勢。有時，一些操作工的離職原因是“厭倦加班，厭倦干重復的活” 最直接有效的方法：

1.在生產一線工作的操作工，年后返回公司，且從年后工作第一天開始計算，在公司服務滿2個月，憑車票可給予每人100元的車費報銷。

2.鼓勵在職員工推薦親朋好友為公司服務，服務滿3個月，給予100元/人的介紹津貼。長遠之計：

1.設立年資工資，在生產一線工作滿一年的操作工（若晉職或加薪），每個月給予50元的年資工資補貼，年資工資年底一次性計算好，第二年正月過完后第二個月予以發放。

2.進行一定程度的崗位調整，培養操作工對各個工序的了解，讓操作工感受到公司對他們的培養，掌握更加專業的技能，樹立“你優秀，就是我優秀”

3.根據市場行情，對計件工資合理地進行一定程度的調整，B.非操作類（管理和技術類）

一個最主要的準則在于：事業留人。