第一篇：入廠培訓心得

入廠培訓心得

暮然回首，轉眼間就跟自己美麗的大學生活說再見了，心中不然滿懷著不舍與依戀。可是，這些都是已成為過去，我將有更大而艱巨的任務值得我去挑戰(zhàn)。這就是我人生的第一份工作。于是，我懷著憧憬與夢想的心情來到了國電泉州熱電有限公司。這是一個團級和溫馨的大家庭，雖然，同事都是來自于五湖四海，但是，大家卻彼此相互幫助，相互謙讓，讓我感覺很榮幸成為這個家的一份子。并且，公司為我們準備了兩天的職業(yè)形象與職場禮儀的培訓，由來自上海惠泉國際公司的董事總經(jīng)理張良老師為我們這些新員工進行培訓。

在培訓的一天的時，當我們走進會議室，那時已經(jīng)有比我們早幾屆進去公司的師兄師姐在那里坐等著張老師的講課，可見，張老師可定是名不虛傳。后來，也確實張老師講的課程是非常精彩，讓我學得了許許多多在外面學不到的知識。一開始，張老師就用詼諧幽默的語言和深入淺出的講解使我對職業(yè)禮儀有了更深的了解。張老師說過中國是一個具有五千年的歷史和文明，素稱禮儀之邦。中國歷來都是非常重視禮儀的，雖然，有那么一小部分會破壞道德鋒范，但大部分都是非常重視禮儀，比如，猶如我們的領導人與其他領導人對比就顯而易見。偉大的儒學家孟子也說過人有四種心：惻隱之心，羞惡之心，辭讓之心，是非之心。這四種心也正是我們與動物之間之所以區(qū)別的地方。“知禮而后作”這句話體現(xiàn)出禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，它可以展現(xiàn)良好的個人素養(yǎng)，避免禮儀錯誤，能更好的建立良好的人際溝通，推動個人事業(yè)的成功。其中，你必須注意到自己的儀容儀表、站姿、坐姿等等的一些細節(jié)都是非常重要的。俗話說；細節(jié)決定成敗，一個人如果細節(jié)都能很好的完成，更何況去做一件事不能成功呢。除了這些方面，張老師還講到社交禮儀，讓我懂得自尊與尊重他人的重要性，正如：我們國電的宗旨就是：誠信盡責，忠誠敬業(yè)，并且，尊重他人要三個原則：接受對方，重視對方，贊美對方。社交禮儀還要做到“三到”：眼到，口到，意到。其中，眼到就是目光專注，友善，每次與人目光交流3-5秒，口到就是講普通話，熱情，正確稱呼，表示尊重。意到：要有表情，要通過微笑把友善。熱情表現(xiàn)出來，不卑不亢，落落大方。還有，拜訪禮儀，接待禮儀，介紹禮儀，握手禮儀，交談禮儀，電話禮儀等等一些禮儀都是對我們以后工作方面和領導交談都是非常重要的，這些禮儀不僅是一個企業(yè)文化、企業(yè)精神的很重要內(nèi)容，也是企業(yè)形象的主

要體現(xiàn)。有利于提高與同事之間的友誼，甚至對將來從事任何工作或者任何事情所必備的良藥。

培訓的第二天是關于員工的職業(yè)化與職業(yè)化的員工。主要有三個部分：職業(yè)化的工作態(tài)度，職業(yè)化的工作素養(yǎng)，職業(yè)化的工作技能。職業(yè)化的工作態(tài)度讓我懂得：

一、要有夢想與目標。

二、要有積極、樂觀的心態(tài)。

三、要有調(diào)整自己以適應環(huán)境。

四、要有保持持續(xù)學習的態(tài)度。

五、要有競爭意識。關于職業(yè)化的素質(zhì)讓我明白：學會服從，沒有任何借口，要比上司的期待做得更好，要懂得提升工作效能和效率的方法，要把工作時間全神貫注，全力以赴，任何工作都要認真地從細節(jié)去做起，要有防止錯誤的警覺心，要在一定的期限內(nèi)完成工作，要學會秉持工作的總結改善意思，要養(yǎng)成節(jié)約節(jié)省費用的習慣，要學會吃虧，從小事做起，要做到團隊就是互助和諧。對于職業(yè)化的工作技能也給了我深刻的體會，要讓我知道如何管理時間，管理時間就是為了提高工作效率，要學會把每天要做的事列成一份清單，確定六點事情的優(yōu)先順序，從重要的事情做起，行動起來，每天都這么做。工作之中要學會與人際交往中的溝通，溝通的目的是為了準確傳遞工作信息，避免誤解和誤判，其次，溝通雙方的關系因為交流得到鞏固和加強，形成積極的人際關系和個人影響力，再次，目標不僅僅與為他人所喜愛，而是為了達成共識，解決實際問題。到了最后，張老師送我們一個“贏”字，讓我們學會要有犧牲精神，要善于表達，要懂得日積月累，要學會從小事做起，要有金錢觀念。總結了這兩天的目標。

是的，兩天的培訓雖然短暫，但是，它教會了我在關于職場禮儀不僅是可以提高企業(yè)形象，也是怎樣與領導溝通，與同事之間交往。正如新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次培訓在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓勵。成功可以舍棄我，但我不放棄成功，我不會放棄追求成功的熱情、自信和那份不同尋常的執(zhí)著。我會一直踏著自己的腳步，立足本職工作，踏踏實實的走好人生中的每一步。

第二篇：入廠培訓心得

為期兩天的xxx管理局XX年畢業(yè)大學生入廠教育已經(jīng)結束，此次培訓不僅使我對xx油田的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史有了更深刻的了解，還增強了我的團隊合作意識，讓我受益匪淺。

我們驕傲，因為我們是鐵人的后代。

我們慚愧，因為仰望鐵人的偉岸，深深感到自身的渺小。

我們反省，對于鐵人精神，我們都繼承和發(fā)揚了什么。

我們自責，在這個物欲橫流的年代，我們?nèi)鄙倭耸裁矗z忘了什么。

我們思索，我們青年的一代，應以怎樣嶄新的姿態(tài)跟隨中國走向新世紀，應以怎樣昂揚的斗志為xx油田的明天勾畫美好的藍圖？

王進喜——這一響譽世界的名字，它猶如引航的燈塔，引領鼓舞著老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)，感染激勵著我們青年一代闊步前進。有位名人曾經(jīng)這樣說過：“青年正處在葉綠花開的季節(jié)，打扮著人類共同擁有的色彩斑斕的世界，接續(xù)著前輩無限美好的求索”。作為新時代的石油工人，我們要把“心”與工廠相通，把“情”與工廠相融，把“根”與工廠相連，將鐵人精神融于青春跳動的旋律中，讓青春在企業(yè)中飛揚、讓青春在工作中升華，讓青春在基層中閃光。

我們青年要繼承和發(fā)揚鐵人那種“為國分憂”的愛國主義精神，明確使命，勇挑重擔。青年是時代的旗幟，是企業(yè)的中流砥柱。作為年輕人，我們都渴望能夠最大限度的實現(xiàn)自我價值，在事業(yè)上有所建樹。當前，xx油田已經(jīng)踏上了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，面對新的形式、新的任務、新的挑戰(zhàn)，我們青年人要振奮精神，明確責任，勇挑重擔，我們要胸懷愛企之心，樹立報企之志，盡到興企之責，真正肩負起時代賦予的光榮使命。自中國加入wto以后,中國逐步融入世界經(jīng)濟的大家庭，參與國際競爭將遇到許多新情況、新問題，面對這些新困難，依然要發(fā)揚鐵人精神，弘揚鐵人精神，像鐵人那樣，打破常規(guī)，破除傳統(tǒng)陋習，采取超常規(guī)措施，創(chuàng)造性地解決工作中遇到的各種困難。我們會與油田同呼吸、共命運、心連心、手挽手，用我們的智慧點亮希望之燈，用我們的熱血鋪就成才之路，在創(chuàng)建百年油田發(fā)展的進程中展現(xiàn)颯爽的英姿，在個條戰(zhàn)線上舞動拼搏的身影，在各自的崗位上留下閃光的足跡。

我們青年要繼承和發(fā)揚鐵人那種為革命“練一身硬功夫、真本事”的求實精神，勤奮學習，開拓創(chuàng)新。不同的時代賦予了青年不同的理想，培育了青年不同的品德，造就了青年不同的性格，但都需要青年人繼續(xù)攀登和探索。我們只有刻苦學習，銳意進取，才能跟上時代前進的步伐，我們只有奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，才能為油田的發(fā)展做出更大的貢獻。我們要不斷的充實自我、完善自我、豐富自我，我們不僅要學習政治理論，還要學習現(xiàn)代先進的科學文化知識；不僅要向書本學習，還要向實踐學習；不僅要注重知識的積累，還要注重能力的提高，盡快在基層崗位上建功。

我們青年要繼承和發(fā)揚鐵人那種“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，扎實工作，建功立業(yè)。我們有的青年開始變得懶惰，不愿繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，而貪圖一時的安逸，盡情的享受先輩們的血汗換來的成功。他們不懂得珍惜今天的幸福，他們忘記了鐵人等老一輩為了今天而流淌的汗水，付出的生命。拋棄了鐵人精神，就失去了xx油田發(fā)展的根本，不要鐵人的旗幟，就等于迷失了前進中的航標！鐵人將自己的青春和熱血交付給了他所熱愛的這片熱土。我們作為生活在這片沃土的青年人，不僅要以鐵人為榮，更要以發(fā)揚鐵人精神、再鑄xx輝煌為己任。我們生長在鐵人奮斗過的這片沃土上，我們會珍惜xx油田驚天動地的創(chuàng)業(yè)所孕育、濃縮、提煉出的寶貴的精神財富，我們將為了成為鐵人的延續(xù)而努力！鐵人精神的繼承與弘揚，也要與時俱進，賦予其新的時代內(nèi)涵，融入時代的氣息，在二次創(chuàng)業(yè)的實踐中大力傳承和弘揚。當前，我們已經(jīng)踏上了“xxx”新的發(fā)展征程，今后的任務更艱巨，責任更重大，二次創(chuàng)業(yè)任重道遠。讓我們以“xxxx”重要思想合科學發(fā)展觀為指導，堅定必勝信心，凝聚萬眾力量，搶抓機遇，乘勢而上，推進發(fā)展，構建和諧，為勝利完成“xxx”其間各項戰(zhàn)略任務，為創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)奉獻自己的力量。

光陰飛逝，歲月如梭。xx油田開發(fā)建設已有四十七個年頭，經(jīng)過40多年的發(fā)展，xx已成為一座美麗繁榮的新興工業(yè)城市，已不再是頭上青天一頂，腳下荒原一片，已不再有“干打壘”，已不再是手拉肩扛，無論是生產(chǎn)條件還是生活條件都發(fā)生了顯著變化。但油田的發(fā)展卻遇到了深層次的矛盾。市場競爭日益激烈，產(chǎn)業(yè)結構不合理，管理滯后，職工隊伍人員素質(zhì)亟待提高等等，二次創(chuàng)業(yè)面臨著更為嚴峻的形勢和艱巨的困難，面對挑戰(zhàn)，我們要繼承發(fā)揚會戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，進一步弘揚鐵人精神，發(fā)揚有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神。我們要以開創(chuàng)的激情，推進企業(yè)發(fā)展，敢于面對現(xiàn)實，正視困難，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，以新的工作思路開創(chuàng)基層工作嶄新的局面。

創(chuàng)業(yè)需要榜樣，時代呼喚楷模。一次創(chuàng)業(yè)鑄就的輝煌，永遠地留在了我們的記憶里。二次創(chuàng)業(yè)的大旗正在高高舉起。走在鐵人的注視里，我們別無選擇，追求將是我們永恒的主題。我們會秉承鐵人的遺志，讓與時俱進、開拓進取、拼搏創(chuàng)新成為對鐵人永遠的懷念與祭奠。等到有一天，在油田寬闊的馬路上，在巍巍鉆塔的映襯下，我會以鐵人后代的名義與高大的鐵人對視，因為我的青春在企業(yè)中得到飛揚、我的青春在工作中得到升華，我的青春在基層中得到閃光。

第三篇：入廠培訓心得

入廠培訓心得

單位：采油三廠三礦

姓名：劉琳

入廠培訓心得

大學畢業(yè)之后，我很榮幸的被分配到了采油三廠，并且在進入工作崗位之前，到大慶職業(yè)學院參加了十二天的封閉式培訓，可以說，這次培訓對于我的意義十分深遠。

由于是封閉式培訓，我們所有的人都需要住宿。這讓我們仿佛又回到了大學時代，幾個陌生的人共同在一個屋檐下生活十二天，由陌生變得熟悉，由生疏變得有默契。雖然相處的時間并不長，但我們卻已經(jīng)結下了很深的友誼。

培訓的第一天，我們到高培中心做了拓展訓練。這是一次考驗團隊精神的訓練，在培訓過程中，我也充分體會到了團隊的重要性。在合作過程中，我們都要縮小自我的個性，放大團隊的共同性，互相協(xié)調(diào)、彼此遷就，才能完整的高效的完成任務。這次拓展訓練也讓我意識到在團隊中溝通的重要性。在合作中，溝通是架起彼此意識的橋梁，良好的溝通能夠使任務的完成事半功倍。相反，溝通不良則不僅會耽誤任務完成的效率，甚至會引起團員之間的矛盾，造成無法彌補的損失。

接下來的培訓中，單位為我們安排了有關職場禮儀的課程。在這幾天里，我們系統(tǒng)的學習了有關塑造職業(yè)化形象和素養(yǎng)的相關內(nèi)容，明白了該如何做一名合格的員工，在不同的場合該如何規(guī)范自己的言行舉止，也深深體會到了我們的素養(yǎng)不僅代表著我們個人形象，同時也代表著采油三廠和所在的礦區(qū)的形象。而老師們理論與實際相結合的授課方式，讓我們感到興趣盎然的同時，也讓我們非常容易的學習和吸收了知識。這次的禮儀課程學習，可以說是為我們自身素質(zhì)的培養(yǎng)開了一扇窗戶，我們并不能因為這次培訓的結束而放棄對職業(yè)禮儀的進一步學習，相反，我們更應該嚴格要求自己，不僅要將這幾天老師所講的內(nèi)容落實到實際生活中，更應該翻閱和學習更多的職業(yè)禮儀知識，充實自己，提高自己。

培訓中最重要的課程應該就是崗位安全培訓。為我們講課的是一些廠里經(jīng)驗豐富的老員工。在前輩們樸實而中肯的教導中，我深深理解到了安全知識的重要性。在采油廠作業(yè)難免會遇到一些安全問題、安全隱患，良好的操作習慣是我們?nèi)松戆踩闹匾Ｕ稀Ｔ诶蠋煾档闹v解中，我了解到井上的很多事故都是由于操作不當引起的，因此在我們今后工作的過程中，一定要嚴格按照操作規(guī)程進行工作，不能掉以輕心，在工作中要保持清醒，認真仔細的完成每一次的操作任務。我們的安全，不僅是對個人負責，也是對單位負責，對家人負責。

最后幾天的培訓中，我們參觀了鐵人紀念館和陳列館。這次參觀對我的影響尤其深。我是第一次參觀鐵人紀念館，看到館里陳列的王進喜生前所用過的工具和物品，閱讀王進喜生前的種種事跡，我不禁感嘆他們當年奮力拼搏在大慶油田上的艱苦和勇氣。他們那一輩的石油人永遠都是我心中最偉大的榜樣。我們這一代的年輕人擁有著優(yōu)越的條件，我們更應該學習鐵人精神、大慶精神的精髓，將其發(fā)揚光大。

短短十二天的培訓很快就結束了，這近半個月的所所聽、所看、所感、所學，都讓我受益匪淺。在今后的工作中，我一定會將這次培訓所學到的知識融會貫通，從現(xiàn)在開始，為做一名合格的石油工人而做好充分的準備。

第四篇：入廠心得

入廠心得

——習慣形成性格，性格決定命運

入廠伊始，便被安排打掃衛(wèi)生。說實在的，一進入車間我看到的便是車間的干凈，地面油光可鑒。為什么會安排十多個人一起打掃如此干凈的車間，我心里很是懷疑，既是安排，便是考驗。我們便認真打掃，但是垃圾確實很少，站著玩影響不好，便認真在每個角落里搜尋。雖然只打掃了四天衛(wèi)生，但感覺并不輕松。與此同時，在一個宿舍的小妹，還帶上自已的洗衣粉到車間擦拭機臺。如此的精神，我沒有見過，更沒有想到過。還有下班后，員工們都把已經(jīng)非常干凈的地面拖一遍，在上班中間也是隨時將雜物清除干凈。看到了這一切我知道了車間的干凈，是員工們的習慣使然。那四天的大掃除便是為我們新員工養(yǎng)成這種習慣。在我剛被分配到現(xiàn)存所在的崗位上時，因剛剛參加工作感到累，而坐在了機臺上，被班長發(fā)現(xiàn)，沒有批評我，卻批評了主手。說實在的批評別人比批評我更難受，當時我既氣憤又感到委屈。又沒有影響生產(chǎn)，怎么方便怎么干不就行了嗎，還亂向人開火。心里恨恨地這么想，但是我再也沒坐過機臺。習慣了，也就不感到累了。換位思考，如果我是一個領導,看到自己的員工懶洋洋地工作，當然得指出來。如果因為這樣，或那樣的原因，都坐在機臺上，那車間的形象肯定會大打折扣，更會影響生產(chǎn)。這兩件事不是什么大事，但違反了，鼠目寸光的說，直接與我們的工資掛鉤，個人利益，得小心謹慎。從大處看，影響公司的形象，如果客戶看到的是臟亂差的工作環(huán)境，閑散的工作人員，相信他們不會相信我們生產(chǎn)的是一流的產(chǎn)品。所以我們必須養(yǎng)成良好習慣。習慣形成了我們的良好性格，良好的性格決定著我們的命運—工資，也決定著公司的命運—效益。

總而言之，習慣鑄就了個人與團體的命運，所以養(yǎng)成良好的工作習慣是非常有必要的。習慣形成性格，性格決定命運。

生產(chǎn)B區(qū)：李瑞連 2007-1-10

第五篇：入廠培訓

安環(huán)部入廠培訓教材

一、什么叫做法？

法是由國家制定認可，國家強制力保證執(zhí)行，反映統(tǒng)治階級意志的行為規(guī)范。

1、2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國生產(chǎn)安全法》

2、2007年3月28日國務院第172次常務會議通過《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，定于2007年4月9日起實施。

第三條：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

3、2007年12月22日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局辦公會議審議通過《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實施。

4、2010年7月19日國務院第23號令，發(fā)布《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。

5、2010年12月14日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實施。

二、什么是安全？

安全為天，無危則安，無險則全，沒有了危險就是安全。

三、什么是危險？

危險是指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性，超過人們的承受程度。

四、為什么制定安全法？

為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。制定本法，包括：社會規(guī)范，技術規(guī)范。

五、何為安全管理？

通過計劃組織指揮及控制工作的過程，來協(xié)調(diào)所有資源，以實現(xiàn)預定的目標。

六、安全生產(chǎn)管理的目標是什么？

減少和控制危害、減少和控制事故。盡量避免生產(chǎn)過程中人員傷害、環(huán)境傷害和財產(chǎn)損失達到安全生產(chǎn)以及完成各項生產(chǎn)指標的目的。

法制行政管理設備管理環(huán)境管理

人物環(huán)境影響

監(jiān)督檢查工藝技術管理設備設施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理

七、安全是一種意識：提倡工人入廠參與安全管理每個人都要這種意識，我要安全、我會安

全、我懂安全

八、安全是一種責任：家庭責任、企業(yè)責任、社會責任

安全為了家庭。

俗話說：幼年喪父，中年喪母，老年喪子是一生中最大的痛苦，我們大家都有一個美滿幸福的家庭，每天上班家人總是盼著我們能高高興興上班去，平平安安回家來，但事實上總有一些同志上班違章作業(yè)，冒險蠻干，結果造成家庭的悲劇。

安全為了企業(yè)。

一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來巨大不幸，也給企業(yè)帶來巨大損失。每發(fā)生一次重大工傷事故，都要牽制各級領導很大的精力，影響生產(chǎn)的正常秩序，而且在社會上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業(yè)員工人心浮動，人人自危，影響正常的生產(chǎn)和工作，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。

安全為了國家。

從發(fā)展生產(chǎn)力的角度講，設備、物資、人員是構成生產(chǎn)力的三要素，而人是主要因素，因為發(fā)展生產(chǎn)力，首先必須保護生產(chǎn)力。一個企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，用最低的消耗生產(chǎn)最高、最好的產(chǎn)品，就必須調(diào)動廣大員工的積極性，很難設想，員工在時時威脅自己生命、安全和健康的勞動場所中，會有很高的熱情。其次，從政治角度講，我們國家是社會主義國家，勞動人民是國家的主人，國家發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，所以國家把對勞動人民在生產(chǎn)過程實行勞動保護的工作放在重要地位。發(fā)生重大工傷事故，政策影響很壞，經(jīng)濟損失也很大。例如：我公司每個員工每年為國家創(chuàng)利稅1萬元，有的員工剛剛踏上工作崗位，開始為國家出力的時候，不幸因工死亡，若按為國家工作35年計算，國家經(jīng)濟損失就達到35萬元之多，若再加上國家對他的培養(yǎng)教育費，損失就更大了。

九、安全是一種關愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與

他人互不傷害。當你是“人”字一撇時，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。我為人人，不要苛求人人為我。

十、安全是一種習慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺形成的。

十一、安全是一種制度：

1、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)

2、紀律：是團體行為、企業(yè)行為

3、自律：崗位責任制，在崗位上真正切實負起責任，做到安全管理我有責，崗位安全我有責，從我做起檢查自己，為什么出或者沒有出事故。

十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主、綜合治理、（整體推進）

1、安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。

2、預防為主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百計想盡辦法不讓事故發(fā)生，表現(xiàn)在（一）危險預知

（二）隱患排查：

安全隱患也就是隱藏在人們不易發(fā)現(xiàn)的設備危險源。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

操作人員故意違章特指精神上的問題也要造成不安全行為。

如何杜絕上述事件發(fā)生應做到5動：嘴動、耳動、鼻子動、腳動、手動。

海因里希法則：

海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。海因里希認為，在一件重大災害的背后，有二十九件“輕度”的災害，還有三百件有驚無險的體驗。

這個法則是1941年美國的海因里西從統(tǒng)計許多災害開始得出的。當時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這個法則說明，在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。

對于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。例如，某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結果還是導致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

海因里西法則的另一個名字是 “1：29：300法則”；也可以是“300：29：1法則”。

海因里希法則的目的是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”；豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗汽車失控時的危險。

中國“零缺陷之父”楊鋼博士在《第一次把事情做對》一書中提到一個案例：美國的一家航運公司，內(nèi)部每年都評選一次最優(yōu)秀的船隊，這個船隊首先要滿足一個條件：出海的過程中出現(xiàn)事故最少。有一個船隊每一年都會被評上，因為在海上航行的時候，這個船隊幾乎沒有出現(xiàn)過什么事故。

當有人問及這個船隊為何如此優(yōu)秀時，那個船隊的海員說：“我們只是定期進行細心的船舶檢修，尤其是航行前。因為我們知道，今天不做，明天就會后悔，僅此而已。”

多么簡單而又深刻的道理！記得海爾集團有句名言：什么是不容易？能夠把別人認為容易的事成千上萬遍都做到位，就是不容易。說到底，企業(yè)的安全事故預防就是要求員工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防護用品、不進行違章操作、適時預見可能發(fā)生的危險、定期進行設備檢修等等，將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發(fā)生了。誠然，事故的發(fā)生雖然總會有各種各樣的客觀原因，但是最重要最根本的原因往往是人們的麻痹大意、心存僥幸。如果所有企業(yè)和員工都能意識到這一點，學習那些在日常工作中做好預防，在事前就把危機化解的“預防式英雄”，建立起一套健全嚴密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經(jīng)濟損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團圓。

連鎖過程

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結果。

海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：

(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結果。

(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。

(4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

五個因素

海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。

(1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。

(2)人的缺點：人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。

(4)事故：事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。

(5)傷害：直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關系，得到圖中那樣的多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。

幾乎每個安全管理者在進行安全教育的時候都要提到海因里希法則，提到多，把法則具體應用到安全管理過程中，利用好法則，避免事故的出現(xiàn)，似乎真正做得好的很不容易。大多數(shù)管理者還停留在表面層次，未能真正利用好這一規(guī)律。

很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。但是對于發(fā)生的惡性事故，很少有人去反思為什么29和300事件沒有被重視，換句話說，對于出現(xiàn)的事故，安全管理者一般會根據(jù)事故的“四不放過”原則去管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓，從中發(fā)現(xiàn)在安全管理工作中存在的不足。

有句俗話說的好，事后諸葛亮，沒什么意義。其實對于安全管理來說，開展事前管理至關重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓，從教訓中找到更好的工作方法，對于每一個安全管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。

在這方面最值得讓人反思的是重復性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復性事故的出現(xiàn)，也從側面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好，說的容易，做起來難。動動嘴皮談論這些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應用到時實踐呢？我想癥結的關鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質(zhì)和工作責任感。首先作為安全管理者要具有高度的責任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；其次，要深入實踐，從實踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！

只有深入扎實做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。

3、綜合治理：國家引導和介入從業(yè)人員積極參與社會媒體監(jiān)督

十三、強化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論

十四、冶金行業(yè)的重大危險源：

1、高溫爐窯

2、煤氣加熱爐

3、全氫罩式爐

4、高溫液體液渣

5、大型煤氣柜

6、各種大型有毒氣體儲氣罐、氧氣罐

7、有關危險化學品生產(chǎn)設備設施

十五、安全管理人才是復合型人才，政治思想、技術素質(zhì)過硬、懂管理、“用智慧代替魯

莽，用知識代替無知”必須是出類拔萃的人才。

十六、公司出臺了最新的各項應急預案，如：天車、壓力容器、煤氣等特種作業(yè)應急預案，以防緊急情況之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區(qū)防火制度、重點部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災撲救及事故調(diào)查處理制度、火災預防制度，此處不一一祥講。

十八、關于職業(yè)病防治方面，公司設有職業(yè)病目錄、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生輪換或調(diào)離崗位制度、職業(yè)衛(wèi)生體檢制度，此

處不一一細說。