第一篇：“財務會計精細化管理年”活動學習心得

“財務會計精細化管理年”活動學習心得為進一步提升全行財務會計管理水平，持續優化財務會計管理基礎和運行機制，推進財會管理精細化、現代化、規范化、標準化建設。根據市行的會議精神指示，我們農行**支行于8月4日開始在全行組織學習《中國農業銀行**市分行“財務會計精細化管理年”活動實施方案》的內容。經過一個多月的學習，作為一名普通的柜員，我對此次學習有以下體會。銀行財務會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺；以提高銀行效益為目標，細化財務會計管理內容；以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業務，都建立起一整套相應的工作流程和業務規范。在實際操作中狠抓落實，并將財務會計管理的觸角延伸到銀行的各個經營環節，通過發揮財務會計的監督職能，拓展財務會計管理與服務職能，實現財務會計管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值，從財務會計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導向，推動全行業務經管理工作的精細化進程。我行實施財務會計精細化管理，是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一，是構筑全行合規管理和全面風險管理體系的關鍵所在，是貫徹落實總行“基礎管理提升年”活動和省銀監局“合規建設提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理，業務服務、經營保障”三大財會管理職能，充分發揮財會部門作為全行“戰略傳導、資源配置、核算管理、業績評價、風險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創造力具有特別的意義。在一個多月的學習過程中我對財務會計的基礎管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范、有效控制會計操作風險為目標；以嚴格執行和認真落實各項規章制度為著力點，全行聯動，業務推動。優化財務會計管理手段，深化財務會計管理內容，對每項工作要求做到“精確、細致、規范、嚴格”。對于我們柜員來說，在日常工作中要做到規范處理每一筆業務、規范操作每一個環節，全面促進財會業務操作的流程化、規范化管理。堅持集體學習與自學相結合、學習與實踐相結合的方式，通過廣泛、持久、全面地學習，及時掌握新的業務知識，強化規范操作的制度觀念，提高業務處理水平和風險防范意識，提高道德操守。在推廣財務會計精細化管理的過程中，要以“合規、精細、高效、創新”的財會管理文化做倡導，營造學習制度、踐行制度的良好氛圍，引導全行員工深入研究財務會計工作；以改革創新為抓手，加強財會基礎建設、財會機制建設、財會管理流程建設和財會隊伍建設，創新財會管理手段，完善財會管理機制，全面提升我行財務會計綜合管理水平。相信經過市行的正確指導、全行員工的認真學習、各部門的協同合作，我行的財務會計精細化管理工作會再上新臺階。

第二篇：“財務會計精細化管理年”活動信息(第62期)

南陽分行“財務會計精細化管理年”活動信息

（第26期/總第62期）

中國農業銀行南陽市分行計財部二〇一三年八月九日

關于開展“財務會計精細化管理”

典型經驗報道的通知

各支行：

2012年7月我行開展“財務會計精細化管理年”活動以來，全行上下利用各種形式，采取各種措施，促進了財會業務不斷完善，為全行業務發展提供了堅強保障。為確保財會精細化管理經驗融入到財務會計工作各個領域，市分行決定在全轄開展財會工作典型經驗報道活動，現將有關事項通知如下：

一、評選規則

每個支行要上報不少于2篇材料，將按照各行上報材料設置一、二、三等獎。一等獎評選標準：財會管理達到精細化管理標準，無重大違規行為，具有獨特管理方法，材料典型，真實反映管理手段。二等獎評選標準：財會管理防范風險意識較強，材料真實，具有實用性。三等獎評選標準：規范財會管理行為，在某一方面反映該行管理措施方法，材料真實。

二、評選應用

一是獲獎材料將分類分別向全省、全市推廣；二是結果納入條線考核。按照一、二、三等獎分別獎勵不超過30分、20分、10分；三是對逾期不報，支胡應付，材料質量低下的支行扣10分；四是對類同材料的支行一律扣20分。

三、活動時間

活動時間為8月15日-8月22日，各行要在8月23日前將典型經驗報道材料上報市分行計財部趙巖處（Notes郵箱地址：趙巖/市行機關/南陽/河南/ABC）。

核稿：張廷旺擬稿：趙巖 發送：劉行長、盧行長、各支行

抄送：省行財務會計部

第三篇：規范化管理年活動學習心得

規范化管理年活動學習心得

今年五月開展規范化管理年活動以來，自己參加了監區組織全體民警開展的《刑法》等國家法律法規和《監獄工作八十條》等部門法規制度的學習活動。

通過參加上述學習活動，提高了對開展規范化管理年活動的認識，監獄作為國家刑罰執行機關，一切活動都必須嚴格遵循國家的法律法規，而我們作為代表國家行使執法權的監獄人民警察，我們的一切行動也必須符合國家的法律法規要求。在執法活動中，我們不僅要熟悉和掌握相關的法律法令，而且要帶頭自覺遵守和正確執行，這是我們準確履行職責的前提和保證。規范化管理年活動的開展，對于進一步強化我監區民警隊伍政風行風建設，增強民警管理意識，創新管理機制，規范管理行為，提升民警管理水平，切實充分發揮監獄刑罰執行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進作用。而我們作為監獄人民警察隊伍里的一員，積極參加到這一活動中去，自覺把自己的一切行動都置于法律法規的框架內，接受法律法規的監督和檢驗，對于提高自身的管理意識、創新意識、管理水平和規范管理行為都具有十分重要的意義。因此，在今后的工作中，自己要加強學習，努力提高自身素質，正確理解和嚴格執行國家法律法規和監獄的相關規章制度，不斷提高正確履行職責能力和水平，從而更好地為監獄的發展作出自己的貢獻。

二〇一一年八月二十日

第四篇：精細化管理年的心得體會

精細化管理學習心得體會

前期車間組織精細化管理年活動集中學習，工段利用班前會后十分鐘挑選內容進行了三次學習，首先,談談對精細管理年的認識和理解。精細化年活動管理是繼從嚴管理活動的后更高層次的活動。通過學習材料，特別是去年學鎮海煉化先進管理經驗，我感覺到了巨大的差距不足，我深刻了解到精細化管理年活動不僅僅對提升公司整體管理大大有利而且對提升個人的管理思維、習慣、能力也是大有好處。精細化管理不僅僅是一種理念，更是一種高度認真負責的態度。精、細、嚴，是否可以理解為是工作上要求精益求精、大膽細心、嚴格要求。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。現場儀表設備的管理也是必須從簡做起，從細微處入手。對于以精細化工為目標的石化企業更是這樣的道理。儀表行業的特點就是面廣、點多、儀表種類紛繁、數量巨大、現場也好、主控室也好、很容易存在各種各樣的隱患風險。這個問題怎么看，設備在運轉，存在問題是正常，關鍵是怎樣發現、分析、處理問題。不應存在僥幸的心里，我們應該反問自己，能做好的問題為什么不要做好呢？可以說在中國經濟轉型到了今天，大家都遇到了很多問題，在外延不足、市場供需飽和的今天，中國石化的日子不好過，中原石化的日子過得也不是太好，危機感、緊迫感成了大家習慣的現實。苦練內功、提升自己管理、向精細化管理要效益、降低成本漸漸成了大家的共識。看看鎮海煉化的管理，多找找自身的缺點和不足。

其次，我想講講結合精細管理年材料的學習，也和底下的職工討論過，在現實工作中面對實施的問題。

一個現實性、迫切性、必要性：通過是學習和宣講精細管理工作一定要常抓不懈，讓危機感變成動力。車間下發的中國石化出版社出版的《儀表典型故障案例分析》就是很好的案列。同行發生的事故最有可比性和教育性，每周學習上一篇兩篇很有警示意義。職工耳熟目睹之后不自覺地自我保護意識就加強了，技術培訓與應急預案的演練就會更加深入人心，特別是身邊發生的安全生產警示教育更是說服力。精細管理不僅關系公司的發展效益、更是與職工的未來生活收入掛鉤。多學些先進管理經驗，多對比其他先進企業、讓職工知道我們想要的管理結果。馬太效應告訴我們，強者恒強、弱者恒弱，企業也好個人也好、不進步、不進取，那么就會被淘汰市場內。

二是執行力和落實：嚴格落實公司及車間的各項規章制度，要讓職工知道自己的職責，要讓職工建立一個好的習慣，好的習慣可以受益終生。執行落實，這是精細管理的終極體現，也是必然的結果，執行力的好與不好直接關系到落實精細管理年管理的好不好。這里的關鍵是領導干部的帶頭作用，特別是兵頭將尾的工段長，特別是提高自己對精細化管理年活動的認識，要勇于擔當，一定要起好帶頭作用，嚴以律人，首先要嚴以律己，試想，如果領導的落實工作任務的執行力都差，那又怎樣要求職工呢？對于生產來說職工要懂得嚴是愛，松是害。要在考核中獎勤罰懶，要時刻提醒消除麻痹的思想。要強化培訓和管理。

三是如何提高職工的積極性。可以想像，精細管理年開展短期內一定比以往忙。可是咱們的工資在中石化里面基本是最低，收入不可能馬上提高，職工的心勁是否能立即提的上來，這都需要做一些細致的工作，我和工段的職工也交流探討過，關于精細管理，大家都知道好事，有的職工發表意見說：如果對大廠和大家都有好處，大家都能做到，我會什么意見。什么意思？他們反映出的問題就是，一個公平性，精細管理年是否能做到全方位覆蓋，別對有的車間和部門要求精細管理，有的部分卻要求很松。同樣是工作，有的人的工資掙得容易，有的車間部門就很辛苦。我就問為什么？他們也講了，你看看中午上下班遲到早退的人大有人在，刷卡有時只是個形式。我給他講，在工段我會給你們盡力創造一個公平公正的環境，在車間，領導也會給你一個公平的平臺。首先，你應該做好自己的本職工作。一屋不掃何以掃天下，所以講，提高職工的積極性，公司及車間等各級主管部門責任也很大。要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情，管理學上叫避免破窗效應發生。

第四、也是最關鍵的，制度一定要健全簡介、實用、有效，制度來指導和約束精細管理。定期檢查內容要讓職工都了解，考核評分的標注要透明，關鍵是堅持，常抓不懈，變成一種新常態，不能走過場，大家養成好的習慣，便于理解和遵守。要讓職工知道，精細化管理目的就是干好本職工作，自己要自律，干好自己份內的事情。

第五、我們自身也存在許多不足，不良習慣時有發生，思想上認識麻痹，執行任務時簡單、粗放、不細致、平日里對自己要求不高、不嚴。備件管理統計不夠準確，EM數據錄入時有不及時、隨手的壞習慣還存在，思想上總是有時存在惰性。因此，借精細化管理年的東風，正好來進一步提升自己，改掉自己的缺點。

第五篇：合規管理年活動學習心得

開展合規管理年活動學習心得

為增強郵政金融業務合規經營管理意識,培育良好的合規文化，2009年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規管理年”，當前正值郵儲體制改革的關鍵時期,開展合規建設推進年活動有著很強的現實性和必要性。郵政儲蓄事業的成長離不開合規經營，更與防控金融風險相伴。推進合規文化建設，必將為郵政儲蓄經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為了可能。下面，就該活動開展以來，如何提高銀行效益，降低金融風險等方面談幾點心得。

一、加快構建金融合規管理體系

郵政儲蓄業務自恢復開辦已經二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但在金融合規管理體系建設方面仍有空白。合規風險管理機制建設是一項復雜的系統工程，涉及方方面面的關系，縣支行是商業銀行合規建設的重要基礎，是合規風險管理的前沿，就支行這一局部和實際能力而言，必須嚴格按照監管部門及上級行的統一部署來開展，但也不等于消極坐等觀望，目前可以摸索嘗試、建議或作好前期準備。

（一）、樹立合規創造價值的理念，正確處理好合規風險管理與業務發展的關系，從內部產生主動合規的源動力。全體員工必須掌握商業銀行普遍的發展規律：只有合規經營，才能持續發展。我們應當清醒地看到當前金融系統查處的問題中，仍大量存在違規操作、無章可循或有章不循的現象，是導致嚴重資金損失的根本原因，歸根到底是合規失效和內部相互制衡機制難以有效發揮作用的結果。

縣支行是商業銀行業務拓展和風險管理的前沿，既要堅持發展，又要高度重視發展的質量、效益和速度的統一，落實科學發展觀，走可持續發展之路。當前郵儲銀行處于轉軌時期，支行業務拓展任務相當繁重，如何正確認識并處理好發展業務與防控風險的關系，是必須解決的首要問題。首先，必須加強學習、提高管理人員認識。以科學發展觀為指導，樹立“規范運作、內控優先”的經營理念和正確的風險取向，切實處理好質量、效益和速度的關系，引領經營健康發展。其次，對風險防范要通過不斷的概念滲透、認知強化，使風險觀念、風險意識深深植根于全體員工特別是各級管理人員的心中，并自覺落實行動，使每個人深知，合法合規的事可做，違法違規的事不做；風險可控的事可做，風險不可控的事不做；逐漸從他律上升為自律，從外在要求轉變為自我約束，實現風險防范的內化與升華。

（二）、合規從支行行長做起。監管部門強調合規風險管理應從高層做起，要融入到銀行的日常經營中，以使所有員工都能清楚了解自身的合規職責以及他們在執行全面合規風險管理計劃中的任務。因此作為支行級的高層，經營班子自身對于合規制度內容必須十分明確，貫徹執行必須到位，才能起表率作用。上級行在進行提撥考察、績效考核時也應將合規風險管理作為一項重要內容，必要時實行一票否決制。

（三）、設立垂直管理的合規管理員。隨著金融法律、法規的不斷更新細化和金融產品的創新，合規風險管理需要專業人員的保駕護航，專職的合規管理員是建設合規風險管理長效機制的必備條件之一。主要是：一是有效性，即通過及時的合規檢查、監督、管理才能提高效率，保證及時、主動合規；二是獨立性，即垂直管理專職的合規管理員更能夠不受干擾地發現問題、調查問題，以客觀地評價合規風險；三是流程性，將經營管理和監督管理分開，進行流程式管理，符合業務經營發展的需要和科學管理的要求。可以進一步加強內部制衡，避免人為地掩蓋問題。

（四）、規范崗位管理，明確業務流程。合規建設首先必須有一套明確的規章制度，合規部門及管理部門必須堅持動態管理，加強溝通，做到與時俱進，保證規章制度的可操作性及足夠的細化，使所有員工均能清楚了解自身的崗位職責以及他們在履行職責時應遵守的制度，做到有章可循。其次是建立嚴格的責任追究、問責制度，嚴肅崗位責任。包括：制定明確的部門、崗位合規責任制、問責處理條款、貫徹落實問責制保證措施等環節。

二、提高員工思想素質，增強員工依法合規經營的理念

加強員工的法律法規、規章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規章制度，自覺抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發生。

三、建立建全各項規章制度，加強內控管理

從近幾年金融系統發生的經濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實屬重要根源，無數案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規章制度，并將內控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執行案件防范責任制的規定，促進內部防范機制的強化與完善，努力做到在規范的前提下發展業務，在發展業務的同時，加強規范管理，以保證各項業務的流程和規章制度的約束之內進行。從嚴治行，必須從大處著眼，小處著手。要認識到“從嚴治行、加強內控”是個系統工程，必須注重長效，通過抓住“防、查、建、糾”四個關鍵點，把細節管理融入長效機制建設之中。

中國有句古話：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。通過開展“合規管理年”活動，就是要幫助員工樹立正確的價值觀，找準工作立足點，增強合規管理、合規經營意識；切實提高員工業務素質和執行制度的自覺性，增強識別風險和控制風險的能力，切實規范操作行為，有效遏制違規違紀問題和案件的發生；樹立郵儲銀行改革發展的信心，增強郵儲銀行利益的責任心和使命感，建立良好的合規文化。