第一篇：東苑社區召開網格化管理樓棟長會議

東苑社區召開網格化管理樓棟長會議

為深入推進網格化管理，8月7日上午，東苑社區召集轄區內樓棟長召開了“網格化管理樓棟長會議”。會議由社區書記王秀鳳主持，參加會議的有：解放路街道黨工委書記、40名樓棟長、社區網格責任人等。

社區王書記先祥細介紹了社區網格的具體設置、工作職責、管理方式等方面的內容，隨后，每位社區網格責任人分別就個人分管的各項業務對居民代表們進行了細致講解與說明，使大家對社區的各項工作有了初步的了解，以便于更好地開展工作。接著，街道黨工委李書記強調了此次會議的目的就是為了更好地健全社區組織網絡，完善社區管理體制，充分發揮社區居民的自治作用，充分調動起樓棟長、骨干分子的積極性，加強對社區方方面面的管理，同時達到進一步強化社區工作人員責任意識，增強工作主動性和互融性，夯實社區各項工作基礎，提升轄區整體工作水平和效果的目的。會后，李書記與網格樓棟長就今后如何更好的開展工作進行了熱烈商討，樓棟長們紛紛表示會義不容辭的擔負起自己的責任，支持、配合社區各項工作的開展

第二篇：社區網格化管理樓長職責

社區網格化管理樓長職責：

第一條 認真負責地對本樓棟居民群眾宣傳和學習黨和國家的方針政策、法律、法規；帶頭執行社區居民的決議和決定；配合社區搞好社區居民的公益事業和文體活動等。做到上情下達、下情上報、信息通暢。

第二條 隨時了解和掌握本樓居民的基本情況，特別是常住戶、租房戶的人員結構和動向情況，及離退休、下崗失業、困難戶、新婚及新生兒、流動人口情況，以及在特殊情況下出現的不穩定因素和突發事件，及時向社區人員匯報

第三條 負責維護樓棟治安，全力配合社區搞好防火防盜、治安消防、衛生巡查，及時發現本樓各類安全隱患，全面提升社區治安防范水平。

第四條 對樓棟環境衛生不定期檢查，督促居民保持樓道干凈整潔、無堆放雜物、無涂寫亂畫、無張貼小廣告，發現有不文明現象要及時制止。

第五條 帶頭遵守執行社區管理規定，協調好家庭、鄰里之間發生的糾紛，主動化解各類矛盾，倡導建立文明和諧的鄰里關系，促進鄰里團結，共同創建和諧社區。

第六條 配合社區進行安置幫教，重要時期加強重點人員監控，如有特殊情況及時向社區匯報。

第七條 積極協助社區對低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的幫扶活動，做好孤寡、空巢老人守望工作。

第八條 檢查督促樓前及社區的綠化維護，保持花木、草坪長勢良好整潔。第九條 組織本樓各單元單元長定期召開碰頭會商議本樓各項 事務。第十條 積極完成社區交辦的各項臨時性工作。

第三篇：東苑社區在推行網格化管理實踐中創先爭優

溝通零距離 服務無縫隙

東苑社區在推行網格化管理實踐中創先爭優

人到格中去，事在網中辦。創先爭優活動開展以來，花山區東苑社區積極探索推行網格化服務管理新方式，努力做到社區管理精細化，為民服務面對面，使社區網格成為基層黨組織和廣大黨員創先爭優的前沿陣地。

合理劃分網格，構筑條塊結合管理新模式。將轄區內85棟樓、3024戶家庭劃分成10個網格，每個樓棟選出一名樓棟長，按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，設置網格管理小組，網格間有機銜接、不留空白。形成社區黨總支（居民委員會）——網格管理小組——樓棟長為線條，物業公司、業主委員會積極參與，條塊結合的社區管理新模式。為更好地發揮黨組織在社區管理中的核心作用，社區黨總支根據社區黨員分布情況，把支部設置在網格上，充分發揮黨員骨干、入黨積極分子熟悉情況、溝通便利、信息靈通的優勢，負責開展社情民意收集、分析、解決、反饋等管理服務，對居民群眾提出的訴求實行民情記錄、民情受理、民情反饋的“一條龍式”的工作制度。

拓展服務內容，定人定崗定責。明確一名社區工作人員作為網格管理小組責任人，實行包保到位，承擔網格管理職責；網格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監督。實行每日巡查

－1－ 制度，將巡查作為網格責任人的日常工作，深入網格之中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。明確網格管理的職責內容，將市容管控、環境衛生，還將民政、計生、就業、社保、創建、綜治、黨建等內容納入網格；隨著社區條件的改善，逐步把醫療、法律、家政、心理咨詢等服務納入網格，滿足居民群眾日益增長的多元化的服務需求。

健全工作機制，嚴格考核問責。社區結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網中辦。完善三級考核機制，參照區對街道、街道對社區考核制度，制定社區對網格管理小組考核辦法，實行定期考核和通報、總評制度，實行責任倒查。將考評結果計入年終目標管理考核，與個人年終獎金掛鉤。調整考核獎勵政策，將原來只有個別專管員享受的特別津補貼納入社區整體考核，實施工作統一調配，獎金、補貼統一考核發放。

“四個告別，四個實現”成效初顯。一是告別重復擾民，實現資源共享。由過去17名居干按分工各自上門重復摸排信息，改為網格責任人“出門一把抓”，將網格內所有信息“一網打盡”后，“回來再分家”，按類別將收集信息反饋給各信息管理員，統一使用。二是告別服務盲區，實現定崗定責。由過去部分居干遇事后躲，推諉扯皮，改為小區內大到一棟樓，小到一棵樹都有明確責任人管理。三是告別身份壁壘，實現統籌管理。由過去兩委成員只關注社區自治事務，專管員只關注部門交辦任務，彼此協調困 －2－ 難，居民辦事難以一下找對辦事人，改為“一視同仁“，所有居干參加集中培訓考核，實現“一專多能”，在精通各自專業的同時，對每項政策能基本了解，對網格內所有情況能全盤熟悉，遇到辦事居民能夠負責到底。四是告別拖沓作風，實現創先爭優。由過去的干好干壞一個樣，干與不干一個樣，改為通過《全程辦事代理制度》和《網格化管理督查考核獎懲辦法（試行）》等六項制度，規范、激勵、鞭策所有居干，形成人人爭當多面手，服務群眾顯身手的創先爭優氛圍，在競爭中不斷提高居干服務的質量和水平。

溝通“零距離”，服務“無縫隙”。東苑社區通過近半年來網格化管理實踐，使這項工作逐步成為得人心、暖人心、穩人心的民心工程，增強了社區黨組織的凝聚力和帶動力，營造了創先爭優的濃厚氛圍，有力地促進了和諧社區建設。

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第四篇：社區樓棟長考核實施細則

社區樓棟長考核實施細則

為進一步加強社區建設，完善社區管理體制，準確傳達貫徹上級有關社區管理服務的政策和規定，充分發動群眾參與社區事務的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務于社區居民群眾，為社區居民創造衛生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環境，經社區兩委會研究決定，結合《社區樓棟長管理辦法》經社區兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。

一、樓棟環境、衛生、綠化（35分）

1、樓道安靜、優美、整潔、衛生（8分）

2、生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。（5分）

3、樓道通暢，衛生狀況好，有專人打掃樓道設備完好，亮燈率95%，樓道內報刊、書信投遞箱設置規范。（5分）

4、車輛在院落指定地點停放整齊、有序。（4分）

5、責任區內綠化長勢良好，花木無人為損毀，草坪內無踩踏、打牌、喝茶現象；花壇、護欄整潔、美觀、完好。（8分）

6、責任區內無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現象。（5分）

二、院落安全、消防（20分）

1、能熟悉撐握樓棟內人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）

2、對責任區內的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）

3、能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發性問題反應及時。（4分）

4、樓棟內消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）

三、計劃生育工作（15分）

1、加強對暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗證率達到100%，院落內育齡婦女無計劃外懷孕、生育。（10分）

2、組織育齡婦女進行健康檢查，孕期培訓率達95%以上。（5分）

四、其他（30分）

1、樓棟住戶“五好文明家庭”數達到該樓棟總戶數的80%以上。（4分）

2、積極開展低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）

3、安置幫教、重點監控人員有專人負責，匯報情況及時準確，跟蹤到位。（5分）

4、經常開展有益的院落公益活動，營造出積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。（5分）

5、協助勞動保障工作站做好失業人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。（4分）

6、按時出席社區召開的各種會議，積極展社區公益性活動。（8分）考核辦法

總分100分制，考核得分納入樓棟長績效，實行每季度考核一次

第五篇：社區樓棟長管理辦法(征求意見稿)

社區樓棟長管理辦法

（征求意見稿）

為進一步深化“四知四清四掌握”工作機制，創新社區社會治理，加強社區樓棟長管理，提高社區群防群治水平，推進社區和諧與穩定，特制定本管理辦法。

一、設置原則

社區樓棟長以樓棟為單位設置，原則上200戶左右設一名樓棟長，重點復雜區域可適當增加。

二、選聘條件

1、思想覺悟高，責任心強、素質高，熱心和支持社區公益事務，群眾基礎好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區常住居民。

2、居住在本樓棟的常住居民，社區黨組織直管的離退休老干部、老黨員優先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

4、由網格管理員、單元長、居民推薦或自薦，經社區“兩委”集體研究決定，參加鄉鎮、街道統一培訓后，佩戴紅袖標上崗。

三、選聘程序

樓棟長選聘實行一年一聘，可以通過居民推薦、社區委任、— 1 — 干部推薦和個人自薦的形式產生，堅持優中選優，配齊配強樓棟長隊伍。

四、工作職責

1、了解掌握樓棟內居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區宣傳有關法律、法規和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發現居民群眾矛盾糾紛，及時聯系社區工作人員，配合工作人員依法調解，防止矛盾激化。

4、配合社區做好樓棟治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災害事故”的四防宣傳工作，發現治安防范隱患、違紀、違規、違法等現象及時向社區報告。

5、配合社區維護環境衛生，積極組織本樓棟居民開展學習、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環境的綠化、美化、安全保衛等公益活動。

6、配合社區做好樓棟內的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協助社區做好重點— 2 — 人員的監控。

7、配合社區宣傳貫徹黨和政府宗教事務管理相關政策，協助社區做好住宅區內非法宗教活動的防范控制，發動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發現情況立即向社區匯報。

8、配合社區積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區建設，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區居委會反饋。

10、按時參加社區的各種活動，按時參加社區組織的樓棟長會議。

11、完成社區安排的其它工作。

五、日常管理

1、樓棟長在社區“兩委”的領導下，協助社區在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監督。樓棟長向社區網格管理員負責，社區網格管理員向網格長負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長要經常與居民溝通，掌握社情動態。樓棟長每天至少與網格管理員聯系一次。

3、社區至少每月召開一次樓棟長專題點評會議，綜合考核定等，考核分為四個等次：優秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結果為優秀的，通過小紅旗數予以公示。

4、要通過集中輪訓、以會代訓等方式，抓好教育培訓工作。社區要對新聘的樓棟長進行上崗前專題培訓。

5、要建立樓棟長信息庫，通過在責任區懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯系電話等相關信息進行公示，便于群眾監督和聯系。

6、召開樓棟長表彰大會，通過宣傳欄展示優秀樓棟長先進事跡，總結樓棟工作的好經驗好做法。

六、補貼發放

1、社區樓棟長補貼按照公開、透明的原則，在社區“兩委”班子的監督下由社區報賬員負責管理與發放。

2、樓棟長津貼平均每人每月100元（由財政承擔），另外，按照有價值情報信息管理辦法，根據有價值情報信息上報情況，兌現獎勵。

3、樓棟長津貼按季發放，社區黨組織書記親自以現金形式發放，由本人簽字，不得代簽代領。

4、社區樓棟長實行季度考核制，對連續兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。

七、本辦法自印發之日起開始實施，本辦法由市委組織部負責解釋。

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