第一篇：職責(zé)目標和管理制度

蒙陰縣選派機關(guān)干部到基層黨組織任職

“第一書記”職責(zé)目標

“第一書記”與任職單位黨組織書記同是任職單位經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展和黨建工作的第一責(zé)任人。任職單位各項工作由黨組織書記具體領(lǐng)導(dǎo)，“第一書記”實行“指導(dǎo)、把關(guān)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，不代替、不包辦任職單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作。

一、“第一書記”到村（居）任職，要著力實現(xiàn)“五有”目標：

1、有好帶頭人。通過物色、培養(yǎng)、幫帶，選優(yōu)配強村“兩委”班子成員特別是村黨組織負責(zé)人，力爭任職村班子建設(shè)整體水平達到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中等以上水平。

2、有集體收入。立足村情實際，充分發(fā)揮村級資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源開發(fā)利用，找準符合實際、強村富民的發(fā)展路子，力爭任職村集體年經(jīng)營性收入達到5萬元以上，農(nóng)民人均純收入增幅高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平均水平。

3、有活動場所。黨組織辦公和服務(wù)場所最低要達到中央、省市委規(guī)定的90平方米以上建設(shè)標準（有條件的村要達到200平方米以上），功能齊全，使用經(jīng)常，作用發(fā)揮好。

4、有管用制度。村級“四議兩公開”工作法落實到位，黨組織辦公、議事、決策制度健全管用，村務(wù)財務(wù)公開及時，村級運行規(guī)范高效。

5、有滿意服務(wù)。多渠道爭取資金和政策支持，積極解決群眾最急最盼的水、電、路、醫(yī)、學(xué)等熱點難點問題，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件；加大文化設(shè)施建設(shè)投入力度，帶頭弘揚先進文化，不斷豐富群眾精神文化生活。每年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金不低于5萬元。

二、“第一書記”到城市社區(qū)任職，要著力實現(xiàn)“三有一化”的目標：

1、有人管事。選優(yōu)配強黨組織負責(zé)人，充實加強社區(qū)工作者隊伍。

2、有錢辦事。協(xié)調(diào)將社區(qū)黨務(wù)干部報酬、黨組織辦公和活動經(jīng)費列入街道財政預(yù)算，確保社區(qū)工作經(jīng)費不低于“每千戶每年核撥1萬元”、黨建經(jīng)費不低于“每名黨員每年核撥50元”的標準。

3、有場所議事。落實市委、市政府規(guī)定的社區(qū)辦公和綜合服務(wù)用房達到300平方米以上的標準要求，確保滿足辦公和活動需要。

4健全黨建區(qū)域化。積極推進組織設(shè)置、教育管理、資源配置、服務(wù)體系網(wǎng)格化建設(shè)，努力形成開放式、全覆蓋、區(qū)域化的城市基層黨建格局。

三、“第一書記”到“兩新”組織任職，要著力抓好三個方面工作：

1、抓規(guī)范。“兩新”組織黨組織達到有場所、有門牌、有黨旗、有設(shè)施、有制度、有檔案、有活動和有經(jīng)費等“八有”目標要求。

2、抓提升。著力提升黨組織服務(wù)發(fā)展、黨員聯(lián)系服務(wù)職工能力，黨組織每年為企業(yè)或職工辦3-5件好事、實事，80%以上的黨員成為生產(chǎn)技術(shù)能手和經(jīng)營管理骨干，職工滿意率達到90%以上。

3、抓示范。把任職“兩新”組織建成黨建工作示范點，輻射帶動面上“雙強雙爭”活動深入扎實開展。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派機關(guān)干部到村掛職，要根據(jù)村莊實際，本著“什么問題突出，就解決什么問題；什么事情緊迫，就辦什么事情”的原則，明確工作目標，開展公開承諾，進行備案管理，實行項目推進。

蒙陰縣選派機關(guān)干部到基層黨組織任職

“第一書記”管理制度

一、堅持學(xué)習(xí)制度。選派干部必須加強自身學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的路線方針、“三農(nóng)”政策法規(guī)、基層工作方式方法，每半年至少撰寫一篇心得體會。要深入調(diào)查研究，每年至少要圍繞影響和制約基層發(fā)展的重點、難點問題撰寫一篇調(diào)查報告，于年底前報縣駐基層活動辦公室。

二、堅持考勤制度。縣直單位選派的干部在任職期間，實行日簽到（每天要在任職單位黨組織辦公室簽到）、周報告（每周要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政辦匯報一次到崗和工作開展情況）、月匯報（每月月底向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨（工）委書面匯報一次工作情況,鄉(xiāng)鎮(zhèn)將情況匯總后報縣駐基層活動辦公室）制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派的掛職干部的日常考勤管理工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）具體實施，考勤結(jié)果報縣委組織部備案，掛職干部要以掛職村的工作為主，同時兼顧機關(guān)、站所的工作。

三、嚴格請銷假制度。選派干部要自覺服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、所駐單位黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，認真履行好崗位職責(zé)，做到有事有病請假，不得擅離職守，每月駐點時間不得少于20天。凡請假在1天以內(nèi)（含1天）的，由所駐單位黨組織審批;請假1天以上、3天以下的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審批；連續(xù)請假3天以上的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審批后報縣委組織部備案。

四、實行召回制度。對于連續(xù)兩次無故脫崗或缺崗并造成不良影響的，經(jīng)核實認定后，取消選派干部選派資格，遣返原單位，并在全縣通報批評。

五、堅持廉潔勤政制度。選派干部要按照“六帶頭六不準”的要求，加強自身建設(shè)，即帶頭加強學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)查研究、帶頭服務(wù)群眾、帶頭維護團結(jié)、帶頭發(fā)揚民主、帶頭廉潔自律，不準代替包辦、不準弄虛作假、不準以權(quán)謀私、不準鋪張浪費、不準請吃吃請、不準擅離職守。

第二篇：目標管理制度

目標管理制度

1．目的為加強和規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標管理，實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標并實施改進，提高公司目標管理水平，制定本管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司及項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標的管理，包括管理目標的自評、考核及評價活動。

3.編制依據(jù)

3.1 GB/T19001－2008 《質(zhì)量管理體系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

3.3 GB/T24001－2004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》

3.5 公司《質(zhì)量手冊》（A版）

3.6 國家、地方相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和要求

4.職責(zé)和權(quán)限

4.1 總經(jīng)理

4.1.1 是公司目標管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)組織制定和審批公司管理目標，包括長期目標、階段性目標、目標等。

4.1.2 負責(zé)組織考核、評價公司總目標的實現(xiàn)情況，對公司總目標完成情況進行評審，并依據(jù)考核結(jié)果提出改進。

4.2 總工程師

4.2.1 是公司質(zhì)量管理目標的分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)根據(jù)公司總目標，組織制定公司質(zhì)量管理目標。

4.2.1 負責(zé)組織考核、評價公司質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)情況，對公司質(zhì)量管理目標完成情況進行評審。

4.3 生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.3.1 是公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)根據(jù)公司總目標，組織制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標。

4.3.2 負責(zé)組織考核、評價公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)情況，對公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標完成情況進行評審。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目標管理的主管部門，負責(zé)收集、匯總各相關(guān)職能部門、項目部的管理目標。

4.4.2 組織對公司相關(guān)職能部門、項目部目標完成情況進行定期考核。

4.4.3 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5 技術(shù)質(zhì)量部

4.5.1 負責(zé)公司質(zhì)量管理目標的管理工作。

4.5.2 組織對質(zhì)量管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.3 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.4 負責(zé)對職業(yè)健康安全管理目標的管理工作。

4.5.5 組織對職業(yè)健康安全管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.6 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.7 負責(zé)對環(huán)境管理目標的管理工作。

4.5.8 組織對環(huán)境管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.9 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.6 其他職能部門

4.6.1 負責(zé)本部門管理目標的制定、落實、自我考核。

4.8.2 根據(jù)本部門職能監(jiān)督、檢查項目部相關(guān)目標的分解、落實情況及進行考核。

4.7 項目部

4.7.1 負責(zé)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的項目管理目標和公司總目標的要求，制定項目部的管理目標。

4.7.2 負責(zé)自我考核、評價項目部管理目標的實現(xiàn)情況，并依據(jù)考核結(jié)果實施改進。

5.管理要求

5.1 管理目標管理流程

目標管理流程見附圖。

5.2 管理目標制定

5.2.1 公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標。

5.2.2 管理目標應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

5.2.3 當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時，應(yīng)及時對管理目標進行必要的調(diào)整，提高管理目標的可行性。

5.2.4 管理目標的制定

（1）每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標完成情況及上級主管部門的要求制定本的總管理目標。

（2）目標分解

a.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標制定質(zhì)量管理目標和指標，并制定實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

b.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標制定職業(yè)健康、安全管理目標和指標，并制定實現(xiàn)職業(yè)健康、安全管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

c.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標制定環(huán)境管理目標和指標，并制定實現(xiàn)環(huán)境管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

d.基他各相關(guān)職能部門根據(jù)公司管理目標，按照本部門主要職能對管理總目標進行分解，形成本部門的管理目標和指標，并制定實現(xiàn)管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

e.工程項目開工前，項目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的總目標、工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項目施工管理目標，并進行目標分解，形成本項目部的目標和指標，并制定目標指標的管理方案，經(jīng)項目負責(zé)人審查批準后實施。

f.各職能部門管理目標應(yīng)由本部門負責(zé)人將目標按照崗位職責(zé)落實到各個崗位；項目負責(zé)人將項目管理目標分配到項目管理各系統(tǒng)。

5.2.5 目標的修改

對因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標不能實施或不能完成，由負責(zé)該目標的相關(guān)部門、項目部寫出詳細的情況分析，經(jīng)審批同意后可對目標進行修改變更。

5.3 目標指標的管理方案

管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達到的具體目標、指標值；

b.規(guī)定方案實施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項措施實施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限；

d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求；

e.每項措施實施進度安排及完成時間表。

5.4 目標管理的檢查與考核

5.4.1 公司成立目標考核小姐，負責(zé)對管理目標完成情況的考核工作。

5.4.2 目標完成情況的監(jiān)督與檢查

a.每月底各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門本月工作總結(jié)并制定下月工作計劃報公司行政部匯總。各職能部門在月度辦公會上匯報目標完成情況。

b.公司每半年對目標指標的實施情況進行一次檢查和分析。各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，并對管理目標完成情況進行預(yù)測，編制部門半年工作總結(jié)，制定下半年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在年中工作會上匯報目標完成情況。

c.每年年底，各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門工作總結(jié)，制定下一年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在公司年終工作會上匯報目標完成情況。

d.每季度末，各項目部負責(zé)人組織本項目部人迥對目標完成情況進行自我考核和分析，編制項目部季度工作總結(jié)。公司每季度組織項目管理檢查考核組對各項目管理目標完成情況進行檢查和考核。

e.工程項目竣工時，項目負責(zé)人組織本項目部人員對目標完成情況進行總結(jié)、分析，并將分析結(jié)果作為用于管理改進想信息。信息的收集和改進程序執(zhí)行公司《管理信息和管理改進管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

f.目標考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并提出改進要求。行政部將各部門、項目部目標考核結(jié)果匯總后，對本制度的執(zhí)行、落實情況進行評審，并將匯總的考核結(jié)果、評審結(jié)果上報公司最高管理層，并作為管理評審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評審目標的實現(xiàn)情況，將評審結(jié)果及改進意見作為管理評審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標。

5.5 管理目標獎懲

5.5.1 公司管理目標完成情況與《經(jīng)營管理責(zé)任書》掛鉤，實行獎罰。其中質(zhì)量目標和職業(yè)健康安全目標的考核具體執(zhí)行《質(zhì)量管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

5.5.2 根據(jù)相關(guān)部門目標完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎罰意見，報公司最高管理層審批實施。

5.5.3 項目部管理目標考核的結(jié)果按《經(jīng)營管理責(zé)任書》規(guī)定進行獎罰，執(zhí)行項目部管理目標按《施工項目內(nèi)部承包協(xié)議》進行獎罰。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改進管理制度》

6.2 《經(jīng)營管理責(zé)任書》

6.3 《施工項目內(nèi)部承包協(xié)議》

7.記錄

7.1 目標考核記錄

7.2 管理目標完成情況報告

7.3 目標指標管理方案

第三篇：目標管理制度

目標管理制度

1、運管所各職能股、室實行目標化管理，年終把完成責(zé)任目標做為重要考核內(nèi)容，同時記入職工檔案。

2、財務(wù)股負責(zé)完成職工工資、福利、機關(guān)其他現(xiàn)金支出的建立帳目，嚴格遵守《財務(wù)管理制度》，無意外發(fā)生。

3、客運股、貨運股、安全技術(shù)股、駕培股、維修股等相關(guān)職能科室各負其責(zé)受理道路運輸經(jīng)營者或相關(guān)業(yè)務(wù)者提出的申請，核對申請手續(xù)，報請主管副所長審批，在規(guī)定時限內(nèi)做出許可或不予許可的決定。

4、業(yè)務(wù)大廳負責(zé)經(jīng)營許可證和道路運輸?shù)拇蛴『桶l(fā)放，受理道路運輸經(jīng)營者的咨詢。

5、辦公室負責(zé)來電登記、文件收發(fā)工作，搞好全所后勤，負責(zé)職工辦公用品的分發(fā)和職工福利安排，做好來客接待工作。

6、稽查大隊負責(zé)全區(qū)道路運輸市場的稽查工作，要嚴格公正執(zhí)法，不徇私舞弊，使用合格法律文書，對違章業(yè)戶按程序?qū)嵤┨幜P。稽查隊隨時要做好準備接受運管所隨機稽查工作調(diào)遣。

第四篇：目標管理制度

目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此公司在制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃的同時，要制定安全管理目標。為了落實規(guī)劃的安全管理目標，公司還應(yīng)制定的安全管理目標。根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標的制定

為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定安全目標。

二、安全目標的制定

為了實現(xiàn)階段安全目標，公司還應(yīng)根據(jù)上級安全管理部門下達的安全目標，結(jié)合本公司實際情況，制定安全目標。

三、安全目標的管理制度

（一）階段安全目標

階段安全目標一經(jīng)制定，即成為公司安全奮斗的大目標，必須加強管理去實現(xiàn)，不得隨意降低標準。新階段安全目標的制定應(yīng)在上一階段安全目標的基礎(chǔ)上加以鞏固和提高。

（二）安全目標管理

公司是以經(jīng)營危險化學(xué)品為主的企業(yè)。其安全目標分為奮斗目標和考核目標，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定考核責(zé)任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標落實到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標檢查制度

（1）季度安全大檢查

（2）動態(tài)安全檢查

（3）重點專業(yè)、特殊行業(yè)針對性安全檢查

（4）重大安全隱患專項整治 各種安全檢查之前，應(yīng)詳細制定檢查內(nèi)容、檢查方法，認真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時整改和采取防范措施，防止事故發(fā)生。

2、安全目標考核制度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全目標考核實行季度和考核。考核合格給予獎勵，不合格進行處罰。

3、安全目標獎懲制度

在季度內(nèi)考核合格，實現(xiàn)安全奮斗目標給予獎勵，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責(zé)任人、基層部門和領(lǐng)導(dǎo)干部。

經(jīng)考核合格，給予所屬單位安全獎；若不合格，根據(jù)考核結(jié)果，分別扣除該單位部分安全獎，情況嚴重的取消安全獎，并扣除該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的部分年薪。經(jīng)考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位內(nèi)各種評先資格。

第五篇：IT部門目標、職責(zé)