第一篇：實戰創業學之路演計劃

風險投資和管理咨詢專家共同發起

實戰創業學之路演計劃

播 撒 創 新 創 業 的 火 種

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“網上學習課程，1天精彩演講” 創新創業，承載中國夢

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1、加入“路演計劃”，你將

1、比其他人早5~10年掌握創業、經營企業必備的知識和經驗，降低盲目創業、就業的巨大風險，在正確的時間做正確的事情。

2、在求職面試或游說投資人時，無論面對人力主管，還是部門經理、公司高管或投資公司合伙人，都能展現豐富且實用的知識結構，增加成功率。

3、無論將來從事創業還是就業，都能像企業家那樣思考和行事，在競爭中占據優勢。

4、為下一步加入“白板計劃”或者“白盒計劃”奠定基礎，成為真正的企業家或內部創業家。

2、路演計劃的網上學習課程

從想法（創意）成型到需求驗證，從知識產權規劃到商業計劃落地。課程安排如下：

關注實戰創業學的新浪微博和微信訂閱號

1）《創業征程與職業發展》——就業與創業：本是同根生、相煎何太急

2）《知識產權運營》——給自己留一手，創始人的諾亞方舟

3）《商業計劃與實施》——少數人成功而多數人失敗的真實原因

4）《初創企業運營》——打鐵還需自身硬：有公司融資了，可它快要死了

3、路演計劃的現場演講課程

1）《創業征程與職業發展》——就業與創業：本是同根生、相煎何太急

青年人常在創業與就業之間糾結，該課程講述如何正確處理兩者關系：兩者并不矛盾、辯證統一且相互轉化。課程對創新創業的具體流程進行詳細描述，包括產生創意、初評創意、商業計劃、知識產權保護、組建團隊、開發產品或服務、爭取早期投資等階段。學員將對整個流程有清晰認識，并建立低風險、高效率的職業發展規劃。

2）《商業計劃與實施》——少數人成功而多數人失敗的真實原因

許多人一旦有了好的創新創業構想，就會馬上動手投入實施，但大部分企業或項目在啟動后的幾年內會失敗，原因之一就在于當初沒有系統和細致的商業計劃。

“商業計劃”不局限于“商業計劃書”，它是將想法或創意轉化為執行計劃的動態過程，具體包括：項目可行性驗證（盡職調查）、商業計劃書撰寫、知識產權保護、團隊組建、商業計劃書投遞、商業計劃宣講等過程。其中任何一個失誤或錯誤都足以導致創新或創業以失敗告終。因此，本課程對上述流程、環節做了系統性、實用性闡述，提高創始人的前期策劃能力，最大程度地提高創新創業成功率。

第二篇：實戰創業學之科普計劃

風險投資和管理咨詢專家共同發起

實戰創業學之科普計劃

普 及 創 新 創 業 基 礎 知 識

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“網上引導，自主學習” 每天學點創業學，承載中國夢

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1、科普計劃旨在向所有人普及實戰創業學

“創業學”是一個專業學科，美國百森商學院是全美創業學排名第一的商學院。每天學點《實戰創業學》，將逐步形成創業思維和行事習慣，懂得如何創造和捕捉機遇、降低風險、贏得支持、利益共享、踏實做事。

1）無論是小本經營還是投身高科技，無論是開公司還是打工，無論是在體制內還是體制外，無論是打拼事業還是治理小家，都會節節高升。

2）可以讓自己的生活充滿希望、不在迷茫。

2、科普計劃的執行方式

通過百度文庫、豆丁網、新浪微博、微信訂閱號獲得引導自學的資料，自學相關知識點。

關注實戰創業學的新浪微博和微信訂閱號

3、通過科普計劃每天學點《實戰創業學》，你將

1、了解創業全流程中涉及到的概念和問題。

2、對商業模式、知識產權、公司運營、資本運作等領域的知識有所了解，拓寬知識面。

3、為下一步加入“路演計劃”奠定基礎。

第三篇：創業之路

創業之路

當然，開始會有各種各樣的困難遇到。如果沒困難那么成功不是遍地都是了?把問題和困難一個一個解決了，就是在實實在在的創業了。創業是什么?就是解決實實在在的問題困難。一點一滴，一舉一動，都去朝這樣的方向去做，那么點點滴滴的收獲就是一次小小的成功。任何的成功都是一種積累，而不是一朝一夕的一種僥幸，不是天上掉下的餡餅。就是一舉成名，背后也是無數的艱辛和淚水血水換來的。都有著厚厚的積累和甸甸的沉淀。

人往往都是被一種習慣而束縛著，如果抽象地講，就是：行為變為習慣，習慣養成性格，性格決定命運。一個動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作。人的知識積累才能增長，極限突破等等，都是習慣性動作、行為不斷重復的結果。如果學會運作潛意識技巧，就可以建立一種自動運作的“長效機制”，從而達到人生的奮斗目標。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋沒一個人才，或者天才。每個人都具有非凡的創造性，只是這樣的創造性有沒有發揮，是不是被埋沒了而已。所以勤加思考，而且這種思考必須是一種冷靜思考。做任何的事情或者決策之前，冷靜+思考，是非常重要的。保持一種平和的心態，都是寧靜致遠，只有內心的寧靜，才能冷靜發現問題，分析問題，解決問題。

信心創業的最重要基石。何為信心?。《梵網經》說：信心者，眾德根本。一鼓作氣，此氣何來，就是從信心中來。信心就是一種底氣，一切行以信為首底氣足了，做事就有無窮無盡的力量，一氣呵成。缺少信心，哪怕再優秀再強大，做起事情來就會是“強弩之末，勢不能穿魯篙”。很多人都往往看到的是別人創業成功的一面，非常陽光燦爛的一面，非常光輝的一面，只是停留在那種成功光環里，其實是被成功的陰影所籠罩，被自卑的病毒所占領。于是，禁不住就自卑起來，覺得自己是多么的弱小，多么的無助，于是一點小小的困難和問題就被無形放大了，大到足以毀滅所有的幻想和勇氣。

其實，那些成功者，種種方面未必如你。比如文化不如你，言辭談吐不如你，字沒你寫得漂亮，英文水平沒你好，業務能力沒你熟練等等。實際上是如此，但是他們就當老板了，是一個創業的成功者，而且指揮著高文化的人，在商場上呼風喚雨，游刃有余。為什么?他們是有所短，但是他們有所短就必有所長，他們能夠避開他們所短的陷阱，發揮他們的所長，他們也許多的就是一定勇氣，就是憑這點勇氣戰勝了自己，征服了失敗。他們也有生活窘迫，走投無路的經歷，苦難成了他們最大的勇氣和力量，生活逼他們成功，生活給于他們豐厚的回報。《大莊嚴經論》說：信為第一財寶。你有信心，財富就在你的心里。我們不但對宗教的信仰要有信心，對事業、道德，乃至對任何饒益眾生的事情，都要具備有信心。所以說，比你水平低的都行，你就憑什么不行呢，還有什么理由和借口退縮呢?他們會用錢買機器材料，我想誰都會。

第四篇：創業管理實戰作業

以下哪項不是創業的本質？（）A、創業是一種活動 B、創業是一種精神 C、創業是一種技能 D、創業是一種態度 我的答案：D 2 創業管理是對企業多長時間的管理？（）A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 3 創業最終實現的目標是（）。A、創造價值 B、實現理想 C、幫助別人 D、回報社會 我的答案：A 4 當創業的機會成本低的時候更容易創業。（）我的答案：√ 5 實踐不是創業的必經環節。（）我的答案：× 1 以下哪項不是影響創業動機的關鍵因素？（）A、個人特質 B、創業機會

C、創業的機會成本 D、各種資源 我的答案：D 2 以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創業要素？（）A、機會 B、資金 C、資源 D、團隊 我的答案：B 3 柏森商學院是全球最早開設創業管理課程的學校。（）我的答案：√

創業之初需要整合的第一個資源是（）。A、技術 B、人才 C、資金 D、機會 我的答案：C 2 以下哪項不是創業所需確定的基本內容？（）A、誰創業 B、在哪里創業 C、創業效果

D、創業資金來源 我的答案：A 3 決定創業能不能成功的關鍵是（）。A、人脈 B、資金 C、創業精神 D、項目 我的答案：C 4 企業內部創業不是創業的一種形式。（）我的答案：× 5 創業者需要根據創業機會設計出清晰的商業模式。（）我的答案：√

識別機會與創意

（一）1以下哪項不是關于創意的表述？（D）

A 創意是一種思想

B 創意是一種概念

C 創意是一種想法

D 創意是一種機會

備注：創意可能滿足也可能不滿足機會的標準。2 機會窗口關閉后，新建企業也能很容易就成功。（否）機會窗口在（B）情況下會關閉。

A 資金缺乏

B 市場飽和

C 人才缺乏

D 技術缺乏 機會窗口關閉后，新建企業可以通過（C）取得成功。

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 專注細分市場

D 提高技術 一旦新產品市場建立起來，機會窗口就打開了。（是）

識別機會與創意

（二）1以下哪項不是識別機會的方法？（C）

A 觀察趨勢

B 解決問題

C 運用高科技

D 發現市場空隙 觀察時尚可以發現創業機會。（否）

3以下哪項不是識別機會時需要觀察的重要趨勢？（B）

A 經濟趨勢

B 時尚發展

C 社會趨勢

D 技術進步 機會的本質是創業者識別機會，并將其轉化為成功的企業。（是）以下哪項不是觀察趨勢法識別機會的步驟？（D）

A 觀察各種趨勢

B 觀察趨勢，研究它如何創造可追求的機會

C 優秀創業者將趨勢變為市場行為

D 分析趨勢出現的原因

識別機會與創意

（三）待做 技術進步并非是識別商機的關鍵。（是）2 以下哪項為創業機會提供了基礎？（C）

A 經濟力量

B 社會力量

C 政治和制度變革

D 技術進步 每種趨勢不一定都是新商業創意的推動力。（否）

識別機會與創意

（四）1新企業應該如何對待市場空隙？（D）

A 視而不見

B 完全依賴

C 盲目追隨

D 謹慎對待

2顧客在發現產品未能達到所做承諾時不會很快就離開。（錯）

3創業教育的目的是培養創業思維。（是）

4市場空隙在（B）可被識別。

A 技術落后

B 人們無法找到所需產品或服務

C 技術創新

D 經濟發展

1以下哪項不是獲得創意的方法？（A）

A 參觀學習

B 頭腦風暴法

C 焦點小組

D 消費顧問調研

2企業層面如何保護新創意？（C）

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 在企業建立“創意銀行”

D 加大技術創新

3以下哪項不是主管層面保護新創意的措施？（B）

A 注意傾聽創意

B 給予指導

C 承認創意

D 提供早期支持

4焦點小組討論通常在頭腦風暴后使用。（是）

5以下哪項不是保護自己創意的措施？（D）

A 把創意變成可見形式

B 避免不經意創意披露

C 保存完整創意日志

D 不告知他人

6識別機會只是創業過程的一個普通的部分。（錯）重要

識別機會與創意

（六）1“創意走廊”又叫做什么:（C）

A 創意思維

B 創意精神

C 創意警覺

D 創意機會

評估機會與風險

（一）1可行性分析四維度中的財務可行性不包括以下哪項？（D）

A 投入資金總需求

B 同類企業業績

C 新企業盈利預期

D 產品成本核算

2管理能力和資源擁有是構成（B）的要素。

A 資源可行性

B 組織可行性

C 財務可行性

D 產品和服務可行性

3分析創意的可行性要在寫計劃書之前做。（是）

4創意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。（錯）

5以下哪項不是創意可行性分析的四個維度？（C）

A 財務可行性

B 產品和服務可行性 x

C 資源可行性

D 產業和市場可行性 X

評估機會與風險

（二）1以下哪項不是有吸引力行業的特征？（D）

A 行業在增長，而非萎縮

B 新興行業，而非傳統產業

C 行業生命周期處早期階段

D 行業集中而非分散化

2“到目標市場考察”指的是（B）。

A 購買意愿調查

B 秘密調查

C 圖書館調查

D 網絡調查 不依賴關鍵原料的價格是有吸引力行業的特征。（是）

評估機會與風險

（三）1目標市場吸引力指目標市場未來業務足夠大，規模足夠小。（是）

評估機會與風險

（四）1創業之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。（是）

評估機會與風險

（五）1以下哪項不是創業服務崗位需有的素養或能力？（C）

A 創業意識

B 創業思維

C 自我控制

D 管理規劃

商業計劃與展示（上）

1以下哪項不是商業計劃的誤區？（C）

A 創業者沒有投資

B 引注不明

C 分析不透徹

D 市場規模界定過寬

2創業者自己要投資的黃金比例是多少：（B）

A 二分之一

B 三分之一

C 四分之一

D 五分之一

3商業計劃書的作用是推介新企業，尋找合作者。（是）

4創業計劃書比創業者本人的素質更重要。（錯）

5以下哪項不是商業計劃書的作用？（D）

A 創業融資

B 參加比賽

C 吸引伙伴

D 作為記錄

商業計劃與展示（中）

1以下哪項不是商業計劃書中的商業合作模式？（A）

A 階段合作

B 優勢互補

C 聯手合作

D 業務外包

2創業計劃書要根據現實做出相應的調整。（是）

3商業計劃書不要用常規的計劃書模板寫。（錯）

4參加創業大賽的商業計劃書一般為（C）頁。

A 10—15

B 15—25

C 25—35

D 35—50 5以下哪項不是商業計劃書的類型？（B）

A 簡略商業計劃

B 未來發展計劃

C 詳盡商業計劃

D 企業運營計劃

商業計劃與展示（下）

1為了驗證商業計劃中的假設要跟至少十個陌生人討論。（是）

2商業計劃展示做多少頁合適？（C）

A 10頁

B 11頁

C 12頁

D 13頁

3商業計劃中不是所有的假設都應該被驗證和測試。（錯）

4以下哪項不是商業計劃要展示的內容？（B）

A 做什么，為什么

B 何時做，用什么

C 怎么做，誰來做

D 多少錢，何時還

5以下哪項不是商業計劃的十大重要問題之一？（D）

A 是創意還是機會

B 是否是成長期

C 目標市場是什么

D 行業前景是什么

商業模式開發（上）

1所有的企業都會與其他企業形成合作關系。（錯）

2設身處地的為別人著想才會創業成功。（是）

3商業模式的概念不包括（B）。

A 企業如何競爭

B 企業如何盈利

C 企業如何使用資源

D 企業如何構建關系

商業模式開發（中）

1商業模式是在新企業創建的可行性分析之前開發的。（錯）

2商業模式是沒有標準的，也不是一成不變的。（是）

商業模式開發（下）

1商業模式的致命缺陷是（B）。

A 沒有合作伙伴

B 對客戶的完全誤解

C 顧客定位錯誤

D 投資缺乏

2“有沒有供應商和合作伙伴”指的是商業模式的哪種構成要素？（C）

A 創新技能

B 戰略資源

C 伙伴網絡

D 核心戰略

3商業模式就是企業如何實現利潤的方式。（是）4以下哪項不是商業模式的構成要素？（D）

A 戰略資源

B 核心戰略

C 伙伴網絡

D 創新技能

創業融資與風險（上）待做

1對新企業而言，過度融資有害無益。（是）備注：容易快速擴張，不容易總結 2天使基金不屬于債務和權益融資。（錯）

3“不從傳統來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。

A 銀行貸款

B 步步為營

C 個人儲蓄

D 親情融資

4以下哪項不是私人融資的來源？（D）

A 個人儲蓄

B 親情融資

C 步步為營

D 銀行貸款

5進行債務或權益融資的步驟不包括（B）。

A 正確決定需要多少資金

B 正確決定資金支出

C 決定最恰當的融資類型

D 發展戰略以吸引潛在投資家或銀行家

6以下哪項不是初創企業需要融資的原因？（C）

A 現金流問題

B 資本投資

C 員工支出

D 潛伏期的需要

創業融資與風險（下）

1天使投資是直接將企業資本投資于新創企業的個人。（錯）

2初創企業需要的創業導師要至少創業（D）。

A 5年

B 6年

C 7年

D 8年

3銀行總是規避風險的，貸款給大企業的利潤很高。（是）

4以下哪項不是債務融資的來源？（B）

A 商業銀行

B 風險投資

C 開業貸款

D 創業基金

5以下哪項不是融資的創造性來源？（C）

A 租賃

B 創業園區

C 政府資助

D 戰略伙伴

6以下哪項不是一分鐘電梯演講的內容？（C）

A 描述機會和需要解決的問題

B 描述你的資格

C 描述你的資金來源

D 描述你的市場

新創企業的建立

1有限責任公司和社會企業是現在大學生創業比較好的形式。（是）

2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項不是設立企業的內部條件？（B）

A 設立企業有可能形成競爭優勢

B 有足夠的啟動資金

C 開發了能創造價值的產品

D 創業者有強烈的“我要當老板”的愿望

4以下哪項不是新建企業選址要考慮的因素？（D）

A 經濟因素

B 技術因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業注冊要注重的問題。（錯）

新創企業的建立

1有限責任公司和社會企業是現在大學生創業比較好的形式。（是）

2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項不是設立企業的內部條件？（B）

A 設立企業有可能形成競爭優勢

B 有足夠的啟動資金

C 開發了能創造價值的產品

D 創業者有強烈的“我要當老板”的愿望

4以下哪項不是新建企業選址要考慮的因素？（D）

A 經濟因素

B 技術因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業注冊要注重的問題。（錯）

新企業的成長（上）

1企業成長得快就是好的情況。（錯）

2企業必須占領先發優勢，才能快速成長。（錯）

3有潛力成長最快的企業不具備（B）。

A 解決了一個重大問題

B 獲得了極大的利潤

C 對客戶工作效率有重要影響

D 對客戶的工作生命有重要影響

1企業為成長做準備應專注做（C）。

A 新興業務

B 傳統業務

C 核心業務

D 隨情況而定

2企業的成長速度有時并不是都企業能選擇的。（是）

3企業的成功是跟企業做大有關的。（錯）

4以下哪項不是企業成長過快的10個預警信號之一？（B）

A 過度緊張的員工

B 貸款過多

C 極度緊張的利潤率

D 降低產品質量

5企業成長的原因是（D）。

A 資金豐富

B 訂單增大

C 企業本身決定

D 企業必須通過規模成長來維持市場份額

新企業的成長（下）

1企業有引入、成長、青春、成熟、衰退和死亡6個階段。（是）

2當企業知名以后，可以跟其他企業都建立合作。（錯）

3以下哪項不是企業成長的4種日常挑戰？（C）

A 現金流管理 B 價格穩定性 C 員工支出 D 資本約束

4影響經理人管理能力的因素不包括（D）。

A 管理者社會化 B 管理激勵 C 逆向選擇 D 法律約束

5突破管理能力瓶頸的方法是（C）。

A 加大資金投入 B 創新技術

C 企業聯盟或兼并新企業 D 增加設備或員工

第五篇：就業創業實戰訓練

宋國軍老師簡介：

培訓師、演說家、管理教練、實效管理系統創始人、實效管理商學院院長、中華英才學校校長、著名實戰執行力專家、團隊建設教練、企業文化落地專家。從基層到多家大型企業擔任高管，積累了寶貴的實戰案列，05年涉足企業培訓、咨詢行業；憑借多年的管理以及市場一線經驗，宋老師在營銷思維訓練、企業文化建設、團隊打造、企業戰略規劃及以上培訓與咨詢等方面有著非常豐富的實戰經驗。近8年的企業任職和教育培訓經驗，深知作為企業投資者和管理者（員工）兩方面的心態和感受。他以個人管理實戰經驗、企業管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎，結合企業實際運作，為國內眾多知名企業實施了內部培訓、大型演講及講座，并義務的輔導了近百名大學生及創業人士成功創業及大學生就業，受到社會企業、及大學的廣泛好評。并稱他為“企業持續贏利的推動者”“新時代創業教父”。

宋國軍老師主講課程：

《總裁實效執行系統》

《總裁戰略突破》《中高層執行力》《咨詢式內訓》

《卓越飛鷹訓練》《整合資源系統》

《體驗式內訓》《就業創業實戰訓練》《暴力營銷系統》

解決方案：理念與工具結合授課風格：

激情洋溢、親和力強、風趣幽默、互動分享、深入淺出、通俗易懂

宋國軍老師輔導與培訓過的企業：

中國航天、中國移動、民生銀行、中國電信、文光集團、寶迪集團、伊莎美爾連鎖、天一建設、平安保險公司、中國人壽、寶通汽車銷售服務有限公司、恒星機電有限公司、春天佳苑房地產、君建化妝品有限公司、吉林美樂食品有限公司、英力科技集團有限公司、友聯螺旋鋼管有限公司、翠湖建筑工程公司、天津萬華車料有限公司、長春信豐通訊有限公司、等上千家企業。

宋國軍老師聯系方式：

騰訊qq1787290514

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