第一篇：現代化礦井調研的3點體會與5點認識

現代化礦井調研的3點體會與5點認識

煤在天山

在煤炭發展新形勢下，為有力推進新疆現代化礦井建設，2014年5月24至30日間，我們赴內蒙陜西兩省，對以煤炭為主業的內蒙古伊泰集團有限公司、陜西郭家河煤業有限公司、神華集團有限責任公司所屬部分煤礦企業以及有代表性的煤炭洗選廠、煤制油公司、煤泥電廠等單位，就現代化礦井建設、安全管理、發展方式進行學習和調研，現結合本職工作，就有關學習調研的3點體會和5點認識報告如下：

一、3點體會

1.綜采綜掘，是礦井的基本配置；地面“儲洗裝運”與井下“采掘運”一體化配套設計，是礦井的通用方法；裝備先進、適用和配套，工業化程度高，不怕花錢，是礦井的外在表現；產能上規模才會出效益，是礦井的普遍共識。

一體化和配套，在礦井綜采綜掘、運輸供電、通風支護等礦井各生產作業環節上充分體現，在地面煤炭儲存、洗選和裝運等更是與外運“大通道”一體化設計和建設配套，特別是裝運站，往往又與鐵路、公路網等外運環節一并設計，甚至自行籌建，形成強有力的運輸大通道，輻射京津等地區和一些主要港口。

調研區域，礦井機械化裝備程度很高，綜采綜掘是礦井的基本配置。地面“儲洗裝運”與井下“采掘及主輔運輸”及礦井“供通排支”等各個環節均大力實施機械化，并一體化統一調度，在保障儲、洗、裝運環節高利用率的同時，實現“煤炭不落地，是礦不見煤”。在采煤工作面三機配套選型上，充分考慮工作面產能冗余，往往不惜重金購置大型成套裝備。調研的酸刺溝煤礦是年產原煤1200萬噸的大型礦井，一采一接續兩個回采工作面，在主采的6上煤層（平均埋深204米，平均厚度11.09米，傾角0至5度，）布有一個綜采放頂煤工藝工作面，直接頂缺失或較薄，上部基本頂為27.89米~41.16米的粗粒巖，膠結致密，硬度大，據礦壓數據分析，工作面支架口工作阻力平均值在9000kN以上，部分時段平均值接近15000Kn,而現用采煤機型號：MG750/1860-GWD，前刮板輸送機型號：

SGZ1000/2*1000;后刮板輸送機型號：SGZ1200/2*1000；液壓支架型號：ZF21000/25/45D的四柱支撐掩護式低位放頂煤支架。

在井下主輔運輸上，全部實現大型機械化、連續化、集控化。調研的4處礦井，無論是地面煤炭轉運，還是井下煤炭運輸，全部實現膠帶化、連續化和集控化，皮帶機往往以雙電機、大功率、寬帶寬進行配置，在運輸距離1公里甚至更長運距內，一般只布置一條皮帶；無軌膠輪車往往承擔了礦井所有輔助運輸，并按人車、指揮車、工程車、材料車、支架車、服務車以及特種車等不同用途或要求，配備車型，最大程度地減少人員、材料、設備的轉運環節，工作面支架可以依靠大型專用車輛裝備，實現無軌化的整體不拆卸一次運輸。

僅就其運輸環節富余能力來講，往往都大于采掘環節（上一環節）的20%。而煤炭產能上規模，礦井才會出效益，是許多礦井的普遍共識。

2.不斷強化礦井信息智能化建設，強化信息化與工業化的融合。即使在煤炭經濟效益下滑的今天，仍將礦井信息化建設與智能化管理當作是煤礦新時期謀劃新發展取得新效益的發力點。

調研礦井，似乎對“實施礦井信息智能化與生產工業化融合”，“向礦井信息智能化要效益”，“礦井信息智能化出效益”，早有共識，即使在當前煤炭市場下滑的形勢下，仍不斷強化信息智能化礦山建設。就其應用程度和應用范圍來講，遠高于新疆。

調研的伊泰酸刺溝煤礦，2007年啟動了“數字化管理平臺”項目的專題建設，勇于淘汰升級礦井原有的信息化系統，為此，該公司還聘請IBM公司對公司管理現狀進行了診斷，對現有的業務流程和信息化現狀做了評估，歷時4個月，形成了《信息化現狀與需求分析報告》、《信息化總體規劃設計報告》與《信息化實施方案及預算報告》三份信息化建設的綱領性文件，以此，來不斷提升信息化應用程度。目前，僅在生產環節，已經實現動態情況下，實時傳感、監測井上下“采掘支運排通儲洗裝”等各生產環節、作業環境、工作條件的多項實時參數，煤礦設備設施利用率、運轉效率全國領先，噸煤工效達49.7噸/工，并且能夠將采集的全部信息上傳伊泰集團總部進行集總，總部可以自動匯總統計有關數據，自動形成各類業績報表，可以全面掌握各礦井生產實時狀況，可以掌握原煤出礦后的儲、洗、選、裝、運等實時情況，可以全面協調與調度，為全集團高效運轉提供便利條件。

3.創新管理，形成行政型與技術型兩個渠道吸引人才，兩渠道分工協作的工作機制來凝聚隊伍，體現效率。

伊泰集團除了在全員持股分紅、安全對現激勵、績效工資掛鉤以及營造“我的伊泰我的家”企業文化等常用辦法上，凝聚隊伍、吸引人才外，還在正常的人員職務和工資待遇晉升上，另辟途徑，以充分吸引人才，凝聚隊伍。企業將人才分為兩種，一種稱行政型，一種稱技術型，一個部門要按行政型和技術型兩個渠道進行晉升職務和待遇的工作機制（不同于我們企業管理中一般的技術工資或職稱工資，也不同于常見的總工、主任工程師等，而是形成人員升職的兩個渠道，例如一個部門即有部長副部長等行政職務，又有主任工程師、主管工程師等技術職務），更可喜的是，他們在實踐中，解決了行政職務與技術職務干部的職責分工、效能效率和業務匹配問題，成為一個亮點。一個明顯的例子：煤礦產運各環節協調好，伊泰酸刺溝煤礦1200萬噸/年，要實現均衡穩產，平均每天應當產煤3-4萬噸，而礦井地面配套建設的原煤倉、洗煤倉、精煤倉等，一般只能存放1~2個工作日的產煤量，就必須裝車運走，否則將直接影響井下采運作業，從這個角度講，礦井管理團隊、技術團隊上上下下協調支撐能力較強。

二、5點認識

1.關于紅線意識的一點認識。

燒紅的火爐子有個特點，燒的通紅－ 明擺著；誰碰就燙誰－不變通；碰了當即燙－沒說的；碰的大小決定燙的輕重－地球人都知道；不碰－那就美美地享受那份暖烘烘的快樂和幸福吧！

伊泰集團的安全管理紅線意識的培養和應用，全面公開、接受監督是其鮮明特點，在安全生產事件公開與處罰上猶如燒紅的火爐子，以煤制油公司為例，流水線、調度室，有明顯的作業手冊、工作流程（明擺著，完全分開），在全體人員必須通過的廠區門口，專門配備電子顯示屏，公開滾動顯示安全監管中發現的隱患問題，發現時間，責任人，處罰情況等信息。公司對一個生產事件的正常操作流程及可能的不正常過程（或違規操作形成隱患）和對應流程環節乃至隱患的關鍵點、關鍵內容、行政處罰等，全部公開，立即公開。使安全生產紅線威嚴明確，像燒紅的火爐子，一切都明明白白不變通。

新疆推進現代化礦井建設，必須樹立更加堅定的紅線意識。作為煤礦安全監察人員，對于安全生產違規行為，一經發現，無論大小，無論有無傷害，也無論傷害大小，只要依規認定是違規，就必須立即依規執法（包括改正），就像“燒紅的火爐子”，明確紅線，公平處罰，公開執行，這里最難的，恐怕不是監察人員是否有能力及時發現隱患問題，而是如何做得到

處罰不變通，多講“原則性”，少用“靈活性”，而化解這里面的“最難”，公開公示，陽光下運作，時時接受監督，可能是最好的化解“最難”妙藥。

2.關于安全文化的一點認識。

搞現代化礦井建設，不能脫離安全文化的推動。企業推進安全文化可以用很多方法，口號推進就是其中一個，但不能虛。“寧可少產100萬噸煤，也不死一個人”，這是伊泰董事長張雙旺的一句話，也是企業一句響亮而明確的安全生產口號，據說，伊泰人也普遍認同。仔細思量，感覺口號不虛、實在，“少產”煤而非“不產”煤，道出煤礦在市場經濟活動中安全生產企業性質的定位，沒有能力生產煤炭的煤礦沒有資格談安全生產；“100萬噸煤”用了一個數字，雖是比喻性數字，但確給人以安全生產底限感覺。一個現實是，伊泰酸刺溝煤礦并沒有少產100萬噸煤，從建礦至今也沒有發生一起死亡事故。

煤礦是企業，在營造安全文化的實踐中，讓“安全為天，生命至上”等敬畏生命的“大道理”變成“真行動”，讓文化引領的安全生產長效機制和工作氛圍，落實到日常行為的具體實事、真事上，人們不可虛言，特別是領導者不可虛言，虛言無用。另外：一個理念，一個思想，一條規定，首先是自己能夠帶頭落實，實際操作中也是能夠做得到的，或者說至少通過努力是可以做的到的，這樣，才可能在思想上形成共識、行動上成為自覺，才可能上升到安全文化，并指導安全生產實踐。

3.關于信息化建設的一點認識。

近年，新疆煤炭經濟形勢與全國一樣，出現了下滑，但仍應借鑒鄂爾多斯煤炭局為提升企業市場競爭能力、為強化企業健康發展基礎、為提高安全生產監管水平，走信息化帶動和促進工業化的工作經驗，可以在煤礦生產企業與安全監察部門，同時推動新疆煤炭信息化建設，支撐新疆現代化礦井建設。

在煤礦企業方面：用實用推進建設。從市場經濟角度講，煤礦首先是企業，是生產銷售差異性不大的產品－煤炭的企業，跟市場經濟活動中的其它企業一樣，沒有贏利無以生存；從安全發展的角度講，先進的生產技術和高效的管理手段，可以為企業占領競爭制高點創造條件。具體說，首先提出新疆數字礦山安全生產理念，從解決礦井“硬實力”與“軟條件”沒有同步提升這個基礎性問題入手，即新疆很多礦井在支護、掘進、采煤、運輸、通風、排水、供電等各生產環節上直接采用國內外先進的大型機械裝備或成套技術，其硬件裝備“硬實力”跨越式升級，但協調這些硬件裝備的數字信息智能化管理“軟條件”沒有得到同步提

升，從這個基礎性問題入手，用實用推建設，進而，解決采掘支運“四肢發達而聯絡神經”協調指揮不佳，不能最大程度地發揮人的聰明智慧和大型裝備效能，企業核心競爭力提升不明顯的狀況，以及安全生產保障程度不高，設備運轉效率低，現場工作人員數量減不下來等問題情況。

在安全監察方面：提出信息化監察新方式。借助信息化，從探索礦井安全生產狀態遠程分析入手，完善煤礦安全生產信息化監察的可行性，推進以煤礦合規性監察為基礎，風險性監察為主的新的安全生產監察方法、模式，提升轄區內煤礦安全生產風險性預控能力的人為干預水平，支撐三項監察業務和工作效能的提高。初步設想：以現有煤礦安全生產許可證資料為基礎，逐礦建立礦井靜態數據庫（基本情況），以互聯網信息上傳為手段，形成對應礦井的生產圖紙、作業規程、工作規劃以及礦井監察監管歷史等動態信息收集機制，用這樣原理，形成礦井安全生產最基本、最原始的信息化遠程分析系統，如再能夠通過信息手段，實時傳感礦井采掘生產工作參數、作業條件，包括環境參數等信息，我們就可以實現監察對象的遠程分析，在技術上支撐我們監察監管有的放矢。可以利用基礎信息和動態傳感信息，對礦井監察重點進行的初步確定，對區域安全性進行日常分析，也可以對日常監察、重點監察或專項監察等監察方式進行優化或選擇。總之，信息化監察的思路一經確定，或者說一經鋪開，會讓我們重新思考礦井的日常監察、專項監察、重點監察等落實方法，一定會沖擊傳統的礦井監察模式，也一定會大大提升安全監察工作效能。

立足當前，面對煤炭市場，面對新疆現代化礦井建設，仍要說，新疆即將成為全國煤炭產能大區和強區的趨勢不變，仍要說，推進新疆煤礦信息化建設、推進信息化與工業化的融合、向信息化智能管理新方式要效益的信心不能減，力度不能減。

4.關于煤機裝備服務業的一點認識。

學習鄂爾多斯，在煤礦企業附近形成煤礦機電裝備服務力量，學習鄂爾多斯，將煤機裝備制造企業、維護企業建設在礦區的經驗，結合自治區《關于加速推進新型工業化進程的若干意見》、《關于推進自治區裝備制造業發展的實施意見》兩個意見，進一步學習《新疆維吾爾自治區機電裝備制造業“十二五”發展規劃》和產業政策，在新疆五大煤炭生產基地構建煤機裝備制造維護服務業，為煤礦最小成本和高效作業提供最大可能性。初步設想：新疆煤機裝備制造服務業，可以在礦區形成如下兩個能力。

一是形成裝備制造維護能力：通過引進煤機企業或依托當地煤礦企業在新疆五大煤炭生產基地建設煤機裝備制造中心、租賃中心、維護中心、配置中心等專業化服務團體，煤機設

備可租用也可買賣，可以共享區域便利，有低成本高服務優勢。

二是生產資料物流配送能力：借鑒當前互聯網網購方式，建立服務煤礦企業的煤機裝備以及生產運營材料設備集總配送，例如：基于互聯網絡建立煤機裝備、配件集總配送，集總營銷和售后服務。

5.關于中介機構技術支撐的一點認識。

煤礦項目從可研初設到投產運營，有許多環節，而納入資質許可管理的煤礦項目設計、安全評價、檢測檢驗、瓦斯等級鑒定、職業衛生評價、生產能力核定等中介技術服務機構，是這許多環節中控制工作質量、安全生產關鍵點優劣的重要力量，充分發揮這只力量，可以充分支撐煤礦安全生產工作水平的提高。

學習鄂爾多斯，實現中介機構信息檢索、查詢，充分利用這些技術力量為煤礦開展技術服務，同時，也利用這些力量支撐決策部門出臺的產業升級和技術改造等“關鍵性大政方略”的科學嚴謹。另外，可以推廣他們勇于在互聯網上全面公開的大膽的作法，將能夠公開的信息全部在網上公示，接受各方監督，其中，安全評價、檢測檢驗、職業衛生技術服務不僅僅實現網上公開，還實現了部分項目的自動警示和綜合匯總。

后記：此行調研，我們還參觀了鄂爾多斯政府所在地－康巴什新城。參觀，讓我們設身處地感受到了夕日的暴富神話、土豪行徑與過度投資等，應當說，個別現象也不是沒在當地煤礦出現，這些現象，雖然不是我們此行調研內容，但在新疆現代化礦井建設中，仍需引起我們充分重識。

2014年6月6日

第二篇：從事黨務工作的體會與認識

從事黨務工作的體會與認識

我自1990年就開始從事黨務工作，目前已近20年，多年黨務工作的實踐，我的體會和認識有以下幾點：

一、只有自覺擺正自身位置，才能守土有則，干好本職。

干好黨務工作是黨務干部的本職，否則就是失職。然而，在政府部門行政工作往往被認為是剛性的硬工作，黨務工作被當作是帶有彈性的軟任務。這雖然是一種偏見的認識，但卻往往使黨務干部陷入三難的境地，一是支持不夠開展難；二是精力分散專心難；三是缺乏理解落實難。造成的后果是黨務干部作用難以發揮，黨建成效難體現。因此，作為一名黨務干部，必須擺正自身位置，立足本職，干好工作，排除困難，守土有則。只有位置擺正了，就會自覺開創工作局面，把握好工作的主動，發揮好黨建工作的作用。

如何才能擺正黨務干部在機關工作中的位置，在我工作實際中的體會是努力做到三個明確。一是明確地位。黨建工作在黨的機關工作中處于政治領導核心地位，這是由黨的執政地位和黨的政治優勢所決定的，作為機關黨務干部必須清楚所處的位置就是為體現這一政治領導核心地位而努力工作，如果黨務工作者放棄了自身的工作，或不全力從事這項工作，就是放棄了黨對機關工作的領導，其后果是十分嚴重的。二是明確職責。就是要著力抓好黨的自身建設，發揮好黨在機關工作中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，具體來講，著重是抓好黨的思想建設、組織建設、作風建設及黨風廉政建設，做好思想工作和群眾工作，領導好群團組織等。當然從我自己來講，還在單位分工抓機關其它工作，但在工作的重心擺布上，我時刻注意把黨務工作始終放在第一的位置。因為，我覺得丟棄了黨務工作，就是工作上的失職，就是“不務正業”，其它工作干得再出色也是徒勞。三是明確任務。機關黨務工作者所擔負的工作任務可以概括為一圍繞、兩結合、三發揮、一促進。即：緊緊圍繞黨的中心工作；結合部門工作任務、工作特點；發揮好黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢；促進本部門各項工作的落實和工作目標的實現。只有明確了自身所擔負的工作任務，干起工作來就有目標，就能自覺分清本職與非本職的界線，就能為完成好本職工作任務而努力。

二、只有不斷爭取理解和支持，才能取得搞好黨務工作的主動權。

搞好機關黨建工作，不能只靠黨務干部單槍匹馬，要靠方方面面的理解和支持。首先，爭取單位主要領導的重視和支持是至關重要的。在我局局長既是行政“一把手”，又兼任總支書記，是黨總支“一把手”，但黨務工作主要靠自己來完成。作為行政“一把手”往往把主要精力用在了行政工作上，要讓“一把手”重視支持黨建工作，自己就必須努力爭取“一把手”的重視和支持，爭取工作的主動權。在這方面我的做法主要是做到“三勤”。一是勤督促。“一把手”是機關黨建的“直接責任人”黨務干部是“具體負責人”。要使“一把手”擺正“責任人”位置，履行好“責任人”職責，自己就要向主要領導多提醒，多督促。督促提醒主要領導擺正黨建工作的地位，引起對黨建工作的重視；督促提醒主要領導落實好黨建工作職責，促進黨建工作任務的落實；督促提醒主要領導注重在工作中把抓行政工作與抓黨建工作有機結合起來，做到兩手抓。在督促提醒中要把握時機、注重方法，該提醒的事一定要適時提醒，該督促的地方要恰當督促，使主要領導能夠對自己的督促提醒真誠的理解，在理解中為我搞好黨務工作提供有效支持。二是勤謀劃。黨務干部應當是主要領導在黨建工作中的參謀和助手，要爭取到自己工作的主動，必

須多動腦子，多想辦法，多出點子，策劃好黨建工作，使主要領導從自己的謀劃中體驗到黨建工作對行政工作難得的促進和提高。在這方面，我的做法是，圍繞部門中心工作，尋求黨建工作與行政工作最佳的結合點，謀劃的每項工作，策劃的每項活動都注意對工作實實在在的推動。在工作中出實招、求實效。真正發揮好黨建工作的作用，從而引起主要領導對自己工作的重視和支持。三是勤請示匯報。我從工作實踐中明確意識到，請示匯報是加強自己和主要領導之間溝通的主要途徑。在具體工作中自己定期和不定期地向主要領導請示匯報工作，堅持一般性的日常工作每月匯報一次，集中性的單項工作或活動事前請示、事后匯報，遇到具體問題及時溝通。通過匯報使主要領導明確自己的工作全貌，對自己的工作提出指導改進意見，促進自己不斷改進工作。由于請示匯報到位了，就自然得到主要領導的了解、理解和支持，使自己在工作中爭取到了主動權、為干好黨務工作打下了良好的基礎。

其次，黨務工作還要靠廣大黨員的理解配合和支持。黨員是黨務工作者的工作對象和主體，爭取不到黨員的理解配合和支持，就失去了工作的主體，就會被認為是自己干虛事、鬧閑事。在爭取黨員的理解配合和支持方面，我的主要做法有三點：一是多和黨員談心溝通，了解他們的心理動態，爭取在自己的工作上能夠切中黨員的心理，適合黨員的“胃口”，使他們真正感覺到自己的黨務工作符合他們的思想和要求。二是在黨的各項活動設計上，注意與黨員的實際相結合，不搞空對空，使黨員在活動中能和自己融為一體，切實有所收益，從而自覺融入其中。三是注意切合時代特點，采取靈活形式，增強黨建工作的趣味性和實效性。例如黨內學習不一味采取談文件的死板形式，把學習思想交流與文體活動、與工作實際、與參觀學習有機會結合，不斷變換方式，增強新鮮感，以提高學習效率。抓住了黨員所思所想，抓住了黨員實際要求，抓住了新時期黨員的特性，就會把自己的工作自覺融入黨員群體之中，自己的工作也就自然能夠得到廣大黨員的理解、配合和支持，有了黨員的理解、配合和支持，自己在工作中就沒有孤獨感和消沉感，就會時刻掌握工作的主動。開辟工作的良好局面。

三、新工作思路，才能努力開創黨務工作新局面。

黨務工作的關鍵就是如何抓好黨的自身建設，發揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。結合新時期黨建工作的新形勢和新要求，近年來，我在工作中堅持思想創新，努力建立機關黨建工作有效機制。在具體工作中著重抓好三件事。

1、抓學習，建立黨員學習教育長效機制。首先，我們建立了黨內學習教育制度，落實學習時間，提出紀律要求，為經常性學習教育提供保障。其次，制定學習教育計劃，突出政治理論、政策法規、業務知識、黨規黨紀等方面的內容。第三，注重學習教育效果。在堅持經常學習的同時，采取靈活多樣的學習形式，激發學習的積極性，在學習中做到結合思想實際、結合部門工作實際、結合形勢和任務，學習中通過學習筆記展評、學習體會交流、座談討論多種形式交流學習成果，達到相互促進的目的。努力提高黨員的綜合素質。

2、抓活動，建立黨內正常生活常規機制。要使黨組織的作用能夠得到很好的發揮，就必須支持規范黨內生活，增強黨員在黨意識、先鋒意識，為黨員先進性的體現提供空間。發揮好黨組織作用的主要途徑就是要依靠活動整體推動。為了建立黨內正常生活常規機制，我注重抓了三方面活動的開展。一是抓好黨內日常活動。主要是堅持三項制度，即：“三會一課制度”、黨內民主生活制度、積極分子培養納新制度等，通過這些制度的堅持，增強黨組織的向心力和凝聚力。就

納新工作而言，近年來，我們不斷加強入黨積極分子隊伍建設，抓好日常培養，三年來共接受新黨員26名，為黨內增添了新鮮血液。二是抓好主題黨建活動。近年來，結合國土資源部門工作實際，自己每年都圍繞一個中心精心設計主題黨建活動，通過主題活動，推動黨內各項工作任務的落實。2003年圍繞單位開展樹形象工程，在黨內設計了強化服務意識，樹立黨員形象主題黨建活動，要求黨員先樹好自身形象，從自身形象中體現部門形象。2004年，我們又設計了開展黨員體現價值主題黨建活動，明確了黨員崗位，設立了黨員示范崗，把黨員推向前臺，推動作用的發揮，通過作用的發揮實現和體現黨員價值。今年我們又圍繞“黨員先進型教育”開展主題活動，為黨員制定了“黨員先進性行為準則要求”，規范黨員行為，使黨員在工作中更好的體現走在前面的特性。三是抓好典型帶動活動。在工作中自己十分注重典型的發現和培養，每年在黨內堅持樹旗彰優，大張旗鼓地表彰優秀黨員、宣傳典型事跡。通過典型帶動，推動黨內各項工作。三年來就表彰優秀黨員45人次，為黨內樹起了旗幟。

3、抓作風建立黨風廉政建設有效機制。黨的作風是機關作風建設的關鍵一環，沒有好的黨風，就不會有好的政風。在黨風廉政建設工作中，自己注重抓好三個有效機制的形成。一是注重建立廉潔自律有效機制，通過黨風廉政建設目標責任制的落實和三個明白卡的推行，促進黨員做好廉潔自律。在黨內推行“行政效能監察明白卡、“廉潔自律明白卡”和“黨員先進性準則明白卡”，印制下發每個黨員，經常提醒黨員規范行為。二是注重建立訓誡提醒有效機制。主要是通過對有關制度的落實，提醒教育黨員，維護好自身形象，這些制度主要有：警示訓誡制度、提醒談話制度、黨內監督制度等。對有錯誤苗頭的黨員及時提醒警示，防止走向錯誤的邊沿。三是注重建立職務犯罪預防機制。與市檢察院預防科共同攜手，提出了各個崗位可能職務犯罪預防要點，同時抓好重點部位的防控監督工作，有效防止黨員職務犯罪。另外，我們還建立了黨風廉政建設和預防職務犯罪專門檔案，規范了黨風廉政建設各項工作，以求取得良好效果。

以上幾點，是自己從事黨務工作幾點浮淺的認識和體會，還有許多工作不規范，不到位的地方，在以后的工作中還需不為努力改進和完善。在此只是和各位同行交流共勉。

第三篇：實施精細管理的體會與認識

實施精細管理的體會與認識

精細管理的持續深化與實踐，促使油田公司兩個文明建設不斷取得新成果，加深了我們對油氣能源企業在新的條件下如何苦練內功、精細管理，轉變發展方式，實現科學發展的認識。

（一）堅持與時俱進，開拓創新，在實踐和發展中解決前進道路上遇到的問題。這是實施精細管理、推動科學發展的不竭動力。管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的靈魂；管理沒有最好、只有更好，創新永不停滯、永無止境。世界在變化，社會在進步，實踐在發展，企業內外部深刻而急劇變化的形勢，要求我們不斷解放思想，開拓創新，運用馬克思主義的基本原理，總結實踐新經驗，作出理論新概括。持續深化精細管理，在發展實踐中正確處理投資、成本與效率、效益的關系，統籌兼顧各項業務、各項工作，實施系統、整體精細管理，把成本的壓力、企業擴大再生產的動力和員工群眾的切身利益有機統一起來，科學管控成本，努力提高效益，實現整體協調可持續發展。這種實踐基礎上的管理理論和管理模式創新，是企業變革和發展的先導；通過管理創新推動制度創新、機制創新、科技創新、思想政治工作和文化創新以及其他各方面的創新，不斷在實踐中克服困難、探索

前進，永不自滿、永不懈怠，這是我們必須長期堅持的管企之路、發展之道。

（二）堅持以人為本，全員參與，充分發揮廣大員工的主觀能動性。這是實施精細管理、推動科學發展的決定因素、力量之源。員工是企業的主人，企業所有活力的源泉在于廣大員工的積極性和創造性。要把企業管理好、發展好，就必須牢固樹立群眾觀點、堅持黨的群眾路線，充分尊重員工群眾的主人翁地位和首創精神，充分關注員工個人的成長發展，充分發揮廣大員工的主力軍作用。企業的員工既是精細管理的對象，同時也是精細管理的主體，只有每一個人都全身心地參與，精細管理才能真正落到實處，才能切實發揮成效。只有把精細管理變為每個員工的自覺行動，變自上而下的被動管理為主動管理，變管理人員的管理為人人參與的全員管理，才能充分調動廣大員工的能動性，企業才會生機勃勃地不斷向前發展。

（三）堅持技術為先，研用結合，最大限度提高科技進步對企業發展的貢獻率。這是實施精細管理、推動科學發展的關鍵要素。科技是第一生產力，在促進發展方式轉變、提高企業核心競爭力中處于極其重要的位置。企業要在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，建設技術創新型企業、提高自

主創新能力是根本出路。必須不斷深化科技管理體制改革，持續整合和優化科技資源配置，注重科技人才的培養和使用，健全科技創新體系，完善鼓勵技術創新的政策體系、激勵機制，充分激發基層和員工群眾的創造熱情。堅持研發與應用并舉并重，加強勘探開發基礎理論研究和技術超前研發，加大制約油氣實際生產瓶頸技術攻關，加快成熟技術推廣，為企業加快發展提供強力技術支撐。

（四）堅持效益第一，追求卓越，不斷提高企業整體效益。這是實施精細管理、推動科學發展的出發點和根本目的。作為社會主義市場經濟中的國有能源企業，既有一般經濟組織創造最大價值、提高經濟效益的最基本責任，也肩負著維護國家利益、保障國家能源安全的政治責任，還有回報社會、回報員工的社會責任。經濟效益、政治效益、社會效益的有機統一，達到整體利益最大化、整體效益最優化，是企業科學發展的內在要求。企業要全面協調可持續發展，必須轉變經濟發展方式，解放和發展生產力，建立符合先進生產力要求的管理體系。精細管理的組織實施，從上到下形成“精細管理、全員創新”的優秀企業文化，從勘探到開發培養一種腳踏實地、精雕細刻過硬的工作作風，從投資到成本完善一套整體優化、系統控制的精細管理辦法，保證了油氣勘探開發和生產建設安全環保、平穩高效運行，實現了速度和質量、效

益相統一，經濟發展和資源、環境相協調。

第四篇：三抓三比的體會與認識

干部信息中心

對開展“三抓三比”活動的體會與認識

三抓三比活動的開展實施，契合當前我縣發展的實際，通過“抓”和“比”，營造了創先爭優、你爭我趕的濃厚氛圍。我科室迅速制定了一系列措施，來落實和貫徹“三抓三比”活動。下面我來談談我對“三抓三比”活動的體會與認識。

一、以三抓為核心，打造干部信息中心學習氣氛濃厚、作風品質優良、工作完成可靠及時的科室文化。

以抓好學習為基礎，強化學習氛圍。黨員干部要善于學習，要主動學習，把學習當做樂趣，當做追求，只有知識的充實才會有工作上的游刃有余。在部內重學習的氛圍下，要積極打造學習型組工干部：以學經典，學政治理論作為基礎。搞好學習座談會，提升理論層次，從而清心明目、強壯筋骨；以檔案業務學習為重點。把科室業務知識學好學透，向專家學習，結合實際工作學習，把檔案工作做到全市前列。

以抓好作風為契機，做到責任在心，正氣在胸。不斷加強和改進作風，是推進組織工作的必然要求和根本保證。我們在工作當中要強化責任意識和提高服務水平，提升自身形象。我要時刻把自己是一名組工干部的意識放在心上，高標準的做好干部人事檔案工作，認真細致做檔案查借閱和接受轉遞。做到慎獨自律，工作時間之外也要保持形象，做好表率。

以抓好發展為目標，全力做好檔案工作。發展是事業前進的目的和途徑。結合我科室的具體任務，就是要抓好兩個發展一是繼續踏踏實實的把干部檔案工作做好，在當前基礎上力爭上游，有所創新和突破。二是繼續踏踏實實的練好內功，提高自身綜合能力，做到黨性強、原則性強、政治性強、工作能力強。

二、以“三比”為突破，打造思想過得硬、形象是標兵、奉獻為情懷的精神風貌。

以比思想為標桿，打造思想過硬組工風貌。更高的認識標準才會有品德的高尚和品格的優良。要積極主動地鍛造自身思想修養，同時積極向其他科室人員學習和比拼，一是要比拼理論學習。看看誰學得好、學得深、用得好。二是要比拼平時工作熱度。工作上要舍得投入，舍得奉獻。

以比形象為表率，打造政治堅定、責任性強的個人風貌。組工干部的形象，不是小問題。形象是人的綜合素質的外在反映，“誠于中而形于外”。政治素質不高，思想淺薄，道德修養差，自控能力弱的人，不可能有一個好的形象，作為一名組工干部，要時刻和其他優秀黨員干部比形象，比作風，一是要塑造好科室創事業的奮進形象，工作上要努力，不能拈輕怕重，要積極創新，勇于奉獻。二是要塑造好求真務實、艱苦奮斗、老實肯干、公道正派的個人形象。

以比奉獻為境界，打造境界高遠、敢于擔當的黨性風貌。奉獻精神是共產黨人應有的人生追求，更是組工干部長期秉承的職業美德。要敢于擔當，勇于奉獻，要具有“衣帶漸寬終不悔”的品質，淡泊名利，要具有“春蠶到死絲方盡”的境界，甘于默默無聞，為我們的事業做嫁衣。一是要要和部內的先進同志比付出。比對工作的熱誠，比對事業的赤誠，比工作的用心。二是要和部內的先進同志比胸懷。要有“吃虧是福”、甘當老實人的人生信條，把地位看輕，把責任看重，把名利看輕，把事業看重。

第五篇：做好班主任工作的體會與認識（模版）

做好班主任工作的體會與認識

我做班主任已經有10年時間了，雖然沒有取得突出的成績，但多年工作讓我對如何做好班主任的工作也有一些體會和認識，整理出下文，希望和各位老師溝通交流。

一、制定行之有效的班級管理制度

沒有規矩，不成方圓。做好班主任工作，首先要懂得利用制度管理班級，讓學生養成良好的生活和學習習慣，正確與教師、同學交流。同時，讓學生參與班級制度建設，參與制度的執行和監督，可以讓學生真正感受到自己是班級的主人，從而增強班級的凝聚力。

二、個性化培養

每個學生的性格、愛好都不同，作為班主任應該了解學生的個性，引導學生興趣向好的方向發展。我經常利用課余時間讓學生組成課外興趣小組，有的同學因此喜歡上自己原來不喜歡的課程，成績進步較快。分析原因，主要是學生面對課本中抽象的知識靠記憶和想象很難掌握，而在興趣小組中他們完全憑自己的愛好去探索，反而發現了一些問題，在解決問題過程中他們才真正了解到書中內容的重要性，于是上課認真聽講了，作業認真做了，成績提高也就正常了。我在工作中深刻體會到，學生的想象力和創造力常常會超出我們的想象，要根據他們的個性因材施教，才會取得好的效果。

三、注重和學生的交流

做好班主任工作一定要做好和學生的溝通工作。經過探索，我覺得在溝通中要注意下面3點。

（1）班主任觀點和立場要正確，否則不能服眾。

（2）溝通方法因人而異。在了解學生個性的基礎上采用對癥的方法進行溝通，比說教要有效。

（3）鼓勵學生說出自己的想法。這種做法不但可以了解學生的思想，更能鍛煉學生的表達能力。

以上是我對如何做好班主任工作的幾點體會和認識，有不當之處，請大家批評指正。