第一篇：總監(jiān)辦園區(qū)09年總結(jié)

2009年漢沽區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

監(jiān)理工作總結(jié)

漢沽區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總監(jiān)辦

2009年12月

一、工程概況

1、工程簡(jiǎn)介：

漢沽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于漢沽區(qū)茶淀，園區(qū)總體規(guī)劃面積8.99平方公里。北區(qū)工程分為主干路

一、塘漢二線(xiàn)、次干路

二、次干路

三、次干路

四、支路六及支路

十二、支路一（北區(qū)）、雨水泵站（北區(qū)）、中水工程（北區(qū)）、服務(wù)中心工程；

南區(qū)工程分為塘漢二線(xiàn)（南區(qū)）、主干路二（東段）、次干路

一、次干路

五、支路一（東段）、支路一（西段）、支路

二、支路

十、管涵與次干路

二、中水工程（南區(qū)）。

道路等級(jí)分為主干路、次干路、支路。主干路路寬一般為40m（含3m中央分隔帶），結(jié)構(gòu)層總厚為65cm；次干路路寬一般為30m（沒(méi)有中央分隔帶），結(jié)構(gòu)層總厚為61cm；支路路寬一般為20m（沒(méi)有中央分隔帶），結(jié)構(gòu)層總厚為58cm。

我總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)監(jiān)理的內(nèi)容包括：道路工程、排水工程、路燈工程、泵站工程、中水工程、污水處理廠(chǎng)工程及園區(qū)服務(wù)中心大樓工程等，共包括19個(gè)監(jiān)理合同（見(jiàn)附表1），20個(gè)施工合同，12家施工單位。目前北區(qū)工程除因拆遷問(wèn)題不能施工外其他已經(jīng)基本完工，南區(qū)工程正在施工進(jìn)行中。

2、工程參建單位：

建設(shè)單位：天津?yàn)I海漢源開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

代建單位：天津市政建設(shè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)單位：天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院

施工單位（共12家）：

天津城建濱海路橋有限公司：主干路

一、支路一（北區(qū)）、雨水泵站（北區(qū)）、中水工程(北區(qū))、中水工程（南區(qū)）；

天津市政道橋建筑工程公司：塘漢二線(xiàn)、塘漢二線(xiàn)（南區(qū)）；天津路橋建設(shè)工程有限公司：次干路二；

中鐵十八局集團(tuán)有限公司：次干路

三、支路二；

天津第五市政公路工程有限公司：次干路四；

天津第二市政公路工程有限公司：支路六及支路

十二、支路十； 中冶天工建設(shè)有限公司：服務(wù)中心工程；

中國(guó)建筑第六工程局有限公司：主干路二（東段）；

天津市鐵路集團(tuán)工程有限公司：次干路一；

天津公路工程總公司：次干路

五、支路一（東段）；

中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司：支路一（西段）；

廣西政通工程有限公司：管涵與次干路二工程；

監(jiān)理單位：天津市路馳建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

3、施工期限

園區(qū)工程從2008年12月起開(kāi)始施工，目前北區(qū)工程可施工段落已經(jīng)基本完工，南區(qū)工程于2009年7月起開(kāi)始施工以來(lái)現(xiàn)仍在施工中，但仍有部分工程項(xiàng)目施工正在招標(biāo)過(guò)程中。

截至目前19個(gè)監(jiān)理合同中最早開(kāi)始監(jiān)理為2008年12月23日，最遲結(jié)束監(jiān)理合同時(shí)間為2011年3月31日。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

為保證漢沽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成，我公司組建了園區(qū)總監(jiān)辦，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在各合同段設(shè)立駐

地監(jiān)理工程師。

隨著工程的進(jìn)展和不同專(zhuān)業(yè)工作的需要，總監(jiān)辦適時(shí)增加及調(diào)整監(jiān)理人員，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

目前監(jiān)理人員情況見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖。

三、合同執(zhí)行情況

本工程監(jiān)理合同執(zhí)行情況較好，無(wú)違反法規(guī)及業(yè)主要求的情況。監(jiān)理人員監(jiān)理到位，對(duì)施工單位人員資質(zhì)等進(jìn)行審核，保證施工管理人員的資質(zhì)；嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械，保證工程進(jìn)度的需要。

開(kāi)工以來(lái)至2009年12月10日，我總監(jiān)辦共組織召開(kāi)工地例會(huì)44次，專(zhuān)題會(huì)議2次，共編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要46份；共下發(fā)監(jiān)理工程師通知97份；共下發(fā)總監(jiān)辦正式文件9份；工程變更6份。

計(jì)量支付：本工程（北區(qū)和南區(qū)）目前共有20個(gè)標(biāo)段施工，總合同金額為513772829元，自開(kāi)工以來(lái)共進(jìn)行四次計(jì)量，共計(jì)量金額為129202004元，占合同金額25.1%，各合同計(jì)量見(jiàn)后附表2；

四、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成情況

園區(qū)工程自2008年12月底開(kāi)工至今無(wú)質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理業(yè)務(wù)完成較好。在完成監(jiān)理本職工作的同時(shí)，我總監(jiān)辦協(xié)助業(yè)主合約部制定了本項(xiàng)目計(jì)量細(xì)則，由業(yè)主統(tǒng)一發(fā)文，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同遵守，我總監(jiān)辦的敬業(yè)服務(wù)精神受到業(yè)主一致好評(píng)。

五、人員情況

我總監(jiān)辦目前監(jiān)理人員共19人，詳見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖。

六、收費(fèi)和成本控制

截止目前園區(qū)工程共支付監(jiān)理費(fèi)160萬(wàn)元，另有100萬(wàn)元監(jiān)理費(fèi)已經(jīng)申請(qǐng)正在審批過(guò)程中。

七、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、首件工程施工方案及周報(bào)、施工月報(bào)等均以文件形式發(fā)送施工單位，并認(rèn)真審批，使各施工單位上報(bào)材料統(tǒng)一格式化。

2、工作中要加強(qiáng)主動(dòng)控制，防患于未然，遇到問(wèn)題要及時(shí)通知整改，拒不整改的要及時(shí)下發(fā)書(shū)面監(jiān)理通知，留有書(shū)面管理記錄，做好自我保護(hù)。

3、要加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)理巡視，對(duì)于工序驗(yàn)收要在下一步工序施工前在復(fù)核一次，確保工程質(zhì)量。

4、工程計(jì)量密切結(jié)合質(zhì)檢資料，凡不符合規(guī)范頻率要求的一律不予計(jì)量。

八、存在問(wèn)題和建議

園區(qū)工程總體進(jìn)展順利，但也存在一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我總監(jiān)辦總結(jié)出一些管理建議，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、園區(qū)工程僅我公司一家監(jiān)理單位，但從施工開(kāi)始以來(lái)監(jiān)理合同有19個(gè)，目前已進(jìn)場(chǎng)施工的有12家施工單位，涉及20個(gè)施工合同，而且每個(gè)監(jiān)理合同和施工合同并不對(duì)應(yīng)，業(yè)主要求每個(gè)施工項(xiàng)目必須配備相應(yīng)的駐地和旁站監(jiān)理

人員，需要監(jiān)理人員較多，我總監(jiān)辦監(jiān)理人員僅19人，工作任務(wù)較重，業(yè)主對(duì)此不甚滿(mǎn)意，為此急需增加監(jiān)理人員。

2、要對(duì)監(jiān)理人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)提高監(jiān)理人員素質(zhì)，特別是駐地監(jiān)理的技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平及試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量、安全管理等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二篇：2012總監(jiān)辦安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結(jié)

國(guó)家高速公路xxxxxXXXXXXX公路

XXXX—XXXXX線(xiàn)

綠化第X總監(jiān)理理工程師辦公室

2012

年 安

全

生

產(chǎn)

年

活

動(dòng)

總

結(jié)

云南XXXX有限公司

xx高速公路綠化第x總監(jiān)理工程師辦公室二o一二十一月二十四日

云南恒達(dá)市政工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司云南大麗高速

公路綠化第一總監(jiān)理工程師辦公室

2012年安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)大麗指發(fā)〔2012〕190號(hào)文件，《云南大麗高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于繼續(xù)升入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知，深入開(kāi)展2012年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我總監(jiān)辦結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)2012年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)作出了具體安排。首先制定了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任，治理隱患，關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，突出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“三項(xiàng)行動(dòng)”貫徹“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)始終，同步部署，同步實(shí)施，同步檢查推進(jìn)，全方位抓好安全管理工作，有效的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)?，F(xiàn)將我總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，納入了目標(biāo)管理體系。把安全生產(chǎn)工作作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓；牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預(yù)案，并主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，積極召開(kāi)安全生產(chǎn)工作各類(lèi)會(huì)議，做到了責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全管理。隨著安全生產(chǎn)管理體系和安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)的逐步推進(jìn)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度也逐步健全和實(shí)施。

二、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、重大安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)

圍繞“安全生產(chǎn)年”的要求，制定工作方案，深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，集中力量，突出重點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”等安全生產(chǎn)工作，精心安排、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分階段、分層次地開(kāi)展事故隱患排查和治理。保證每天不少于2次到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，糾正人數(shù)30人次。開(kāi)展了安全綜合大檢查15次，查出安全隱患16個(gè)，整改完畢16個(gè)，整改率達(dá)100%，及時(shí)有效防范了事故的發(fā)生，安全工作取得了階段性的成果。

三、加大安全宣傳力度、提高全員安全意識(shí)開(kāi)展多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

結(jié)合“安全月”活動(dòng)，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。大張旗鼓地進(jìn)行安全宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，激發(fā)了全體人員自覺(jué)參與安全工作的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了全體人員心中。通過(guò)真實(shí)的事故案例用血的教訓(xùn)灌輸員工時(shí)時(shí)勞記安全生產(chǎn)，強(qiáng)化了全體人員的安全意識(shí)。組織生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)培訓(xùn)、安全考試、知識(shí)竟答比賽等活動(dòng)；全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能，教育員工作業(yè)期間做好勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，積極預(yù)防各類(lèi)職業(yè)病事故發(fā)生。

四、完善應(yīng)急演練機(jī)制

完善應(yīng)急演練機(jī)制，保障切實(shí)有效運(yùn)行針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，要求各施工單位制定了一系列突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，以保障在突發(fā)事故情況下減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為檢驗(yàn)事故應(yīng)急預(yù)案有效性，我總監(jiān)辦要求各施工單位積極參加指揮部組織的消防演習(xí)。通過(guò)演習(xí)，大家對(duì)消防知識(shí)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，消防業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了初步的提高。增強(qiáng)全體人員了的消防安全意識(shí),提高對(duì)突發(fā)火災(zāi)事件的組織能力和處理能力,熟悉應(yīng)急逃生和自救方法。

五、存在不足：

由于培訓(xùn)總體時(shí)間不多，培訓(xùn)內(nèi)容較單調(diào)，導(dǎo)致安全知識(shí)培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)內(nèi)容較單調(diào)，收到效果不夠明顯，雖然組織了各企業(yè)參加安全知識(shí)培訓(xùn)，各種安全會(huì)議，但培訓(xùn)總體時(shí)間不多，收到效果不夠明顯。

六、下一步工作計(jì)劃：

（一）按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的職責(zé)，以建立安全生產(chǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。

（二）繼續(xù)貫徹關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、宣傳，加大對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳力度，營(yíng)造“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，消除各種事故隱患，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。

（四）針對(duì)不足的地方，認(rèn)真查找分析問(wèn)題根源，從根本上解決問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他工地在安全生產(chǎn)工作中做得比較突出的工作，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展今天安全生產(chǎn)工作中取得良好效果的各項(xiàng)工作。

附件：安全生產(chǎn)工作圖片

云南XXXXXXXXX有限公司XX高速公路綠化第X總監(jiān)理工程師辦公室2012年11月24日

第三篇：第二監(jiān)理總結(jié)(總監(jiān)辦)

安徽省黃祁高速公路建設(shè)項(xiàng)目 第二監(jiān)理組 2011監(jiān)理工作總結(jié) 編制單位：安徽省黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

編制日期：二零一一年十二月 2011監(jiān)理工作總結(jié) 1 / 14 黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

2011年黃祁高速路基工程第二監(jiān)理組本著“精心盡心、誠(chéng)心創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“融服務(wù)于管理”的管理理念，對(duì)工程管理從嚴(yán)控制、從源頭控制，有制度、有計(jì)劃、有落實(shí)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一：監(jiān)理組的工作評(píng)述 2011年監(jiān)理組在總結(jié)2010年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的管理制度要求各承包人嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理程序，完善項(xiàng)目驗(yàn)收制度，根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，落實(shí)旁站制度、檢測(cè)制度、逐日匯報(bào)制度、日會(huì)議制度、安全隱患上報(bào)及單元預(yù)警發(fā)布制度、例會(huì)制度等一系列管理程序。規(guī)范試驗(yàn)工作，落實(shí)檢測(cè)制度：嚴(yán)格按照投標(biāo)要求以及工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，充分利用試驗(yàn)室，全面獨(dú)立完成監(jiān)黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組 理試驗(yàn)的各項(xiàng)工作，在試驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范和操作制度，規(guī)范監(jiān)理的試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)制度，嚴(yán)格監(jiān)理獨(dú)立操作試驗(yàn)，杜絕在抽檢試驗(yàn)工作中監(jiān)理成為旁站，掌握第一手試驗(yàn)資料，指導(dǎo)和檢測(cè)工程建設(shè)質(zhì)量。強(qiáng)化合同管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，2011年監(jiān)理組按照《合同文件》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)承包人的主要人員、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)隊(duì)伍的選定進(jìn)行檢查；完成安全大檢查6次，主要針對(duì)安全檔案以及安全臺(tái)帳的建立、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全和臨時(shí)用電安全等方面全面檢查； 2 / 14

黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

審查承包人的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案、冬季施工方案、雨季安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案等；召開(kāi)月度監(jiān)理例會(huì)11次，主要針對(duì)當(dāng)月工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用管理存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提出整改和處理措施，下達(dá)下月工作計(jì)劃等；召開(kāi)施工技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議9次，主要是針對(duì)承包人首件產(chǎn)品完成后，進(jìn)行原材質(zhì)量控制、工藝控制、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施以及后期規(guī)模化施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)和要求；參加了承包人個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前工序施工技術(shù)交底和安全施工技術(shù)交底；截至目前共下發(fā)監(jiān)理工作指令16份，主要針對(duì)施工過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行指令，督促承包人強(qiáng)化質(zhì)量控制理念和質(zhì)量主體意識(shí)；累計(jì)下發(fā)文件111份，其中合同履約方面12份、進(jìn)度控制方面10份、質(zhì)量管理方面66份、安全生產(chǎn)文明施工方面6份、各類(lèi)批復(fù)17份；采集領(lǐng)導(dǎo)檢查類(lèi)、工程管理類(lèi)、質(zhì)量進(jìn)度類(lèi)、合同管理類(lèi)圖片共計(jì)156張；獨(dú)立完成試驗(yàn)1133次，其中包括各類(lèi)配合比的驗(yàn)證試驗(yàn)、原材料的檢測(cè)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工抽檢試驗(yàn)等。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)管理以人為本：接受各方的合理化建議，全面提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的管理水平，在實(shí)際工程管理中，充分發(fā)揮每一位監(jiān)理人員的水平，充分調(diào)動(dòng)每一位人員的積極性和主動(dòng)性，采用人性化管理手段，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，使得項(xiàng)目管理有條不絮地向前發(fā)展。/ 14

從實(shí)際的 管理情況來(lái)分析，目前監(jiān)理的各項(xiàng)工作開(kāi)展的行之有黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

效。監(jiān)理組本著項(xiàng)目辦提出的“質(zhì)量過(guò)硬、功能完善、經(jīng)濟(jì)高效”的建設(shè)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持“系統(tǒng)管理、科學(xué)規(guī)范”的管理理念，對(duì)工程管理從嚴(yán)控制、從源頭控制，有制度、有計(jì)劃、有落實(shí)。以項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度為依托，落實(shí)管理以人為本的人文理念。

二、工程質(zhì)量管理方面 本監(jiān)理組所轄兩個(gè)標(biāo)段總體質(zhì)量受控，質(zhì)量管理平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了局部返工現(xiàn)象，質(zhì)量管理中監(jiān)理組以事先監(jiān)理為前提，重點(diǎn)事中監(jiān)控，必要時(shí)以事后監(jiān)理為手段控制整個(gè)工程施工質(zhì)量，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

1、強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)，科學(xué)規(guī)范抓質(zhì)量：監(jiān)理組針對(duì)本工程結(jié)合總監(jiān)辦的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的文件，狠抓施工階段的監(jiān)理工作質(zhì)量，從嚴(yán)控制、從源頭抓起，不放過(guò)每道工序，同時(shí)采取監(jiān)幫結(jié)合，并不斷增強(qiáng)承包人的自檢意識(shí)，強(qiáng)化承包人的責(zé)任主體理念，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)的頻率和監(jiān)理獨(dú)立抽檢的力度，建立詳細(xì)的原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告、4 / 14

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檢測(cè)臺(tái)帳和儀器使用臺(tái)帳，確保試驗(yàn)資料的“四個(gè)對(duì)應(yīng)”，對(duì)于需要旁站的重要工序既有旁站記錄同時(shí)也有監(jiān)理人員工作交接記錄，做到旁站有監(jiān)理，交接有記錄。規(guī)范試驗(yàn)工作，落實(shí)檢測(cè)制度：嚴(yán)格按照投標(biāo)要求以及工程的實(shí)際情況，充分利用試驗(yàn)室，全面獨(dú)立完成監(jiān)理試驗(yàn)的各項(xiàng)工作，在試驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范和操作制度，規(guī)范監(jiān)理的試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)制度，嚴(yán)格監(jiān)理獨(dú)立操作試驗(yàn)，杜絕在抽檢試驗(yàn)工作中監(jiān) HQ-05標(biāo)擋墻返工照片 理成為旁站，掌握第一手試驗(yàn)資料，指導(dǎo)和檢測(cè)工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于違規(guī)施工或者質(zhì)量達(dá)不到。要求的堅(jiān)決予以返工處理

2、嚴(yán)格施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備監(jiān)控，要求承包人配備合同規(guī)定的機(jī)械設(shè)備并滿(mǎn)足實(shí)際施工需要，在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，針對(duì)土石混填路段采用的沉降法控制路基填筑壓實(shí)度，現(xiàn)有投標(biāo)的水準(zhǔn)儀已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際測(cè)量的精度需要，要求各承包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)滿(mǎn)足實(shí)際檢測(cè)精度需要的蘇光DS-2水準(zhǔn)儀，為了更好的貫徹省廳、省站組織的砼質(zhì)量通病防治的要求，確保工程實(shí)體質(zhì)量要求承包人及時(shí)進(jìn)場(chǎng)砼鋼筋保護(hù)層厚度測(cè)厚儀和銦鋼尺，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)有力的控制從而有效地從設(shè)備上保證了工程質(zhì)量，并促進(jìn)了工程建設(shè)的各項(xiàng)管理。5 / 14

3、嚴(yán)抓各分項(xiàng)工程首件的施工質(zhì)量，防控施工工序銜接時(shí)的不良轉(zhuǎn)換。⑴、在每項(xiàng)工程開(kāi)工之前，結(jié)合總監(jiān)辦下發(fā)的相關(guān)文件和監(jiān)理組的施工作業(yè)指導(dǎo)黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

書(shū)，進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)交底按照程序要求的工藝，做好監(jiān)理的監(jiān)管工作。同時(shí)監(jiān)理工程師積極參與承包人業(yè)余工人學(xué)校的技術(shù)交底學(xué)習(xí)，并定時(shí)不定時(shí)的在工人學(xué)校給予指導(dǎo)和授課交流，增強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，⑵、對(duì)于各分項(xiàng)工程按照項(xiàng)目業(yè)主指定的首件施工驗(yàn)收制，對(duì)于各分項(xiàng)工程首件施工結(jié)束后及時(shí)組織項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、監(jiān)理組參加的對(duì)首件工程的驗(yàn)收工作，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告指導(dǎo)和規(guī)范后續(xù)工程的施工，要求對(duì)各分項(xiàng)工程首件進(jìn)行掛牌，后續(xù)工程施工質(zhì)量不得低于首件工程在工程的實(shí)施階段強(qiáng)調(diào)事前監(jiān)理、全過(guò)程、全方位、多角度跟蹤施

工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量在可控制范圍并符合規(guī)范要求； ⑶、嚴(yán)格防控工序銜接時(shí)的不良轉(zhuǎn)換，把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)于半填半挖路段施工過(guò)程中的臺(tái)階開(kāi)挖搭接，要求各承包人在臺(tái)階開(kāi)挖好后，并留有影像資料的前提下，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收方可填筑路基土方以防出現(xiàn)搭接處的不均勻沉降造成路基病害；針對(duì)路堤施工，為防止邊坡壓實(shí)不密實(shí)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量病害要求沿線(xiàn)擋墻必須先施工，杜絕出現(xiàn)先填路基后施工擋墻的不良施工行為；

4、科學(xué)規(guī)范，突出關(guān)鍵工程、難點(diǎn)工程的質(zhì)量控制： ⑴、三背回填： 三背回填是監(jiān)理工作的難點(diǎn)也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，填料質(zhì)量、壓 6 / 14

實(shí)機(jī)具、施工工藝、工后質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制難度大，但該部位也是公路工程極容易形成質(zhì)量隱患的重災(zāi)區(qū)，是本次工程質(zhì)量同通病治理的重點(diǎn)。因此監(jiān)理組根據(jù)合同、項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的相關(guān)文件要求，專(zhuān)門(mén)下 發(fā)了《關(guān)于規(guī)范三背回 填施工和計(jì)量的通知》督促承包人重視三背回填質(zhì)量。對(duì)于過(guò)程中違規(guī)施工的三背回填堅(jiān)決予以返工處理，直到處理到位方給予計(jì)量。⑵、防護(hù)工程： 監(jiān)理組所轄兩個(gè)標(biāo)段的防護(hù)工程量達(dá)到15萬(wàn)方，工程量大，施工質(zhì)量難控制，監(jiān)理人工程員不足，都是監(jiān)理質(zhì)量控制工作的難點(diǎn)。對(duì)此監(jiān)理組除在防護(hù)施工中監(jiān)理組遵照項(xiàng)目辦《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》、皖黃祁和總監(jiān)辦的《【2011】70號(hào)文件防護(hù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求認(rèn)真黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)各項(xiàng)管理規(guī)定以外，要求各承包人對(duì)全線(xiàn)施工段落劃分責(zé)任防護(hù)區(qū)，定員定崗定責(zé)，并同施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核相掛鉤，采取聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，定期檢查、定期評(píng)價(jià)、定期通報(bào)制度。從而有效的控制了工程的施工質(zhì)量。防護(hù) 對(duì)于本項(xiàng)目的關(guān)鍵工程以及工程管理中容易出質(zhì)量隱患的難點(diǎn) 7 / 14

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工程，監(jiān)理組及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參與的主題會(huì)議，增強(qiáng)承包人的責(zé)任主體意識(shí)，從管理、技術(shù)、組織等多方面討論處理質(zhì)量隱患的方式，累計(jì)召開(kāi)了涵洞墻身外觀(guān)質(zhì)量控制專(zhuān)題會(huì)議、漿砌工程質(zhì)量控制專(zhuān)題會(huì)議、砼質(zhì)量通病防治以及三背回填質(zhì)量控制等專(zhuān)題會(huì)議共計(jì)9次，在一定程度上遏制了質(zhì)量隱患發(fā)展的態(tài)勢(shì)，使工程質(zhì)量控制朝常態(tài)化發(fā)展。

三、進(jìn)度管理 嚴(yán)格審批、合理分解、及時(shí)追蹤 在《合同文件》及業(yè)主下發(fā)的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃下嚴(yán)格審批承包人的總體、以及月進(jìn)度計(jì)劃，并按照關(guān)鍵線(xiàn)路和各工序節(jié)點(diǎn)分解節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃以及關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃提出書(shū)面修改意見(jiàn)，對(duì)于實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較多時(shí)，監(jiān)理組及時(shí)書(shū)面通知承包人指令其采取調(diào)整措施。每周統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際進(jìn)度整理上報(bào)工程周報(bào)，每月13號(hào)、26號(hào)整理上報(bào)工程旬報(bào)，月底針對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面核查，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的評(píng)估，并形成書(shū)面進(jìn)度分析報(bào)告發(fā)往各承包人指導(dǎo)下步工作計(jì)劃，目前對(duì)HQ-04、HQ-05標(biāo)段共計(jì)下發(fā)工程進(jìn)度分析報(bào)告計(jì)18份，對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度并嚴(yán)重偏離S曲線(xiàn)安全區(qū)域的HQ-04標(biāo)段，監(jiān)理組及時(shí)進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查和分析原因，并形成《關(guān)于HQ-04標(biāo)目前施工中存在問(wèn)題的分析報(bào)告》的書(shū)面文件懇請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主約見(jiàn)企業(yè)法人。路基04標(biāo)： 本年計(jì)劃完成3872萬(wàn)元，本年實(shí)際累計(jì)完成2600萬(wàn)元，占年 8 / 14

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度進(jìn)度計(jì)劃的67%，占總體進(jìn)度計(jì)劃的33%。

其中：路基土石方累計(jì)完成 242萬(wàn)立方米，涵洞、人機(jī)孔累計(jì)完成1828.71米。具體原因分析如下：(1)、項(xiàng)目部管理松散、組織不得力，缺乏統(tǒng)一調(diào)配，沒(méi)有合理組織施工。(2)、防護(hù)施工隊(duì)伍技術(shù)能力不足，施工水平有限，多次因砼澆筑外觀(guān)質(zhì)量缺陷造成返工，目前已嚴(yán)重制約你項(xiàng)目部的整體施工進(jìn)度。(3)、前期施工準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，導(dǎo)致防護(hù)施工隊(duì)伍遲遲不得進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展施工，路基05標(biāo)： 本年計(jì)劃完成5365萬(wàn)元，實(shí)際累計(jì)完成投資5482萬(wàn)元，占進(jìn)度計(jì)劃的102.18%，占總體進(jìn)度計(jì)劃的96.38%。其中：路基土石方累計(jì)完成288.9萬(wàn)立方米，大中小橋累計(jì)完成840米，涵洞、人機(jī)孔累計(jì)完成 1734米。

四、合同管理 嚴(yán)格履約，定時(shí)檢查 嚴(yán)格按合同要求對(duì)承包人的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)等進(jìn)行檢查，按合同要求處理有關(guān)人員的變更、增加以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的時(shí)間、數(shù)量等，一切以滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要和合同要求為前提，確保工程順利的開(kāi)展。同時(shí)，每月對(duì)各施工單位進(jìn)退場(chǎng)人員、機(jī)械、施工班組等進(jìn)行合同履約的檢查，對(duì)項(xiàng)目 9 / 14

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經(jīng)理、項(xiàng)目總工擅離崗位、機(jī)械設(shè)備擅自調(diào)離項(xiàng)目的情況進(jìn)行通報(bào)責(zé)令限期整改并書(shū)面抄報(bào)項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦。審查各承包人的違規(guī)分包以及勞務(wù)分包，并在月底進(jìn)行匯總專(zhuān)題進(jìn)行通報(bào)各承包人本月合同履約情況。目前，監(jiān)理組獨(dú)立進(jìn)行了8次針對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

五、計(jì)量、變更及費(fèi)用控制 科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 按項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦管理要求，對(duì)于符合計(jì)量要求的工程，監(jiān)理組按時(shí)給予驗(yàn)收計(jì)量，在進(jìn)行計(jì)量時(shí)，監(jiān)理組通過(guò)以下原則確保費(fèi)用管理與工程同步；

1、所計(jì)量工程必須是合格工程，同時(shí)滿(mǎn)足計(jì)量條件；

2、計(jì)量所附資料必須齊全、真實(shí)、規(guī)范；

3、簽字手續(xù)合法、規(guī)范，符合計(jì)量程序； 對(duì)于變更項(xiàng)目必須由五方（項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理組、承包人）共同確認(rèn)，并按照審批權(quán)限報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦審批、備案。同時(shí)對(duì)于涉及到變更的隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理組均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員兩人以上現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，并在三日內(nèi)完成資料的簽認(rèn)報(bào)總監(jiān)辦。截至2011年底，HQ-04標(biāo)段累計(jì)完成計(jì)量21期，累計(jì)計(jì)量支付55242316元；HQ-05標(biāo)段累計(jì)完成計(jì)量23期，累計(jì)計(jì)量支付99593933元；監(jiān)理組完成監(jiān)理費(fèi)用計(jì)量9期，共計(jì)量支付金額2156016元.六、安全生產(chǎn)、文明施工

時(shí)時(shí)抓安全，鐵腕抓落實(shí) 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的工作方針，監(jiān)理組各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與了項(xiàng)目辦組織的安全知識(shí)培訓(xùn)，并根據(jù)監(jiān)理的職責(zé)和要求，下發(fā)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，10 / 14

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進(jìn)行安全巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定下發(fā)安全監(jiān)理工作指令，全面督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)，并通過(guò)巡查現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，真正將安全監(jiān)理工作做到實(shí)處。監(jiān)理組在每日的安全巡檢的基礎(chǔ)上建立了詳細(xì)的安全管理檔案，每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理工程師每日填寫(xiě)安全檢查日志，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)安全整改指令責(zé)令進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，每旬整理上報(bào)各承包人安全檢查旬報(bào)，有影像資料，有書(shū)面記錄，有制度、有計(jì)劃、有落實(shí)。11 / 14

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嚴(yán)格按照項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行施工安全管理。監(jiān)理組成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)各監(jiān)理小組組長(zhǎng)主管安全工作。認(rèn)真審核承包人提交的安全技術(shù)措施方案，不符合規(guī)定的，不

批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào) 告。嚴(yán)格執(zhí)行“三查報(bào)備”制度，認(rèn)真檢查施工中安全生產(chǎn)保障措施、整改措施和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)并檢查工程安全技術(shù)交底。認(rèn)真審核承包人的安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。認(rèn)真填報(bào)安全監(jiān)理日志、安全生產(chǎn)檢查記錄表，要求所有工程現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，施工地點(diǎn)必須設(shè)臵安全標(biāo)示、標(biāo)志牌，將安全隱患消除在萌芽階段。督促各承包人要按照項(xiàng)目辦相關(guān)文件內(nèi)容并結(jié)合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量管理行為、施工工藝和工程實(shí)體質(zhì)量入手，全面落實(shí)交通運(yùn)輸部“平安工地”建設(shè)目標(biāo)及省廳混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)的要求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量與安全管理工作的有效開(kāi)展； 為更好的督促承包人落實(shí)整改，監(jiān)理組每月組織對(duì)路基04標(biāo)、12 / 14

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路基05標(biāo)進(jìn)行安全大檢查共9次，安全專(zhuān)項(xiàng)檢查5次并及時(shí)下發(fā)《關(guān)于對(duì)HQ-04、HQ-05標(biāo)段安全檢查的通報(bào)》，從單元預(yù)警法的信息發(fā)布和預(yù)警措施的落實(shí)到每天的三查報(bào)備，從安全檔案和安全管理臺(tái)帳的建立到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全和臨時(shí)用電的使用進(jìn)行全面細(xì)致的檢查；對(duì)存在的隱患要求并督促承包人加大投入，切實(shí)進(jìn)行整改，消除死角和盲區(qū)，加大宣傳教育，加強(qiáng)安全管理制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)“一校、一志、一會(huì)”制和“單元預(yù)警法”的開(kāi)展落實(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)民爆物品、安全用電、特種人員的持證、特種設(shè)備（龍門(mén)吊、空壓機(jī)等）的使用、森林防火等各項(xiàng)工作的落實(shí)和管理，同時(shí)做好各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

七：存在問(wèn)題： 1、04標(biāo)項(xiàng)目部管理松散、組織不得力，缺乏統(tǒng)一調(diào)配，工程施工管理中思路不清晰，思想不統(tǒng)一；節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)工作嚴(yán)重滯后； 2、04標(biāo)防護(hù)施工隊(duì)伍技術(shù)能力不足，施工水平有限，施工隊(duì)伍不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度安排，防護(hù)工程施工進(jìn)度已成為制約目標(biāo)的瓶頸； 八：下步計(jì)劃

1、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)HQ-04、HQ-05標(biāo)段的生產(chǎn)督促，確保兩個(gè)標(biāo)段以穩(wěn)定的質(zhì)量促進(jìn)度；確保各標(biāo)段按照項(xiàng)目辦下發(fā)的計(jì)劃完成今年的目標(biāo)；

2、鑒于路基第四合同段的橋梁結(jié)構(gòu)施工、防護(hù)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，監(jiān)理組將加大監(jiān)理工作力度的同時(shí)也懇請(qǐng)項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦及時(shí)關(guān)注。13 / 14

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3、嚴(yán)格按照項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行施工安全管理，按時(shí)組織兩個(gè)標(biāo)段的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，確保的安全生產(chǎn)；

4、要求各承包人及時(shí)整理歸檔內(nèi)頁(yè)資料，監(jiān)理組將加大工程內(nèi)頁(yè)資料的管理力度，及時(shí)和檔案管理單位聯(lián)系，以確保內(nèi)頁(yè)資料及時(shí)準(zhǔn)確完整；

5、認(rèn)真及時(shí)做好已完工程的交驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，為工程的交工打下良好的基礎(chǔ)。黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組 二零一零年十二月 14 / 14

第四篇：總監(jiān)辦匯報(bào)材料

關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報(bào)告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標(biāo)進(jìn)行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查，針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問(wèn)題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問(wèn)題存在的原因，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的整改：

1、針對(duì)本次檢查存在的問(wèn)題，總監(jiān)辦于7月8日召開(kāi)了監(jiān)理工作例會(huì)，傳達(dá)了工程質(zhì)量安全檢查情況、整改要求，針對(duì)存在的問(wèn)題，要求監(jiān)理在工作對(duì)待問(wèn)題要仔細(xì)思考，根據(jù)項(xiàng)目公司提出“管理在提升”的要求，加強(qiáng)責(zé)任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進(jìn)行逐條制定了整改措施，各駐地辦認(rèn)真負(fù)責(zé)發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)駐地辦監(jiān)督管理，避免以后再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。

2、總監(jiān)辦要求各駐地辦加強(qiáng)對(duì)各合同段施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做好監(jiān)理服務(wù)工作，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行巡查力度，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患的及文明施工問(wèn)題，將告知駐地辦指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問(wèn)題或未整改，對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照責(zé)任制，嚴(yán)格追究；為了進(jìn)一 1

步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項(xiàng)目公示指示落實(shí)、各施工階段質(zhì)量安全要求。駐地辦加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工序開(kāi)工前的檢查驗(yàn)收，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹(shù)立監(jiān)理人員責(zé)任心及執(zhí)行力做好安全工作。

3、工程質(zhì)量控制檢查，加強(qiáng)糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進(jìn)度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對(duì)檢查梁板預(yù)制等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。

4、針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題，總監(jiān)辦督促承包人進(jìn)行了整改，駐地辦對(duì)安全文明施工問(wèn)題整改進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理。總監(jiān)辦認(rèn)真梳理分析，及時(shí)制訂整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)力度，對(duì)于四標(biāo)梁場(chǎng)預(yù)制梁鑿毛嚴(yán)格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅(jiān)決做到每一片梁檢驗(yàn)都嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收。

5、總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段存在的安全文明施工問(wèn)題的整改情況于7月20日進(jìn)行全面檢查、各標(biāo)整改情況見(jiàn)附表：

第五篇：總監(jiān)辦制度

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對(duì)于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，下達(dá)口頭指令無(wú)效時(shí)，及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求整改。

2.認(rèn)真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報(bào)制度。總監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師，每天都要匯報(bào)當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題以及解決的方法等等，重要問(wèn)題要寫(xiě)出書(shū)面的匯報(bào)材料。

3.要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀(guān)念，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

4.要堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開(kāi)總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場(chǎng)，必須向主管請(qǐng)假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記。回到總監(jiān)辦要履行銷(xiāo)假手續(xù)。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說(shuō)話(huà)、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

二、生活管理制度

1.認(rèn)真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班，按時(shí)就餐。休息時(shí)間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費(fèi)糧食。

3.搞好衛(wèi)生值日工作，自覺(jué)維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹(shù)立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準(zhǔn)單獨(dú)到娛樂(lè)場(chǎng)所游玩。有事外出必須請(qǐng)假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過(guò)夜。

6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開(kāi)房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門(mén)窗。

三、財(cái)務(wù)管理制度

1.總監(jiān)辦財(cái)務(wù)由總監(jiān)理工程師和出納共同進(jìn)行管理。

2.當(dāng)需要辦公用品、生活用品時(shí)，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)每月采購(gòu)金額超過(guò)貳仟元時(shí)，須請(qǐng)示公司經(jīng)理。采購(gòu)活動(dòng)須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗(yàn)收人簽字。

3.總監(jiān)辦日?；锸巢少?gòu)也要有兩人以上共同采購(gòu)，一人經(jīng)手，一人驗(yàn)收，每五天匯總一次。

4.總監(jiān)辦費(fèi)用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開(kāi)支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費(fèi)、辦公固定資產(chǎn)、車(chē)輛及其他使用費(fèi)、共九類(lèi)進(jìn)行記賬報(bào)銷(xiāo)。5.每月底后勤管理人員統(tǒng)計(jì)計(jì)算總監(jiān)辦的各項(xiàng)費(fèi)用后，回公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。

四、設(shè)備管理制度

1.總監(jiān)辦所需儀器設(shè)備由總監(jiān)理工程師向公司申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)場(chǎng)后要分類(lèi)建立儀器設(shè)備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測(cè)量?jī)x器由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)管理，非測(cè)量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測(cè)量?jī)x器。

3.辦公設(shè)備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領(lǐng)用，使用人自己負(fù)責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由綜合辦專(zhuān)人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。使用辦公電話(huà)要長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，不得長(zhǎng)期占用。

4.生活設(shè)施用品由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排，每人限領(lǐng)一套。其他如電視機(jī)、熱水器等公共設(shè)施由后勤負(fù)責(zé)管理。

6.領(lǐng)用設(shè)備要進(jìn)行登記，離開(kāi)總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公或生活設(shè)施者，應(yīng)予賠償。

五、車(chē)輛管理制度

1.總監(jiān)辦配備的車(chē)輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務(wù)的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。

2.監(jiān)理人員需要用車(chē)時(shí)，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車(chē)。完成任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回總監(jiān)辦。3.駕駛員必須樹(shù)立為工程服務(wù)為大家服務(wù)的思想，必須隨時(shí)處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車(chē)，嚴(yán)禁出私車(chē)（如遇特殊情況，個(gè)人也可以申請(qǐng)用車(chē)）。

4.車(chē)輛和駕駛員須相互對(duì)應(yīng)，要專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，未經(jīng)許可，不得擅自交換開(kāi)車(chē)。

5.駕駛員必須作好車(chē)輛的清潔保養(yǎng)工作，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.要文明開(kāi)車(chē)、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)。7.車(chē)輛維修須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并指定專(zhuān)人參與。車(chē)輛維修必須有詳細(xì)的維修記錄。

六、監(jiān)理人員請(qǐng)假制度

1.監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時(shí)離開(kāi)工地或施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。

2.總監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開(kāi)工地，應(yīng)按監(jiān)理工作管理辦法有關(guān)規(guī)定向業(yè)主公司請(qǐng)假，回到工地時(shí)向業(yè)主銷(xiāo)假。

3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開(kāi)工地，應(yīng)向總監(jiān)理工程師遞交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工地。未經(jīng)請(qǐng)假離開(kāi)工地的以曠工論處。

4.總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)人每天對(duì)總監(jiān)辦人員在崗情況進(jìn)行考核，月底匯總填寫(xiě)考勤表?？偙O(jiān)辦工作制度

一、總監(jiān)辦工作紀(jì)律 1.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門(mén)和公路質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不得收取承包人的錢(qián)和物；不得接受承包人的宴請(qǐng)等消費(fèi)活動(dòng)。4.監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)有失職、違紀(jì)行為，將視其情節(jié)輕重，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還將根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進(jìn)行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時(shí)應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時(shí)歸還?？偙O(jiān)辦檔案資料分以下幾類(lèi)：

1.施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標(biāo)文件及其澄清文件，監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。2.設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙及概預(yù)算文件）。3.公司文件。

4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員檔案。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及其成員的簡(jiǎn)歷、分工、進(jìn)退場(chǎng)日期等。5.總監(jiān)辦設(shè)備檔案。包括試驗(yàn)與測(cè)量?jī)x器、辦公設(shè)備、生活設(shè)施、等。

6.與業(yè)主、項(xiàng)目管理處往來(lái)的文書(shū)函件。含口頭約定記錄與電話(huà)記錄。

7.與監(jiān)站往來(lái)的文書(shū)函件。含口頭約定記錄與電話(huà)記錄。8.與承包人往來(lái)的文書(shū)函件。含口頭約定記錄與電話(huà)記錄。

9.與其他單位（含設(shè)計(jì)單位）往來(lái)的文書(shū)函件。10.監(jiān)理月報(bào)。

12.質(zhì)量保證資料。包括原材料試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定資料、中間交工證書(shū)等。13.會(huì)議紀(jì)要。包括工地例會(huì)紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等。

14.計(jì)量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監(jiān)理例會(huì)：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會(huì)議記錄

工地會(huì)議，應(yīng)有正式的會(huì)議記錄，參加會(huì)議人員應(yīng)簽到。會(huì)議由會(huì)議主持人的助理人員進(jìn)行記錄，會(huì)議記錄經(jīng)過(guò)參加會(huì)議人員討論并簽字確認(rèn)后，在會(huì)后3天內(nèi)由會(huì)議主持人整理出會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)給各參加會(huì)議單位。會(huì)議紀(jì)要僅對(duì)業(yè)主、顧問(wèn)公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

總監(jiān)辦獎(jiǎng)罰規(guī)定

一、監(jiān)理工作獎(jiǎng)罰規(guī)定 為配合執(zhí)行總監(jiān)辦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

（一）處罰

1.總監(jiān)每月對(duì)各個(gè)崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無(wú)故脫崗，第一次給予口頭警

告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)； 第三次扣發(fā)當(dāng)月工資 200 元，留

用察看三個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，返程 費(fèi)用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。

2.現(xiàn)場(chǎng)駐地辦所監(jiān)理的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重工作失誤，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未

向總監(jiān)辦報(bào)告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評(píng)的，對(duì) 該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款 100 元；書(shū)面通報(bào)的，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款 200 元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無(wú)故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽(yù)損 失的，對(duì)當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個(gè)月。

4.凡違反廉政建設(shè)規(guī)定，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。

5.凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第 3、4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會(huì)上批評(píng)；第三次罰款 100 元，留用察看一個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，返程費(fèi)用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，成績(jī)突出，受業(yè)主大會(huì)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì) 100 報(bào)表彰的，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。2、參照業(yè)主單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)規(guī)定，每季度評(píng)選總監(jiān)辦先進(jìn)監(jiān)理人 員 2 ～ 3 名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。

2.工程的重元，通

要部位、隱蔽工程施工時(shí)必須要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。

3.總監(jiān)每月定期和不定期對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng) 罰的依據(jù)。

4.凡無(wú)故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時(shí)間，遲到、早退

15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負(fù)責(zé)旁站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無(wú)故脫崗 的，每次罰款5元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以 清退。

6.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰

款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報(bào)批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款 100元。

7.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況可作適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)事先向總監(jiān) 說(shuō)明。

8.凡嚴(yán)格遵守作息制度，無(wú)脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，每月給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲制度

1.凡是不遵守作息時(shí)間的，無(wú)故睡懶覺(jué)，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類(lèi)推（下同）

2.回家探親、離開(kāi)總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場(chǎng)不請(qǐng)假者，初次罰款 20元。

3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過(guò)程中擅離職守的，初次罰款 50元。

4.現(xiàn)場(chǎng)檢查或資料簽認(rèn)把關(guān)不嚴(yán)的，初次罰款20元。

5.凡是被業(yè)主提出批評(píng)的，有關(guān)責(zé)任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任人初次罰款100元。

6.對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽(yù)損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以清退；對(duì)于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，或優(yōu)先考慮提高工資待遇?？偙O(jiān)辦廉政建設(shè)制度及獎(jiǎng)懲制度

一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

1.恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則。

2.樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。

3.獨(dú)立、客觀(guān)的開(kāi)展監(jiān)理工作；

4.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；

5.認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；

6.不得同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）單位任職；

7.不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品；

8.不得蓄意損害建設(shè)單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)；

10.不得為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定施工單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商和 施工方法；

11.不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項(xiàng)。

二、監(jiān)理工程師廉政制度 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和政府關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)方針和政策；

2.嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督檢查；

3.監(jiān)理人員不得與項(xiàng)目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，降低工程質(zhì)量，增加工程計(jì)量等；

4.監(jiān)理人員要加強(qiáng)建筑材料的檢測(cè)驗(yàn)收，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場(chǎng)。不得接受材料供應(yīng)商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商；

6.監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財(cái)物。不得在施工單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由駐地辦或個(gè)人支付的任何費(fèi)用； 8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等；

9.不得參加施工單位安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)；

10.嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定

三、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

1.貫徹落實(shí)福建省交通廳、漳州市交通局以及業(yè)主公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，實(shí)施廉政規(guī)章制度；

2.標(biāo)本兼治、綜合治理，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)違法違紀(jì)行為； 3.組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，進(jìn)行黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話(huà)，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理活動(dòng)的展開(kāi)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、透明的原則，不得損害國(guó)家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。5.對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

四、監(jiān)理人員勤政廉政獎(jiǎng)懲辦法

為配合總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。

1．監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級(jí)每年給予500～1000元廉政獎(jiǎng)。

2．總監(jiān)辦每年評(píng)選出3～5名廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，給予1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。

3．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項(xiàng)目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主停止工程承包。

4．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第5條取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意，立即予以清退。6．對(duì)于其它違紀(jì)、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯

法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。，收