第一篇：兼并重組煤礦上半年安全工作總結

兼并重組煤礦上半年安全工作總結

一、目前工作開展情況

按照“三個一批”的原則，我公司選擇基礎條件相對較好的錦安、錦壇煤業作為第一批復工礦井于4月中旬率先進入隱患整改階段，目前兩礦井隱患整改工作已基本結束，預計6月底進入技改復工階段；第二批復工礦井錦創、錦馬煤業于6月初開始隱患整改，目前隱患整改工作正有序開展。錦富煤業作為擬關閉礦井經濟技術分析論證工作已完成，待地方政府出臺關閉退出補償政策后與股東協商，實施關閉。

二、采取的主要做法

安全主體責任的確立，關系礦井的安全發展。安全責任不明確，安全執行力就會大打折扣，安全就無法保障。永錦能源堅持把安全監管作為“一號工程”和“政治工程”，積極主動承擔安全管理主體責任，深化落實集團公司“012345”安全管理舉措，有的放矢的制定具體的安全管理措施： 1、2月底，按照省政府及河南煤化集團文件要求，對各礦井30余名原留用管理人員進行考核，考核合格人員，異地異礦交流使用，實現對兼并重組礦井實質性管理。

2、將小煤礦納入永錦能源安全管理體系，制定了《河南永錦能源有限公司對兼并重組煤礦管理職能劃分的規定》 及《關于進一步規范兼并重組礦井管理的通知》等制度，明

確了公司領導及各部室對兼并重組煤礦的管理職責及要求，實現管理、技術的支持到位。各礦井復工（隱患整改）后，永錦公司主要領導參加，組織相關部室負責人分別到各礦井現場辦公，指導礦井圍繞河南煤化集團兼并重組礦井技改復工驗收標準開展隱患整改工作，并認真督促落實會議精神和要求，確保各礦井按照時間節點如期完成隱患整改工作。

3、結合礦井實際，兼并重組煤礦建立健全了18種安全管理制度。

4、針對兼并重組礦井管理基礎薄弱、人員素質參差不齊的現狀，公司有關部室按照對口負責的原則對各兼并重組煤礦進行業務指導，促進礦井管理水平提升。

5、為加強對各礦井安全管理，公司安全小分隊重點對中、夜班開展安全督察，監督隱患整改期間各項安全技術措施落實情況，強化現場管理。

6、按照《永煤公司礦井領導帶班下井及安全監督檢查規定》，認真落實礦領導帶班下井制度，加強重點部位、關鍵環節檢查，跟蹤重大隱患整改進度，實現隱患及時摸排、整改。

7、依托現有生產礦井，采取對口幫扶模式。永錦能源現有生產礦井5處，技術、管理相對成熟，幫扶中重點從人員、技術、物資等方面給予支持，逐步將集團公司先進企業文化、安全管理理念、成熟的生產工藝融入到兼并重組煤礦，促使兼并重組煤礦迅速完成管理對接工作。

三、工作亮點

1、錦壇、錦安煤業隱患整改工作基本完成，井上下主要地點實現了美化、亮化、標準化，礦容礦貌煥然一新。目前兩礦井已按照時間節點順利通過永錦公司會同禹州市煤炭行業管理部門及永煤公司驗收組技改復工驗收，走在了全省兼并重組煤礦復工復產工作的前列，受到河南煤化集團的認可。

2、安全管理水平顯著提升，永煤及永錦派駐人員逐步將優秀的企業文化及先進的安全生產技術工藝融入兼并重組煤礦，強化了職工的安全意識，推行“手指口述、崗位描述”，規范各崗位工種的操作行為。

3、兼并重組礦井秉承 “從零開始、向零奮斗”安全理念，自開展隱患整改工作以來，各礦井均杜絕了各類安全生產事故，實現了安全生產。

二○一一年六月二十五日

第二篇：小煤礦兼并重組工作總結

2011年上半年工作總結

2011年以來,*****公司全體干部職工在*****的正確領導下，上下團結一心，積極進取，開拓創新，以科學發展觀為指導，積極貫徹響應省政府及集團公司關于小煤礦兼并重組指示精神，加快小煤礦兼并重組整合步伐；堅持以人為本，牢固樹立煤礦事故可防可控理念。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針；落實兼并重組煤礦安全生產責任制及各項管理制度；將集團公司“創新管理，轉型升級，強基固本，科學跨越”的總體要求貫穿各項工作，使我公司的兼并重組工作取得了一定成績。

一、上半年工作總結

1、加強自身建設、搞好廉潔自律

半年以來，公司領導班子成員按照****黨委要求，認真學習中央紀委“七不準”和*****關于黨風廉政建設的若干規定，深刻領會其精神，并貫穿于日常工作；用《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》做為行動指南，規范行為，嚴格規定不準在本公司安排配偶及子女就業及參與合作方的一切經營活動；不準利用職務上的便利，通過同行經營或關聯交易為本人或特定關系人謀取利益，不準利用職務之便吃拿卡要等，通過嚴格的要求和不間斷的學習，班子成員做到了耐住寂寞，堅守清貧，勤儉辦公，樹立了良好的義煤風尚。

2、保持穩定，加強溝通，快速推進礦井兼并重組

按照*****的部署安排，本照溝通就是生產力為原則，積極與原礦方老板溝通，多方協調，陳述利害關系，多次避免了*****事件的發生。經過長期耐心的工作，詳細的向原礦方老板解讀省、市、縣和義煤集團公司關于煤炭企業兼并重組的相關政策和兼并重組將給公司今后的發展帶來的積極影響，順利完成了礦井資產移交工作，使我公司的兼并重組工作邁出了實質性的關鍵一步，我公司《協議》的簽

訂，在煤老板中引起了共鳴，為公司下一步的工作奠定了堅實的基礎。

3、弘揚義煤精神，嚴抓細管，真抓實干

小煤礦的兼并重組工作，難度大，任務繁雜，雖說前期工作只是看管，但安全責任重大，防偷防盜依然嚴峻。我們深知肩負的工作責任重大。堅持24小時輪流值班制度，隨時了解礦井的動態狀況，確保礦井每天24小時在掌控之中。同時要求值班礦長對礦區及主要場所進行定時或不定時巡檢；對主副井口進行密閉，并懸掛警示牌，確保了礦井停產期間看守工作有序安全。

*****公司屬技改礦井，礦井技改任務已基本完成，雙回路供電已經形成，由于受外界因素影響，礦井處于“停風、停排”狀態。根據****的部署，為保證礦井汛期安全，針對雨季“三防”工作要求，成立了雨季“三防”指揮部，制定了雨季“三防”應急預案，備足了救災物資；****自己動手，對礦井進行了全面排查，先后加固了主、副井口防洪堤；對避雷器和設備接地進行試驗測試；疏通排洪水溝300余米；對礦井供電的雙回路外線進行全面檢查；地面低壓供電系統進行了初步整理。針對雨季“三防”應急預案，組織進行演練總結。為礦井安全渡過汛期提供了保證。

隨著兼并重組工作的不斷推進，前期準備工作緊張有序進行。在責任礦井和原礦方人員的配合下，克服了各種困難完成了礦井勘界測量；先后完成了《礦山救護協議》、《安全監控儀器技術服務合同》、《煤礦特種作業人員培訓協議》、《河南省煤礦井下職工團體意外傷害保險》、<煤質服務協議》等協議的簽訂工作；

隨著管理團隊的進駐，對礦井的隱患排查工作全面展開，各系統、分專業對礦井存在的隱患隱患進行詳細的排查，并 在隱患排查的基礎上編寫上報了隱患排查整改方案。完成了安全管理制度和各工種安全生產責任制的整理編制工作；各種災害應急預案、礦井災

害預防處理計劃、中長期防治水規劃和防治水計劃已編制完成；對礦井的各種圖紙正在進行補充繪制。

4、加強全員學習培訓，全面提高綜合素質

職工綜合素質的高低，是決定礦井安全生產的前提。我們根據礦井恢復不同時期的不同需求，制定切實可行的職工培訓計劃和學習方案，為下一步工作打下良好基礎。分次培訓特殊工30余人次；組織職工學習兼并重組礦井文件精神80余人次；使全體職工對兼并重組的意義和重要性有了更深的認識，在工作中主動性和積極性有了很大提高；從5月中旬開始，由職工中的復轉軍人擔任教官，對****全體職工進行軍訓，增強了****員工的執行力和凝聚力，規范了員工的行為，提高了員工的素質，使員工的精神面貌大為改觀。

在總結過去半年工作成績的同時，發現還存在很多問題需要在今后的工作中進一步完善，主要有以下三個方面：

1.缺乏溝通，公司各部門和****業務科室缺乏必要的溝通，所以在過去的工作中走了不少彎路，做了一些徒勞無功的事。

2.技術力量缺乏。隨著各項工作的開展和深入，越來越體現出來工程技術人員和安全管理專業人員的缺乏。

3.各種管理制度需要進一步完善，并制定出適合****的安全質量保障措施，使各項工作有章可循，用制定完善管理。

二、下半年主要工作計劃如下

1.加快隱患整改步伐，完善礦井六大系統；對礦井各系統存在的不安隱患按“五定”原則進行整改，嚴格按照“先措施后施工，先地面后井下，先主體后輔助，先系統后工程，由外向里，有序推進”的原則編制“兼并重組礦井隱患整改的實施方案、措施”。方案和措施經批復后按批復要求隱患進行整改工作。

2.加強安全管理力度，強化安全管理職責。在礦井實施整改過

程中實現全方位動態監管，嚴格落實礦長帶班等規章制度，隱患整改必須做到“一工程一措施”；從燈房發燈、井口驗身、信息站登記等方面嚴格控制每班實際入井人數，；落實公司的各項安全管理制度。

3.嚴格準入制定，加強職工培訓工作，對新入礦人員按要求進行軍訓和入井前培訓、考試、發證。一般工種和特殊工種要經有資質機構培訓合格后持證上崗。

4.繼續深入開展職工企業文化教育，豐富職工生活。將義煤人先進的企業文化理念和成熟的安全管理體系帶到新公司的方方面面，從我做起，從小事做起，從生產、經營的點滴做起，弘揚義煤精神，宣傳義煤文化，豐富職工生活，使職工切身感受到作為*****的驕傲。

二0一一年六月十九日

第三篇：資源整合煤礦兼并重組情況

資源整合煤礦兼并重組情況

匯報材料

山西焦煤集團嵐縣正利煤業有限公司

根據省政府2009年5月6日省屬國有企業改革座談會有關精神，山西省焦炭集團有限責任公司與山西焦煤集團有限責任公司就山西省焦炭集團全資子公司嵐縣煤焦有限公司開始戰略重組，并于2009年8月21日簽訂《戰略合作框架協議》。2009年8月17日，山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室下發了晉煤重組辦發[2009]17號文，明確了重組后企業名稱為山西省焦炭集團嵐縣煤焦有限公司。2009年9月4日, 山西省人民政府國有資產監督管理委員會下發晉國資改革函[2009]360號文件批復了雙方合作重組事宜，重組后的山西省焦炭集團嵐縣煤焦有限公司葛鋪煤礦是山西焦煤集團投資有限公司與山西省焦炭集團嵐縣煤焦有限公司合資成立的股份制新建項目，山西焦煤集團投資有限公司占51%股份控股山西省焦炭集團嵐縣煤焦有限公司，山西省焦炭集團嵐縣煤焦有限公司占49%股份。2009年11月20日，山西省工商行政管理局以（晉）名稱變核內【2009】第001419號《企業名稱變更核準通知書》予以核準更名。2009年12月8日換發了采礦許可證。

嵐縣正利煤業有限公司建設的葛鋪礦井，2009年8月份簽署合作協議開始整合籌備，11月3日帶隊進駐，通過一系列前期準備和對各生產系統的隱患排查，礦井在2009年12月25日主通風機投入運行，于2010元月1日正式復工建設，經過一年多的建設，礦井取了突飛猛進的進展。在焦煤集團及投資公司各級領導的親切關懷和大力支持下，各項工程建設進展順利。

一、礦井基本概況

葛鋪煤礦位于呂梁市嵐縣社科鄉葛鋪村，原為山西省焦炭集團全資企業。2009年9月，根據省政府5月6日省屬企業改革座談會會議精神，省煤礦企業兼并重組整合領導組辦公室《關于呂梁市嵐縣煤礦企業兼并重組整合方案的批復》（晉煤重組辦發[2009]17號）和省國資委《關于山西焦煤集團有限公司與山西省焦炭集團有限公司資產重組有關事宜的批復》（晉國資改革函[2009]360號）文件精神，由山西焦煤集團投資公司控股51%，山西省焦炭集團參股49%，組建新股份制企業，企業名稱變更為山西焦煤集團嵐縣正利煤業公司（省工商局以（晉）名稱變核內[2009]第001419號文予以變更核準）。

第四篇：煤礦企業兼并重組協議書

煤礦企業兼并重組

意向協議書

甲方：

地址：營業執照號： 法定代表人（或投資人）：

乙方：

地址：營業執照號： 法定代表人（或投資人）：

丙方：

地址：營業執照號： 法定代表人（或投資人）：

根據四川省人民政府《關于推進煤礦企業兼并重組的實施意見》（川府發[2013]15號）精神有關要求，經協議各方平等協商，達成以下重組意向協議書：

一、重組各方基本情況

（一）甲方基本情況

企業名稱：

企業住址：

企業經濟類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質、核定（設計）生產能力、礦區面積…km、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦2斯等級、開拓方式等。

（二）乙方基本情況

企業名稱：

企業住址：

企業經濟類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質、核定（設計）生產能力、礦區面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

（三）丙方基本情況

企業名稱：

企業住址：

企業經濟類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質、核定（設計）生產能力、礦區面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

二、重組方式

（一）協議各方同意以A或B方式進行兼并重組

A方式：以甲方為兼并重組主體企業，與乙方、丙方兼并重組，按照現代企業制度構建法人治理結構，實現資源、資本、生產、技術、安全、經營、組織經及工商注冊、稅務登記等方面的同一責任主體。

B方式: 甲方、乙方、丙方聯合重組，新設立***煤業公司，按照現代企業制度構建法人治理結構，實現資源、資本、生產、技術、安全、經營、組織經及工商注冊、稅務登記等方面的同一責任主體。

以上兩種方式，符合條件可采取集團公司形式。

（二）重組后企業生產能力萬噸/年。

三、協議各方同意兼并重組中涉及的資產按照合法程序，本著實事求是的原則，以評估結果為基礎，結合煤礦的實際情況，由協議各方協商確定。

四、本意向協議書經雙方協商達成，簽字蓋章后生效。具體事項經充分協商、修改、補充后，簽訂正式兼并重組協議書。

五、本意向協議一式 份，雙方各執貳份，并報當地煤礦兼并重組辦公室備案。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方法定代表人簽字：乙方法定代表人簽字：

日期：

日期：

第五篇：兼并重組煤礦第一次大會講話稿

會議主持詞：

同志們：

今天晚上我們在這里舉行平頂山市中祥新龍煤業有限公司第一次管理人員擴大會議，參加會議的人員有：平頂山中祥能源有限公司派駐平頂山市中祥煤業有限公司的五職礦長，有我們尊敬的白礦長，有擬成立的新龍煤業安全生產管理科室的負責人，有擬成立的新龍煤業的區隊負責人和一線隊班組長。請各位同志將手機調為震動，會議期間不準走動，不準私自離開會議室，集中精力把會議開好。會議現在開始。

大會進行第一項，由平頂山市中祥新龍煤業有限公司生產礦長王幸同志宣布關于成立機構及干部任命的決定。

大會進行第二項，由礦長助理、副總工程師宣讀五職礦長和安全生產管理科室安全生產責任制。

大會進行第三項，由我們尊敬的白礦長講話。

在新龍煤業第一次管理人員擴大會議上的講話

平頂山市中祥新龍煤業有限公司礦長 王鵬舉

同志們：

今天，我們在這里聚集一堂，共商大計。對我們平頂山市中祥新龍煤業有限公司起好頭，開好步，具有十分重要的意義。剛才，王幸礦長宣讀了關于成立機構及干部任命的決定，讓我們以熱烈的掌聲，為他們祝賀。希望你們一定要不辜負礦領導對你們的重托，努力工作，作出成績。副總工程師張書慶同志宣讀了五職礦長和安全生產管理科室的安全生產責任制，這是我礦規范管理的最基本的文件。希望在文件規定的各個崗位的人員，要在各自的職責范圍內，迅速開展工作，要在較短的時期內，使工作有新的起色。

白礦長有句名言。“煤礦就象是我們的孩子，是我們注入了大量的心血，使它一步步成長，壯大”，剛才，她又給我們做了語重心長的動員講話。一字一句都擲地的聲，震耳發饋。從汝州市新龍煤業有限公司到平頂山市中祥新龍煤業有限公司，是時代的需要，是國家政策的要求，白礦長把這千斤重擔交給我們，我們深感責任重大。白礦長越是說相信我們，我們就越感到思想有壓力。新龍煤礦長期以來都是汝州市煤礦企業的安全生產先進單位。以后，我們能否使新龍礦繼續發展壯大，是對我們在坐的各位領導提出的挑戰！

同志們，我們的上級公司是平頂山中祥能源有限公司，公司設在汝州市朝陽路中段，我們新龍煤業是其下屬的21個煤業公司之一。我們的總公司是河南省煤層氣開發利用有限公司，設在鄭州市鄭東新區，是河南省級行業部門直管的新興產業公司，由于是煤層氣開發利用，非常有利于高瓦斯 礦的安全生產，又符合國家環保政策。所以，公司前景被普遍看好。目前整合到其名下的小煤礦，只是其產業的一部分。河南省煤層氣開發利用有限公司在管理權限上具有很多優勢，是與中平能化集團處于同一個級別的大公司。公司技術能力強，按國家正規化管理。剛才我們宣布的機構設置，共有八個科室、三個區隊，共11個單位。是在精干高效、確保安全的原則下設置的。八個科室中，調度室、技術科、安全科、通風科、機電科、財務科和辦公室七個科室的設置是按照上級公司文件要求，必須設置的安全生產管理機構，我們又經礦主要領導研究決定，人事、勞資和企管方面的工作由財務科代管，供應科是我們本礦根據礦的安全生產需要設置的科室。三個區隊的設置也很精簡。在干部任命上，有三名干部的任命需要在這里與大家說明：任命張書慶同志任礦副總工程師兼技術科長，其目的是充分發揮他具備既有大礦的工作經驗，又有小煤礦的工作經歷，他行動穩健，思維嚴襟，工作富有成效。我相信新龍歸大集團管理后，他通過努力，再進一步加強學習，一定會不辱使命。任命他出任新龍煤業的副總工程師，對新龍煤業的安全生產管理將是很好的補充，實際將起到礦長助理和生產技術副總工程師的雙重作用；任命何根栓同志任機運隊隊長，是因為他有大礦的工作經歷，管理有威信，有能力，工作有套路，有方法，路子還寬，任機運隊長還要兼顧東采區的全面管理工作，東采區的回采工作要在春節前結束。東采區的按時結束，對新龍礦全面提高礦井安全條件具有十分重要的意義。何根栓同志要按照這一要求，精心安排工程進度；任命郭書顏同志為調度室副主任，是要郭書顏同志在礦調度戰線的領導下全面負責南區的安全生產全面工作。

新公司開始運行后，與原新龍煤礦的安全生產管理相比會有很大的不同。將由礦領導直接管到具體崗位或班組，過渡到管理到區隊，新設置的區隊長責任重大。安全生產管理科室，今后將充分發揮其管理職能。原來由礦領導直接管理的一些崗位，也將劃歸到專業科室進行管理。井下管理方面，采煤隊負責從采面到皮帶下山，從大巷裝車到副井口翻籠一條線的安全生產管理，掘進隊負責掘進工作面相關的其它巷道內的安全生產管理，機運隊負責地面工業廣場內的機電設備及井下排水設備的安全使用管理。

安全生產需要齊抓共管。在我們各級安全生產責任制的制定方面，是以滿足安全生產需要為原則，以達到事事有人管，科室之間既有責任主體，又有相互協作，最終實現安全生產的目的制定的。在張總剛才宣讀的礦領導和科室安全生產責任制以外，還有許多各戰線的其它崗位責任制，這些責任制在《煤礦安全規程》中都有明確的規定，各戰線領導要迅速組織本戰線科室人員制定并下達執行。

安全工作是煤礦工作的主題。會后安全工作要走在前面。安全戰線領導要快速理清新龍煤業安全管理的思路，在11月5日前，拿出平頂山市新龍煤業有限公司的安全一號文件，本次會議王幸礦長宣讀的關于機構設置及干部任命的決定作為2010年新龍煤業2號文件，礦領導及科室的安全生產責任制作為3號文件隨后下發。各位礦領導要帶領各自戰線人員，立即行動起來，謀劃各自的工作。拿出工作方案。在這里，我還要特別提醒大家，在新舊體制轉換期間，要尤其注意安全工作的銜接，絕對不允許出現管理斷檔現象。現場安全管理要常抓不懈，干部跟班要切實落實到位。目前，我們還有3位礦領導在外學習，現行的干部值班制度不變。生產調度戰線領導要適時作好干部值班工作的安排工作。

目前，新龍煤業有采礦許可證已變更到新公司名下。地面問題的整改工作馬上就要開始驗收。總公司組織的一通三防專項檢查工作組明天就要到汝州開始檢查。我們必須確保這些檢查順利通過。會后，各級領導要立即行動起來，對照檢查通知要求，組織材料，加快整改。各位領導，對整合小煤礦的安全生產管理，對全國來說，是新課題，都是處于探索時期，新龍煤業也是一樣。新龍礦長期安全生產的管理經驗，非常值得新公司學習。如果認為新龍礦后要將以前管理經驗完全拋開，將是非常錯誤的。如果仍然抱著新龍礦原來管理方法，一成不變，將是非常有害的，也是我們上級部門所不允許的。如果不能正確處理新老公司在人事和管理方面的融合，使安全管理脫節，更是非常危險的。在這幾方面，在坐各位一定要有清醒的認識。我們一定要以實事求是的態度去處理好這些問題，在此期間，我們不能不一絲一毫的麻痹大意，一失足將成千古恨。我們寧愿付出百倍辛勞，使我們的工作向前穩步推進，也不能因為圖一時安逸而而辜負領導對我們的期望。

我們一定要努力工作。我們每條戰線，每一個人不光要勇挑重擔，敢于獨擋一面。而且還要注意相互配合。獨往獨來難成大氣候。單干是英雄，合伙是狗熊，相互拆臺更是要不得。一個單位的工作就象是彈鋼琴一樣，十個指頭和偕動作，才能演揍優美的樂曲。十個指頭亂彈，能干什么呢？我給總公司相關處室的領導匯報工作時就說，新龍煤業倡導的是相互學習，相互愛護、相互促進、相互幫助、相互監督、相互提高的一種健康向上工作氛圍。我們一定要虛心學習，加強自身修養的提高。新龍煤業是寄料地區條件最好的礦之一，白礦長又舍得在安全方面投入，我相信新龍煤業通過我們的辛勤勞動，一定能得到新的發展，我們也能得到應有的回報。

王幸礦長

從明天開始，每天早上7：30在此會議室召開生產會，參加會議的人員有礦領導、各科室和區隊的一把手。希望準時參加。