第一篇：目標管理制度

目標管理制度

1．目的為加強和規范質量、環境和職業健康安全目標管理，實現公司質量、環境和職業健康安全管理目標并實施改進，提高公司目標管理水平，制定本管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司及項目部質量、環境和職業健康安全管理目標的管理，包括管理目標的自評、考核及評價活動。

3.編制依據

3.1 GB/T19001－2008 《質量管理體系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建設施工企業質量管理規范》

3.3 GB/T24001－2004 《環境管理體系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《職業健康安全管理體系要求》

3.5 公司《質量手冊》（A版）

3.6 國家、地方相關的現行法律、法規和要求

4.職責和權限

4.1 總經理

4.1.1 是公司目標管理的主管領導，負責組織制定和審批公司管理目標，包括長期目標、階段性目標、年度目標等。

4.1.2 負責組織考核、評價公司總目標的實現情況，對公司總目標完成情況進行評審，并依據考核結果提出改進。

4.2 總工程師

4.2.1 是公司質量管理目標的分管領導，負責根據公司總目標，組織制定公司質量管理目標。

4.2.1 負責組織考核、評價公司質量管理目標的實現情況，對公司質量管理目標完成情況進行評審。

4.3 生產副總經理

4.3.1 是公司環境、職業健康安全管理目標的分管領導，負責根據公司總目標，組織制定公司環境和職業健康安全管理目標。

4.3.2 負責組織考核、評價公司環境、職業健康安全管理目標的實現情況，對公司環境、職業健康安全管理目標完成情況進行評審。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目標管理的主管部門，負責收集、匯總各相關職能部門、項目部的管理目標。

4.4.2 組織對公司相關職能部門、項目部目標完成情況進行定期考核。

4.4.3 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5 技術質量部

4.5.1 負責公司質量管理目標的管理工作。

4.5.2 組織對質量管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.3 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.4 負責對職業健康安全管理目標的管理工作。

4.5.5 組織對職業健康安全管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.6 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.7 負責對環境管理目標的管理工作。

4.5.8 組織對環境管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.9 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.6 其他職能部門

4.6.1 負責本部門管理目標的制定、落實、自我考核。

4.8.2 根據本部門職能監督、檢查項目部相關目標的分解、落實情況及進行考核。

4.7 項目部

4.7.1 負責根據施工承包合同規定的項目管理目標和公司總目標的要求，制定項目部的管理目標。

4.7.2 負責自我考核、評價項目部管理目標的實現情況，并依據考核結果實施改進。

5.管理要求

5.1 管理目標管理流程

目標管理流程見附圖。

5.2 管理目標制定

5.2.1 公司就根據內外部環境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標。

5.2.2 管理目標應盡可能量化，以便于理解、執行和考核。

5.2.3 當公司內外部環境發生重大改變時，應及時對管理目標進行必要的調整，提高管理目標的可行性。

5.2.4 管理目標的制定

（1）每年年初，公司最高管理層根據公司管理方針、上一年度管理目標完成情況及上級主管部門的要求制定本年度的總管理目標。

（2）目標分解

a.技術質量部根據公司年度管理目標制定質量管理目標和指標，并制定實現質量管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

b.技術質量部根據公司年度管理目標制定職業健康、安全管理目標和指標，并制定實現職業健康、安全管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

c.技術質量部根據公司年度管理目標制定環境管理目標和指標，并制定實現環境管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

d.基他各相關職能部門根據公司年度管理目標，按照本部門主要職能對管理總目標進行分解，形成本部門的管理目標和指標，并制定實現管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

e.工程項目開工前，項目部應依據公司當年的總目標、工程合同要求及公司相關部門管理要求確定工程項目施工管理目標，并進行目標分解，形成本項目部的目標和指標，并制定目標指標的管理方案，經項目負責人審查批準后實施。

f.各職能部門管理目標應由本部門負責人將目標按照崗位職責落實到各個崗位；項目負責人將項目管理目標分配到項目管理各系統。

5.2.5 目標的修改

對因出現不可抗拒或不可預料的客觀因素，導致目標不能實施或不能完成，由負責該目標的相關部門、項目部寫出詳細的情況分析，經審批同意后可對目標進行修改變更。

5.3 目標指標的管理方案

管理方案的內容主要應包括：

a.明確方案到達到的具體目標、指標值；

b.規定方案實施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項措施實施的各層次崗位的職責與權限；

d.賬務、人力、物資、設施等資源需求；

e.每項措施實施進度安排及完成時間表。

5.4 目標管理的檢查與考核

5.4.1 公司成立目標考核小姐，負責對管理目標完成情況的考核工作。

5.4.2 目標完成情況的監督與檢查

a.每月底各職能部門根據實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門本月工作總結并制定下月工作計劃報公司行政部匯總。各職能部門在月度辦公會上匯報目標完成情況。

b.公司每半年對目標指標的實施情況進行一次檢查和分析。各職能部門根據實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，并對年度管理目標完成情況進行預測，編制部門半年工作總結，制定下半年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在年中工作會上匯報目標完成情況。

c.每年年底，各職能部門根據實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門年度工作總結，制定下一年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在公司年終工作會上匯報目標完成情況。

d.每季度末，各項目部負責人組織本項目部人迥對目標完成情況進行自我考核和分析，編制項目部季度工作總結。公司每季度組織項目管理檢查考核組對各項目管理目標完成情況進行檢查和考核。

e.工程項目竣工時，項目負責人組織本項目部人員對目標完成情況進行總結、分析，并將分析結果作為用于管理改進想信息。信息的收集和改進程序執行公司《管理信息和管理改進管理制度》的相關規定。

f.目標考核小組根據審核中發現的問題進行分析并提出改進要求。行政部將各部門、項目部年度目標考核結果匯總后，對本制度的執行、落實情況進行評審，并將匯總的考核結果、評審結果上報公司最高管理層，并作為管理評審的輸入信息。最高管理層根據考核結果分析、評審目標的實現情況，將評審結果及改進意見作為管理評審的輸出信息，以此來制定下一年度公司總目標。

5.5 管理目標獎懲

5.5.1 公司年度管理目標完成情況與《年度經營管理責任書》掛鉤，實行獎罰。其中質量目標和職業健康安全目標的考核具體執行《質量管理責任狀》和《安全生產管理責任狀》的規定。

5.5.2 根據相關部門年度目標完成情況，由主管領導提出獎罰意見，報公司最高管理層審批實施。

5.5.3 項目部管理目標考核的結果按《年度經營管理責任書》規定進行獎罰，執行項目部管理目標按《施工項目內部承包協議》進行獎罰。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改進管理制度》

6.2 《年度經營管理責任書》

6.3 《施工項目內部承包協議》

7.記錄

7.1 年度目標考核記錄

7.2 管理目標完成情況報告

7.3 目標指標管理方案

第二篇：目標管理制度

目標管理制度

1、運管所各職能股、室實行目標化管理，年終把完成責任目標做為重要考核內容，同時記入職工檔案。

2、財務股負責完成職工工資、福利、機關其他現金支出的建立帳目，嚴格遵守《財務管理制度》，無意外發生。

3、客運股、貨運股、安全技術股、駕培股、維修股等相關職能科室各負其責受理道路運輸經營者或相關業務者提出的申請，核對申請手續，報請主管副所長審批，在規定時限內做出許可或不予許可的決定。

4、業務大廳負責經營許可證和道路運輸的打印和發放，受理道路運輸經營者的咨詢。

5、辦公室負責來電登記、文件收發工作，搞好全所后勤，負責職工辦公用品的分發和職工福利安排，做好來客接待工作。

6、稽查大隊負責全區道路運輸市場的稽查工作，要嚴格公正執法，不徇私舞弊，使用合格法律文書，對違章業戶按程序實施處罰。稽查隊隨時要做好準備接受運管所隨機稽查工作調遣。

第三篇：目標管理制度

目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業的安全生產形勢持續、穩步、健康的發展，樹立良好地企業形象，為此公司在制定五年、十年發展規劃的同時，要制定安全管理目標。為了落實規劃的安全管理目標，公司還應制定的安全管理目標。根據公司安全生產委員會的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標的制定

為了實現公司的發展戰略和目標，提升企業安全文化，公司在制定五年、十年發展戰略規劃的同時，應根據發展戰略、企業所屬單位的規模、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定安全目標。

二、安全目標的制定

為了實現階段安全目標，公司還應根據上級安全管理部門下達的安全目標，結合本公司實際情況，制定安全目標。

三、安全目標的管理制度

（一）階段安全目標

階段安全目標一經制定，即成為公司安全奮斗的大目標，必須加強管理去實現，不得隨意降低標準。新階段安全目標的制定應在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固和提高。

（二）安全目標管理

公司是以經營危險化學品為主的企業。其安全目標分為奮斗目標和考核目標，為了實現安全生產目標，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定考核責任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標落實到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標檢查制度

（1）季度安全大檢查

（2）動態安全檢查

（3）重點專業、特殊行業針對性安全檢查

（4）重大安全隱患專項整治 各種安全檢查之前，應詳細制定檢查內容、檢查方法，認真檢查生產區域內的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時整改和采取防范措施，防止事故發生。

2、安全目標考核制度

根據有關規定，安全目標考核實行季度和考核。考核合格給予獎勵，不合格進行處罰。

3、安全目標獎懲制度

在季度內考核合格，實現安全奮斗目標給予獎勵，考核不合格或發生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責任人、基層部門和領導干部。

經考核合格，給予所屬單位安全獎；若不合格，根據考核結果，分別扣除該單位部分安全獎，情況嚴重的取消安全獎，并扣除該單位領導班子成員的部分年薪。經考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位內各種評先資格。

第四篇：目標工資管理制度

目標工資管理制度（討論稿2）

為充分調動公司全體非生產人員的積極性，現根據實際情況，制定目標工資管理制度。

1.適用對象 1.1公司高層干部 1.2 全體中層干部 1.3 全體技術人員 1.4 全體科室管理人員 1.5 全體科室下屬人員 2.公司高層領導目標工資：

2.1以應（招）聘時商定的年薪標準執行。

2.2 在2.1的基礎上，根據公司發展規模和效益情況，每二年調整一次年薪，每次不超過15000元。2.3 不享受工齡、學歷、職稱補貼。3.中層正職目標工資：

3.1，月薪低于4000元的，按4000元造發，年底有12000元的目標獎，按產值、利潤指標的完成比例進行考核。如果應聘時另有商定的標準，不足部份再按商定部份補足（12000元的目標獎包括在其中，這一塊按考核結果支付）。

3.2 在3.1的基礎上，根據公司發展規模和效益情況，每二年調 整一次月薪，每次不超過1000元，月薪封頂為10000元。3.3 可享受工齡、學歷、職稱補貼。4.主持工作的中層副職目標工資：

4.1月薪低于3500元的，按3200元造發，年底有9600元目標獎，按產值、利潤指標完成比例進行考核。如果應聘時另有商定的標準，不足部份再按商定部份補足（9600元的目標獎包括在其中，這一塊按考核結算支付）。

4.2 在4.1基礎上根據公司發展規模和效益情況，每二年調整一次月薪，每次不超過800元，月薪封頂為8000元。4.3 可享受工齡、學歷、職稱補貼。5.中層副職目標工資：

5.1月薪低于3000元的，按3000元造發，年底有7200元目標獎，按產值、利潤指標完成比例進行考核。如果應聘時另有商定的標準，不足部份再按商定部份補足（7200元的目標獎包括在其中，這一塊按考核結算支付）。

5.2在5.1基礎上根據公司發展規模和效益情況，每二年調整一次月薪，每次不超過600元，月薪封頂為6000元。5.3可享受工齡、學歷、職稱補貼。6.技術人員目標工資：

6.1 被聘任為總工程師的除按公司高層領導的標準執行外，還可享受工齡、學歷、職稱補貼。6.2 被聘任為副總工程師的，按中層正職的標準執行。6.3 被聘為主任工程師的，按主持工作的中層副職標準執行。6.4被聘為副主任工程師的，按中層副職的標準執行。6.5 被聘為助理工程師的，按科室管理人員的標準執行。7.科室管理人員目標工資

7.1 以應（招）聘時商定的月薪標準執行，月薪低于1800元的，按1800元造發。

7.2在7.1基礎上根據公司發展規模和效益情況，每二年調整一次月薪，每次不超過400元，月薪封頂為4000元。7.3可享受工齡、學歷、職稱補貼。

8.科室下屬人員目標工資（司機、叉車工、庫管員）

8.1以應（招）聘時商定的月薪標準執行，月薪低于1500元的，按1500元造發。

8.2在8.1基礎上根據公司發展規模和效益情況，每二年調整一次月薪，每次不超過200元，月薪封頂為3000元。8.3可享受工齡、學歷、職稱補貼。

9.科室下屬人員目標工資（炊事員、清潔工、門衛）

9.1以應（招）聘時商定的月薪標準執行，月薪低于1000元的，按1000元造發。

9.2在9.1基礎上根據公司發展規模和效益情況，每二年調整一次月薪，每次不超過100元，月薪封頂為2000元。9.3可享受工齡、學歷、職稱補貼。10.說明

10.1 各種補貼和各種獎勵不列入目標工資之中。10.2 目標工資均含“三險”。

10.3 增加目標工資的條件包括：本職工作和交辦任務完成情況，安全情況、遵紀守法情況等。

10.4 特殊情況，經公司辦公會討論通過，董事長批準，可特事特辦。

10.5 2015年的考核標準為產值1.5億元，利潤1000萬元。10.6 公司營銷人員及計件制工人暫不列入本目標工資管理制度。

四川自貢起重輸送機械制造有限公司

2015年3月23日

第五篇：煤礦安全目標管理制度

煤礦安全目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業的安全生產形勢持續、穩步、健康發展，結合我礦實際，特制定本制度。

一、安全目標的制定

安全目標分為階段安全目標和安全目標。

（一）階段安全目標的制定

為了實現我礦的發展戰略和目標，提升我礦安全文化，我礦在制定中長期發展戰略規劃的同時，應根據發展戰略、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定階段安全目標。

（2）安全目標的制定

為了實現階段安全目標，我礦根據省市政府及公司下達的安全目標，結合我礦實際，制定安全目標及考核政策，以吉煤安字1號文下發。

1、安全目標制定的原則

（1）整合一致原則。我礦安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從礦總體目標。

（2）均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進度上的同步關系，以保證總體目標的實現。

（3）分層負責原則。礦總經理是本礦安全生產的第一負責任人，領導班子對我礦目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位正職是安全生產的第一負責人，對本單位的安全目標負責。

2.安全目標的主要內容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團公司指標要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現零傷亡。

（2）安全質量標準化建設符合集團公司指標要求，且每年有突破，努力實現本質安全型企業。

（3）按時保質保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標的實施

1.各單位每年初根據礦下達的安全生產目標，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實現安全目標清晰。

2、各單位要制定切合本單位實際的保障措施，建立安全目標檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責任人親自檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。

3.礦安全副總經理牽頭每季度檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標的考核與獎懲

礦對各單位的安全目標的考核與獎懲，按我礦安全績效考核辦法執行。