第一篇：IBM公司的知識產權管理制度

IBM公司被稱為當今知識產權管理成效最顯著、知識產權資產效益發揮最突出的企業。這家公司已經連續幾年成為美國專利申請合授權最多的企業，據稱IBM公司每年知識產權對外許可和授權的收入達到10億美元之巨。這家以持續活躍的技術創新為特色的巨型企業，對于知識產權管理有著十分豐富的實踐和經驗。他們已經建立起全球的知識產權管理體系，并且開發出了知識產權管理工具，這一工具據其員工稱正在全球范圍內使用著。IBM公司在知識產權管理方面的實踐已經結出碩果，在內部是其技術創新、市場經營都非常好地應用了知識產權策略并取得了巨大成就，在外部則是IBM公司的知識產權管理模式已經為人所稱道，成為具有一定示范作用的案例。

一、知識產權管理的基本特征

“集中式管理”被輿論稱為具有典型IBM公司知識產權管理特征的模式。所謂集中式管理是指對于知識產權的歸屬、實施、使用等等，完全有總公司集中管理，除非是IBM的海外公司由于該國法律有特別規定，IBM公司員工所完成的發明創造產生的知識產權均歸屬于IBM總公司所有，然后再由總公司負責處理有關使用、授權等事項。IBM中國公司、IBM中國研究院等產生的知識產權也遵從之一機制。這種集中式管理得以實現，依靠一些明確的制度。

1、員工發明創造成果以協議移轉給公司

IBM公司通過協議規定公司的發明人或創作人，不論其職位如何，只要他是從IBM內部取得若干機密信息或是從以前員工完成的發明、著作等創作物中擷取若干信息來完成IBM的有關研究開發項目的成果，以及其因執行職務或為公司業務而產生的成果，都應該將這些成果的知識產權移轉給公司。IBM公司甚至通過一些具體的方式，規避一些國家的法律規定。例如日本專利法規定，對于受雇人職務發明以外的發明，如預先以合同約定雇主取得專利權其約定無效。為規避此規定，IBM日本公司在聘用新員工時，都要求其先填寫轉讓聲明，以作為為進入公司的條件。如此一來，員工的發明還是歸屬于公司所有。

2、子公司的知識產權移轉給總公司，再由總公司授權使用

IBM公司統一向各個子公司劃撥研究開發的費用，子公司的研究開發工作如有成果，知識產權必須移轉給總公司所有。這樣，總公司會得到幾乎全球各個地方移轉來的知識產權，總公司再進行統一的管理，為公司知識產權戰略的實施奠定基礎。并且，由總公司向各個子公司授權使用有關知識產權時，會在賬務上做出子公司向總公司支付使用費的財務報表。

總公司與子公司之間知識產權移轉、授權、再授權的方式，IBM得以集中管理、使用這些知識產權，而這個全球統一管理知識產權的方式，是IBM公司管理知識產權的突出特征。

二、知識產權管理的制度設計

IBM公司集中式的知識產權管理模式，決定了必須在總部設立專門的知識產權管理部門，事實正是如此。IBM公司總部知識產權管理部門負責包括美國本土在內全球的知識產權事務。大的方面，IBM公司將全球劃分為四個地區，在設有子公司的地區，必要是成立對應的知識產權管理部門，沒有設知識產權管理部門的地區子公司，則由該地區的IBM公司設有知識產權管理部門的子公司一并管理。

IBM公司規定各子公司的知識產權管理部門除依隸屬關系向主管做業務報告外，受總部知識產權管理部門極強的功能性指導。因此，全球的知識產權都依總部知識產權管理部門的統一政策來運作。

1、知識產權管理部門的職權

知識產權管理部門的職責范圍是處理一切有關IBM公司業務上的知識產權事務，專利、商標、著作權、半導體芯片布圖設計保護、商業秘密及其他有關知識產權的事務，公司法務部門負責知識產權以外有關法律的事務。由于IBM公司每年都必須花費其總收入的一成以上用于研究開發活動，因此知識產權管理部門最重要的使命之一就是適當地保護其研究開發的成果，但是IBM公司也絕不是申請大量的專利后，再以排他獨占的方式來實施，而是在確保其營業活動自由的必要范圍內，持久地維護較好的專利財產。知識產權管理部門履行以下基本的職權：

（1）尋找合適的發明

知識產權管理部門的重要使命是與研究開發人員、技術人員等密切合作，一方面向其灌輸知識產權的觀念，另一方面從中發掘優良的發明。對研究開發中的產品必須調查有關專利問題，因此盡早發現這些信息便顯得更加重要。

（2）申請專利

這是知識產權管理部門的基本工作內容。在IBM公司，有專門的專利律師，同時有外聘的專利代理人來，申請由這些人完成。員工只需向專利律師等說明發明構思即可。關于有關產品知識產權檢索以及制造產品的有關技術，技術人員只要對專利律師說明技術特征，專利律師會從專業的角度來調查及判斷有無侵害他人知識產權的可能。

（3）知識產權授權許可談判

IBM公司在檢索其有關產品的知識產權時，也同時監視競爭對手有無侵害其知識產權，如果有則要爭取促成他人與之訂立授權許可合同。擬定授權許可回頭的的談判策略也是知識產權管理部門的重要使命之一。

（4）審核合同中涉及知識產權的問題

IBM公司與其他公司所簽訂的開發合同、買賣合同、委托制造合同、合并合同等，有關知識產權的條款，例如知識產權的歸屬、機密信息的取得等規定，也是由知識產權管理部門負責審核。

2、其他突出的管理制度

（1）商業秘密的保護及管理

IBM公司將其機密信息分為四個等級來管理。依據一個機密與IBM公司業務的關系、與IBM公司業務的實施方針的關系、有關業界競爭的影響度、是否為IBM公司產品技術上及收益上成功的關鍵等因素，依重要程度的高低，依次分為“絕密”、“機密”、“限閱”、“僅內部使用”等四種。再依這一等級，決定其復印、對外公開、對內公開、廢棄、保管、資料傳送時的處理規定。例如：對外公開時，前三類的資料必須得到特定人員的同意：復印資料時，前量類的資料必須轉成密碼才可傳送。為了徹底實施公司的規定，公司內部也設有自我檢查制度，隨時實施內部檢查并指導員工養成自我管理的習慣。

（2）獎勵制度

IBM公司嚴格篩選發明成果申請專利，刊載于技術性公開出版物的發明成果約為申請專利的10倍。IBM公司用“計分制”來兌現獎勵，這與國內對于司機違章的計分有異曲同工之處，IBM公司的計分是用來獎勵，而我們的計分缺用來處罰。IBM公司的計分制，申請專利給發明人計3分，刊載于出版物，給該發明人計1分。當這些分數累積到12分時，給予現金獎勵。一項發明被第二次采用時，再次給予獎金獎勵。上述制度在總公司及子公司都共同實行。另外，如專利權對于整個公司有重大的貢獻時，該發明人還可依其貢獻程度的大小得以若干的獎金。

三、知識產權管理體現出的思想

IBM公司對于知識產權管理所體現出的，完全是一種深諳知識產權法律制度內涵、積極鼓勵技術創新、理性對待知識產權資產的管理思想，出處顯示出一個技術創新為本的高技術國際大公司的風范。IBM公司知識產權管理的基礎思想，是保證活動的自由，也就是總公司和子公司在開發、制造、買賣產品時，如不侵害他人知識產權，這些開發、制造、買賣的活動暢通無陰。實施知識產權管理的目的在于確保這類活動的自由。IBM公司的專利授權也采取開放政策，對任何人都提供，IBM公司同時也會要求對方提供授權。IBM公司在新產品工發前，為確定該產品是否侵犯他人知識產權，會徹底地檢索有關信息。如果結果顯示使用到他人專利權時，IBM公司就運用前述的自己的知識產權資產，與有關權利人進行相互授權談判。為了在與對方談判時爭取有利的授權條件，IBM公司經?？剂恐R產權資產存量，保有優良的知識產權資產，對無用的則放棄。IBM公司實施知識產權管理的幾個經典作法常常為人稱道。

1、申請專利與公開技術結合IBM公司申請專利的最終目的是保證優質的知識產權資產，也就是取得授權價值高的專利。這個價值的高低要在決定申請與否時就要考慮。實施這樣的選擇申請，勢必會造成有許多發明成果未申請專利，一旦被其他有相同發明的公司去申請，又會阻礙IBM公司。為防止這種情形發生，IBM公司自1950年開始就

自行出版技術公報，每月公開那些未申請專利的發明。有統計稱IBM公司每年申請的專利約有六、七百件，但刊載在技術公報上的發明卻高達8.000件以上，可見其選擇申請專利之嚴謹。

IBM公司篩選申請專利的發明，是同發明人所屬子公司或部門（多為IBM出版的企業內部研究所）知識產權管理部門來共同進行的。首先，研究所主管評價后決定是否推薦申請專利、公開，或者作為技術秘密。如果是推薦申請專利，知識產權管理部門就再對其是否為公知技術、有無專利性、授權價值如何等從專業角度予以評價。然后再決定是推薦申請專利、刊載于技術公報或者不不采用。由于研究所主管要做這樣的評價，所以他必須熟知IBM公司本身的專利，并且也要知道別人專利技術的最新動向，因此研究所主管要定期與知識產權管理部門交換情報以更新他的知識。

IBM公司的知識產權管理部門將專利分為五個技術領域，每一個領域由一名專任律師負責。這些專利律師負責收集掌握各公司有關的專利情報、技術情報以及各專業部門的活動情形，然后再依據這些情報決定是否申請專利、建議申請國家的范圍、提供有關的先前技術及請求范圍應如何等等。專利律師在自己的技術領域內，依據總部知識產權管理部門主管每年預計的專利申請計劃來調整申請的件數。專利律師對于決定要申請專利的發明，依其重要性及授權價值，區分為一至三等級，價值高者等級高，價值低者等級低；同時，針對各國工業化程度、國民生產總值、競爭程度、IBM公司業務活動的程度等因素，將全世界不同國家或地區劃分為呈現為五個階段的不同“集團”，再將這些等級及集團加以組合，以決定申請的范圍。IBM公司是一個國際化的企業，它的產品通常在許多國家都有銷售，因此IBM公司會在許多國家申請專利，尤其是重要的發明，更會同時在數十個國家申請專利。因此，專利律師同意申請并經最后決定要申請專利的發明，是由管轄完成該發明之研究所的知識產權管理部門來撰寫專利說明書，并以當地國做為第一個專利申請國，然后再送往各國知識產權管理部門，向各選定國申請專利。專利律師不僅收集IBM公司本身的專利情報，也經常收集、更新其他公司有關的專利情報及技術動向等信息，然后針對有關產品的知識產權及專利授權談判等事項，向有關人員提供信息情報支援。

2、研發前的專利檢索

IBM公司已經形成制度，某項產品或技術進入市場前，會全面檢查相關知識產權。在產品設計階段，知識產權管理部門會進行專利檢索。知識產權管理部門依據該產品的預定生產國、預定上市國以及技術內容，確定調查的范圍，各知識產權管理部門對其自己管轄的國家則由其自己進行調查，對其他的國家則委托管轄該國的知識產權管理部門進行調查，然后再要求各知識產權管理部門將調查結果送回原知識產權管理部門。原知識產權管理部門匯總各調查結果，確定沒有問題時，才同意原研究所的主管發表新產品。如調查結果發現有專利上的問題時，原知識產權管理部門就將該信息傳給各國的知識產權管理部門，彼此交換有關在先技術的有效性、回避策略、對應專利等信息，等各國知識產權管理部門做出在其管轄國有無問題的結論時，再向原知識產權管理部門報告。如果知識產權管理部門認為有專利上的問題時，會通知原研究所主管，勸告其在必要時候應取得相關授權。

3、保存發明創造過程文件

IBM公司要求軟件及其他作品開發者，必須對有關的開發創作過程、背景等詳細情況按照統一定格式做報告，內容包括該程序或作品有沒有利用到IBM公司或其他人現有的作品、使用程度如何；利用到他人作品時有無取得同意書、有無參考他人電腦程序的熒屏顯示、外觀設計等。在委托他人開發時，也要取得同樣格式的確認書，以確保無侵害他人著作權之情況發生。另外，在著作權存續期間，要同時保有程序源碼的微縮影片。至于重要且基本的程序及有大量被盜版之可能的程序，則向美國著作權局登記。

4、交叉許可

從20世紀50年代開始，IBM公司就開展了交叉許可，同其他公司進行知識產權的相互授權。相互授權包含兩種基本形式：一種是概括地相互授權所有需要使用的專利，然后雙方預計在一段期間內各自會使用對方專利，又應支付對權利金，交互計算后由預計會多使用的一方支付給另一方其間之差額，以后也不必再追加支付權利金；另一種每利用一專利就必須依一定比率支付權利金。前一種支付方式雖然需要雙方在事前先核算權利金總額并達成協議，但一旦談成便不再管對方究竟使用了哪些專利，應付多少權利金，而自己產品又使用了對方哪些專利應付多少權利金?？芍^省時省事得多。后者則每使用一專利，制出多少

產品都必須調查清楚才能算出應支付的權利金數額。雖然這種支付權利金的方式較為合理，但是要費很多人力去調查，才能管理這些權利金的支付事務。

如雙方對于使用彼此在大類技術上的專利資產無法達成協議時，則針對其中某一類技術相互授權，甚至再范圍縮小，只針對某一項專利相互授權。有關權利金比率的問題，IBM公司會把自己所有的專利權分為第一類及第二類，第一類是一些授權價值高的專利，第二類則是未被選入第一類的專利，然后再依據對方使用專利的件數定出許可費的支付比率。如產品中使用IBM公司專利的部分僅占一小部分，則不用產品銷售額百分比的計算法，而是以使用專利部分的制造成本與全部產品制造成本之比率來計算許可費。

有關授權的談判，并非知識產權管理部門的職責范圍，而是由授權部門來承擔，知識產權管理部門則負責談判中有關自己公司、其他公司專利的分析、談判的策略。這個分析也是利用前述專利律師的情報。在授權談判中，是否能掌握對方所需要的專利資產是關鍵因素。

第二篇：IBM公司的知識產權管理

IBM公司的知識產權管理

[編者按]知識產權涉及每一個企業。中國入世后，必須要全面履行自己在知識產權領域中應承擔的權利和義務，加強對知識產權的保護，特別是對假冒、盜版等行為進行有效、有力的打擊和制裁。從長遠看，我們的企業要生存發展，要想在更大程度上參與國際競爭，也必須更多地依靠和運用知識產權來激勵和保護自己，提高掌握和運用知識產權保護的能力和水平。一個企業對自己的知識產權如何管理？要定哪些策略？對大多數企業來說還是一個新課題。為了給企業提供信息，幫助企業領導人了解國外企業這方面的管理經驗，本刊將陸續刊登國外著名電氣公司的知識產權管理辦法和策略，供國內企業借鑒。

一、知識產權歸屬及管理

IBM相當重視研究開發，每年花費在這方面的經費不下數十億美元，而其對于知識產權（以下簡稱IPR）的管理及相關策略更是相當有系統。目前其對于IPR的歸屬及管理是實行中央集中管理制，由總公司來集中管理此類事務?？偣炯捌渥庸鹃_發部門的員工所完成的發明、著作及其他成果的 IPR均歸屬于總公司所有，然后再由總公司負責處理有關授權事項。各員工和公司之間要簽署一份“有關信息、發明及著作物的同意書”，其中規定，只要他是從IBM內部取得若干機密信息或是從以前員工完成的發明、著作等創作物中擷取若干信息來完成IBM的有關研究開發項目的成果，以及其因執行職務或為公司業務而產生的成果，都應該將這些成果的IPR移轉給公司。

IBM各子公司都和總公司簽署一份“綜合技術協助契約”，依此，總公司替各子公司出研究開發的費用，子公司的研究開發工作如有成果，其IPR必須移轉給總公司所有。這樣，總公司不僅擁有其員工移轉來的IPR，也有從全球公司移轉來的IPR，然后總公司再集中管理這些IPR。進一步來說，當總公司與全球的其他企業締結專利或其他IPR授權契約時，總公司也可通過再授權的方式，將相關技術提供子公司使用。這種授權方式，使IPR得以流通。當子公司制造、銷售產品，侵害到第三人之IPR并遭訴時，總公司也出資協助子公司進行抗辯。有關商標之使用，原則上是由總公司集中管理，各子公司要使用時再由總公司授權。對于總公司的上述各種授權，各子公司是以營業額中的一定數額支付給總公司做為使用費。

二、知識產權管理部門

IBM公司總部的知識產權管理部門（INTELLECTUAL PRORERTYLAW；簡稱IPL）管轄全球4地區的IPL。美國本土雖有2個基礎研究所和28個開發研究所，但只在主要的研究所設有IPL，共計21 個IPL。亞太地區中5個國家設有IPL，其中日本設有3個、歐洲、中東、非洲地區8個國家有IPL，美國本土以外的美洲地區則只有兩國設有IPL。至于沒設IPL的國家，則由該地區的各國IPL代理人來一并管理。例如亞太地區未設IPL的國家，則由日本的IPL來管理。

IBM的IPL特色之一就是，有關專利的專利事務由專利律師及專利代理人來處理。因此，在美國就有一百多位專利律師，其他地區則有將近一百名的專利代理人。

各子公司的IPL除依隸屬關系向主管做業務報告外，各子公司的IPL也受總部的IPL極強的功能性指導，依總部IPL的統一政策來運作。

三、IPL的重要使命

IPL的職責范圍是處理一切有關IBM業務上的知識產權事務，如專利、商標、著作權、集成電路布圖設計保護、商業秘密、字型及其他 IPL的事務。至于法務部門則負責IPR以外有關法律的事務。

由于IBM每年都必須花費其總收入的一成以上用于研究開發活動，因此IPL最重要的使命之一就是適當地保護其研究開發的成果，在確保其營業活動自由的必要范圍內，持久地維護較好的專利財產。

（一）申請專利

一般來說，有關專利的申請，都是由IPL的專利律師以及專利代理人來提出，發明人只要簡單地以書面或口頭方式向專利律師說明其發明即可。關于有關產品IPR的調查以及制造產品的有關技術，技術人員只要對專利律師說明技術特征，專利律師會從專業的角度來調查及判斷有無侵害他人IPR之可能。

（二）尋找合適的發明

另外IPL的另一個使命就是常常與研究開發部門的經理人員、技術人員等密切合作，一方面向其灌輸IPR的觀念，一方面從中發掘優良的發明。對研究開發中的產品必須調查有關專利問題，因此盡早發現這些信息便顯得更加重要。

（三）授權契約的談判

IBM在調查其有關產品的IPR時，同時也監視別人的產品有無侵害IBM的IPR，然后再促成他人與之訂立授權契約，因此，擬定授權契約的談判策略也是IPL的重要使命之一。

（四）有關IPL條款之審核

最后，IBM與其他公司所簽訂的開發契約、買賣契約、委托制造契約、合并契約等，有關IPR的條款，例如IPR的歸屬、機密信息的取得等規定，也是由IPL負責審核。

四、專利管理的基本方針

（一）保證活動自由

IBM專利管理的基礎思想是保證活動的自由，也就是總公司和子公司在開發、制造、買賣產品時，如不侵害他人之IPR，那么這些開發、制造、買賣的活動就能暢通無阻。實施專利管理制度的目的就在于確保其活動的自由。為此，常要獲得優良的IPR資產，并且有必要加以維持。而專利權也不只是取得而已，還必須有效地加以運用，例如和其他公司進行授權談判，甚至是進行相互授權。

IBM的專利授權原則上是采取開放政策，對任何人都加以提供，但IBM在必要的時候也會要求對方提供授權。此外，IBM在新產品開發前，為確定該產品并未侵害到他人的IPR，會徹底地調查有關的IPR。

若調查結果顯示，有必要使用到他人的專利權時，IBM就運用前述的專利資產，與有關權利人進行授權談判。因此，為了與對方談判時爭取有利的授權條件，就必須常保有優良的專利資產，反之，對無用的專利就沒有必要維持。為此，IBM實施徹底的選擇申請專利方式，也就是只申請談判上對方有興趣（授權價值高）的專利，并加以維持。

（二）有選擇地申請專利 如前所述，IBM申請專利的最終目的是以有效的專利來保證活動的自由，也就是想取得授權價值高的專利，而這個價值的高低就是決定申請與否所要考慮的。但是實施這樣的選擇申請方式，造成有許多發明空具發明性但未申請專利，而這些發明一旦被其他有相同發明的人拿去申請，又會阻礙IBM活動的自由。為防止這種情形發生，IBM自1950年開始就自行出版技術公報，每月公開那些未申請專利的發明，使其失去新穎性，而使別人無法再申請專利。以這幾年為例，IBM每年申請的專利約有六、七百件，但刊載在技術公報上的發明卻高達8,000件以上，可見其選擇申請專利之嚴謹。

1、篩選的流程及職責

IBM篩選申請專利的發明，是由發明人所屬的研究所主管及管轄研究所的IPL來共同進行的。首先，研究所主管評價后決定是否推薦申請專利、刊載于技術公報，或者甚至不采用。如果是推薦申請專利IPL就再對其是否為公知的技術、有無專利性、授權價值如何等從專業的角度再予以評價。由于研究所主管要做這樣的評價，所以他必須熟知IBM本身的專利，并且也要知道別人專利技術的最新動向，因此研究所主管要定期和IPL交換情報以更新他的知識。IBM的IPL將專利分為五個技術領域，每一個領域由一名專任律師負責，稱為專利經理。目前IBM全球的IPL都有5名專利經理負責收集情報，決定是否申請專利、建議申請國家的范圍、提供有關之先前技術以及權利要求的范圍應如何比較妥當等等。

IBM是一個國際化的企業，它的產品通常在許多國家都有銷售。因此，IBM會在許多國家申請專利，尤其是重要的發明，更會同時在數十個國家申請專利。

2、各種獎勵制度

由于IBM嚴格篩選發明來申請專利，刊載于技術公報的發明約為申請專利的10倍，因此對于申請專利的發明人給予3點計分（若為多數，則每人各3點），而刊載于技術公報的發明，給該發明人1點，當這些點數合計累積到12點時，給予美金3,600元的發明業績獎。發明人的發明如屬第一次被采用來申請專利，還頒發美金1,500元的獎金，稱為第一次申請獎。至于第二次以后被采用時，則每次發500美元的獎金，稱為發明申請獎。上述制度在總公司及子公司都共同實行。另外，如專利權對整個公司有重大的貢獻時，該發明人還可依其貢獻程度的大小得到若干的獎金，此稱為特別功勞獎。

（三）有關產品IPR的調查

IBM尊重他人有效的IPR，并以明知則絕不侵害為原則，因此在新產品推出前，必先徹底地調查IPR。如前所述，IBM產品通常都在許多國家銷售，為避免侵害他人的IPR，尤其是商標及專利權，IBM在產品制造國、銷售國都詳細調查他人的相關權利。

1、商標專利調查

研究所在產品設計階段，就委托直屬IPL進行專利調查（包括新式樣）。直屬IPL依據該產品的預定生產國、預定上市國以及技術內容指定須調查的國家來確定調查的范圍，各IPL對其自己管理的國家則由其自己進行調查，對其他的國家則委托管轄該國的IPL進行調查，然后再要求各IPL將調查結果送回原IPL。原IPL匯總各調查結果，確定沒有問題時，才同意原研究所的主管發表新產品。如調查結果發明有專利上的問題時，原IPL就將該信息傳給各國的IPL，彼此交換有關先前技術、有效性、回避的策略、對應專利等信息等各國IPL做出在其管轄國有無問題的結論時，再向原IPL報告。在此階段，有關先前技術的問題，就必須請求前述的專利經理協助。如IPL認為有專利上的問題時，會通知原研究所主管，并且勸告其在必要時候取得相關授權。

如調查結果得出新產品有專利上的問題，那么就應加以解決（如變更設計、或取得授權等），在問題沒有解決前不發表新產品。同樣的，有關商標的調查也是各IPL來進行，必要時事前就受讓某商標權或是取得授權。

2、作品創作過程存證

有關計算機軟件等知識產權的保護，也要仔細地針對創作過程進行調查。由于其知識產權的取得是實行創作主義，只要是具有原創性的作品均有知識產權，縱使該作品與他人的作品類似，也不算侵害，因此IBM要求計算機程序及其他作品的開發創作者，必須對有關的開發創作過程、背景等詳細情況依一定格式做報告，如該作品有沒有利用到IBM或者他人現有的作品，使用程度如何，如利用到他人作品時有無取得同意書、有無參考他人計算機程序的熒屏顯示或其他外觀設計等。在委托他人開發時，也要取得同樣格式的確認書，以確保無侵權情況發生。另外，在著作權存續期間，要同時保有程序源碼的微縮影片。至于重要且基本的程序及有大量被盜版可能的程序，則向美國著作權局登記，以便必要時能主張權利或做為訴訟證據用。

（四）專利實施許可

今日全球許多企業、政府機關及其他團體等都和IBM專利實施許可合同，且多數是屬于交叉許可的類型。單在日本一地就有幾十個企業及團體和IBM簽訂交叉許可合同。

交叉許可包含兩種基本形式：一種是在信息處理產品中，概括地交叉許可所有需要使用的專利，然后雙方預計在一定期間內各自會使用對方專利，又應支付對方權利金，交叉計算后由預計會多使用的一方支付給另一方其間之差額。在此期間內，雙方均自由使用對方的專利，以后也不必再追加支付權利金；另一種雖然也是概括地交叉許可，但是每利用一專利就必須依一定比率支付權利金。前一種支付方式雖然需要雙方在事前先核算權利金總額并達成協議，但一旦談成便不再管對方究竟使用了哪些專利，應付多少權利金，而自己產品又使用了對方哪些專利應付多少權利金?？芍^省時少事得多。后者則每使用一專利，制出多少產品都必須調查清楚才能算出應支付的權利金數額。雖然這種支付權利金的方式較為合理，但是要費很多人力去調查，并管理這些權利金的支付事務。至于新式樣、商標、著作權、半導體集成電路等其他的IPR，原則上是不許可的。因為新式樣及商標是產品的外觀、品質的保證及制造公司的象征，許可別人使用，將導致消費者誤認的結果，因此單由一公司專用并不會對業者有害。有關著作權部分，這跟專利權不一樣，不是絕對的獨占權而是相對的獨占權，他人的作品如具原創性侵害行為。作品的復制，尤其是計算機程序的復制，由于相當簡單，又不需要投資，但不能百分之百的正確，如加以許可，將威脅到已開發者的利益，因此這是不被許可的。

五、商業秘密的保護及管理

有關機密信息部分，IBM是將機密分為4等級來管理。也就是依該機密與IBM業務的關系、與IBM業務的施政方針的關系，有關業界競爭的影響度、是否為IBM產品技術上及收益上成功的關鍵等因素，將其依重要程度高低，依次分為絕密、限閱、機密、僅內部使用四種。然后再依其等級，決定其復印、對外公開、對內公開、廢棄、保管、資料傳送時候的處理規定。例如：對外公開時，前三類的資料必須得到特定人員的同意；復印資料時，前二類的資料只有原制作單位才印；傳送資料時，前二類的資料必須轉成密碼才可傳送。為了徹底實施公司的規定，公司內部也設有自我檢查制度，隨時實施內部檢查并指導員工養成自我管理的習慣。接受他人的機密資料也要得到特定人員的同意。至于接受機密資料的有關條件，則必須得到IPL以及法務部門同意。另外，未被指定為機密信息者，以及未限定保密期間者，如有礙于IBM的開發及銷售，IBM都會再加批示修改。（常凱）

第三篇：IBM公司的薪資管理制度

IBM公司的薪資管理制度 [ 2007-1-25 10:21:00 | By: 青蓮 ] IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規則：干得好加薪是必然的。為了使每位員工的獨特個性及潛力得到足夠尊重，IBM一直致力于工資與福利制度的完善，并形成了許多值得我們參考的特色。

激勵文化

薪水是企業管人的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但是每一個公司都不輕易使用這個精確制導的武器，因為使用不好會造成負面影響，這是企業制定激勵機制的共識。在中國文化里一直有著君子重義輕利的價值取向。在西方社會里，人們舉張回報和投入的等值，但是同樣不將收入多少作為衡量工作價值的最佳標準。不過許多企業還是拿薪金作為管理員工的利器，在有些企業里有一種負向的薪水管理方式，就是扣薪水，通過經濟制裁來達到管理員工的方式在工廠里還普遍存在。比如遲到、曠工、自己負責的崗位出現責任事故等等，一般都會讓員工填表挨罰。西方企業的管理模式通過外企大量引入中國之后，出現了一種新的薪資管理規則。

激勵文化，對員工基本上沒有懲罰的方式，全是激勵，工作干得好，在薪金上就有體現，否則就沒有體現，這樣就出現了一種闡述懲罰的新話語：如果你沒有漲工資或晉升，就是被懲罰。這種激勵文化是建立在高素質員工的基礎上的，員工的自我認同感很強，高淘汰率使大部分人都積極要求進步，如果自己的工作一直沒有得到激勵，就意味著自己存在的價值受到忽視，許多員工會在這種情況下主動調整自己，或者更加努力工作，或者辭職另謀發展。

如何讓員工相信企業的激勵機制是合理的，并完全遵從這種機制的裁決，是企業激勵機制成功的標志。IBM的薪資管理非常獨特和有效，能夠通過薪資管理達到獎勵進步，督促平庸的作為，IBM將這種管理已經發展成為了高效績文化（Ｈｉｇｈ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ）不可不察。薪資管理，運用之妙，可喜可賀；運用之謬，可悲可泣，讓我們來解讀IBM高效績文化的精髓。

薪資與職務重要性、難度相稱

每年年初IBM的員工特別關心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過工資漲幅可以體現得有零有整。IBM的薪金構成很復雜，但里面不會有學歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務重要性、工作難度、工作表現和工作業績有直接關系，工作時間長短和學歷高低與薪金沒有必然關系。在IBM，你的學歷是一塊很好的敲門磚，但決不會是你獲得更好待遇的憑證。在IBM，每一個員工工資的漲幅，會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃ＰＢＣ。只要你是IBM的員工，就會有個人業務承諾計劃，制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎么做切合實際，幾經修改，你其實和老板立下了一個一年期的軍令狀，老板非常清楚你一年的工作及重點，你自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執行。大家團結緊張、嚴肅活潑地干了一年，到了年終，直屬經理會在你的軍令狀上打分，直屬經理當然也有個人業務承諾計劃，上頭的經理會給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規則走。IBM在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。

１９９６年初IBM推出個人業績評估計劃（ＰＢＣ）。具體來說，ＰＢＣ從三個方面來考察員工工作的情況。第一是Ｗｉｎ，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在ＰＢＣ里面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達目的地最重要。企業在實現目標時無法玩概念，必須見結果，股市會非常客觀反映企業的經營情況，懂事會對總裁也不會心太軟。第二是Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ，執行。執行是一個過程量，它反映了員工的素質，執行能力需要無止境的修煉。ＰＢＣ不光是決定你的工資，還影響到你的晉升，當然同時也影響了你的收入。所以執行是非常重要的一個過程監控量。最后是Ｔｅａｍ，團隊精神。在IBM埋頭做事不行，必須合作。在IBM采訪時有一個強烈的感覺：IBM是非常成熟的矩陣結構管理模式，一件事會牽涉到很多部門，有時候會從全球的同事那里獲得幫助，所以Ｔｅａｍ意識應該成為第一意識，工作中隨時準備與人合作一把。一言概之：必須確實了解自己部門的運作目標，掌握工作重點，發揮最佳團隊精神，并徹底執行。

薪資充分反映員工的成績

ＰＢＣ考核通常由直屬上級負責對員工工作情況進行評定，上一級領導進行總的調整。每個員工都有進行總結和與他的上級面對面討論這個總結的權利。上級在評定時往往與做類似工作或工作內容相同的其他員工相比較，根據其成績是否突出而定。評價大體上分十到二十個項目進行，這些項目從客觀上都是可以取得一致的。例如“在簡單的指示下，理解是否快，處理是否得當?！?/p>

對營業部門或技術部門進行評價是比較簡單的，但對憑感覺評價的部門如秘書、宣傳、人事及總務等部門怎么辦呢？IBM公司設法把感覺換算成數字，以宣傳為例，他們把考核期內在報刊雜志上刊載的關于IBM的報導加以搜集整理，把有利報道與不利報導進行比較，以便作為衡量一定時期宣傳工作的尺度。

評價工作全部結束，就在每個部門甚至全公司進行平衡，分成幾個等級。例如，Ａ等級的員工是大幅度定期晉升者，Ｂ等是既無功也無過者，Ｃ等是需要努力的，Ｄ等則是生病或因其它原因達不標準的。

從歷史看，６５－７５％的IBM公司職工每年都能超額完成任務，只有５－１０％的人不能完成定額。那些沒有完成任務的人中只有少數人真正遇到麻煩，大多數人都能在下一年完成任務，并且干得不錯。IBM的薪資政策精神是通過有競爭力的策略，吸引和激勵業績表現優秀的員工繼續在崗位上保持高水平。個人收入會因為工作表現和相對貢獻，所在業務單位的業績表現以及公司的整體薪資競爭力而進行確定。１９９６年調整后的新制度以全新的職務評估系統取代原來的職等系統，所有職務將按照技能、貢獻和領導能力、對業務的影響力及負責范圍等三個客觀條件，分為十個職等類別。部門經理會根據三大原則，決定薪資調整幅度。這三大原則是：

一、員工過去３年＇個人業務承諾計劃＇（ＰＢＣ）成績的記錄；

二、員工是否擁有重要技能，并能應用在工作上；

三、員工對部門的貢獻和影響力。員工對薪資制度有任何問題，可以詢問自己的直屬經理，進行面對面溝通，或向人力資源部查詢。一線經理提出薪資調整計劃，必須得到上一級經理認可。

薪資要等于或高于一流企業

IBM公司認為，所謂一流公司，就應付給職工一流公司的薪資。這樣才算一流公司，員工也會以身為一流公司的職工而自豪，從而轉化為熱愛公司的精神和對工作充滿熱情。

為確保比其他公司擁有更多的優秀人才，IBM在確定藥資標準時，首先就某些項目對其他企業進行調查，確切掌握同行業其他公司的標準，并注意在同行業中經常保持領先地位。

定期調查選擇對象時主要考慮以下幾點：

１． 應當是工資標準、衛生福利都優越的一流企業；

２.要與IBM從事相同工作的人員的待遇進行比較，就應當選擇具有技術、制造、營業、服務部門的企業；

３．是有發展前途的企業。

為了與各公司交換這些秘密的資料，根據君子協定，絕對不能公開各公司的名字。當然，IBM所說的“必須高于其他公司的工資”，歸根結底是要“取得高于其他公司的工作成績”。在提薪時，根據當年營業額、利潤等計算出定期提薪額，由人事部門提出“每人的平均值”。因此，要提高提薪額，就必須相應地提高工作成績。IBM的工資與福利項目

基本月薪——是對員工基本價值、工作表現及貢獻的認同

綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現金支持

春節獎金——農歷新年之前發放，使員工過一個富足的新年 休假津貼——為員工報銷休假期間的費用

浮動獎金——當公司完成既定的效益目標時發出，以鼓勵員工的貢獻

銷售獎金——銷售及技術支持人員在完成銷售任務后的獎勵

獎勵計劃——員工由于努力工作或有突出貢獻時的獎勵

住房資助計劃——公司提拔一定數額存入員工個人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內用自己的能力解決住房問題

醫療保險計劃——員工醫療及體檢的費用由公司解決

退休金計劃——積極參加社會養老統籌計劃，為員工提供晚年生活保障

其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工每時每刻的安全

休假制度——鼓勵員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等。

員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅游等。

第四篇：XX公司知識產權管理制度

XX經濟技術開發區XX有限公司文件

XX發〔20**〕**號

XX有限公司知識產權管理制度

第一章 總則

第一條 為規范公司知識產權管理，促進知識產權應用，鼓勵員工發明創造，保護發明創造權益，提高公司市場競爭力和經濟效益，根據《XX市知識產權獎勵資助辦法》的有關規定，結合公司具體情況，制定本制度。

第二條 本辦法中所稱知識產權指專利、軟件著作權和集成電路布圖設計專有權。本辦法所稱的專利是指：

（一）《中華人民共和國專利法》中規定的發明、實用新型 和外觀設計專利；

（二）依法在中國或者其他國家及地區享有的專利申請權和被授予的專利相關權利。

第三條 公司知識產權管理工作由**事業部具體負責，該部門同時負責本制度的建設、維護、落實、更新。

第四條 知識產權管理工作的基本任務是貫徹執行上級知識產權管理制度，落實知識產權獎勵資助，實施知識產權戰略，宣傳知識產權知識，激發員工發明創造的積極性，以此推動公司科技進步。

第二章 權利歸屬

第五條 員工完成的下列知識產權歸公司所有：

（一）執行本單位任務過程中產生的知識產權；

（二）利用本單位的物質技術條件產生的知識產權；

（三）與其從事工作和業務相關的知識產權。非上述范圍的知識產權，公司在同等條件下享有優先受讓權。

第六條 公司委托或與外單位合作進行人才培養、科研開發及生產經營活動所形成的知識產權，應在合同或者協議中明確權利歸屬。

第七條 公司出資委托外單位進行的研發，研究成果所有權歸公司所有，產生的知識產權歸公司所有。

第八條 公司員工在退休、退職、調出公司或以其他方式解除勞動關系后一年內做出的、與其在公司從事的工作和業務相關的知識產權歸公司所有。

第三章 管理與保護

第九條 公司**事業部是知識產權管理部門。

第十條 **事業部的職責：

（一）貫徹執行上級知識產權政策、法律法規，對公司的知識產權工作實施全面管理，組織協調公司知識產權工作；

（二）制定并實施公司知識產權發展規劃、規章制度，制定并實施推動公司知識產權工作發展的措施和計劃;

（三）組織參加各級知識產權部門舉辦的培訓活動；

（四）建立信息報送制度，專利申請計劃在申請前兩周報知識產權局，授權專利在獲得證書后一周內報知識產權局；

（五）與知識產權管理部門保持密切聯系，機構及人員發生調整時及時上報；

（六）負責公司知識產權申報、備案、報表、維持、培訓等相關事宜，做好知識產權檔案的管理工作。建立本單位專利數據庫，利用與本單位有關的專利文獻和專利信息，為科研、生產經營全過程服務；

（七）鼓勵員工開展發明創造活動，為員工提供有關知識產權事務的咨詢服務，按照上級規定辦理對公司職務發明人的獎勵；

（八）辦理公司知識產權申請、資產評估、合同備案、引進

及轉讓、認定登記和技術宣傳等事宜；

（九）保護公司知識產權和防止侵犯他人的知識產權，辦理有關糾紛和訴訟事務；

（十）其他與本單位知識產權有關的事務。

第十條 公司**事業部對公司的知識產權經費實行統一預算管理，合理使用。經費主要用于知識產權戰略實施、知識產權獎勵資助、知識產權宣傳培訓、知識產權管理維護、知識產權基礎推動、知識產權孵化及產業化和知識產權糾紛處理等。

第十一條 在技術創新中加強相關技術領域的知識產權調查、分析及相應的對策研究，使之在公司知識產權發展戰略制定、科研管理工作中發揮有效的作用。

第十二條 在技術創新中跟蹤相關技術發展動態，分析競爭對手的知識產權狀況，及時調整研究方向，防止重復研究，避免侵犯他人知識產權。

第十三條 在引進國內外技術時，應要求技術提供方提交有關知識產權法律狀態、侵權分析、市場前景等內容的分析報告，作為立項、簽約的依據之一，合同簽約后，要定期跟蹤查詢引進知識產權的法律狀態。

第十四條 向國外出口技術、產品和承包工程時，在實施之前，應委托律師機構就相關技術對相關國家和地區的知識產權進

行知識產權法律狀態調查分析，出具不侵權報告，并提交給出口國（地區）當地法院備案。

第十五條 發生知識產權糾紛時，應及時向公司報告。

第四章 獎勵與懲處

第十六條 對知識產權的發明創造人和管理人員給予獎勵。第十七條 公司獲得上級資助資金的80%以上用于知識產權制造者資助獎勵。

第十八條 公司獲得上級獎勵資金的70%以上用于獎勵知識產權制造者、知識產權管理者，剩余的30%建立知識產權基金，由**事業部直接管理，用于公司知識產權工作的滾動發展。

第十九條 獎勵給個人的資金直接支付給個人，獎勵給部門的由部門負責人決定資金的使用。

第二十條 公司員工有權保護本單位知識產權不受侵犯，維護本單位的合法權益，發現侵權行為，應及時報**事業部，并協助做好調查取證工作。同時本單位應避免侵犯他人的知識產權。

第二十一條 公司對發明人、管理人員違反本辦法，給企業造成損失的下述行為，視情節輕重，予以處罰：

（一）科研成果未及時申請專利造成知識產權流失的；

（二）未采取有效措施造成專利權喪失的；

（三）以個人或他人名義將職務發明申請專利的；

（四）侵犯他人知識產權，給企業造成損失的；

（五）引進和出口技術、產品中的違規失職行為，給企業造成損失的。

觸的，以法律、法規為準。第五章 附則 第二十二條 本辦法在執行過程中如有與法律、法規相抵

第二十三條 本辦法由公司**事業部負責解釋。第二十四條 本辦法自發布之日起實施。

二〇一二年二月十三日

第五篇：IBM知識產權創造運用保護管理經驗

IBM知識產權創造運用保護管理經驗

跨國企業的知識產權部門的設置狀況，反映了知識產權與不同業務的結合重點不同，以及企業策略的不同。

一、IBM中國知識產權法律部門的職責（）：

? 對產品和解決方案進行知識產權清查

? 在客戶商業談判和爭議中提供法律意見 ? 為知識產權許可提供支持

? 解決他人擁有的影響IBM業務的專利

? 解決版權和商標侵權 ? 提供并購/分離業務的? 挖掘保護IBM創新成果

? 管理專利商標組合? 提供知識產權

? 處理參加標準組織的IP相關問題

? 為政府政策和法律修訂提供意見和建議

詳述如下：

（一）對產品和解決方案進行知識產權清查;

一位開發人員的代碼借鑒了某個常用算法（作者聲明為便于大家使用），IBM發現后，與提供算法的教授聯系，希望獲得授權。這僅僅是100多行的代碼，后來幾次溝通未果，IBM放棄了該代碼，以確保產品的安全性。

（二）在客戶商業談判和爭議中提供法律意見：

?.知產歸屬是個很大的問題—權利為客戶所得其實不一定利于企業以及社會的創新進步； ? 發生第三方侵權的問題——IBM僅作商業咨詢和方案，而不做知識產權咨詢；

? 是否保密，保密期限——客戶保密與IBM持續經營的協調，企業需要提出保密請求。

（三）為知識產權許可提供支持：

? 商標許可很簡單；

? 專利許可工作量比較大，先對對方企業的領域進行分析，從專利組合中找出相關專利，對對方產品的特征一一對比，做出專利許可證明，把對方特征與自己的專利對比出來。

（四）解決他人擁有的可能影響IBM業務的專利

收到警告函等信件之后的處理

? 先查法律狀態，是否穩定；

? 再查是否有強關聯性；

? 安撫；

? 檢索，判斷是否無效；

? 無無效把握時做不侵權分析；

? 準備談判等。

（五）解決版權、商標的侵權問題

? 主要集中與網絡上，如百度文庫等；

? 目前對IBM軟件侵權比較難，企業應用時需要一些配套等。

（六）并購/分離企業的知識產權支持

? 對方有無知識產權瑕疵；

? 盡職調查很費時間；

? PC剝離的時候所有IPR都賣，但需要判斷是否只跟PC相關。

?

二、IBM的知識產權應用

（一）概述

? 開放平臺——開放源、開放標準，IBM首屈一指。目前的競爭格局越發復雜，很多企業

通過事實，已經形成壟斷，很難打破。在軟件行業中，有許多能人做的開放源代碼，如何組織起來打破壟斷。IBM研究如何運用它們，如何參與它們；

? 帶來收入，通過許可轉讓，每年將近10億美金。每年的900多億美金收入中，成本是很

高的。但許可費的成本不高(IBM許可收入的比重也許不高，但通過IBM專利帶來的自身保障而言，還是很高的)；

? 保護行動自由。

（二）知識產權商業經營周期

? 私有化階段：產品中心；

? 第二階段：賺錢；

? 第三階段：利用IP改變行業壟斷格局和競爭格局，推動商業成功和技術被市場接受。

（三）IBM專利管理

? 專利產生管理

? 專利審批管理

? 專利組合管理

1.管理流程

發現——決定是否專利（商業秘密？防御性公開？申請專利？）——授權——許可/維持

2.IBM專利管理IT系統

發明提交系統：提交交底書，40萬人都用；由一個個問題組成（怎么發現的呀？別人是不是很容易發現呀？等等無數問題）；最后形成一個完善的技術交底書；分領域構成不同的發明評估小組；提交系統后形成的資料進入到這些小組的郵箱中，他們進行簡單的檢索；然后召集評估會；基本上半個小時、20分鐘一個發明，請發明人描述發明；評估小組進行評估；然后進行檢索，撰寫；

? 專利申請和審批系統：僅開放給相關人員；其中有名稱、價值、主要內容等；把核心內

容由專業人員做成英文簡介，將獨權等通過系統發送給組合管理經理；經理確定國家；準備英文文本，發送給相關國家進行PCT申請（一般歐專等）。

? 專利組合管理：形成多件申請之后，進入到該系統。各分部只關心本地區的審批過程。

各國審查報告都在該系統中能夠獲得，因此，IBM能夠綜合考慮各國檢索結果，確定各國審查意見是不是合適，或者實施的過程中權利是否穩定，等等，然后確定是否答復某個國家的意見。

? 【請大家關注IBM的專利組合經理團隊，該團隊為全球組織，人員并不多（可能不多于

10人），但這些人員不是單純的IP人員，而是具有特殊才能的人（善于分析、能力綜合、懂得經營）組成?！?/p>

? 專利利用：有專門的專利（運營）工程師團隊：豐富產業經營、技術經營等，評估哪些

人會用到IBM的產品，給出評級。提供商業信息，確定哪些專利許可？哪些維持等。

3.有幾個問題是核心的：

（1）專利布局

哪些國家申請？哪個國家申請多少件？應當對每個國家的IP保護狀況、經營狀況等進行研究。由專利組合經理人團隊決定。該團隊由專利代理領域中領先的，對經濟走向，IP布局跟蹤而了解的少而精的專家組成。

IBM每年的秋季計劃會做出次年將要申請的數量和領域計劃，此時其實就在根據企業情況和競爭對手的情況等，進行布局方面的考慮；次年，在實施布局的過程中，自然會形成專利組合，包括不同的價值層次的專利、多地域形成的專利等。也就是說，專利組合的管理的重心在于事前，后期只是評價和執行。

（2）專利組合（從技術角度的確定）

芯片？軟件？服務？如何從技術上分布？

知己知彼之后作出的決策；

了解競爭對手，從其授權、申請狀況、技術分布狀況等去考量。

（3）專利申請及撰寫質量保證機制

還要從質量分布狀況來考慮，在申請和審批過程中，內部有個評級，0級到n級。IBM有些工具對其進行評估打分。這個環節也對今后哪些保留提供參考。

最好的時間、精力、資源等用于最有價值的事情。

【作為實現專利各種目的的根本保證，有兩個方面有關專利撰寫質量：IBM擁有一個只服務于IBM的事務所。培訓，對新人以及老人，對于法務人員進行企業整體層面、專利挖掘、評估、專利分析、專利撰寫、答復審查意見的各方面培訓，有成體系的課件；以老帶新，一個或者多個師傅帶一個徒弟； 正面激勵，用評級較高的案子讓全球IP部去學習和討論，挑錯的過程中可以提高水平；找出做得好的人，拿出案子給大家進行分析和講解；找出做得不好的案子，也讓大家討論；與代理公司進行交流，分享經驗體會。先進行類似于審批機構的檢索，提供檢索報告，根據檢索報告的結果決定是否申請，以及如何撰寫。】

三、授權/公開專利的質量問題

（一）影響因素

? 審查員人力缺乏

? 檢索困難

? 申請人刻意模糊撰寫等

（二）問題

由此引起的是企業經營成本提高，訴訟增加

（三）對策--IBM專利質量行動

? 社區專利評估（公眾評閱）dotank.nyis.edu/communitypatent/peertopatnet.org

? 將開放源代碼軟件作為現有技術developer.osdl.org/dev/priorart

? 專利質量索引patentqualityindex.org——美國聯邦巡回法院的判例收集起來，哪些因素對

維持專利有效起作用，判斷它在判斷專利質量方面的權重。

?.ICE project國際合作審查