第一篇：規范化管理年活動學習心得

規范化管理年活動學習心得

今年五月開展規范化管理年活動以來，自己參加了監區組織全體民警開展的《刑法》等國家法律法規和《監獄工作八十條》等部門法規制度的學習活動。

通過參加上述學習活動，提高了對開展規范化管理年活動的認識，監獄作為國家刑罰執行機關，一切活動都必須嚴格遵循國家的法律法規，而我們作為代表國家行使執法權的監獄人民警察，我們的一切行動也必須符合國家的法律法規要求。在執法活動中，我們不僅要熟悉和掌握相關的法律法令，而且要帶頭自覺遵守和正確執行，這是我們準確履行職責的前提和保證。規范化管理年活動的開展，對于進一步強化我監區民警隊伍政風行風建設，增強民警管理意識，創新管理機制，規范管理行為，提升民警管理水平，切實充分發揮監獄刑罰執行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進作用。而我們作為監獄人民警察隊伍里的一員，積極參加到這一活動中去，自覺把自己的一切行動都置于法律法規的框架內，接受法律法規的監督和檢驗，對于提高自身的管理意識、創新意識、管理水平和規范管理行為都具有十分重要的意義。因此，在今后的工作中，自己要加強學習，努力提高自身素質，正確理解和嚴格執行國家法律法規和監獄的相關規章制度，不斷提高正確履行職責能力和水平，從而更好地為監獄的發展作出自己的貢獻。

二〇一一年八月二十日

第二篇：規范化管理年活動總結

規范化管理年活動總結

自2011年4月規范化管理年活動開展以來，監獄黨委高度重視，科學部署，快速行動，成立了領導小組，積極組織民警職工學習上級文件、監獄文件、相關法律法規以及上級領導的重要講話精神，我部按照監獄【59】號文件要求全面貫徹規范化管理年，向職能細化、目標量化、流程規范化、考核標準化、部門協調化的目標邁進。根據活動要求，結合我部實際情況將活動分為準備階段、學習培訓階段、實施階段和總結驗收階段四大階段進行。

在4月的準備階段里，我部部長組織全體干警召開動員大會，傳達本次規范化管理年活動的相關文件、資料精神。對接下來的相關工作進行全面的安排部署。

學習階段，根據辦公室下發的文件通知，結合我部實際。首先，組織我部全體干警根據自己所在的崗位對本部門的相關法律、法規、規范性文件和管理制度進行搜集整理，條理分明。其次，對本階段規范化管理年活動進行個人和全部門的總結。利用自學、集中學習、宣講、問答討論和領導點評等方式，開展形式多樣的培訓活動。通過培訓干警們對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國警察法》、《勞動法》等與業務相關的法律、法規、規范性文件和管理制度有了更細致、深入、透徹的了解和認識，這樣一來有效的提高了規范化管理水平，也對下個階段對制度和規范性文件進行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準備。

實施階段，根據上級文件精神，要求我部全體人員加強意識，強化管理，不放松學習，健全制度體系，建立工作標準和工作流程，規范執法標準和執法行為，真正做到公正、文明、廉潔執法，厘清工作思路，扎實開展實施階段工作，切實將工作做細，做實。

規范化管理年活動的進行取得的成效非凡，能得以成功在于活動安排的規范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規范化管理年活動的進行，我部健全了行之有效的法律、法規、規范性文件和管理制度，有了這些制度，各個崗位上的工作真正做到了向職能細化、目標量化、流程規范化、考核標準化、部門協調化的工作目標邁進。這樣的成果需要保持，保持則需要時間的堅持，唯有這樣才能進步，才能體現規范化管理年活動的精神，我部將以此活動精神貫徹落實到今后的工作中去，更好地為監獄的發展做貢獻。

第三篇：規范化管理年活動先進單位事跡材料（定稿）

“四點”舉措奏響規范化管理最強音

---*監獄*監區規范化管理先進事跡材料

“規范化管理年”活動啟動以來，鄭州市監獄*監區支部“一班人”將“規范化管理年活動”作為一項政治任務，本著“高起點起步，高標準要求，高質量推進”的原則，認真部署，周密安排，按照“找準基點、把握重點、攻克難點、打造亮點”的工作思路，以科學發展觀為指導，積極探索罪犯改造質量評估管理體系，不斷夯實監管工作基礎，以四項舉措，深入推進“規范化管理年”活動。上半年，*監區平均在押罪犯*人，收押罪犯*人，減刑*人，刑滿釋放*人，1至6月份，該監管安全持續穩定，連續九年實現 “四無”；教育改造工作日益規范，罪犯入學率100%，三課成績優秀率日漸提高，達到了95%以上；生衛工作日臻“三化”，罪犯“五項經費”足額到位，生活質量不斷改善；刑罰執行工作日趨完善，充分實現了公平、正義，在規范化管理年活動中，走在了監獄的前列。

找準基點，不斷夯實監管工作基礎。監區以規范化管理年活動為契機，把“強班子，帶隊伍”作為監區工作全面發展的基礎，支部一班人根據規范化管理年活動內容和要求，始終注重自身建設，注重與時俱進、改革創新，充分發揮戰斗堡壘作用。支部一班人堅持科學決策、民主決策、民主管理，自覺做到“四帶頭、三承諾”，即帶頭參加學習、帶頭廉潔自律、帶頭求真務實、帶頭拼搏爭先。要求下級做到的，班子成員率先做到；要求下級不做的，班子成員絕對不做；要求下級完成任務的，班子成員絕對首先完成。尤其是針對新形勢下監管工作中出現的新情況、新問題，善于創造性地開展工作，為監區的發展奠定了領導基礎。為全面規范監區管理行為，提高依法、嚴格、科學、文明管理水平，監區注重“帶隊伍”，為強化監區干警的綜合素質，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，大日常工作中安排了理想信念教育、警示教育、罪犯管理與考核工作、如何做好罪犯個別教育談話、獄情調研分析的方法和內容、耳目的物建、使用方法和考核等培訓內容，主動邀請監獄領導、管教職能科室領導、業務骨干擔任授課教師。授課內容貼近實際，通俗易懂，并穿插了大量具體事例，具有較強的指導性，并采取課件教學方式，增強培訓的吸引力。通過培訓，干警掌握了從事執法工作必須的法律知識、執法技能、崗位職責和工作要求，促進了執法能力和履職能力的提高。目前，監獄有人取得了文憑，先后人拿到了證書，干警隊伍素質的提高為監區的發展注入了不竭的動力。

把握重點，努力構建安全穩定機制。上半年，該監區圍繞確保監管安全這一中心任務，抓制度落實、強安全防范、苦練基本功。一是抓基礎建設，促管理到位。首先，強化制度再學習。年初，該監區全體干警開展了“學法回頭看”活動，規定每周五下午全體干警統一進行崗位技能訓練，進一步規范執法行為，提高執法水平。其次，強化罪犯日常管理工作。深化組織實施罪犯分級處遇工作，重點抓好了罪犯升、降級管理，嚴格在會見、事務犯選用、減刑、假釋等方面落實分級處遇措施，以此調動罪犯改造積極姓。第三，強化獄情調研工作。今年以來，監獄、監區分別召開敵情分析會6次和36次。監區領導在每次會議之前，深入監舍了解情況，準確把握獄情動態，認真分析研究對策。上半年獄內發案率控制在 ％以下，罪犯重大違紀控制在 ％以下，危險犯轉化率達 ％以上；開展了征兆研究，發現布控反常人員，現有耳目 名，占押犯 %，耳目發揮作用的 ％以上；二是抓重點突破，促工作整體推進。上半年，該監區加大了對“重點地點、重點人員、重點時段”的管控力度，突出了對三大現場、停電、停工時段、“三節兩會”時期、危頑犯和事務犯的管理，有效防范和制止了重大違規事件 人次，轉化危險分子 名。三是抓機制建設，促監管秩序規范。該監區進一步完善了監管安全工作責任制，建立健全了監管工作聯系點制度、監管安全督查制度、接見審查和違禁物品檢查制度、外協人員出入監制度、日報平安制度等5項日常姓工作機制，促進了監管工作中具體問題的解決和監管秩序的規范。

攻克難點，傾力提高教育改造質量。順應新形勢發展變化，該監區積極創新教育改造方式，全方位、多層次、綜合姓地開展教育改造工作，構筑教育改造工作新體系。一是制度施教。重點落實了個別談話教育，危頑犯包教，“四知道”、“三課”教育等工作制度，從上到下，人人有責任，個個有目標，形成齊抓共管的格局。上半年，完成思想教育 課時，文化教育 課時，技術教育 課時，干警參與罪犯個別談話

余人次，成功控制、轉化危頑犯 名。二是情感施教。在教育改造工作過程中，他們適當給罪犯提供各種幫助，解決具體困難，做到精神感動、真情打動、親情牽動，促使了罪犯安心改造。如在防范罪犯 的自殘，自傷以及對兩名艾滋病罪犯的管理中，我們適時進行了情感施教，取得了較好的效果。三是科學施教。今年，該監區一改過去文化教育見縫插針的辦法，采取全脫產集中學習，克服了以往教學時間過長，學員精力分散的弊病，入學的學員全部及格，文化水平明顯提高。

打造亮點，創建改造罪犯行為規范窗口。監區以當監獄系統排頭兵為目標，從源頭抓起，從細節著手，多措并舉，努力在服刑人員日常規范、行為養成以及干警規范管理上下功夫、求實效，提升規范化管理水平。一是狠抓窗口建設，在改造環境上創設標準。監區通過統一配臵服刑人員宿舍物品，實行定人定號定臵管理。制定《服刑宿舍配臵物品擺放指導細則》和《服刑人員生活柜物品管理指導細則》，印發到服刑人員宿舍，組織學習，對照執行。根據“十個一”規范標準，全所每一間服刑人員宿舍的物品種類、放臵位臵和衛生要求統一，并做到“四化（被服物品方塊化、洗漱用品條線化、生活柜內定臵化、室內環境潔凈化）”、“五整潔（地面整潔無積水、柜內整潔無異味、室內整潔無灰塵、便池整潔無污漬、鋪面整潔無皺褶）。監區在規范車間環境上，按照功能齊全、布局合理、規范安全的要求，細致謀劃服刑人員習藝樓資源配臵。從習藝崗位、原料、成品、半成品、勞動工具以致水杯等物品一律實行定臵擺放，定臵管理。通過對環境的規范，為服刑人員的改造提供了一個良好的改造空間，增強了他們的標準和守紀意識。二是注重日常管理，從行為養成上對服刑人員嚴格約束。首先是規范改造流程。嚴格按照“123”管理教育模式要求，以一日作息時間為順序，圍繞服刑人員學習日、休息日、習藝日，分別制定了一日改造生活流程。干警嚴格根據流程開展日常管理教育工作，服刑人員嚴格按照流程規范進行各類日常改造，做到規范有序。其次是開展專項整治。結合監獄開展的“學規范 講文明 守紀律”主題活動，開展了以規范行為，改變陋習為內容的“三必須、四整齊五改變規范化整訓活動，成效顯著。按照規范化管理要求，在監區開展了“四固定”活動，即物品定位臵（服刑人員生活用品、習藝產品定位臵）；人員定崗位（生產勞作定崗位）；活動定區域（工間休息、休閑活動定區域）；行動定路線（出工就餐、就醫購物定路線）。此外，還加強了對骨干服刑人員管理，要求統一佩戴醒目的袖標；規范上下貨現場管理，規定裝卸、搬運服刑人員配穿不同顏色的標志服，進一步規范了標識標志佩戴，增強了服刑人員身份意識和規范意識。三是嚴格考核評比。將內務衛生細化成20個子項目，監區督察組每天選取一個項目作為重點進行督察。嚴格完善和落實內務衛生考核評比機制，實并與經濟責任制掛鉤，實行季度考核兌現的工作機制，確保內務衛生保持高水準、常態化，做到不僅經得起看，也要經得起查。三月份，監獄在該監區召開了內務秩序現場會，作法在全獄進行了推廣。三是倡導精細執法，在警務行為上體現規范。首先是全面打造規范形象。圍繞干警管教用語、現場管理、隊列指揮、安全防范、分管班組和管理材料制作等方面工作，進一步統一標準，規范警務運行。堅持以“五上”（干警崗位職責的制度牌、警示牌、宣傳牌上墻、上桌面、上講臺、上崗位、上局域網）和“三標準”（按可復制、標準化要求，全面裝備和規范干警的辦公環境、值班環境和帶班環境）為工作中心，推進干警的警務規范化建設，多方位、多視角提升了干警規范化意識，樹立了規范形象。其次是認真抓好培訓考核。制定出臺《規范化管理工作流程手冊》，發放至每一名干警，從規范干警帶值班、安全檢查、直接管理、重點人員管控、應急處臵等方面全面細化工作流程。管理部門將規范化管理工作單列出來，專門制定《規范化管理工作百分考核細則》，從干警對服刑人員一日改造流程管理、工具管理、藥品管理、文明禮貌管理、隊列隊伍管理、著裝標識管理、就餐管理、刷卡就醫管理、習藝車間管理、執法材料管理等環節入手，每季度對分監區進行考核，保證了規范化管理的各項要求落實到位。一年來，已累計考核干警規范化管理業務基本功 余人次，組織干警進行隊列、報告詞、體能訓練 余人次，有效增強了干警規范化管理素質。三是切實發揮典型示范。教育引導干警將規范化管理作為一種態度、一種習慣、一種責任、一種永不滿足的工作方式堅持下來，貫徹下去。在堅持開展干警“季度之星”、“崗位之星”評比活動的基礎上，定期組織開展“規范化管理中隊”和“規范化管理標兵”評比活動，發揮示范引領作用，增強干警規范化管理意識，在規范管理上形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

第四篇：規范化管理年活動總結

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規范化管理年活動總結

公文 規范化管理年活動總結

去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規范化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規范管理工作。現將情況情況報告于后：

一 活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規定要求，并在民警中進行了深入動員 發動，努力提高全體民警的規范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規范化管理，特別是班組規范化管理得到 進一步加強，并取得了實質性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩定，警教關系和諧，實現六防無事故。

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二 主要做法

為了貫徹實話規范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一，給予優秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現，在一定范圍內降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落2

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實衛生管理等方面發揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現好的給予獎勵，并指定發民管會學員召集人（不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們在班組設立了專門的信息員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態的有效手段之一，為掌握勞教思想動態，化解思想危機、解決現實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩定。

（五）自主選擇習藝勞動崗位

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勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎上，我們統籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現象。

（六）加強班組學習制度

為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經典講讀，以中華傳統美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

（七）考核獎懲實行評議制度

我們為了提高獎懲的公信力，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發，促進思想的轉變轉化。

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（八）重危轉實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調入的重危人員，也同樣實現了轉化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現，把轉化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來，通過規范化管理活動，我們全面加強了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：

（一）管理秩序持續穩定，全年實現六防無事故，管教秩序保持扶持穩定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉化，比如，三大隊轉入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產勞動方面成為骨干力量，個人規范有了明顯進步。

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（三）警教關系和諧，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關系，教育與被教育者的關系，實現良性互動。

（四）促進學員傳統道德教育，通過國學經典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統美德教育，為今后回歸社會擇業謀生打了基礎。

公文

第五篇：監獄規范化管理年活動動員報告

***開展規范化管理年活動

動員報告

***

(****年***月***日)

為了深入貫徹落實部、廳、局和監獄的相關文件精神，不斷深化“三項重點”工作，全面落實“首要標準”，努力提升管理水平，確保監管工作持續安全穩定，提高民警規范化管理水平，推動監管工作更好更快發展，按照部、廳、局和監獄的統一部署，***以規范民警行為、加強管理為主線，在一年時間內大力開展規范化管理年活動。我們要通過開展活動，使***民警更加熟練掌握監獄工作相關法律法規、規章、規范性文件和管理制度，在實際工作中不斷健全完善并嚴格落實，夯實基礎工作，努力打造一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的民警隊伍，為實現監獄管理法制化、規范化、科學化，推進監獄事業科學發展提供有力的政治保障。

一、活動安排

活動分為三個階段：

第一階段：動員部署與學習培訓階段(***年3月—4月末)。按照監獄黨委的要求，***將召開支部班子會、民警大會，傳達活動精神，統一思想、提高認識，***按照監獄制定的實施方案，細化內容，明確目標，落實責任，提出要求，并根據實際情況組織民警學習相關法律法規、規章制度。每人學習培訓時間不得少于10天。

第二階段：組織實施與整章建制階段(***年5月—12月末)。認真查找規范化管理中存在的薄弱環節，以及在管理制度和管理過程中存在的缺失和漏洞。***在開展嚴格自查的同時加強分***檢查考核，認真開展督察工作，嚴格落實規章制度，糾正管理中存在的不規范現象。要在查擺問題的基礎上，對突出的問題進行認真梳理、歸納分類，逐一整改，要全面提高民警的管理意識，養成依法、科學、嚴格、文明、規范管理的良好行為，要結合民警日常崗位要求，進一步落實工作責任制，搞好各崗位之間、各部門之間的聯系，進一步明確管理要求和管理標準，促進監獄規范化管理活動深入推進。

第三階段：總結驗收階段(***年1月—3月)。

對***開展規范化管理年活動進行自檢自查，監獄規范化管理年活動領導小組將對各單位規范化管理年活動開展情況進行階段性考核，并于***年2月末對活動開展情況進行總結。

二、活動內容及重點

活動將從進一步規范刑罰執行管理、規范教育改造管理、規范獄政管理、規范警察隊伍管理、規范設施和經費管理、規范制度建設管理六個方面入手全面開展，主要解決以下問題：

一是民警大局意識。個別民警大局意識淡薄，對自身從事監獄工作的責任感、使命感的認知存在偏差，自我角色定位不準，主觀思想麻痹，忽視了教育改造罪犯和維護監獄安全的重要性；工作中隨意行事，執行上級決策部署不力，對身邊的苗頭性案件和潛在的事故隱患缺乏敏銳性、洞察力。甚至敵我界限不清，與罪犯及其親屬拉拉扯扯，稱兄道弟，混淆了監獄民警與在押罪犯的管理與被管理的從屬關系。

二是履職能力不強。個別民警專業知識匱乏，業務能力不足，自我約束失之于松，執行制度浮于表面，直接管理流于形式，處置突發事件無所適從，不具備勝任本職崗位工作的能力和水平。

三是缺乏先進教育改造理念。深層次教育改造管理的手段和方法落后，特別是在對暴力、涉黑、涉惡、高學歷、高智商等罪犯的教育改造過程中，因循守舊，手段單一，缺少創新思路和實踐方式，不會管理、管理不好的問題比較明顯。

四是思維觀念偏移。沒能把主要精力放在工作上，不愿意動腦筋學習和研究問題，即使學習也停留在不求甚解的層次。工作狀態低迷，有的對工作缺乏責任心，滿足于無過即是功，不愿意多干事、多管事；有的缺乏追求上進的思維，混工齡靠待遇，推著干躲著干；有的存在職業倦怠感，厭煩枯燥重復的***工作，得過且過，敷衍了事。工作作風散漫，自我要求不嚴，工作態度不端正，到崗不到位，到位不尺責；有的不遵守工作紀律，遲到早退，擅離職守；有的執法不嚴，有規定不執行，有法律不遵守，存在不作為、亂作為的問題。

五是在管理罪犯的過程中，存在民警利用執法權、管理權“吃、拿、卡、要”，違規接受罪犯及其親屬宴請或饋贈，給予罪犯特殊

關照，以及為罪犯遞、提供違禁品等問題。在刑罰執行過程中，個別民警為了蠅頭小利徇私枉法，在罪犯立功評獎、百分考核，以及在減刑、假釋、保外就醫等執法過程中搞暗箱操作、違規辦理的問題。

通過開展此次活動，就是要大力推進監獄的安全穩定，促進執法公正，提高教育改造質量，提高監獄管理水平。通過開展活動，就是要解決民警大局意識不強，工作不努力、不作為、失職瀆職、違法違紀的問題，著力提高民警政治素質、業務素質和文化素質，形成有本事、真作為的良好工作風氣，形成想干事、能干事、干實事、干成事的工作氛圍，形成秉公辦事、公正執法、風清氣正的執法環境，促使民警嚴于律己和遵紀守法、干凈檢點地努力工作。

三、活動要求

1、提高認識，明確責任。***全體民警要把活動與日常工作結合起來，把握好政策界限，掌握好工作原則，周密安排，上下聯動，形成合力，事體推進，***領導是活動的直接責任人，必須以身作則，率先垂范，對高負責的態度，下大力抓好規范管理年活動，確保活動取得實效。

2、提高效率，注重宣傳。***要在全體民警廣泛開展宣傳活動的重大意義，分組分頭深入分***組織活動的有效，廣泛宣傳活動的好經驗好做法，營造濃厚的學習氛圍，擴大活動效果的廣度和深度。

3、強化督導，務求實效。***領導分別承包兩個分***活動的開展，切實參加到活動中去，掌握情況，靠前指導，***活動領導小組將加大監督檢查力度，與目標管理考核掛鉤，扎實推進活動開展，確保取得預期效果。