第一篇：鷹文化目標

鷹文化目標、績效——市場型

具有鷹文化的企業氛圍是結果導向型的組織，領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現，企業靠強調勝出來凝聚員工，企業的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領先地位。這類公司以聯想、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等公司為代表。

鷹一般撲捕目標

聯想文化是典型的目標導向。柳傳志時期，以強力執行，極大地支持了以客戶為中心的目標導向；以出奇制勝的創新，實現了企業績效和市場份額的高增長。當楊元慶從柳傳志手中接過“聯想未來”的旗幟后，雖然聯想文化在不斷調整，但管理風格始終建筑在績效導向的基礎上，仍然是以做到一個目標再奔向另一個目標的撲捕動作，去獲取要跳一下才夠得著的高目標。聯想最根本的東西沒有丟——從大處看世界，對自身永不滿足，不斷進取。

同樣，鷹的精神——追蹤目標也形成了伊利的企業風格。伊利內部一直在代代相傳著一個關于獅子和羚羊賽跑的寓言：羚羊跑得慢就會被吃掉，獅子跑得慢就沒吃的，這就是優勝劣汰的自然法則。于是總裁潘剛率領伊利，主動承擔開拓市場、培養和引導消費者、普及牛奶及營養知識的行業排頭責任，并在近年實施二三線市場下沉戰略和織網戰略，經過兩年多大量的基礎性工作，伊利在消費者中的品牌價值大大提升。

讓績效彰顯本事

TCL的企業宗旨是“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”。其中“為顧客創造價值”是重點，這實際是把市場需求放在第一位，業績導向在這里就顯得非常實在。公司開會，業績好的單位代表會自動坐在前面，業績不好的單位代表也會自動地坐在后排。公司鼓勵內部創業和企業家精神，從李東生到吳仕宏、楊偉強、萬明堅……盡管一路走來磕磕碰碰，總不免有些失敗，但每個人及其背后的團隊都曾經為TCL的成長樹起過強勁的支柱產業。

中國平安(601318行情,股吧)是國內最早建立績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業。平安的內部競爭貫穿到了經營管理的每一個環節。有部門之間的競爭，也有團體之間的競爭；市場占有率、規范管理、改革創新、隊伍建設，大大小小的競賽每年都會如期舉行。這讓員工在體會壓力的同時，也獲得了巨大成功。

第二篇：金鷹匯文化廣告有限公司

金鷹匯文化廣告有限公司

南寧市金鷹匯文化廣告有限公司歷經十年創業，在南寧戶外傳媒業確立了領先地位，成為南寧市戶外傳媒領域最專業的服務商。

公司在南寧市及周邊地區擁有大量戶外高桿廣告牌、落地廣告牌、墻體廣告牌、樓頂廣告牌、道路燈箱廣告牌、公交車站廣告牌、機場車站燈箱廣告牌等各種大型戶外媒體。

公司以“專業、優質、高效、共贏”的經營理念，匯聚人才、專注客戶、打造平臺、精細服務，依靠強大的自有戶外媒體資源和目標一致共同努力的優秀團隊。以客戶需求為中心，組合各種戶外媒體及時段資源，為客戶提供最優質的宣傳、推廣。

公司率先開發出外觀新穎、造型獨特的戶外媒體，以達到最佳廣告傳播效果，大大提升了戶外媒體的整體價值。

隨著北部灣經濟區的快速發展，南寧市區域性國際化城市的建設，金鷹匯也將不斷創造新輝煌。

一、招聘崗位及人數：廣告銷售精英（10人）

二、崗位要求

1.男女不限，年齡22—40歲，經濟類相關專業。

2.口齒伶俐，形象佳，反應敏捷。

3.思維清晰縝密，學習能力較強；工作態度端正，人品好，有良好的職業道德，市場業務開拓能力強，有一定客戶溝通經驗及語言表達能力。

4.能夠承受較大工作壓力，有較好的團隊精神及合作意識。愛崗敬業，富于責任心和事業心。

5.具備電腦操作，對互聯網有一定了解。

6.在廣告業務有相關工作經驗者優先考慮，有一定的社會資源。

7.有交通工具者優先。

三、招聘方式：網上招聘（截止日期：2012年12月31日）

四、聯系方式：

聯系電話：***李燕花

招聘E-mail：151714393@qq.com

單位網址：http://

單位地址：南寧市金洲路25號太平洋世紀廣場A座1903室

郵政編碼：530021

第三篇：文化體制改革的目標。。。

文化體制改革具有特殊性和復雜性

中央外宣辦舉行新聞發布會，邀請中央文化體制改革工作領導小組辦公室主任、中宣部副部長孫志軍和中央文化體制改革工作領導小組辦公室副主任、文化部副部長歐陽堅;廣電總局副局長趙實;新聞出版總署副署長蔣建國介紹深化文化體制改革的有關情況。

中宣部副部長孫志軍在回答記者提問時表示，文化體制改革有它的特殊性和復雜性，既與經濟體制改革密切相關，又與政治體制改革緊密相連，文化產品本身既具有意識形態屬性，也具有一般產品和商品的屬性。所以，如何在推進文化體制改革的過程當中處理好這些關系，在實際工作當中主要把握了三個方面：

一是明確定位、區別對待、分類指導。按照十六大的部署，我們把文化單位區分為提供公共文化服務、滿足人民群眾基本公共文化需求的公益性文化事業單位，和滿足廣大群眾多樣性、多方面、多層次需求的經營性文化單位。對于公益性文化事業，我們主要是政府為主導，必須是注重公益性、基本性、均等性和便利性的要求，由政府投資提供有關的服務。對于經營性文化產業，主要是以市場為主導，滿足人民群眾多元化、多方面的需求，這樣來推動文化體制改革，針對不同情況來加以實施和改進。

二是試點先行、循序漸進、逐步推開。我們經過兩年多的局部試點，三年多的擴大試點，以及現在全面推開。先行試點主要對市場發育比較成熟，市場經濟條件有一定基礎的，像出版、發行，包括電影等這樣一些文化事業單位轉企改制，對市場發育程度相對不夠成熟、底子比較薄弱的，像文藝院團的轉企改制，我們推進的力度，在實施過程中允許它有一個過程，進而保證我們改革能夠順利實施，并取得好的效果。

三是以人為本、政策保障，確實維護職工的合法權益。我們在推進文化體制改革過程中，注意總結和吸收其他領域和行業改革的經驗，提出來一系列維護職工合法權益的有關政策規定，基本的原則是老人老辦法、新人新辦法、中人過度法。老人老辦法就是保持既得利益不變。新人新辦法，是按照改革的要求建立新的管理體制和機制。中人過度法，所謂“中人”就是在體制改革以前已經進入事業單位，以事業身份在體制改革以后繼續留在企業的人員，要保證他們的基本利益通過改革不要受到大的影響。總之，通過這些年政策措施確保了改革的平穩推進。

文化體制改革的目標，是克服舊體制的弊端，探索建立黨委領導、政府管理、行業自律、企事業單位依法運營的文化管理體制和富有活力的文化產品生產經營機制，為發展社會主義先進文化奠定長遠的制度保障。

文化體制改革的中心環節和重點，是推進國有經營性文化單位的轉制。通過改革，培育市場主體，發展文化產業，解放和發展文化生產力，促進文化藝術的繁榮。同時進一步深化文化企事業單位內部機制改革。

當前文化體制改革的基本思路，是圍繞繁榮和發展社會主義先進文化這一中心，堅持“兩手抓、兩加強”，一手抓文化公益事業，完善公共文化服務體系；一手抓文化產業，發揮市場機制對文化資源配置的重要作用。

文化體制改革是全面建設小康社會，促進經濟、政治、文化協調發展的需要。深化文化體制改革是社會主義市場經濟條件下解放文化生產力，促進文化事業和文化產業發展的制度保證。

黨的十六大及十六屆三中、四中全會明確了建設先進文化在全面建設小康社會中的重要地位和作用，提出了深化文化體制改革的總體目標和主要任務。十六大以后，文化體制改革步伐明顯加快。2003年6月中央召開文化體制改革試點工作會議，明確了改革試點工作的指導思想、基本原則、主要任務。為支持試點地區文化產業發展和經營性文化事業單位轉企改制，國務院制定了相關的政策。目前文化體制改革試點工作進入關鍵階段。

(一)文化系統體制改革試點工作取得積極進展

根據中央的總體部署，近兩年來，文化系統積極推進改革試點工作，在實踐中，積累了經驗，取得了初步成效。

堅持“兩手抓、兩加強”，公益文化單位的內部改革和經營性文化單位創新體制、轉換機制的改革取得積極進展。在公益性單位內部機制改革方面，試點地區和試點單位在加大國家投入的同時，重點推進內部勞動人事、分配和社會保障制度的改革，以轉換機制、增強活力、改善服務為著力點，取得成效。例如，國家圖書館和一些試點省市圖書館以深化勞動人事制度改革、建立科學崗位管理體系為重點，實行崗位分類、公開選拔、競爭上崗、按崗定酬、優勞優酬，實行事企剝離和后勤改革，完善了內部運行機制，提高了服務水平和服務能力。重慶市依托歌樂山革命紀念館和紅巖革命紀念館新組建紅巖聯線文化研究開發中心，把“紅巖聯線”與紅色旅游結合起來，以紅巖文化資源吸引游人，以旅游收益支持紅巖文化的建設，兩個效益顯著。去年，為認真貫徹黨中央加強未成年人思想道德建設工作的精神，文化系統的博物館、圖書館、文化館率先免費向未成年人開放，產生了良好的社會效益。國家話劇院、中國文物研究所、上海中國畫院也結合自己的實際采取了相應的改革辦法，取得一定的成效。

經營性文化單位轉企改制進展順利，成效明顯。中國對外演出公司和中國對外藝術展覽中心通過轉企改制，組建了中國對外文化集團公司。一年來，建立了新的管理體制和運營模式，過渡平穩，國內外演出展覽業務蓬勃發展，初步顯現了改制的活力。浙江、廣東、西安、沈陽、麗江等地的電影公司也實行了轉企改制。部分院團轉企改制取得突破。北京兒童藝術劇院和北京歌劇舞劇院改革以產權重組的方式和股份有限公司的形式一步到位。廣東、江蘇等省在改革和發展文化產業方面也進行了積極的探索。

轉變政府職能，改革宏觀管理體制方面取得積極進展。在改革試點過程中，文化行政部門改革行政審批制度，推行政務公開，實行政企、政事分開，與文化單位的關系逐步理順。各地在組建行業協會、推進行政執法改革、機構調整等方面都采取了一些具體舉措。按照中央的要求和統一部署，各試點地區成立文化市場綜合行政執法隊伍的工作已基本完成，為文化市場的統一執法打下良好基礎。

加大了布局、結構的調整，促進了文化資源的優化配置。十六大提出在深化文化體制改革中，要堅持把深化改革與結構調整和促進發展相結合。針對文藝表演團體重復設置、資源分散的問題，文化系統正在加大資源整合力度。東方歌舞團與中國歌舞團正在積極進行結構調整與資源整合工作，不久將正式掛牌。上海市成立了上海大劇院藝術中心。北京市對市屬院團進行整合，籌備組建北京戲曲藝術劇院。廣東著手在廣東粵劇院和廣東粵劇學校的基礎上組建廣東粵劇藝術大劇院。西安市對4個秦腔劇團進行整體合并重組，籌備成立西安秦腔劇院。

對于代表國家水準和民族特色的院團和藝術品種，加大了政府扶持的力度。根據十六大的精神和黨中央、國務院的要求，文化部和相關地方政府制定了對重點院團，特別是京劇、昆曲和一些著名的地方藝術品種等優秀民族藝術的扶持規劃和政策措施。同時推動這類院團轉換機制，面向市場，增強活力。李長春同志今年年初到中國京劇院和北京京劇院調研時明確提出，對這類院團改革，要按照“政府扶持，轉換機制，面向市場，增強活力”的思路推進。政府增加投入，幫助重點院團改善必要的設施，扶持定向市場開發，重視人才隊伍建設，促進優秀民族藝術產品的普及和走向國際市場。

近兩年來，改革試點工作的進展充分說明中央做出文化體制改革試點的決策是十分正確和十分必要的。通過試點工作，文化系統在培育新型市場主體方面有了新突破，在深化公益性事業單位內部機制改革方面有了新探索，在轉變政府職能方面邁出了新步伐，在建立文化市場綜合執法機構、推進依法行政方面形成了新亮點，在制定和落實改革的保障政策、配套措施方面取得了新成果，為文化領域面上的整體改革積累了許多有益的經驗。

2.進一步明確文化體制改革的目標、思路和重點

我國的文化是有中國特色的社會主義文化，文化體制改革要始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，努力建設社會主義先進文化，保障和維護人民群眾的基本文化權益，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，促進人的全面發展。

文化體制改革的目標，就是克服舊體制的弊端，探索建立黨委領導、政府管理、行業自律、企事業單位依法運營的文化管理體制和富有活力的文化產品生產經營機制，為發展社會主義先進文化奠定長遠的制度保障。

文化體制改革必須堅定不移地堅持和鞏固黨在意識形態領域的領導地位。改革的根本目的是為了解放文化藝術生產力，促進社會主義文化的繁榮發展，滿足人民群眾的精神文化需求，提高全民族的思想道德素質和科學文化素質。因此，必須全面貫徹黨的文藝方針政策，堅持把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益的統一，是文化體制改革中必須始終遵循和牢牢把握的原則。

文化體制改革要完善政府對文化事業的管理體制。傳統文化管理體制的弊端，一方面是政府包攬過多，管得過死，另一方面是文化單位對政府過于依賴，喪失了競爭能力與活力。推進文化體制改革，要進一步轉變政府職能，實行政企、政事分開，政府要逐步實現從辦文化向管文化轉變，從管微觀向管宏觀轉變，從主要面向直屬單位管理向面向社會管理的轉變，強化政策調節、市場監管、社會管理和公共服務的職能，實行依法管理。文化體制改革要為文化企事業單位依法運營提供良好的制度環境和社會環境，依法監管經營活動，形成統一、開放、競爭、有序的文化市場體系，維護文化企事業單位合法權益。一是要進一步改革審批制度。根據國務院關于行政審批制度改革的要求，文化部加大了行政審批改革力度，大幅度壓縮、精簡了審批項目。二是要建立健全競爭約束機制，包括市場退出或淘汰機制。文化產品作為精神產品，在吸納社會資本、社會力量辦文化的同時，要嚴格把好文化產品市場準入關。對文化產品要有必要的審查和許可制度，建立健全文化單位的綜合評估體系。三是要進一步完善文化市場法制建設，繼續對不適應新形勢要求的行政法規和部門規章進行修訂。

文化體制改革要發揮文化行業組織自我管理、自我約束的自律作用。行業組織或中介機構是聯系市場主體和政府的橋梁，它具有自律性、公正性，能充分反映市場主體利益和要求。自律管理成本比較低，效率比較高。在轉變政府職能的同時，要加強對文化行業組織的指導，充分發揮各類文化藝術社會團體、行業協會在團結、聯系、教育從業人員方面的作用。

文化體制改革的中心環節和重點是推進國有經營性文化單位的轉制。通過改革，培育市場主體，發展文化產業，解放和發展文化生產力，促進文化藝術的繁榮。同時，要進一步深化文化企事業單位內部機制改革。文化企事業單位要適應社會主義市場經濟體制的要求，遵循文化藝術發展自身的規律，不斷創新機制。企業要建立現代法人治理結構及適應市場環境的相關機制；事業單位要加大內部三項制度的改革，充分調動廣大文藝工作者的積極性和創造性，增強發展的活力和競爭力。

根據中央對文化體制改革的總體要求，當前文化體制改革的基本思路，就是圍繞繁榮和發展社會主義先進文化這一中心，堅持“兩手抓、兩加強”，一手抓文化公益事業，完善公共文化服務體系；一手抓文化產業，發揮市場機制對文化資源配置的重要作用。文化事業和文化產業是推動文化發展的兩個輪子，缺一不可。公益性文化單位的改革，以“增加投入、轉換機制、增強活力、改善服務”為重點；經營性文化單位的改革以“創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力”為重點。發展文化事業主要是為廣大人民群眾提供良好的公共文化服務，保障公民的基本文化權益。發展文化產業是社會主義市場經濟條件下增強我國文化實力和競爭力、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。只有堅持“兩手抓”“兩加強”，才能促進文化事業的全面繁榮和文化產業的跨越式發展。

(三)突出重點，完善政策，積極穩妥推進改革

國有經營性文化單位轉企改制是改革的重點和中心環節。這是文化領域適應社會主義市場經濟體制的一次重大體制變革和一次戰略性結構調整。文化事業單位的情況各不相同，需要區分不同情況，實施分類指導。

重塑和培育一批自主經營、激勵和約束機制相結合的國有或國有資本控股的市場競爭主體，將解決長期以來困擾我國市場主體中缺乏國有文化市場主體及大型國有或國家控股的文化企業的結構性問題，將促進我國產業結構特別是第三產業結構的調整。通過轉企改制，進一步挖掘國有文化資源的巨大潛力，充分發揮經營性國有文化單位在人才、資金、技術、信息等方面的資源優勢，發揮這些單位在提升優化產業結構、引領產業發展的方向等方面的作用，增強我國文化產業的整體實力。

文化系統體制改革的難點在國有藝術表演團體的改革。根據2004年的統計，目前全國有國有院團2619個，從業人員13.7萬人。藝術表演院團總體上可分為兩類：一類是體現民族特色和國家水準的藝術院團，一類是一般藝術表演團體。前一類屬于十六大提出的“四個扶持”的范圍，是政府重點扶持的對象。這類院團是少數。它們的改革要按照“政府扶持、轉換機制、面向市場、增強活力”的要求推進。

大多數的藝術院團要逐步向企業體制過渡。由于各地經濟發展水平不同，市場發育的程度也不一樣，因此，文化體制的改革采取了由點到面、梯次推進的方式，現在看來是符合實際的。即使是一個地區，情況也各不相同，也要從實際情況出發，“一團一策”，具備條件的，可以一步到位；不具備條件的，可以分步實施。先調整結構，整合資源，為轉企改制創造條件。一些藝術院團資金不足，人才缺乏，社會保障條件欠缺，加之當地財政對改革支付成本乏力，直接轉企難度較大，可以把改革和改組結合起來。要積極引導國有資本或其他社會資本對院團的投資，擴大院團的投資融資渠道，通過有實力的企業來幫助院團實現轉制。從總體上說，經營性國有文化單位的轉制，文化企業的培育是這次改革的方向和重點。因為培育一大批有創新實力和市場競爭力的文化企業或企業集團，是發展壯大我國文化產業的前提性條件。

完善與改革相配套的政策，是進一步推動改革的重要保證。財政、稅收、社會保障、人員安置等政策不健全，改革就難以順利推進。制定和完善政策是政府義不容辭的責任。目前，文化系統要認真貫徹落實國辦發［2003］105號文件和財稅［2005］1號和2號文件精神，加大對文化產業和經營性單位轉企改制的扶持力度，同時要積極配合有關部門開展其他社會保障政策的研究制定。

人才是文化發展繁榮之本。文化體制改革的過程中，要切實貫徹人才興文的戰略。體制機制的改革，政策措施的制定，都要有利于穩定人才、吸納人才、培養人才，有利于發揮優秀人才和文藝工作者的積極性和創造性。

一年多來，改革試點工作取得了很大的進展，同時也遇到了一定的問題和困難。但是我們堅信，深化文化體制改革已具備了多方面的有利條件。改革開放 20多年來的建設與發展，我國的經濟基礎和整體實力大大增強，為文化事業發展提供了物質保障；我們黨堅持的一切從實際出發、實事求是、理論聯系實際的思想路線，為我們進一步解放思想，推進改革奠定了思想基礎和理論基礎；經濟領域的改革和社會主義市場經濟體制的確立，為文化體制改革創造了良好的外部環境條件；20多年來對改革的探索與實踐，為今天深化文化體制改革提供了有益的借鑒；高新技術的飛速發展，大大促進了文化生產力的解放，為改革傳統產業和管理模式創造了條件。近兩年來，文化體制改革試點工作為我們積累了寶貴的經驗，文化系統將在黨中央和國務院的正確領導下，認清形勢，堅定信心，抓住機遇，深化改革，為促進社會主義先進文化的繁榮發展而努力。

第四篇：農民文化技術培訓目標規劃

紅政發?2008?53號

關于紅水鎮農民文化技術培訓目標規劃的通知

各村黨支部，村委會、駐鎮各單位：

為進一步貫徹落農業體制機制的要求，加快我鎮農村先進適用技術的推廣應用步伐，提高農民科技文化素質，提升農業和農村的科技水平，促進全鎮農村經濟協調發展，農民增收、農業增效和增強農產品競爭力，特制定紅水鎮農民文化技術培訓目標規劃。現將本規劃印發你們，請廣泛宣傳。

二00八年三月十日

紅水鎮黨政綜合辦公室2008年03月10日印

農民文化技術培訓目標規劃

為進一步貫徹落農業體制機制的要求，加快我鎮農村先進適用技術的推廣應用步伐，提高農民科技文化素質，提升農業和農村的科技水平，促進全鎮農村經濟協調發展，農民增收、農業增效和增強農產品競爭力，特制定本計劃。

一、指導思想和原則

（一）指導思想

全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，緊緊圍繞農業結構調整和農業產業化經營，以促進農業增效，農民增收、農產品竟爭力增強為核心，以全鎮農民、基層管理干部為培訓對象，利用各種科技培訓資源，開展多層次、多渠道、多形式的農業科技培訓，大力普及農村適用技術，不斷提高我鎮農民的科技文化素質，加快科技進步與創新，加速科技成果轉化，為農村綜合改革發展提供智力支撐。

（二）基本原則.分類培訓原則。面向全鎮農民、種養殖戶等不同培訓對象，按照不同村、不同產業、不同經濟發展程度，采取形式多樣、內容各異的分類培訓。.服務產業原則。立足于我鎮農業發展現狀，以產業為依托、以市場為導向、以農民致富為目標，圍繞優勢產業及特色農業開展培訓 , 為我鎮農業結構調整和產業化經營服務。.注意實效原則。緊密結合農業生產時節和農民生產需求，開展靈活多樣、不同形式的技術培訓，使農民一看就懂，一學就會，學了能用，用能致富。典型案例與實踐教學相結合，利用各種形式傳播農業科技知識。.創新機制原則。按照農村綜合改革發展試驗區建設要求，對現有農業科技資源進行整合，使其在農民科技培訓中發揮更大的作用；農業科技培訓引入競爭機制，健全管理制度，創新培訓模式，充分利用現代教育手段，努力提高培訓質量和效果。

二、目標和內容

（一）目標

堅持“實際、實用、實效”的原則，充分發揮農業科技部門的人才優勢，組織科技人員深入農業科技示范園區，良種良法直接到戶、到田間地頭、到場，技術要領直接到人；示范推廣優良品種和先進適用技術，培育和造就一批思想觀念新、生產技能好、既懂經營又善管理的農業生產經營管理者和農業科技示范戶，帶動其他農戶增收致富；構建政府組織推動，市場機制引導，農業部門帶動，農業企業和技術服務組織拉動，專業技術人員、農業科技示范園區的生產經營管理者、示范戶和農戶互動的新型農業科技網絡，為我鎮農業和農村經濟可持續協調發展提供有力的科技支撐。

（二）內容

1、計劃組織人員參加縣人力資源和社會保障部門、扶貧開發部門開展的以各類職業技校為依托的務工培訓。

2、計劃組織人員參加縣畜牧部門、水產部門、農業部門、農機部門開展的實用技術培訓。

3、計劃全年舉辦6期由鎮黨委、政府組織鎮直部門根據實際需要開展的培訓。

三、培訓方法、理論講解：根據農民實際需求，按照“一本技術手冊，一張明白紙、一張培訓卡、一張教學光盤”的“四個一”要求，利用各涉農陣地，進行農業科技知識理論培訓，使受訓農民掌握主要農作物高產栽培技術、畜牧養殖、務工的基本原理。、現場培訓：農業科技培訓人員要深入田間地頭、養殖場和各農業科技示園區，現場講解栽培技術、病蟲害防治和先進的管理經驗，以農戶的需求為主，需要什么就培訓什么，什么時間合適就在什么時間培訓，切實解決農民在生產經營方面存在的技術問題。

第五篇：鷹的故事

痛苦過后終將迎來新生

—— 豐臺區“書香育人”讀書月活動有感

4月19日下午，新發地村婦代會組織召開了豐臺區“書香育人”讀書月活動的座談和學習。作為新發地市場外地經營者樂園流動婦女計劃生育協會秘書長，我有幸參加了此次座談和學習。學習期間，我看到了一篇有關鷹重生的故事：鷹可以活到70歲，當鷹活到40歲的時候將面臨一次生死抉擇！這主要是因為當它的生命到了第40個年頭的時候，鷹的爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置；它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的重生過程。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處準備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。

幾個月后，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當新的喙長出來后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根

根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長的等待--奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最后一關：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉……當新的羽毛長出來后，鷹完成了涅盤般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年！

其實無論對于企業或者我們個人來說，重生或者說轉型都是一個痛苦的過程。就像已經取的成功的改革開放，剛開始的時候也有這樣或者那樣問題，但是把痛苦熬過去了，我們的社會就取得了巨大的發展和進步，這就是一種涅盤。而我們每一個人在成長的路上，也要經過一次次的蛻變，才將迎來自己的新生。而每一次蛻變或者說短暫的痛苦，都將是我們新的起點，都將是我們的新生。有的人，由于經受不住痛苦，選擇了放棄，結果在新生即將到來之際步入了死亡。而另一部分人，像鷹一樣堅持，最終將迎來自己的新生。我們新發地市場中的一些成功的商戶就像第二種人。曾經有一個商戶開飯店賠得連工人的工資都開不起了，最后從蹬板車起步，一點一點的努力著，最終迎得了新發地“西瓜大王”的稱號。這其實就是一咱涅盤和新生的過程。雖然這個過程比較漫長，但是只要你堅持，不放棄，最終新生還是屬于你的。作者：吳松旭；筆名：新竹；網名：孤獨墨（攝）客，QQ272194805