第一篇：砂處理改造工程監(jiān)理工作總結

東風公司鑄造一廠砂處理改造工程

監(jiān)理工作總結

一． 程概況

東風公司鑄造一廠處理改造工程位于廠區(qū)內,包括380噸鋼結構制作．15噸通風除塵管道．4臺西德進口設備安裝．電氣照明系統(tǒng)。

本工程總造價約800萬元，由東風工廠設計研究院設計，施工單位為中國機械工業(yè)第二安裝公司。開工日期為2001年6月1日，竣工日期為2001年9月10日。

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

監(jiān)理公司接受監(jiān)理任務后，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況，由公司法人代表任命總監(jiān)理工程師，再由總監(jiān)理工程師組織成項目監(jiān)理機構。監(jiān)理人員中包括土建、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師，質量、進度、投資及信息管理工程師。根據(jù)項目結構特點，工程開工前就擬出了檢測設備投入表，投入的主要檢測設備有砼強度回彈儀、鋼筋保護層檢測儀、接地電阻測試儀、萬用表等，因提前擬出使用計劃，故公司按計劃提供檢測設備，保證了工程所需設備的正常使用。

三、監(jiān)理合同履行情況

委托人及監(jiān)理人雙方都能嚴格遵守合同法，在監(jiān)理合同履行過程 中，雙方均以合同法為準則，全面履行合同中的權利與義務，未發(fā)生任何違約現(xiàn)象。

四、監(jiān)理工作成效

1、質量控制方面

監(jiān)理機構采取旁站、平等檢驗、巡視監(jiān)理相結合的方法開展監(jiān)理工作，對關鍵部位、隱蔽部位采取旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構認真審核施工單位的拮質量保證體系，要求施工單位嚴格執(zhí)行工序及材料報驗制度，做到不合格的材料不得用于工程建設中，不合格的工序不得進行下道工序施工，監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中，對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷及時下了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期整改。同時對合格的分項、分部工程及時組織驗收。監(jiān)理機構內部質量責任制層層落實，樹立質量第一的觀念，使工程質量始終處于有序控制中。

2、進度控制方面

監(jiān)理人員在審核施工組織設計文件時，認真熟悉施工合同的內容使進度計劃必須滿足施工合同要求施工過程中，對進度計劃中的關鍵線路及關鍵節(jié)點嚴格考核，做到以主動控制為主，被動控制相結合的方式進行進度控制，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，及時會同建設單位、施工單位分析原因找出主要因素，提出糾偏措施，使工程的施工進度滿足施工合同的要求。

3、投資控制方面

對施工單位提出的變更要求進行認真的審核，盡量減少變更的發(fā)生。一旦非要發(fā)生變更時監(jiān)理人員認真進行技術經(jīng)濟分析，力爭以最小的投資增加換取最優(yōu)的技術方案。對建設單位或設計單位提出的變更，監(jiān)理人員進行認真的檢查落實，保證變更的認真執(zhí)行。

對施工單位提出的工程款支付申請，監(jiān)理人員認真進行質量審查，審查合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付表，作為建設單位支付工程款的依據(jù)。

由于認真地執(zhí)行了上述程序，該工程最終決算時，工程投資基本沒有增加。

4、合同及信息管理方面：

監(jiān)理機構對施工合同及監(jiān)理合同進行登記造冊，合同管理人員認真熟悉合同的內容，盡量減少合同違約及索賠現(xiàn)象的發(fā)生。由于合同雙方均能認真履行合同規(guī)定的權利及義務，該工程合同履行過程中未發(fā)生違約及索賠等情況。

監(jiān)理機構定期召開了工地監(jiān)理例會，對工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時通氣解決，例會后監(jiān)理機構將會議內容形成紀要分發(fā)與各方。根據(jù)合同要求，監(jiān)理機構每月向建設單位提交監(jiān)理月報，對工程的質量、進度、投資等情況向建設單位通報，讓建設單位及時了解工程動態(tài)。

總之，監(jiān)理機構認真履行監(jiān)理合同，發(fā)揮監(jiān)理公司在工程建設中的主體作用，積極爭取建設方和施工單位的支持和配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務。

東風監(jiān)理公司 二00一年九月十日

第二篇：路燈改造工程—監(jiān)理工作總結

路燈改造工程—監(jiān)理工作總結

目錄

一、工程概況…………………………………………………… 3

二、監(jiān)理概況…………………………………………………… 3

三、施工監(jiān)理依據(jù)……………………………………………… 3

四、監(jiān)理合同履行情況………………………………………… 4

1、工程質量監(jiān)控……………………………………………… 4

2、工程投資控制……………………………………………… 5

3、工程施工進度控制………………………………………… 6

4、安全文明施工控制………………………………………… 6

五、存在過的問題及處理情況…………………………………… 6

六、監(jiān)理工作成效…………………………………………………6

七、小結……………………………………………………………7

受**單位的委托，****路燈改造工程項目由我司承擔了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結如下。

一、工程概況

1、建設單位：********

2、工程名稱：****路燈改造工程

3、工程規(guī)模：本工程位于******街道，涉及***條道路（總長度約****km）的路燈新建及變換，其中新建路燈***盞，更換路燈***盞等。工程內容主要包括：

（一）道路工程：破除車行道及恢復****平方米，破除人行道*****平方米。

（二）照明工程：新建箱式變電站**座、照明配電箱**座，新建及更換高壓鈉燈路燈****套，LED路燈***套，敷設路燈電纜*****千米。

（三）拆除工程：拆除老舊路燈***套，拆除壁掛燈**套，拆除老舊路燈電纜*****千米（詳見施工圖紙和工程造價預算審定書）。

4、工程合同造價：**********元。

5、建設工期：本工程計劃工期為60天，工程實際于****年**月**日開工，****年**月**日竣工，實際工期***天。

6、設計單位：*******公司

7、施工單位；*******公司

8、監(jiān)理單位：*******公司

9、工程質量：合格

二、監(jiān)理概況

本工程位于**********街道，涉及街道**條道路（總長度約*****km）的路燈新建及變換，其中新建路燈****盞，更換路燈****盞等。我司受建設單位委托，對該項目的車行道破除及恢復、人行道破除、電纜管溝開挖、路燈基礎澆筑、路燈電纜敷設、路燈燈具安裝、箱式變電亭建立安裝工程等施工階段進行監(jiān)理。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1、工程建設監(jiān)理合同

2、工程施工合同

3、工程設計施工圖

4、城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范CJJ1-2008

5、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002

6、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002

7、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002

8、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008

9、其他國家及地方現(xiàn)行有關質量驗收規(guī)范、標準等法律、法規(guī)

四、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行一系列監(jiān)理制度，如工地例會制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控： 1.工程質量監(jiān)控 1.1配電電纜埋設

本工程路燈配電電纜有銅芯VV—4ⅹ35+1ⅹ16電力電纜10000米，銅芯VV—4ⅹ25+1ⅹ16電力電纜25000米，鋁芯ZC—TC(-40)4ⅹ35+1ⅹ16電力電纜40000米，電力電纜過機動車道時穿Φ70無堿玻璃鋼管，電力電纜過人行道時穿Φ63PVC塑料管，埋深不小于0.8m。路燈干線至燈頭采用BVV-500V-3ⅹ2.5銅芯塑料護套線。監(jiān)理要求施工單位管槽開挖及電纜敷設施工嚴格按照設計圖紙和審批的施工方案進行，監(jiān)理單位對工程所用電纜進行取樣見證送檢。1.2箱式變電亭施工

箱式變電站基礎尺寸要求與實際到貨外形尺寸核實后方施工，地基承載力設計值要求不小于150KP，鋼筋凈保護層20mm，基礎置于原狀土上。監(jiān)理在施工前對變電站外形尺寸進行核實，并要求施工方對地基承載力檢測，達不到設計值，應進行地基處理。箱式變電站圍欄立柱、上下橫柱、格柵及門之間焊接均應滿焊，焊接時不允許有焊洞、跑焊及點焊想象，嚴格按要求 施工，對不符合的，要求返工。立柱混凝土基礎嚴格按設計及規(guī)范施工。按照圖紙及規(guī)范要求到現(xiàn)場檢查驗收。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 1.3路燈安裝

本工程路燈主要分為兩種：8m單桿路燈763套和10m路燈燈桿644套、12m路燈燈桿134套，材料進場時，對材料的尺寸及規(guī)格進行核查，保證與設計一致。基礎所用鋼筋等材料進場需報驗，并取樣見證送檢，不合格的材料不允許投入使用。基礎施工嚴格按照圖紙及規(guī)范要求施工。對基礎使用的鋼筋尺寸型號及混凝土標號進行核查。燈桿及燈架按照設計要求做熱鍍鋅處理，并做白色噴塑，保證顏色統(tǒng)一。并且所以外露金屬件均應做鍍鋅處理。現(xiàn)場監(jiān)理人員對鋼筋安裝及混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督。1.4燈具內部接線施工

施工前對施工單位上報的施工方案進行審查，通過審批才批準施工。施工時，嚴格要求按照圖紙要求及規(guī)范要求施工。施工完畢后，對全線路燈通電調試，對達不到使用要求，進行整改，監(jiān)理進行跟蹤，直至達到設計要求為止。

在參建各方的努力下，本工程質量評定為合格，達到預期目標。2.工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投標文件、施工合同、工程是施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。(1)按月及時審批施工單位上報的工程款月報。(2)及時統(tǒng)計已完工程量，并與投資情況及計劃做比較；

本工程計劃投資*************元，由于現(xiàn)場實際情況，對部分分項工程做了改變，實際造價稍有變化。

3、工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商征得同意，對施工單位不合理的工序提出意見，要求其合理整改，使進度計劃滿足實際工程需要。

本工程計劃工期為60天，工程實際于****年**月**日開工，****年**月**日竣工，實際工期***天。主要由于材料供應不及時延誤工期。4.安全文明施工控制

根據(jù)《國務院辦公廳關于切實加強安全工作有關問題的緊急通知》和《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產的責任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。

堅持每天2次的安全巡視，本工程未發(fā)生安全責任事故，達到工程預期目標。

五、存在過的問題及處理情況

在施工中，我項目監(jiān)理部在巡視時，發(fā)現(xiàn)管溝深度、路燈基礎深度開挖不足、安全圍擋不合格等問題，我方立即與施工方聯(lián)系，令其立即做返工處理。對于多次提及而不重視的質量、安全問題，我項目監(jiān)理部發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工方立即整改并做書面回復，然后我方到現(xiàn)場檢查整改工作成果。在管溝深度、路燈基礎深度達到設計要求時候，再進行電纜保護管安裝工作。這也在一定程度的保證工程質量。

六、監(jiān)理工作成效

仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序是施工中應注意的質量重點控制內容，以使及早采取措施進行預控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，是工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，使工程質量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家市政道路施工質量驗收規(guī)范、施工標準、國家市政道路工程質量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產進行安全生產教育，實現(xiàn)無傷亡、無工程質量事故。

七、小結

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了寶安區(qū)松崗街道辦、寶安區(qū)質安監(jiān)督站的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和駐地工程師，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。寶安區(qū)質安監(jiān)督站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了積極的建議和要求，對保證工程質量和安全文明施工起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

第三篇：路燈改造工程—監(jiān)理工作總結

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湛江海灣大橋LED改造工程

監(jiān)理工作總結

2014 年 09 月 01 日 至

2014 年 09 月30 日

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日 期：

廣州高新工程顧問有限公司 受湛江市交通投資集團有限公司的委托，湛江海灣大橋LED改造工程項目由我司承擔了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結如下。

一、工程概況

1、建設單位：湛江市交通投資集團有限公司

2、施工單位：廣東強雄建設集團有限公司

3、監(jiān)理單位：廣州高新工程顧問有限公司

4、工程名稱：湛江海灣大橋LED改造工程BT項目

5、工程規(guī)模：本工程位于湛江市坡頭區(qū)，于平樂渡口上游1.3公里的海灣大橋（大橋長度約3981米）和收費站的鈉路燈更換為LED燈。1工程內容主要包括：拆除湛江海灣大橋橋梁段照明鈉燈燈具○

304盞，收費站照明鈉燈燈具32盞，橋梁段更換為169W LED低桿路燈304套，收費站更換為160W LED燈32套；

6、工程合同造價：1203587.51元。

7、建設工期：本工程計劃工期為30天，工程實際于2014年9月1日開工，2014年09月01日竣工，實際工期30天。

9、工程質量等級目標：合格工程

二、監(jiān)理概況

本工程位于湛江市坡頭區(qū)湛江海灣大橋，拆除海灣大橋和收費站的路燈并更換，其中橋梁段更換為169W LED低桿路燈304套，收費站更換為160W LED燈32套。我司受建設單位委托，對該項目的路燈工程包括路燈安裝（燈具安裝和接線、接地）、附屬設備器件的安裝及 接線、通電試運行及檢測等施工階段進行監(jiān)理。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1、工程建設監(jiān)理合同

2、工程施工合同

3、工程設計施工圖

1、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）。

2、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程（CJJ89-2012）。

3、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）。

4、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006）。

5、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。

6、市政基礎設施工程資料管理規(guī)程（DBJ01-71-2003）。

10、設計單位全套正式有效的電氣設計圖紙和有關的設計文件、資料。

9、其它相關質量驗收規(guī)范、標準等法律、法規(guī)

四、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行一系列監(jiān)理制度，如工地例會制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項工程質量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：

1.工程質量監(jiān)控

1.1路燈安裝 本工程路燈主要分為兩種：低桿路燈169W LED燈304套和160W LED燈32套，材料進場時，燈具等器的質量需符合技術標準的規(guī)定，且生產許可證、出廠合格證、檢測報告等質量證明文件齊全，所有材料進場都需報驗并取樣見證送檢，不合格的材料不允許投入使用，并嚴格按照圖紙及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員對路燈安裝等環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督。

1.2燈具內部接線施工

施工前對施工單位上報的施工方案進行審查，通過審批才批準施工，施工時嚴格要求按照招投標文件要求及規(guī)范要求施工，施工完畢后對全線路燈通電調試，對達不到使用要求的燈具進行整改，并進行跟蹤，直至達到設計要求為止。

在參建各方的努力下，本工程質量評定為合格，達到預期目標。

2.工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投標文件、施工合同、工程是施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(1)按月及時審批施工單位上報的工程款月報。

(2)及時統(tǒng)計已完工程量，并與投資情況及計劃做比較；

本工程概算投資總額約為：1203587.51元。

3、工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工投入使用 4 問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商征得同意，對施工單位不合理的工序提出意見，要求其合理整改，使進度計劃滿足實際工程需要。

本工程計劃工期為30天，工程實際于2014年09月01日開工，2014年09月30日竣工，實際工期29天。4.安全文明施工控制

根據(jù)《國務院辦公廳關于切實加強安全工作有關問題的緊急通知》和《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產的責任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況，堅持每天2次的安全巡視，本工程未發(fā)生安全責任事故，達到工程預期目標。

五、存在過的問題及處理情況

在檢查進場材料中，我項目監(jiān)理部在檢查時發(fā)現(xiàn)管現(xiàn)場抽查所更換的路橋燈具只有163W，與招標文件所規(guī)定的169W相差6W，已發(fā)文《監(jiān)理工程師通知01》要求貴司停止該產品的安裝工作，并給出合理的解釋并征得業(yè)主方許可，否則要求貴司將不符合要求的燈具全部更換，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位和燈具提供方于9月18日召開專題會議，會議上根據(jù)提供方對燈具的瓦數(shù)偏差進行了合理的解釋和相差資料證明及提供相關變更文件。

六、監(jiān)理工作成效

我監(jiān)理部仔細閱讀招投標相關文件施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序是施工中應注意的質量重 點控制內容，以使及早采取措施進行預控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，是工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，使工程質量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家市政道路施工質量驗收規(guī)范、施工標準、國家市政道路工程質量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產進行安全生產教育，實現(xiàn)無傷亡、無工程質量事故。

七、小結

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了湛江市質安監(jiān)督站的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和駐地工程師，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。湛江市質安監(jiān)督站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了積極的建議和要求，對保證工程質量和安全文明施工起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

廣州工程顧問有限公司

海灣大橋LED改造工程項目監(jiān)理部

2014年10月10日

第四篇：綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結

某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結

一、工程項目概況

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

設計單位：×××園林建筑規(guī)劃設計院

工程規(guī)模：道路綠化造價196.379523萬元

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施

1.監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導。總監(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內各方面工作的協(xié)調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表

12.監(jiān)理設施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

三、質量控制工作

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。

園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

五、進度控制工作

我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進行了動員，強調工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。

項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

項目監(jiān)理部組織設計單位、建設單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產與文明施工

要求施工單位在道路上設置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。

七、組織協(xié)調工作

在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調采取處理方法。

4月25日，某大學總務處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口，因為設計圖已出，招標工作已結束，工程造價已定，增加路口不容易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設單位領導、設計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。

八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地在組織內部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

九、監(jiān)理工作成效

1.進度控制

工期目標：日歷天50日，該目標基本實現(xiàn)，能滿足在時間上的使用要求；

2.質量控制

達到預期目標

3.投資控制

投資目標：1963795.23（元），由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標范圍內。

4.安全與文明施工

實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

十、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調工作。

細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時換苗，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注意施工單位的基本素質。

建議施工單位加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。

快有限公司

2010年6月18日

第五篇：外立面改造工程監(jiān)理總結

**酒店外立面改造工程監(jiān)理總結

一、工程概況

**酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處，工程由**市華南裝飾設計工程有限公司設計，**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬元，工程主要內容為外立面涂料裝飾、外立面空調鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，結合施工現(xiàn)場實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要求及工程特點，我司委派一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，設立了相關管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對工程施工階段實行全過程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質量控制

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們對施工單位的企業(yè)資質及營業(yè)范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，同時審查施工單位現(xiàn)場質量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場達到安全文明施工要求。

2.對原材料、構配件的質量控制

對施工單位的進場材料要求必須附有產品出廠合格證及檢測報告，并及時填寫《工程材料報審表》報我監(jiān)理工程師審查。對需做復試的原材料要及時見證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結果均符合要求，現(xiàn)場抗拉拔試驗也符合要求。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在施工單位開工前，我們對施工單位提交的施工技術交底，施工組織設計方案的報審，及施工單位現(xiàn)場管理機構設置、質量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核，并現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證工程施工質量。

（二）施工進度控制

本工程開工時間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務重，我項目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，制定了相應的工程進度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實際進度情況和下周進度計劃表，并上報建設單位，同時督促施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調建設、施工及設計等相關單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投資控制

我們主要是對工程進度款和現(xiàn)場簽證等方面實行控制，本工程的進度款施工單位共申報三次，我們根據(jù)工程實際進度情況進行核實審批，根據(jù)施工合同要求，當工程進度款申報至85%時，我們停止審批。對于設計圖紙變更及現(xiàn)場簽證，我們認真審核，并會同建設、施工及設計等單位核實認可后方簽字蓋章。

（四）安全控制

根據(jù)本工程的施工特點，施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結合的施工方法，施工安全管理十分嚴峻，我們對施工單位提交的相關安全施工方案認真審核，并責令施工單位嚴格按方案施工，落實專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時，我們現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督，對于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過程必須要有專人看管。經(jīng)過層層控制，本工程沒有發(fā)生任何安全事故。

（五）合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定，我司對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

在施工過程中，我們要求施工單位同步做好工程技術資料，以便在工程竣工驗收時形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結

受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2011年4月中旬就開始投入了工作。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責任重大，雖然時間只有2個多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真細致做好質量、進度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內容。

回顧2個月多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位的大力支持配合和領導下，經(jīng)過建設、施工、監(jiān)理及設計等相關單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應盡的責任。通過本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動力。

總監(jiān)：

**鯤鵬工程顧問有限公司

2011年7月10日