第一篇：關(guān)于監(jiān)理站安全監(jiān)理工作開展情況的檢查報(bào)告

關(guān)于監(jiān)理站安全監(jiān)理工作開展情況的檢查報(bào)告

隨著形勢(shì)的發(fā)展和各級(jí)管理部門要求的不斷提高，各監(jiān)理站工程建設(shè)的安全監(jiān)理工作逐步走上了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，安全監(jiān)理的工作水平也在不斷的提高，具體表現(xiàn)在一是各監(jiān)理站在所有的監(jiān)理項(xiàng)目部都安排了專職安全監(jiān)理工程師專項(xiàng)開展安全監(jiān)理工作；二是制定完善了各項(xiàng)安全監(jiān)理工作制度，編制了安全監(jiān)理工作方案等一系列安全監(jiān)理策劃文件，用以指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的開展；三是在工程建設(shè)過程中認(rèn)真審核施工單位的安全文件資料的報(bào)審，檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做好安全旁站監(jiān)理工作；四是認(rèn)真做好各類相關(guān)監(jiān)理工作日記、記錄等，形成安全監(jiān)理工程控制痕跡。但是由于種種原因和相關(guān)因素的限制，在我們的實(shí)際監(jiān)理工作中，安全監(jiān)理方面還是存在一些不盡人意之處。近期省公司安質(zhì)部等相關(guān)部門對(duì)部分基建工程、生產(chǎn)改造工程安全監(jiān)理工作情況進(jìn)行了檢查。電網(wǎng)二部自10月14日起對(duì)朝陽(yáng)、阜新、撫順、鐵嶺、丹東、葫蘆島、錦州、盤錦、營(yíng)口監(jiān)理站及大連建安監(jiān)理公司承監(jiān)的基建工程進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)各監(jiān)理站在安全監(jiān)理方面還存在著諸多問題，現(xiàn)將安全檢查情況匯報(bào)如下：

一、資料檔案管理部分存在的問題

（一）監(jiān)理資料 1.安全監(jiān)理工作方案

多數(shù)工程存在未單獨(dú)報(bào)審情況，編審批不滿足標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，排版不清，安全目標(biāo)應(yīng)該為7個(gè)不發(fā)生，編制依據(jù)缺少1758號(hào)文件、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等文件，存在過期文件，公章工程名稱與文件名稱不統(tǒng)一，工程文件名稱為“輸變電工程安全監(jiān)理工作方案”，但全是變電的內(nèi)容，無送電的，建議變成“輸變電工程安全監(jiān)理工作方案（變電部分）”根據(jù)1588號(hào)文件總監(jiān)不能兼職土建監(jiān)理師，人員職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)不對(duì)應(yīng)，存在與實(shí)際不符項(xiàng)，安全旁站計(jì)劃多數(shù)未根據(jù)施工單位二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，安全監(jiān)理工作制度缺少交通安全制度，針對(duì)性不強(qiáng)等問題。

2.安全文件學(xué)習(xí)記錄

部分工程未編號(hào)，學(xué)習(xí)文件學(xué)習(xí)只有文件名及文號(hào)，且多為學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒有學(xué)習(xí)效果。缺少如1758、十八項(xiàng)反措等重要安全文件學(xué)習(xí)，或無重點(diǎn)安全活動(dòng)文件如2013年42、68、86、87號(hào)的文件學(xué)習(xí)。3.安全例會(huì)

會(huì)議記錄或紀(jì)要未編號(hào)，部分例會(huì)為文件內(nèi)容，不像會(huì)議。4.安全大檢查

記錄未編號(hào)，檢查人員有未簽字現(xiàn)象或簽字幾乎一樣，部分檢查情況描寫的是安全要求或檢查方法。5.安全通病監(jiān)理控制措施

沒有編審批及報(bào)審，時(shí)間邏輯錯(cuò)誤，如晚于安全監(jiān)理工作方案太多，編制依據(jù)不完整或沒有編制依據(jù)，是2010年版安全通病防治控制措施的翻版，存在如懸崖等與實(shí)際無關(guān)項(xiàng)，針對(duì)性不強(qiáng)。6.危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控 有的沒有編審批及報(bào)審，編審批不滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)要求，有的危險(xiǎn)因素辨識(shí)沒有引用文件直接把文件粘貼上，有編制依據(jù)的存在過期引用文件，存在如“擴(kuò)、改建工程”、“超過24m腳手架”等與工程實(shí)際無關(guān)項(xiàng)。7.安全旁站

旁站記錄編號(hào)混亂，有的工程工程地點(diǎn)填成工程名稱，與安全旁站計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題及監(jiān)理有關(guān)措施一欄均為“無”，存在不必安全旁站的內(nèi)容或旁站內(nèi)容填寫不全，準(zhǔn)確度仍有待提高。8.安全巡視

有的巡視記錄巡視部位寫成作業(yè)內(nèi)容，多數(shù)記錄現(xiàn)場(chǎng)沒有安全問題，與實(shí)際不符。準(zhǔn)確度有待提高（如安全文明施工評(píng)價(jià)不應(yīng)是要求，應(yīng)是對(duì)其評(píng)價(jià)）。9.安全檢查簽證

多數(shù)無重要設(shè)施安全檢查簽證，無重大工序轉(zhuǎn)接安全檢查簽證，有的存在無關(guān)施工項(xiàng) 10.安全類數(shù)碼照片

缺項(xiàng)，照片多數(shù)不滿足25號(hào)文件放夾要求，如“其他”夾中應(yīng)放安全事件或事故照片，但好多工程的數(shù)碼照片夾中放的都是除了安全巡視、旁站、定期檢查和安全檢查簽證之外的其他安全照片。（1）安全巡視照片：多為質(zhì)量?jī)?nèi)容且現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工環(huán)境較差，存在工作服未系、穿短袖、踩單挑版、超過2m施工未系安全帶情況。（2）旁站照片：多為質(zhì)量檢查內(nèi)容且現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工環(huán)境較差，存在未系安全帶敞懷穿衣、穿短袖工作服、穿涼鞋、挽褲腿、踩踏鋼筋、單挑版現(xiàn)象及超過2m施工未系安全帶情況。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理身影太少。（3）定期檢查照片：存在質(zhì)量?jī)?nèi)容，不符合文件夾要求。存在施工人員工作服未系，監(jiān)理及施工人員超過2m未系安全帶，澆筑過程中踩踏鋼筋現(xiàn)象。

（4）安全檢查簽證照片：存在質(zhì)量?jī)?nèi)容，不符合文件夾要求。缺少轉(zhuǎn)序階段安全檢查簽證。

（二）施工資料 1.工程分包管理

土建勞務(wù)分包的分包計(jì)劃申請(qǐng)表中分包范圍填寫成“XX變電站新建工程”過于寬泛，首頁(yè)無公章及合同編號(hào)，分包計(jì)劃報(bào)審表中填寫本工程土建專業(yè)分包，合同中則為勞務(wù)分包，合同協(xié)議書中主要節(jié)點(diǎn)工期未規(guī)定，申請(qǐng)表、合同、安全協(xié)議的工期均不一致，合同中甲乙方工作為承包合同甲乙雙方負(fù)責(zé)內(nèi)容，不是分包合同甲乙雙方負(fù)責(zé)內(nèi)容，簽署頁(yè)無簽訂日期，分包單位變更公司名稱未報(bào)審，安全協(xié)議和分包安全協(xié)議中存在火電引用文件或引用文件名稱不全現(xiàn)象，出現(xiàn)架空線路等與實(shí)際無關(guān)項(xiàng)，資質(zhì)年檢到過期，有的工程無分包合同、安全協(xié)議。

樁基礎(chǔ)專業(yè)分包單位未在國(guó)家電網(wǎng)公司分包商清冊(cè)中，未見其組織機(jī)構(gòu)代碼，合同中未見總價(jià)，據(jù)說是建設(shè)單位指定，但未見建設(shè)單位下文。分包合同在報(bào)審之后簽訂，安全協(xié)議編號(hào)未填，分包計(jì)劃申請(qǐng)表中的消防工程計(jì)劃工期與其安全生產(chǎn)協(xié)議中規(guī)定的不一致，樁基礎(chǔ)工程中的工程款與合同中不一致，分包計(jì)劃申請(qǐng)表報(bào)審時(shí)間比合同及安全協(xié)議時(shí)間晚，樁基礎(chǔ)分包單位質(zhì)檢員資質(zhì)過期。法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范未填寫文號(hào)，存在線路規(guī)程，甲方代表無授權(quán)委托書，簽署頁(yè)無日期，未見特殊工種報(bào)審。2.施工安全管理制度

有的工程制度未履行編審批手續(xù)、未報(bào)審，沒有目錄、頁(yè)碼混亂，制度編制沒有針對(duì)性，存在與工程無關(guān)項(xiàng)如“發(fā)電廠或220千伏以上變電站”、“鍋爐”、“電梯”等，應(yīng)根據(jù)1588號(hào)文件做相應(yīng)更新。3.安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)

有的學(xué)習(xí)記錄無參加人員簽字，有的只有姓名，無職務(wù)、工作單位、電話等，缺少2012年基建安全管理策劃方案、安全通病防治等文件學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)出現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)注意內(nèi)容，沒有針對(duì)性，存在“500kV構(gòu)架”等與工程無關(guān)項(xiàng)。4.施工單位措施方案中安全技術(shù)措施的審查

施工組織設(shè)計(jì)未履行編審批手續(xù)，未向業(yè)主報(bào)審，編制日期在報(bào)審日期之后，缺少如1753號(hào)文件等重要編制依據(jù)，存在“220kV工程”字眼，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有安全目標(biāo)。

安全文明施工實(shí)施細(xì)則：未履行編審批手續(xù)或編審批不滿足標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，如其中編制與技術(shù)審核為同一人，簽字存在代簽現(xiàn)象，編制日期在報(bào)審日期之后，在施工組織設(shè)計(jì)之前，工程名稱不統(tǒng)一，編制依據(jù)有文件名，無文號(hào)，未按標(biāo)準(zhǔn)化模板編制，內(nèi)容無針對(duì)性，有的存在線路內(nèi)容。5.對(duì)專項(xiàng)施工方案的審查

部分方案中工程名稱不一致，編制依據(jù)過期，方案沒有批準(zhǔn)日期，且報(bào)審在審核日期之后，安全目標(biāo)應(yīng)根據(jù)1753號(hào)文件增加為為7個(gè)。6.特殊施工方法的施工方案審查

方案中編制日期晚于報(bào)審日期，或編制日期早于報(bào)審日期過多，編審批無日期，目錄無頁(yè)碼，未蓋公司章，存在過期編制依據(jù)，有的文件沒文號(hào)，排版較亂，字體忽大忽小。未進(jìn)行設(shè)計(jì)校核與專家評(píng)審，不具備針對(duì)性和技術(shù)指導(dǎo)性。7.三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)

未報(bào)審，編審批代簽，部分工程未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。8.安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)

編制時(shí)間過晚，未報(bào)審，缺項(xiàng)。安全文明施工措施及措施申報(bào)單未填寫日期。

9.對(duì)施工機(jī)械、施工工器具、安全防護(hù)用品（用具）審查

未報(bào)審，缺項(xiàng)，檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件，無效，特殊勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書未進(jìn)行年檢，滅火器檢驗(yàn)報(bào)告沒有主檢人、審核人及批準(zhǔn)人簽字。機(jī)械保養(yǎng)、修理任務(wù)單中保養(yǎng)日期及執(zhí)行人均未填寫。10.對(duì)施工管理人員報(bào)審、特殊工種人員報(bào)審

特殊工種報(bào)審：工程名稱不對(duì)，特殊工種不全，部分人員證件過期。管理人員未報(bào)審，人員證件過期。11.安全教育培訓(xùn) 有的記錄人及記錄日期未填，有的簽到表只有姓名，無職務(wù)、工作單位、電話等，學(xué)習(xí)內(nèi)容是照搬文件，學(xué)習(xí)文件名稱簡(jiǎn)寫如《安規(guī)》，存在“消防電梯”等無關(guān)項(xiàng)。

二、實(shí)體部分存在問題 1.氧氣瓶與乙炔瓶緊貼、倒放； 2.滅火器未按要求檢查；

3.現(xiàn)場(chǎng)缺少消防器材或消防器材管理不規(guī)范； 4.現(xiàn)場(chǎng)部分金屬非帶電體接地不可靠。

5.部分大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行報(bào)審，有的沒有檢驗(yàn)合格證書。6.現(xiàn)場(chǎng)使用的繩索多根已損壞，安全帶沒有經(jīng)檢驗(yàn)，無合格證、有效使用日期。

7.拉線沒有使用地錨，直接用角鋼打入地下。拉線用鋼絲繩只有一個(gè)卡子固定。

8.進(jìn)行光纜施工中，作業(yè)人員臨近帶電的66千伏線路（2米左右）作業(yè)時(shí)，未設(shè)專人監(jiān)護(hù)，在構(gòu)架上拆除光纜時(shí)未使用傳遞繩。9.施工人員高處作業(yè)未系安全帶。

10.檢修作業(yè)中，在拆除主變后，接地線接地端未接地。11.在作業(yè)中，工作票人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員不符。12.車上安全工器具與材料混裝。

13.作業(yè)中使用的傳遞繩嚴(yán)重破損，極易造成人員傷害。14.室外場(chǎng)區(qū)電纜溝沒有加裝安全圍欄，室內(nèi)電纜溝沒設(shè)置孔洞蓋板。15.變電運(yùn)維人員未及時(shí)安排測(cè)溫，相關(guān)事故預(yù)案沒有安排培訓(xùn)、演練。

針對(duì)以上問題，電網(wǎng)工程管理二部將組織各監(jiān)理站認(rèn)真進(jìn)行整改，一是開展一次安全監(jiān)理工作培訓(xùn)，提高安全監(jiān)理工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，全面掌握上級(jí)單位部門的相關(guān)文件要求，切實(shí)落實(shí)到監(jiān)理工作實(shí)踐中；二是組織各監(jiān)理站對(duì)全部監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全隱患排查，梳理出每個(gè)項(xiàng)目中存在的安全問題，制定整改措施，限期進(jìn)行整改；三是進(jìn)一步完善安全監(jiān)理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全監(jiān)理工作規(guī)范化。

第二篇：安全監(jiān)理檢查報(bào)告

西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)職工值班公寓樓工程

安全監(jiān)理檢查報(bào)告

根據(jù)機(jī)場(chǎng)指揮部安全會(huì)議內(nèi)容及要求，我們陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部(西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)職工值班公寓樓工程)對(duì)本項(xiàng)目從資料、人員、設(shè)備、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的安全自檢工作，具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部安全管理系統(tǒng)和安全責(zé)任制、安全措施、安全事故預(yù)控措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、材料堆放、外架(方案)措施、防火系統(tǒng)和門衛(wèi)制度等各個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格自檢。

1、項(xiàng)目部安全管理體系建全、人員責(zé)任明確、資料完整；

2、項(xiàng)目部安全措施到位、事故預(yù)控措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案等方案資料齊全、人員到位，符合要求；

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的自檢：按照項(xiàng)目部文明施工“創(chuàng)建文明施工倡議書”在實(shí)施和落實(shí)，資料齊全，人員到位；

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的自檢：臨時(shí)用電資料齊全，責(zé)任明確、每個(gè)電箱都有專人管理，并在電箱上注明責(zé)任人姓名，安全管理落實(shí)到位；

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外架搭設(shè)的自檢：按照項(xiàng)目部外架搭設(shè)專項(xiàng)方案實(shí)施施工，專業(yè)搭設(shè)人員和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到位，各項(xiàng)安全措施、標(biāo)識(shí)牌等到位，并按照相關(guān)安全規(guī)范要求施工；

6、對(duì)防火系統(tǒng)的自檢：防火系統(tǒng)基本到位，在各特殊施工區(qū)及段，設(shè)立消防桶、滅火器等，安全措施到位、人員明確。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)門衛(wèi)制度健全、人員落實(shí)到位，有標(biāo)識(shí)牌和制度牌，并建立安

全自檢記錄；

7、對(duì)生活區(qū)安全的自檢：生活區(qū)管理管理到位，各項(xiàng)制度、措施明確，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，食堂、宿舍制度掛牌，安全事項(xiàng)標(biāo)識(shí)清楚，符合要求；

二、項(xiàng)目部安全監(jiān)理管理體系及對(duì)各項(xiàng)工作的安全監(jiān)理與實(shí)施

1、項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)也就是第一責(zé)任人。總監(jiān)按安全監(jiān)理實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施、安全監(jiān)理資料和管理體系健全；

2、對(duì)各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)進(jìn)行審核，并督促施工單位實(shí)施；

3、勤巡視、多檢查，實(shí)行定期或不定期的安全檢查和召開安全專題會(huì)議，監(jiān)督施工單位各項(xiàng)工作的安全；

4、做好安全檢查記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄，確保施工安全。

三、存在問題及注意事項(xiàng)

1、公寓樓工程存在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小、工程材料多的特點(diǎn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放；

2、在以上未提到的事宜，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)：安全來自于認(rèn)真細(xì)心、事故出自于麻痹大意。

陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)監(jiān)理部

2009年7月30日

第三篇：如何開展安全監(jiān)理工作

如何開展安全監(jiān)理工作

姜文革《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》于2004年2月1日起實(shí)施，至今已7年多了，監(jiān)理單位對(duì)施工安全的責(zé)任以法規(guī)的形式加以明確，安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要工作已正式列為監(jiān)理的日程安排，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，是每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

下面就項(xiàng)目部如何開展安全監(jiān)理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、如何開展安全監(jiān)理工作

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、健全機(jī)構(gòu)

安全監(jiān)理是指對(duì)工程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查，并通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等手段，促使建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策，制止建設(shè)中的冒險(xiǎn)性，盲目性和隨意性行為，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)就是貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故的危險(xiǎn)源和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，有效地消除不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利完成。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在編制監(jiān)理規(guī)劃中明確安全監(jiān)理內(nèi)容和各級(jí)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定安全監(jiān)理的各項(xiàng)制定、監(jiān)理方案、工作程序和制定措施，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，制定安全

監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。

2、安全監(jiān)理的事前控制

我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全監(jiān)理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到事前控制的重要性，并認(rèn)真作好以下工作：

1）、監(jiān)督施工單位健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，專職安全檢查人員是否到位，安全職責(zé)的制定，安全保證體系的運(yùn)行等情況。尤其對(duì)分包單位由于其各項(xiàng)管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部應(yīng)把對(duì)分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，要求必須有安全保證體系方可進(jìn)行作業(yè)。

2）、認(rèn)真審查專項(xiàng)安全施工方案。監(jiān)理部在要求施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須報(bào)送專項(xiàng)的安全措施方案。對(duì)施工單位報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，監(jiān)理部必須認(rèn)真進(jìn)行討論，形成一致意見后，再予以批準(zhǔn)，對(duì)于建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，《條例》中有明確規(guī)定，施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)工程中涉及深基坑，地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證審查。（見腳手架審查內(nèi)容附件）

3）、嚴(yán)把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見證總包對(duì)分包的安全交底，檢查安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)班組、班組對(duì)工人的安全交底

有無疏漏，對(duì)塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機(jī)械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對(duì)照，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)上崗。

4）、把好進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備、材料必須先行報(bào)驗(yàn)，凡質(zhì)量證明材料不全，檢測(cè)過期或現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)為達(dá)不到安全要求的一律不得投入使用。

5）、把好安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)。對(duì)工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護(hù)開關(guān)等事先抓好報(bào)驗(yàn)審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)，失效或國(guó)家命令淘汰的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

6）、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單、專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等，對(duì)下一步工作或施工工序中需要注意的安全問題及早提醒，對(duì)可能發(fā)生的安全事故要制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、安全監(jiān)理的過程控制

施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程中萬無一失。

1）、首先要對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)明確安全責(zé)任，使他們?cè)跈z查質(zhì)量的同時(shí)發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患、能處理的當(dāng)即處理。

2）、通過安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，使監(jiān)理人員在工地巡視過程中，即能照顧到面上安全，又能抓住關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)把好專項(xiàng)安全施工方案的施工。高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。

3）、堅(jiān)持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查制度。在承包單位

經(jīng)常性安全自查，監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，每周由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進(jìn)度或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性組織專項(xiàng)檢查，對(duì)安全施工方面的問題或隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

4）、發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時(shí)發(fā)出書面指令，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。對(duì)重大隱患施工單位拒不整改的，該停工的停工并報(bào)告建設(shè)單位，及上級(jí)主管部門，通過行政手段消除安全隱患，保證工程順利進(jìn)行。

4、安全監(jiān)理的事后控制

怎樣使發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患得到及時(shí)解決，如何避免承包單位在以后工作中重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段。

1）、狠抓整改措施的落實(shí)。凡是安全方面的問題存在的隱患堅(jiān)決做到原因不查清不放過，措施不落實(shí)不松手，整改不到位不施工，教育未奏效不放松。

2）、抓好檢查后的講評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。每次檢查后都要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的事件予以表彰，鼓勵(lì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問題制定措施限期整改。

3）、暢通信息渠道。利用月報(bào)、安全檢查通報(bào)、監(jiān)理部通知單等，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握安全生產(chǎn)方面的真實(shí)情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。

二、當(dāng)前安全監(jiān)理存在的問題

1）、施工單位安全管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員不到位，人證不符，責(zé)任不明確。

2）、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案流于形式，起不到真正指導(dǎo)施工的作用。

3）、施工單位對(duì)安全生產(chǎn)投入資金不到位，安全防護(hù)用具配備不及時(shí)，不到萬不得已的情況不上。

4）、在審查方案時(shí)，未認(rèn)真審查，對(duì)不符合施工要求的方案同樣簽字認(rèn)可，為工程事故隱患埋下禍根。

5）、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)制止，或采取有效措施，致使安全事故的發(fā)生。

6）、監(jiān)理人員在收集安全資料時(shí)不及時(shí)，資料問題未形成畢合，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員就難逃監(jiān)理責(zé)任。

安全工作責(zé)任重于泰山，作為一名監(jiān)理人員，要時(shí)刻抓好安全管理工作，在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的同時(shí)，應(yīng)把安全監(jiān)理工作放在重點(diǎn)工作上來抓。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

第四篇：安全監(jiān)理檢查報(bào)告01

渝興·萬年匯工程 安全監(jiān)理檢查報(bào)告

根據(jù)重慶市安監(jiān)站安全會(huì)議內(nèi)容及要求，我們四川科特建設(shè)管理有限公司萬年會(huì)項(xiàng)目部(渝興·萬年匯工程)對(duì)本項(xiàng)目從資料、人員、設(shè)備、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的安全自檢工作，具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部安全管理系統(tǒng)和安全責(zé)任制、安全措施、安全事故預(yù)控措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、材料堆放、外架(方案)措施、防火系統(tǒng)和門衛(wèi)制度等各個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格自檢。

1、項(xiàng)目部安全管理體系建全、人員責(zé)任明確、資料完整；

2、項(xiàng)目部安全措施到位、事故預(yù)控措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案等方案資料齊全、人員到位，符合要求；

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的自檢：按照項(xiàng)目部文明施工“創(chuàng)建文明施工倡議書”在實(shí)施和落實(shí)，資料齊全，人員到位；

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的自檢：臨時(shí)用電資料齊全，責(zé)任明確、每個(gè)電箱都有專人管理，并在電箱上注明責(zé)任人姓名，安全管理落實(shí)到位；

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外架搭設(shè)的自檢：按照項(xiàng)目部外架搭設(shè)專項(xiàng)方案實(shí)施施工，專業(yè)搭設(shè)人員和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到位，各項(xiàng)安全措施、標(biāo)識(shí)牌等到位，并按照相關(guān)安全規(guī)范要求施工；

6、對(duì)防火系統(tǒng)的自檢：防火系統(tǒng)基本到位，在各特殊施工區(qū)及段，設(shè)立消防桶、滅火器等，安全措施到位、人員明確。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)門衛(wèi)制度健全、人員落實(shí)到位，有標(biāo)識(shí)牌和制度牌，并建立安全自檢記錄；

7、對(duì)生活區(qū)安全的自檢：生活區(qū)管理管理到位，各項(xiàng)制度、措施明確，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，食堂、宿舍制度掛牌，安全事項(xiàng)標(biāo)識(shí)清楚，符合要求；

二、項(xiàng)目部安全監(jiān)理管理體系及對(duì)各項(xiàng)工作的安全監(jiān)理與實(shí)施

1、項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)也就是第一責(zé)任人。總監(jiān)按安全監(jiān)理實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施、安全監(jiān)理資料和管理體系健全；

2、對(duì)各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)進(jìn)行審核，并督促施工單位實(shí)施；

3、勤巡視、多檢查，實(shí)行定期或不定期的安全檢查和召開安全專題會(huì)議，監(jiān)督施工單位各項(xiàng)工作的安全；

4、做好安全檢查記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄，確保施工安全。

三、存在問題及注意事項(xiàng)

1、萬年匯工程存在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小、工程材料多的特點(diǎn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放；

2、在以上未提到的事宜，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)：安全來自于認(rèn)真細(xì)心、事故出自于麻痹大意。

四川科特建設(shè)管理有限公司

渝興萬年匯監(jiān)理部

2016年6月30日

第五篇：如何開展監(jiān)理工作

如何開展監(jiān)理工作？如何在面對(duì)業(yè)主詢問時(shí)完整清晰地表達(dá)自己開展監(jiān)理工作的思路？12月4日，在金苑酒店會(huì)議室三樓，張國(guó)宇總經(jīng)理深入淺出的做出了解答。

管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)激烈競(jìng)賽的大舞臺(tái)

本次培訓(xùn)由設(shè)計(jì)技術(shù)部組織。在解答如何開展監(jiān)理工作之前，張國(guó)宇總經(jīng)理首先對(duì)廣州監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行了概括和評(píng)價(jià)，他認(rèn)為“廣州市是建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)理工作激烈競(jìng)賽的大舞臺(tái)”。

在廣州參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理企業(yè)超過200家，具有競(jìng)爭(zhēng)力的約50-60家，規(guī)模300人以上的監(jiān)理企業(yè)超過10家。在這些監(jiān)理企業(yè)中，6家企業(yè)具有綜合甲級(jí)資質(zhì)，4家企業(yè)有監(jiān)理大師。

相對(duì)于這些監(jiān)理同行，張總認(rèn)為，我司在企業(yè)高效、規(guī)范、科學(xué)發(fā)展等方面已具有珠江特色。我司市場(chǎng)占有率高，影響比較大、品牌形象較好，在行業(yè)中具有先進(jìn)性。但也有很多方面與同業(yè)有差距。要消除差距，不僅要靠經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)管理，更需要靠管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，為客戶開展增值的優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)，同時(shí)，還需要有重點(diǎn)的在公司培養(yǎng)監(jiān)理大師。

九大要點(diǎn)教你“如何開展監(jiān)理工作”

如何清晰有條理的開展監(jiān)理工作，張總認(rèn)為，要做好監(jiān)理工作，需要修煉以下九方面的“內(nèi)功”。

一、掌握建設(shè)要求，收集工程相關(guān)信息資料，確立管理目標(biāo)；

二、組建（高效運(yùn)作）監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，制定工作規(guī)劃和工程計(jì)劃；

三、構(gòu)建項(xiàng)目工作（溝通）平臺(tái)，建立工地管理體系；

四、按全壽命建設(shè)過程（任務(wù)），細(xì)化各階段工作內(nèi)容/要求，狠抓過程管理核心工作；

五、針對(duì)（承包方）要素進(jìn)行管理，確保工程處于受控狀態(tài)；

六、圍繞工程重點(diǎn)/難點(diǎn)以及重要工期節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)；

七、運(yùn)用主要工作方法和手段，解決工程突出問題；

八、深化（各方）合同管理，量化工程計(jì)劃管理；

九、做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)、總結(jié)、積累和傳承工作。

張國(guó)宇總經(jīng)理結(jié)合公司汶川項(xiàng)目部和珠江城項(xiàng)目部的成功做法，大量使用案例，對(duì)此九個(gè)要點(diǎn)做了詳細(xì)、清晰的說明。

測(cè)驗(yàn)成績(jī)顯示培訓(xùn)的良好效果

培訓(xùn)效果好不好，測(cè)驗(yàn)說了算，培訓(xùn)結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部即時(shí)舉行了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的測(cè)試，結(jié)果，152人參與測(cè)試的平均成績(jī)達(dá)到了98.16分。

此次講座共吸引了165人參加，其中綜合部門22人，一公司29人，二公司33人，三公司33人，市政公司36人，代建公司12人。這165人中，152人參與了測(cè)試，大部分人都獲得了滿分，最低分也有84.5分。

“張總此次的培訓(xùn)讓人印象深刻，以前雖然知道如何去工作，但缺乏系統(tǒng)性，不完整。面對(duì)業(yè)主的詢問時(shí)，有時(shí)候會(huì)大腦一片空白，明明知道怎么做，但就是說不出來，現(xiàn)在參加了此次培訓(xùn)，以后回答相關(guān)問題應(yīng)該不是問題了。”一位參與培訓(xùn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說。