第一篇：社區應急管理經驗交流材料

社區經驗在今年全國應急管理工作會議上被作為全國唯一社區應急管理工作經驗交流書面發言。

是湖南省首個按“留地集中安置模式”建設的住宅小區。轄區面積0.45平方公里，駐有機關事業單位、企業單位、學校等單位15家，個體私營戶98家。常住人口3654戶、1.2萬人。10月3日，總書記視察時，以“安置模式好、安居樂業好、社區環境好、文化氛圍濃”給予社區高度評價。近年來，認真貫徹落實上級黨委、政府的要求，在“基本條件、基礎工作、基層隊伍”三個方面狠下功夫，切實加強應急管理工作，大力推進和諧社區建設，先后獲全國文明社區示范點、全國十佳學習型社區、全國物業管理示范住宅小區等7項國家級殊榮，并獲長沙市平安社區、湖南省消防示范社區等一系列榮譽稱號。

一、有備無患，著力改善社區應急管理基本條件

加強應急管理，必備的條件是前提。在社區應急管理實踐中，注重“三個建設”，全面提升社區安全防范的基本條件。一是注重預警防控系統建設。在完善傳統安全防范管理系統的基礎上，去年，社區投資130多萬元，大力實行“數字化管理”升級工程，全面加強社區預警防控系統建設。專門設立電視監控室，各樓棟均設置防盜門、樓宇對講系統，對住宅口各樓棟、停車場、各出入口及重點部位實行24小時電視監控。在社區入口設立應急指揮中心，在各小區入口分別設置應急值勤室，社區內的停車坪、停車房、液化氣站、中心廣場等重點部位均設立值勤點，從而做到崗位值勤與流動巡邏有機結合、日常預防和應急處置有機結合、常態管理和緊急出動有機結合，大大提高了整個社區的預警防控能力。

二是注重應急管理體系建設。社區投入20多萬元用于應急管理體系建設，組建了應急管理委員會及其辦公室。應急管理委員由社區居委會、社區警務室、社區衛生服務中心、駐社區單位、個體私營戶代表組成。委員會下設安全教育推廣、社會穩定、消防安全、居家安全、衛生健康安全、安全生產、環境安全、道路安全等8個工作小組，各小組由相關職能部門或專業機構牽頭，吸收社區專職工作者、企事業單位人員、專業技術人員、社區志愿者和居民代表共同組成，從而形成了“介入全覆蓋，參與全方位”的網絡設置。

三是注重安全教育陣地建設。社區投入50萬元建成400平方米的綜合會所，集閱覽室、遠程電教室、市民學校于一體，用于居民安全教育。充分依托社區法律服務援助站、社區報、大型戶外宣傳廣告牌、數字化學習的平臺、室內外顯示屏等載體，平均每月組織一次以上的安全知識宣傳教育活動。注重從居民的日常起居著眼開展安全教育工作，在社區各主要路口，消防宣傳墻、防范意外傷害知識宣傳欄處處可見，圖文并茂、通俗易懂。還特別開設社區qq群眾論壇、家長網校等系列網上交流平臺，通過構建居民網上之家，不僅開展了安全知識的宣傳教育，還為及時掌握居民的思想動態提供了信息渠道。去年，社區共舉辦各類安全知識宣傳活動20余場次，發放各種安全知識宣傳冊頁、宣傳知識手冊15000余份，使安全理念逐漸變成了居民的自覺行動。

二、整章建制，全力夯實社區應急管理基礎工作

加強應急管理，健全的機制是關鍵。只有建立一整套完善的應急管理機制，才能推動應急管理工作走上經常化、規范化、制度化的軌道。社區在應急管理實踐中，著力建立了“三個機制”。

一是建立渠道暢通的信息交流機制。社區始終堅持把信息暢通作為應急管理的基礎性工作來抓。在上級有關部門的支持下，應急管理委員會與各駐社區單位、各門店簽訂了工作責任書，對突發公共事件發生后不報、謊報或延報的，嚴格追究有關人員的責任。同時，在實施預防性檢查后，社區定期與轄區內各單位、各門店業主召開座談會、通報會、碰頭會等，相互交流信息，通報情況，共同排查薄弱環節和可能發生的災險情，探討解決問題的措施和辦法。

二是建立常抓不懈的隱患排查機制。社區始終堅持把隱患排查作為應急管理的主要工作來抓。堅持早發現、早控制、早處置，促進應急管理的被動應對轉向源頭管理，以最大程度地減少事故的發生率。實行了信息月報和特護期日報制度，對不穩定問題進行定期督辦，建立了“一月一排查”、“一月一臺帳”、“一月一例會”、“一月一交辦”、“一月一通報”的工作機制，形成了一把手親自抓、分管領導重點抓、具體工作專人抓的工作格局。去年，社區共開展安全大檢查30多次，發現和處置大小安全隱患40余處，從根本上杜絕了安全事故的發生。

三是建立快速反應的緊急出動機制。社區始終堅持把快速出動作為應急管理的關鍵環節來抓。制定完善了《處置群體性事件和突發公共事件工作預案》、《生產事故應急處理預案》。對應急隊伍實行半軍事化管理，強調5分鐘緊急出動，保持24小時電話暢通。在街道辦事處的大力支持下，社區建立了三個緊急出動層次：一旦發生公共突發性事件，社區書記、駐街單位主要負責人為第一出動層次；主管政法的街道黨工

委副書記及涉及事件的分管領導、相關部門為第二出動層次；街道辦事處黨政主要領導為第三出動層次。“三個出動層次”之間并無嚴格的先后順序，主要目的是進一步強化各層次責任人的責任，隨時應對可能發生的公共性突發事件。

三、優化配置，大力充實社區應急管理基層隊伍

加強應急管理，過硬的隊伍是保障。為適應應急管理新的形勢的需要，社區在聯合原有力量的基礎上，組建了“新八大員”隊伍，即城管協管員、綜治巡防員、人民調解員、義務消防員、社區信息員、和諧監督員、志愿安全員、司法宣傳員。實踐證明，“新八大員”隊伍在應急管理工作發揮了重要作用。在“新八大員”中，社區突出加強了“三支隊伍”的建設。

一是加強信息員隊伍建設。為切實做好信息采集工作，不但成立了由居民代表組成的社區治安保衛委員會、人民調解委員會，還組建了由離退休干部、熱心群眾、樓棟長等137人組成的信息員隊伍，由居委會統一安排，輪流值勤。信息員在密切關注轄區突發事件情況的同時，堅持每天擴音喊話，呼吁轄區居民加強安全防范意識。隨著信息報送渠道的不斷拓寬，信息報告的及時性和準確性也不斷提高。“非典”期間，率先省、市于第一時間在社區入口、各小區、重點部門設卡盤查，并以三個醫療服務機構為中心點，劃分責任區，逐棟逐戶上門督促各商鋪、家庭的消毒、防治工作，做到了不漏組、不漏戶、不漏人。“非典”期間，確保了無一例疑似“非典”病例進入社區樓棟。

二是加強治安巡防隊伍建設。為切實提高應對公共突發事件的能力，社區設立了警務室，配備了兩名責任區民警，并兼任社區黨總支副書記，指導社區治安工作的開展。同時，組建了由30人組成的社區治安巡防隊伍，隊員統一配備無線對講通訊設備，實行24小時巡邏值勤。社區還采取自學與集中培訓相結合的方式，對巡防隊員進行政治、法律、業務等有針對性和實效性的培訓，提高巡防隊員處置突發公共事件的知識水平和業務能力。目前，巡防隊員已成為社區處置突發事件的機動隊和主力軍。

三是加強社區消防隊伍建設。實踐告訴我們，對一個社區而言，最容易發生的公共性突發事件是火災，造成危害最大的公共突發性事件也是火災。防控火災是社區應急管理工作的重中之重。為此，在全省率先建立了社區消防隊伍，投資50萬元購置了社區消防車，由20名訓練有素的巡防隊員組成了社區消防隊，專門從事火災救援工作。社區消防隊在當地消防部隊的指導下，多次進行了模擬演練和實戰比武，培養了較高的消防撲救技能。由于隊伍過硬，處置得力，多年來社區從未發生過一起造成較大損失的火災事故。

加強應急管理，是構建和諧社會的重要內容。近年來，應急管理工作取得了初步成效，順利實現了“四無”（即無群死群傷事故，無重大案件，無集體上訪，無群體性鬧事）的工作目標。但應急管理工作是一項持之以恒的社會系統工程，只有逗號，沒有句號；只有更好，沒有最好。社區將按照“持續改進，不斷提升”的總體思路，繼續深入扎實地做好基層基礎工作，賦予社區更多安全、文明、和諧的新內涵。

第二篇：創新社區管理經驗交流（模版）

創新管理新模式，服務居民零距離

為進一步創新社區服務方式，健全服務網絡，盤活社區資源，強化社區服務功能，×××街道創新社會管理，以×社區為試行點，實行社區網格化管理模式，將服務工作落實到每一個網格區域，實現了社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”的新局面。

一、“五步走”，構建科學管理新

體系。

第一步，劃格。按照“合理布局、尊重歷史、著眼發展、界定清晰、方便管理，便于服務”的原則，充分考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，根據自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積，將社區劃分為×個網格。每個網格內居民約×戶左右，人口約×人，網格內的單位、樓群納入網格管理之中。

第二步，定人。社區根據各網格管理服務工作難易程度等因素確定一名網格長，網格長原則上由社區工作人員擔任，整合吸納流動人口協管員、居民小組長、樓長、無職黨員、物管公司人員、中心戶長等組成網格隊伍。網格管理內容，包括環境衛生，民政、計生、就業、社保、城建、綜治、黨建、黨廉、文化、民生工程、違建巡查等內容。在管理上，鄰近的兩個網格長，設置AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。

第三步，定責。網格長實行一崗多責，不僅要承擔在社區分管的業務工作，同時要堅持每天巡查所負責的網格，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。網格服務隊在工作中要成為“五大員”（即政策法規宣傳員、社情民意信息員、維護穩定安全員、鄰里糾紛調解員、環境衛生監督員）；網格服務隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善于發現問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與社區居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網格巡查。四是認真填寫網格長工作日志，做到工作日清周結、動態信息及時采集。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續。五是引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊伍、熱心社區工作同志以及社區志愿者等作為義務信息員、監督員，協助做好網格的管理工作。

第四步，定制。社區和網格結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、網情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網中辦。建立上門服務制，對網格中的高齡老人、殘疾人等特殊群體實行上門服務，辦理社區事務。建立信訪調解負責制，負責組織黨員、居民骨干對網格中發生的民間糾紛實行有效調解。建立網情反饋制，網格長要每天下到網中民間，了解社情民意，簡易問題現場處理，處理不了的做好記錄，回來分類匯報。建立每天一研判制，每天收集回來的信息于當天下午分類，由社區綜合服務站站長主持會議研判，分類處理。建立衛生督查制，網格長也是衛生巡邏員，將網中衛生狀況及時匯報，組織整治，保證社區衛生狀況良好。同時，網格長按照“首問責任受理、內部協調解決”和“前臺受理，分部門辦理”的原則對居民辦理事項實行一條線服務。對于一般性工作，網格長現場處理，登記備案；需要協調處理的工作：網格長現場受理，帶回社區綜合服務工作站由站長牽頭處理；如果屬于街道和職能部門的則上報到街道或職能部門辦理，或由社區黨委和居委會牽頭邀請有關部門協商解決。處理結果反饋服務對象；對于突發性工作，網格長立即上報，街道、社區相關部門緊急處理，網格長現場跟蹤；需要審批的工作：網格長掌握信息，社區綜合服務站受理界定，街道（相關辦所）審核，報區相關部門審批，同時實行街道、社區公示。通過網格單元、社區服務站、街道共同為居民提供“線”上的服務。

第五步，考核。建立各項網格化服務管理制度，形成一種工作機制。同時積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區網格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加強對各站的工作日常考評，組織群眾定期評議，結合社區干部績效考評，對成效好，管理成績突出的實行獎勵。對各網格信息員根據工作情況給予一定報酬。

二、“網格化”，開創社區管理新局面

采取網格化的管理方式之后，網格長、網格員帶領網格內的物業管理員、樓棟長、居民小組長、院落小組長、信息員、協管員等每天深入包片居民，收集民情、調處矛盾糾紛、提供服務、組織居民開展學習、互助、自治活動等，對本網格內的問題能當場解決的及時進行處理，不能馬上解決的帶回社區分類處理，社區不能處理的及時上報街道或有關部門協調處理。為了使廣大居民群眾真正了解網格化管理工作的意義，以取得他們的理解、支持和配合，網格長們深入轄區居民樓院，通過亮證工作、發放聯系卡等形式，對網格化管理工作作進一步的宣傳發動。同時，通過工作人員主動與居民交談，傾聽群眾意見建議，使其積極主動參與到網格化管理中來。

通過推行社區網格化管理，實現了服務前移，使社區管理和服務全覆蓋，更好地發揮社區在加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧等方面的作用，實現民情聯系無遺漏、社區管理無盲點、社區服務無縫隙。

第三篇：社區應急管理工作總結

XXX社區應急管理宣傳工作總結

為了做好XXX社區2011年的應急管理工作，保障正常生產經營的順利進行，根據上級有關部門的文件精神結合我辦的實際情況，在正常工作期間防止突發事件的發生，能及時有效的采取應急措施，現將開展應急管理工作情況總結如下:

一、建立領導及工作小組

成立了以社區主任為組長的應急管理宣傳工作領導小組，同時也成立了以自己干部和駐區單位干部和保安力量為主的應急分隊。

二、主要做法

1、以人為本。切實履行社會管理和公共服務職能，把保障公眾健康和生命財產安全作為應急工作的首要任務，充分發揮人的主觀能動性，依靠各級領導和廣大人民群眾的力量最大程度地減少突發公共事件造成的人員傷亡和危害。

2、預防為主。遵循預防為主、常備不懈的方針，把預防突發公共事件作為應急工作的中心環節和主要任務，完善工作機制，運用信息化手段，加強預測、預警、預防工作。

3、依法規范，加強管理。按照有關法律、法規、規章和本預案的規定加強安全生產應急管理工作。妥善處理應急措施與常規管理的關系，合理把握非常措施的運用范圍和實施力度。

4、統一領導，分級負責。在雅山黨工委的領導下，建立健全分類管理、分級負責，條塊結合的應急管理體制，把各級政府的統一指揮和綜合協調同各部門分工負責緊密結合起來。

5、值班人員必須堅守崗位，社區工作人員值班保證隨叫隨到，發現可疑問題立即上報辦事處和區政府。加強與上級部門的聯系，遇有突發事件及時向上級部門匯報。

6、社區全體人員通訊系統要保證電話通暢，24小時人工值班。

7、社區應急分隊人員要做到召之即來，來之能戰，完成防護救護工作，聽從指揮。

光明社區居委會

2010年10月22日

第四篇：社區應急管理工作總結

XXX社區應急管理宣傳工作總結

為了做好XXX社區2011年的應急管理工作，保障正常生產經營的順利進行，根據上級有關部門的文件精神結合我辦的實際情況，在正常工作期間防止突發事件的發生，能及時有效的采取應急措施，現將開展應急管理工作情況總結如下:

一、建立領導及工作小組

成立了以社區主任為組長的應急管理宣傳工作領導小組，同時也成立了以自己干部和駐區單位干部和保安力量為主的應急分隊。

二、主要做法

1、以人為本。切實履行社會管理和公共服務職能，把保障公眾健康和生命財產安全作為應急工作的首要任務，充分發揮人的主觀能動性，依靠各級領導和廣大人民群眾的力量最大程度地減少突發公共事件造成的人員傷亡和危害。

2、預防為主。遵循預防為主、常備不懈的方針，把預防突發公共事件作為應急工作的中心環節和主要任務，完善工作機制，運用信息化手段，加強預測、預警、預防工作。

3、依法規范，加強管理。按照有關法律、法規、規章和本預案的規定加強安全生產應急管理工作。妥善處理應急措施與常規管理的關系，合理把握非常措施的運用范圍和實施力度。

4、統一領導，分級負責。在雅山黨工委的領導下，建立健全分類管理、分級負責，條塊結合的應急管理體制，把各級政府的統一指揮和綜合協調同各部門分工負責緊密結合起來。

5、值班人員必須堅守崗位，社區工作人員值班保證隨叫隨到，發現可疑問題立即上報辦事處和區政府。加強與上級部門的聯系，遇有突發事件及時向上級部門匯報。

6、社區全體人員通訊系統要保證電話通暢，24小時人工值班。

7、社區應急分隊人員要做到召之即來，來之能戰，完成防護救護工作，聽從指揮。

光明社區居委會

2010年10月22日

第五篇：全市應急管理工作會議經驗交流發言

加強應急管理 提高處置能力

近年來，在市委、市政府的正確領導和市應急辦的精心指導下，我縣高度重視應急管理工作，不斷夯實應急工作基礎，提高應急處置能力，全面推進應急管理規范化,初步形成了 “政府統籌協調、群眾廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層應急管理工作機制，各類突發事件得到了妥善處置，得到社會各界和上級領導的充分肯定。下面，根據會議安排，我就榆中縣應急管理工作做一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、主要做法

（一）加強組織領導，建立高效快速運轉機制。我縣始終把應急管理工作擺在重要位置。一是加強領導，健全機構。為妥善應對和處置各類突發公共事件，我縣成立了由縣政府縣長任主任，各副縣長和人武部主要負責人任副主任，24個相關單位和部門的主要負責人為委員的榆中縣突發公共事件應急委員會，組織和領導全縣應急管理工作。并按照市上要求成立了榆中縣應急管理辦公室，在縣應急委的指導下，具體負責應急管理的日常工作。二是加強督導，完善制度。今年以來，我縣全面加強應急管理工作的督促檢查和指導，把應急管理工作納入了各鄉鎮、各部門的目標考核。進一步強化應急處置工作責任制，明確職責，加強部門之間的銜接配合，建立了應急管理工作責任追究制度，對有失職、瀆職、玩忽職守行為的，將按相關規定追究責任。三是暢通信息，反應靈敏。在全縣23個鄉鎮、37個部門、268個行政村、329所學校、21戶重點企業中組建了應急信息員隊伍，形成了完整的應急信息報送網絡，確保信息報送準確及時。

（二）修編完善預案，加強預案體系建設。按照規范化建設要求，健全完善與市級應急預案的銜接工作，去年，我們共梳理出33個需修編的專項應急預案目錄，以文件的形式分解落實到20個部門。在修編過程中，縣政府多次組織召開匯報會、論證會，嚴把工作進度關、質量關和審核報批關，全力推進修編工作快速開展。現已全部完成應急預案的修編工作并予以印發。同時，我們還積極指導鄉鎮和相關部門開展預案“四進”活動，即進社區、進農村、進企業、進學校，進一步提高全縣公共應急預案覆蓋率。

（三）強化制度建設，創新應急管理工作機制。暢通信息渠道，是成功處置突發公共事件的重要途徑。我縣在信息報告機制上始終堅持密切關注、快速反應的原則，強化應急管理制度建設，確保信息渠道暢通。一是建立信息聯絡員信息報告制度。鄉鎮信息聯絡員負責轄區內突發事件的排查和信息報送，發生突發公共事件及時向縣政府應急辦報告。值班人員根據收到的信息，按事件的影響情況及相關規定上報市政府應急辦。二是完善值班制度。縣政府公布了24小時應急值守電話，負責接收和報送突發公共事件信息。要求信息報送應及時、迅速、真實、準確，不得漏報、瞞報、謊報和緩報。三是落實突發公共事件信息首報與續報制度。發生突發公共事件后，事發地鄉鎮必須快速將事件發生的時間、地點、性質、現場動態等情況及時上報縣政府應急辦，辦公室值班人員再按規定報送期限，及時向市政府應急辦報告，并負責跟蹤突發事件的動態及發展，深入續報或多次續報事件發生、處置、善后處理等情況。

（四）加強宣傳培訓，不斷提高應急處置能力。全面加強應急管理的宣傳培訓，重點對存在隱患的村社群眾宣傳了預防、避險、自救、互救、減災等方面的知識和技能，對各中小學校開展了公共安全知識和應急預防知識的宣傳和培訓，把公共安全和應急防護知識納入學校的教學內容，切實把公共安全教育作為推動素質教育的重要內容來抓，增強了師生的公共安全意識，普及了群眾的應急知識和基本常識，提高了自救和互救能力。

二、幾點體會

回顧近年來的應急管理工作，我們深刻的體會到：

（一）領導重視是做好應急管理工作的基礎。各級領導只要能夠以保障廣大人民群眾健康和生命安全為己任，充分認識應急管理工作的重要性和必要性，將應急工作與貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會緊密聯系，就能全力以赴、積極主動地開展好各項應急工作。

（二）開展應急演練是檢驗應急處置能力的重要手段。在做好日常突發事件監測和物資儲備的前提下，組織開展綜合應急演練，及時查找存在的問題與薄弱環節，才能較快提高應急指揮、信息溝通、組織協調以及廣大人民群眾應急防范意識和應急處置水平等綜合能力。

（三）加大宣傳力度是做好應急管理工作的保障。通過近年來應急工作實踐來看，突發事件中遭受侵害、損失較大的往往是基層人民群眾，因此，加強應急輿論宣傳工作特別是對基層人民群眾的宣傳，提高人民群眾應對突發事件的能力和水平，對第一時間正確應對災害，減小災害損失具有重要意義。

（四）加強督導檢查是做好應急管理工作的關鍵。根據不同時期災害發生特點，加強定期不定期地督導檢查，全面準確掌握轄區災害的種類、分布情況，提高前期預警和應急響應能力，才能保證突發事件一旦發生,我們就能夠有效組織，快速反應，高效運轉，及時處置。

三、存在的問題及下一步工作打算

雖然，我們在應急管理工作上取得了一定的成績，但是，我們的工作與經濟社會的發展還不完全適應，與人民群眾的要求還有較大差距，主要表現在：一是我們已在鄉村建立了應急管理機制，但在我縣北山地區的部分鄉村，醫療、消防、通訊等基礎設施薄弱，人口居住分散，防災意識差，自救互救能力弱，在突發公共事件應對和處置方面，仍處于不設防狀態，不能按照預案程序及時處理。二是企業、高等院校、供水、供電等重要部門，特別是高危行業的企業，在安全生產管理方面，雖然能做到應急有預案，救援有隊伍，但還沒有形成聯動機制。三是由于縣級財政困難，在資金投入、物資儲備和救援裝備等方面都無法滿足應急需要，等等。今后我們將從以下幾個方面努力：

（一）進一步加大風險隱患排查力度。積極推進應急管理“關口”前移，加強源頭防范。一是組織力量集中做好排查工作，盡快全面掌握各類風險隱患情況。通過排查，促進應急管理工作從被動應對轉向源頭治理，最大限度地減少事故的發生。二是加強排查數據的統計和分析，形成比較完備的數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。三是對重大風險隱患，加強實時監控，積極準備應對措施。

（二）進一步加大應急處置工作力度。一是切實抓好信息報告和應急值守工作，及時掌握、準確判斷突發公共事件的發生態勢，第一時間作出反應，組織開展先期處置，并按照分級標準向上級政府報告。二是加強應急指揮協調工作，根據實際情況及時啟動應急預案，組織調動應急資源和力量，力爭在最短的時間內控制事態發展、實施緊急救援。三是加強信息發布和輿論引導工作，避免因信息發布不及時、輿論引導不得力導致處置工作被動。

（三）進一步加大財政投入。積極爭取將應急平臺建設及維護、應急預案演練、干部教育培訓、應急體系建設、規劃編制和實施等專項經費納入財政預算。同時，研究建立政府、企業、社會相結合的應急保障資金投入機制。

（四）進一步加大應急宣傳力度。注重做好面向全社會的預防、避險、減災等方面的宣傳教育，切實抓好社區、農村、企業、學校、醫院等基層和重點部位的應急預案建設，提高群眾對突發事件的認識及自救、互救的能力，增強公眾的憂患意識和社會責任意識。