第一篇：效果圖外包合作設計流程

效果圖外包合作設計流程

常年合作客戶

1.常年客戶簽訂合作協議，按協議支付全年費用，每次畫圖無須支付定金。

2.必須確定設計我們才開始建模型(客戶需提供CAD平立面或手繪稿及相關的圖片風格資料越詳細越好）。

3.模型完成后，如果本來的設計需要修改，按情況收修改費用(材質改動免費)。

4.模型確認無誤后，我們才會開始渲染(發渲染小樣確認視點、材質、燈光)。

5.我們完成后期制作后，出小圖確認效果, 或發水印小圖給甲方認可。

6.如果成圖有質量問題，我們可以免費修改(看工作量)。

7.效果圖完成后可直接交付大圖。

8．做工單—客戶簽字—確認回款負責人—回款

第二篇：外包設計流程

外包設計流程 目的

規范外包設計流程和外包設計過程控制。范圍

適用于XXX所有外包設計的過程。職責

3.1 外包設計需求方：形成外包設計輸入文件，并根據需求規格書的要求對外包設計產品進行驗證和確認，形成驗證確認報告，并且發布外包設計產品的相關設計輸出文件。

外包設計需求方可為各R&D部門，也可為其他部門。

3.2 項目部：存檔并發布外包設計過程中的記錄和設計輸出文件。

3.3 供應商：實現外包產品的設計，并按照合同條款提供完整設計輸出文件。3.4 采購部：完成產品外包設計的采購。外包設計流程

外包設計流程圖

外包設計流程PPM需求方項目或設計需求供應商采購輸出文件外包設計決策體現在PMP中設計需求規格書外包設計輸入文件形成采購需求采購流程設計開發外包設計方案評審報告驗證和確認提供樣品V&VN外包設計產品驗證計劃和報告外包設計產品確認計劃和報告Y項目確認Y設計發布N外包設計輸出文件項目結項費用結算結束

4.1 外包設計需求

外包設計需求方形成外包設計輸入文件，文件應包括如下內容：（1）外包設計產品基本要求

（2）外包設計產品的詳細技術要求（3）外包設計產品的驗證指標

具體可參見模板《外包設計輸入文件》

提供外包設計產品相關技術圖紙或說明文件（如果圖紙或說明文件為正式輸出的DMR文件，需求方需要在項目部申請一份受控的文件提交給外包廠商）。形成采購需求。

外包設計輸入文件以DHF的形式在項目部存檔并發布。

4.2 外包設計采購

（1）采購部根據產品外包設計的采購需求，并依據供應商管理程序確定設計廠商后，簽訂外包設計采購合同。

（2）如外包設計的采購需求中包括設計以外的相關需求，采購部應會同需求方共同確定合同中應涵蓋的相關需求條款。

（3）采購合同中需要明確外包設計過程中所涉及的相關知識產權的歸屬，同時還要與外包設計廠商簽訂保密協議。

4.3 外包設計產品方案評審和過程跟蹤

4.3.1方案評審

（1）外包廠商根據我公司的設計需求規格書形成初步的產品設計方案，并同我公司的外包設計需求方評審其可行性，形成外包設計方案評審報告，評審報告包括評審內容和評審結果，并且有需求方和外包設計廠商的共同確認簽字。（2）外包設計方案評審報告以DHF的形式提交項目部存檔。4.3.2過程跟蹤

（1）外包設計需求方將跟蹤外包廠商產品設計的主要過程。（2）必要時需要形成評審記錄并在項目部以DHF形式存檔。

4.4 外包設計樣件驗證和確認

（1）產品在外包廠完成設計、驗證后，外包廠商提供樣品和相關技術說明文件以及外包方的驗證報告等。

（2）外包設計需求方形成外包產品驗證計劃（驗證計劃中驗證的各個技術指標和參數可引用設計需求規格書內容）。

（3）外包設計需求方對樣件進行驗證，形成外包設計產品驗證報告，驗證的內容可包括全部的設計需求文檔中的各個技術指標的驗證，同時還要包括整機配合的試驗等。（4）得出結論。如果樣件驗證為不合格產品，則返回到4.3項，需求方重新對外包產品進行驗證，并重新輸出產品驗證報告。

（5）必要時，外包設計產品需要形成確認計劃和確認報告，并得出最終結論。如果確認為不合格設計，則返回到4.3項，需求方重新對外包產品進行確認，并重新輸出產品確認報告。

（6）外包設計產品在我公司內部的驗證和確認過程需要有外包設計廠商的參與。（7）外包設計產品驗證和確認過程中的文件需要以DHF文件的形式在項目部存檔并發布。

4.5 外包設計輸出文件發布

（1）外包設計樣件驗證和確認合格后，外包廠商需要按照合同條款提供完整的設計輸出文件，由外包設計需求方對設計輸出文件的完整性和符合性驗證合格后，提交到項目部以DMR的形式正式發布。

（2）外包設計產品發布的相關圖紙和文件采用外包廠商的圖紙和文件編號以及版本控制方式。

4.6 外包設計的更改

（1）外包設計產品正式發布后，現場或其他渠道發現問題需要更改時，填寫CR，經ECCB評審通過后提交外包設計需求方，并依據外包設計合同，由需求方將更改需求提交設計外包廠商進行更改，或者由外包設計需求方進行更改。

必要時需要對更改后的外包設計產品進行驗證和確認，并形成驗證和確認報告。

（2）外包設計廠商在產品正式發布后，對于原設計或產品材料等提出更改時，由外包設計需求方轉化為CR，提交ECCB評審，評審通過后進行更改。

必要時需要對更改后的外包設計產品進行驗證和確認，并形成驗證和確認報告。外包設計過程輸出文件

外包產品設計輸入文件 外包產品設計方案評審報告 外包產品驗證計劃 外包產品驗證報告

外包產品確認計劃（必要時）外包產品確認報告（必要時）

以上輸出文件的模板參照《設計開發控制程序》各模板。引用文件

6.1 標準和法規

YY/T 0287-2003 idt ISO13485：2003 醫療器械 質量管理體系用于法規的要求

6.2 上層和同層文件

設計和開發控制程序 DMR建立程序 供應商管理程序 采購與驗收程序 產品包裝要求 包裝試驗方法

6.3 模板

外包設計輸入文件

第三篇：設計效果圖

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第四篇：外包合作協議

甲方： 乙方：

中國人力資源外包網聯系人： 聯系人：石蕾上級主管： 上級主管：

程向陽法人代表： 法人代表：程向陽地址： 地址：北京海淀區萬泉河路 68 號紫金大廈 1603 室.郵編： 郵編：100086電話： 電話：010-82657809傳真：

為了更好地服務中國地區企業，推廣人力資源外包理念，提高各地外包公司的綜合實 力，甲乙雙方經友好協商，就甲方成為乙方合作伙伴一事，達成以下共識：

一、甲方合作條件

1、有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任；

2、在所在地有良好的資信，未有過違法違規行為；

3、具有一定的客戶資源；

4、可以為用戶提供必要的培訓咨詢服務；

5、擁有固定的服務場所；

6、具有便利的上網通訊條件及必要的設備；

二、甲方的權利和義務

1、甲方可優先使用乙方專家、講師、律師資源，有權獲得乙方各種相關業務支持，在 當地開展乙方的各項業務；

2、甲方有義務按照乙方的有關規定，正確使用乙方資源，維護乙方的品牌形象，保護 乙方的知識產權，保守乙方的商業秘密；

3、甲方有義務服從乙方的各種規范化業務及項目指導，接受乙方相關的業務及項目報 價指導；

4、甲方有義務接受乙方的業務執行監督，并按照要求提交各類統計報表及信息；

5、甲方有義務努力開拓市場，并努力完成市場預定目標；

6、甲方保證向客戶提供良好的服務，不得以欺詐、脅迫等不正當手段損害客戶及乙方 的利益及乙方的聲譽；

7、甲方有義務配合乙方采取的各種市場策略及活動；有義務根據市場需求，提供有針 北京：010-82657809 上海：021-52580756 廣州：020-22221045 深圳：0755-2598869

5議編號： 對性的項目方案及市場推進辦法，使乙方提供的項目能迅速產生市場收益；

8、甲方有義務按約定交納相關費用；

9、甲方在解除合作協議后，不得以任何形式和方式使用、轉讓或向第三方泄露乙方提 供的項目方案、網站及其他所有權屬于乙方的物品及知識產權；

三、乙方的權利和義務

1、乙方有權根據協議的約定，取得合作項目的利潤分配；

2、乙方有權在甲方出現嚴重損害乙方利益名譽和泄露乙方提供的項目、管理秘密時，終止合作協議并保留追訴要求賠償的權利；

3、乙方有義務和甲方共同制定雙方的共同利益目標，協調共同的行動方向和準則；

4、乙方有義務向甲方提供綜合的業務支持，包括：市場信息、項目人員的管理及技術 培訓、一定額度全國范圍內的廣告支持、專家咨詢支持等；

三、合作項目及利潤分配 甲方通過中國人力資源外包網與中國勞動爭議網的平臺 向合作伙伴提供項目資料和講師、技術支持，并在同時在以上兩個網站進行宣傳。乙方在甲方的指導下做好合作項目（hr 外包代理、培訓與 hr 管理師考證、網站會員等），并按以下約定進行利潤分配：

五、商業秘密

1、任何一方對于因簽署或履行本協議而了解或接觸到的對方的商業秘密及其他機密資 料和信息（以下簡稱“保密信息”）均應保守秘密；非經對方書面同意，任何一方不 得向第三方泄露、給予或轉讓該等保密信息；

2、除本協議規定之工作所需外，未經乙方事先同意，甲方不得擅自使用、復制對方的 商標、標志、商業信息、技術及其他資料；

六、違約責任

1、甲乙雙方應正當行使權利，履行義務，保證本協議的順利履行；

2、任何一方沒有充分、及時履行義務的，應當承擔違約責任；給其他方造成損失的，應賠償其他方由此所遭受的直接和間接經濟損失；

七、合同期限及終止 北京：010-82657809 上海：021-52580756 廣州：020-22221045 深圳：0755-2598869

5協議編號：

1、本協議自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期一年，協議期滿前三十日內，若任何一 方未書面通知對方終止本協議，則本協議自動順延一年；

2、任何一方可在另一方發生違約行為并在該違約方收到守約方關于違約行為已發生并 存在的通知的七天之內仍未能對違約行為作出更正之時，通過向另一方發出一份通 知的方式立即終止本協議；

3、本協議的提前終止不應影響雙方于本協議提前終止日之前根據本協議已產生的權利 和義務；

八、爭議解決與適用法律

1、如雙方就本協議內容或其執行發生任何爭議，雙方應進行友好協商；協商不成時，任何一方均可向有管轄權的人民法院提起訴訟；

2、本協議的訂立、執行和解釋及爭議的解決均應適用中國法律；

九、其他條款

1、本協議一式兩份，雙方各執一份，具同等效力；

2、本協議未盡事宜由雙方另行協商解決

甲方： 乙方：中國人力資源外包網 ：簽字（蓋章）簽字（蓋章）：日期： 日期：

第五篇：人力資源外包流程

人力資源外包的種類及其運用

人力資源外包是一個總的概念。一般來說，人力資源外包包括：人力資源業務流程外包、人力資源咨詢外包和勞務派遣和勞動關系外包。

1、人力資源業務流程外包

人力資源業務流程外包是通過將技術性人力資源工作轉移給外部服務商，而使得企業自身更專注于戰略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰略價值。

從目前來看，人力資源業務流程外包主要涉及到招聘管理、員工培訓、薪資與福利管理和績效管理。

（1）員工招聘外包

代招代聘這個做法由來已久，并在中介的行業得到廣泛的使用。但是中介行業的代招代聘只是針對低層次的員工，對其要求不是很高，中介機構和用人單位之間也沒有硬性的約束。隨著人力資源相關法律法規以及外部環境的不斷變化給企業的招聘政策、招聘工作帶來的較大風險，企業就不斷需要技術能力型并符合企業發展需要的人員。這時候，招聘工作不能再是臨時性、短期性和盲目性的。此時，企業可以采用外包的方式求助于專業化的人力資源外包機構，為企業設計招聘體系。

（2）員工培訓外包

企業人力資源開發的主要任務之一就是培訓。在員工培訓過程中，培訓設計方面的工作可以外包給專業培訓公司來完成，因為優秀的專業培訓公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業的綜合性專業知識、經驗和技能。當然在培訓的實施過程中也需要企業內部培訓的專業人員、經理和其他輔助人員的參與，因為他們比外部人員更熟悉本企業的情況，對員工具有更好的示范效果和親和力，兩者結合可以更好的完成培訓的工作。

（3）薪酬與福利管理外包

薪酬體系的設計和發放以及員工的福利管理向來是人力資源管理部門最基本的業務。目前，我國很多企業采用銀行代發工資的形式，這并不是外包服務所指的薪酬管理。外包意義的薪酬管理包括了兩個方面，首先由專業人力資源機構，進行符合企業發展需要的薪酬方案設計和員工的績效考核，然后配合企業內部人力資源管理規劃要求，分析行業薪酬數據，制定具有激勵機制且符合企業成本控制需求的薪酬方案。(1)方案確定之后，根據員工的績效考核結果，制定薪酬發放標準并代為發放工資。薪酬管理的一項長期動態工作，如果伴隨著企業發展狀態、行業薪酬標準浮動、員工表現等各方面因素，由第三方的專業機構代為跟蹤操作，可以確保員工的薪酬時刻處于公平狀態。

企業的福利和津貼體現了企業對員工的關心，容易使員工感到個人與企業的利益相關性，從而形成歸屬感和認同感。在我國，前期的福利外包包括國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等。隨著企業的發展和壯大，許多企業考慮在法定保險之外，為員工提供其他福利項目。令企業頗為困擾的是，如何利用有限的資金，為員工謀求最大的福利，這種福利政策又必須收到立竿見影的效果。因此，企業把福利津貼方案的設計，外包給專業化的咨詢機構制作。專業化的咨詢機構通過對不同層次員工需求的分析，制定切實符合企業和員工需要的，又可以激勵員工熱情，挽留企業核心員工的福利方案。另一種外包形式是，企業不考慮具體分配的方式，把類似的福利與津貼的規劃與管理交給專業咨詢公司，一方面會提高雙方的效率，享受因各自規模經濟而帶來的好處，另一方面還會因此而降低企業的經營風險。

（4）績效管理外包

員工工作的好壞、績效的高低直接影響著組織的整體效率和效益。因此，掌握和提高員工的工作績效水平是企業經營管理者的一項重要職責，而強化和完善績效管理系統是企業人力資源管理部門的一項戰略性任務。但對許多公司而言，績效考核和管理都是一項非常不易的工作，不僅僅是因為工作量大，非標準的考核指標設計也往往會導致結果的無效性，而最終會影響員工的心理穩定。外包的出現可以比較好的解決這個問題，將企業的績效考核體系設計外包給專門的人力資源管理公司，而公司的人力資源部進行協助考核，可以確保公正公平。

總的來說，進行人力資源業務流程外包可以將企業的人力資源部從技術層次的人力資源管理中解放出來，從而更好的專注戰略性的人力資源管理問題。人力資源外包公司也可以提供比較專業化的服務，從而幫助企業發展。但同時人力資源業務流程外包也會給公司帶來些不利影響。企業一旦選擇了將部分甚至全部的技術性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務商建立一種有效的管理機制，避免企業內部人力資源管理與外包服務商的工作脫節。

2、人力資源咨詢外包

人力資源咨詢也可以當作是人力資源外包的一種，它與人力資源流程外包在使用范圍方面有一定的相似性，只不過它是以顧問的形式而非參與管理與執行來幫助企業建立人力資源戰略或者人力資源管理體系（人力資源流程外包是要外包公司參與到用人單位的管理中來的）。人力資源咨詢外包涉及的方面主要包括：人力資源治理模式、人力資源規劃、組織再造、人力資源業務流程設計以及職位、績效、薪酬體系設計等。人力資源咨詢是一種服務商對企業進行人力資源管理理念、方法與技術的知識轉移，并且往往是一次性的服務。

人力資源咨詢外包的內容也涉及到人力資源管理的各大模塊，但與人力資源業務流程外包相比，咨詢外包的范圍更加廣泛。而且這種服務往往是一次性的。對于中小型企業來說，采用人力資源咨詢外包的方式來進行公司的人力資源管理，也是一個實用的方法。

在中國，由于絕大多數企業還處于人力資源理念的導入階段，尚未建立起有效的人力資源管理體系，這使得人力資源咨詢業務獲得了廣闊的發展空間。有調查表明，人力資源咨詢已成為中國管理咨詢行業市場份額最大的業務領域。勞務派遣和勞動關系外包

3、勞務派遣和勞動關系外包

勞務派遣和勞動關系外包是我國人才市場近期根據市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。用人單位可根據自身工作和發展的需要，通過正規勞務公司，派遣所需要的各類工作人員。實行勞務派遣后，實際用人單位和勞務派遣公司簽訂《勞務派遣合同》，勞務派遣公司和勞務人員簽訂《勞動和同》，實際用人單位與勞務人員簽訂《勞務協議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系(1)。從某種意義上講，勞動關系外包是隨著勞務派遣的產生而產生的，用人單位實行勞務派遣的同時也就意味著用人單位將員工與公司的關系外包給了派遣公司。

可以毫不夸張的說，《勞動合同法》的出臺促進了勞務派遣和勞動關系外包的發展，這是因為《勞動合同法》對現行勞動法的修改是大范圍的，因而對企業人力資源管理產生的影響也是多方面的。比如說《勞動合同法》的出臺，將會提高企業的招聘難度、留人難度、裁員難度、解雇難度、商業秘密的保護難度等等，如果對新法的理解、操作不當，就會產生巨大的勞動法風險。而企業規避風險的最好方法就是企業通過勞務派遣、勞動關系外包等方式將用工風險轉嫁出去。

對企業來說，采用這種人力資源外包的好處是顯而易見的。在實行勞務派遣和勞動關系外包以前，也就是采用傳統的用人模式時，由企業的人力資源部根據企業的發展要求和人力資源規劃，制定出詳細的工作說明書，然后再由人力資源部面向社會發出招聘通知，在接受的簡歷中進行篩選，然后舉行面試，錄用的員工還要簽訂勞動合同，并為員工購買保險等事項，這些事情辦下來起碼需要一個月的時間。然后企業還要承擔所招之人并非所需之人的風險，而且在現行合同法下，要解雇一個員工絕非易事，要么你需要提前30天通知，要么支付員工一個月的薪水作為補償。而在這種情況下，人力資源部也就不得不在招人與解雇人中間浪費著精力。而如果采用了勞務派遣和勞動關系外包，那么我們所做的就是和勞務派遣單位簽訂勞務派遣合同，然后出具所需人員素質和工作條件等因素就可以了，剩下的事情，都歸勞務派遣公司搞定。至于員工薪水問題，也只需要把工資通過銀行打給派遣公司就行。人力資源部也就可以集中精力進行戰略方面的思考。當然在這種情況下，我們仍然不能排除解聘人員的問題，但在這個時候，我們所需要的只是向派遣單位出具所解雇之人不合格的證明，然后將該員工退回給派遣公司就可以了，這樣就避免了勞動糾紛。

采用勞務派遣和勞動關系外包可以幫助企業規避風險，但不是說將風險丟給勞動人員，《勞動和同法》加大了對勞動者的保護力度，因此這種風險的轉嫁只能是轉嫁給了勞務派遣單位，我們完全不必擔心員工被辭退后的生活問題，勞動法規定，勞務派遣單位必須與派遣員工簽訂兩年以上的勞動合同，在派遣員工無工作期間，派遣公司須支付其不低于當地最低工資的報酬。所以派遣公司就必須想辦法對該員工進行培訓，并在最短時間內把該員工再次派遣出去。

勞務派遣和勞動關系外包使很多公司都受益頗多，中石油、中石化、中國銀行等多家大型單位都實行了這種人力資源外包。成都目前一共有34家正規的人力資源管理公司，都在從事著勞務派遣的業務，當然在全國就更多了。在具體的操作過程中，勞務派遣和勞動關系外包一般分為兩種模式：完全派遣和轉移派遣。完全派遣就是由人力資源管理公司進行外包一條龍服務，從人才的招聘，到勞動合同的簽訂都是由勞務派遣公司執行，用人單位只要給出條件和標準就可以了。轉移派遣就是把企業現有員工給外包出去，由派遣公司給他們簽訂合同，并由派遣公司負責員工的薪資福利，處理勞動糾紛等事項。當前市場上實行的勞務派遣和勞動關系外包大多屬于后者，而且他的實施對象主要是針對中低層的員工，對于高端人才還不太適應。

勞務派遣的流程如下：

1、業務資訊，初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明。

2、分析考察。依據用人單位要求，對實際工作環境，崗位進行了解，如有必要可進行考察。

3、提供派遣方案：根據不同用人單位要求及其現狀，制定勞務派遣方案。

4、洽談方案;雙方研究協商勞務派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改，完善派遣方案。

5、簽訂《勞務派遣合同》：明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《勞務派遣合同》。

6、實施，提供服務：與員工簽訂勞動合同，嚴格執行《勞務派遣合同》的約定。

在這里，我們必須強調勞務派遣和中介的區別，兩者的根本區別在與勞務派遣組織必須和勞動派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關系，是企業與員工的關系，調整適用與勞動法。

人力資源流程外包、人力資源咨詢外包以及勞務派遣和勞動關系外包是人力資源外包的三大板塊，通過人力資源外包可以給企業帶來新的活力，幫助企業規避用人風險。但是任何事情都不是絕對的，外包也是一把雙刃劍，如果處理得當，則能促進公司的發展，反之，也能給公司帶來風險。就當前人力資源外包市場而言，還存在著許多不規范，需要各用人單位在實際運用中注意。