第一篇：加強內部監(jiān)督規(guī)范經營管理全面提升煙草企業(yè)新形象

“一要規(guī)范，二要改革，三要創(chuàng)新”是國家局提出的行業(yè)工作重點。把規(guī)范放在我們工作中的首要位置，充分體現(xiàn)了當前煙草行業(yè)規(guī)范管理的重要性和緊迫性。樹立科學發(fā)展觀，健全和加強各種監(jiān)督機制，預防和杜絕職務犯罪，把構建和諧煙草作為戰(zhàn)略目標，我們的事業(yè)才可能有真正意義上的改革和創(chuàng)新。我們要在強化管理的同時，規(guī)范經營，狠抓落實，確保各項工作規(guī)范有

序地健康運行，全面提升煙草企業(yè)的新形象。

一、加強內部監(jiān)督管理的必要性

1、加強內部監(jiān)督管理是黨風廉政建設的需要。

改革開放以來，特別是黨的十四大以來，我們黨堅持標本兼治，從源頭上預防和治理腐敗工作方針，反腐敗斗爭取得了明顯的成效。一是腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭已得到遏制。二是反腐敗斗爭已從側重遏制轉到標本兼治，逐步轉到加大治本的軌道上來。如黨中央、全國人大、中央紀委、監(jiān)察部先后制定了一系列重要的黨風廉政法規(guī)制度，規(guī)范黨員干部的從政行為。除此，還在權、錢、人等關鍵領域，增強民主、公開、競爭的程度，逐步解決體制機制制度上的問題；今年來全面開展黨員先進性教育活動，進一步提高了廣大黨員干部的思想覺悟，增強了他們拒腐防變的能力等，這足以說明黨中央反腐敗的決心和信心，以及反腐敗工作的深度和廣度。

盡管如此，黨風廉政建設和反腐敗的工作仍不能放松，反腐敗的任務任重道遠，從當前我市行業(yè)內部所暴露出來的違紀違法案件和人員情況來看，一些領導干部搞權錢交易、權色交易，簡直到了利令智昏、無法無天的地步！為什么還有一些人仍利用手中的權力，大肆進行違法違紀的活動？除了他們沒有牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；沒有堅定的共產主義理想和信念；沒有牢固樹立正確的權力觀；貪圖享受的主觀因素外，其重要原因就是內部管理制度不健全不完善，缺乏內部監(jiān)督機制，使得他們有機可乘，鋌而走險，這也是造成他們的罪惡目的可以得逞的重要因素。江澤民同志曾告誡我們，“現(xiàn)在有的干部職務高了，權力大了，對自己的要求卻放松了，權力一大，直接監(jiān)督他的人少了，利用他，為他抬轎子的人多了，如果自己不警惕，組織上又不及時地教育和監(jiān)督，就很容易出問題”。事實說明，權力一旦失去監(jiān)督，就必然產生腐敗。

2、加強內部監(jiān)督管理是企業(yè)規(guī)范經營的基本要求。

當前，面對新形勢下的煙草發(fā)展，我們要充分認識到機遇與挑戰(zhàn)并存的事實。我們能否落實國家局、省局的工作部署，結合本單位的實際，建立健全內部的監(jiān)督機制，在工作中體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，始終緊跟時代發(fā)展的步伐，關鍵在于我們煙草系統(tǒng)自身內部的建設上。能否在思想上與國家局、省局的發(fā)展戰(zhàn)略保持承接性、延續(xù)性，將直接影響到我們企業(yè)的存活問題；只有在我們把煙草效益搞上去的同時，加強規(guī)范管理意識，形成一套有效的、健全的并完全適合自身實際的機制，我們才能在不足的地方加以改進，在好的方面繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，再創(chuàng)新的高度。

3、加強內部監(jiān)督管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。

根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到2012年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實施、加強內部監(jiān)督管理的實施創(chuàng)造了條件、提供了可能。從目前狀況看，煙草行業(yè)已發(fā)展到了一定的規(guī)模，原有的企業(yè)機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面難免相對滯后，出現(xiàn)新的問題。從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，正是促使現(xiàn)代化企業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。

4、加強內部監(jiān)督管理是打造企業(yè)形象、鞏固專賣執(zhí)法地位的基本保障。

專賣專營制度是煙草行業(yè)發(fā)展的基本保障，加強內部監(jiān)督管理是專賣專營制度順利實施的前提。煙草行業(yè)要發(fā)展，離不開良好的企業(yè)形象和深遠的社會影響力。只有保證了對國家財政的貢獻度，我們的企業(yè)形象才能得到社會的充分肯定，我們的專賣執(zhí)法地位才會得到提高，并順利開展各項工作。目前階段，我們要把內部監(jiān)督管理放在工作的首要位置，自覺樹立廉政勤政新形象，加強監(jiān)管、凈化市場，加強專賣隊伍建設，提高執(zhí)法和辦案水平，誠信執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法行政，牢固樹立圍繞中心、服務大局的觀念，維護好行業(yè)的社會形象，為煙草企業(yè)專賣執(zhí)法工作提供強有力的保障。

二、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理的意義

第一，加強內部監(jiān)督管理，是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。大海航行靠舵手，領導把握著企業(yè)的正確航向，能否避開發(fā)展航程中的各種暗礁，就看他們能否正確把舵。領導班子要明白“業(yè)，精于勤，荒于嬉”的道理，更要明白“上梁不正下梁歪”的事實，只有當決策層健康發(fā)展了，企業(yè)隊伍才能齊心協(xié)力把工作做好。加強對決策層的監(jiān)督在某種意義上講，其實是保護了領導、保護了企業(yè)。

有出路；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中百戰(zhàn)不殆；只有創(chuàng)新，我們才會督促自己不斷充實學習，取得更大的進步。我們必須正確認識權力與企業(yè)責任的關系，隨形勢而不斷變通管理模式，制定各種強有力的效能監(jiān)督機制。針對三明煙草實際，我們必須加強內部審計制度管理。進一步改善和加強監(jiān)督管理，把監(jiān)督管理工作落實到兩煙經營、專賣管理第一線，延伸到八小時以外，防止隊伍違法違紀案件的發(fā)生。

第二，加強內部監(jiān)督管理，是建設和諧煙草的迫切需要。堅持以人為本是構建“和諧煙草”的出發(fā)點和落腳點。任何事物的發(fā)展都要依靠人，發(fā)展的最終目的也是為了人。落實以人為本，最為關鍵的是要尊重職工和關愛職工。我們加強內部監(jiān)督工作，根本目的就是防止干部職工濫用手中的權力或利用職務便利，保證企業(yè)生產經營的正常開展。有個別干部職工思想不夠端正，不能嚴格按章辦事，甚至腐化墮落，走上犯罪的道路，這一點對我們煙草來講教訓極其深刻。造成這種情況的重要原因，就是內部監(jiān)督機制不夠完善，執(zhí)行不夠到位。可見，加強內部監(jiān)督工作，是防止違法違紀案件的發(fā)生的強心劑，從根本上說，也是消除煙草隊伍中的消極腐敗現(xiàn)象的首要途徑。加強內部監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)職工個人行為，這正是對廣大職工極端負責、從政治上關心、愛護和保護職工的表現(xiàn)，也是我們構建和諧煙草的必然要求。

第三，加強內部監(jiān)督管理，保持黨員先進性的必然要求。全心全意為人民服務，立黨為公、執(zhí)政為民，艱苦奮斗，講學習，與時俱進，勤奮務實，廉潔自律，遵守黨的紀律這是黨員先進性的具體要求。加強企業(yè)內部監(jiān)督管理，規(guī)范黨員干部行為，為廉潔自律、遵守黨的紀律提供了保證，黨中央一直十分重視從源頭上預防和治理腐敗的問題，反復強調要加強監(jiān)督防范工作，中央實施了“兩個條例”，意在把監(jiān)督的關口往前移，加強事前防范，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早誡勉、早處理、防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)。建立健全內部監(jiān)督管理機制，是防止權力濫用的根本保證，建立“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權力運行機制，保證把人民賦予的權力真正用來為人民謀利益，這也是保持黨員先進性的內在要求。

三、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理應采取的相關措施

1、加強思想教育，樹立全體職工正確的人生觀和價值取向。一個人的人生觀、價值取向將直接影響到他的思想乃至行為上，加強思想教育就是要求我們保持良好的工作態(tài)度，發(fā)揚不怕勞苦一心為公的工作作風，端正自己的思想，確立健康的人生信條，為自己的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已。

2、建章立制要與落實工作緊密掛鉤。在開展工作的過程中，我們不能拘于建章立制的表面形式，要把煙草生產工作落到實處，加強輿論監(jiān)督的作用，接受群眾的民主評議，把開展先進性教育活動與抓好經常性的黨員教育管理工作緊密結合起來，按照“讓黨員受教育，使群眾得利益”的要求，組織精干力量，著手研究健全和完善本單位保持黨員先進性的長效機制，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。

3、要加強內部審計監(jiān)督管理。在財務資金審批流程上要構建行之有效的緩沖機制。杜絕企業(yè)領導一句話、一指示就能取得大筆公款的權力。要明確各個部門的職責，層層把關，莫讓居心不良的人有機可乘。

4、加強對領導權力關的監(jiān)督，杜絕在金錢、美色等關節(jié)上出錯。綜觀各種經濟腐敗案件我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的領導干部原本兩袖清風，結果在別有用心者的財、色誘惑下思想開始出軌，心志開始動搖。我們必須在日常工作中，滲入政治思想教育，加強正氣學習，防患于未然。

四、完善企業(yè)內部監(jiān)督管理的幾點思考

現(xiàn)在的社會情況和人際關系比過去復雜得多，要有效地監(jiān)督確實有難度。但越有難度，就越要下功夫改進和加強監(jiān)督工作，要根據(jù)形勢發(fā)展的要求，對不同層次、不同崗位的特點，從機制上著手，從教育上引導，從組織上保證，從制度上管住，建立結構合理，配置科學，程序嚴密，制約有效的一套內部監(jiān)督管理機制。

一要加強組織領導。企業(yè)要本著對內部監(jiān)督管理工作的高度重視和高度的責任感與使命感，加強監(jiān)督管理力度，各單位一把手要親自抓，分管領導具體抓，有關職能部門密切配合，切實抓好內部監(jiān)督工作。

二要完善工作制度。鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”這充分說明制度對人們的行為所起到的作用。要規(guī)范人們的行為，實現(xiàn)自律和他律，要有制度措施作保證，這更帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性和全局性。結合當前取消縣級法人資格改制后可能出現(xiàn)的諸種問題，我們要根據(jù)科學性、規(guī)范性、可操作性的原則，對包括黨群工作、機構人員、業(yè)務管理、財務經營、審計監(jiān)察和保障服務等方面的具體制度進行修訂完善，進一步強化領導班子內部監(jiān)督，完善重大事項和任免程序，強化職工隊伍思想教育，更透徹、更深入地認識改革。實行多種形式的領導干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度，個人收入申報制度，完善廉政談話制度，實行質詢制度和民主評議制度。

三要健全內部監(jiān)督部門，強化管理機制。江澤民總書記指出：“加強監(jiān)督，關鍵要健全組織”。作為單位內部，如何使規(guī)定的制度能有效執(zhí)行，并對落實情況進行有效監(jiān)督，應有監(jiān)督機構和人員作為組織保障措施。同時，作為我們三明煙草就是要加強內部審計監(jiān)察隊伍的建設，要將財務部門經常性的財務監(jiān)督也作為管理職能列入工作職責之中，作為企業(yè)健康發(fā)展和防止職務犯罪的“重頭戲”。著手研究健全和完善本單位內部監(jiān)督的長效機制，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。

四要明確重點，突出內部監(jiān)督管理的成效。落實從嚴治黨的方針，不是一時一事的要求，必須全面貫徹到各方面的工作中去，切實體現(xiàn)到工作的各個環(huán)節(jié)中去，否則內部監(jiān)督會流于形式，成為花架子，華而不實。使監(jiān)督能有效地與兩煙經營、專賣管理工作結合起來，讓監(jiān)督的關口往前移，變被動規(guī)勸為主動監(jiān)督，變事后糾正為事前防范，這樣才能更好發(fā)揮監(jiān)督的作用。首先，在日常財務管理中實施內部監(jiān)督，加強財物管理和使用的監(jiān)督。其次，進一步明確監(jiān)督責任主體，加強黨內監(jiān)督，發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計等職能部門的作用。把黨內監(jiān)督與法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機結合起來；加強對權力的有效監(jiān)督制約，形成監(jiān)督的整體合力，促進經濟財務和生產經營活動朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展。第三，加強八小時以外的監(jiān)督，把對領導干部的監(jiān)督從工作圈延伸到生活圈、社交圈。做到領導干部的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里，實現(xiàn)對干部的監(jiān)督無特區(qū)、無禁區(qū)、無空區(qū)。

五要加大宣傳和社會監(jiān)督力度。加強內部監(jiān)督管理的宣傳工作，增強廣大干部職工對此項工作重要性的認識；對違紀破壞市場經濟秩序的典型案例進行曝光，形成強大的輿論氛圍；完善具保投訴制度，形成上下結合，內外結合監(jiān)督機制。同時要樹立先進典型，對在內部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的先進集體和個人，要及時給予表揚，大力宣傳好人好事，在行業(yè)內營造良好的政治氛圍。

本文章共2頁，當前在第2頁

上一頁

[1]

[2]

第二篇：加強內部監(jiān)督規(guī)范經營管理全面提升煙草企業(yè)新形象

“一要規(guī)范，二要改革，三要創(chuàng)新”是國家局提出的行業(yè)工作重點。把規(guī)范放在我們工作中的首要位置，充分體現(xiàn)了當前煙草行業(yè)規(guī)范管理的重要性和緊迫性。樹立科學發(fā)展觀，健全和加強各種監(jiān)督機制，預防和杜絕職務犯罪，把構建和諧煙草作為戰(zhàn)略目標，我們的事業(yè)才可能有真正意義上的改革和創(chuàng)新。我們要在強化管理的同時，規(guī)范經營，狠抓落實，確保各項工作規(guī)范有序地健康運行，全面提升煙草企業(yè)的新形象。s0100

一、加強內部監(jiān)督管理的必要性

1、加強內部監(jiān)督管理是黨風廉政建設的需要。

改革開放以來，特別是黨的十四大以來，我們黨堅持標本兼治，從源頭上預防和治理～工作方針，反～斗爭取得了明顯的成效。一是～現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭已得到遏制。二是反～斗爭已從側重遏制轉到標本兼治，逐步轉到加大治本的軌道上來。如黨中央、全國人大、中央紀委、監(jiān)察部先后制定了一系列重要的黨風廉政法規(guī)制度，規(guī)范黨員干部的從政行為。除此，還在權、錢、人等關鍵領域，增強民主、公開、競爭的程度，逐步解決體制機制制度上的問題；今年來全面開展黨員先進性教育活動，進一步提高了廣大黨員干部的思想覺悟，增強了他們拒腐防變的能力等，這足以說明黨中央反～的決心和信心，以及反～工作的深度和廣度。

盡管如此，黨風廉政建設和反～的工作仍不能放松，反～的任務任重道遠，從當前我市行業(yè)內部所暴露出來的違紀違法案件和人員情況來看，一些領導干部搞權錢交易、權色交易，簡直到了利令智昏、無法無天的地步！為什么還有一些人仍利用手中的權力，大肆進行違法違紀的活動？除了他們沒有牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；沒有堅定的共產主義理想和信念；沒有牢固樹立正確的權力觀；貪圖享受的主觀因素外，其重要原因就是內部管理制度不健全不完善，缺乏內部監(jiān)督機制，使得他們有機可乘，鋌而走險，這也是造成他們的罪惡目的可以得逞的重要因素。江澤民同志曾告誡我們，“現(xiàn)在有的干部職務高了，權力大了，對自己的要求卻放松了，權力一大，直接監(jiān)督他的人少了，利用他，為他抬轎子的人多了，如果自己不警惕，組織上又不及時地教育和監(jiān)督，就很容易出問題”。事實說明，權力一旦失去監(jiān)督，就必然產生～。

2、加強內部監(jiān)督管理是企業(yè)規(guī)范經營的基本要求。

當前，面對新形勢下的煙草發(fā)展，我們要充分認識到機遇與挑戰(zhàn)并存的事實。我們能否落實國家局、省局的工作部署，結合本單位的實際，建立健全內部的監(jiān)督機制，在工作中體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，始終緊跟時代發(fā)展的步伐，關鍵在于我們煙草系統(tǒng)自身內部的建設上。能否在思想上與國家局、省局的發(fā)展戰(zhàn)略保持承接性、延續(xù)性，將直接影響到我們企業(yè)的存活問題；只有在我們把煙草效益搞上去的同時，加強規(guī)范管理意識，形成一套有效的、健全的并完全適合自身實際的機制，我們才能在不足的地方加以改進，在好的方面繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，再創(chuàng)新的高度。

3、加強內部監(jiān)督管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。

根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到2010年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實施、加強內部監(jiān)督管理的實施創(chuàng)造了條件、提供了可能。從目前狀況看，煙草行業(yè)已發(fā)展到了一定的規(guī)模，原有的企業(yè)機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面難免相對滯后，出現(xiàn)新的問題。從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，正是促使現(xiàn)代化企業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。

4、加強內部監(jiān)督管理是打造企業(yè)形象、鞏固專賣執(zhí)法地位的基本保障。

專賣專營制度是煙草行業(yè)發(fā)展的基本保障，加強內部監(jiān)督管理是專賣專營制度順利實施的前提。煙草行業(yè)要發(fā)展，離不開良好的企業(yè)形象和深遠的社會影響力。只有保證了對國家財政的貢獻度，我們的企業(yè)形象才能得到社會的充分肯定，我們的專賣執(zhí)法地位才會得到提高，并順利開展各項工作。目前階段，我們要把內部監(jiān)督管理放在工作的首要位置，自覺樹立廉政勤政新形象，加強監(jiān)管、凈化市場，加強專賣隊伍建設，提高執(zhí)法和辦案水平，誠信執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法行政，牢固樹立圍繞中心、服務大局的觀念，維護好行業(yè)的社會形象，為煙草企業(yè)專賣執(zhí)法工作提供強有力的保障。

二、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理的意義

第一，加強內部監(jiān)督管理，是從源頭上預防和治理～的重要舉措。大海航行靠舵手，領導把握著企業(yè)的正確航向，能否避開發(fā)展航程中的各種暗礁，就看他們能否正確把舵。領導班子要明白“業(yè)，精于勤，荒于嬉”的道理，更要明白“上梁不正下梁歪”的事實，只有當決策層健康發(fā)展了，企業(yè)隊伍才能齊心協(xié)力把工作做好。加強對決策層的監(jiān)督在某種意義上講，其實是保護了領導、保護了企業(yè)。

綜觀煙草系統(tǒng)幾個違法違紀案件的實際情況看，他們犯錯誤，固然由其自身的因素所定，但缺乏組織和群眾對他們實行有效監(jiān)督也是一個重要的原因，這一點值得引起我們的深思。很多人認為，只要在管理層面不發(fā)生錯誤就可以了，或只要領導干部潔身自好就好了，或制度形成規(guī)范后就可以循章辦事了，其實這些觀點都帶有極強的片面性。規(guī)范管理并不是一成不變的按部就班，任何一個企業(yè)都是由健全的各個部門組成，建設要靠大家。同時，發(fā)展需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才有出路；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中百戰(zhàn)不殆；只有創(chuàng)新，我們才會督促自己不斷充實學習，取得更大的進步。我們必須正確認識權力與企業(yè)責任的關系，隨形勢而不斷變通管理模式，制定各種強有力的效能監(jiān)督機制。針對三明煙草實際，我們必須加強內部審計制度管理。進一步改善和加強監(jiān)督管理，把監(jiān)督管理工作落實到兩煙經營、專賣管理第一線，延伸到八小時以外，防止隊

伍違法違紀案件的發(fā)生。

第二，加強內部監(jiān)督管理，是建設和諧煙草的迫切需要。堅持以人為本是構建“和諧煙草”的出發(fā)點和落腳點。任何事物的發(fā)展都要依靠人，發(fā)展的最終目的也是為了人。落實以人為本，最為關鍵的是要尊重職工和關愛職工。我們加強內部監(jiān)督工作，根本目的就是防止干部職工濫用手中的權力或利用職務便利，保證企業(yè)生產經營的正常開展。有個別干部職工思想不夠端正，不能嚴格按章辦事，甚至腐化墮落，走上犯罪的道路，這一點對我們煙草來講教訓極其深刻。造成這種情況的重要原因，就是內部監(jiān)督機制不夠完善，執(zhí)行不夠到位。可見，加強內部監(jiān)督工作，是防止違法違紀案件的發(fā)生的強心劑，從根本上說，也是消除煙草隊伍中的消極～現(xiàn)象的首要途徑。加強內部監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)職工個人行為，這正是對廣大職工極端負責、從政治上關心、愛護和保護職工的表現(xiàn)，也是我們構建和諧煙草的必然要求。

第三，加強內部監(jiān)督管理，保持黨員先進性的必然要求。全心全意為人民服務，立黨為公、執(zhí)政為民，艱苦奮斗，講學習，與時俱進，勤奮務實，廉潔自律，遵守黨的紀律這是黨員先進性的具體要求。加強企業(yè)內部監(jiān)督管理，規(guī)范黨員干部行為，為廉潔自律、遵守黨的紀律提供了保證，黨中央一直十分重視從源頭上預防和治理～的問題，反復強調要加強監(jiān)督防范工作，中央實施了“兩個條例”，意在把監(jiān)督的關口往前移，加強事前防范，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早誡勉、早處理、防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)。建立健全內部監(jiān)督管理機制，是防止權力濫用的根本保證，建立“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權力運行機制，保證把人民賦予的權力真正用來為人民謀利益，這也是保持黨員先進性的內在要求。

三、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理應采取的相關措施

1、加強思想教育，樹立全體職工正確的人生觀和價值取向。一個人的人生觀、價值取向將直接影響到他的思想乃至行為上，加強思想教育就是要求我們保持良好的工作態(tài)度，發(fā)揚不怕勞苦一心為公的工作作風，端正自己的思想，確立健康的人生信條，為自己的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已。

2、建章立制要與落實工作緊密掛鉤。在開展工作的過程中，我們不能拘于建章立制的表面形式，要把煙草生產工作落到實處，加強～監(jiān)督的作用，接受群眾的民主評議，把開展先進性教育活動與抓好經常性的黨員教育管理工作緊密結合起來，按照“讓黨員受教育，使群眾得利益”的要求，組織精干力量，著手研究健全和完善本單位保持黨員先進性的長效機制，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。

3、要加強內部審計監(jiān)督管理。在財務資金審批流程上要構建行之有效的緩沖機制。杜絕企業(yè)領導一句話、一指示就能取得大筆公款的權力。要明確各個部門的職責，層層把關，莫讓居心不良的人有機可乘。

4、加強對領導權力關的監(jiān)督，杜絕在金錢、美色等關節(jié)上出錯。綜觀各種經濟～案件我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的領導干部原本兩袖清風，結果在別有用心者的財、色誘惑下思想開始出軌，心志開始動遙我們必須在日常工作中，滲入政治思想教育，加強正氣學習，防患于未然。

四、完善企業(yè)內部監(jiān)督管理的幾點思考

現(xiàn)在的社會情況和人際關系比過去復雜得多，要有效地監(jiān)督確實有難度。但越有難度，就越要下功夫改進和加強監(jiān)督工作，要根據(jù)形勢發(fā)展的要求，對不同層次、不同崗位的特點，從機制上著手，從教育上引導，從組織上保證，從制度上管住，建立結構合理，配置科學，程序嚴密，制約有效的一套內部監(jiān)督管理機制。

一要加強組織領導。企業(yè)要本著對內部監(jiān)督管理工作的高度重視和高度的責任感與使命感，加強監(jiān)督管理力度，各單位一把手要親自抓，分管領導具體抓，有關職能部門密切配合，切實抓好內部監(jiān)督工作。

二要完善工作制度。鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”這充分說明制度對人們的行為所起到的作用。要規(guī)范人們的行為，實現(xiàn)自律和他律，要有制度措施作保證，這更帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性和全局性。結合當前取消縣級法人資格改制后可能出現(xiàn)的諸種問題，我們要根據(jù)科學性、規(guī)范性、可操作性的原則，對包括黨群工作、機構人員、業(yè)務管理、財務經營、審計監(jiān)察和保障服務等方面的具體制度進行修訂完善，進一步強化領導班子內部監(jiān)督，完善重大事項和任免程序，強化職工隊伍思想教育，更透徹、更深入地認識改革。實行多種形式的領導干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度，個人收入申報制度，完善廉政談話制度，實行質詢制度和民主評議制度。

三要健全內部監(jiān)督部門，強化管理機制。江澤民總書記指出：“加強監(jiān)督，關鍵要健全組織”。作為單位內部，如何使規(guī)定的制度能有效執(zhí)行，并對落實情況進行有效監(jiān)督，應有監(jiān)督機構和人員作為組織保障措施。同時，作為我們三明煙草就是要加強內部審計監(jiān)察隊伍的建設，要將財務部門經常性的財務監(jiān)督也作為管理職能列入工作職責之中，作為企業(yè)健康發(fā)展和防止職務犯罪的“重頭戲”。著手研究健全和完善本單位內部監(jiān)督的長效機制，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。

四要明確重點，突出內部監(jiān)督管理的成效。落實從嚴治黨的方針，不是一時一事的要求，必須全面貫徹到各方面的工作中去，切實體現(xiàn)到工作的各個環(huán)節(jié)中去，否則內部監(jiān)督會流于形式，成為花架子，華而不實。使監(jiān)督能有效地與兩煙經營、專賣管理工作結合起來，讓監(jiān)督的關口往前移，變被動規(guī)勸為主動監(jiān)督，變事后糾正為事前防范，這樣才能更好發(fā)揮監(jiān)督的作用。首先，在日常財務管理中實施內部監(jiān)督，加強財物管理和使用的監(jiān)督。其次，進一步明確監(jiān)督責任主體，加強黨內監(jiān)督，發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計等職能部門的作用。把黨內監(jiān)督與法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、～監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機結合起來；加強對權力的有效監(jiān)督制約，形成監(jiān)督的整體合力，促進經濟財務和生產經營活動朝著

第三篇：加強內部監(jiān)督 規(guī)范經營管理 全面提升煙草企業(yè)新形象

加強內部監(jiān)督 規(guī)范經營管理 全面提升煙草企業(yè)新形象

”一要規(guī)范，二要改革，三要創(chuàng)新”是國家局提出的行業(yè)工作重點。把規(guī)范放在我們工作中的首要位置，充分體現(xiàn)了當前煙草行業(yè)規(guī)范管理的重要性和緊迫性。樹立科學發(fā)展觀，健全和加強各種監(jiān)督機制，預防和杜絕職務犯罪，把構建和諧煙草作為戰(zhàn)略目標，我們的事業(yè)才可能有真正意義上的改革和創(chuàng)新。我們要在強化管理的同時，規(guī)范經營，狠抓落實，確保各項工作規(guī)范有序地健康運行，全面提升煙草企業(yè)的新形象。

一、加強內部監(jiān)督管理的必要性

1、加強內部監(jiān)督管理是黨風廉政建設的需要。

改革開放以來，特別是黨的十四大以來，我們黨堅持標本兼治，從源頭上預防和治理腐敗工作方針，反腐敗斗爭取得了明顯的成效。一是腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭已得到遏制。二是反腐敗斗爭已從側重遏制轉到標本兼治，逐步轉到加大治本的軌道上來。如黨中央、全國人大、中央紀委、監(jiān)察部先后制定了一系列重要的黨風廉政法規(guī)制度，規(guī)范黨員干部的從政行為。除此，還在權、錢、人等關鍵領域，增強民主、公開、競爭的程度，逐步解決體制機制制度上的問題；今年來全面開展黨員先進性教育活動，進一步提高了廣大黨員干部的思想覺悟，增強了他們拒腐防變的能力等，這足以說明黨中央反腐敗的決心和信心，以及反腐敗工作的深度和廣度。

盡管如此，黨風廉政建設和反腐敗的工作仍不能放松，反腐敗的任務任重道遠，從當前我市行業(yè)內部所暴露出來的違紀違法案件和人員情況來看，一些領導干部搞權錢交易、權色交易，簡直到了利令智昏、無法無天的地步！為什么還有一些人仍利用手中的權力，大肆進行違法違紀的活動？除了他們沒有牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；沒有堅定的共產主義理想和信念；沒有牢固樹立正確的權力觀；貪圖享受的主觀因素外，其重要原因就是內部管理制度不健全不完善，缺乏內部監(jiān)督機制，使得他們有機www.tmdps.cn 可乘，鋌而走險，這也是造成他們的罪惡目的可以得逞的重要因素。江澤民同志曾告誡我們，“現(xiàn)在有的干部職務高了，權力大了，對自己的要求卻放松了，權力一大，直接監(jiān)督他的人少了，利用他，為他抬轎子的人多了，如果自己不警惕，組織上又不及時地教育和監(jiān)督，就很容易出問題”。事實說明，權力一旦失去監(jiān)督，就必然產生腐敗。

2、加強內部監(jiān)督管理是企業(yè)規(guī)范經營的基本要求。

當前，面對新形勢下的煙草發(fā)展，我們要充分認識到機遇與挑戰(zhàn)并存的事實。我們能否落實國家局、省局的工作部署，結合（來源于新世紀范本網(wǎng)www.tmdps.cn)本單位的實際，建立健全內部的監(jiān)督機制，在工作中體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，始終緊跟時代發(fā)展的步伐，關鍵在于我們煙草系統(tǒng)自身內部的建設上。能否在思想上與國家局、省局的發(fā)展戰(zhàn)略保持承接性、延續(xù)性，將直接影響到我們企業(yè)的存活問題；只有在我們把煙草效益搞上去的同時，加強規(guī)范管理意識，形成一套有效的、健全的并完全適合自身實際的機制，我們才能在不足的地方加以改進，在好的方面繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，再創(chuàng)新的高度。

3、加強內部監(jiān)督管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。

根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到2010年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實施、加強內部監(jiān)督管理的實施創(chuàng)造了條件、提供了可能。從目前狀況看，煙草行業(yè)已發(fā)展到了一定的規(guī)模，原有的企業(yè)機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面難免相對滯后，出現(xiàn)新的問題。從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，正是促使現(xiàn)代化企業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。

www.tmdps.cn

4、加強內部監(jiān)督管理是打造企業(yè)形象、鞏固專賣執(zhí)法地位的基本保障。

專賣專營制度是煙草行業(yè)發(fā)展的基本保障，加強內部監(jiān)督管理是專賣專營制度順利實施的前提。煙草行業(yè)要發(fā)展，離不開良好的企業(yè)形象和深遠的社會影響力。只有保證了對國家財政的貢獻度，我們的企業(yè)形象才能得到社會的充分肯定，我們的專賣執(zhí)法地位才會得到提高，并順利開展各項工作。目前階段，我們要把內部監(jiān)督管理放在工作的首要位置，自覺樹立廉政勤政新形象，加強監(jiān)管、凈化市場，加強專賣隊伍建設，提高執(zhí)法和辦案水平，誠信執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法行政，牢固樹立圍繞中心、服務大局的觀念，維護好行業(yè)的社會形象，為煙草企業(yè)專賣執(zhí)法工作提供強有力的保障。

二、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理的意義

第一，加強內部監(jiān)督管理，是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。大海航行靠舵手，領導把握著企業(yè)的正確航向，能否避開發(fā)展航程中的各種暗礁，就看他們能否正確把舵。領導班子要明白“業(yè)，精于勤，荒于嬉”的道理，更要明白“上梁不正下梁歪”的事實，只有當決策層健康發(fā)展了，企業(yè)隊伍才能齊心協(xié)力把工作做好。加強對決策層的監(jiān)督在某種意義上講，其實是保護了領導、保護了企業(yè)。

綜觀煙草系統(tǒng)幾個違法違紀案件的實際情況看，他們犯錯誤，固然由其自身的因素所定，但缺乏組織和群眾對他們實行有效監(jiān)督也是一個重要的原因，這一點值得引起我們的深思。很多人認為，只要在管理層面不發(fā)生錯誤就可以了，或只要領導干部潔身自好就好了，或制度形成規(guī)范后就可以循章辦事了，其實這些觀點都帶有極強的片面性。規(guī)范管理并不是一成不變的按部就班，任何一個企業(yè)都是由健全的各個部門組成，建設要靠大家。同時，發(fā)展需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才有出路；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中百戰(zhàn)不殆；只有創(chuàng)新，我們才會督促自己不斷充實學習，取得更大的進步。我們必須正確認識權力與企業(yè)責任的關系，隨形勢而不斷變通管理模式，制定各種強有力的效能www.tmdps.cn 監(jiān)督機制。針對三明煙草實際，我們必須加強內部審計制度管理。進一步改善和加強監(jiān)督管理，把監(jiān)督管理工作落實到兩煙經營、專賣管理第一線，延伸到八小時以外，防止隊伍違法違紀案件的發(fā)生。

第二，加強內部監(jiān)督管理，是建設和諧煙草的迫切需要。堅持以人為本是構建“和諧煙草”的出發(fā)點和落腳點。任何事物的發(fā)展都要依靠人，發(fā)展的最終目的也是為了人。落實以人為本，最為關鍵的是要尊重職工和關愛職工。我們加強內部監(jiān)督工作，根本目的就是防止干部職工濫用手中的權力或利用職務便利，保證企業(yè)生產經營的正常開展。有個別干部職工思想不夠端正，不能嚴格按章辦事，甚至腐化墮落，走上犯罪的道路，這一點對我們煙草來講教訓極其深刻。造成這種情況的重要原因，就是內部監(jiān)督機制不夠完善，執(zhí)行不夠到位。可見，加強內部監(jiān)督工作，是防止違法違紀案件的發(fā)生的強心劑，從根本上說，也是消除煙草隊伍中的消極腐敗現(xiàn)象的首要途徑。加強內部監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)職工個人行為，這正是對廣大職工極端負責、從政治上關心、愛護和保護職工的表現(xiàn)，也是我們構建和諧煙草的必然要求。

第三，加強內部監(jiān)督管理，保持黨員先進性的必然要求。全心全意為人民服務，立黨為公、執(zhí)政為民，艱苦奮斗，講學習，與時俱進，勤奮務實，廉潔自律，遵守黨的紀律這是黨員先進性的具體要求。加強企業(yè)內部監(jiān)督管理，規(guī)范黨員干部行為，為廉潔自律、遵守黨的紀律提供了保證，黨中央一直十分重視從源頭上預防和治理腐敗的問題，反復強調要加強監(jiān)督防范工作，中央實施了“兩個條例”，意在把監(jiān)督的關口往前移，加強事前防范，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早誡勉、早處理、防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)。建立健全內部監(jiān)督管理機制，是防止權力濫用的根本保證，建立“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權力運行機制，保證把人民賦予的權力真正用來為人民謀利益，這也是保持黨員先進性的內在要求。

www.tmdps.cn

三、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理應采取的相關措施

1、加強思想教育，樹立全體職工正確的人生觀和價值取向。一個人的人生觀、價值取向將直接影響到他的思想乃至行為上，加強思想教育就是要求我們保持良好的工作態(tài)度，發(fā)揚不怕勞苦一心為公的工作作風，端正自己的思想，確立健康的人生信條，為自己的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已。

2、建章立制要與落實工作緊密掛鉤。在開展工作的過程中，我們不能拘于建章立制的表面形式，要把煙草生產工作落到實處，加強輿論監(jiān)督的作用，接受群眾的民主評議，把開展先進性教育活動與抓好經常性的黨員教育管理工作緊密結合起來，按照“讓黨員受教育，使群眾得利益”的要求，組織精干力量，著手研究健全和完善本單位保持黨員先進性的長效機制，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。

3、要加強內部審計監(jiān)督管理。在財務資金審批流程上要構建行之有效的緩沖機制。杜絕企業(yè)領導一句話、一指示就能取得大筆公款的權力。要明確各個部門的職責，層層把關，莫讓居心不良的人有機可乘。

4、加強對領導權力關的監(jiān)督，杜絕在金錢、美色等關節(jié)上出錯。綜觀各種經濟腐敗案件我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的領導干部原本兩袖清風，結果在別有用心者的財、色誘惑下思想開始出軌，心志開始動搖。我們必須在日常工作中，滲入政治思想教育，加強正氣學習，防患于未然。

四、完善企業(yè)內部監(jiān)督管理的幾點思考

現(xiàn)在的社會情況和人際關系比過去復雜得多，要有效地監(jiān)督確實有難度。但越有難度，就越要下功夫改進和加強監(jiān)督工作，要根據(jù)形勢發(fā)展的要求，對不同層次、不同崗位的特點，從機制上著手，從教育上引導，從組織上保證，從制度上管住，建立結構合理，www.tmdps.cn 配置科學，程序嚴密，制約有效的一套內部監(jiān)督管理機制。

一要加強組織領導。企業(yè)要本著對內部監(jiān)督管理工作的高度重視和高度的責任感與使命感，加強監(jiān)督管理力度，各單位一把手要親自抓，分管領導具體抓，有關職能部門密切配合，切實抓好內部監(jiān)督工作。

二要完善工作制度。鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”這充分說明制度對人們的行為所起到的作用。要規(guī)范人們的行為，實現(xiàn)自律和他律，要有制度措施作保證，這更帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性和全局性。結合當前取消縣級法人資格改制后可能出現(xiàn)的諸種問題，我們要根據(jù)科學性、規(guī)范性、可操作性的原則，對包括黨群工作、機構人員、業(yè)務管理、財務經營、審計監(jiān)察和保障服務等方面的具體制度進行修訂完善，進一步強化領導班子內部監(jiān)督，完善重大事項和任免程序，強化職工隊伍思想教育，更透徹、更深入地認識改革。實行多種形式的領導干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度，個人收入申報制度，完善廉政談話制度，實行質詢制度和民主評議制度。

三要健全內部監(jiān)督部門，強化管理機制。江澤民總書記指出：“加強監(jiān)督，關鍵要健全組織”。作為單位內部，如何使規(guī)定的制度能有效執(zhí)行，并對落實情況進行有效監(jiān)督，應有監(jiān)督機構和人員作為組織保障措施。同時，作為我們三明煙草就是要加強內部審計監(jiān)察隊伍的建設，要將財務部門經常性的財務監(jiān)督也作為管理職能列入工作職責之中，作為企業(yè)健康發(fā)展和防止職務犯罪的“重頭戲”。著手研究健全和完善本單位內部監(jiān)督的長效機制，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。

四要明確重點，突出內部監(jiān)督管理的成效。落實從嚴治黨的方針，不是一時一事的要求，必須全面貫徹到各方面的工作中去，切實體現(xiàn)到工作的各個環(huán)節(jié)中去，否則內部監(jiān)督會流于形式，成為花架子，華而不實。使監(jiān)督能有效地與兩煙經營、專賣管理工作結www.tmdps.cn 合起來，讓監(jiān)督的關口往前移，變被動規(guī)勸為主動監(jiān)督，變事后糾正為事前防范，這樣才能更好發(fā)揮監(jiān)督的作用。首先，在日常財務管理中實施內部監(jiān)督，加強財物管理和使用的監(jiān)督。其次，進一步明確監(jiān)督責任主體，加強黨內監(jiān)督，發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計等職能部門的作用。把黨內監(jiān)督與法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機結合起來；加強對權力的有效監(jiān)督制約，形成監(jiān)督的整體合力，促進經濟財務和生產經營活動朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展。第三，加強八小時以外的監(jiān)督，把對領導干部的監(jiān)督從工作圈延伸到生活圈、社交圈。做到領導干部的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里，實現(xiàn)對干部的監(jiān)督無特區(qū)、無禁區(qū)、無空區(qū)。

五要加大宣傳和社會監(jiān)督力度。加強內部監(jiān)督管理的宣傳工作，增強廣大干部職工對此項工作重要性的認識；對違紀破壞市場經濟秩序的典型案例進行曝光，形成強大的輿論氛圍；完善具保投訴制度，形成上下結合，內外結合監(jiān)督機制。同時要樹立先進典型，對在內部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的先進集體和個人，要及時給予表揚，大力宣傳好人好事，在行業(yè)內營造良好的政治氛圍。

www.tmdps.cn

第四篇：加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)經營管理

加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)經營管理

企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的重要標志，也是加強企業(yè)經營管理，增強核心競爭力的重要途徑。文章從企業(yè)文化的獨特作用入手，提出建設企業(yè)文化，推動經營管理；完善企業(yè)文化，優(yōu)化經營管理；深化企業(yè)文化，創(chuàng)新經營管理等措施，進一步促進企業(yè)管理的全面升級。

每一次經濟危機都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時規(guī)避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業(yè)建設成一個具有戰(zhàn)斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業(yè)必須解決的課題。

一、建設企業(yè)文化推動經營管理

在西方經典企業(yè)管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經營管理哲學思想的形成。本質上講，企業(yè)是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。

2.企業(yè)文化有助于經營目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業(yè)的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。

二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經營管理

2008年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經營管理，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。

1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑

庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業(yè)文化還能夠調節(jié)內部人際關系，減少內耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經營管理的作用。

三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經營管理

企業(yè)的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。

1.企業(yè)文化能夠帶動經營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進的企業(yè)文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經營理念植入到企業(yè)，以時間換空間，促進企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進一步促進和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化能夠推動經營管理的內容和技術創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經營管理中，用企業(yè)文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經營管理理論和技術創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經營管理推到一個新水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。

第五篇：加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)經營管理

加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)經營管理

［摘要］企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的重要標志，也是加強企業(yè)經營管理，增強核心競爭力的重要途徑。文章從企業(yè)文化的獨特作用入手，提出建設企業(yè)文化，推動經營管理；完善企業(yè)文化，優(yōu)化經營管理；深化企業(yè)文化，創(chuàng)新經營管理等措施，進一步促進企業(yè)管理的全面升級。

［關鍵詞］企業(yè)；企業(yè)文化；經營管理

［作者簡介］王敏，中石化河南油田分公司石油勘探開發(fā)研究院，研究方向：企業(yè)信訪穩(wěn)定、企業(yè)法律，河南南陽，473132

［中圖分類號］ F272-05 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2011）03-0072-0002

每一次經濟危機都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時規(guī)避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業(yè)建設成一個具有戰(zhàn)斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業(yè)必須解決的課題。

一、建設企業(yè)文化推動經營管理

在西方經典企業(yè)管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經營管理哲學思想的形成。本質上講，企業(yè)是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。

2.企業(yè)文化有助于經營目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業(yè)的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。

二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經營管理

2008年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經營管理，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。

1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業(yè)文化還能夠調節(jié)內部人際關系，減少內耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經營管理的作用。

三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經營管理

企業(yè)的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。

1.企業(yè)文化能夠帶動經營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進的企業(yè)文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經營理念植入到企業(yè)，以時間換空間，促進企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進一步促進和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化能夠推動經營管理的內容和技術創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經營管理中，用企業(yè)文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經營管理理論和技術創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經營管理推到一個新水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。

［參考文獻］

［1］吉爾德.重獲企業(yè)精神［M］.北京:機械工業(yè)出版社,2007.［2］孫明華.企業(yè)競爭力理論演化趨勢分析［J］.廣西社會科學,2009,（3）.