第一篇：半年技術工作總結及安排

隆昌縣同盛達煤業有限責任公司

天螺山煤礦

2010年上半年技術工作總結及下半年技術工作安排

隆昌縣同盛達煤業有限責任公司天螺山煤礦屬獨立擴能技改礦井，由川煤礦山勘測設計有限責任公司編制的礦井初步設計及安全專篇，均分別得到了四川省經濟和信息化委員會和四川省煤礦安全監察局的批復，隆昌縣安全生產監督管理局于2010年5月9日下達了《隆昌縣安全生產監督管理局關于同盛達煤業有限責任公司擴建工程開工的批復》，礦井進入了擴建的施工程序階段。我礦工程技術人員在縣安全生產監督管理局的監督、管理、指導下，在公司領導的直接指揮下，在礦各級工程技術人員的參與努力下，我礦2010年上半年的技術工作取得了較好的成績，為了更好的做好下半年的技術工作，現將2010年上半年的技術工作和下半年的技術工作匯報如下：

一、二O一O年上半年技術工作

(一)、“一通三防”方面

1、完成了礦井總回風斜巷的清理

我礦總回風斜巷全長有500多米，坡度在35°—45°之間，由于歷史原因，巷道有300多米，沒有進行支護，并處于斷層帶中，垮塌嚴重。我礦對其進行了定期的巡視，發現 1

通風斷面無法滿足需要時，立即派專人進行清理，共耗48多個工，投入了近8000元資金完成了總回風巷的清理工作。確保了總回風系統的暢通。今后將繼續定期巡視、清理，直到完成新的礦井總回風斜巷工程的完工。

2、逐步優化通風系統

由于歷史原因，礦井通風系統一直處于混亂狀態，我公司接手后，根據礦井初步設計對礦井的通風系統進行了優化，上半年施工輔助巷道200多米，解決了礦井施工初期的通風問題。完成了4個貫通工程，使礦井的通風系統比原有更加優化了。

3、通風設施建設

為了滿足礦井擴建工程的需要，2010年礦井共建造了檐口風門6件，密閉強10道，使礦井的通風系統得到了應有的保障。

4、加強局部通風管理，杜絕瓦斯事故的發生

全礦現有3個掘進工作面，嚴格按《作業規程》的要求進行風筒、甲烷傳感器的管理，嚴禁任意停止局部通風機的開停，發現一次必須追查到底。上半年沒有發生一次無計劃聽風。

5、定期召開“一通三防”工作會

將每月召開的“一通三防工作會”擴大到全礦安全、瓦斯檢查員的范圍，具體分析總結上月全礦的“一通三防”工

作，布置下月全礦的“一通三防”工作重點，讓每位安全、瓦斯檢查員明確上月在“一通三防”工作中的不足，以及下月“一通三防”工作的重點、難點。

（二）、技術文件的編制

在礦井的技術文件的編制上，嚴格按礦井初步設計和安全專篇的要求結合我礦的實際進行認真的編制，做到了“一工程一措施”，滿足了礦井技改工程的施工進度需要。

（三）、現場施工及技術指導

上半年平均每月入井天數為16天，對現場出現的技術問題的到了及時的處理，上半年共施工放線1300多米，完成導線測量1200多米。確保了施工進度。

（四）、職工培訓

上半年對全礦職工全員培訓共開展了3次，對入井全員開展了自救器、便攜式甲烷報警儀適用培訓開展了2次培訓，每月開展了2次安全知識、技能培訓。不定期開展了《作業規程》、《安全技術措施》的培訓工作。

二、二O一O年下半年技術工作

1、完成人行副井、總回風斜井施工的測量工作，確保工程的正常施工。

2、做好人行副井、總回風斜井的施工及現場指導，嚴把施工質量關，確保施工質量的合格。

3、做好礦井相關施工工程的技術文件的編制，繼續做

到“一工程一措施”，做到技術文件的合理、適用、符合實際。

4、繼續強化瓦斯檢查員責任心及操作技能的培訓。

5、開展好錨噴支護的推廣、適用。

6、做好巷道貫通工程的施工，繼續優化礦井通風系統。

7、繼續開展好職工安全知識及技能的培訓，特別是開展好安全員、瓦斯檢查員的安全知識及操作技能的培訓工作。

8、完成上級主管部門要求的技術文件的編制、上報工作。

隆昌縣同盛達煤業有限責任公司天 螺 山 煤 礦

二O一O年六月三十日

第二篇：煤礦半年工作總結及安排

xx煤礦行政工作報告

自接管xx煤礦煤礦以來，在集團公司的正確領導和幫助下，在認真貫徹執行上級文件精神的基礎上，2011年上半年XX煤礦牢固樹立“安全先行，效益跟進”的發展理念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的指導方針，以開展“安全責任落實年”活動為總抓手，緊緊圍繞本部既定部署戰略，充分發揮創業人員的主觀積極性，著重抓好了安全管理、科學生產、專項治理、經營管理、后勤保障等工作，消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了礦井安全生產持續、健康、穩定發展。

一、上半年生產情況及下半年生產計劃

在領導班子的團結協作、科學管理下，xx煤礦干部職工凝心聚力、共克時艱，解決了人員不穩定、思想波動大、氣候變化大、生產條件和生產工藝不熟悉、設備頻繁更新等多方面不利因素，安全生產和企業效益逐漸步入正軌。

原煤產量：實現產量 萬噸，其中1—5月份完成 萬噸 掘進進尺：完成 米進尺，其中六月份預計完成 米。下半年在各項工作已平穩運行的基礎上，井下生產正常有序開展，地面輔助系統科學規范，預計原煤產量、掘進進尺將相對上半年取得突破性進展。

原煤產量：預計完成 萬噸，其中10#煤 萬噸，6#煤 萬噸，計劃下半年共安排 個采煤隊，10# 1個綜放隊,6# 1個高檔普采隊。

掘進進尺：預計完成進尺 米，其中10#煤 米，6#煤 米。安排部署 個掘進隊，10#煤安排1個綜掘隊、1個炮掘隊，6#煤安排1個綜掘隊。

二、關于2011年上半年工作的簡要回顧

（一）安全管理方面。2011年上半年，全礦安全生產形勢比較平穩，沒有發生重傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故，主要做了

以下工作。一是做好安全培訓工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展了多種形式的安全培訓活動，從1月份開始共組織不同形式的培訓 余次，培訓職工人數累計達到 多人次，特出工種培訓 人次，在全礦營造了“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。二是建立健全安全生產管理制度。從建立健全安全生產管理制度入手，從1月份開始結合我礦實際情況，先后制定了《火工品管理制度》、《安全例會制度》、《事故分析追究處理制度》、《安全員工作標準和考核辦法》、《隱患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，為安全管理提供了可靠的組織和制度保障。三是突出專項治理。狠抓防治水、地質災害治理、“雨季三防”及“一通三防”等工作。強化防治水體系建設，完善專門機構、設備、隊伍建設，配備了三名專業技術人員及不低于20人的專業隊伍；高度重視地質災害防治，加大了地質災害排查監測力度，對重要建筑每月進行檢查，重點防止雨季降水引發的山體滑坡，最大限度避免了由此帶來的損失；強化“雨季三防”管理，通過例會、培訓等形式，提高職工應急救援水平，加強了設備保障，引進了雨量觀測記錄系統。四是積極開展隱患排查治理工作。根據隱患排查治理方案和制度，在抓好24小時日常隱患排查的基礎上，開展了每月三次的安全質量大檢查，從1月份開始到6月份，全礦共組織安全質量大檢查 次，查處安全隱患近條。上半年共查處各類安全隱患近千條，在干部職工的共同努力下，安全隱患明顯減少，作業環境得到明顯改善；把規范職工行為規范作為工作重點去抓，上半年共查處“三違” 次，累計罰款達 元，職工的違章行為也明顯減少；規范了火工品的管理，制定了相關管理制度和跟蹤單，嚴格核定、控制數量，經過幾個月的規范和嚴格要求，杜絕了火工品的流失。

（二）生產任務方面。在xx煤礦廣大干部職工的共同努力、團結奮進下，井下生產已逐漸平穩，上半年取得了較好成績。一是“四大戰役”全面告捷。自托管xx煤礦煤礦以來，6#煤工作面地質條件差，10#煤工作面瓦斯抽放系統不完善、停采時間長壓力大、工作面

安裝質量差，礦井運輸系統設備老化失修，異地語言交流困難、配合不協調等諸多問題嚴重阻礙了生產的正常進行，面對困難xx煤礦干部職工積極應對，研究制定了“全面接管”、“穩定6#煤”、“10#恢復生產”、“礦井穩產高產”四個戰役，通過一系列的完善改造和全體職工的共同努力，逐步實現了煤炭產量的穩步邁進。二是采煤專業完成了6#煤層6103、6104搬家撤面工作，重點抓好了新工作面的過斷層支護、頂板管理和初采初放，完成了6104工作面的全面調采工作；完成了10#煤10101面的初次開采并試采成功，完成了10101綜放工作面和6104面的礦壓觀測工作，為6#和10#煤頂板管理提供了理論依據。三是掘進專業完成了6104過斷層、10102切眼及10102進風設備巷的予透工作；抓好了10102進風軌道巷、回風軌道巷托頂煤頂板管理工作；抓好了6105進風、回風巷的過斷層炮掘機裝工作。四是機電專業抓好了系統管理。加強了提升運輸系統管理，對主副井提升機信號閉鎖、過卷等各項安全保護進行了恢復和安裝，對振動篩進行了更換，同時對井下提升運輸系統進行了改造；對井下主排水設備、設施進行了檢修，并逐步推廣了風動排水泵；優化了通風系統，對1#主通風機進行了解體拆檢，調整了葉片角度，解決了風機異響、電機發熱及機體振動問題，對原交接時的1#損壞壓風機進行了修復，保證了雙機一運一備；重點做好了采掘機電運輸系統改造工作，升級優化了后部刮板機電機，對6#工作面采煤機投資安裝了動力載波控制系統，同時對掘進后運輸系統進行了研究和改造，解決了短距離掘進掘進機二運皮帶機無法使用的問題。五是通防專業牢固樹立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理方針，杜絕了通防事故的發生。做好了6104面通風、防塵系統的安裝整治工作，抓好了6103面回撤期間的通風管理；做好了10102切眼和進風巷預透后的通風系統調整工作，完成了10102進風設備巷瓦斯抽放鉆孔施工。加強了瓦斯監測系統管理，對所有掘進工作面的風機和風筒更換成2×22KW對旋風機，并將Φ500風筒更換為Φ600風筒。六是防治水方面，嚴格執行了“有掘必探、有采必探”的探放水原則，成功對

10101面、10102面及6104工作面打鉆超前放水，保證了工作面的正常開采。

（三）經營管理方面。加強經營管理，嚴格考核標準，確保效益最大化。一是加強倉庫管理。深入倉庫了解情況，根據材料現狀向提出了整改方案，并于5月份實施分類存放、清理碼放、上臺上架整治等工作，按照規定時間已全部完成，庫容庫貌大為改觀，倉庫管理逐步正規；根據庫存物資情況，正著手建賬立卡，真正做到了賬、卡、物相符，降低了倉庫管理成本，提高了倉庫運行效率。二是理順物資調控。進一步了解市場行情、生產情況及材料使用狀況，對所購物資逐步實行比價采購，保證了物資的及時供應，對XX移交數千種物資逐步核對價格，共核對出差額約 萬元，保護了我公司的經濟利益；深入井下及時掌握支護方式、崗位數量、設備的型號和使用情況，為合理編制定額打下了良好基礎；針對與xx結算的時間同與本部時間不一致這一實際，及時調整思路，與有關科室聯系考核；針對材料名稱、叫法、單價不統一這一情況，從4月份以來就著手核對材料，同時針對坑木、組合梁等單位使用無單價、無法考核這一實際，根據材料價格對加工后的成品材料進行了測算，為考核工區提供了依據和條件；根據現場條件結合規程措施、定額標準，按時完成了對工區工資、材料的結算工作和臨時性任務；對勞動保護的發放和人員享受標準進行了摸排、計劃，并且向公司進行匯報，勞動保護正在籌備中。

（四）后勤保障方面。以創建“四型企業”為契機，積極開展了“深化保障體系，構建省外家園”為主題的后勤保障推進活動。一是強化了礦容礦貌綜合整治，建設家園式礦區初見成效。加強礦區外部環境治理，對綠化帶、活動廣場、健身器材等室外場所和設施進行定期集中清掃和維護；切實做好室內衛生管理，重點對辦公樓、職工公寓等每天進行不少于2次清理，并每周進行了室內環境大檢查，對發現的問題責令現場整改并限期復查。二是規范了日常各項工作。從提升餐廳服務水平入手，對其進貨渠道、商品種類和服務態度進行嚴格把關，規范了餐廳崗位輪班制度；健全保衛崗位和巡邏制度，確保

24小時不輪空，對全礦人員辦理了暫住證；加強了對輪休安排和往返交通的正規管理，切實保證輪休的正常秩序和安全保障，真正做到了“為職工服務，替職工考慮”；加強文化建設，營造了濃厚的文化氛圍，組織職工集體觀看了大型災難題材電影，開展了羽毛球、乒乓球、籃球等健身娛樂項目，豐富了職工工作之余的娛樂生活。三是加大后勤保障投入。上半年餐廳更換大廳燈管、修換桌凳 個，增加碗柜 組，更新廚房設備數臺，為職工提供了良好的用餐環境；保衛科組織進行了系統的消防檢查，并進行了更新和維護，重新配發滅火器 臺，維護保養 臺，同時組織隊員業余時間對煤場南部水溝進行了清淤疏通，提高了煤倉雨季安全度；洗衣房配備了小洗衣機和縫紉機數臺，更換了大洗衣機排水管、烘干機、進氣管等部件，增加了放衣架、洗衣牌等設施；澡堂共調整安置換衣箱 余個，更換了混合開關、淋浴、節能燈等設施，為職工上井后創造了舒適洗浴環境。

三、存在的問題和不足

2011年以來，在上級領導的關心和關注、xx煤礦管理班子的正確帶領和廣大干部職工的共同努力下，xx煤礦煤礦各項工作都取得了較好成績，但在實際工作中仍然存在著一些問題和不足。一是培訓范圍和力度仍然有待擴展和加強。xx煤礦項目部人員組成復雜，本地工人社會關系較亂，新職工占總數比重大，綜合素質較低，新設備新技術對工人的素質也提出了新的要求；職工安全意識不強，工作存在僥幸心理，井下運輸軌道質量差，敲幫問頂制度執行不嚴，因此進一步加大職工培訓力度、擴大培訓科目和范圍十分急迫。二是人員隊伍不穩定，職工思想波動大。由于一線采掘職工人員來源復雜、構成龐雜以及社會關系混亂，同時對公司發展現狀認識模糊，對工資的期望值過高，與公司發展實際不符；由于特殊原因，出現了部分采掘工人離職現象，導致井下一線人員短缺，在一定程度上嚴重影響了生產的正常進行，導致生產接續緊張。三是機電事故難以杜絕。由于礦井初建時系統設計不合理，設備系統老化失修等一定程度上導致機電事故頻發，備機、備件不足使影響擴大，專業機電人員配備不足對生產

產生干擾。四是與外部關系的交流協作仍存在漏洞。由于企業利益和問題見解的不同，雖經過半年多的磨合，但與xx仍有較多的不協調，在部分事項上仍然存在分歧和爭執，不理順、難理解的現象依然存在。

四、關于下半年的工作安排

今年下半年是xx煤礦加快產量提升和效益增加的關鍵時期，是完成全年各項經濟指標的重要階段，此時職工隊伍相對穩定、井下地質條件轉好、各類設備磨合完畢、職工精神狀態良好，具備了創造高產的基本條件，因此xx煤礦項目部各單位部門要進一步統一思想，提高認識，以完滿完成“二季度安全季”收尾戰和“雨季三防”保衛戰為著手點，重點搞好下半年的安全生產活動，推動各項工作再上一個新臺階，實現安全、效益雙豐收。

（一）強化安全管理，提高礦井本質安全度。

多措并舉促安全，做到“制度周詳、現場規范、意識到位、考核標準”，全面強化安全管理，真正提高礦井的本質安全度。一是深化人本理念強培訓。通過豐富培訓內容、增加培訓形式、擴大培訓范圍，真正做到“有內涵、有效果、有效益”。充分利用班前會、學習日等時間組織學習，把培訓內容貫穿到各個生產環節中去，做到活學活用；按照上級兼并重組方案，外出培訓足夠數量的安全管理及特種作業人員，為下安全生產打好堅固基石；充分利用標語板報、煤海之聲等形式，傳播安全知識，營造安全氛圍。二是嚴格責任考核管理。規范安監隊伍的內部管理，不斷開展安監隊伍整頓活動，建立完善激勵約束機制，對安全員實行靈活管理，打破工資界限，對不稱職的堅決予以清退；嚴格落實責任追究及考核兌現制度，獎優罰劣；加大三違處罰力度，大力抓好對違規人員的思想教育，使之從思想上挖掘根源，認清錯誤實質；嚴格事故責任追究，公開處理安全事故人員，利用反面教材提高全礦員工安全生產意識。三是強化現場管理。規范作業人員現場行為，對“三違”人員采取親情教育、經濟懲處結合的方式，對經過教育仍屢犯的人員清理出礦；加大現場隱患排查治理的力度，結合安全質量標準化活動，除每月三次安全質量大檢查外，其他管理

人員將對現場進行不定時動態檢查，對現場隱患實行全方位、全過程的排查治理。四是加強安全質量標準管理。以新礦集團公司先進技術水平為手段，以在采掘工作面構建示范工程為目標，全面突出新礦的品牌亮點。要把工作重心放在現場、區隊和班組，建立安全質量考核機制，健全安全質量標準化制度體系，嚴格考核兌現，全面規范班組安全質量作業行為，做到“具體操作程序化、現場管理規范化、班組考核精細化”。重點是抓好通風瓦斯、采掘工程和皮帶、軌道運輸巷道的質量達標，同時保證采掘工程、“一通三防”和機電設備管理等方面的質量標準化成果，礦井整體達到一級標準。五是深化專項整治活動。進一步深化防治水、地質災害防治、“雨季三防”等專項整治活動，對發現的問題要及時有效處理，做到安全隱患無空白、無盲區。

（二）科學組織生產，確保井下運行正規有序。

在當前各項工作都已有序開展的基礎上，下半年現場作業條件基本穩定，在保證安全生產的前提下，全礦要把力量凝聚到提高產量上來，把干勁匯集到完成任務上來，圓滿實現預定計劃。一是提前謀劃，做好安排。xx煤業對我們上半年的各項工作已初步認可，待時機成熟時計劃對6#上綜采支架，徹底消除6#現在的高檔普采帶來的人工強度高、效率低、安全系數低的狀況，屆時xx煤礦將形成一個綜放工作面、一個綜采工作面、2—3個綜掘工作面的機械化生產格局。因xx煤業9月份各過渡礦井需要全部關閉，為滿足正常的煤量需求、保證煤炭生產的有效接續，計劃將于9月份對xx煤礦主井系統進行全面改造升級，更換主井絞車，提高主井的提升能力，這項改造需要一個月左右的時間，屆時需要停產整頓，各單位、各部門應做好規劃工作，正確應對、科學安排，保證停產期煤礦的穩定工作。二是采煤專業要抓好搬家撤面工作。做好6104到6105工作面、10101到10102工作面搬家撤除工作，重點抓好10#搬家撤面工作，這是xx煤礦第一次對綜放工作面進行搬家撤面，各單位應精心規劃、嚴格組織、全面落實，做好各項工作的準備安排工作，提前進行巷道整治，確保按時、按質、按量完成搬家撤除工作，并總結經驗、形成方案，為今后

搬家工作提供參考依據。三是掘進專業要做好6105工作面的切眼及斷層切眼的予透工作，繼續抓好10#煤掘進工作面托頂煤頂板管理，并做好支護參數的研究工作。四是通防專業要確保通風可靠。年底6#、10#回風大巷將完成，對此應提前制定礦井通風系統改造方案，確保礦井通風系統穩定可靠。五是機電專業要加強設備管理。重視機電專業人才培養，著力解決目前機電人才短缺問題；要嚴格管理，落實設備點檢制和檢修制；與xx煤業公司協調，對老、舊、雜設備進行更新；落實機電設備包機到人責任制，繃緊主副提升安全管理弦，有效遏制提升事故發生；完善和落實各項工作制度，充分發揮專業技術人員的積極性和主動性，防止出現亂、混、雜現象。六是繼續抓好礦井瓦斯治理工作。全面落實瓦斯防治“先抽后采、監測監控、以風定產”十二字方針，建立瓦斯治理示范化礦井。抓好采區通防質量標準化建設和通防設施的整治及管理，保證通風設施完好可靠；完善采煤工作面的通風、防塵系統，控制漏風，保證各采掘工作面的風量滿足要求；抓好礦井綜合防塵措施在現場的落實情況，按時對主進回大巷以及采區上下山進行灑水滅塵工作，同時做好隔爆設施的安裝使用；抓好礦井防塵系統的完善，配齊防塵設施，保證使用正常；認真執行采掘工作面殘炮、啞炮檢查工作，并做好記錄；加強對監測系統的檢查維修、調校，對出現的故障及時進行排除，保證系統的正常運行。七是抓好“雨季三防”工作。現階段是抓好“雨季三防”的關鍵時期，機電專業重點要保護好主井、副井和變電所的安全渡汛；地質專業要加強地面積水區排查，對井下4#、6#老空水進行預測并制定解決方案；保證雨季“三防”期間井上下通訊線路暢通無阻，及時溝通信息；健全搶險人員機制，完善雨季“三防”值班制度，提高應急救援能力。八是重點做好生產接續工作。應對井下采掘人員較為短缺的現狀，著重加快10#工作面的接續進度，增加1個掘進隊，確保掘進進尺按計劃完成，有力保證正常生產接續的進行。九是做好“冬季三防”工作。做好今年冬季的防寒、防凍和防盜工作，重點是抓好井口及生產系統防凍，進一步完善供熱系統，升級改造井筒暖風系統。

十是做好“六大系統”的完善工作。貫徹落實上級文件要求，逐步完善礦井監測監控系統、井下人員定位系統、壓風自救系統、礦井供水施救系統，建設升級通訊聯絡系統、井下緊急避險系統，切實提高礦井安全避險能力和抗災自救水平。

（三）精細經營管理，實現企業效益最大化。

為進一步降低生產成本、提高經濟效益，下半年要繼續突出精細經營管理這條主線，把規范資金預算、控制生產成本、細化采購供應作為下半年工作的重點內容，夯基礎、嚴管理，尋求經濟效益的新突破。一是深入整章建制，促使管理更加科學化、規范化和制度化。進一步健全和完善經營管理的各項規章制度，并將其精化、細化到各個基礎工作中去，由上而下、由大到小對各項管理制度、操作規程、崗位職責、工作流程等進行補充和完善，同時加強對其的貫徹落實力度。在對生產經營嚴格管理、嚴格考核的同時，堅持每月不定期進行內部考核管理，加強了對職工食堂、生產倉庫、洗衣房等基礎性單位的管理，促進了全礦管理水平的整體提高。二是進一步加強成本管理，推動成本管理精細化。采用“成本倒算法”，確定目標成本，將目標成本向各生產單位層層分解，將材料消耗與職工工資掛鉤、與干部獎金分配掛鉤、與技術人 員職稱晉升掛鉤，節獎超罰，對辦公費用實行嚴格控制、定額管理，按月考核，季度兌現，減少非生產性開支，抑制成本的增長。三是精細化采購供應，加強物資設備的限價、比價采購，制定月度材料需求計劃制度，按工區月度計劃集中采購，努力降低采購成本，提高工作效率；健全物資供應環節的考核和監督管理工作，消除中間環節和“三無”產品，進一步控制材料投入，降低材料消耗提高經濟效益；摸清自購物資庫存數量及金額，并建賬立卡，制定工區材料考核定額，實行超罰節獎，按照核實的材料價格與xx公司協調，最終確定價格后，根據領導安排清理xx移交物資。

（四）強化后勤工作，構建省外溫馨家園。

進一步加強后勤保障工作，提高后勤工作人員的服務能力和水平，不斷改善職工的生產、生活和交通條件，全方位促進職工隊伍穩

定及企業和諧發展。一是進一步規范后勤管理。完善健全餐廳衛生管理、保衛崗位管理、倉庫驗收保管以及消防安全等制度，提高后勤工作的程序化、規范化和制度化水平，將后勤保障真正納入常態化行為體系，使日常的管理工作由過去被動式管理向主動式管理模式轉變。二是全面增強服務意識。以“服務中心、情注一線”為主題，積極開展后勤工作人員素質提升活動，增強“四個意識”，提高“四個能力”，為xx煤礦后勤工作注入活力和動力。增強奉獻意識，提高服務能力；增強角色意識，提高專業能力；增強進取意識，提高創新能力；增強自主意識，提高管理能力。三是深化考核引導。深化督促引導，以三級督促確保日常工作制度化、規范化。嚴格后勤人員自我督促，對其本職工作進行自查自評、現場自省，在自我督促中提升工作實效；嚴格單位檢查督促，由直接負責單位定期進行工作檢查，實現后勤工作的二度提升；嚴格領導小組全面督促，推動后勤工作穩步發展。在嚴格考核基礎上進一步加大后勤投入，科學合理增加后勤硬實力，能夠全方位地替職工考慮、為職工服務。

第三篇：半年工作總結及安排(市殘聯)

港區殘疾人聯合會

2011年上半年工作總結及下半年工作安排

2011在市殘聯各位領導的精心指導下，海港區以實施“十項助殘工程”為抓手，精誠團結，銳意進取，積極開拓殘疾人事業展的新局面。下面，我將海港區殘聯半年來的主要工作情況做簡要匯報。

一、措施得力，整體工作成效顯著

我們以“抓基礎，強素質，求實效”為指導方針，積極謀劃全年工作，通過召開全區工作會、下發工作要點，將責任、目標、時限落實到17個鎮街殘聯和責任科室，從而促進工作的高效開展。一是得到中挪考察評估組的一致肯定。4月份中挪考察評估組來我區對殘疾人工作培訓情況進行考察，我區殘疾人工作得到評估組的充分肯定。二是工作能力快速提高。我們以工作需求為導向全方位提升基層殘疾人工作者能力，如組織鎮街殘聯理事長對北京星星雨兒童孤獨癥治療中心及陽光友誼兒童康復訓練中心進行參觀，圍繞工作實際對殘疾人工作者開展培訓等，培訓殘疾人工作者達107人次。三是海港區殘疾人職業培訓和康復中心竣工。經過前期緊張施工，“中心”綠化、道路及院內硬化已經全部完成，正進行聯合驗收。4月份區委書記來我“中心”視察時，予以高度評價。

二、銳意進取，重點工作有序開展

（一）扶貧工作成效顯著。上半年通過財政投入資金16.26萬元，社會力量募集資金1.34萬元，建立起以“四助”為內容的多

元化的幫扶機制，惠及殘疾人269人。“助困”春節前夕，籌資金6.5萬元，為136戶貧困殘疾人送去米、面、油等年貨和慰問金，同時通過“創先爭優”活動、“助殘日”、“兒童節”等重要節日，對我區貧困殘疾人開展救助。5月份，攜手卓越家具舉辦“情系我的兄弟姐妹，幫扶貧困殘疾人”活動，卓越家具為殘疾人捐款1.3萬元，對我區貧困殘疾人開展專項救助。“助學”實施高中以上階段貧困殘疾學生及殘疾人子女資助行動，各鎮街殘聯開始摸底調查，做到“不漏一人，不錯一人”。并聯絡愛心企業家資助4名貧困殘疾人子女上學。“助農”多次到海陽鎮小葦芝港種植基地和北港鎮西連峪養殖基地，解決了飼料、銷售等實際問題，為西連峪養殖基地撥付10萬元的扶貧資金，用于擴大雞場養殖規模，擴建后蛋雞可達萬余只。“助養”依托區民政局敬老院成立海港區殘疾人托管中心；扎實開展重度智力、精神殘疾人居家托管服務，通過入戶反復篩查，為符合條件的60名殘疾人實行居家托管。

（二）就業工作扎實開展。采取“以技能促就業”的工作方針，依托市殘聯就業中心，有計劃地組織開展電腦、自主創業等技能培訓，培訓殘疾人達18人次。還對殘疾人專職委員進行就業政策知識培訓，著力宣傳我區就業優惠政策，培訓殘疾人達187人次。上半年安排殘疾人就業11人，其中個體就業5人，分散按比例就業6人。以此同時，多次和地稅領導溝通協調，全面做好殘疾人就業保障金征收部署工作。

（三）康復工作全面落實。一是大力實施重點康復工程。組織腦癱及孤獨癥兒童分別來到秦皇島市慈善醫院及唐山市康復教育中心進行康復訓練；發放助聽器55件；配發助視器41套件；發

放其他輔助器具37套件；組織各鎮街殘聯進行白內障患者篩查，圓滿完成了上級部署的任務。二是開展殘疾人康復需求實名制調查。我們精心組織經過填報、審核、錄入幾個環節，加班加點完成8000名殘疾人康復需求實名制調查任務。

（四）基層組織工作穩步開展。一是加強組織規范化建設。聯合區民政、區財局及區人力資源和社會保障局4家單位，印發《關于進一步加強規范基層殘疾人組織建設的意見》。二是強化殘疾人專職委員管理。我們提出“建機制、抓管理、提素質”的工作方針，全方位提升殘疾人專職委員的工作能力。建立考評激勵機制，年初對全區186名殘疾人專職委員進行全面考核及聘任，及時發放津貼。加強隊伍管理，給殘疾人專職委員壓擔子，要求他們做到“三個一”，即：開展入戶走訪、做好政策宣傳、組織社會保障調查，為他們提供成長鍛煉的機會。與此同時，各專門協會充分發揮聯系殘疾人的優勢，自發組織“鬧元宵，猜燈謎”等有益活動。提升專業素質，組織88名殘疾人專職委員開展“提升職業素養，塑造陽光心態”專題講座，指導他們今后工作的開展。三是開展城鎮居民免費醫療保險政策宣傳工作。利用綜合服務大廳對前來辦證或咨詢的殘疾人開展宣傳，同時利用社區宣傳欄、公告欄進行政策宣傳，做到人人知曉。將《殘疾人參加城鎮居民醫療保險情況統計表》轉發至各鎮街辦事處，現在正在統計中。

（五）信訪維權取得新成績。一是殘疾人機動輪椅車燃油補貼及整治工作。在殘疾人機動輪椅車燃油補貼工作中，我們以“及時到位、應補盡補、無一遺漏、確保穩定”為準則，積極部署，組織工作人員加班加點，對海港區籍的下肢殘殘疾人進行摸底調查，將符合條件的264名殘疾人上報市殘聯備案。同時配合上級對殘疾人機動輪椅車主進行整治，為符合條件311名調查對象發放特定標識，抽調2名工作人員到市執法分隊，對殘疾人機動輪椅車進行綜合治理。針對工作中可能出現的上訪情況，安排專人開展24小時接訪工作，消除上訪苗頭。二是無障礙及信訪工作。我們登門入戶對有無障礙設施改造需求的殘疾人進行反復篩查，目前我區共20戶貧困殘疾人家庭符合此次改造條件。同時，我們加大信訪工作力度，建立領導現場接訪制度，處理殘疾人反映的熱點、難點及重點問題達25件，未有越級上訪的情況發生。三是法律救助機構建設。充分利用社會資源，不斷完善殘疾人法律援助服務網絡，依托區司法局法律援助中心為法律援助工作提供指導，在各鎮街依托司法所為轄區殘疾人提供法律救助服務。

（六）文體工作精彩紛呈。一是建立扶殘助殘新風尚。與秦皇島首鋼機械廠聯合開展“送一份報，暖一顆心”活動，為100戶殘疾人家庭免費贈送《秦皇島晚報》；與區廣電局、法制民生等媒體合作拍攝“小小的我”及“殘疾人文化進社區”等系列專題片。二是“助殘日”活動重彩紛呈。在“助殘日”當天，我區輪椅太極拳表演隊在人民廣場公開演出;聯手文化路辦事處舉辦趣味運動會和聯歡會;東環路辦事處燕海里社區與東港鎮西向河寨村攜手舉辦了社區鄉村共攜手，村居同慶助殘日活動。三是開展第二屆秦皇島市殘疾人文化周活動。組織6名選手參加市殘聯組織的“生命中的太陽”演講比賽，我區殘疾人趙暉榮獲一等獎；舉辦殘疾人五子棋比賽，組織100余名殘疾人來到文化廣場觀看免費

專場電影。

組織新聞單位集中采訪5次，及時向市殘聯、省殘聯及中殘聯投遞信息20篇，中殘聯、省殘聯采用信息2篇，秦皇島日報、晚報發表文章3篇。

三、積極部署，認真謀劃下步工作

堅持以“突出重點創品牌，創新工作顯特色，整體工作上水平”為總要求，集中精力抓好五項重點工作。一是繼續聯系社會愛心人士救助殘疾人，在西港路擬救助10名居家托管殘疾人。做好高中以上階段貧困殘疾學生及殘疾人子女資助工作，做到“不漏一人，不錯一人”。二是繼續為2個扶貧基地解決實際問題。三是依托新建“中心”開展康復、培訓等工作，成立殘疾人救助協會海港區分會、殘疾人輔助器具供應站及殘疾人作品展覽中心。四是做好企業殘保金征收工作，繼續爭取政府的支持，協調財政局，做好財政代扣工作，并在征收殘保金的過程中，積極安臵殘疾人就業。五是做好其他及日常上級交辦的工作。

過去的半年中，區殘聯取得了一定的成績，但在工作中還存在實際問題，如上級一些任務、要求和基層實際脫節，導致完成難度大等。今后我們將保持成績，克服不足，努力開展工作，為殘疾人事業的發展做出新貢獻。

第四篇：區半年工作總結及工作安排

區半年及安排

一、上半年

年初以來，我們在××市委、市政府的正確領導下，深入貫徹市委六屆六次全體會議、經濟會議精神，特別是按市第七次黨代會的總體部署，克難奮進，扎實，截止五月末，全區財政收入實現552.3萬元，完成年計劃的30，同比增長11；國稅收入實現300萬元，完成年計劃的27，同比下降2；地稅收入實現252.3萬元，完成年計劃的38，同比增長32；征繳養老保險金實現52.4萬元，完成年計劃的43；固定資產投入實現5170萬元，完成年計劃的39％；出口創匯實現60萬美元，完成年計劃的36；爭取到位內資實現3100萬元，提前完成全年任務；無外資調入；無新上500萬元以上規模項目；尚拖欠機關干部本三個月工資。

對照市政府分解到我區的任務，我們主要做了以下幾方面：

1、積極推進項目建設。

長期以來，我區一直以項目建設為核心，推進了海礁實業有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產品，主要適用干旱地區水土保持，于1999年開始建設，已經投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進行建設，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯系，準備進行投資，該項目預計總投資為8000萬元。同時，推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經投資為7000萬元。另外，竣工投產聚丙彩條布廠和營房設備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資2000萬元，該項目于2008年4月投入生產，年可生產聚丙彩條布3萬噸；營房設備廠項目總投資500萬元，于2008年3月投產，年可生產軍用卷柜10000套。

2、抓穩定，營造和諧的社會環境。

經濟要發展，穩定更重要，我們堅持把維護和諧穩定的社會環境，做為的重中之重，時刻繃緊穩定這根弦，在穩定中求發展，落實了信訪領導包案責任制，健全了信訪的各項制度，建立了案件督辦和責任追究的機制，繼續實行領導包案制，使信訪案件，件件有著落，繼續實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理信訪案件13件，結案5件，對可能出現的不穩定因素及時掌握，及早解決，管理區將穩定一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區強化了社會治安綜合治理，堅持嚴打方針，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩定，切實改善了我區的治安環境，群眾安全感有所增強。

3、強化安全生產。

上半年我區召開了安全生產會議，制定落實了我區的安全生產方案，與各單位簽定了安全生產責任狀，成立了組織機構，明確了具體責任人，各廠的廠長經理、各村的黨支部書記為責任人。同時針對我區的企業產品易產生火災的特點，在春節開展了拉網式的檢查，重點是造紙行業、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區無安全事故發生。

客觀的說，我們響堂管理區上半年的剛性指標，沒有實現時間過半任務過半的目標，特別是有些指標比照去年同期出現了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調入等暫時還停留在原地，沒有實現零的突破，尚拖欠機關干部工資等。同時管理區黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務沉重，官司纏身，影響日常的運轉（債務累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現有工商企業發展后勁不足；尚有潛在的社會不穩定因素等。

二、下半年安排

下半年，管理區領導班子就圍繞如何利用現有發展基礎，促進響堂經濟發展、保證剛性指標的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發展思路是：以充分利用區位優勢，全力打造發展強勢為統領，全力實施“四、三、二、一”發展構想。這一構想是：科學規劃四大布局（既工業布局、商業布局、建筑布局和農業布局）、全力打造三大優勢產業（商貿產業、加工產業和建筑產業）、推進兩大建設（既城市化建設和新農村建設）、構建一大環境（既要建設一個寬松和諧的發展環境），加快建設一個經濟發達，城市化水平提高，鄉村文明進步的新響堂。按照這樣的發展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面：

（一）抓好四大布局。

一是工業布局。擬在東外環路東側，南外環路兩側，哈大路西側，構建響堂的工業園區，并以園區為載體，引進項目、引進資金、引進技術，吸引一

批企業入住工業園區，打造項目集群。

二是商業布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產品、小商品、舊物等為主要經營產業的商貿中心，面對城區，服務全市，促進農民增收，實現商業反哺農業的目標。

三是建筑布局。按照建設社會主義新農村的要求，堅持立足長遠，科學規劃的原則，把商品住宅開發作為響堂經濟的一個新增長點，統籌規劃好建筑開發布局。

四是農業布局。堅持以打造特色農業、高效農業為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業養殖區；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農業區；以栗子、東響為主的循環農業生態區建設。

（二）抓好三大優勢產業

一是商貿產業。抓好以荒嶺老大集為基礎，進行改擴建的××商貿城建設，吸引一批家具制造企業、五金生產企業、油漆涂料經營等相關企業來響堂發展。同時抓好××建材市場的持續繁榮發展，并積極求得市委、市政府及有關部門的關心和支持，籌建響堂農副產品批發市場，豐富擴大市場品種和規模，加快形成以繁榮興旺的××商貿城、××建材市場、農產品批發三大專業市場為主體的商貿產業。

二是加工產業。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業園區和以興順金柜為牽動的金柜制造業園區建設，加大招商引資力度，引進高精深產業大項目，入駐工業園區。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業進一步擴大規模，上新項目，使響堂工業園區成為××最大的加工業基地，成為響堂經濟發展的支柱產業，從而牽動城市化建設。

三是建筑產業。管理區將以推進城市化建設為目標，抓住××河綜合治理的有利契機，建設荒嶺居民新區，推進××河濱公園南岸的規劃、開發和建設，做好東響、西響、河家等城市規劃區的房地產開發規劃設計，要通過房地產開發建設，牽動建筑開發業有一個大發展，在推進響堂城市化建設的同時，形成響堂經濟發展的一個重要產業。

（三）抓好兩大建設

一是城市化建設。堅持新農村建設規劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區規劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農村建設的要求，將河家八百余戶農民全部回遷上樓，改善農民的居住環境，實現由農村向城市的過度，為發展企業置換出大量土地資源，促進經濟的快速發展。

二是新農村建設。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發展城郊優質蔬菜產業，按照一村一品，一村一景的格局建設好新農村。堅持把荒嶺村做為響堂新農村建設的示范點，同時也做為××第一批新農村建設達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農村目標梯次邁進。要圍繞新農村建設，做好配套，為生產發展創造優越條件，為鄉風文明提供豐富的載體，為管理民主創造和諧的政治環境，為村容整潔制定出保障措施，做到農村合作醫療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農村目標。

（四）抓好一大環境

堅持把營造和諧發展環境做為實現經濟發展目標和任務的重要保證，進一步優化軟硬環境，要建設一個精誠團結，求真務實，勇于進取的管理區領導班子，建設一支能打硬仗的干部隊伍，為發展提供有力的組織保證，要創造一個能吸引投資，吸引能人的發展環境，形成一套有利于發展的優惠政策，要創造一個穩定、和諧的社會環境和良好的人文環境，構筑政通人和、民心順暢、環境優越、事業繁榮的發展環境，創造更為廣闊的發展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經濟發展及剛性指標的全面完成作為全區的中心，為建設文明、和諧響堂，實現經濟的跨越式發展而努力。

批企業入住工業園區，打造項目集群。

二是商業布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產品、小商品、舊物等為主要經營產業的商貿中心，面對城區，服務全市，促進農民增收，實現商業反哺農業的目標。

三是建筑布局。按照建設社會主義新農村的要求，堅持立足長遠，科學規劃的原則，把商品住宅開發作為響堂經濟的一個新增長點，統籌規劃好建筑開發布局。

四是農業布局。堅持以打造特色農業、高效農業為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業養殖區；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農業區；以栗子、東響為主的循環農業生態區建設。

（二）抓好三大優勢產業

一是商貿產業。抓好以荒嶺老大集為基礎，進行改擴建的××商貿城建設，吸引一批家具制造企業、五金生產企業、油漆涂料經營等相關企業來響堂發展。同時抓好××建材市場的持續繁榮發展，并積極求得市委、市政府及有關部門的關心和支持，籌建響堂農副產品批發市場，豐富擴大市場品種和規模，加快形成以繁榮興旺的××商貿城、××建材市場、農產品批發三大專業市場為主體的商貿產業。

二是加工產業。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業園區和以興順金柜為牽動的金柜制造業園區建設，加大招商引資力度，引進高精深產業大項目，入駐工業園區。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業進一步擴大規模，上新項目，使響堂工業園區成為××最大的加工業基地，成為響堂經濟發展的支柱產業，從而牽動城市化建設。

三是建筑產業。管理區將以推進城市化建設為目標，抓住××河綜合治理的有利契機，建設荒嶺居民新區，推進××河濱公園南岸的規劃、開發和建設，做好東響、西響、河家等城市規劃區的房地產開發規劃設計，要通過房地產開發建設，牽動建筑開發業有一個大發展，在推進響堂城市化建設的同時，形成響堂經濟發展的一個重要產業。

（三）抓好兩大建設

一是城市化建設。堅持新農村建設規劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區規劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農村建設的要求，將河家八百余戶農民全部回遷上樓，改善農民的居住環境，實現由農村向城市的過度，為發展企業置換出大量土地資源，促進經濟的快速發展。

二是新農村建設。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發展城郊優質蔬菜產業，按照一村一品，一村一景的格局建設好新農村。堅持把荒嶺村做為響堂新農村建設的示范點，同時也做為××第一批新農村建設達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農村目標梯次邁進。要圍繞新農村建設，做好配套，為生產發展創造優越條件，為鄉風文明提供豐富的載體，為管理民主創造和諧的政治環境，為村容整潔制定出保障措施，做到農村合作醫療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農村目標。

（四）抓好一大環境

堅持把營造和諧發展環境做為實現經濟發展目標和任務的重要保證，進一步優化軟硬環境，要建設一個精誠團結，求真務實，勇于進取的管理區領導班子，建設一支能打硬仗的干部隊伍，為發展提供有力的組織保證，要創造一個能吸引投資，吸引能人的發展環境，形成一套有利于發展的優惠政策，要創造一個穩定、和諧的社會環境和良好的人文環境，構筑政通人和、民心順暢、環境優越、事業繁榮的發展環境，創造更為廣闊的發展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經濟發展及剛性指標的全面完成作為全區的中心，為建設文明、和諧響堂，實現經濟的跨越式發展而努力。

第五篇：2012年前半年工作總結及后半年工作安排

貴州鑫晟煤化工有限公司黨支部2012上半

年工作總結暨下半年工作安排

上半年，化工廠黨支部在鑫晟公司黨委的正確領導下，在全廠職工的共同努力下，按照集團公司基層組織建設年活動及公司黨委的各項安排部署，緊緊圍繞2012年初確定的工作要點，以化工廠安全穩定運行為中心認真開展工作。目前各工作進展順利，并取得了一定的效果。

主要工作匯報如下

一、抓學習教育，提高黨員職工素質。

化工廠黨支部始終把先進性教育活動與開展創建學習型支部相結合起來，專門制定了學習時間和內容，明確了學習目的和要求，利用考核、獎勵等多種手段，調動大家的學習熱情，廣大黨員在學習中刻苦鉆研、解難釋疑。通過學習，進一步激發廣大黨員濃厚的學習興趣。進一步增強了學習型組織的建設力度。

支部對入黨積極分子以及寫入黨申請書的員工每月分別進行一次培訓。在培訓工作中，支部首先是要求他們對黨章以及黨史進行認真學習，并要求做學習筆記，并對學習內容寫感想，之后通過考試來評價他們對學習掌握的程度。支部

對入黨積極分子以及寫入黨申請書的員工每月分別進行一次培訓。

在對廠部員工的培訓工作中，考慮到培訓的特殊性，要求每個輪班早班之后抽出1個小時的時間進行培訓學習，培訓類容由工段安排。主要以業務技能及系統工藝流程為主。并將培訓效果作為工段的月度考核類容之一。

二、強抓支部整體形象，提高化工廠員工綜合素養。在公司提出6S管理以來，化工廠黨支部認真按照6S管理要求，組織召開了專題學習會議，并結合化工廠的實際情況制定了相關方案，成立領導小組，并要求在第一季度完成對6S管理的前3S管理，即整理、整頓、清掃。第二季度完全實現6S管理化，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。在制定方案以來，領導小組認真履行、各司其責，要求職工統一著裝，持證上崗，進廠要帶安全帽，工作中要求不出現三違以及跑、冒、滴、漏現象。特別是對支部黨員的要求，更是要嚴以甚嚴，要求每名黨員要在職工中起到模范帶頭作用。通過綜合整治，我支部目前已取得了顯著的成績，職工著裝不統一，不戴安全帽，不持證上崗以及出現長明燈，長流水的現象得到了有效控制，職工文明行為及廠區環境進一步提高。

三、認真做好黨的基層組織建設年活動

在黨建工作中，化工廠黨支部以集團公司開展基層組織建設年活動為契機，加強黨的基層建設，不斷完善黨內各項制度，制作宣傳排版，設立黨團活動室等。在開展“十年千億大家談”及“五講”大討論活動中，化工廠黨支部積極圍繞生產建言獻策，不斷解決生產中出現的各種問題，改變職工的不良習慣。拒不完全統計，在“十年千億大家談”及“五講”大討論活動中，化工廠提出問題10條，整理合理化建議5條，整改3條。

黨的工作圍繞生產，在上半年的工作中，化工廠黨政及廣大干部職工認真履行公司一次職代會精神，做好每一項任務的工作安排。1—6月份，化工廠的生產雖然運行艱難，但在黨政領導及全體職工的共同努力下，現已基本走向長周期經濟穩定運行階段。前半年共完成甲醇產量100000 噸，共完成全年計劃的45%。

在黨員的發展方面，化工廠黨支部對安丁，游建松，譚德紅，周朋，周登運5名預備黨員加強培養，力爭能夠全部轉正。對周丹，陳尹等10名入黨積極分子也進行了考察培養，在組織地方帶動下，有15名職工主動向化工廠黨支部遞交了入黨申請書。同時，化工廠黨支部積極參與公司開展的籃球賽、足球以及乒乓球聯誼賽，豐富了職工業余文化生活，增強了職工間的凝聚力。另外，化工廠黨支部還自行組

織開展了“我在為誰工作“主題講座，使職工更進一步定位了自己，明確了自己的目標。

2012年上半年，雖然化工廠黨支部取得了一定的成績，但這與公司對我們的要求及職工群眾對我們的期望還有一定的差距。我們的黨組織建設需要進一步加強，我們的黨內工作怎樣更好的圍繞生產開展工作？這是我們需要解決和思考的問題。

2012年下半年工作計劃

下半年，化工廠黨支部在保證上半年所取得的工作成果的基礎上，繼續優化各項工作，并力爭做到以下幾點：

1、加強黨員干部職工教育培訓工作。在當前的生產形勢

下，我們的部分黨員干部職工都普遍存在著在管理以及操作方面的經驗不足，我們要繼續以班組為單位，學習理論操作知識，優化工藝操作指標，提高生產產量。

2、做好黨員發展工作。化工廠黨支部目前共有黨員23人，但仍不能夠滿足每個班組至少一名黨員的需求，為了能夠讓黨員深入班組，要繼續發展優秀職工融入到組織中，使他們能夠早日入黨，實現他們的自身價值。

3、在保證系統能夠長周期穩定運行的基礎上，開展各項能

夠豐富職工業余文化生活的活動。

4、加強班組建設工作，使化工廠黨建工作融入到各班組，強化支部建設力量，不斷完善基層組織建設等各項工

作。

5、完善黨支部各項工作制度，借助基層組織建設年活動，加強黨組織建設，使其不斷深入基層，以生產為中心，做好各項工作。

化工廠黨支部

二0一二年六月三日