第一篇：2006年上半年煤礦黨群工作總結(jié)匯報(bào)

2006年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“兩個(gè)文明”建設(shè)方面取得了可喜的成績(jī)，精神文明建設(shè)工作成效顯著，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步落實(shí)，內(nèi)部治安綜合治理得到了加強(qiáng)。目前，單位上下黨風(fēng)端正、礦風(fēng)良好、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定。xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com下面就上半年的黨群工作分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、“三個(gè)責(zé)任書”落實(shí)情況

（一）、精神文明建設(shè)方面

年初，黨委就結(jié)合與公司簽訂的2006年精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部治安綜合治理等三個(gè)責(zé)任書的考核內(nèi)容，組織制定了責(zé)任書，與所屬黨支部和機(jī)關(guān)各部室分別進(jìn)行了簽訂，在把指標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解的同時(shí)，明確了責(zé)任考核、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，進(jìn)行全面落實(shí)。對(duì)“三個(gè)責(zé)任書”按月進(jìn)行檢查考核，對(duì)完不成指標(biāo)的單位，除督促其整改外，還進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，與績(jī)效工資掛鉤，處以相應(yīng)的罰款，把精神文明建設(shè)工作逐步引入制度化、目標(biāo)化管理機(jī)制，收到了較好的效果。

1、鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，逐步探索建立適合我礦先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。把黨員的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為提高黨性修養(yǎng)、提高服務(wù)本領(lǐng)的主要途徑來抓，為此，黨委每月對(duì)政治學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行具體的安排，各黨支部在組織職工堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，管理人員采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，給副隊(duì)級(jí)以上干部配發(fā)了學(xué)習(xí)筆記，上半年人均記學(xué)習(xí)筆記1萬字以上，最多的達(dá)到1萬5千字。在開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產(chǎn)黨員大討論，每個(gè)黨員都對(duì)照黨章標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合自己的思想尋找個(gè)人存在的問題，并寫了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員知榮明恥、履行權(quán)利和義務(wù)的自覺性。

2、以“雙培雙建”活動(dòng)為載體，立足崗位發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。“雙培雙建”活動(dòng)是公司在黨建工作方面總結(jié)推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，黨委在開展“雙培雙建”活動(dòng)中，為各黨支部和廣大黨員群眾提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，各支部結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，開展了形式多樣的“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等黨性實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督制約機(jī)制，逐步建立起黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任制。

黨委把各級(jí)管理人員下井帶班作為黨性實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行，在下井帶班過程中，堅(jiān)持與工人同上同下，哪里有危險(xiǎn)、有問題，就在那里帶班，就把危險(xiǎn)、問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，收到了良好的效果，起到了模范帶頭作用，為職工群眾樹立了榜樣。

在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的絕大多數(shù)人都是崗位能手和先進(jìn)工作者，通過培訓(xùn)，使他們對(duì)黨組織有了更加明確的認(rèn)識(shí)，黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)更加堅(jiān)定，組織觀念、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。在七、一期間進(jìn)行的總結(jié)表彰會(huì)上，一批先進(jìn)分子面對(duì)神圣的黨旗進(jìn)行宣誓，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產(chǎn)增加了骨干力量。

3、在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建。去年獲得了全國(guó)文明煤礦稱號(hào)，有一批文明創(chuàng)建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區(qū)隊(duì)和車間、機(jī)房被公司命名為文明區(qū)隊(duì)、機(jī)房。因此今年我們把創(chuàng)建工作的重點(diǎn)放在保持和鞏固全國(guó)文明煤礦的標(biāo)準(zhǔn)上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創(chuàng)建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)創(chuàng)文明崗位，保持文明煤礦標(biāo)準(zhǔn)，珍惜文明創(chuàng)建主體，使礦井文明創(chuàng)建活動(dòng)更上了一個(gè)臺(tái)階。針對(duì)今年申報(bào)創(chuàng)建主體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)到年底使今年的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。

4、在企業(yè)文化建設(shè)上，立足于制度文化建設(shè)，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展。在過去的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐漸積淀了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產(chǎn)中，形成了適合礦井特點(diǎn)的管理制度和管理模式，廣大干部職工責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績(jī)。但尚未形成比較鮮明的企業(yè)文化要素，目前在制度文化建設(shè)上取得了一定的進(jìn)展，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)管理等制度的制定，在嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，基本體現(xiàn)了以人為本、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念。

5、積極宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，營(yíng)造健康向上的輿論氛圍。對(duì)礦井“雙文明”建設(shè)中出現(xiàn)的新事物、新舉措以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人作了全方位的宣傳報(bào)道，起到了團(tuán)結(jié)、教育、鼓勁的作用。

6、實(shí)行礦務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。

堅(jiān)持每月一次的礦務(wù)公開工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的情況進(jìn)行全面公開，使職工群眾及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做到知礦情、議礦事，盡主人責(zé)、干主人活，積極為礦井發(fā)展出謀劃策。在堅(jiān)持礦務(wù)公開的同時(shí)，各基層隊(duì)將職工考勤、工資獎(jiǎng)金分配和材料領(lǐng)用情況每月在各自的隊(duì)部上墻公布，接受職工的監(jiān)督，礦職能管理部門定期進(jìn)行檢查，了解、反饋職工群眾的意見和建議，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)、克扣職工工資等問題。

召開了二屆一次職代會(huì)，對(duì)礦井的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面的審議，并提出各類合理化建議，會(huì)上簽訂了今年的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)承包和精神文明建設(shè)等責(zé)任書，使廣大職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任性和主動(dòng)性。

7、精心組織，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽。舉辦了6個(gè)崗位的職工技能大賽，并對(duì)各崗位競(jìng)賽中獲得前三名的選手進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在組織大賽的同時(shí)，舉辦了崗位技能知識(shí)培訓(xùn)班，按照《煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范暨技能培訓(xùn)教材》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過比賽，較全面的檢閱了職工技能素質(zhì)情況，在職工群眾中掀起了學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的熱潮，對(duì)全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動(dòng)作用。

8、加強(qiáng)群監(jiān)會(huì)、青安崗管理，發(fā)揮群眾性安全監(jiān)督作用。今年將工會(huì)群監(jiān)會(huì)、女工委、家屬協(xié)管會(huì)和青年安全監(jiān)督崗整合后，重新設(shè)立了接待站，上半年共反饋有效安全信息340多條，按照分管范圍全部進(jìn)行了整改。為鼓勵(lì)職工踴躍反饋安全信息，對(duì)群監(jiān)員、青崗員統(tǒng)一進(jìn)行了培訓(xùn)，并發(fā)放了近千元的津補(bǔ)貼，較好的調(diào)動(dòng)了積極性，為安全生產(chǎn)筑起了一道屏障。

9、積極組織開展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力。元旦、春節(jié)期間舉行了“安全是職工最大的幸?！遍L(zhǎng)卷簽名和社火表演等一系列職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，5月份組隊(duì)參加了公司舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月份組織了“

七、一”大合唱，使廣大職工在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極參加各類有益身心健康的集體活動(dòng)，豐富文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（二）、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

1、黨委重視、統(tǒng)籌安排。年初，黨委就對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了全面地安排部署，建立了以預(yù)防為主、懲防結(jié)合的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，黨委召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)6次，專門召開了2次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件和規(guī)定，結(jié)合學(xué)習(xí)情況展開討論，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機(jī)制，確立了以礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開為主的預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，收到了較好的效果。按時(shí)填報(bào)了“三項(xiàng)報(bào)表”，全礦沒有發(fā)生職工群眾集體上訪事件和黨員干部違法違紀(jì)事件。

2、加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)。上半年，在黨員中認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)貫徹黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，并組織參加了公司組織的黨章知識(shí)競(jìng)賽，使黨員普遍受到了一次教育。

3、積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，營(yíng)建“陽(yáng)光工程”。對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程參與，沒有出現(xiàn)暗箱操作，圖形式、走過場(chǎng)的不良行為。

4、在治理商業(yè)賄賂工作中，做到了組織有力、措施到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件精神，落實(shí)國(guó)家財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度,查找礦井經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

（三）、內(nèi)部治安綜合治理方面

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度規(guī)范職工的行為。在內(nèi)部治安方面，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全治安管理制度，用制度約束、規(guī)范職工群眾的行為，結(jié)合“五五”普法教育活動(dòng)，大力普及法律知識(shí)，使職工群眾養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，逐步建起了一支責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、訓(xùn)練有素的治安維穩(wěn)隊(duì)伍，對(duì)礦內(nèi)各重點(diǎn)要害部位堅(jiān)持24小時(shí)值班、巡邏，對(duì)進(jìn)出礦車輛進(jìn)行登記檢查，保衛(wèi)值班干部帶班查崗、查哨，督促檢查執(zhí)勤情況，維護(hù)了礦區(qū)的治安穩(wěn)定，保證礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常有序地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)消防管理，消除安全隱患。經(jīng)常對(duì)消防狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等要害部位重點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)易燃、易爆物品嚴(yán)格實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管制。

3、做好人口管理工作。在去年人口管理的基礎(chǔ)上，對(duì)所有人員進(jìn)行了一次調(diào)查摸底，無重點(diǎn)人口、無“FLG”練習(xí)者，杜絕了違法犯罪以及影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件。

二、工作特點(diǎn)和存在的主要問題

通過總結(jié)上半年的工作，我們覺得首先在黨員的黨性教育和實(shí)踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到礦井的改革發(fā)展上來，在崗位上體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。特別是各級(jí)黨員管理人員通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，在工作中不怕困難、樂于奉獻(xiàn)的精神，為廣大職工群眾做出了榜樣。其次在職工技能提升上作了大量的工作，按照職工技能提升規(guī)劃，在加強(qiáng)職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽，掀起了一場(chǎng)學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮，使廣大職工的崗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重視職工安全教育工作，做到了黨政工團(tuán)齊抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召開了礦二屆一次職代會(huì)，堅(jiān)持做好礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的大事明明白白的告訴職工，接受職工的監(jiān)督，較好的發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用。

存在的主要問題有：今年申請(qǐng)建設(shè)企業(yè)文化示范礦，該項(xiàng)工作量大面廣，下半年的工作任務(wù)還很繁重，希望得到上級(jí)部門的大力幫助和指導(dǎo)?！鞍踩ń逃敝械囊恍┗顒?dòng)形式比較簡(jiǎn)單，有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)，開展一些職工喜聞樂見、易于接受的活動(dòng)。

三、下半年的工作打算

下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的任務(wù)相對(duì)比較繁重，還要進(jìn)行一次工作面搬遷，安全管理上的壓力也很大，成本控制目標(biāo)比較緊張，我們一定要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦井中心任務(wù)，開展好黨建工作。

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以飽滿的工作熱情全面完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井。精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書得到全面落實(shí)。

2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，努力探索企業(yè)黨組織圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理這一中心任務(wù)，開展好工作的新機(jī)制、新方法，進(jìn)一步建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，向管理要安全，向管理要效益，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，使共產(chǎn)黨員在礦井生產(chǎn)建設(shè)中始終發(fā)揮先鋒模范作用。

3、堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真總結(jié)、提煉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系，培養(yǎng)職工的高尚情操，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化和思想政治工作結(jié)合起來，大力推進(jìn)礦井的精神文明建設(shè)，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束功能，努力建設(shè)成企業(yè)文化示范礦井。

4、大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，緊密圍繞礦井安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)開展工作，把著眼點(diǎn)放在提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、崗位技能水平和愛崗敬業(yè)的品質(zhì)教育上，放在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)上，保證今年申報(bào)的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，努力形成環(huán)境友好、資源節(jié)約、管理科學(xué)、具有鮮明特色的創(chuàng)建工作新局面。

第二篇：黨群工作總結(jié)匯報(bào)材料

黨群工作總結(jié)匯報(bào)材料

一、重點(diǎn)工作完成情況

（一）宣傳工作

1、組織封面人物申報(bào)及評(píng)選工作，樹立先進(jìn)人物標(biāo)桿，宣傳先進(jìn)人物事跡，評(píng)選出動(dòng)力作業(yè)區(qū)xxx、高爐作業(yè)區(qū)xx、球團(tuán)作業(yè)區(qū)xxx等16名封面人物，進(jìn)一步營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍，激勵(lì)各單位職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為作業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多做貢獻(xiàn)。

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、降低鐵成本、環(huán)保工程建設(shè)、檢修工作、小改小革、典型人物等先進(jìn)事跡進(jìn)行跟蹤報(bào)道15篇，傳達(dá)作業(yè)部各項(xiàng)工作精神，充分發(fā)揮宣傳工作提氣鼓勁、凝心聚力作用，做好上情下達(dá)、下情上傳，保持作業(yè)部與職工之間良好溝通，為作業(yè)部各項(xiàng)工作開展打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

3、結(jié)合作業(yè)部實(shí)際，組織開展職工思想調(diào)研報(bào)告工作，加強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，深入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一線及時(shí)掌握職工思想中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化疏導(dǎo)教育，確保職工思想始終圍繞作業(yè)部及公司中心工作任務(wù)要求，為各項(xiàng)工作的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

4、組織中心組學(xué)習(xí)。根據(jù)《公司黨委中心組2019年學(xué)習(xí)計(jì)劃》要求，結(jié)合《公司黨委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》，制定黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)記錄。

5、按照公司黨委制定的《公司黨委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)一線、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)指導(dǎo)意見》，做好作業(yè)部“轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)一線、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)開展情況總結(jié)，推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)一線、解難題、辦實(shí)事”在作業(yè)部落地生根，切實(shí)解決難題，推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步。

6、按照黨群工作部要求，積極配合宣傳室、電視臺(tái)等做好微信材料收集及采訪任務(wù)，做好協(xié)助配合工作。

（二）文體活動(dòng)

1、結(jié)合工會(huì)文體活動(dòng)計(jì)劃工作安排，組織做好相關(guān)文體活動(dòng)獎(jiǎng)品、道具等用品的網(wǎng)上采購(gòu)申報(bào)工作，充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)作用，為豐富職工業(yè)余文體生活創(chuàng)造條件。

2、為進(jìn)一步豐富職工文體生活，增強(qiáng)職工交流，組織開展“協(xié)同高效奮勇爭(zhēng)先”主題臺(tái)球、乒乓球比賽，政工室積極做好人員、賽程、場(chǎng)地等的組織協(xié)調(diào)，確保了比賽順利，激發(fā)了職工以更飽滿的精神狀態(tài)投入到2019年工作中。

3、按照公司開展鋼鐵板塊“一業(yè)四地”春晚活動(dòng)要求，協(xié)調(diào)組織演出人員參加彩排演練，為公司春晚成功舉辦創(chuàng)造良好條件。

二、存在的問題和差距

1、新聞宣傳報(bào)道不均衡，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。同時(shí)，各單位要重視通訊員作用，培養(yǎng)通訊員，為通訊員提供更多便利條件。

2、對(duì)職工隊(duì)伍意識(shí)形態(tài)工作的布置與研究不足，各單位要高度重視意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)對(duì)職工意識(shí)形態(tài)的正確引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍中具有苗頭性、不穩(wěn)定性的因素，及時(shí)進(jìn)行制止與引導(dǎo)，夯實(shí)職工隊(duì)伍思想政治基礎(chǔ)。

第三篇：xx年黨群工作總結(jié)

xx年黨群工作總結(jié)

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xx年黨群工作總結(jié)

今年以來，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)為主線，全面貫徹公司黨委擴(kuò)大會(huì)和八屆三次職代會(huì)精神，緊緊圍繞“xx年一季度起漏損率11%，四季度7%”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極開展以貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)際、貼近職工訴求、貼近改革創(chuàng)新為主題的各類活動(dòng)，為促進(jìn)營(yíng)業(yè)部持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力保證。

一、精心組織強(qiáng)推進(jìn)，獨(dú)具特色求實(shí)效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)著力突出“三個(gè)重點(diǎn)”

自活動(dòng)開展以來，營(yíng)業(yè)部黨總支圍繞銷售系統(tǒng)實(shí)際，牢牢抓住黨建工作不放松，充分發(fā)揮基層支部和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持重點(diǎn)突破，狠抓活動(dòng)落實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得了初步成效。

一是以強(qiáng)化黨員主體責(zé)任為重點(diǎn)，不斷積聚創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的強(qiáng)大合力。

活動(dòng)中，我們按照“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)崗位一份奉獻(xiàn)，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”的目標(biāo)，結(jié)合公司“雙亮”工程要求，努力推行“亮牌承諾”，不斷強(qiáng)化黨員主體責(zé)任意識(shí)和基層支部的工作標(biāo)準(zhǔn)。

——總體要求“亮牌”。在營(yíng)業(yè)部全面“亮牌”。營(yíng)業(yè)部黨總支以“奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造區(qū)域銷售龍頭”為總主題，同時(shí)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，明確具體目標(biāo)。用水服務(wù)隊(duì)黨支部以打造“管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、文明和諧”為目標(biāo)；營(yíng)業(yè)所黨支部以建設(shè)“樹一流品牌、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)一流員工”為目標(biāo)；機(jī)關(guān)黨支部以建設(shè)“效能、廉潔、高效”的服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)。

——工作職責(zé)“亮牌”。要求所有黨員結(jié)合自身工作內(nèi)容，進(jìn)一步梳理工作職責(zé)，明確工作內(nèi)容，承諾工作標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)業(yè)部67名在職黨員，13名非在職黨員均填寫黨員“亮牌承諾書”，并將工作職責(zé)與承諾內(nèi)容一同在公開欄張貼“亮牌”，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

——黨員身份“亮牌”。我們?cè)邳h員中廣泛開展“黨徽閃耀在我心”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員同志在工作時(shí)間佩戴標(biāo)明黨員身份的胸牌，做出承諾、認(rèn)真踐諾，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)中。

——基層黨支部“亮牌”。根據(jù)黨組織建設(shè)成效是否明顯，是否出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，是否努力做到“五個(gè)好”等為參照，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范基層黨支部工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做出支部承諾，很好地發(fā)揮了基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是以強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。

圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真梳理和細(xì)化分解，形成崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查防方案。通過匯總分析、系統(tǒng)梳理各類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)部共確定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控崗位25個(gè)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)375個(gè)，制定防范措施307條。圍繞突出黨員素質(zhì)提升，積極開展了基層支部黨員輪流上黨課和“一人學(xué)一技”活動(dòng)，納入營(yíng)業(yè)部黨員干部考核中。今年上半年，共舉辦基層黨課30個(gè)課時(shí)，共有7名黨員干部參加了成人大專以上學(xué)歷的學(xué)習(xí)報(bào)名。圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變，每季度開展一次“黨員作風(fēng)測(cè)評(píng)”活動(dòng)，借鑒河口營(yíng)業(yè)所黨員“負(fù)積分”管理的經(jīng)驗(yàn)，推行“無功即是過”的黨員做奉獻(xiàn)理念，增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任意識(shí)和辦事效率。圍繞作用發(fā)揮，開展了“重溫一次入黨誓詞、幫扶一名困難職工、提出一條合理化建議、創(chuàng)造一項(xiàng)職工公認(rèn)業(yè)績(jī)”的“四個(gè)一”活動(dòng)。目前營(yíng)業(yè)部共確定創(chuàng)新課題3項(xiàng)，新出臺(tái)相關(guān)流程7個(gè)，采納黨員合理化建議30余條，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新氣象。

二、精細(xì)管理促提升，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，在解決實(shí)際問題、解放思想上比學(xué)趕幫超

今年上半年，我們結(jié)合新的形勢(shì)和自身實(shí)際，把大力開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)作為挖掘潛力、提升水平的重要載體，以“再吹降漏增收會(huì)戰(zhàn)沖鋒號(hào)，誓要完成漏損和收入兩項(xiàng)指標(biāo)”為根本目標(biāo)，結(jié)合“扭虧增盈，解放思想大討論”和“負(fù)責(zé)任、受尊敬”大討論活動(dòng)的開展，全員再發(fā)動(dòng)、觀念再轉(zhuǎn)變，措施更細(xì)化、方向更明確，在營(yíng)業(yè)部形成了比學(xué)趕幫超氛圍。

一是兩大討論助推黨員干部隊(duì)伍思想與行動(dòng)的有機(jī)融合。

營(yíng)業(yè)部要求各基層黨支部結(jié)合自身工作難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，討論活動(dòng)重點(diǎn)聚焦“七大問題”，即聚焦機(jī)制體制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，推行分片分段承包改革；聚焦經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，整合提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；聚焦目標(biāo)任務(wù)分解，科學(xué)測(cè)算攤薄經(jīng)營(yíng)壓力；聚焦用水市場(chǎng)規(guī)范，保持高壓態(tài)勢(shì)持續(xù)整頓治理；聚焦基礎(chǔ)管理夯實(shí)，建立完善理順各類流程，依照程序辦事；聚焦基本建設(shè)提升，全面實(shí)現(xiàn)濱河地區(qū)供水管網(wǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益運(yùn)行；聚焦形象代言，選樹肯奉獻(xiàn)、能“解題”、會(huì)學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新的黨員先進(jìn)典型，以黨員干部行為贏的在職工心目的地位。同時(shí)，在活動(dòng)中，每名黨員干部針對(duì)以上問題，從自身工作實(shí)際出發(fā)，在多次調(diào)研分析和工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，寫出了心得體會(huì)，撲下身子干活的多了，出點(diǎn)子解難題的多了，基層單位之間、職工之間互幫互助的多了，職工隊(duì)伍思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。

二是實(shí)施“大排名”舉措，讓干部職工比學(xué)有標(biāo)桿、趕超有方向。

我們堅(jiān)持“一切指標(biāo)都可以比”的理念，采取整體范圍內(nèi)橫向比，指標(biāo)上縱向比的方式。為了調(diào)動(dòng)廣大干部職工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性，我們以單位、個(gè)人為考核單元，開展了“抄表員、收費(fèi)員大排名”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞抄表率、戶均水量、水費(fèi)回收率、收費(fèi)率、服務(wù)滿意率等五個(gè)方面，對(duì)營(yíng)業(yè)部全體抄表員和收費(fèi)員進(jìn)行大排名。xx月中旬，營(yíng)業(yè)部將排名前20名的抄表員和前10名的收費(fèi)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)與年底的評(píng)先樹優(yōu)相掛鉤。活動(dòng)極大激發(fā)了基層單位、班組及職工之間的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過營(yíng)業(yè)部干部職工的不懈努力，濱河銷售營(yíng)業(yè)部基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，服務(wù)滿意率在公司半年考核中勇奪銷售系統(tǒng)第一名，水量漏損率名列同行業(yè)第二。

三、以“三化”促“三基”，夯實(shí)基礎(chǔ)求創(chuàng)新，真抓實(shí)干促發(fā)展

一是標(biāo)準(zhǔn)化，三基建設(shè)的“定盤星”。

以“對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、建標(biāo)”為抓手，在基層建設(shè)工作扎實(shí)推行考核標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容囊括表池、表房、水表、管網(wǎng)、合同臺(tái)賬、抄表收費(fèi)臺(tái)賬、維修服務(wù)、工程項(xiàng)目、行為禮儀等17個(gè)方面。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按標(biāo)準(zhǔn)，人人盡職、事事規(guī)范”的良好氛圍。

二是現(xiàn)代化，三基建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”。

公司“十二五”規(guī)劃中提出在銷售系統(tǒng)開展“現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所、用水隊(duì)”創(chuàng)建工作。按照要求，營(yíng)業(yè)部積極運(yùn)作，成立了現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所、用水隊(duì)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司相關(guān)文件，以河口營(yíng)業(yè)所、河口用水服務(wù)隊(duì)為試點(diǎn)單位，著手編制現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所、用水隊(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。通過分片分段承包改革，重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，整合人力資源，通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫、動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等多種途徑提高職工的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我們從創(chuàng)新工作機(jī)制，完善流程控制入手，建立了創(chuàng)建計(jì)劃及三年創(chuàng)建規(guī)劃，為創(chuàng)建工作的持續(xù)開展打下了基礎(chǔ)。創(chuàng)建中，我們緊緊首先從抓基礎(chǔ)管理入手，開展了管線普查，做全做準(zhǔn)管網(wǎng)數(shù)據(jù)。建立了管線普查長(zhǎng)效管理機(jī)制，逐步完成區(qū)域內(nèi)管線的普查工作。做好合同簽訂和用戶檔案建立完善工作。對(duì)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)、客服行風(fēng)、管網(wǎng)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)方面的制度進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充。提高應(yīng)急處置能力，設(shè)置專門管線巡視員，加強(qiáng)對(duì)日常管線的巡檢、維護(hù)。推行財(cái)務(wù)管理、營(yíng)業(yè)管理、管網(wǎng)管理、調(diào)度管理、合同管理、熱線受理的微機(jī)化管理。根據(jù)現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所、隊(duì)的評(píng)價(jià)要求，加大在信息技術(shù)應(yīng)用方面的投入，規(guī)范工作程序，提高工作效率，為管理決策提供重要依據(jù)。

三是制度化，三基建設(shè)的“護(hù)身符”。

以完善制度為抓手，深入推進(jìn)基層建設(shè)工作。上半年，共完成40余項(xiàng)近30萬字制度文件的梳理、整合，形成了11篇41章20余萬字的規(guī)章制度，成為干部規(guī)范管理、職工標(biāo)準(zhǔn)操作的“護(hù)身符”。營(yíng)業(yè)部打破專業(yè)部門的條塊分割，構(gòu)建了統(tǒng)一的規(guī)章制度框架體系，覆蓋到各項(xiàng)業(yè)務(wù)，與內(nèi)控流程相輔相成。在此基礎(chǔ)上，建立了制度檢查監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建了內(nèi)控測(cè)試、量化考核和崗位責(zé)任制大檢查“三位一體”的制度檢查體系，把制度執(zhí)行與績(jī)效考核相掛鉤，強(qiáng)化了制度的宣貫執(zhí)行。

四、持之以恒、持續(xù)改善，增強(qiáng)思想政治工作的影響力和滲透性

一直以來，我們堅(jiān)持以人為本，常抓不懈的開展了以“三個(gè)聯(lián)系”、“兩個(gè)嚴(yán)格”、“一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”為主要內(nèi)容的思想政治工作，做到了以情感人、以理服人、活動(dòng)聚人。

一是以情感人，“三個(gè)聯(lián)系”構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。

——“家企”聯(lián)系，讓集體的溫暖體現(xiàn)家庭的溫馨。主要是采取單位黨組織確定聯(lián)系的對(duì)象和辦法，進(jìn)行家訪和信函聯(lián)系等形式，隨時(shí)與干部職工家庭保持溝通。工作中，我們堅(jiān)持做到干部職工鬧情緒談心到位，生病住院看望到位，家庭困難照顧到位，家庭不和勸解到位，鄰里矛盾調(diào)解到位，力爭(zhēng)使每一位干部職工都能隨時(shí)感受到集體的溫暖。另外，我們還經(jīng)常召開女職工座談會(huì)、退休人員座談會(huì)、家屬座談會(huì)等，多種渠道了解他們的思想、生活、工作情況，為他們排憂解難。

——“黨群”聯(lián)系，讓職工的進(jìn)步彰顯黨的先進(jìn)性。采取單位黨支部建立黨群聯(lián)系責(zé)任制，規(guī)定支部成員包每人包一個(gè)聯(lián)系對(duì)象等形式開展“一幫一”、“一對(duì)紅”的活動(dòng)。

——“戶企”聯(lián)系，讓用戶的滿意映照營(yíng)業(yè)部的形象。我們采取明察暗訪，請(qǐng)進(jìn)來走出去，發(fā)放評(píng)議卡和征求意見卡等形式，虛心聽取用戶的意見或建議。健全了社會(huì)監(jiān)督體系，定期召開座談會(huì)，從行風(fēng)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等方面廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

二是以理服人，“兩個(gè)嚴(yán)格”形成從嚴(yán)帶隊(duì)機(jī)制。

——嚴(yán)格規(guī)范管理“正行為”。為了保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，我們堅(jiān)持實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任管理，逐級(jí)簽訂崗位責(zé)任書，把干部職工在崗位工作上的目標(biāo)任務(wù)和思想行為規(guī)范統(tǒng)一起來；推行月績(jī)報(bào)告制，根據(jù)崗位責(zé)任書的要求，每月匯報(bào)工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，激發(fā)職工隊(duì)伍干勁。

——嚴(yán)格督辦考核“明獎(jiǎng)懲”。成立了水表、管網(wǎng)管理責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組，由營(yíng)業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，客戶服務(wù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、黨政辦從事考核督辦工作，做到每天檢查記錄，按月匯總公布，按季獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，在干部中推行了量化考核管理，對(duì)每名干部從工作完成、開會(huì)學(xué)習(xí)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行量化考核，月底由考核小組匯總公示。

三是活動(dòng)聚人，“一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”全面提升綜合素質(zhì)。

——爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。我們從強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)入手，開展了文明素質(zhì)習(xí)慣養(yǎng)成教育和“爭(zhēng)做文明職工，遠(yuǎn)離不良習(xí)慣”活動(dòng)。其次，認(rèn)真量化創(chuàng)建目標(biāo)。將文明創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)、黨建工作目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)一并簽入基層單位責(zé)任狀，形成了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力的良好局面。成立了業(yè)余籃球隊(duì)和乒乓球俱樂部，為干部職工營(yíng)造了良好的工作、生活、娛樂環(huán)境，使整個(gè)單位充滿健康向上的生機(jī)和活力。營(yíng)業(yè)部連續(xù)6年被評(píng)為管理局文明建設(shè)先進(jìn)單位。

五、下半年黨群工作打算

下半年，營(yíng)業(yè)部將繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng),圍繞中心，服務(wù)大局，為營(yíng)業(yè)部科學(xué)和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和動(dòng)力支持。

一是積極開展“清泉心田”工程建設(shè)，用心打造“心有所系、情有所寄”的濱河精神家園。

引導(dǎo)職工傳承愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，構(gòu)建以機(jī)關(guān)為中心、從港區(qū)到河口為主線的文化長(zhǎng)廊。廣泛開展成長(zhǎng)導(dǎo)航、心理疏導(dǎo)、親情服務(wù)等活動(dòng)，建設(shè)具有高度認(rèn)同感和強(qiáng)烈歸屬感的濱河精神家園。

二是切實(shí)做好一人一事的思想政治工作，不斷提升職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、老年等群眾組織的作用，凝聚力量，鼓舞士氣。進(jìn)一步做好所、隊(duì)務(wù)公開，接受職工監(jiān)督。

三是努力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高干部執(zhí)行力和駕馭力。

建立黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、機(jī)關(guān)調(diào)研工作監(jiān)督考核機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力；選樹一批基層優(yōu)秀管理者，發(fā)揮典型的示范作用。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，推廣基層黨建特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)四優(yōu)”工作。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育廉潔文化，樹立黨員干部的良好形象。

四是持續(xù)深化“三基”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基。

提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、完善運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)和基層的“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”工作。開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，編制《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。

五是扎實(shí)做好綜治和穩(wěn)定工作，營(yíng)造心齊、氣順、勁足、家和、業(yè)興的良好環(huán)境。

堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、專群結(jié)合、上下聯(lián)手、以防為主”工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)供水轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理，開展“法律進(jìn)基層”活動(dòng)，提高職工學(xué)法、懂法、用法意識(shí)。深入抓好特殊群體的穩(wěn)定工作，保持大局穩(wěn)定。

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第四篇：煤礦工作總結(jié)及匯報(bào)

山西煤銷集團(tuán)和順益德煤業(yè)有限公司

工 作 匯 報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年來我公司在省集團(tuán)公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市煤業(yè)公司及縣委、政府、煤炭管理部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“安全、扎實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“立足基礎(chǔ)管理，狠抓安全治理，樹立趕超意識(shí)，立志攻克時(shí)限爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的企業(yè)理念，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，以理順機(jī)制體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理為抓手，以加快辦證，力爭(zhēng)早日投入年產(chǎn)90萬噸技改為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)克服了各種困難，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，全年工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 第一部分： 礦井概況

根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組【2009】63號(hào)文件的批復(fù)，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準(zhǔn)開采3--15號(hào)煤層，本井田內(nèi)可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現(xiàn)開采15#煤層。井田走向長(zhǎng)度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內(nèi)共保有資源/儲(chǔ)量30800kt，工業(yè)資源/儲(chǔ)量30531kt，設(shè)計(jì)資源/儲(chǔ)量29742kt，礦井可采儲(chǔ)量為21581kt?？傮w設(shè)計(jì)方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開拓一副斜井，對(duì)原天貴的回風(fēng)斜井進(jìn)行擴(kuò)支，作為改擴(kuò)建后的總回風(fēng)斜井，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力900kt/a，礦井服務(wù)年限為17.1年。

井田開拓：礦井采用斜井開拓，全井田共劃分一個(gè)開采水平，開采15號(hào)煤層。在主工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)布置主、副斜井、回風(fēng)斜井3個(gè)井筒，其中主斜井擔(dān)負(fù)全礦井的出煤、行人、進(jìn)風(fēng)任務(wù)，副斜井擔(dān)負(fù)礦井材料運(yùn)送，回風(fēng)斜井負(fù)責(zé)全礦井的回風(fēng)。采區(qū)內(nèi)布置三條采區(qū)巷道，分別為采區(qū)運(yùn)輸上山、采區(qū)軌道上山、采區(qū)回風(fēng)上山，回采工作面采用走向長(zhǎng)壁后退式回采，全部垮落法管理頂板，建設(shè)工期為21個(gè)月。第二部分：2010年工作簡(jiǎn)要回顧

一、理順體制、機(jī)制健全各項(xiàng)制度

資源整合后，我們積極著手理順內(nèi)部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設(shè)立了十六個(gè)職能科室，上級(jí)任命了六長(zhǎng)及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責(zé)任制及責(zé)任追究制，修定了各項(xiàng)管理制度，達(dá)到了管理團(tuán)隊(duì)健全，各項(xiàng)制度完善、職責(zé)明確，責(zé)任明確，將工作步入正軌。

二、多舉措、抓安全

煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對(duì)安全工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動(dòng)，并先后于6月15日我們進(jìn)行了職工安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，9月19日進(jìn)行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開安全例會(huì)，通過以上活動(dòng)宣傳了安全知識(shí)，使職工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險(xiǎn)、自救、自護(hù)能力以及應(yīng)急救援能力。

在開展安全教育的同時(shí)我公司加大了安全隱患的排查力

度，并逐項(xiàng)進(jìn)行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現(xiàn)特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區(qū)有著火跡象，我們對(duì)其及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)南采區(qū)火區(qū)實(shí)施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時(shí)許瓦斯員、安全員在監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)有CO，當(dāng)晚我公司組織安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)科有專業(yè)工程技術(shù)人員，到井下對(duì)213回采工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)CO超標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)采空區(qū)浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現(xiàn)隱患后立即上報(bào)，市公司潘經(jīng)理連夜趕來召開緊急會(huì)議，成立了隱患治理領(lǐng)導(dǎo)組，研究制定整改方案，對(duì)213回采工作面進(jìn)行密閉，由于我們措施得當(dāng)整改及時(shí)，未造成任何不安全事故。總之在隱患排查方面我們做到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統(tǒng)方面，我們健全了組織機(jī)構(gòu)，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則：檔案資料齊全，落實(shí)到位。每月按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。

由于我們?cè)诎踩矫婀芾韲?yán)格，措施到位，公司實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了正常安全生產(chǎn)和公司的和諧健康發(fā)展。

二、基建技改方面：

為了推進(jìn)我公司90萬噸/年礦井的基建，技改工作以及其他工作的正常開展，證照辦理工作就顯得尤為重要。我們把此項(xiàng)工作做為工作中的重中之重來抓，公司成立了辦證領(lǐng)

導(dǎo)組，一把手掛帥親自抓此項(xiàng)工作的落實(shí)，責(zé)成專人具體辦理落實(shí)。經(jīng)過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質(zhì)報(bào)告，初步設(shè)計(jì)方案，安全專篇、已下文批復(fù)，施工隊(duì)伍的招標(biāo)已完成并進(jìn)駐如礦。開工報(bào)告已批準(zhǔn)。我公司已實(shí)質(zhì)性進(jìn)入基建施工階段。與此同時(shí)，我們與當(dāng)?shù)卣畨蛲?，地面明槽超前施工?，F(xiàn)已完成。此項(xiàng)工作在資源整合的礦井中我公司是第一個(gè)取得批復(fù)的單位。

三、生產(chǎn)情況

煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達(dá)了維護(hù)性推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知，我們接到復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知后立即進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，首先理順各大系統(tǒng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備方面主要是做以下工作：

第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實(shí)現(xiàn)了213工作面的初采。由于我們準(zhǔn)備工作做的充分，且推動(dòng)速度較快，進(jìn)入7月份213工作面具備了生產(chǎn)條件，初采日產(chǎn)量達(dá)到1200噸，10天總產(chǎn)12463噸。7月17日縣安全監(jiān)管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對(duì)我公司下達(dá)了停產(chǎn)整改通知，只準(zhǔn)進(jìn)行井下通風(fēng)、排水、測(cè)瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進(jìn)行連續(xù)性生產(chǎn)。

第二、實(shí)現(xiàn)了綜掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化作業(yè)，綜掘機(jī)順利下井。開掘了綜掘機(jī)組裝硐室，對(duì)天貴井巷車場(chǎng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)

了綜掘機(jī)掘進(jìn)。

第三、特別是在9月份，在執(zhí)行上級(jí)指示關(guān)井益德井口設(shè)備回撤中我們打了一場(chǎng)漂亮攻堅(jiān)戰(zhàn)。9月21日縣政府下達(dá)了最后關(guān)井時(shí)限指令后，公司召開了關(guān)井設(shè)備回撤緊急會(huì)議，針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的許多困難，我們決定打一場(chǎng)設(shè)備回撤攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立了設(shè)備回撤領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，由220人組成回撤隊(duì)伍，實(shí)行24小時(shí)三班制礦領(lǐng)導(dǎo)值班跟班制，并簽定了責(zé)任書，為確?；爻饭ぷ黜樌瓿?，我們一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時(shí)，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，在回撤過程中沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)過九個(gè)晝夜拼搏奮戰(zhàn)，到9月30日止，共計(jì)投入人力1268人次，應(yīng)回撤的設(shè)備全部進(jìn)行了回撤，既保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失，又按時(shí)完成了縣政府下達(dá)的關(guān)井任務(wù)，在全晉中地區(qū)是全部撤出設(shè)備的礦井。

四、加強(qiáng)管理 搞好階段性工作

我公司對(duì)集團(tuán)公司、市公司及煤業(yè)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)高度重視，加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的過程管理，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產(chǎn)30萬噸安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續(xù)齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機(jī)電、防治水，雨季“三防”等活動(dòng)中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實(shí)，有反饋。組織嚴(yán)密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。

五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng) 我們?cè)谧グ踩a(chǎn)的同時(shí)，高度重視機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們先后組建了十六個(gè)職能科室，成立了安全生產(chǎn)、招投標(biāo)、價(jià)格、考核、后勤管理五個(gè)管理委員會(huì)，出臺(tái)了公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作責(zé)任分解表，細(xì)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，做到了誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)，分工到人、責(zé)任到人。

1、在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我們首先完善了黨建各項(xiàng)制度，在黨內(nèi)開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)。在活動(dòng)中我們認(rèn)真組織，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了活動(dòng)方案。

2、組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動(dòng)，轉(zhuǎn)變黨員干部思想觀念和工作作風(fēng)，增加憂患意識(shí)。

3、在黨風(fēng)方面召開了全體職工進(jìn)一步整肅工作紀(jì)律活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省紀(jì)委提出的“五不準(zhǔn)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“六條紀(jì)律”，層層簽定責(zé)任書。在活動(dòng)中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴(yán)懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業(yè)教育，樹立主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、認(rèn)真落實(shí)縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現(xiàn)已安排了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民275人在公司就業(yè)。

六、全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制和綜治維穩(wěn)工作 我們堅(jiān)持安全責(zé)任重于天細(xì)化制定了安全、目標(biāo)、責(zé)任考核體系，全年共計(jì)培訓(xùn)300多人次，培訓(xùn)投入37萬余無，培訓(xùn)形式采取派出去請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合的形式，對(duì)特殊崗位做到了不培訓(xùn)不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩(wěn)工作方面，我們建立健全了綜治維穩(wěn)工作機(jī)制，堅(jiān)持“以人為本”理念，樹立科學(xué)穩(wěn)定觀，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節(jié)入手，消除不穩(wěn)定因素，以可持續(xù)穩(wěn)定，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。我們成立了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)組和由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任的領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。把社會(huì)治安綜合治理及穩(wěn)定工作納入黨政聯(lián)席會(huì)議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)解處理。積極做好與周邊村及有關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系，全力以赴為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，營(yíng)造良好寬松的內(nèi)外部環(huán)境。第三部分：當(dāng)前工作中存在的問題（1）資金運(yùn)行困難。（2）專業(yè)技術(shù)人員缺乏。

（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會(huì)不能規(guī)范運(yùn)行。

（4）是目前電力負(fù)荷不能滿足生產(chǎn)需要。原天貴負(fù)荷1700KW，就滿足現(xiàn)在的維護(hù)性推進(jìn)工作都成問題，離年產(chǎn)90萬噸礦井設(shè)計(jì)能力相差太遠(yuǎn)。

2011年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，是我公司實(shí)現(xiàn)“復(fù)產(chǎn)、試產(chǎn)早達(dá)產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，更是我公司扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的一年，做好今年的工作，意義重大，任務(wù)

光榮而艱巨。

總體工作目標(biāo):全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設(shè)備購(gòu)置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。

1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報(bào)告作為工作的重中之重來抓，責(zé)成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報(bào)告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎(chǔ)。目前我們正同鄉(xiāng)村協(xié)商基建用地問題。

（2）根據(jù)省集團(tuán)公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進(jìn)行了主副巷井工程招標(biāo)，現(xiàn)華煤集團(tuán)有限公司中標(biāo)施工隊(duì)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現(xiàn)已開工。

（3）對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，聘請(qǐng)煤炭局管理局、安監(jiān)局有關(guān)人員進(jìn)行了為期9天的培訓(xùn)，參培人員、施工隊(duì)22人，公司173人。

（4）根據(jù)市公司工作會(huì)議簽定目標(biāo)責(zé)任書中確定的指標(biāo)，公司制定了崗位責(zé)任制，及嚴(yán)格職責(zé)追究制，用制度管理人，達(dá)到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

總體工作思路是：細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，科學(xué)規(guī)范管理，民主

決策議事，強(qiáng)化職責(zé)追究，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，守死安全紅線，凝心緊理實(shí)干，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

要辦好的十件實(shí)事是: 1.實(shí)施環(huán)境刷新,達(dá)到干凈整潔；2.改造職工澡堂,服務(wù)職工群眾 3.改善住房條件,解決實(shí)際困難；4.實(shí)施礦塵治理,關(guān)心員工健康 5.組建服務(wù)隊(duì)伍,拓寬就業(yè)增收；6.加大綠化投入,美化生活空間 7.建設(shè)侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)住宿9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現(xiàn)狀,提高生活質(zhì)量

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和總體思路，2011年要重點(diǎn)抓好以下十二個(gè)方面的工作：

一、狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步提高隊(duì)伍執(zhí)行力

(1)、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保有令必行是順利開展各項(xiàng)工作的保證，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動(dòng)解放生產(chǎn)力。

（2）、嚴(yán)格督查考核,為確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，我們將進(jìn)一步加大督查、考核力度，實(shí)行基薪、安全、績(jī)效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。礦對(duì)各級(jí)管理人員和每個(gè)工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)

礦目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，重獎(jiǎng)績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個(gè)人，制約績(jī)效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評(píng)議，結(jié)果做為考核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

二、全面加強(qiáng)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基

（1）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，明年我公司要圍繞各項(xiàng)任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)“一通三防”，抓好機(jī)電運(yùn)輸，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（2）管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。明年要從以下幾方面降低經(jīng)營(yíng)成本，一是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項(xiàng)原始記錄，審核匯總，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)成本管理效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，要把降低成本這個(gè)算盤掛在身上，時(shí)時(shí)打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時(shí)有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種

漏洞，減少各種浪費(fèi)，進(jìn)一步完善材料包干考核辦法，把好材料購(gòu)買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時(shí)要抓好材料回收復(fù)用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)管理控制，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計(jì)量,實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作。六是結(jié)合 實(shí)際工作，抓好井下重點(diǎn)，開展節(jié)約創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。

三、落實(shí)責(zé)任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)

（１）對(duì)照規(guī)程找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動(dòng)，切實(shí)做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出管理辦法、落實(shí)防范措施；動(dòng)員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（２）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念、按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個(gè)就是事故”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識(shí)；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，國(guó)家、省委省政府、集團(tuán)公司和我礦各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工自我保安意識(shí);四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個(gè)員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)，要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實(shí)好帶班制，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)，五是繼續(xù)加強(qiáng)采掘工作面的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題。

（３）要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理消除各類隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點(diǎn)，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，不安全因素也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風(fēng)機(jī)，雙電源，自動(dòng)倒臺(tái)，自動(dòng)閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實(shí)行超前防范；要抓好大巷運(yùn)輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對(duì)行人、運(yùn)料的檢查力度；認(rèn)真落實(shí)礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責(zé)任制，不斷加大對(duì)習(xí)慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作

風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人的“三定”原則，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，職能科室對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實(shí)際情況盡量縮短整改時(shí)間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對(duì)一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。對(duì)隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo),職能科室、區(qū)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)施工單位，一定要時(shí)刻保持警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任，真抓實(shí)干，不辱使命。

四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。各采掘隊(duì)伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)整改好，同時(shí)給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，抓好支護(hù)改革，堅(jiān)決消滅爬行巷

道，改善工作條件，要進(jìn)一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ穑瑖?yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅(jiān)決杜絕，從而給礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)

（1）、高度重視安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

（2）、全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對(duì)新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（3）、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對(duì)所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個(gè)個(gè)過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)。

六、加強(qiáng)水害預(yù)防，避免經(jīng)濟(jì)損失

要加強(qiáng)探防水的研究，實(shí)施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實(shí)際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，我們要加強(qiáng)水害預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)，制定防范預(yù)案，深入現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，從設(shè)計(jì)、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

七、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)管理水平上新臺(tái)階。

要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動(dòng)，提供有效平臺(tái)，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營(yíng)造濃厚競(jìng)賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的形式、載

體，更要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。

八、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 要?jiǎng)?chuàng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績(jī)，不唯身份，堅(jiān)持有能力，會(huì)干事，干成事就是人才，堅(jiān)持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊(duì)精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，?jiān)持內(nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補(bǔ)充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實(shí)工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為我公司盡早復(fù)產(chǎn)提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭(zhēng)”活動(dòng)，保證“六好區(qū)隊(duì)”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好《廉政準(zhǔn)則》和《廉政建設(shè)責(zé)任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風(fēng)有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績(jī)的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，變被動(dòng)監(jiān)察為事前、事中的主動(dòng)監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對(duì)物資采購(gòu)、煤炭銷售、工資獎(jiǎng)金分配進(jìn)行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。要大力推進(jìn)企務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對(duì)性、預(yù)見性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時(shí)要關(guān)心弱勢(shì)群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。

九、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐

(1)、開展以人為本的“四化”精細(xì)管理是大勢(shì)所趨，是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅(jiān)持不懈，大刀闊斧的進(jìn)行理念更新，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，適應(yīng)市場(chǎng)的生存發(fā)展，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，全面推進(jìn)文化建設(shè)。

只有鐵的紀(jì)律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達(dá)，今年要全面加強(qiáng)企業(yè)理念的宣灌、滲透、開發(fā)工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)辦公室要制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度

落實(shí)，重獎(jiǎng)讓人心動(dòng)，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，按照“學(xué)習(xí)開闊視野，技能提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)精彩人生，”的學(xué)習(xí)觀，穩(wěn)步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策堅(jiān)決貫徹落實(shí)；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機(jī)關(guān)新形象，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進(jìn)企業(yè)改革的一年，就是要將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理引入企業(yè)，改革分配機(jī)制。用市場(chǎng)觀念規(guī)范運(yùn)作，明確市場(chǎng)結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點(diǎn)，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營(yíng)管理新格局。在市場(chǎng)結(jié)算中，每個(gè)單位、員工都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，都有量可計(jì)，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)員”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)全礦干部職工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營(yíng)、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識(shí)氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛能，增加員工收入。

十、加強(qiáng)企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著

眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實(shí)際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠(chéng)理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對(duì)話的企地關(guān)系處理通用模式，維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)、讓細(xì)節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步健全安監(jiān)隊(duì)伍自我約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。堅(jiān)決用鐵的手段營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其心，切實(shí)擔(dān)負(fù)起打造平安礦區(qū)的重任。

2011年，我公司要立足礦區(qū)改革發(fā)展實(shí)際，著力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺(tái)；必須堅(jiān)持“公正公開、務(wù)實(shí)高效”的原則，必須堅(jiān)持“以人為本、”的原則，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、組織人事、工會(huì)女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計(jì)劃生育、共青團(tuán)和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項(xiàng)工作，從影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)因素入手，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護(hù)礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號(hào)角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，復(fù)產(chǎn)、試產(chǎn)早達(dá)產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構(gòu)建和諧益德礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復(fù)產(chǎn)，早出效益。謝謝大家！

山西煤銷集團(tuán)和順益德煤業(yè)有限公司

山西煤銷集團(tuán)

和順益德煤業(yè)有限公司

工

作

匯

報(bào)

第五篇：黨群工作部20＊＊年工作總結(jié)

黨群工作部2016年工作總結(jié)

黨群工作部

（2016年12月）

2016年，區(qū)黨群工作部以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆、基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)、人才工程、慶祝建黨95周年5個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)品牌，樹特色，求實(shí)效，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、落地見效。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆圓滿完成今年來，我區(qū)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆作為首要政治任務(wù)，全程采取“零違規(guī)、零容忍、零意外”“三零”措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)密程序，嚴(yán)格把關(guān)，3月1日啟動(dòng)，4月8日結(jié)束，率先在全市圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，達(dá)到了市委確定的“五好”目標(biāo)，其經(jīng)驗(yàn)做法在《岳陽(yáng)日?qǐng)?bào)》頭版予以宣傳推介。主要做法：一是堅(jiān)持政策性。換屆啟動(dòng)之初，我們根據(jù)上級(jí)系列政策要求科學(xué)制定了“八條原則”，以此總攬全局、統(tǒng)籌全盤?！鞍藯l原則”統(tǒng)籌考慮了不同類別的干部配備、不同群體的選人用人、干部能上能下以及干部任期管理有序交流等各項(xiàng)政策規(guī)定。二是堅(jiān)持先導(dǎo)性。嚴(yán)格落實(shí)市委“五個(gè)看重”“兩個(gè)傾斜”用人導(dǎo)向，提拔重用了20名在急難險(xiǎn)重、禁拆治違、項(xiàng)目建設(shè)中敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的基層一線干部，市委“三個(gè)辦法”在這次換屆工作中得到落實(shí)落地、見人見事。三是堅(jiān)持公正性。對(duì)“三類人員”的比選，30歲以下、35歲左右年輕干部的選拔，制定專門方案，嚴(yán)格做到全程公開透明、全程紀(jì)委監(jiān)督、全程公平對(duì)待、全程公正選拔。四是堅(jiān)持人文性。涉及進(jìn)退留轉(zhuǎn)特別是年齡偏大有思想顧慮干部的安排，組織上一方面強(qiáng)調(diào)換屆紀(jì)律，不提高薪金報(bào)酬，不提高職級(jí)待遇，不增加額外補(bǔ)貼；另一方面充分溝通、人文關(guān)懷，不搞強(qiáng)制調(diào)配，充分尊重個(gè)人意愿，6名同志就地改非，5名同志調(diào)整到機(jī)關(guān)任職，大家都擁護(hù)組織決定。整個(gè)換屆工作，我區(qū)真正做到了無一違紀(jì)、無一舉報(bào)、無一上訪、無一負(fù)面輿情，社會(huì)各界反響良好。

二、“兩學(xué)一做”扎實(shí)開展

以提高黨性、筑牢堡壘、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，牽頭組織全區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育起步快、定位高、措施力、效果好。一是準(zhǔn)備充分。“兩學(xué)一做”啟動(dòng)以來，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了前期調(diào)研、方案制定、動(dòng)員部署、骨干培訓(xùn)等工作，創(chuàng)新編印了黨員人手一冊(cè)的《學(xué)習(xí)記錄本》和《“兩學(xué)一做”知識(shí)百答百問》，下發(fā)了各種學(xué)習(xí)讀本資料，全區(qū)346個(gè)支部、5858名黨員在區(qū)工委的帶頭表率和示范引領(lǐng)下，積極投身學(xué)習(xí)教育，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。二是“學(xué)”得扎實(shí)。區(qū)工委和各基層支部，以“三會(huì)一課”和每月1次的“黨員集中活動(dòng)日”制度為載體，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、習(xí)近平總書記系列重要講話和中央、省市相關(guān)會(huì)議精神，扎實(shí)完成了“四講四有”4個(gè)專題學(xué)習(xí)討論、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，全體黨員理論水平普遍提高，黨性修養(yǎng)明顯增強(qiáng)，黨內(nèi)生活和學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、規(guī)范化。三是“做”出成效。各級(jí)黨組織黨員著力抓住“做”這個(gè)關(guān)鍵，深入開展“巴陵先鋒先行”和“我是黨員我?guī)ь^”活動(dòng)，立足本職崗位亮身份、作表率、比奉獻(xiàn)，“兩學(xué)一做”建功見效。如抗洪搶險(xiǎn)中，黨員干部堅(jiān)守重災(zāi)前線搶險(xiǎn)救災(zāi)，保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，災(zāi)民無一身亡，全部得到妥善安置；項(xiàng)目建設(shè)中，我們把支部建在項(xiàng)目上，黨員帶頭主動(dòng)簽拆房屋，確保了30多個(gè)市、區(qū)重大項(xiàng)目加快推進(jìn)；脫貧攻堅(jiān)中，黨員干部走村入戶、幫難解困，捐款捐物160萬元，解決民生實(shí)際問題800多個(gè)，省定脫貧任務(wù)圓滿完成。《岳陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、岳陽(yáng)電視臺(tái)等媒體先后10余次對(duì)我區(qū)學(xué)習(xí)教育情況及成效進(jìn)行了專題報(bào)道。

三、基層黨建全面加強(qiáng)

今年，區(qū)工委更加重視基層黨建工作，以更大力度、更強(qiáng)措施、更優(yōu)保障推進(jìn)市委“三大三強(qiáng)”行動(dòng)，全區(qū)基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以大投入打強(qiáng)基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，我區(qū)安排基層黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1.9億元。2016年，已安排鄉(xiāng)、村兩級(jí)陣地建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)引導(dǎo)資金1500萬元，按9-35萬分5個(gè)檔次下?lián)苋珔^(qū)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)保障經(jīng)費(fèi)1057萬元，社區(qū)惠民項(xiàng)目資金480萬元，服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)500萬元，非公黨建經(jīng)費(fèi)90萬元，黨內(nèi)關(guān)懷資金20萬元，“兩學(xué)一做”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元，各類培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)620萬元，人才專項(xiàng)資金3000萬元，共計(jì)7367萬元。特別是非公黨建工作，我們探索建立“四級(jí)組織設(shè)置模式”“四有保障模式”和“五雙主題活動(dòng)模式”，承辦了全市非公黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，代表全市迎接省非公企業(yè)（園區(qū)）黨建工作檢查，受到了視察領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。以大培訓(xùn)練強(qiáng)素質(zhì)。年初，區(qū)工委第1次會(huì)議專題研究全區(qū)黨員干部教育培訓(xùn)工作，出臺(tái)了2016年黨員干部教育培訓(xùn)方案，全區(qū)上下按計(jì)劃分步驟落實(shí)干部培訓(xùn)，區(qū)級(jí)層面先后組織了赴蘇州“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)”專題培訓(xùn)、赴上海“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”專題培訓(xùn)、村（社區(qū)）以及“兩新”組織黨組織書記集中輪訓(xùn)、基層黨建業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、機(jī)關(guān)干部學(xué)歷提升計(jì)劃、農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃等20多類培訓(xùn)活動(dòng)，全區(qū)黨員干部普遍輪訓(xùn)1次以上。以大調(diào)整配強(qiáng)班子。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，推動(dòng)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處、區(qū)直單位干部有序交流、整體盤活，全年共調(diào)整干部2次106人，干部交流比例達(dá)45%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員平均年齡36.2歲，具有本科以上學(xué)歷的占92%，有兩年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的占94.5%，實(shí)現(xiàn)了班子成員年齡、性別、黨派、能力互補(bǔ)交融，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時(shí)，結(jié)合合鄉(xiāng)并村和基層組織整頓工作，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)了新合并村的領(lǐng)導(dǎo)班子，基層戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

四、“七一”慶典亮點(diǎn)紛呈

為隆重慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨95周年，熱情謳歌黨的豐功偉績(jī)，“七一”期間我們?cè)谌珔^(qū)精心組織了“寫、唱、講、學(xué)、訪、會(huì)、樹”系列活動(dòng)，以“七個(gè)一”向“七一”建黨獻(xiàn)禮。“寫”：全區(qū)50歲以下的黨員堅(jiān)持“日抄黨章200字”，并撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)；“唱”：6月28日在全區(qū)舉辦了一次“歡樂瀟湘·魅力東城·紅旗頌”大型群眾合唱比賽；“講”：6月27日由區(qū)教育文體工作局承辦一次“我是黨員我?guī)ь^”主題演講比賽；“學(xué)”：邀請(qǐng)相關(guān)專家在“七一”前到區(qū)直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理處巡回講一次黨課；“訪”：區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)安排10余萬元慰問資金，走訪慰問了一批生活困難黨員和50年黨齡老黨員；“會(huì)”：在會(huì)展中心召開了一次中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年慶祝大會(huì)；“樹”：在慶祝大會(huì)上表彰了10個(gè)區(qū)級(jí)先進(jìn)基層黨組織和19名優(yōu)秀個(gè)人，推評(píng)7個(gè)市級(jí)先進(jìn)組織和個(gè)人，并聯(lián)合區(qū)宣傳部開展“榜樣的力量-我身邊的好黨員”專題宣傳報(bào)道，宣傳好人好事，表?yè)P(yáng)凡人善舉，積極傳播正能量。這一系列活動(dòng)的成功舉辦，在錘煉全體黨員黨性修養(yǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，社會(huì)各界反響良好。

五、干部監(jiān)管更加嚴(yán)格

始終將抓班子管隊(duì)伍擺在第一位置，努力使從嚴(yán)監(jiān)督管理干部成為新常態(tài)。一是健全制度從嚴(yán)約束。認(rèn)真貫徹《干部選拔任用條例》，落實(shí)干部選拔任用預(yù)審、報(bào)告和任職試用期制度，每次干部調(diào)整都向市委組織部事前報(bào)批、事后報(bào)備、全程建檔，對(duì)提拔重用的科級(jí)干部實(shí)行一年試用期，期滿考核不合格的免去試任職務(wù)。二是資格審查從嚴(yán)把關(guān)。聯(lián)合23個(gè)相關(guān)部門，對(duì)今年參與換屆的人大代表、政協(xié)委員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，14名區(qū)級(jí)代表、委員因計(jì)生、信訪、違建等問題被終止代表資格；選任干部嚴(yán)格征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，有3名同志因受到黨紀(jì)政紀(jì)處分被取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子候選人提名；同時(shí)，今年對(duì)全區(qū)317名副科以上干部的出入國(guó)（境）情況進(jìn)行了認(rèn)真核查，集中保管出入國(guó)（境）證件75本，審批護(hù)照辦理11人，審批因私出國(guó)（境）17人次。三是督查問責(zé)從嚴(yán)處理。突出干部日常行為和上班紀(jì)律，開展明查暗訪6次，對(duì)19個(gè)日常管理不規(guī)范的單位、11名違反上下班紀(jì)律的機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)；圍繞項(xiàng)目建設(shè)、防汛防火、禁拆治違、脫貧攻堅(jiān)等全區(qū)重點(diǎn)工作開展督查問效，共開展中心工作督查12次，參與現(xiàn)場(chǎng)拆違7次，啟動(dòng)問責(zé)程序5次，問責(zé)干部16人，形成了從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的高壓態(tài)勢(shì)和良好氛圍。

六、人才工程穩(wěn)步推進(jìn)

為更好地落實(shí)全市巴陵人才工程，集聚更多優(yōu)秀人才，我區(qū)高度重視，多次專題研究，制定出臺(tái)了《經(jīng)開區(qū)實(shí)施“巴陵人才工程”工作方案》，成立了區(qū)工委書記任組長(zhǎng)的區(qū)工委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了11個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職責(zé)和任務(wù)；投資8000萬元興建了創(chuàng)業(yè)中心和留學(xué)生綜合服務(wù)大樓，成功創(chuàng)建了國(guó)家電子商務(wù)示范基地和國(guó)家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地，新建了95套人才公寓和標(biāo)準(zhǔn)較高的廉租房、公共食堂、體育活動(dòng)中心等配套設(shè)施，進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境；設(shè)立了3000萬元人才發(fā)展專項(xiàng)資金，專門用于人才工程項(xiàng)目和引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)各類高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。一年來，我們先后組織區(qū)內(nèi)15家規(guī)模企業(yè)赴武漢、長(zhǎng)沙、上海3次參加岳陽(yáng)市四海攬才人才招聘活動(dòng)，為企業(yè)招攬各類高層次人才31名；向市級(jí)成功推薦評(píng)選巴陵青年英才、巴陵工匠、巴陵卓越工程師、岳陽(yáng)名師名醫(yī)、巾幗英才、文藝岳家軍、農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人、扎根基層優(yōu)秀人才、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)等32個(gè)，如科倫制藥博士蘇正興、中科電氣總經(jīng)理劉毅成功入選全市2015高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才人選，每人獲得50萬元安家補(bǔ)助和為期3年2000元/月的生活補(bǔ)貼；加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+的建設(shè)投入，為56家（次）企業(yè)在智聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息、招聘人才提供免費(fèi)服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，今年成功引進(jìn)了全日制博士研究生3名，公開招聘（選調(diào)）區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才10名，招聘教師45名，招聘基層醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員14人，進(jìn)一步充實(shí)了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才力量。

七、機(jī)構(gòu)編制保障有力

以服務(wù)經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，嚴(yán)格控制和優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制設(shè)置，機(jī)構(gòu)編制保障有力，服務(wù)水平不斷提高。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)。根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)市編辦為我區(qū)新設(shè)立了木里港管理處、政法委、扶貧辦、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款中心等5個(gè)機(jī)構(gòu)，升格政務(wù)服務(wù)中心為區(qū)直機(jī)構(gòu)，路燈所、環(huán)衛(wèi)所“差改全”，并對(duì)8個(gè)機(jī)構(gòu)（科室）進(jìn)行了更名或調(diào)整，進(jìn)一步健全完善了經(jīng)開區(qū)辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)范的行政管理體系。二是編制管理進(jìn)一步規(guī)范。一年來，先后完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處、工業(yè)園、開建投及全區(qū)28所學(xué)校1304名工作人員的編制“實(shí)名制”登記，向市編辦申請(qǐng)新增人員編制17個(gè)、增配科級(jí)職數(shù)12個(gè)，為70名新錄用人員辦理了列編手續(xù)，為全區(qū)教育系統(tǒng)和5個(gè)機(jī)構(gòu)重新核定了人員編制，從嚴(yán)審定全區(qū)2016“三性”用工計(jì)劃562名，進(jìn)一步規(guī)范了管理、激發(fā)了活力。三是服務(wù)水平進(jìn)一步提升。牽頭開展全區(qū)承接市級(jí)行政審批事項(xiàng)工作落實(shí)落地，區(qū)管委會(huì)成功承接市級(jí)行政審批事項(xiàng)48項(xiàng)，經(jīng)開區(qū)派駐機(jī)構(gòu)29項(xiàng)，3號(hào)行政審批專用章正式啟用，政務(wù)服務(wù)中心實(shí)行“一站式”代辦服務(wù)，目前共受理1146項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，已完成1127項(xiàng)，完結(jié)率98.3%，辦事效率和服務(wù)水平得到了顯著提升。

同時(shí)，統(tǒng)籌做好了老干部、關(guān)工委、統(tǒng)一戰(zhàn)線等各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)老干工作“三個(gè)機(jī)制”“兩個(gè)待遇”，推動(dòng)老同志發(fā)揮余熱、老有所為，為經(jīng)開區(qū)成功創(chuàng)建省級(jí)“書畫之鄉(xiāng)”，得到省委授牌。扎實(shí)開展統(tǒng)一戰(zhàn)線“四同創(chuàng)建”工作，高標(biāo)準(zhǔn)新打造省級(jí)“同心項(xiàng)目·南翔萬商物流城”和市級(jí)“同心社區(qū)·羊角山社區(qū)”，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益開始凸顯，“同心工程”真正成為凝心工程、民心工程。

八、2017年主要工作安排

1．以“三化”提升黨建水平。一是陣地建設(shè)規(guī)范化。根據(jù)合鄉(xiāng)并村區(qū)劃調(diào)整，用2年時(shí)間推進(jìn)新合并鄉(xiāng)村兩級(jí)便民服務(wù)中心、黨員活動(dòng)中心、黨建陣地建設(shè)規(guī)范達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)培育示范點(diǎn)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。二是組織生活常態(tài)化。以“黨員集中活動(dòng)日”為載體，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)等制度，不斷提高組織生活質(zhì)量和效果。三是作用發(fā)揮持續(xù)化。繼續(xù)開展“我是黨員我?guī)ь^”主題實(shí)踐活動(dòng)，開展農(nóng)村、社區(qū)、非公企業(yè)聯(lián)建共創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

2．以“三嚴(yán)”激發(fā)干部?jī)?nèi)力。一是嚴(yán)實(shí)教育。堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，借助市委黨校、巴陵名師講堂等平臺(tái)，以政治理論、黨性修養(yǎng)、反腐倡廉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主題，開展10批次以上專題學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)黨員干部全員培訓(xùn)。二是嚴(yán)格選任。針對(duì)當(dāng)前我區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、年齡老化、精神不振、后備力量不足等情況，積極推行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，分批次選優(yōu)配齊區(qū)直機(jī)關(guān)局室科級(jí)崗位負(fù)責(zé)人，拉動(dòng)干部上下交流、橫向調(diào)整。三是嚴(yán)密監(jiān)管。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度，通過談心談話、誡勉談話、函詢、問責(zé)等手段，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，杜絕為官不為、為官亂為。

3．以“三高”落實(shí)人才工程。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量培養(yǎng)、高層次引進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)《經(jīng)開區(qū)實(shí)施“巴陵人才工程”工作方案》各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制，健全黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)各方面人才順暢流動(dòng)的制度體系，以金融投資、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、生物醫(yī)藥、機(jī)械制造、食品加工、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)高精尖人才培養(yǎng)引進(jìn)工程，加快培養(yǎng)引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。