第一篇：創(chuàng)業(yè)之路的八步制勝之法

創(chuàng)業(yè)之路的八步制勝之法

摘要：作為普通市民如何選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如何考察盟主的合法資格和手續(xù)，如何防范種種加盟陷阱？

南京的王先生看到必勝客在南京做比薩很不錯(cuò)，天天客戶爆棚，他認(rèn)為自已開個(gè)比薩店生意也應(yīng)該不錯(cuò)，這時(shí)他得知北京有家單位在做比薩餅的加盟，他去北京前前后后花了15萬，學(xué)會做比薩餅的方法同時(shí)拿回了這個(gè)所謂的品牌，在湖南路開了個(gè)比薩店，結(jié)果不到三個(gè)月改做面條了，直接經(jīng)濟(jì)損失15萬，他為什么會失敗?主要原因他選錯(cuò)了盟主，他只知道加盟就能賺錢，其實(shí)只有加盟對了盟主才會賺錢。特許經(jīng)營在我國始于20世紀(jì)90年代。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特許經(jīng)營呈現(xiàn)出數(shù)量增長快、地區(qū)分布廣、業(yè)態(tài)和業(yè)種多樣的特點(diǎn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國特許經(jīng)營體系達(dá)1900多個(gè)，涉及超級市場、便利店、家電專業(yè)店、服裝專賣店、藥店、書店、洗衣店、彩擴(kuò)店等近60個(gè)行業(yè)及業(yè)態(tài)。實(shí)踐證明，特許經(jīng)營在調(diào)整流通結(jié)構(gòu)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展、吸納民間資本、擴(kuò)大勞動就業(yè)等方面起到了積極作用。但是有些不法商人，利用特許經(jīng)營的模式，設(shè)置種種陷阱進(jìn)行騙錢，在全國各地出現(xiàn)了大量的詐騙行為，比如南京的大海事件，上海4050項(xiàng)目的僖加食品咖啡事件，蘇州茂霖事件等，不僅沒能讓加盟者成功創(chuàng)業(yè)，反而使很多人血本無歸，在新《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》出臺之后，中國特許經(jīng)營業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的春天，那作為普通市民如何選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如何考

察盟主的合法資格和手續(xù)，如何防范種種加盟陷阱?

第一、選對行業(yè)。所謂“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，要選擇一個(gè)在當(dāng)?shù)赜邪l(fā)展前途的行業(yè)。要從實(shí)際入手，看看這個(gè)行業(yè)是否符合自己的興趣、能力和理念，這樣才能長久的經(jīng)營下去。不要看看這個(gè)也想做，那個(gè)也想做，最后可能什么都做不了，也做不好。

第二、找準(zhǔn)品牌。在你選擇的行業(yè)里，要看一下你選擇的盟主自身的品牌度是否高，品牌信用是否牢靠，最好挑選一些有一定知名度的品牌加盟，這樣的品牌往往比較可靠，公眾知曉度也高，便于在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)。在選擇品牌的時(shí)候要根據(jù)自己的實(shí)際能力，不要一味的追名牌，相對來說它的加盟費(fèi)會很高，也不要找那種免費(fèi)加盟，卻一點(diǎn)名氣也沒有的牌子。

第三、看直營店業(yè)績。要看看盟主的直營店數(shù)量以及經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)“辦法”中要求盟主在中國境內(nèi)擁有至少兩家經(jīng)營一年以上的直營店或者由其子公司、控股公司建立的直營店，并同時(shí)真實(shí)的披露一年以上的經(jīng)營業(yè)績，一般來說，直營店的數(shù)量可以看出這個(gè)項(xiàng)目是否真正的有市場前景，比較容易考察出它真正的盈利情況，很容易判斷自已要不要加盟這個(gè)項(xiàng)目。

第四、完善的加盟機(jī)制。真正的加盟盟主會有一套針對加盟商的完整加盟機(jī)制，比如退貨機(jī)制，退出機(jī)制，利潤保障機(jī)制，賠償機(jī)制等。但是在操作過作中很多并不完善的盟主通過克隆別人的加盟機(jī)制來給自己豎立完美的盟主形象，所以加盟者應(yīng)當(dāng)特別注意。因?yàn)橐坏┠憬诲X加盟以后，盟主卻什么也不能提供，最后只能導(dǎo)致你關(guān)門。

第五、健全的培訓(xùn)體系。作為盟主應(yīng)該提供一系的健全的管理、營銷等技術(shù)與行業(yè)知識的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要對加盟者提供后續(xù)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，這樣才有利于加盟者能夠更好的以盟主的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來持續(xù)運(yùn)作。很多盟主只是表面看上去不錯(cuò)，自己沒有完善的培訓(xùn)體系，因此作為加盟者應(yīng)該要特別留心。

第六、對總部與加盟店的實(shí)地考察。這一點(diǎn)是一定要做的，除了考察盟主自己的直營店外，還要多考察幾家已加盟者的加盟店，看看加盟店是否通過加盟真得受益贏利，同時(shí)也要考察盟主的總部和資信，盟主是否有這個(gè)實(shí)力做加盟，經(jīng)營業(yè)績是否主好。“辦法”要求盟主要向申請人提供真實(shí)、準(zhǔn)確的有關(guān)特許經(jīng)營的基本信息資料包括特許人的名稱、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍、從事特許經(jīng)營的年限等主要事項(xiàng)，以及經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容和納稅等基本情況，這樣加盟者可以對盟主有個(gè)更全面的了解。

第七、對合同文本的仔細(xì)查看。很多不法盟主利用加盟者對合同的所有條款不認(rèn)真查看，利用合同設(shè)置陷阱，讓很多加盟者上當(dāng)受騙，最后也無法通過法律途徑打贏官司。“辦法”對合同條款進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，涉及至少十四項(xiàng)內(nèi)容，更好的保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。

第八、提升創(chuàng)業(yè)能力。很多創(chuàng)業(yè)者很有錢，但是盟主并不讓他加盟，這是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并不是有一套完善的運(yùn)作模式就可以了，主要還是要靠人來經(jīng)營的，所以加盟者的素質(zhì)和資源直接決定加盟項(xiàng)目的成敗“辦法”中第一次提到了被特許人應(yīng)當(dāng)按照特許人的要求如實(shí)提供有關(guān)自己經(jīng)營能力的資料，因此創(chuàng)業(yè)者要正確地進(jìn)行自

我評估來決定是否選擇這個(gè)行業(yè)這個(gè)品牌這個(gè)盟主來加盟創(chuàng)業(yè)。根據(jù)筆者多年來的創(chuàng)業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)建議創(chuàng)業(yè)者，結(jié)合自身資源條件和能力來選擇加盟，專家最后提醒創(chuàng)業(yè)者并不是一加盟就能馬上收回成本，同時(shí)特許經(jīng)營項(xiàng)目也并不能賺大錢，有時(shí)盟主為了吸引創(chuàng)業(yè)者加盟會把投資回報(bào)率說得很高，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者要有清醒的認(rèn)識，不能急功近利和幻想，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者如果沒有創(chuàng)過業(yè)或?qū)μ卦S項(xiàng)目不是很清楚，應(yīng)該先通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對這方面有了認(rèn)識才開始行動，避免麻木投資。

第二篇：經(jīng)典品牌推廣方法 企業(yè)品牌建設(shè)的制勝之法

經(jīng)典品牌推廣方法 企業(yè)品牌建設(shè)的制勝之法

如果說當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，那么，網(wǎng)絡(luò)就是我們最好的發(fā)展平臺，不管是企業(yè)的發(fā)展還是個(gè)人的宣傳都是可以通過這個(gè)平臺去實(shí)現(xiàn)取得更好的發(fā)展。品牌聯(lián)播機(jī)構(gòu)充分利用這一個(gè)便利的平臺發(fā)展成為國內(nèi)大型的品牌營銷機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提升品牌知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷價(jià)值最大化

清晰的品牌定位

一些中小企業(yè)在品牌創(chuàng)始階段，必須清晰品牌目標(biāo)。一些大企業(yè)有著雄厚的實(shí)力，自然品牌建設(shè)的起點(diǎn)也較高，但是大企業(yè)追求的往往是國際化、大品牌、第一品牌等；而中小企業(yè)一般來說資金匱乏，那么在品牌建設(shè)的初期，就應(yīng)該避免稱王稱霸，全力以赴打造大眾品牌，特殊品牌則更適合企業(yè)。

另外一個(gè)企業(yè)不會只有一個(gè)品牌，娃哈哈在乳制品中就有著幾個(gè)名稱標(biāo)志的產(chǎn)品，例如：爽歪歪、營養(yǎng)快線等。這就是企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的多品牌戰(zhàn)略。

形象的品牌設(shè)計(jì)

一個(gè)企業(yè)好的品牌應(yīng)該有一個(gè)好的logo，包括文字和圖形以及本身的品牌意義。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)品牌標(biāo)記的最大作用在于“視覺識別”，企業(yè)品牌的好看易記是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，品牌表示本身也不可能承載過多的內(nèi)涵，因?yàn)槠放茦?biāo)記不是給企業(yè)看的，而是給消費(fèi)者、給市場看的。不同的消費(fèi)者或許對一個(gè)品牌的理解是不同的，或是有差異的，但是品牌必須滿足一個(gè)特點(diǎn)，穩(wěn)重、大方、簡潔是最基本。

品牌的宣傳

若是有一個(gè)好的品牌，不應(yīng)該讓其“藏在深閨人不知”，更應(yīng)該的是讓其如“出水芙蓉人人觀”，這才是品牌宣傳的上上之策。

對于一個(gè)好的品牌而言，產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)然是最關(guān)鍵的，但是在如今高度競爭的時(shí)代，若是單靠質(zhì)量是無法取勝的，最重要的還是需要通過更多的渠道，或是媒介來拓展自身的品牌形象。例如在報(bào)紙或是電視上做廣告，當(dāng)今時(shí)代，資訊如此發(fā)達(dá)，可利用的媒介是可以有很多的。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，很多企業(yè)都會通過網(wǎng)上做廣告的形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。也可以通過品牌聯(lián)播旗下的品牌聯(lián)播進(jìn)行全網(wǎng)式覆蓋宣傳，品牌聯(lián)播-專業(yè)的企業(yè)品牌營銷機(jī)構(gòu)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)之路

創(chuàng)業(yè)之路

當(dāng)然，開始會有各種各樣的困難遇到。如果沒困難那么成功不是遍地都是了?把問題和困難一個(gè)一個(gè)解決了，就是在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是什么?就是解決實(shí)實(shí)在在的問題困難。一點(diǎn)一滴，一舉一動，都去朝這樣的方向去做，那么點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲就是一次小小的成功。任何的成功都是一種積累，而不是一朝一夕的一種僥幸，不是天上掉下的餡餅。就是一舉成名，背后也是無數(shù)的艱辛和淚水血水換來的。都有著厚厚的積累和甸甸的沉淀。

人往往都是被一種習(xí)慣而束縛著，如果抽象地講，就是：行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運(yùn)。一個(gè)動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作。人的知識積累才能增長，極限突破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。如果學(xué)會運(yùn)作潛意識技巧，就可以建立一種自動運(yùn)作的“長效機(jī)制”，從而達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋沒一個(gè)人才，或者天才。每個(gè)人都具有非凡的創(chuàng)造性，只是這樣的創(chuàng)造性有沒有發(fā)揮，是不是被埋沒了而已。所以勤加思考，而且這種思考必須是一種冷靜思考。做任何的事情或者決策之前，冷靜+思考，是非常重要的。保持一種平和的心態(tài)，都是寧靜致遠(yuǎn)，只有內(nèi)心的寧靜，才能冷靜發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。

信心創(chuàng)業(yè)的最重要基石。何為信心?。《梵網(wǎng)經(jīng)》說：信心者，眾德根本。一鼓作氣，此氣何來，就是從信心中來。信心就是一種底氣，一切行以信為首底氣足了，做事就有無窮無盡的力量，一氣呵成。缺少信心，哪怕再優(yōu)秀再強(qiáng)大，做起事情來就會是“強(qiáng)弩之末，勢不能穿魯篙”。很多人都往往看到的是別人創(chuàng)業(yè)成功的一面，非常陽光燦爛的一面，非常光輝的一面，只是停留在那種成功光環(huán)里，其實(shí)是被成功的陰影所籠罩，被自卑的病毒所占領(lǐng)。于是，禁不住就自卑起來，覺得自己是多么的弱小，多么的無助，于是一點(diǎn)小小的困難和問題就被無形放大了，大到足以毀滅所有的幻想和勇氣。

其實(shí)，那些成功者，種種方面未必如你。比如文化不如你，言辭談吐不如你，字沒你寫得漂亮，英文水平?jīng)]你好，業(yè)務(wù)能力沒你熟練等等。實(shí)際上是如此，但是他們就當(dāng)老板了，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的成功者，而且指揮著高文化的人，在商場上呼風(fēng)喚雨，游刃有余。為什么?他們是有所短，但是他們有所短就必有所長，他們能夠避開他們所短的陷阱，發(fā)揮他們的所長，他們也許多的就是一定勇氣，就是憑這點(diǎn)勇氣戰(zhàn)勝了自己，征服了失敗。他們也有生活窘迫，走投無路的經(jīng)歷，苦難成了他們最大的勇氣和力量，生活逼他們成功，生活給于他們豐厚的回報(bào)。《大莊嚴(yán)經(jīng)論》說：信為第一財(cái)寶。你有信心，財(cái)富就在你的心里。我們不但對宗教的信仰要有信心，對事業(yè)、道德，乃至對任何饒益眾生的事情，都要具備有信心。所以說，比你水平低的都行，你就憑什么不行呢，還有什么理由和借口退縮呢?他們會用錢買機(jī)器材料，我想誰都會。

第四篇：三大基礎(chǔ)決定白酒品牌制勝之路

三大基礎(chǔ)決定白酒品牌制勝之路

北京圣雄品牌策劃有限公司總經(jīng)理鄒文武/文

五糧液最大代理商銀基集團(tuán)虧損10億，茅臺整年虧損1000萬，水井坊下滑75%，紅花郎市場慘淡??可以說2013年白酒行業(yè)的虧損哀鴻遍野。酒水大經(jīng)銷商遭受的虧損壓力堪比酒企，預(yù)計(jì)未來市場將有30%的白酒經(jīng)銷商將會被淘汰出局，在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下一些微小白酒企業(yè)也將被淘汰出局。在這種環(huán)境下，酒企進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)破在眉睫了。

國家通過對高端白酒的市場打擊，使得行業(yè)結(jié)束了“黃金十年”瘋狂之風(fēng)，讓行業(yè)回歸理性狀態(tài)，保持良性發(fā)展。經(jīng)過2013年的初期調(diào)整，2014年行業(yè)調(diào)整還將繼續(xù)，行業(yè)整體走向“親民化”。隨著眾多一線酒企的產(chǎn)品下沉，行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品也將沒有生存空間，酒企與受眾的溝通也必然加深。眼下，酒企與經(jīng)銷商的矛盾也上升到了頂點(diǎn)，關(guān)系破裂一觸即發(fā)。對酒企來說，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是和經(jīng)銷商共同渡過難關(guān)，有效減輕經(jīng)銷商壓力。而緩解壓力的最好的辦法，自然是拉伸經(jīng)銷商鏈的長度，即挖掘市場的深度，讓經(jīng)銷商成為市場的信號塔，幫助經(jīng)銷商梳理下級分銷商鏈，建立起一個(gè)“鏈?zhǔn)健鼻谰W(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品不斷傳達(dá)下去，最后到達(dá)消費(fèi)者手中。

未來在行業(yè)高速競爭和整合中，中國白酒企業(yè)及渠道將面臨各種壓力，市場將越來越艱難，如何度過這個(gè)嚴(yán)冬，這是考驗(yàn)企業(yè)品牌力和能力的時(shí)候。當(dāng)前名白酒企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這種市場調(diào)整需要，做好以下三個(gè)基礎(chǔ)工作的建設(shè)：

1、基礎(chǔ)消費(fèi)：新產(chǎn)品增量，培育年輕消費(fèi)群

對于企業(yè)而言，在行業(yè)中保持著穩(wěn)定的增長，要想實(shí)現(xiàn)更高的銷量，最基礎(chǔ)的方式就是擴(kuò)大受眾的消費(fèi)。顯然原有的產(chǎn)品線在市場中已經(jīng)提升的空間有限，那么最有效的方式就是開發(fā)新產(chǎn)品，再將新產(chǎn)品鋪向市場，配合相關(guān)推廣拉動實(shí)現(xiàn)有效增量。因此企業(yè)要主動開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)接受經(jīng)銷商的定制研發(fā)產(chǎn)品，以滿足客戶更好的需求。

首先，針對當(dāng)前產(chǎn)品大眾化發(fā)展需要，主動開發(fā)暢銷的光瓶及小酒，而當(dāng)前大眾化市場，20-50元的白酒產(chǎn)品是消費(fèi)主流，雖然利潤低，但是市場的需求量大。企業(yè)應(yīng)該30元左右價(jià)位制定產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場發(fā)展需要。

其次，針對當(dāng)前80、90后市場進(jìn)行策劃，尋找符合年輕人口味和文化特色的產(chǎn)品，滿足年輕人對白酒產(chǎn)品的喜愛，為品牌培養(yǎng)更多未來的潛力消費(fèi)人群。

最后，針對餐飲市場開發(fā)分享裝產(chǎn)品。學(xué)習(xí)啤酒的產(chǎn)品，開發(fā)適合餐飲系統(tǒng)分享購買的大規(guī)格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的使用范圍。同時(shí)，大規(guī)格產(chǎn)品可以采用回收包裝形式，控制產(chǎn)品的成本，幫助餐飲做好更好的發(fā)展。

2、基礎(chǔ)市場：經(jīng)銷權(quán)增量，建設(shè)廣泛渠道網(wǎng)

“新產(chǎn)品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個(gè)最有效方法，每一個(gè)都能為產(chǎn)品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言，開發(fā)新客戶就是尋找更多的代理商，將市場橫向空間拓寬。目前國內(nèi)白酒行業(yè)處在銷售慘淡期，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)國家城鎮(zhèn)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)周期的特點(diǎn)，迅速將渠道建設(shè)到縣級市場中去，以縣為單位構(gòu)建自己龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，既幫助自己度過寒冬，又為未來奠定了很好的基礎(chǔ)。

同時(shí)在縱向市場方面，將通過舉辦新產(chǎn)品及新市場招商會，大量釋放名白酒的經(jīng)銷權(quán)，讓經(jīng)銷商有更多的選擇。既可以擴(kuò)大代理產(chǎn)品豐富選擇，還可以成為單品獨(dú)家代理，以此保證客戶對名白酒的經(jīng)銷權(quán)有足夠的興趣。

而名白酒面對廣闊縣鄉(xiāng)級市場，經(jīng)銷權(quán)釋放方向?qū)⒓袇^(qū)域白酒品牌商、飲料快銷經(jīng)銷商，選擇這類具有一定經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商，保證市場高效布局的成功率，實(shí)現(xiàn)保證市場擴(kuò)張效率。

3、基礎(chǔ)工作：基礎(chǔ)工作增量，系統(tǒng)把握市場渠道

國內(nèi)白酒行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的浮華發(fā)展，產(chǎn)品的供不應(yīng)求導(dǎo)致很多酒企都是自視甚

高，對市場管理很不細(xì)致。同時(shí)酒企在進(jìn)行傳播推廣時(shí)，完全不跟消費(fèi)者溝通互動，二者之間沒有形成關(guān)聯(lián)度。而眼下，正是白酒行業(yè)的艱難調(diào)整期，行業(yè)整體轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)，走親民路線，這也是行業(yè)回歸理性發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，酒企必須鞏固與經(jīng)銷商的合作，更要加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通，建立起有效的品牌聯(lián)系。為此，為了實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的增長，主要有以下三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。

第一，掃街，讓業(yè)務(wù)員直接接觸一線市場，鍛煉隊(duì)伍及深度了解市場。以往的業(yè)務(wù)員都是定向客戶溝通，當(dāng)前為了更好的下沉市場，業(yè)務(wù)員將進(jìn)行掃街走訪，一方面是更好的尋找客戶，另一方面也是更好的了解市場真實(shí)需求。通過打造一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為市場增長做鋪墊。

第二，訂貨，給大經(jīng)銷商舉辦訂貨會，減少庫存壓力。白酒銷售遇冷，很多經(jīng)銷商都面臨庫存壓力。為了給予經(jīng)銷商信心，汾酒方舟計(jì)劃特別制定了經(jīng)銷商訂貨會策略，幫助他們舉辦訂貨會，減輕他們的庫存。

第三，拉動，針對終端進(jìn)行促銷拉動，生動化建設(shè)。越是在艱難的時(shí)候，越是要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。眼下，市場冷淡很多酒企已經(jīng)放棄了終端促銷活動，也放棄了終端生動化建設(shè)，忙著進(jìn)行布局大的戰(zhàn)略。而汾酒方舟計(jì)劃卻互補(bǔ)進(jìn)行，在大的戰(zhàn)略布局下，也有效落實(shí)終端的促銷活動和生動化建設(shè)，以便營造更好的消費(fèi)氛圍。

當(dāng)前，國內(nèi)白酒行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在進(jìn)行中，眾多酒企都在進(jìn)行市場戰(zhàn)略布局。企業(yè)應(yīng)該從這三個(gè)基礎(chǔ)出發(fā)，努力夯實(shí)自己的市場基礎(chǔ)，提高自己的渠道流通能力，從而讓自己能夠抓住調(diào)整期的機(jī)會，贏得未來市場發(fā)展的好局面。

第五篇：創(chuàng)業(yè)之路也是挑戰(zhàn)之路

創(chuàng)業(yè)之路也是挑戰(zhàn)之路

兵團(tuán)日報(bào)駐八師記者站 李秀

“我的創(chuàng)業(yè)之路也是挑戰(zhàn)之路，我很喜歡這種挑戰(zhàn)，也不后悔走上這條路。”11月1日，剛從大連市參加完科技創(chuàng)新人才管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的秦小平樂呵呵地說。

今年44歲的秦小平是石河子市厚德科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

2019年12月，在國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大政方針指引下，彼時(shí)還是八師石河子市科技局一名專業(yè)技術(shù)人員的秦小平積極響應(yīng)號召，放棄了舒適的工作環(huán)境和公職人員身份，投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中。

捧“鐵飯碗”的17年間，秦小平對相關(guān)的國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策有著深入的研究，指導(dǎo)了不少中小型科技企業(yè)合理利用國家的政策，在創(chuàng)業(yè)過程中及時(shí)“躲避”誤區(qū)，迅速成長。

這期間，秦小平先后榮獲國家科技部火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、共青團(tuán)中央“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、兵團(tuán)科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等稱號，他還是八師石河子市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家志愿團(tuán)專家組成員。

回首往事，秦小平說，創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，也有如逆水行舟，創(chuàng)業(yè)的征程不但沒有回頭路，更不能做一息的停歇。創(chuàng)業(yè)初始，面對既熟悉又陌生的業(yè)務(wù)，秦小平選擇將創(chuàng)業(yè)之路與科技服務(wù)社會相結(jié)合，立志為科技型中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

針對不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期面臨資金短缺、經(jīng)驗(yàn)不足以及缺乏人文關(guān)懷等問題，秦小平迅速搭建了一個(gè)具有開放性、低成本、便利化、全要素特點(diǎn)的一站式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺——厚德眾創(chuàng)空間。

利用眾創(chuàng)空間這個(gè)平臺，秦小平充分發(fā)揮自己多年積累的社會資源、專業(yè)能力優(yōu)勢，整合集聚其他創(chuàng)業(yè)資源，為科技工作者、企業(yè)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、退伍軍人、高校畢業(yè)生等創(chuàng)業(yè)人群，提供一個(gè)想干事、能干事、干成事的共享共建平臺，通過建立產(chǎn)學(xué)研合作體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)業(yè)的成功率和質(zhì)量。

在創(chuàng)業(yè)孵化工作中，秦小平為科技創(chuàng)業(yè)人員提供從場地、工商稅務(wù)代辦、財(cái)務(wù)代理服務(wù)到企業(yè)發(fā)展過程中需要的人力資源、法律、管理、營銷、政策等方面的增值服務(wù)。

這期間，秦小平還以專業(yè)的知識和業(yè)務(wù)能力，幫助企業(yè)獲得國家對中小企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)的財(cái)政資金補(bǔ)助和稅收優(yōu)惠政策的支持。

經(jīng)過兩年運(yùn)營，厚德眾創(chuàng)空間現(xiàn)有孵化企業(yè)153家，解決了近400人的就業(yè)問題，幫助了一批中小企業(yè)迅速成長，并取得了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

幾年來，秦小平先后為眾創(chuàng)空間內(nèi)的企業(yè)及三師、七師、十一師等地的100余家企事業(yè)單位提供了科技培訓(xùn)、科技項(xiàng)目咨詢、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新規(guī)劃編制等服務(wù)，受到了合作單位的高度認(rèn)可。

目前，厚德眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)平臺已通過科技部備案，成為國家級眾創(chuàng)空間。