第一篇：全省監獄管理工作標準化建設

警韻網訊（通訊員陳斌）9月27日，全省監獄管理工作標準化暨“四防一體化”建設現場會在商州召開，省武警總隊總隊長賈桂武、省司法廳黨組書記、廳長路志強、商洛市市長楊冠軍、商洛市委常委、政法委書記何鐵虎、省監獄管理局局長董毓全出席了會議。司法廳黨組成員、省監獄局黨委書記劉秀珍同志主

持會議。

商洛市市長楊冠軍代表商洛市政府向會議致辭，商州監獄黨委書記、監獄長高生玉在會上介紹了商州監獄十年無事故及推行監獄管理工作標準化先進經驗，商洛武警支隊支隊長魏明介紹了商洛武警支隊的“四防一體化”建設經驗，省監獄管理局局長董毓全對全省監獄系統推行監獄工作標準化進行了動員部署，省武警總隊總隊長賈桂武對全省“四防一體化”建設做了安排部署，省司法廳黨組書記、廳長路志強同志對全省監獄系統推行監獄工作標準化提出了要求，監獄局黨委書記劉秀珍做了總結并對節日期間全省監獄的安全穩定工作做了安排。各地市的武警支隊支隊長和全省監獄的監獄長、副監獄長、獄政科長近300名代表先后深入商州監獄辦公樓、會見室、應急指揮中心、監控室、監舍生產生活區和駐監武警中隊，實地參觀了人防、物防、技防、聯防“四防一體化”建設

情況。

會議強調，全省監獄管理工作標準化建設要進一步明確內涵，統一認識，硬件建設要明確標準，把握質量，加快進度，高起點、嚴要求，科學實施，求實創新，注重實效，切實解決突出問題。“四防一體化”建設要統一思想，提高認識，各相關部門主動配合，密切協同，因地制宜，加快建設，嚴格執行各項標準制度。在人防上，要充分發揮人的主體作用，加強人防力量，優化警力部署；在物防上，要進一步強化外圍控制、通信、報警、照明、監控等配套設施，筑牢物防屏障；在技防上，要更加注重應用信息技術手段，提高科技強警、科技創安水平；在聯防上，監獄系統和武警部隊要互相支持，密切配合加強溝通聯系，實行軍警民聯防，建立責任明確、銜接緊密、協同有效、警力配置科學的聯防機制，進一步提

升監獄管理和安全防范水平。

第二篇：精益求精推動監獄工作標準化建設出成果

精益求精推動監獄工作標準化建設出成果、見成效

5月13日，自治區司法廳趙波廳長在監獄局李繼喜局長和局機關處室領導的陪同下到南寧監獄召開動員會，就監獄工作標準化建設作重要指示。該監獄監管改造、隊伍建設、監獄經濟和行政后勤各線中層以上領導參加座談會。

南寧監獄自2003年成立以來，積極落實司法廳“抓班子，帶隊伍，促改革，強基層，創亮點，保穩定”的十八字總體工作思路，以“治監法制化、作風軍事化、行為規范化、工作標準化、建設園林化、發展科學化”為目標，依法、科學、嚴格、文明做好監獄各項職能工作，監獄全面建設取得顯著成效，創建成為司法部新標準頒布后廣西第一個部級現代化文明監獄。趙廳長在充分肯定了我監獄作為廣西監獄系統形象單位、窗口單位作出的成績和貢獻的基礎上，就南寧監獄如何在工作中抓好標準化建設，繼而在全區推廣運用的有關問題誠懇地征詢了大家的意見和建議，并針對如何突破標準化建設一些帶有共性的難點問題與大家進行熱烈討論。最后，趙廳長就如何抓好監獄工作標準化建設提出了六點建議：

一是要求警察掌握熟知的法律法規要以常用為原則。趙廳長指出，要求警察學習掌握的法律法規、部頒條令、監獄制度內容豐富，種類繁雜，要刪繁就簡，對警察常用的應知應會知識進行歸納整理，匯集編制成警察實用管用常用的口袋書或小冊子，內容既要有涵蓋又要有重點，方便警察學習使用。

二是監獄規章制度建設要合理合法貼近實際。趙廳長指出，完善的規章制度是監獄執法工作不偏離方向的保障，要以是否符合監獄基層工作實際，能否涵蓋監獄執法工作的全部為原則，審視現有的規章制度、崗位工作標準，進行修改完善，廢舊立新，匯編成冊。

三是監獄硬件建設要按照標準符合依據。趙廳長指出，硬件建設是維護監獄安全的重要保障，要對照部級現代化文明監獄的標準，對不符合安全規定的進行合理改造，對達不到標準的進行增加添置，對沒有具體標準的合理論證及時定量定標，對過舊損壞的進行更新換代，使硬件更加“過硬”。

四是警察值勤裝備要貼近實戰切合實用。趙廳長指出，警用裝備不是擺設，單警標配要本著實戰原則，從最實用最廣用最需要用的角度出發配齊配全各類警用器材和裝備，充分發揮它們的警示和震懾作用，最大限度地威懾服刑人員，保護警察人身安全。

五是信息化建設要跟上形勢服務需要。趙廳長指出，信息化手段是提升管理水平的有力手段，要進一步加強信息化建設，圍繞現代化的標準努力在五個的方面取得新成果：建成全方位監控系統，確保監控工作不留死角；初步建立執法管理系統，實現執法各環節環環相扣、步步受監督；建成自動化辦公系統，讓無紙化辦公提高工作效率；完善警察績效管理系統，強化警察考核管理；建立方便快捷的報警系統，最大限度維護監獄安全。

六是警容風紀及監獄文化建設要加強跟進。趙廳長指出，警容風紀是展示監獄警察良好精神面貌的一面鏡子，南寧監獄作為司法廳定點的警示教育基地，警察精神風貌的好壞將直接影響到社會對監獄的印象，為此，要用嚴格的著裝、嚴謹的作風、嚴明的紀律要求和管理警察，要繼續加強監獄文化建設，對內部標識、執法區域、檔卡表本等進行規范和統一，要加強監獄文化建設和崗位練兵，用積極向上的活動凝聚人心，推動工作

第三篇：推行標準化管理工作重大意義

公司為什么要推行標準化管理？

公司推行標準化管理，就是以ISO “三標一體”標準化管理體系為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以產品實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，繼續追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。

推行標準化管理體系執行的難度？

標準化規范體系導入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經過努也能實現，但是最大的問題就是規范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國企業普遍存在對對照標準執行難的問題，企業員工的日常工作沒有與規范緊密聯系起來，規范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而并沒有解決企業最需要的貫徹標準化執行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業的吸引力就會不斷下降，企業規范化只會成為鏡中花水中月，我國企業的規范化戰略必將是一句空話。

“三標一體”標準化管理體系能為企業帶來什么益處？

1、有利于提高企業整體素質；

2、有利于推進企業管理與國際規范接軌；

3、有利于增強企業市場競爭力；

4、有利于構筑企業優秀文化；

5、實現企業管理現代化的重要途徑。

開展安全質量標準化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進安全質量標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件；是實踐科學發展觀在安全生產工作中的具體體現。無論是當前和今后，開展安全質量標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質量標準化工作重大意義具體在那些方面？ 第一，開展安全質量標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的需要。

第二，開展安全質量標準化工作是安全專項整治的繼續、深化和發展。

第三，開展安全質量標準化工作是實施好安全生產許可制度，強化源頭管理的有效措施。

第四，開展安全質量標準化工作是貫徹實施《安全生產法》，落實企業安全生產主體責任的重要舉措。

第五，開展安全質量標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。

第六，開展安全質量標準化工作有助于提高安全綜合監管部

門和行業安全監管部門的安全監管水平。

標準化的本質是統一，是對重復的或共同性的概念和實物所做的統一規定的活動，標準是標準化的產物，是對標準化的體現和標準化內容的載體

標準化的目的是通過對特定標準化領域內的標準化對象制定有標準涉及的相關各方共同遵守的規則，是一定的事物，在一定范圍內實現秩序。

標準化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規則，狹義的即技術的標準化

標準化是一門科學，有明顯系統性的，有組織的活動過程。

標準化是一個相對的、動態的概念，任何一項標準必然需要完善與提高。

標準化管理的步驟

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。

階段步驟

根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；

第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；

第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。

一、制定好產品標準是企業標準化的第一步

二、標準形成體系才能發揮作用

三、產品開發領域是企業標準化的制高點

標準化管理一般主要指生產類企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。設計圖紙要標準化（繪制幅面、畫法及符號線條、數字、單位等）。包括標準件的利用率；生產工藝標準化--指制定工藝標準并遵照執行，檢驗更是包括方法、判據等。

核心是首先建立企業產品標準。總之這是技術規范化的一個進步。你可以上網搜索這方面的知識。

隨著工藝技術的進步，還要不斷修訂、發布新標準。這個管理工作需要領導支持和技術部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標準化管理。

第四篇：標準化建設

云南路橋普宣項目標準化建設及精細化管理總結資料 公路建設在全國掀開了推行公路建設“標準化”的新篇章，目前標準化已在全國大面積推廣應用。提出了讓“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”的實施方案和推行了“三個集中”制度，在質量控制和安全生產方面取得了顯著成效。

一、標準化建設

公路建設標準化的定義

標準就是規范建設行為和管理行為的規矩和尺度。只有通過統一的技術標準、管理標準和檢驗標準，才能打造統一、規范、有序的施工標準體系，進而實現對建設過程、安全、質量、工期的有效控制。標準化是指“為在一定范圍內獲得最佳維持程序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則活動”。也就是在一定范圍內制定發布標準、貫徹實施標準并進行監督檢查，標準化的本質是統一，在標準化工作中，制定標準是基礎，貫徹標準才是核心。公路建設標準化的具體內容主要包括:(1)管理制度標準化(2)工地建設標準化(3)施工工藝標準化(4)過程控制標準化(5)施工機械設備和模板標準化。2 推廣公路建設標準化的目的及重要意義 通過推行建設標準化管理，能促進我項目部公路建設管理行為更加規范、更加科學，現代管理學認為: “通過制定和貫徹標準，可以把管理過程定量化、科學化，使生產過程的各環節各要素達到有機合理配合，把復雜生產過程變得簡單、方便、明白、規范，便于操作和執行”。因此，要高度重視標準化工作。通過推行工程標準化，能利于統一協調組織，統一質量標準 :有利于實現程序化、規模化生產，提高生產效率，保證建設工期;在施工時有利于優化資源配置，降低管理成本，推動技術創新，使施工工序更加科學，施工工藝更加先進，施工作業更加安全，施工行為更加文明，施工控制更加有效，遏制質量安全通病，杜絕重特大質量安全事故，達到質量目標。我國近年來公路建設通過不斷的探索，已經充分認識到嚴格落實公路工程標準化的重要意義，公路工程標準化是項目管理的一項重要制度，是建設各方主體貫徹落實公路工程有關法律、法規、規章、強制性技術標準以及履行工程合同的重要保證，也是提高工程質量、預防和遏制質量事故的有效手段。標準化的貫徹實施，能夠破解直接影響公路工程質量、影響公路交通事業的可持續發展的瓶頸，因此提出了“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”的“標準化”概念，全面推行管理行為標準化，工地建設標準化，施工工藝標準化，過程控制標準化，建設成果標準化，推動全國公路建設又好又快發展。3 標準化工地建設與管理要求 3.1 場地標準化建設與管理要求 工地臨建設施主要包括項目經理部駐地、實驗室、中心拌合站、預制場地等。其中：(1)項目經理部駐

地應選在合適、安全的位置，確保有便利的交通、通水、通電、通信條件。房屋不論自建還是租用都必須堅固，滿足生活工作要求。項目經理部辦公區、生活區、車輛停放區等必須合理、分區設置。在項目部公共場所應設置功能分區平面示意圖、指路導向牌及宣傳牌且在其他醒目位置設立施工平面示意餐廳

晾 衣 區晾 衣 區住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住圖和施工告示牌及民工工資發放公示牌。

會議室

宿住宿住宿住宿室浴工程技術室雜物間總室工女廁所項目經理室男廁所餐廳活動室籃球實式驗場廚房核算中心晾 衣 區間物儲會議室中心結算住宿車停位部材料大門安室全住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿住宿 項目部平面示意圖(2)實驗室駐地應為獨立場地，獨立辦公，各項崗位職責分明，制度上墻。資檔分類清晰及時，試驗臺帳、樣品碼放及留樣清楚，養生采用噴淋恒溫。儀器設備要按時自檢、送檢，專人維護保養，有記錄可查。試驗廢棄原材料回收或存

放符合環保要求。

水泥室土工試驗室留樣室集料室砼配合比室m2m2m2m2m2消防池說明：本圖尺寸均為厘米住宿室 養護室m2m2住宿室雜物室力學室辦公室大門m2m2m2m2料棚m2

項目實驗式平面圖

(3)拌合站、預制場、鋼筋加工廠按“三集中”標準化工地規劃設計，達到永

臨結合、規劃合理，符合標準，施工方便，一步到位，充分發揮集約化施工的優勢，有效的保證了混凝土的質量。拌和站占地面積6000m2，鋼筋加工場4000m2，建設面積達到標準化要求。

同時，辦公區、生活區與生產區分開設置，房屋建設、場地硬化、環境綠化與宣傳標識等均按工地建設標準化要求實施，營造了一個安全、文明、和諧的施工和生活環境，為項目全面推行安全標準化管理打下了堅實基礎。

中心拌合站場地應選擇合理、安全的位置。

場地的面積滿足要求，場地硬化、排水設施完善，集料分類堆放，上搭防雨棚。預制場地一般設置辦公區、材料堆放區、鋼筋加工區、混凝土拌制區、預制區、存梁區。各區域布置應合理，場地占地面積應滿足施工需要。場內主要作業區、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。場地相應位置應設置相應的指路牌、場地平面圖、工藝流程圖、安全警示牌等，吊裝作業區、安全通道還應設置禁止標志。鋼筋加工廠根據《普宣高速公路建設項目標準化工地建設管理實施辦法》的有關要求，設計橋梁鋼筋加工廠功能區劃圖。為防止彩鋼瓦頂面滴水淋濕棚內鋼筋，側面應進行彩鋼瓦圍護，在鋼筋加工廠四周安裝3m高彩鋼瓦。

鋼筋加工廠采用國內先進的雙機頭數控彎曲中心和鋼筋數控彎箍機設備，與傳統工藝相比可實現鋼筋彎曲長度數字程序化控制，具有鋼筋加工范圍廣，調整簡便，定位精度高，生產效率高，節約能源，安全可靠等優點，在降低成本和提高工作效率上發揮了巨大功效。新設備及新工藝的使用，充分發揮了集約化、現代化的施工優勢，成為項目提高效率，節約成本的另一有效途徑。鋼筋加工廠和拌合站的進入口前安設有稱重系統，對進場的原材料（如鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰等）、出廠的成品、混凝土的方量進行稱重核對，達到有效的控制成本的、精確核對橋梁樁基擴孔率、橋梁墩柱、蓋梁混凝土用量的目的。

過程控制貫穿于整個建設過程中，從原材料、成品、半成品、構配件等部分嚴把材料驗收質量關；從施工事前控制、事中卡控，事后檢查，堅持質量標準，用數據說話；以預防為主，多策并舉狠抓施工安全，確保安全質量穩定可控。（6）炸藥庫：①本項目庫房按照10t的儲量設計。

爆破物品庫房由炸藥庫房、雷管庫房及值班監控室組成，炸藥庫和雷管庫中間設置消防砂池和消防水池，同時在庫房的對角上布有犬舍，圍墻頂面設置防護網，根據不同角度要求布置電子監控設備和報警系統；庫房安置避雷針，備四個滅火器并在四周挖排水溝;

庫房受場地限制，為滿安全距離需求，建造時應盡量錯開，看守房、休息房均布置在庫房外；

（7)門禁系統 在進入施工現場的入口、隧道洞口處設置值班室，采用彩鋼板房結構，面積不小于9m2，洞口處外靠近值班室一側設置升降欄桿。

隧道口安裝了隧道施工人員考勤定位系統，該系統可以時時動態地對進出隧道施工人員信息進行采集和統計，并在隧道口LED顯示屏上清楚顯示，有

效提高了現場管控，應急事件處理、作業人員人身安全和現場第一手資料的時效 性，為隧道建設的安全生產和日常管理再上新臺階提供了強有力保障。管理內容： ①出入施工現場的來訪人員和車輛必須在值班室登記,并領取來訪證，來訪人員進入隧道必須有項目負責人陪同。②洞邊焊接2m高鋼筋支架，掛“入洞必須戴安全帽”、“當心觸電”、“注意安全”、“正確佩戴口罩”等警示標志。

③項目作業人員必須穿戴整齊,佩帶上崗證；進入隧道作業人員必須將信息卡佩戴在安全帽上，隧道洞口上方設置電子顯示屏就回適時反映隧道內工作狀態。

3.2 施工工藝標準化建設要求 施工工藝主要有土方路基、小橋涵施工，路面施工，橋梁施工、隧道施工等。(1)路基施工要注意控制填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制。路基軟基處理采用靜壓式或強夯式打樁機夯入預制鋼筋混凝土管樁處理。(2)涵洞施工:墻背與路基之間按要求預留一定距離，以備妥善處理涵背跳車問題，蓋板允許現澆，但配筋必須滿足要求，涵洞墻身混凝土采用吊車配合自動拌和罐車澆注，模板全部采用鋼模，扣件合理，用對拉螺桿固定，鋼管支撐，拆模后及時養生。

(3)路面施工要注意碎石加工、混合料拌和、攤鋪、碾壓工藝控制。(4)橋梁施工要注意樁基清孔，梁板預制(現澆)、鋼筋保護層厚度、養生、預應力張拉、橋面鋪裝等工藝控制，保證砼強度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度等。(5)隧道安全施工:應全天候實行隧道施工作業人員進洞揭示牌及定位監控管理，合理選定作業區與管理區安全距離。施工現場入口處設置門禁系統。洞口圍巖邊坡加固處理和洞內圍巖實時監控測量，及時填報日報聯系單，襯砌前應防水處理。貫徹落實標準化施工管理，讓標準化建設深入人心，讓精細化管理成為常態，保證了整個項目安全工作穩定可控，質量工作穩中有升。在標準化管理過程中不斷查找和堵塞管理漏洞，提高自控意識和自控能力，從而提升項目管理水平。隧道施工襯砌臺車實行模板準入制度；

隧道內文明施工，隨時保持正常通風，架線整齊嚴格采用三項五線制，非作業區段采用220V和施工區段采用36V或24V低壓安全照明；

同時嚴格控制施工質量，從每一一個細節入手;仰拱鋼筋采用定位架控制間距;采取二襯鋼筋加墊塊控制鋼筋保護層；

3.3 過程控制標準化要求 一要抓好驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(配)件、實體工程質量的自檢和抽檢，保證所規定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數據真實可靠。二要抓好試驗工程、隱蔽工程、關鍵工序(部位)的旁站監理、簽認和驗收，以及分項工程的中間交工驗收。三要全面推行邊坡錨索預應力檢測和邊坡監測，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監控量測，推行長大隧道地質超前預報、安全性評估，推行隧道第三方監控量測和初支、二襯質量檢測。四要繼續試點橋梁“錨下預應力檢測技術”及“真空壓漿”等新技術;五要試點安裝施工現場視頻監控系統，對隧道掌子面、橋梁施工現場、梁片預制場等施工現場配備遠程監控系統。

二、精細化管理 摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體明確的量化標準取代籠統，模糊的管理要求，改變傳統的管理模式，將量化標準滲透到管理的各個環節。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化而實現質量、安全、進度、形象、環保等管理目標。普宣項目部根據工作實際需要制定了一系列切實可行的制度，提高了工作效率，又大大的增加了項目利潤。

交叉測量制度 在施工過程中執行交叉測量制度，每月交叉。路基、橋梁、隧道的測量工程師交叉測量，復核控制點、臨時點及當月施工的工程，及時發現問題、嚴格控制誤差，避免出現個人自身的系統性的錯誤。要求：測量記錄表格統一；數據完整；表達一致；交叉測量時采取換人、換儀器、換測量測序的方法。2 內部問題解決流程 項目是一個團體，工作存在很多交叉，一個簡潔和有效的問題解決流程可以提高工作效率，明確工作的時效性，合理劃分責任，加強團結。內部問題解決流程表一式三聯，分別為紅、黃、藍三種底色聯，申請人、被申請人各一聯、還有一聯存檔。

內部問題解決流程表

申請人： 被申請人：

NO: 致（先生/女士）：

一、申請解決事項：

二、希望問題解決時間： 年 月 日 申請人： 日期： 年 月

日 被申請人意見： 計劃辦理完畢日期：

****年**月**日

被申請人：

日期：

****年**月**日 申請人收到的辦理結果： 申請人： 日期： 年 月 日 申請人對結果的評價： 滿意/基本滿意/不滿意 申請人： 日期： 年 月 日

臨時用工管理制度 臨時用工是施工中不可避免的，同時，由于部門多，工程點分散，管理不到位就無形中在浪費。如何有效的處理好臨時用工的問題，又不影響各部門的工作？首先，由使用人或使用部門根據工程量和不同的施工工藝難度初步核定用工數和用工類型，然后填寫臨時用工申請表，經項目總工復核，項目經理審核同意后方可執行。如最終用工超過申請數量則注明原因。計算中心每月進行統計分析，注明節超，控制成本。零星工程用工使用審批表

（一）普宣高速公路第八合同段

零星工程用工原因 申請人： 年 月 日

單位技術負責人審批意見 簽字： 簽字： 年 月 日 年

月

日 單位負責人審批意見

零星用工明細表

（二）尊敬的領導：因

施工需要，要產生以下零星用工，報請

領導給予審批。序用工使用原因 單位 單價 金額 備注 號 數量

采購及報銷制度 此處的采購是指平時工作中的易耗品、辦公用品、辦公電腦、機械配件及維修等。這不起眼的采購是項目部主要支出之一。及時采購，保證工作的順利進行，開源節流，精細管理。修車，由項目部內部選舉5人組成小組（駕駛員3人，財務1人，材料1人）到宣威修理廠家進行調查，擇優確定3家，駕駛員可以自行確定去哪家修理；確定修理前駕駛員先把車開到廠家初步確定修理的內容和修理的費用，然后填寫采購單，經項目經理批準。修理完成由出納、材料員、駕駛員共同完成支付和開取發票。其他辦公用品由需要人填寫采購單，部門負責人復核，項目經理審核實施。采購單一式三聯，申請人、采購人留一聯，存檔一聯，采購單填寫要清楚明確，注明數量、規格型號、牌子等利于采購，采購人員如對該采購物品不熟悉的應當向填寫人問清楚或邀使用人一同前往采購。緊急情況執行電話審批，后補采購單。工作協調吃飯應酬采取短信（事由，人數）審批，發票報銷時統一到財務室粘貼，說明原因，核對短信，無誤則由財務人員找項目經理字報銷。采購單 尊敬的領導： 我（部門），1.需采購（）/修理（）：，數量： 規格： 型號： ； 2.需采購（）/修理（）：，數量： 規格： 型號： ；

3.需采購（）/修理（）：，數量：

規格：

型號： ；

4.需采購（）/修理（）：，數量： 規格： 型號： ；

5.需采購（）/修理（）：，數量：

規格：

型號： ；

6.需采購（）/修理（）：，數量： 規格： 型號： ；

備注： 申報人： 復核： 審核： 年 月 日

票 據 報 銷 清 單 票 據 類 型序 日 期地 點參加人事 由（摘要）金額（元）證明人備注 維采差接其號修購旅待他 年 1 月 日

4

6

8

報銷人： 復核： 審核： 年 月 日

材料管理辦法 材料管理與質量和成本控制相互制約、相輔相成，材料一般占總成本的60%～70%，合理的調配材料是避免資金積壓，保證工程施工的持續性的重要手段。工地上使用的材料需在每月低報下月的材料計劃，首先由項目部技術人員根據下月的進度計劃及結合本月的施工情況綜合確定下月的材料計劃，所報材料計劃要與圖紙要求的數量一致（統供材料款在每月的計量款中扣除，同時保證交工審計工作的順利進行），材料經復核無誤，然后填寫月度材料計劃表（見附件）報項目部材料室，由材料室統一報指揮部和采購。材料入庫，由倉庫管理員根據材料的規范要求驗收材料質量，材料的數量以當場盤點或所稱重量為準，單位為通用的額物理計量單位，同時填寫原材料驗收單（見附件），送材料的人員簽字認可。使用材料有現場的技術員填寫材料物資調撥憑證（見附件）報材料室，由材料室統一調撥。每月倉庫管理員盤點庫房中剩余的材料，同時采購人員與采購人員和材料調撥人核對材料數量清理當月的材料使用情況形成對賬明細，匯總到結算中心進行成本分析。鋼筋加工廠根據技術員填寫的鋼筋加工申請單（該單上技術員需根據圖紙計算設計用量，同時根據現場的管理填寫實際用量）加工，出庫時登記現場稱重填寫出庫數量，提供材料部門及時清算材料的節超，有效及時的控制和節約成本（鋼筋用量分析表）。

三、推行公路建設標準化的思考 推廣公路工程施工標準化，有利于統一協調組織，統一質量標準;有利于實現程序化、規模化生產，提高生產率效率，保證建設工期;有利于優化資源配置，降低管理成本，推廣技術創新，同時提升了公司的形象，提高了項目的管理水平，有效增強公司的行業競爭力。但是推行標準化是有難度的，我們現在是機遇與挑戰并存。標準化涵蓋廣，包括臨建設施、人員管理、材料管理等等許多部分以及分級到路基、路面、橋梁、隧道等的施工管理的標準化要求和規定，分解后還要制定如混凝土攪拌站標準化、臨時用電管理標準化、施工便道標準化、文明施工、人員管理標準化、標識牌標準化等等指標標準。為此，我們必須要細化工作措施，抓好動員部署工作，有效推動該活動開展。總之，要學習借鑒先進單位的好經驗，好做法，進一步解放思想，創新思路，在新的起點上奮力推進云南公路建設管理標準化，通過規范管理和執行標準，努力做到在技術上先進、管理上科學、經濟上合理、安全上可靠。以推行公路建設標準化管理為抓手，使我們的公路建設管理水平明顯提升，最終，讓我們真正體會到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準”的內在魅力。

四、推行公路建設標準化的過程中各級領導蒞臨檢查指導工作，為我們標準化的實施提出了寶貴的意見和建議。

云南省交通廳劉廳長蒞臨檢查工作

云南省交通廳工會雪中慰問工人

云南省公路投資公司領導檢查工地

2013年7月18日魯總檢查工地

第五篇：監獄監區管理工作實務

監獄監區管理工作實務

第二節 監區職位設置及職能

一、監區職位設置

監區實行黨支部領導下的監區長負責制，監區長為黨支部書記，負責監區的全面工作。監區領導班子成員按政工、獄政、獄偵、生活衛生、刑罰執行、教育改造、心理矯治、勞動改造等職能進行分工，各司其職。監區設領導職務5名，其中監區長、政治教導員各1名，副監區長3名（1名分管獄政、獄偵、生活衛生，1名分管刑罰執行、教育改造、心理矯治，1名分管勞動改造），另設內勤1名（兼政工干事），獄政、獄偵、生活衛生干事1名，刑罰執行、教育改造、心理矯治干事1名，勞動改造干事1名。

二、監區職能

（1）貫徹執行黨和國家關于監獄工作的方針、政策、法律、法規，執行監獄的決定和指示；根據監區實際，在職權范圍內對一些重大問題進行決策。

（2）實行黨支部領導下的監區長負責制，監區領導班子成員按政工、教育刑執、獄政獄偵、生產職能分工明確，各司其職，負責領導班子和警察隊伍的建設與管理，從嚴治警。

（3）加強黨的建設，健全落實黨內組織生活制度和政治學習制度；加強和完善黨風廉政建設責任制；建立落實黨員工作目標責任制。

（4）負責擬定各項具體工作計劃、指標，制訂實現計劃、指標的具體措施，并在日常工作中組織實施和督促檢查。

（5）依法對罪犯進行行政考核獎懲，提出罪犯減刑、假釋、保外就醫、暫予監外執行的建議，做好監區的安全防范工作；

（6）負責服刑人員的獄政管理工作，依法對服刑人員實施嚴格、科學、文明管理。嚴格執行法律法規和各項監管制度，抓好服刑人員的日常管理，加強對服刑人員的監管控制，防止重大惡性事故發生。

（7）負責服刑人員的教育改造，對服刑人員實施正規系統的思想、文化、技術教育。抓好各類教育和個別談話教育，完善教育手段，不斷提高教育的有效性和針對性。

（8）負責服刑人員的生活衛生管理，抓好防疫防病工作；服刑人員生活物資有保障，環境衛生管理制度齊全。

（9）合理、科學、安全、有效組織服刑人員進行生產勞動，按照完成生產部門分配的生產任務，確保產品質量。

（10）對管轄區各項工作實施直接管理，檢查、督促各管轄區落實工作的情況。

（11）負責創建、規范化建設、“三化”工作的組織實施，保證目標實現并加以鞏固和提高。

（12）做好政務、獄務公開公示工作，依法按政策和程序辦理監區一切事務。

· 第二節 監區職位設置及職能

一、監區職位設置

監區實行黨支部領導下的監區長負責制，監區長為黨支部書記，負責監區的全面工作。監區領導班子成員按政工、獄政、獄偵、生活衛生、刑罰執行、教育改造、心理矯治、勞動改造等職能進行分工，各司其職。監區設領導職務5名，其中監區長、政治教導員各1名，副監區長3名（1名分管獄政、獄偵、生活衛生，1名分管刑罰執行、教育改造、心理矯治，1名分管勞動改造），另設內勤1名（兼政工干事），獄政、獄偵、生活衛生干事1名，刑罰執行、教育改造、心理矯治干事1名，勞動改造干事1名。

二、監區職能

（1）貫徹執行黨和國家關于監獄工作的方針、政策、法律、法規，執行監獄的決定和指示；根據監區實際，在職權范圍內對一些重大問題進行決策。

（2）實行黨支部領導下的監區長負責制，監區領導班子成員按政工、教育刑執、獄政獄偵、生產職能分工明確，各司其職，負責領導班子和警察隊伍的建設與管理，從嚴治警。

（3）加強黨的建設，健全落實黨內組織生活制度和政治學習制度；加強和完善黨風廉政建設責任制；建立落實黨員工作目標責任制。

（4）負責擬定各項具體工作計劃、指標，制訂實現計劃、指標的具體措施，并在日常工作中組織實施和督促檢查。

（5）依法對罪犯進行行政考核獎懲，提出罪犯減刑、假釋、保外就醫、暫予監外執行的建議，做好監區的安全防范工作；

（6）負責服刑人員的獄政管理工作，依法對服刑人員實施嚴格、科學、文明管理。嚴格執行法律法規和各項監管制度，抓好服刑人員的日常管理，加強對服刑人員的監管控制，防止重大惡性事故發生。

（7）負責服刑人員的教育改造，對服刑人員實施正規系統的思想、文化、技術教育。抓好各類教育和個別談話教育，完善教育手段，不斷提高教育的有效性和針對性。

（8）負責服刑人員的生活衛生管理，抓好防疫防病工作；服刑人員生活物資有保障，環境衛生管理制度齊全。

（9）合理、科學、安全、有效組織服刑人員進行生產勞動，按照完成生產部門分配的生產任務，確保產品質量。

（10）對管轄區各項工作實施直接管理，檢查、督促各管轄區落實工作的情況。

（11）負責創建、規范化建設、“三化”工作的組織實施，保證目標實現并加以鞏固和提高。

（12）做好政務、獄務公開公示工作，依法按政策和程序辦理監區一切事務。

· 第三節 監區民警職責

一、監區長工作職責：

在監獄黨委的領導下，主管監區全面工作，是監區各項工作的第一責任人，對監區的安全穩定負總責。

1、主管監區黨風廉政建設，領導班子建設和警察、工人隊伍的管理；

2、主管監區重大事項的決策，負責制定和組織實施監區總體工作計劃，年終做好監區本工作總結；

3、負責召集監區支部大會，支委會、區務會和監區長辦公會，監企協調會；

4、主管監區刑罰執行、罪犯管教和勞動改造工作；

5、主管監區財務審核和后勤事務工作以及監區政務公開工作；

6、負責協調監區與車間的工作關系；

7、組織開展對思想政治工作的制度落實、計劃執行、職責履行、工作效果的檢查與考核；

8、結合監區工作實際，合理調整警察、職工的工作崗位；

9、抓好警察、職工的考核工作，審議考核工作結果。

10、根據監獄制定的生產經營目標，完善生產經營機制，搞好生產經營活動;嚴格執行財經紀律和財務制度，確保國有資產的保值增值；

11、嚴格執行監獄的各項規章制度，貫徹執行上級機關對監獄安全工作提出的目標要求，了解和掌握獄情動態，加強安全防范工作，督促分管監區領導及時消除安全隱患；

12、妥善處理各種獄內突發事件，督促、檢查監管安全工作，落實監獄下達的安全目標責任制；

二、教導員工作職責：

在監區支部書記的領導下，主管監區思想政治工作，是監區思想政治工作的主要責任人，監區長不在崗位時代為履行監區長職責。

1、協助支部書記做好監區的黨務、黨風廉政建設工作和隊伍建設工作；

2、協助監區長做好的工作計劃及參與制定監區綜合性工作計劃，完成監區工作總結和重大活動的總結工作；

3、主管監區警察、工人隊伍的日常管理，教育培訓、崗位考核和評先創優創模工作；承辦警察、職工的獎懲，組織民主評議和民主推薦工作，呈報警察、職工先進事跡材料，整理警察、職工違紀的有關材料；

4、組織召開民警思想分析會，隨時掌握民警思想動態；

5、主管監區宣教、通聯工作，文秘、調研、保密、工青婦和計劃生育工作；

6、負責監區督察巡邏制度的執行；

7、協助黨支部書記抓好黨組織的制度建設和日常管理工作，落實“三會一課”制度，嚴格管理教育黨員，嚴格按照黨章有關規定，做好黨員發展工作；

8、做好政務公開工作，督促有關人員收集整理政務公開材料。做好監區工作信息報送，宣傳好人好事；

9、落實警察值班制度，安排重要節日、重大活動期間的值班，督查值班人員履行工作職責；

10、檢查警察對罪犯直接管理工作的落實情況；

11、重視理論調研工作，根據上級確定的調研目標，結合本部門的實際情況，開展理論調研；

12、協助監區長負責日常警察職工的調配工作；

三、副監區長（分管刑罰執行、教育改造、心理矯治）工作職責：

在監區長的領導下，分管監區罪犯的刑罰執行工作，教育改造工作和心理矯治工作。

1、分管監區罪犯的呈報減刑、假釋和保外就醫材料的審核工作以及監區獄務公開工作；

2、分管監區罪犯的申訴、控告、檢舉工作和法律援助工作；

3、分管監區罪犯的思想、文化教育，監區文化建設，社會幫教工作以及教育改造質量評估和年終評審工作；

4、分管監區罪犯心理矯治工作；

5、參加監區值班。

四、副監區長（分管獄政、獄偵、生活衛生）工作職責：

在監區長領導下，分管監區獄政管理、獄內偵查、生活衛生裝備工作，是監區監管安全的主要責任人。

1、分管監區罪犯的日常管理、考核、行政獎懲等工作，負責督促、辦理罪犯的復議、控告、檢舉等事宜，配合公、檢、法等部門的辦案工作；

2、分管監區事務犯的選用、審核、管理和考核工作；

3、分管監區的監管安全工作，組織開展安全排查工作，檢查、督促“四個重點”管理的落實情況，及時處理獄內監管安全事件；

4、分管監區罪犯醫療、衛生、防疫、和監區環境衛生、監舍內務管理工作；

5、分管監區警戒設施、警械等裝備工作；

6、分管監區獄情調研、應急防暴處置預案及演練工作；

7、履行專管監區重點犯、嚴管級罪犯的職責；

8、監區值班及值勤。

五、副監區長（分管勞動改造）工作職責：

在監區長的領導下，分管監區勞動改造、生產管理、安全生產、勞動培訓及職業技術教育工作，是監區安全生產的主要責任人。

1、分管罪犯勞動改造工作，對罪犯實行勞動定額管理，考核評定監區罪犯勞動改造的績效；

2、分管監區生產管理工作，完成監獄生產部門下達的生產指令；

3、分管監區生產安全工作，落實安全生產責任制；

4、分管罪犯的勞動、技能培訓和職業技術教育工作；

5、分管監區生產質量管理和技術革新工作；

6、分管監區國有資產的管理工作；

7、負責監區各類生產報表、材料的審核；

8、參與監區生產項目的洽談，提出項目建議，制定生產計劃；

9、履行專管監區重點犯、嚴管級罪犯的職責；

10、監區值班及值勤。

·

六、監區內勤工作職責：

1、負責監區文秘、保密、信息采集等工作；

2、負責監區辦公室的內勤以及監區行政后勤等具體事務性工作；

3、負責區務會記錄，收集、整理、起草、報送綜合性材料；建立及管理監區綜合基礎工作質量記錄；

4、做好監區會議的會前準備工作，通知與會人員，組織會議材料，做好會議記錄；

5、做好文件的收發、登記以及傳辦、保管、清退工作；

6、做好警用品、學習資料的統領發放工作；

七、獄政、獄偵、生活衛生干事工作職責：

1、負責罪犯的日常管理和考核等獄政管理的具體業務；

2、負責耳目建設、獄情調研、獄內案件防范偵破等具體業務工作；

3、負責事務犯的日常管理和考核登記；

4、負責罪犯的分級管理和會見工作；

5、負責罪犯行政獎懲的材料制作；

6、負責辦理罪犯收押、釋放和離監探親等工作；

7、負責建立和管理獄情網絡系統，對重點罪犯和耳目的專管警察進行業務指導和督促檢查；

8、負責起草應急處置方案；

9、負責管理監控、報警等設備；

10、負責建立和管理獄政管理、獄內偵查和生活衛生裝備管理工作相關臺帳并做好上報材料工作；

11、負責獄政管理、獄內偵查和生活衛生裝備管理業務會議的記錄；

12、負責獄政管理、獄內偵查業務和生活衛生裝備管理材料的起草工作；

13、負責罪犯中事務犯的管理工作；

14、負責監舍生活設施的檢查、維護和管理；

15、負責罪犯生活物品、帳務的管理；

16、負責做好罪犯包裹、信件收發等工作；

17、負責監區衛生防疫工作；

八、刑罰執行、教育改造、心理矯治干事工作標準

1、組織罪犯開展思想教育、文化教育、技術教育及其他輔助教育，根據實際情況編班，維護課堂紀律和教學秩序，保證教育效果；

2、管理圖書室、閱覽室等教育場地；

3、定期召開罪犯通訊員會議，調動罪犯通訊員投稿的積極性；

4、按要求對墻報、黑板報、閱報欄等教育宣傳設施的內容進行定期更新；

5、分析研究罪犯的思想狀況、行為特點和改造表現，做好對罪犯的個別談話教育工作，制定個別教育對策，有針對性地做好頑危犯的教育轉化工作；

6、對罪犯開展心理輔導工作，落實心理矯治各項內容；

7、了解罪犯的基本情況，掌握罪犯歷年獎懲數據，確保準確執行刑罰；

8、按要求制作和呈報罪犯減刑、假釋、監外執行等法律文書；

9、及時收集和登記罪犯申訴、控告、檢舉材料，按要求處理；

10、組織對罪犯的獄務公開教育，做好獄務公開宣傳工作；

11、建立和完善教育改造、刑罰執行、心理矯治工作臺帳，提供相關業務數據，及時填報相關工作各類報表；

12、搞好監區文化建設，組織和指導罪犯開展文體活動，做好重大節日活動安排，豐富監區文化生活；

13、負責與罪犯原單位、居委會、村委會及家屬簽訂幫教協議書，共同抓好罪犯的思想轉化，落實幫教工作；

14、按規定保管使用教育設施、設備，嚴格執行音像制品播放審批制度；

15、按要求做好教育改造、刑罰執行、心理矯治工作相關會議記錄。

九、勞動改造干事工作職責：

1、負責保管生產業務印章，嚴格遵守用印規定；

2、負責生產統計分析工作，定期向有關部門上報生產報表；

3、負責對監區生產業務工作臺帳的收集、整理、歸檔和保管工作；

4、負責對監區生產倉庫物資的登記、發放和統計工作；

5、負責領發辦公文具用品并做好保管工作；

6、完成領導臨時交辦的任務。

十、政工干事工作職責：

1、檢查警察著裝和佩帶警用標志情況，對不按規定著裝及佩帶警用標志的，及時糾正并提出處理意見；

2、做好警察、職工的考勤登記工作，每月把考勤登記情況報監區備案；

3、做好監區宣傳工作，把握宣傳教育工作的重點和內容。配合政治教導員抓好政務公開工作，落實各項公開內容；

4、熟悉掌握警察職工的基本情況，協助政治教導員組織實施對警察、職工的日常量化考核、月考核、月業績考核、季度考核、考核并及時報監區備案；

5、建立和完善政工工作臺帳，工作臺帳內容齊全、資料完備；

6、協助政治教導員組織開展工、青、婦活動，落實崗位技能競賽和爭創模范之家活動；

7、具體辦理警察、職工獎懲材料的上報工作；

8、協助政治教導員開展文娛活動，做好后勤保障工作；

9、協助政治教導員檢查監督警察到崗到位及執法情況，發現問題及時糾正并提出處理意見；

十一、管組警察工作職責：

1、負責本小組罪犯的直接管理；

2、掌握本小組罪犯基本情況，思想動態等；

3、編制本小組“三五”互監小組，經常檢查落實情況；

4、抓好對本小組罪犯的日常行為養成；

5、主動、深入了解收集犯情，及時發現問題，加強請示報告，對頑危犯進行包夾控制，制訂轉化措施，進行個別教育和矯治改造；

6、親自對本小組犯人進行日常考核，管理、教育；

7、建立罪犯管理工作檔案，做到資料齊全；

8、親自分配勞動任務并跟蹤勞動任務完成情況，把好產品質量關，注意安全生產；

9、審閱本小組罪犯來往信件，掌握接見、通訊信息來源，做好審查處理工作；

10、相關臺帳、報表、審批材料的填寫、審核；

十二、值班民警工作職責：

1、負責對罪犯改造現場學習、生活、勞動的監管，組織罪犯參加教育活動，分配罪犯的勞動生產任務，發放和回收勞動工具，檢查勞動任務完成情況，檢查罪犯遵守《監獄服刑人員行為規范》情況，及時糾正不規范表現，按時清點罪犯人數，處理罪犯中發生的問題，及時查看事務犯、監督崗，掌握頑危犯、內控分子位置，落實包夾措施。

2、負責帶押罪犯接見、看病、外出隔離控制區進行勞動和車輛離開本監區前的檢查及辦理有關出監手續等需外出的活動。

3、搞好值班交接，掌握出工人數、留監名單。

4、深入罪犯“三大現場”進行督促檢查管理，處置生產相關問題。

5、落實罪犯“三五”互監制。

6、準確及時填寫值班記錄。

十三、民警日工作職責：

1、了解、掌握犯人出工情況，知道出工人數和留監人員。

2、掌握頑危落后犯的位置和具體活動情況。

3、分配所管犯人的勞動任務，并考核檢查勞動任務完成情況。對存在的問題進行分析研究和批評處理。

4、現場觀察犯人改造表現。

5、檢查犯人遵規守紀和“三五”互監制度、包夾監控措施落實情況。

6、查閱犯人檔案，進一步掌握“四知道”。

7、全面、細致地了解、掌握改造表現差犯人的思想狀況。

8、審閱犯人來信和思想匯報，及時掌握他們的思想動態。

9、在入監登記表、“四知道”登記本上及時填入通信、親情電話、接見新發現的社會關系。

10、及時處理犯人中出現的問題。

（1）、對改造情緒有所波動的犯人及時落實教育、包夾措施。

（2）、按照“十必談”的要求，耐心地對犯人進行談話教育，穩定他們的情緒。

11、積極認真地完成臨時性工作。

十四、民警周工作職責：

1、組織罪犯周評一次。聽取犯人的思想匯報和情況反映；表揚改造中先進人員和先進事跡；批評出現的問題；提出要求和希望。

2、對安全、衛生責任區進行檢查，發現問題及時處理，并向隊領導匯報。認真填寫查記錄。

3、找事務犯、情況犯、耳目談話，了解掌握情況，強調職責紀律。

4、親情電話審批、監聽、登記及發現問題的處置匯報。

5、全面細致地摸排所管理犯情，分析安全形勢，查找隱患，研究措施。

6、認真參加分監區犯情分析會，匯報所管組犯情。

7、檢查、考核所管犯人“三課”學習情況。

十五、民警月工作職責：

1、審查犯人改造表現，進行月考核獎懲。

2、調整和編排“三五”互監小組，報分監區審查。

3、搞好月工作總結，制訂月工作計劃。

4、抽查犯人學背《規范》情況，督促所有犯人過關。

5、為犯人發信一次。認真審查犯人信件內容，并詳細記錄，對有問題的信件，及時進行處理。

6、認真參加分監區安全大檢查和清查。

十六、民警季工作職責：

1、對犯人普遍談話一次。了解他們的思想狀況，穩定改造情緒，鼓勵積極改造。

2、全面摸底，提出季度減刑名單。

3、認真擬寫減刑材料。