第一篇：老店街改造監理工作總結

老店街改造監理工作總結

本人于2002年9月~2003年10月，在老店街改造11#樓作監理工作，現將監理工作情況及所取得的經驗教訓總結如下：

一、開展監理工作情況回顧：

自2002年9月28日進入該工程施工現場監理，了解施工圖意圖，編制監理規劃及實施細則，要求施工單位編制施工組織設計，了解施工合同內容、地質資料情況，督促建設單位按施工程序辦理相關手續，向施工單位進行監理實施細則交底，并明確施工單位要做好的工作。

2002年10月12日~2002年10月18日對該工程地基工程進行處理，包括清理基槽內原墻基、毛石、砼等，以利樁施工。10月29日~10月27日樁施工完畢，并經大連理工大學動、靜載檢測其承載力滿足設計要求，10月28日~11月15日樁承臺施工完畢，10月16日~12月10日主體一層施工完畢，2003年4月5日~5月20日主體結構施工完畢，并由普市監督站檢測試驗中心對主體進行檢測，符合設計要求，于8月20日整個工程基本完工，10月16日對整個工程進行預驗收。

整個工程經各方共同努力，該工程達到優良標準。

二、取得經驗教訓

第一、認真按標準，規范進行施工，是保證工程質量的關鍵 第二、認真執行監理細則，部位進行旁站監理，認真執行施工

監理程序，保證監理任務完成的保證

第三、遵守監理人員職責，是保證監理工程圓滿完成的基礎

第二篇：沅江街外立面改造工程監理總結

讓胡路區經濟開發小區提檔升級工程-沅江街兩側立面改造工程

監理工作總結

一、工程概述

-沅江街兩側立面改造工程

2、工程地點：讓胡路經濟開發小區

3、工程概況：本工程位于大慶市讓胡路經濟開發小區。本項目包括大慶九方、金天宇、客源招待所、湘湘天下、肛腸醫院、東方之子、江南印象、天源慧、感德龍、鳳來儀，共計十個單體的臨街立面改造工程，總改造長度917.38米，總面積13058.22平方米，主要包括墻面局部防水處理、乳膠漆墻面、陽臺及窗戶欄桿防銹漆、空調架規整等工程。

4、工程造價：工程合同造價為79.6萬元。

5、建設單位：大慶市讓胡路城市管理局

6、設計單位：中國建筑技術集團有限公司

7、監理單位：大慶市力搏工程建設監理有限公司

8、施工單位：大慶市廣大建筑安裝工程有限公司

9、合同工期：74日歷天。

二、工程質量控制

1、工程開工時間： 2012年5月22日

2、重要工序及分部分項工程質量驗收情況。

2010年10月30日，裝飾裝修分部工程初驗合格；

3、工程資料審核：認真審核施工組織設計、裝飾裝修施工方案，嚴格要求施工按照所擬定的方案執行。同時，把監控重點定為外立面GRC構件安裝及外墻涂料施工。

4、工程原材料控制：嚴把工程原材料質量關，按照現行工程質量規范要求對工程用材料進行進場后及時見證取樣抽檢，經檢測合格后方能用于工程上，對其他非見證抽樣檢測材料進場必須持有產品合格證和出廠質量檢測報告。

5、工程工序控制：對重點部位實行旁站監理，如外墻空鼓裂縫處理、立面乳膠漆施工等，對次要部位實行監理巡查，發現問題及時協調處理解決。

6、工程分項檢查驗收：督促施工方嚴格執行工程隱蔽前報驗申請制度，組織隱蔽工程分項驗收和施工過程檢查制度。如乳膠漆基層施工等，符合設計及規范要求后，工程質量達到合格，才能進入下道工序施工。

三、主要建筑材料見證取樣檢測情況

材料見證取樣檢驗按GB50300-2001建筑工程質量驗收統一標準及各專業工程質量驗收規范執行。

1、外墻乳膠漆檢1組（2010年11月3日），貼必定卷材防水1組（2010○

年11月3日）。檢測結果均合格。

四、涉及安全及使用功能的重要分部工程所進行的抽樣檢測情況 無。

五、工程投資控制

1、從嚴審核簽署承包單位工程款支付申請，工程量現場計量核查；

2、嚴格工程變更程序，因本裝飾改造工程可變因素較多，第一次工程例會

上就要求合同方遵從合同條款，按程序進行。

六、工程安全文明施工控制

根據本工程特點，主要是對售票廳通道安裝吊頂，對該區域屋面進行防水改造。為保證工人有安全的作業環境，要求施工方必須對作業工人持證上崗和及時進行安全教育，并每天作業前進行書面安全交底，嚴格按照安全操作規程組織施工，加大對吊籃安裝施工、腳手架搭拆的檢查力度，發現安全隱患就及時要求施工方整改。項目監理組自己制定了《安全文明施工監理制度》、《安全監理目標》、《安全及文明施工相關規定》、《安全監理職責》、《旁站監理方案》、《項目緊急預案》和《文明施工監理措施》。堅持經常性的安全文明施工檢查監督，針對檢查中發現的安全和文明施工方面存在的問題，向施工方發出《監理工程師通知》、《事故隱患整改通知》等書面文件。

本工程從開工到完工未發生安全事故。

七、工程質量評價

1、單位工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料基本齊全；

3、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；

4、主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定；

5、觀感質量驗收符合要求，為一般。

大慶市力搏工程建設監理有限公司

2012年10月30日

第三篇：老店鎮臨街風貌改造實施方案

xxx

一、鎮情簡介 臨街風貌改造實施方案

xxx是漢代堂瑯府治所建置地，距縣城120千米，幅員面積434.3平方公里。歷史悠久，地域遼闊。全鎮轄17個行政村362個村民小組，居住著漢、彝、布依、苗等民族，總人口為55984人。境內地形地貌復雜，山高谷深、溝壑縱橫，最低海拔930米，位于團林堡村清水河；屬典型的二半山區。

二、工程簡介

老集鎮坐落于老店村沈家村小組，背靠鎮政府駐地，略呈S形，長約1200米，寬不足5米，沿街商戶、住戶120余戶。在新街未開發建設之前，老街是鎮政府駐地的唯一街道，也是鎮經貿集散地。新街建成后，老街的作用有所淡化，沿街建筑多呈現破舊老化，環境衛生臟亂差現象嚴重。這不僅影響我鎮環境衛生建設，阻礙農貿市場經濟的進一步發展，而且也不符合把我鎮列如 “全省40個重點集鎮建設”打造的要求。在鎮黨委、政府積極向縣委、縣政府反映并得到了大力支持，即將按照規劃對老街進行改造，改變臟亂差的現狀，促進我鎮農貿市場經濟發展。工程建設的主要內容有三項：一是對沿街商鋪進行外觀改造，二是沿街道兩旁做好排污溝，三是修補硬化原有街道和沿街綠化亮化。

按照縣委、縣政府及縣建設局的有關要求和規劃，深入 1

貫徹落實科學發展觀，積極實踐可持續發展思路，按照統籌城鎮經濟建設，帶動城鎮一體化發展的要求，以促進我鎮小城鎮建設為核心，以突出螳螂文化特色為主題，整合資金、集中力量，建設一條惠及全鎮人民利益、促進農村經濟發展、突出螳螂文化特色的示范性街道。工程建設應遵循統籌協調、總體推進，突出重點、綜合治理，因地制宜、注重實效，明確權責、分級負責的原則。

四、組織領導

成立由黨委書記為組長，各主要領導為副組長，相關人員為成員的“xxx鎮集鎮臨街風貌改造工作領導小組”，全面負責本次工程的順利實施。

五、實施步驟

第一階段：宣傳動員階段（2011年5月至2011年7月）積極爭取上級部門的資金支持和技術支持；向沿街商戶、住戶宣傳工程建設內容和意義，取得信任和支持；召開專題會議研究部署，統一思想認識，明確職責分工。

第二階段：全面實施階段（2011年8月至2011年10月）1、2011年7月底前，根據規劃建設要求，對改造的街面范圍進行劃定和標注；

2、2011年10月底前，對沿街各商戶、住戶根據規劃要求進行統一的建筑風格進行翻修、重建和新建；

3、2011年11月底前，組織施工隊建設完成老街街面道

路水泥硬化工程和排污系統。

第三階段：驗收總結階段（2011年12月）：按照工程規劃設計標準及實施計劃安排，認真檢查指導，確保建設任務順利完成，達到優質工程。領導小組組織相關部門對各項任務完成情況進行全面的檢查驗收。

六、工作要求

1、鎮人民政府與沿街需加層和重建商戶、住戶在開工前簽訂《協議書》，明確在此次工程建設中各自的職責和權利；

2、工程開工建設后，鎮黨委、政府工作人員靠前指揮，積極協調配合，保證工程的順利完成；

3、工作人員及沿街商戶、住戶及其他人員各司其職，堅決杜絕吃、拿、卡、要等現象，不得干擾、阻礙工程建設，影響工程進度。

第四篇：路燈改造工程—監理工作總結

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湛江海灣大橋LED改造工程

監理工作總結

2014 年 09 月 01 日 至

2014 年 09 月30 日

總監理工程師：

法定代表人：

日 期：

廣州高新工程顧問有限公司 受湛江市交通投資集團有限公司的委托，湛江海灣大橋LED改造工程項目由我司承擔了施工階段的監理工作，現將該工程監理工作情況總結如下。

一、工程概況

1、建設單位：湛江市交通投資集團有限公司

2、施工單位：廣東強雄建設集團有限公司

3、監理單位：廣州高新工程顧問有限公司

4、工程名稱：湛江海灣大橋LED改造工程BT項目

5、工程規模：本工程位于湛江市坡頭區，于平樂渡口上游1.3公里的海灣大橋（大橋長度約3981米）和收費站的鈉路燈更換為LED燈。1工程內容主要包括：拆除湛江海灣大橋橋梁段照明鈉燈燈具○

304盞，收費站照明鈉燈燈具32盞，橋梁段更換為169W LED低桿路燈304套，收費站更換為160W LED燈32套；

6、工程合同造價：1203587.51元。

7、建設工期：本工程計劃工期為30天，工程實際于2014年9月1日開工，2014年09月01日竣工，實際工期30天。

9、工程質量等級目標：合格工程

二、監理概況

本工程位于湛江市坡頭區湛江海灣大橋，拆除海灣大橋和收費站的路燈并更換，其中橋梁段更換為169W LED低桿路燈304套，收費站更換為160W LED燈32套。我司受建設單位委托，對該項目的路燈工程包括路燈安裝（燈具安裝和接線、接地）、附屬設備器件的安裝及 接線、通電試運行及檢測等施工階段進行監理。

三、施工監理依據

1、工程建設監理合同

2、工程施工合同

3、工程設計施工圖

1、建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）。

2、城市道路照明工程施工及驗收規程（CJJ89-2012）。

3、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范（GB50169-2006）。

4、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB50168-2006）。

5、建設工程監理規范（GB50319-2000）。

6、市政基礎設施工程資料管理規程（DBJ01-71-2003）。

10、設計單位全套正式有效的電氣設計圖紙和有關的設計文件、資料。

9、其它相關質量驗收規范、標準等法律、法規

四、監理合同履行情況

根據工程情況及監理合同范圍，結合項目監理規劃和監理細則的要求，實行一系列監理制度，如工地例會制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項工程質量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監控：

1.工程質量監控

1.1路燈安裝 本工程路燈主要分為兩種：低桿路燈169W LED燈304套和160W LED燈32套，材料進場時，燈具等器的質量需符合技術標準的規定，且生產許可證、出廠合格證、檢測報告等質量證明文件齊全，所有材料進場都需報驗并取樣見證送檢，不合格的材料不允許投入使用，并嚴格按照圖紙及規范要求施工，現場監理人員對路燈安裝等環節進行旁站監督。

1.2燈具內部接線施工

施工前對施工單位上報的施工方案進行審查，通過審批才批準施工，施工時嚴格要求按照招投標文件要求及規范要求施工，施工完畢后對全線路燈通電調試，對達不到使用要求的燈具進行整改，并進行跟蹤，直至達到設計要求為止。

在參建各方的努力下，本工程質量評定為合格，達到預期目標。

2.工程投資控制

項目監理部按照招投標文件、施工合同、工程是施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。

(1)按月及時審批施工單位上報的工程款月報。

(2)及時統計已完工程量，并與投資情況及計劃做比較；

本工程概算投資總額約為：1203587.51元。

3、工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工投入使用 4 問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度進行提前審查，經與業主協商征得同意，對施工單位不合理的工序提出意見，要求其合理整改，使進度計劃滿足實際工程需要。

本工程計劃工期為30天，工程實際于2014年09月01日開工，2014年09月30日竣工，實際工期29天。4.安全文明施工控制

根據《國務院辦公廳關于切實加強安全工作有關問題的緊急通知》和《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協助承包單位建立安全生產的責任制和管理規章制度。現場切實監督承包單位執行情況，堅持每天2次的安全巡視，本工程未發生安全責任事故，達到工程預期目標。

五、存在過的問題及處理情況

在檢查進場材料中，我項目監理部在檢查時發現管現場抽查所更換的路橋燈具只有163W，與招標文件所規定的169W相差6W，已發文《監理工程師通知01》要求貴司停止該產品的安裝工作，并給出合理的解釋并征得業主方許可，否則要求貴司將不符合要求的燈具全部更換，建設單位、監理單位、施工單位和燈具提供方于9月18日召開專題會議，會議上根據提供方對燈具的瓦數偏差進行了合理的解釋和相差資料證明及提供相關變更文件。

六、監理工作成效

我監理部仔細閱讀招投標相關文件施工前對施工方進行監理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序是施工中應注意的質量重 點控制內容，以使及早采取措施進行預控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，是工程施工處于受控狀態。積極協助業主抓好工程質量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環環相扣，層層把關，使工程質量從整體到每個分項都符合現行國家市政道路施工質量驗收規范、施工標準、國家市政道路工程質量驗收統一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產進行安全生產教育，實現無傷亡、無工程質量事故。

七、小結

本工程監理工作的實施，得到了湛江市質安監督站的大力支持。在工程施工過程中，業主單位有關領導和駐地工程師，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作。湛江市質安監督站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了積極的建議和要求，對保證工程質量和安全文明施工起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

廣州工程顧問有限公司

海灣大橋LED改造工程項目監理部

2014年10月10日

第五篇：小型農田改造監理工作總結

XXXXXXXXXXXX項目

監理工作總結

XXXXXXXXX有限公司 二○一四年八月

目 錄

第一章 工程概況 第二章 監理工作規劃 第三章 監理實施過程 第四章 第五章 第六章 第七章 監理效果 工程質量評價 經驗與建議 附件

第一章 工程概況

一、工程概況

XXXX項目總改造面積3000畝。（1）灌溉工程：1條D60U型斗渠，長498米，11條D40U型農渠，總裁3283米。

（2）排水工程：1條梯形支溝，總長615米，2條梯形斗溝，總長906米，1條D110U斗溝，長211米，主排溝清淤長2.4㎞。

（3）配套田間建筑物：農門10座，渠道穿路涵6座，排溝穿路涵2座，排水出口2座。

（4）道路工程：4條一級田間道，長1582米，3條二級田間道，總長1150米，2條生產路，總長1660米。

工程建設的相關單位有： 建設單位：XXXXXXX 設計單位：XXXXXXX 監理單位：XXXXXXX 施工單位：XXXXX

第二章 監理工作規劃

一、監理控制目標

（1）質量控制目標：保證工程質量是監理工作的重點，也是工程建設的核心。按照建設單位的要求，根據國家和行業，地方頒發的有關規程規范和規定，做到所監理的工程質量全部滿足設計要求，達到建設單位與承建單位簽訂的施工承包合同規定的質量等級。（2）進度控制目標：在保證工程質量的前提下，實行動態管理，計劃追蹤，采取有效的控制措施，實現各階段進度目標，確保按建設單位與承建單位簽訂的施工承包合同規定的工期如期竣工。（3）投資控制目標：以建設單位與承建單位簽訂的施工合同為依據，通過監理控制，盡量避免和減少索賠事件發生，使工程建設投資控制在建設單位編制的工程預算之內。

二、監理組織機構設置

為確保工程施工監理工作的順利進行，組建了萬寧市大奶洋冬季瓜菜菜田改造項目工程監理部，對本工程實行全面監督管理，監理部實行總監理工程師負責制，在工程現場配備了監理人員專職從事工程的具體監理工作。

三、監理控制要點

（1）監理控制方法：監理控制以“事前指導、事中檢查、事后把關”為指導思想，通過建立有效的質量控制體系，來確保工程質量，達到預定的設計標準和投標書承諾的質量等級要求。

（2）監理控制重點：根據本工程的施工特點，作好控制點的引入，嚴格按設計圖紙及控制點放樣，確保施工放樣正確。另外圖紙變更是增加費用的主要因素，盡量控制設計變更，公正處理由于設計變更、地形地質變化引起的費用索賠。

四、監理工作任務

（1）投資控制任務：以承包合同為基礎，采取積極主動的預控措施，預防成本上升；要求建設單位及時提供圖紙，避免工期索賠帶來的費用索賠；控制新增工程項目，認真處理地質地形條件變化引起的費用增加；加強合同管理，避免索賠。

（2）進度控制任務：通過審查承建單位施工進度計劃，做好工期動態控制工作，協調各單位關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

（3）質量控制任務：主要是通過對參加施工的人員的資質、材料和設備、施工機械、施工方案、施工環境實施全面控制，對每道工序進行檢查驗收，以期達到預定的工程質量等級和標準。

（4）合同管理任務：根據監理合同的要求，對本工程承包合同履行、變更進行監督管理，對施工過程中合同雙方爭議進行調解和處理，以保證承包合同的依法全面履行。

（5）信息管理任務：在監理的過程中，對工程建設信息，進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用。全面、準確、及時、完整的傳遞工程建設進度、質量和投資信息，使建設單位和上級建設主管部門了解和掌握工程施工情況。

（6）組織協調任務：做好參建各方之間協調工作，使參建各方在實現工程項目總目標上做到步調一致，使建設目標順利實現。

五、監理工作制度

監理部通過建立有效的監理控制體系，保證各項工作的完成與落實，主要監理控制制度包括：（1）施工圖紙會審設計交底制度；（2）施工組織設計審核制度；（3）工程開工許可制度；（4）工程材料、半成品質量的檢查、檢驗制度；（5）隱蔽工程、工序質量檢查、單元工程質量驗收制度；（6）工程變更處理制度；（7）現場協調會及會議紀要簽發制度；（8）監理人員崗位職責；（9）監理人員行為準則。

第三章 監理實施過程

一、監理依據：

1、相關的現行國家法律、法規。

2、《水利水電工程施工測量規范》(SL52-93)、《水利水電工程施工質量檢驗與評定規定》（SL176-2007）、《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-2008）等有關規范。

3、本工程的招投標文件、施工圖紙、《建設工程施工合同》。

4、監理部文件：《監理規劃》、《監理實施細則》、委托的《水利工程施工監理合同》、監理文件、業主文件、設計文件（包括設計變更通知書）、施工單位文件。

二、監理過程情況

1、明確組織機構，建立健全規章制度

為了保證順利進行，使監理工作有章可循，首先，根據上級有關文件、規范工程建設實際情況，制定了《監理規劃》。在監理規劃中，明確監理部組織機構，人員分工及職責；明確監理目標；在質量上達到合格標準，工期上按合同工期按時完工。同時，為了規范監理工作制定了《監理工作制度》，使各監理人員責、權明確，有章可循。

2、認真履行監理職責

監理過程中，本著“三控制、二管理、一協調”的原則，對工程進行了有效的控制。

（一）施工準備階段監理

在施工準備階段，要求承建單位根據施工承包合同、有關施工規范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設計、施工進度計劃編制，并報監理部批準。

（二）工程質量控制

本工程從開工至今，進入工程的每一種原材料，每一道工序，都經過監理工程師的抽檢、抽查、驗收；所有的軸線、結構尺寸等均經過監理工程師認真復測、復查，合格后才簽發材料/構配件進場報驗單及單元工程施工質量報驗單。

施工過程中，從管道溝槽開挖到整個工程的完成，原材料、中間產品等均委托萬寧市檢測中心進行檢測；每個單元工程均經過施工單位“三檢”后，再由監理工程師抽檢或全檢；基礎開挖工程、基礎處理工程、管道預埋工程、U型槽鋪設工程、以及級配碎石敷設等重要隱蔽工程，還組織由業主、設計、監理、施工和村監督員等各方參加的聯合小組驗收；驗收的工程質量均達到合格以上的質量標準時，才進入下道工序的施工。

1、原材料、中間產品質量控制 為了確保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、鋼筋等原材料都進行抽檢，檢驗達到合格標準后，才準許使用；對于管材等定型產品檢查其相應的產品合格證，并監督施工方出具正規試驗室提供的原材料檢測報告，嚴格控制不合格材料用于工程。

本工程原材料、中間產品等施工單位均根據規范規定各自按批量進行抽樣檢驗，并且監理單位也對部分材料進行平行檢測。

2、工程質量控制

質量控制是施工監理重要的核心內容，同時也是監理目標得以實現的根本保證，通過質量控制，使工程符合設計規程、規范等合同要求，進而確保工程安全等運行可靠。

（1）溝槽開挖：土方開挖時，先清理覆蓋層雜物，土方自上而下分層進行開挖，開挖采用機械進行開挖時，開挖深度必須達到設計規定的深度，以確保溝槽表層土方的覆蓋厚度，采用人工開挖整坡，以保證基建面的完整中。開挖過程中，要求施工單位及時排水，使滲出的地下水和流入的地表水匯至集水坑，用水泵排出。開挖符合圖紙規定，開挖的過程中要求施工單位經常性進行測量和校核開挖區的位置，嚴禁欠挖，開挖質量符合設計要求及規范規定。開挖完成后，施工單位遞送“基礎驗收申請報告”及有關材料后，監理單位對資料進行審查，然后組織有建設單位、監理單位、施工單位、設計單位、村質量監督員參加隱蔽工程的驗收工作。

（2）管道工程

管道安裝預埋前必須對管材和管件的質量逐一進行嚴格檢查，并清除管內雜物和表面污物。質量不合格的不能使用。管道中心線要求平順，管底與槽底貼合良好；接頭部位做到不漏水，不破壞其強度。管溝回填要求覆土深度不小于80cm，不得有碎石、磚塊、垃圾等雜物。

（3）砼工程

在砼工程開工前，進行砼配合比試驗，根據試驗的配合比確定水泥、砂、石的用量。水泥和鋼筋要有出廠合格證，監理進行了抽檢，符合設計要求。鋼筋采用現場制作，半成品要求施工單位按綁扎順序整齊堆放，便于施工。原材料進場的批量及規格的不同，按規定及時取樣試驗，合格后用于本工程。鋼筋綁扎過程中嚴格按施工規范要求進行操作。檢查所有鋼筋是否按設計要求進行施工。砼的攪拌用砼攪拌機進行，攪拌過程中嚴格控制攪拌時間及水量。部分工程采用商品砼。砼的振搗采用插入式振搗器，保證振搗密實。

（4）所有單元工程都嚴格要求施工單位按圖紙施工，軸線、尺寸、高程均控制在允許的偏差范圍內。出現質量問題，監理工程師均用口頭指令責令施工單位進行整改，在口頭指令效果不佳時，則采用書面指令強制施工單位整改，整改通知發出后，監理部跟進督促及時整改。

（5）在整個施工過程上，嚴格監督施工單位按設計圖紙及施工技術規范要求施工。堅持事前、事中、事后全過程、全方位的控制，通過對文件、資料的審核、查驗，采用旁站、巡視、平行檢驗等方法來實現質量控制的目標，各單元工程等工程質量均達到合格標準。

3、進度控制

監理部本著抓好工程質量的基礎上抓工程進度。開工初，審查了施工單位的施工總進度計劃。施工過程中，要求施工單位定期上報工程進度，并根據進度情況調整月進度計劃以保證總進度計劃的實現。本工程因為多方面因素及施工單位前期人員設備投入不足，導致進度滯后，針對此情況，簽發了監理通知（監理[2013]通知01號），要求施工單位增加施工力量，加派管理人員、采取切實有效措施加快施工進度。

4、投資控制

認真審核施工單位的支付申請表，根據合同規定的工程進度款支付辦法，按照實際完成的工程量進行工程款支付。對施工單位報送的支付報表認真進行審核，并及時將審核結果書面報告業主審批，并經業主同意后，方撥付工程款。

5、合同管理

在合同管理過程中，監理部按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段、規范施工程序、明確當事人雙方的責任，減少糾紛，確保合同正常履行、維護合同雙方正當權益，保證建設工程的圓滿完成。

6、信息管理

監理信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現場原始記錄；將建設單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工作中；對于施工中發現的問題及時處理，并反饋給有關單位；對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管；健全監理日志、監理大事記及監理會議記錄。

7、組織協調

在組織協調工作中，監理人員堅持原則性、科學性、公正性的統一，實事求是，平等協商，嚴謹慎重，充分調動有關各方人員的積極性，認真細致的處理好各種矛盾。

8、施工安全與環境保護

監理部簽發《文明安全施工監理實施細則》，定期不定期檢查施工單位落實執行情況。從開工至工程結束，整個工地的施工道路平整、清潔、排水暢通；施工噪音、環境污染小、警示標牌醒目。由于參建各方都非常重視安全，本工程未發生安全事故。

第四章 監理效果

一、質量控制效果

1、監理單位對工程的原材料、中間產品質量控制及平行檢測情況 本工程監理對原材料各取樣一組，送萬寧市檢測中心進行檢測，經檢測材料性能符合相關規程的要求，檢測結果（詳見工程資料檢測報告）。

分部工程質量評定情況

XXXXXXXX工程分部質量評定情況詳見（工程資料分部評定書）。

二、投資控制效果

（一）工程完成情況

XXXXXX工程已按圖（除取消部分）全部完成施工，質量合格。

（二）工程增加及變更

根據當地的實際情況以及施工過程遇到的問題，主要有以下變更：

在工程建設期間由于涉及到很多農戶，田塊不規整，及設計遺漏等問題，根據現場實際情況和當地村委要求，對工程做出了以下變更、增加及取消變動（主要工程量詳見簽證及變更、變動文件）：

一、變更部分：

1、田間道3縮小0.5米（原設計圖紙硬化道路3.5米，現改為3米）。

2、田間道7縮小0.5米（原設計圖紙硬化道路3.5米，現改為3米）。

3、支渠K0+000至0+170縮小渠底0.9米（原設計圖紙1.8米，改為0.9米）。

4、農渠1-10原設計D40U形槽改為D60U形槽長470米。

二、增加部分：

支溝：

1、增加排溝穿路涵2座。

2、增加節制閘1座。

3、增加人行板2塊。

4、支溝0+390-0+615段降坡運土方。

斗溝：

1、斗溝1增加排溝穿路涵1座。

2、斗溝1增加Φ60壓力管10米。

3、斗溝1 0+230-0+380段降坡運土方。

4、斗溝2增加排溝穿路涵3座。

5、斗溝2增加節制閘5座。

6、斗溝2增加人行板5塊。

7、斗溝3增加排溝穿路涵2座。

農渠：

1、增加人行板20塊。

2、增加Φ15㎝UPVC排水管500米。

3、農渠1-2至1-9共八條，第二次人工轉運U型槽。

4、增加農渠1-11D40U型槽長170米。

5、增加農渠1-12D50U型槽長260米。

6、增加斗溝4D80U型槽長160米。

7、田間道7裁彎取直二處增加鋼筋混凝土。

8、田間道3下段150米增加土方。

9、遷移電桿4條及買電桿1條。

三、取消、變動部分：

1、原斗渠（D60U）槽長498米，由于受村道、房屋等建筑物阻礙，無法施工。若然，因周邊種植物等賠償損失資金巨大，且建設成效欠佳，故擬放棄。

2、田間道4由于土地糾紛激化難于協調，為確保項目工程順利進行，將田間道4建設資金轉入田間道5道路硬化建設。

3、生產路1由于建設實際效應差強人意，群眾建議在不突破投資規模的情況下，將該路建設資金轉入生產路2延長至與田間道5連接，并硬化寬3米路面，維修護坡鋪設草皮，路肩、擋土墻建設放棄。

4、田間道2增加建設硬化路長100米，修坡鋪草皮等，放棄路肩、擋土墻建設。

三、進度控制效果

本工程施工合同簽訂時間為：2012年11月28日，竣工日期為：2013年5月20日。而工程簽發開工令時間是2012年11月12日正式開工，期間由建設單位與農戶群眾協調問題等促使工程項目變動繁多以及施工單位前期施工安排不科學、施工力量投入不足、設計變更等原因，進度比較滯后，工程實際完工日期為2013年6月5日。

第五章 工程質量評價

XXXXXXXX工程在各參建單位的共同努力下，主要建設內容按照設計要求及合同約定完成，工程質量滿足設計和規范要求，已達合格標準。本工程的建設優化了農田灌水、排水以及交通道路效率，達到了建設目標。

第六章 經驗與建議

一、做好工程施工的監理工作，首先要配備具有豐富專業知識、有實踐經驗的監理人員，方能在施工監理過程中遇到問題時，及時準確的 做出判斷，公正合理地分析處置，并協調好參建各方的工作關系。

二、監理工作需要主管部門和建設單位的大力扶持和支持，需要建設單位領導放心、放手地支持監理工作，方能使我們在開展監理工作時建立威信，樹立信心，認真負責地搞好監理工作。

三、工程完工投入使用，管理單位應加強管理、巡查，完善建后管理制度，切實發揮工程效益。

第七章 附件

一、監理人員機構的設置與主要人員情況表(見監理機構表)

XXXXXXXXXXXXXX有限公司 總監（簽章）：

年 月