第一篇：淺談開展安全監(jiān)理工作的體會

淺談如何開展安全監(jiān)理工作

我們監(jiān)理的“武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院”項目位于武漢市東湖開發(fā)區(qū)高新六路以北，光谷一路以西，由武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院興建，本工程規(guī)劃用地面積為166667.5平米，總建筑面積為245590平米。武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院分為3個分區(qū)，一區(qū)為醫(yī)療區(qū)，二區(qū)為科研區(qū)，三區(qū)為生活區(qū)。我們此次監(jiān)理的范圍為一期工程，由12棟2-16層的單體組成，分別為門診綜合樓、醫(yī)技樓、病房樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心各1棟，4棟特護樓和2棟公寓樓，總建筑面積約10萬平米。現(xiàn)已開工門診綜合樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心4棟樓，均在進行結(jié)構(gòu)施工，由中天建設(shè)集團總承包。

本項目在安全方面的特點有：

1、場地大，棟數(shù)比較多，使用塔吊等起重設(shè)備的比較多。

2、門診綜合樓長度較長，出入口比較多。

3、涉及深基坑施工的有4棟，比較多。

4、外腳手架采取懸挑腳手架的棟號比較多。

5、勞務(wù)分包及其他分包的隊伍比較多，人員進出比較頻繁。因此安全管理方面的難度比較大。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及貫徹落實《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》等明確了我們監(jiān)理的安全職責(zé)，并且安全工作是項目工作的“重中之重”，因此項目安全監(jiān)理工作同樣是監(jiān)理工作的重點。安全監(jiān)理工作的開展同樣要注重“事前控制”，“事中控制”和“人、料、機、方法、環(huán)境”五個方面的控制。我們項目的安全監(jiān)理工作主要是圍繞這些方面展開。

首先是“事前控制”，主要監(jiān)理工作如下：

一、“人”的控制：

1、資質(zhì)的審查是否符合要求：總包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)是否符合要求、安全生產(chǎn)許可證有沒有，是否在有效期內(nèi)。

2、人員資質(zhì)：公司法人、項目經(jīng)理、安全員A、B、C三類資質(zhì)是否合格；根據(jù)項目的規(guī)模總包及勞務(wù)分包單位安全員數(shù)量是否滿足；特種作業(yè)人員資格證是否符合要求，是否持證上崗并且人證相符。

3、總包單位與分包單位是否按規(guī)定簽訂了分包合同。

4、進場勞務(wù)人員是否經(jīng)過安全三級教育

二、“料”的控制：

1、模板支撐體系支模架、腳手架搭設(shè)需要的產(chǎn)品是否為合格產(chǎn)品？（懸挑型鋼型號、鋼管直徑壁厚、扣件及扣件螺絲質(zhì)量、腳手板厚度及尺寸、安全兜網(wǎng)強度、安全立網(wǎng)強度及阻燃性是否符合要求等）

2、開關(guān)箱、配電箱、電纜、電線等是否為安全站指定產(chǎn)品或合格產(chǎn)品？

三、“機”的控制：

1、塔吊等起重設(shè)備是否為武漢市安全站備案產(chǎn)品？

2、施工機械性能及指標是否合格？（挖掘機、鋼筋切斷機、彎曲機、彎箍機調(diào)直機，電焊機，對焊機，木工圓鋸盤）

四、“方法”的控制：施工組織設(shè)計中的安全措施，有關(guān)安全方面的專項方案、應(yīng)急預(yù)案是否具有針對性、合理性和可操作性？是否經(jīng)過三級審批程序？專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師嚴把審核關(guān)，使有效的安全技術(shù)措施充實到方案中去。例如本項目主要審查:

1、基坑支護和安全措施方案；

2、垂直運輸機械設(shè)備的安裝、使用和拆卸等采取的安全方案，有無經(jīng)過安全資格認證和檢測取得安全備案牌和使用登記牌，是否經(jīng)過組織程序驗收；

3、施工現(xiàn)場臨時用電安全方案；

4、模板工程施工方案；

5、高支模施工方案；

6、腳手架施工方案（落地和懸挑）；

7、懸挑卸料鋼平臺搭設(shè)方案；

8、安全事故應(yīng)急預(yù)案等

五、“環(huán)境”的控制：作業(yè)環(huán)境的控制，作業(yè)環(huán)境是否理想？高溫、暴雨、大風(fēng)、寒冬等惡劣天氣禁止室外施工作業(yè)。作業(yè)區(qū)消防設(shè)施是否有效、完備？（木工加工區(qū)滅火器配備，樓層內(nèi)消防水管設(shè)置及消防箱及水袋配備）

六、安全監(jiān)理工作要把本項目的重大危險源理清并作為重點控制。在土方施工階段，主要是深基坑施工，就存在土方坍塌的風(fēng)險。而在結(jié)構(gòu)施工階段，尤其是高層施工，重大危險源就是高墜、物體打擊。還有臨時施工用電中的觸電、塔吊作業(yè)、大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝等都會成為重大危險源。

七、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理體系是否完備，安全管理制度、安全技術(shù)交底是否健全。

八、對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及貫徹落實《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》弄清楚監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中的責(zé)任和風(fēng)險。例如：

1、未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查。

2、發(fā)現(xiàn)安全施工隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工。

3、施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告。

4、未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。

5、未制定包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。

6、未對專項措施、方案全面審查。

7、施工過程未檢查督促到位。

8、為正確行使停工指令并及時報告。

九、項目監(jiān)理部安全管理工作的人員分工和交底工作要做好，以總監(jiān)（總監(jiān)代表），安全員為主，其他監(jiān)理人員為輔抓安全監(jiān)理工作，做到人人管安全，形成齊抓共管的好氛圍。

其次是“事中控制”

主要是平時的安全巡視和各類專項檢查工作，這也是我們安全監(jiān)理最重要的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師安全巡視首先檢查重點部位的施工是否按審批后的方案進行，安全技術(shù)措施是否到位；其次是檢查在危險點如：深基坑支護和土方開挖、塔吊安裝、卸料鋼平臺吊裝、懸挑腳手架搭設(shè)、落地腳手架搭設(shè)、模板支撐體系以及高支模架的搭設(shè)、易燃物旁電焊作業(yè)、交叉施工等是否有施工單位管理人員在場，特別是安全員，關(guān)鍵工作監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站（基坑支護和土方開挖、塔吊安裝、腳手架搭設(shè)、高支模架搭設(shè)等）；第三檢查施工管理人員和特種作業(yè)人員是否有資格證和上崗證，是否在有效期內(nèi)，是否人證相符；第四是檢查現(xiàn)場的施工狀況是否安全，有否存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（例如：機械設(shè)備是否疲勞作業(yè)，是否運轉(zhuǎn)正常；施工過程中是否正確使用“三寶”、“四口”以及“臨邊”防護措施是否到位；臨時施工用電是否采用TN-S系統(tǒng)，做到“三級配電，逐級保護”，達到“一機，一閘、一漏，一箱”的要求；施工人員是

否有違章操作等；）監(jiān)理人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)一般安全隱患要口頭要求施工單位及時改正，并不定時回頭檢查整改結(jié)果；發(fā)現(xiàn)較嚴重的安全問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并督促其整改到位，直到安全隱患消除。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即下發(fā)暫停施工指令，督促施工單位停工整改，如拒不執(zhí)行，應(yīng)向上級建設(shè)主管部門匯報。除了專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視外，項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表每天上、下午各一次對現(xiàn)場進行安全檢查。檢查內(nèi)容是結(jié)合建筑工程的特點和本工程的實際情況進行安全隱患歸類檢查，主要隱患類別分別為高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌和火災(zāi)等五類事故，同時也對棟號專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作進行檢查，特別是主管安全的監(jiān)理工程師，把安全巡視過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由專人歸納整理到安全監(jiān)理日志中，督促施工單位及時整改。

其次是安全驗收的監(jiān)督管理，安全驗收管理也是安全控制的重要管理方法之一。

目前參與了施工機具驗收，接地電阻測試，臨時施工用電驗收，懸挑式鋼平臺驗收，懸挑式腳手架驗收，落地式腳手架驗收，洞口臨邊防護驗收，模板安裝、拆除工程檢驗批驗收，塔吊起重機驗收。

然后是安全資料的監(jiān)督管理。這一方面主要是委托代雙平進行督促、收集和歸納整理。按照公司安全資料歸類目錄表的要求進行，在這方面代工做的比較仔細，收集的比較及時和齊全，通過了武漢市及東湖開發(fā)區(qū)建設(shè)主管部門的檢查，得到了他們的一致肯定。

另外每月組織一次安全綜合大檢查，目前主要檢查內(nèi)容包括落地

腳手架，懸挑腳手架，懸挑卸料鋼平臺，基坑支護安全，模板工程安全，“三寶”、“四口”防護，塔吊，施工機具，臨時施工用電。項目監(jiān)理部全體人員，建設(shè)單位代表及施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員等參加，對存在的安全問題進行講評并要求限期整改，對整改的結(jié)果項目監(jiān)理部進行復(fù)查是否整改到位。

此外為了更好的進行安全方面的監(jiān)理工作，組織項目監(jiān)理部全體人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及貫徹落實《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》、武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標實施手冊、公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件，提高自身的素質(zhì)和管理水平。對建筑安全主管部門和公司安全檢查提出的問題逐項及時進行整改，盡量把安全監(jiān)理工作做得更好。

總之，安全監(jiān)理工作做得好壞，離不開建設(shè)單位的支持和理解，離不開施工單位的積極配合，離不開建設(shè)主管部門和公司的指導(dǎo)，離不開項目監(jiān)理部全體人員的共同努力。

第二篇：安全監(jiān)理工作體會

安全監(jiān)理工作體會

國家（青島）通信產(chǎn)業(yè)園3#地塊項目共有三個樓座，分別由三個總包單位負責(zé)施工。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”

建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》中又明確規(guī)定：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

作為專職安全監(jiān)理人員，本職工作就是要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深刻理解施工安全深層次的內(nèi)涵，掌握安全監(jiān)理的相關(guān)知識，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作流程，做好施工安全生產(chǎn)的事前控制和正常的安全檢查。做好“兩審一查三備案”，全力以赴履行好自己的安全監(jiān)理職責(zé)，更好地促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。在日常的安全巡視檢查工作中，通過《三勤一多一目標、舉一反三抓落實、緊抓總包不放松、監(jiān)理到位保安全》等具體工作方法，達到實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的要求。

三勤：

1、腿勤——問題都是發(fā)生在施工現(xiàn)場。只有深入到施工現(xiàn)場，才能隨時掌握和了解第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和事故苗頭。也就是說，作為負責(zé)安全施工的監(jiān)理人員，施工現(xiàn)場所有的角落都要走到——安全巡視檢查要到位。

2、眼勤——所有的施工現(xiàn)場不僅要走到，還要看在眼里、記在心上，對整個地塊的所有施工現(xiàn)場都要非常熟悉。不僅要及時發(fā)現(xiàn)表面存在的各種不同形式的安全隱患，還要通過在現(xiàn)場看到的實際現(xiàn)狀和表面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)是否有潛在的、具有隱蔽性的安全隱患。——安全巡視檢查中要細心觀察、有預(yù)見性。

3、手勤——發(fā)現(xiàn)安全隱患及時拍照取證，較大或重大的安全隱患及時打印（彩色打印效果更佳）后，迅速整理、打印下發(fā)《監(jiān)理通知單》。對于重大安全隱患，要求責(zé)任單位立即進行整改，必要時，責(zé)成施工單位采取臨時的安全措施。——安全巡視檢查的時效性。

一多（多溝通）：

在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，與總包單位安全員進行溝通時，既要堅持原則——安全問題決不讓步，安全問題無大小，大量活生生的安全事故告訴我們：很多傷亡事故都是由不起眼的小問題引起的。同時，也要注意工作態(tài)度和方式方法,如果態(tài)度生硬，很容易引起對方的反感，導(dǎo)致對安全隱患整改不積極，不利于監(jiān)理工作的開展。如果曉之以情、動之以理，就很容易找到共同點，達成共識：監(jiān)理與施工，雖然分工不同，但都有一個共同的目標——確保施工現(xiàn)場安全。要積極引導(dǎo)施工單位牢固地樹立起這樣一種安全意識：對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，哪怕是小問題，也絕不能存在任何僥幸心理。安全問題絕不能嫌麻煩而置之不理，隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，力爭做到事前控制、以預(yù)防為主、防患于未然，只有這樣，才能保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。通過每次安全檢查和進行整改并且必須到位這一工作過程，來不斷增強和提高總包單位安全員的施工安全生產(chǎn)意識和安全工作的責(zé)任感，為下一步的安全工作打下一個良好的基礎(chǔ)。

一目標：

作為監(jiān)理單位，雖然與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，督促施工單位不斷完善施工過程中的各項安全制度和安全措施，并按規(guī)定進行檢查和驗證，以達到共同創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，按期完成全部合同要求，實現(xiàn)安全竣工、順利通過驗收——這是工程參建單位共同追求的目標。

舉一反三抓落實：

1、針對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求按期整改，安全監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場落實整改情況。若未完成，再次下發(fā)《監(jiān)理通知單》，限期完成，并提出批評，經(jīng)復(fù)查后仍未完成，馬上向總監(jiān)匯報并立即下發(fā)《罰款通知單》，同時報告建設(shè)單位。通過實施上述監(jiān)理工作流程，使各項安全隱患得以及時消除，達到了施工安全生產(chǎn)的目的，如此循環(huán)往復(fù)。2、3#地塊項目由三個總包單位分別負責(zé)施工，其施工進度、管理方式各有差異。在每周組織的安全施工檢查結(jié)束后，在下發(fā)給各總包單位的《施工安全每周檢查記錄》表中，根據(jù)檢查結(jié)果，需要提出那些應(yīng)當(dāng)注意的問題，都一一記錄在檢查表中。對在其中一個總包單位發(fā)現(xiàn)的問題，提醒其它兩個總包單位，進行自查自糾，本單位的施工現(xiàn)場是否也有同樣問題存在。——要求同樣的安全隱患不能重復(fù)發(fā)生。

3、曾經(jīng)出現(xiàn)過模板支護中的問題：某分包單位為了趕施工進度，在模板鋼管支護時沒有嚴格按照規(guī)范標準施工，在向監(jiān)理申請報驗的同時，已經(jīng)開始澆筑混凝土。當(dāng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行驗收發(fā)現(xiàn)頂托倒置、立管加套管、立管底部沒墊底座等問題時，已經(jīng)無法進行整改。形成了在養(yǎng)護期間一直存在著安全隱患的既成事實。

針對這一問題，在監(jiān)理例會上舉一反三，嚴肅指出：今后如再出現(xiàn)此類問題，監(jiān)理一律不予驗收、同時按照合同及相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰并報告建設(shè)單位，由此發(fā)生的任何問題由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。以此促使施工單位今后必須嚴格按照規(guī)范要求進行申請報驗合格后，才能繼續(xù)施工——確保施工安全和施工質(zhì)量。

4、今年夏季，在進行安全巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)磚墻抹灰施工現(xiàn)場有多人不戴安全帽施工，當(dāng)場進行了罰款，責(zé)成總包單位對分包單位進行批評教育。在本周的監(jiān)理例會上對其總包單位進行批評，要求對分包單位的管理必須到位，如再發(fā)現(xiàn)此類問題，立即停工整頓并加倍罰款。

5、個別分包單位施工安全意識淡薄，對施工安全措施重視不夠，對查出的安全隱患整改不到位，敷衍了事。——這是對安全工作極不負責(zé)的行為。針對這一問題，將現(xiàn)場拍照后打印成彩色圖片，送總包單位經(jīng)理傳閱并進行罰款處理，在監(jiān)理例會上提出批評，如再發(fā)生此類問題，對總包單位進行加倍經(jīng)濟處罰。

6、在日常的一次每周施工安全檢查中，發(fā)現(xiàn)某樓座原本已經(jīng)設(shè)立完好的一部分樓層臨邊防護欄桿和一部分電梯井口柵欄門，沒有復(fù)位。經(jīng)現(xiàn)場觀察后認定：是由于抹灰分包單位施工結(jié)束后，沒有及時恢復(fù)原位，而總包單位又沒有及時發(fā)現(xiàn)，因而出現(xiàn)多處安全隱患。針對出現(xiàn)的這一問題，監(jiān)理部立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求該樓座總包方立即進行整改。同時查看該總包單位與其分包單位進行的《安全技術(shù)交底》中是否已交代完整、清楚，由總包方對其進行處罰。與此同時，在《安全施工每周檢查記錄》中和本周的監(jiān)理例會上，要求其他樓座進行自查自糾，對分包單位管理應(yīng)到位，各總包單位的安全員應(yīng)加大檢查力度，確保此類問題不再繼續(xù)發(fā)生。

7、接到施工單位的《監(jiān)理通知回復(fù)單》后，必須到施工現(xiàn)場一一落實責(zé)任單位的整改情況。曾經(jīng)出現(xiàn)過到現(xiàn)場復(fù)驗總包單位整改情況時，發(fā)現(xiàn)并沒有整改，找到總包單位安全員詢問，回答說是根據(jù)分包單位匯報已完成整改而填寫的《回復(fù)單》，而安全員并沒有到現(xiàn)場實際落實是否已經(jīng)整改。針對這一問題，對總包安全員提出批評并告知：今后如再發(fā)生此類問題，建議建設(shè)單位直接對該安全員本人進行經(jīng)濟處罰。通過這一做法，旨在提高總包單位安全員的工作責(zé)任感——施工現(xiàn)場的安全工作，不能只聽匯報，必須到現(xiàn)場認真落實，從而將施工安全生產(chǎn)真正落到實處，達到安全施工的目的。

緊抓總包不放松、監(jiān)理到位保安全：

安全監(jiān)理這一崗位，通俗地來說，是一個純粹“挑毛病”的崗位，如何在給總包單位“挑毛病”的過程中，變成受到被“挑毛病”方歡迎、受到尊重，這也許很難做到。監(jiān)理與被監(jiān)理，本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患后的整改、《監(jiān)理通知單》的下發(fā)及回復(fù)等安全方面的工作，都要通過總包單位進行安排、落實。因此，作為安全監(jiān)理人員，在與總包單位打交道的工作過程中，既要堅持安全監(jiān)理的原則——隱患必改，又要與總包單位建立良好的人際關(guān)系，多一份溝通、多一份理解，力求使總包單位認識到：安全監(jiān)理的本質(zhì)，就是幫助施工單位從不同的工作角度出發(fā)，來查找施工現(xiàn)場存在的安全隱患。共同的工作目標，將監(jiān)理單位和施工單位緊緊聯(lián)系在一起。在此基礎(chǔ)上，因而使雙方工作配合默契、安全監(jiān)理工作順利開展，安全監(jiān)理工作到位、施工單位嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，現(xiàn)場的施工安全安全生產(chǎn)得到保障。——安全監(jiān)理工作一心追求的目標。

通過近一年來的安全監(jiān)理工作，通過與總包單位進行的積極溝通、通過不斷提升自身整體素質(zhì)和自我修養(yǎng)、認真負責(zé)的工作態(tài)度以及比較得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ蚨龅搅思葓猿至嗽瓌t——對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須整改，又保持了一種比較融洽的工作關(guān)系，為下一階段安全監(jiān)理工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

安全監(jiān)理資料的真實、有效和完整，這是證明安全監(jiān)理工作過程的直接證據(jù)。到目前為止，共打印下發(fā)了51份關(guān)于安全隱患整改方面的《監(jiān)理通知單》、4份工作聯(lián)系單和3份罰款通知單。

目前，3#地塊項目主體土建施工已基本結(jié)束，三個樓座都已進入了設(shè)備安裝階段，預(yù)示著下一步的安全監(jiān)理工作內(nèi)容進入了一個新階段。

收獲與體會：

通過安全監(jiān)理巡視檢查的工作過程，使自己養(yǎng)成了嚴格按照規(guī)范要求辦事和嚴謹細致的工作作風(fēng)。對發(fā)現(xiàn)的每一條安全隱患沒有整改不放過、整改不到位不放過，安全工作必須一抓到底。

回顧近一年來所經(jīng)歷的安全監(jiān)理工作，深感責(zé)任重大，安全工作無小事。同時也感到還有很多需要學(xué)習(xí)和掌握的知識，今后要加倍地努力學(xué)習(xí)才不會落伍。

作為安全監(jiān)理人員，應(yīng)具備較高的整體素質(zhì)，精通和熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標準，具備相應(yīng)的專業(yè)知識、熟悉施工現(xiàn)場各種建筑機械設(shè)備的特點，還要掌握被監(jiān)理方的心理活動狀態(tài)，才能更好地做好今后的安全監(jiān)理工作。

面對飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和信息時代，新規(guī)范、新標準的不斷更新，作為安全監(jiān)理人員，還要具備知識不斷更新的學(xué)習(xí)能力。通過不斷地堅持學(xué)習(xí)和知識管理，進一步完善知識結(jié)構(gòu)，在扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)上，不斷提升綜合素質(zhì)，進而形成較高水平的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新時期對安全監(jiān)理工作迅速發(fā)展的要求。

通過經(jīng)常反省自己的工作，查找不足，從而不斷提高工作責(zé)任感。只有堅持努力學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身整體素質(zhì)和修養(yǎng)，作為新形勢下從事安全工作的監(jiān)理人員，要不斷探索安全監(jiān)理工作的新思路、新方法，為全體施工人員提供施工安全保障，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

——要做到這一切，唯學(xué)習(xí)是也！

建筑施工現(xiàn)場安全，是一個永遠的話題。路漫漫其修遠兮，安全監(jiān)理工作，任重而道遠！

第三篇：如何開展安全監(jiān)理工作

如何開展安全監(jiān)理工作

姜文革《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》于2004年2月1日起實施，至今已7年多了，監(jiān)理單位對施工安全的責(zé)任以法規(guī)的形式加以明確，安全監(jiān)理作為一項重要工作已正式列為監(jiān)理的日程安排，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，是每個監(jiān)理人員應(yīng)負的責(zé)任。

下面就項目部如何開展安全監(jiān)理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、如何開展安全監(jiān)理工作

1、統(tǒng)一認識、健全機構(gòu)

安全監(jiān)理是指對工程中的人、機、環(huán)境及施工過程進行預(yù)測、評價、監(jiān)控和督查，并通過法律、經(jīng)濟、行政、技術(shù)等手段，促使建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)及勞動保護的有關(guān)政策，制止建設(shè)中的冒險性，盲目性和隨意性行為，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)就是貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)的施工規(guī)范、標準組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的危險源和重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，有效地消除不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進而保證工程的質(zhì)量、進度、投資目標的順利完成。

現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)認真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，并建立相應(yīng)的安全監(jiān)理機構(gòu)，在編制監(jiān)理規(guī)劃中明確安全監(jiān)理內(nèi)容和各級人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定安全監(jiān)理的各項制定、監(jiān)理方案、工作程序和制定措施，結(jié)合工程項目的具體情況，制定安全

監(jiān)理的實施細則。

2、安全監(jiān)理的事前控制

我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全監(jiān)理應(yīng)充分認識到事前控制的重要性，并認真作好以下工作：

1）、監(jiān)督施工單位健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機構(gòu)的落實，專職安全檢查人員是否到位，安全職責(zé)的制定，安全保證體系的運行等情況。尤其對分包單位由于其各項管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部應(yīng)把對分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作重點，要求必須有安全保證體系方可進行作業(yè)。

2）、認真審查專項安全施工方案。監(jiān)理部在要求施工單位報送施工組織設(shè)計的同時，必須報送專項的安全措施方案。對施工單位報送的專項安全施工方案、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案，監(jiān)理部必須認真進行討論，形成一致意見后，再予以批準，對于建設(shè)工程重大危險源的安全監(jiān)控，《條例》中有明確規(guī)定，施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；對工程中涉及深基坑，地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進行論證審查。（見腳手架審查內(nèi)容附件）

3）、嚴把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見證總包對分包的安全交底，檢查安全教育，項目經(jīng)理對班組、班組對工人的安全交底

有無疏漏，對塔機司機、信號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對照，確認符合要求后方準上崗。

4）、把好進場機械設(shè)備、材料關(guān)。對進場的所有機械設(shè)備、材料必須先行報驗，凡質(zhì)量證明材料不全，檢測過期或現(xiàn)場檢查認為達不到安全要求的一律不得投入使用。

5）、把好安全防護用品質(zhì)量關(guān)。對工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護開關(guān)等事先抓好報驗審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)，失效或國家命令淘汰的產(chǎn)品，堅決不準使用。

6）、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單、專題安全會議、工地例會等，對下一步工作或施工工序中需要注意的安全問題及早提醒，對可能發(fā)生的安全事故要制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、安全監(jiān)理的過程控制

施工現(xiàn)場安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程中萬無一失。

1）、首先要對全體監(jiān)理人員進行安全知識培訓(xùn)，普及安全知識明確安全責(zé)任，使他們在檢查質(zhì)量的同時發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患、能處理的當(dāng)即處理。

2）、通過安全監(jiān)理工作重點，安全風(fēng)險點分析，使監(jiān)理人員在工地巡視過程中，即能照顧到面上安全，又能抓住關(guān)鍵要害部位，重點把好專項安全施工方案的施工。高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。

3）、堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ棛z查制度。在承包單位

經(jīng)常性安全自查，監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，每周由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進度或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性組織專項檢查，對安全施工方面的問題或隱患能及時發(fā)現(xiàn)和解決。

4）、發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時發(fā)出書面指令，并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。對重大隱患施工單位拒不整改的，該停工的停工并報告建設(shè)單位，及上級主管部門，通過行政手段消除安全隱患，保證工程順利進行。

4、安全監(jiān)理的事后控制

怎樣使發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患得到及時解決，如何避免承包單位在以后工作中重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段。

1）、狠抓整改措施的落實。凡是安全方面的問題存在的隱患堅決做到原因不查清不放過，措施不落實不松手，整改不到位不施工，教育未奏效不放松。

2）、抓好檢查后的講評、獎懲工作。每次檢查后都要進行點評，對好的事件予以表彰，鼓勵繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題制定措施限期整改。

3）、暢通信息渠道。利用月報、安全檢查通報、監(jiān)理部通知單等，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握安全生產(chǎn)方面的真實情況，便于指導(dǎo)和改進工程的安全工作。

二、當(dāng)前安全監(jiān)理存在的問題

1）、施工單位安全管理機構(gòu)不健全，管理人員不到位，人證不符，責(zé)任不明確。

2）、施工組織設(shè)計、專項施工方案流于形式，起不到真正指導(dǎo)施工的作用。

3）、施工單位對安全生產(chǎn)投入資金不到位，安全防護用具配備不及時，不到萬不得已的情況不上。

4）、在審查方案時，未認真審查，對不符合施工要求的方案同樣簽字認可，為工程事故隱患埋下禍根。

5）、監(jiān)理人員責(zé)任心不強，對發(fā)現(xiàn)的問題未及時制止，或采取有效措施，致使安全事故的發(fā)生。

6）、監(jiān)理人員在收集安全資料時不及時，資料問題未形成畢合，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員就難逃監(jiān)理責(zé)任。

安全工作責(zé)任重于泰山，作為一名監(jiān)理人員，要時刻抓好安全管理工作，在對質(zhì)量、進度、投資控制的同時，應(yīng)把安全監(jiān)理工作放在重點工作上來抓。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的順利進行。

第四篇：監(jiān)理工作體會

監(jiān)理工作體會

我從事監(jiān)理工作已近一個月，在這一個月里，讓我感受最深的是理想和現(xiàn)實的偏差。我選擇監(jiān)理這個職業(yè)時就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻，執(zhí)著地選擇了這個職業(yè)，因為在我考取資格證書的時候，這個職業(yè)就已經(jīng)在我的心里完全理想化了。

我很自信，認為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡單的認為按法律法規(guī)和規(guī)范的要求，配合通知單和停工令的權(quán)利，來約束施工單位的施工行為應(yīng)該不成問題。但是，通過這一個月的工作實踐，本人感到要做好這項工作并非易事。因為多數(shù)建設(shè)單位和施工單位都存在利益關(guān)系，如果要求施工單位嚴格按照法律法規(guī)和相應(yīng)的標準規(guī)范去做，不但觸及施工單位的利益，有時也會觸及業(yè)主的某些利益，得不到業(yè)主的支持，加之施工單位的質(zhì)保體系不健全、施工行為不規(guī)范，就會造成工程監(jiān)理步步維艱。并且深知，這項工作不是靠總監(jiān)一個人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設(shè)單位的支持；需要施工單位的理解；需要監(jiān)理組全體成員的相互協(xié)作和支持。做為一名合格的總監(jiān)理工程師，不但要有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗，還要能熟練運用法律、法規(guī)和相關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定去約束施工單位的施工行為；協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；發(fā)揮監(jiān)理組每位成員的作用。要做到這一點，自己就要在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強法律法規(guī)和標準規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉監(jiān)理程序，才能做好監(jiān)理工作。

第五篇：監(jiān)理工作體會

1）工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

（2）工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個人感受

2011一切都結(jié)束了，而以前的我也跟著11年走了。我發(fā)現(xiàn)我變了,變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當(dāng)初的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里。但是我現(xiàn)在心里很清楚的知道，走過的路它不會在讓你重新走。

監(jiān)理個人工作總結(jié)

10月24日我應(yīng)聘到北京市×××監(jiān)理公司工作,被安排在×××工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個月了,三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理

體會做如下匯報。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間此文來源于是文秘家園:內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、www.tmdps.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機動車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包

商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間此文來源于是文秘家園:的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和

進度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬元。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對電力工程專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的水平

二、幾點 監(jiān)理個人工作總結(jié)

10月24日我應(yīng)聘到北京市×××監(jiān)理公司工作,被安排在×××工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個月了,三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間此文來源于是文秘家園:內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、www.tmdps.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機動車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間此文來源于是文秘家園:的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬元。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對電力工程專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)此文來源于是文秘家園行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,例如:設(shè)計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,www.tmdps.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《北京市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標準,參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標準,為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時間此文來源于是文秘家園:較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正