第一篇：總監辦檢測試驗室

總監辦檢測試驗室

一、職能：

總監辦檢測試驗室的主要職能是材料質量控制、在施工程質量抽檢、測量控制管理，協助總監辦對監理及承包商的工作質量進行評價、搜集上報質量動態信息，配合合約部進行現場數量控制，配合工程部開展資料檢查工作，完成總監辦交派的專項控制工作。

總監辦檢測試驗室既是總監辦的一個職能部門，對總監辦負責，服務于工程，同時，也是本工程監理系統中自保體系的重要環節，起到對監理工作結果的自我檢查控制作用，以往的工程應用經驗表明，其反饋的質量動態信息，對總監辦真實掌握工程質量狀態、確定決策等，均有著極大的幫助。

二、開展項目：（1）試驗項目：

總監辦檢測試驗室的材料試驗包括驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗三大工作，其中，驗證試驗是在材料批準前進行，其結果是材料被批準使用的依據，以實現材料質量的預控作用；標準試驗是在材料施工前進行，其結果作為指導和控制施工工藝的依據，以實現施工質量的預控作用；抽樣試驗是在材料施工時進行的，其結果是對在施工程所用材料的質量狀況進行符合性檢查，以實現材料質量的動態管理和控制。

結合工程具體情況，總監辦試驗室在材料試驗方面可開展土工、無機結合料、砂石、水泥、混凝土、砂漿、鋼筋力學、瀝青及瀝青混合料、化學分析等9大類試驗項目，涉及到路基、路面基層、瀝青路面、橋涵構造物等工程內容，具體試驗內容可見附表1。

所列的試驗項目內容涵蓋了工程所用的常規材料質量控制，在工程實施中，這些材料的用量最大，時間要求最為迫切，因此可直接在總監辦試驗室依據工程進度情況及時完成并提供準確報告。

未列的非常規試驗項目，可送有關權威機構試驗并由監理方面負責現場取樣和追蹤。（2）檢測項目：

總監辦檢測試驗室的工程檢測包括工藝檢測、抽樣檢測、驗收檢測三大工作，其中，工藝檢測是在工藝方案大規模應用于本工程之前進行，是對試驗段、樣板工程所實施的行為，其結果是工藝方案被批準的依據之一，以實現施工質量的預控作用，避免或減少質量事件的發生；抽樣檢測是在施工過程中進行，其結果作為對在施工程質量的動態反映，是調整或糾偏的依據，同時也能真實反映各單位過程控制能力，以實現施工質量的過程控制作用；驗收檢測是在各項施工結束時進行，是對前兩個控制效果的綜合反映，其結果作為對已完工程的質量評價，以實現最終的質量評定。

結合工程具體情況，總監辦試驗室在工程檢測方面可開展道路工程的壓實度、平整度、厚度、寬度、彎沉、構造深度、透水系數、摩擦系數、直順度、相鄰高差等，橋涵構造物工程的混凝土缺陷、鋼筋位置及數量、保護層厚度、回彈法強度檢測、垂直度、大面積平整度、支座位置、斷面及幾何尺寸等，檢測項目涉及到路基、路面、排水、砌筑、擋土墻、橋涵構造物（含伸縮縫、橋面鋪裝、預制構件）等工程內容，具體檢測項目內容可見附表2。

所列檢測項目涵蓋了工程質量控制及驗收的絕大部分內容，個別專業性較強的項目，依據國家規定，需由專業部門進行專項檢測，監理對此將負責全程追蹤。

總監辦檢測試驗室為進一步加強質量控制力度，提高檢測工作的科技含量，更好地對業主成品負責，特別配備了美國先進的雷達探測儀，該設備采用無損探測的方法，快速、準確地以圖像或數字化形式反映成品的內在質量情況，可以通過設備本身顯示圖像、曲線圖，或通過隨機附件輸出黑白圖像，或通過計算機顯示或打印彩色（或黑白）圖像、曲線圖、檢測報表等，其報表中所列的探測間距可根據需要進行調整，該設備的應用，提高了檢測效率，使檢測結果更加科學、直觀，由于是無損探測，對被測物體可實現良好保護，克服了以往缺陷檢測對合格成品的破壞現象，避免了以偏蓋全等小概率事件的發生。（3）測量：

總監辦檢測試驗室的測量管理工作包括接樁、導線復測、交樁、原地面線復測、測量銜接的協調、承包商自設點的檢查、重要部位的放線復核、測量驗收、竣工測量等，同時也協助合約部對發生的換填、清渣、清單外土石方等進行現場數量量測，接受總監辦下達的諸如沉降觀測、專項測量等任務。

其中，測量驗收、竣工測量是在各分項（部）工程結束及全部工程結束時進行的，是對工程實體的具體位置、高程、幾何線形的反映，其結果作為下步施工調整、處理或交工的依據之一，并作為施工質量評價的依據之一；其余工作（除沉降觀測）均是在施工之前進行的，是對工程質量的預先控制，同時也是對承包商土石方數量的預先控制，其結果作為開工批準的依據之一。

總監辦檢測試驗室的測量管理工作重點在于預先控制，結合工程具體情況可開展導線、高程、中線、縱坡、橫坡、軸線偏位、相鄰間距、位置坐標等項目，涉及到路基、路面基層、瀝青路面、橋涵構造物等工程內容，涵蓋了工程測量所需的全部。（4）頻率：

根據現行部頒監理規范要求，總監辦檢測試驗室的抽檢頻率不低于承包商自檢頻率的10～20％，抽檢范圍涵蓋整個在施工程的各個施工標段，對于重點部位、重點材料、質量薄弱段落，實施加嚴控制，適當提高抽檢頻率，以確保質量目標的實現。并設立專門組織機構完成，其責任人為試驗室各專業組負責人

三、主要設備：

總監辦檢測試驗室依據工程具體情況及項目開展需要，配備了相應的儀器設備，其中主要設備見附表3。

四、工作管理及實施：（1）自我管理：

1、制度保證：

總監辦檢測試驗室將遵循以制度約束人的行為、以檢查保證制度的落實的工作思想，以上級的目標為方針，以上級的措施為目標，建立相應的工作方針、工作目標、工作職責、人員崗位責任制、工作流程（圖）、工作要求、樣品管理制度、資料管理制度、設備管理制度、安全管理制度、勤政廉政制度等并上墻，主要儀器設備處有相應的操作規程和主要材料的各項技術指標，從制度上保證工作的完善性。

2、人員保證：

派駐人員除保證持證上崗外，依然堅持培訓要求，培訓內容包括技術培訓、職業道德培訓、規章制度培訓，同時保持人員的穩定性和不斷提高技術水平、職業意識的趨勢，繼續實施一專多能的措施。全面開工前召集部門全體大會，闡明本工程質量目標、工作要求，明確材料試驗、質量抽檢、測量管理等各項工作的小組成員及責任人，施工期間，利用休息時間定期召集部門全體會議，反思、總結前一階段的工作，尋找不足，分析原因，結合上級要求，充分利用資源突出重點地開展工作，以工程建設為第一需要，從人員上保證工作的及時性。

3、設備保證：

用于本工程的設備由公司根據工程需要，統一協調配置，配置原則為綜合考慮設備的配套性、適用性、先進性，所有設備均先通過調試及試運轉，確保所用設備在性能、精度等方面滿足規范要求并處于最佳狀態，以最短時間通過國家授權機構的計量檢定，從設備上保證工作的準確性。

4、環境保證：

建立專門的試驗室操作區、辦公區、標準養生間，兼顧安全保衛問題，其規模、條件滿足工程要求并保持嚴肅、整潔，維護業主及公司形象，操作區內各專項試驗的環境符合要求，設備擺放科學、合理，從環境上保證工作的有序性。

5、技術保證：

配備齊全的標準、規范、規程及其他技術資料，由專人負責管理，技術負責人在開工之前組織本部門的全員技術培訓，學習監理規劃、有關程序，熟悉掌握圖紙及有關要求，參加設計交底，明確質量控制的重點、難點及方法，對工作中的注意事項進行講解，質量負責人對工作結果進行檢查，從技術上保證工作的合規性。

6、資料保證：

工程資料必須對業主負責，未經業主同意，任何人不得擅自傳播、外泄有關內容。

落實資料管理制度，建立完善的資料管理體系，做到有臺帳、有資料、有編號、有結論、有簽字，臺帳、記錄、報告均一一對應，利用計算機這一先進工具，實現計算機資料管理和數據處理，及時反饋工程質量信息，所提交的報告、文件均清晰整潔，由專人負責管理和定期組織檢查，檢查方式為自查和互查，并隨時接受業主、監督的檢查，從資料上保證工作的真實性。

7、勤廉保證：

勤政廉政是監理人員的基本職業素養，遵循公司要求，盡管是試驗室，但它的主戰場依然是施工現場，施工期間，絕大部分人員必須堅持工地的巡回質量抽檢，部分人員從事室內材料試驗，所有人員均實行全力以赴的滿負荷工作。由于監理試驗室工作的特殊性，在人員工作安排上以不影響工作的連續性為原則實行不定期交換，加強工作結果的檢查，聽取業主、承包商反映的問題并認真核實處理，真正做到不辱使命，從勤政廉政上保證工作的公正性。（2）對工地試驗室管理：

1、工地試驗室設立：

承包商的工地試驗室是其自保體系的重要環節，開工之前，總監辦檢測試驗室必須依據合同對其工地試驗室的設立進行檢查，要求有明確的主任、技術負責人、質量負責人，其人員及資質、現場設備的配置、項目開展與合同相符，建立相應的規章制度和管理措施，有關責任落實到人，試驗室環境條件、標養室建設、人員熟練程度必須滿足所接工程需要，所用設備的性能狀況、量程、精度符合要求并必須通過國家授權機構的計量檢定，建立完善的資料管理體系，明確臺帳、記錄、報告的要求，有關標準、規范、規程配備齊全，并應組織培訓學習。

對于不滿足要求的承包商，總監辦檢測試驗室將敦促、幫助其盡快完善，嚴重違反合同規定的，將上報總監辦依據合同有關條款進行處理。

2、工地試驗室檢查：

施工期間，將對工地試驗室的工作合規性、結果的準確性、資料的完善及真實性、頻率保證、養生條件、人員變動情況等進行突擊性檢查，采用的檢查方式為詢問、旁站取樣、旁站試驗、平行試驗、驗證試驗、資料檢查、實地量測等。

對于檢查中發現的一般不符合要求現象，總監辦檢測試驗室將當場進行糾正，并給以明確說明，防止類似現象發生，對于嚴重不符合要求并會導致質量結果誤判現象發生時，將立即制止其行為，及時上報總監辦同意后處理。

檢查中發現的無論何種不符合要求現象，在今后的檢查時均將重點關注，嚴加控制，直至滿足要求。（3）見證取樣：

見證取樣人為現場監理，承包商應將見證備案書（允許復印件）送交總監辦檢測試驗室，試驗室依據北京市有關規定及見證備案書進行見證取樣管理檢查。

管理檢查重點為見證的部位、材料、項目、頻率、取樣方法、執行的規程及標準，承包商所選擇的見證試驗室必須具有相應資質，一個工程所確定的見證試驗室不宜過多，且應居于第三方的位置。現場監理必須對見證工作真正負起責任，使樣品真正具有代表性，試驗室對此將通過會議、文件等方式提出統一要求，實施中采取巡回方式檢查落實情況。（4）質量控制與檢查：

1、材料質量：

材料質量控制的關鍵在于預控，即對材料配合比設計的驗證與審批，這項工作的結果，將對施工期間質量控制起到至關重要的作用，總監辦檢測試驗室對此決不會草率行事，將以最強技術力量從事此項工作，認真驗證審批每個廠家的配合比設計，審查每個環節，甚至對其所采用的原材料質量亦要控制檢查，以保證成品料的質量，通過嚴格控制審批和對生產過程的指導檢查，將不合格品杜絕在萌芽中，最大限度避免不合格材料帶來的返工損失，實現事半功倍的效果。

過程中的材料試驗，一是驗證承包商所出具的工藝標準是否正確，二是檢查材料質量的符合性，其重點在于取樣的代表性和操作的規范性，關鍵是在避免誤判，需要通過平行試驗來保證其結果的準確性。

在材料質量控制中，總監辦檢測試驗室主要依靠直接現場取樣，在自己的試驗室由自己的試驗人員完成，除在施工程的抽檢材料外，對于預控性質的材料需要提前試驗驗證，給承包商留出一定的調整時間，以滿足進度安排的要求，同時也為更好地保證目標實現創造條件。

無論是何種試驗，當結果表明不能滿足要求時，總監辦檢測試驗室均會認真給以對待，除情況緊急，輕易不會枉下結論，必然要用最短時間通過各種有效方式進行核實，重點在于全過程自查，當確認無誤時將立即上報，同時提出處理建議。

2、施工質量：

施工質量的控制檢查包含了三個內容，一是對試驗段的檢測，依據結果評價其工藝的合理性，屬于預先控制，二是對在施工程的抽檢，依據結果評價其控制能力，屬于過程控制，三是對以往工程的驗收，依據結果評價其質量等級，屬于事后控制。其中在施工程的控制檢查對象為兩方面，一是承包商，評價其自保體系運轉狀況，二是現場監理，評價其工作效果。

從檢查方法上，主要是對已通過承包商自檢特別是已經通過現場監理驗收的部位進行抽檢，實際是增加了一道把關，其目的在于時刻提醒各方保持精品工程的意識，防止由于個別人員的責任心不到位或標準尺度的不統一，而給全線質量評價帶來不利影響，最大限度避免不合格事件的發生。

檢查工作主要依靠總監辦檢測試驗室自己的人員、設備完成，同時也需要現場人員給以配合，現場選點檢測均是各方在場情況下進行，依據規范要求而隨機選擇，點數確定滿足最少頻率要求，避免小概率事件發生，路基壓實采取單點否決制。

當檢測結果表明不符合要求時，均會慎重對待，通常采取的是加大頻率，當確認一般不合格時，根據責任人不同而當場簽發整改通知單，要求限期處理并報復檢，復檢頻率為正常頻率的2倍，在之后的抽檢中對該單位實行加嚴控制直至連續保持滿足要求；當出現嚴重不合格時，以書面形式并附相應數據，報總監辦處理。（5）測量工作：

1、接交樁：

開工之前通過業主向測繪單位接樁，負責對測繪單位所交樁點進行確認，提出精度要求，索取相應測量資料，對存在問題的樁點向測繪單位提出置疑并要求處理意見，接樁后提交接樁報告，以書面形式匯報所接樁點情況；承包商進場后，負責組織實施向各單位的交樁工作，說明所交樁點情況及注意事項、精度要求、復測要求，建立測量管理體系。

2、導線及原地面線：

負責導線復測工作的組織管理，處理復測中出現的問題，批復導線點復測報告，確定相鄰標段的初步共用點。導線是整個工程的測量控制命脈，關系到施工成品的銜接，因此，對于導線復測結果的審批權和處理權必須放在總監辦檢測試驗室，以此協調整個工程的測量工作。當導線復測結果表明不滿足要求時，經慎重核實后，由試驗室測量負責人向總監辦匯報，通過業主與測繪單位協調處理，以滿足施工精度要求為原則。

原地面線的復測結果直接關系到業主的投資，屬于數量控制范疇，其工作由試驗室測量負責人組織實施，并對其結果負責，經各方共同確認的數據資料報合約部用于計算土石方量。對于承包商上報的測量結果，試驗室測量負責人要組織抽檢復測，通常抽檢復測的頻率不低于承包商的30％，抽檢斷面均勻分布，既要涵蓋承包商的測量斷面，也要涵蓋現場監理的抽測斷面，立尺點位要有公正性，除變坡點外，其余立尺點以能夠反映該斷面主導地貌為準，復測誤差不得超過現行工程測量規程。

3、承包商自設點控制：

由于導線點往往會進入施工區域，同時，承包商為便于施工，需要在導線點的基礎上引設臨時控制點，臨時控制點的審批權在各駐地監理辦，但必須報總監辦檢測試驗室備案，試驗室測量負責人據此抽查，同時也作為協調測量銜接的依據。

從技術上講是可以布設支導線的，但點數不宜超過3個，為保證工程的準確性和銜接順利，將要求承包商的自設控制點均與導線點閉合，除非特殊情況，一般不建議承包商布設支導線。承包商施工范圍內的控制點均要求定期復核，特別是季節交替時、意外碰撞后、長期未用、與實體工程不相吻合、交接前。

試驗室測量負責人采取巡回方式進行抽查，當抽查結果表明精度不滿足要求時，將要求承包商重新恢復或重新布點，并以正確點復測所控制的實體工程，將結果上報處理。

4、測量銜接控制：

凡相鄰標段必須至少建立2個共用點，雙方均有責任和義務負責保護，不得擅自更改、挪移。駐地監理辦所轄相鄰標段測量銜接的協調工作由駐地辦負責，其共用點由駐地監理辦測量負責人控制批準，報總監辦試驗室備案，試驗室測量負責人據此檢查糾偏；相鄰駐地監理辦的測量銜接的協調工作由總監辦檢測試驗室負責，其共用點由試驗室測量負責人控制批準。

所批準的共用點均以文件形式栽明使用單位、位置、編號、坐標、高程及使用維護要求，發至相關單位。

相鄰單位的測量負責人應經常會晤，放線時，必須伸入對方境內不少于100米，并必須符合到共用點上，試驗室測量負責人通過建立的測量管理系統進行控制檢查，主要以技術手段解決出現的問題。

5、放線控制：

這里主要指的是重要部位的放線，開工前，試驗室測量負責人根據圖紙分析判斷測量放線的重要控制部位，提前通知駐地監理辦，要求現場監理復測后通知其到場進一步復核，復核前先對有關數據進行計算，確定1～2套復核方案，復核時結合現場情況采取與放線不同的方法進行復核，同時要與相鄰施工項目進行測量銜接，確保整體工程的準確性。

五、問題預測及對策：（1）材料質量控制方面：

1、人為降低標準試驗結果：

這是由于承包商擔心達不到標準或減少投入而采取的方法，通常發生于標準密度試驗方面。

試驗室采取平行試驗和驗證試驗方法，加強對工地試驗室工作合規性的檢查，一經發現此類問題，將要求承包商依據正確的試驗結果對所控制的部位重新自檢和報驗，未達到標準的，必須重新處理。

2、未經批準更換材料來源：

這是由于承包商為減少投入或礙于關系或不清楚程序要求所為。

試驗室采取在巡回檢查的同時注意材料來源，通常可通過外觀及檢驗結果的變化得出初步判斷，輔之以跟蹤調查即可水落石出。一經發現此類現象，先要責令承包商停止其錯誤行為，闡明利害關系，再結合具體情況上報處理，或立即辦理相關手續，或將材料清除出場，通常情況下是不允許此類現象發生的。

3、質量不滿足要求：

存在多方面情況，有取樣問題、試驗不及時導致品質下降、操作問題、養生問題等，此類問題可從提高技術水平、更換人員、改善條件等方法解決。如果同時有見證試驗，則可以見證取樣的試驗結果為準，如見證取樣結果不滿足要求或無見證結果，則必須要求承包商約請經批準的權威機構進行現場檢測并提交正式報告，依據報告結果處理，同時該報告應歸檔保存。

4、人員技術水平偏低的影響：

主要指試驗人員對標準、規范、規程了解、掌握的程度不足，對其中的適用范圍、取樣方法、操作方法、數據取舍要求及評價方法沒有認真仔細的領會，造成取樣不具有代表性、操作不合規等現象，使得數據結果與實際不符，必然會給工程質量的判斷帶來誤導。

對此，總監辦檢測試驗室除加強對工地試驗室人員的技術管理外，更主要是從兩個方面入手，一是強調持證上崗，要求承包商對不合要求的人員進行更換，派駐具有一定經驗和水平的人員從事關鍵性的工作；二是提供技術幫助，以會議、文件的形式為主，統一方法，明確要求，以個別指導的方式為輔，提高技術水平，使其滿足工程需要。

5、設備原因造成數據偏差：

諸如設備精度不滿足要求、未通過計量檢定、設備出現隱性故障導致數據失真、參數設置有誤、超量程使用等因素造成。

試驗室在檢查工地試驗室設立時即對其所用設備進行仔細檢查，先從源頭抓起，在施工期間檢查時，既要注意設備是否有更換現象，又要注意其設備是否工作正常，設備更換較易發現，設備工作異常，則可通過其運轉的聲音、振動、反映出的數據普遍與實際相差較大等現象來判斷，特別是其反映的數據普遍違反常規時，更應注意其參數的設置。

6、環境不合要求：

關鍵在標準養生室的溫、濕度控制，出現冬冷夏熱、濕度偏低的現象，也會存在溫度一直偏高而濕度適宜的現象，前者是由于標養室的控制系統不滿足要求，保溫保濕措施不當，后者除前述原因外，不排除人為因素以提高強度。

施工期間的工地試驗室檢查將重點檢查標養室，一經發現不合要求，將責令立即糾正，是系統或措施不當的，則要求加大投入進行改善，是人為因素的則決不姑息，甚至上報要求清退出場。（2）施工質量控制方面：

1、人為提高檢測結果：

表現在特意選擇較好點檢測、采用非正常手段提高單點值、舍棄不合格點以提高合格率。

試驗室在檢測時不受對方提供的數據干擾，以公正態度選擇有代表性的地方檢測，其數量滿足最小頻率要求，其位置均勻分布，工作時各方均在現場，以最終抽檢數據為判斷依據。

2、監理抽檢與施工自檢相互替代：

表現在現場監理的抽檢數據與承包商完全一致、承包商以監理抽檢結果替代自檢、現場痕跡與資料不符。

試驗室對已通過驗收的部位抽檢時均要求現場監理、承包商各自出具檢測資料，先對資料結合現場情況進行對照，通過后再行抽檢。

3、對質量問題不積極處理：

主要是由于對質量嚴格管理的不理解而抵觸、對質量問題不重視、有僥幸思想、企圖以進度壓質量等心理因素產生的。

此時試驗室一方面要有說服能力，聲明質量問題的重要性，闡明其中的利害，強調質量進度之間的辨證關系，另一方面要積極主動地催問，在保持原則立場不變的前提下提供幫助，同時也必須依靠上級領導、現場代表、現場監理的力量，共同做好工作，非不得已的情況下，不盲目采取停工手段，更要避免意氣用事。

4、以非正常手段解決質量問題：

承包商通常采取走上層路線、賄賂當事人或找試驗室其他人復檢，偶爾也會發生不愉快事件。

當承包商采取走上層路線時，試驗室將虛心聽取上級意見，如實反映實際情況，同時接受上級領導的正確意見；當承包商采取賄賂當事人時，一經發現，試驗室將觀察當事人的舉措，凡違反廉政制度要求、喪失原則的，無論何時何人，一律按制度辦事并上報，決不姑息養奸；當發生不愉快事件時，試驗室一要做好當事人的工作，要求以工作為重，對事不對人，二要通過上級領導協調解決，盡快恢復良好的合作關系。

正常情況下，為防止承包商找試驗室其他人復檢而帶來的不利影響，規定誰發現的問題就由誰處理解決，其他人復測時可共同前往，既保證了問題處理的連續性和徹底性，又保證了公正性、客觀性。

5、人員技術水平偏低的影響：

表現在承包商檢測人員對標準、規范、規程、圖紙要求等了解掌握得不充分，工作技能較低，操作不合規，業務不熟練等，導致檢測結果不能真實反映實體質量。

試驗室對此一是要求該單位選派合適人員從事此項工作，加強業務培訓，提高人員業務水平；二是給以積極指導幫助，使其盡快適應工程要求。

6、拖延檢測時機：

有三方面原因，一是準備工作不充分，二是工作時間有沖突，三是抱有僥幸思想。

對于前兩種原因可采取靈活安排時間的方式，同時試驗室的準備工作一定要充分，有應變的能力，對于后一種原因則必須向當事人講明，躲不是辦法，因為抽查是必然的，只有保證質量才是上策，且躲的結果是由抽檢變為常檢。（3）測量控制方面：

1、自設點布置不合理：

出現將自設點布置在導線點附近、便道中間、不穩定物上、附近有較大振動處、間距不合理、未考慮植物等隨季節變化而對通視的影響、視野過小等現象，這主要是測量人員缺乏經驗造成的。

試驗室測量負責人通過對資料的審查、現場踏勘，及時提醒承包商注意避免或糾正此類現象，對缺乏經驗者提供現場選點的幫助和指導。

2、控制點維護不力：

主要是控制點無栓樁、無防護、埋置過淺、未定期復測、隨意變動等，是由于測量人員工作懈怠，缺乏責任心和支持以及考慮不周全造成的。

需要通過經常性的現場巡回檢查來發現、糾正問題，督促承包商提高責任感，防止因此帶來的放線錯誤。

3、人為延長點距：

其主要目的是企圖鉆規范漏洞，人為滿足精度要求。試驗室測量負責人根據現場實際情況，結合規范要求，敢于對這種布點方式提出置疑，同時要加強監控力度，嚴防帶來實體工程的順接問題。

4、以實體工程反推控制點：

這是由于原控制點在精度超差的情況下放線而未被發覺，事后發現則為擺脫責任而采取得策略。

對此，試驗室測量負責人必須要求各單位按要求對控制點經常檢查復測，放線前確保所用控制點滿足精度要求，放線與復核所用控制點不得完全相同，且應在復核時順便與相鄰點進行閉合。

5、用于數量計算依據的測量：

常見有在挖方處高點立尺，填方處低點立尺，利用縱（橫）坡改變中樁位置等，其目的在于增加方量，結果是加大了業主的投入。

斷面測量時必須有兩個以上監理人員參加，分別負責讀數記錄和盯尺，測量之前先要保證中樁的準確性在規范允許偏差內，再正確辨別原地貌，立尺要選擇能夠反映該斷面主導地貌的地方，對于水塘、房屋、漿池、外露構造物等應一并給以核實記載。

6、技術設備的影響：

表現在人員業務不精、思路不清、設備未通過檢定、設備精度不合要求、未認真領會圖紙精神等，造成測量方法單

一、簡單問題復雜化、計算數據有誤、測量結果不合要求。對于設備問題可通過提出要求強制檢定或更換，滿足要求時方可使用；對于人的問題，一方面要向其上級提出更換，另一方面必須加強復測的管理力度，重點控制，有錯必糾。（4）頻率控制方面：

1、頻率不足：

存在人員不足、懈怠懶散、要求不清、安排不當等幾方面原因。開工之初以文件形式著重強調頻率要求，試驗室在平時巡查以及協助工程部資料檢查時，可通過對比計算發現上述現象，是人員的問題必須通過其上級解決，是要求或安排的問題則可提供技術指導。

2、人為湊頻率：

表現同一評定段落或部位，在質量較好處多取點，質量較差處少取甚至不取點，既保證了頻率要求，又保證了單位合格率，是只考慮了頻率、合格率的要求而忽視了規范中對選點要求得行為。

試驗室一方面在抽檢時不以對方數據為干擾，堅持按要求行事；另一方面可通過現場觀察、資料分析來判斷出這種行為，發現后應給以制止。

（5）資料管理方面：

1、試驗檢測資料管理混亂：

常有記錄、報告混亂，編號不清晰，臺帳不合規，簽字不齊全，日期、編號順序矛盾，涂改嚴重，表格不統一等現象，是由于開工前沒有建立一個清晰、完善的資料管理思路，負責人對試驗檢測資料管理要求不清楚所致。對此，總監辦檢測試驗室在檢查工地試驗室設立時即提出資料管理要求，統一應用表格，強調及時性、準確性、規范性，施工期間利用檢查方式，查看落實情況，及時糾偏，最佳時機是在剛開工不久，督促承包商建立樣板，幫助其掌握管理思路，則對以后管理有很大益處。

2、人為影響因素：

有數據的極端一致性、數據之間的關系不符合規律、基本數據違反常規、試驗檢測時間與實際施工矛盾、試驗順序顛倒、前后數據不對應、普遍超常合規、偏差極低等等諸多現象，這些現象產生的原因雖有資料管理混亂、人員疏忽大意的客觀因素，但更多是在人為的主觀因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。

試驗室在平時巡查以及協助工程部資料檢查時，可通過前后及橫向對比，結合工程進度情況經分析即可得出判斷結果。此類現象的防治，必須通過經常性的資料檢查才能有所遏制，特別是剛開工不久，發現苗頭立即制止，才能保證以后資料的真實、準確。（6）工作協調方面：

1、組織、配合不利：

如同施工質量控制方面的對質量問題不積極處理原因，試驗室一要緊緊抓住責任人，二要積極創造條件，主動工作，三要依靠上級領導的支持幫助，與有關人員盡快建立正常工作關系，促使對方進入角色，變偶然性抽檢為常規性抽檢，逐步使其程序化、自然化。

2、頻繁換人：

由于頻繁換人既影響工作的連續性，又反映出合同履約的不嚴肅性，甚至會損害到業主利益，因此在開工之初就要嚴正強調，一經發現并影響到質量控制、合同履約，必須及時向總監辦匯報，依據合同規定方式處理。

3、多處需要檢測、驗收：

往往發生在施工接近尾聲，試驗室需提前預測發生的時間，事先做好準備工作，合理調配資源，根據工程實際情況，采取先急后緩、先重后次、先長后短的方法，合理安排、提高效率，集中優勢力量進行突擊，在不降低工作要求的前提下速戰速決。

4、申報不及時：

往往見于標段最后部分的工程項目，試驗室必須利用現場巡查的方式主動尋找可驗收的段落部位，主動工作，積極敦促承包商申報驗收并限定時間。

5、交接不積極或不順利：

往往見于標段之間的交接，其結果是壓縮了下一標段的實際施工時間，試驗室遇此問題，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根據原因去解決問題，采用全面敦促，重點突破的方式，對問題較多的標段重點驗收，促其加快整改步伐，以凌散湊整段，盡快達到要求，對問題較少的標段要創造條件，優先驗收，促其盡快交接，同時也要求接標單位提高積極性和主動性，先從基本具備條件的單位打開缺口，再逐步擴大戰果。六、七、

第二篇：總監辦檢測試驗室管理及要求

總監辦中心檢測實驗室管理及要求

總監辦中心檢測實驗室必須隸屬于總監辦的領導與管理，直接受總監理工程師控制之下，這是由總監辦中心檢測實驗室的功能與職責所決定的，該部門應不受其他部門影響、可獨立完成交派的任務，具有一定的授權，保證其能真實、準確反映工程實際質量，所出數據只對總監辦或總監負責，未經許可，有關數據資料不得外泄，以利于上級決策，故而，是總監辦乃至總監理工程師的參謀、助手、耳目。

一、功能與職責：

（一）總監辦中心檢測實驗室應實現的功能包括：

1、材料實驗；

應具備完成本工程所需的常規材料實驗項目。

2、實體工程檢測及試驗（樣板）段評價；

應具備完成本工程所需的常規檢測驗收項目。

3、測量控制；

應具備完成高程、坐標、幾何尺寸的測量項目。

4、數據資料的搜集與整理；

應建立完善的實驗、檢測資料管理系統，利于統計與查詢。

5、執行總監（辦）指示：

應具備完成總監交派的專項檢查、專項控制管理甚至專項旁站驗收。

6、現場質量情況匯報；

應具備在現場巡回抽檢及材料抽檢中發現問題并能以書面、影像等形式匯報的能力。

（二）總監辦中心檢測實驗室應賦予的職責包括：

1、材料抽檢及管理；

包括材料使用過程中的抽檢、材料抽檢頻率的管理、目前允許的路面材料配合比的驗證與審批、路面材料生產廠家的管理、標準實驗的驗證。

2、實體工程抽檢及重要部位驗收；

包括在施工程的質量抽檢、重要分項（部）工程驗收、特殊部位的質量檢查、檢測頻率的管理。

3、測量工作管理；

包括導線復測及審批、原地表測量管理、相鄰段落測量銜接、重要部位的放線復核、參與現場較大土方數量的確認。

4、承包商工地實驗室管理與檢查；

包括工地實驗室的設立、日常運轉檢查、資料檢查、技術要求的落實、頻率控制、見證取樣控制管理。

5、駐地監理辦工作檢查；

包括對駐地監理驗收過的工程實行再抽檢、依據再抽檢結果進行評價和處理、向總監辦或總監反饋檢查信息。

6、參與資料檢查。

主要參與總監辦組織的資料檢查，負責其中的實驗、檢測、測量資料檢查。

二、權限：

總監辦中心檢測實驗室的權限由總監理工程師授予，對于日常檢查中發現的一般問題，可由主任全權處理，重大問題必須經總監同意后方可處理。通常情況下，總監交派的專項檢查任務、重大質量問題、日常抽檢情況統計，由實驗室搜集信息后上報總監，總監根據具體實際情況進行處理或授權處理，實驗室不得干涉或外泄有關情況，授權實驗室處理時，必須反饋處理結果。

實驗室在日常工作中發現的非權限范圍內的問題，可直接向總監反映，由總監協調處理。

三、組織結構：

總監辦中心檢測實驗室應設有主任、技術負責人、質量負責人各一人，其中，主任可兼任技術或質量負責人，但技術與質量負責人不可由一人同時擔任，以保證相互之間的監督與制約。之下應配備有材料實驗組長、工程檢測組長、工程測量組長、資料管理員（兼考勤員）、安全員（兼設備管理員），其中，工程檢測組長可同時兼任測量組長。各組長之下再配備相應的組員若干。

四、開展項目：

總監辦中心檢測實驗室應至少開展的項目見附表1，該表是以一個包含路基、路面、結構物在內的工程，根據工程內容不同可截取其中相應的項目。

五、資源配備： 若要使總監辦中心檢測實驗室能夠順利完成前述功能與職責，必須配備相應的足夠資源。

1、人力資源：

一般情況下，可配備10～15人，其中非本專業人才不應超過30％，本專業熟練人才不應低于30％，持證上崗率不得低于85％，實驗人員與檢測、測量人員宜定期分批交換，實現一專多能，利于人員工作安排隨工程進展而動態調整，充分發揮每個人的作用。

人員的學歷、職稱等應符合寶塔型結構，技術負責人須有中級以上職稱。

2、工作用房：

實驗室工作用房不宜過于緊張，操作間應分區管理以減少實驗時的相互干擾，且必須與辦公室分開。辦公室亦宜按照工作職能分區設臵，以利于各專業組處理各自事宜，避免不利影響。一般情況下，辦公室應有5間較為適宜，包括主任室、技術質量室、資料室、材料實驗組、檢測測量組，總面積不少于80M2。操作間應不少于200M2，標養室視工程規模大小而定，一般在15～60M2即可，同時應設有一間不少于20M2的庫房，以存放消耗品、檢測設備、修理工具等。

3、儀器設備：

儀器設備的擺放要考慮符合分區管理的需要、減少勞動強度、易于維修保養、充分利用空間、便于操作、保證安全，近來由于電子技術在設備上的廣泛應用，同時也要考慮到避免相互之間的電磁干擾等問題，應該說，一個實驗室能否最大幅度地減少投入，快速、準確、大量地完成實驗工作，除人員的熟練程度、設備的精度及先進性外，尚與設備的擺放是否合理有很大關系。

至少應配備的主要儀器設備見附表2。

4、交通：

總監辦中心檢測實驗室必須明確“走出去”的工作作風，因而交通問題必須解決，結合其工作特點，一般情況下，應配備2～3輛機動車為宜，其中應該有8座面包車、皮卡、越野車，以利于檢測、測量、材料抽檢，但在車輛的管理安排上要講究科學、合理，提高車輛的利用率和完好率。

5、通訊：

一方面是外出檢測人員應有通訊設備，包括移動電話、對講機，另一方面是辦公室要有足夠的有線電話，利于外界與實驗室及時取得聯系和通過網絡及時傳輸信息。一般情況下，有線電話為2～4部，檢測、測量人員的移動電話配備率宜在80％左右。

6、辦公：

計算機已成為目前辦公、數據分析處理必不可少的工具，特別是實驗室，面對大量的數據處理和資料，必須應用計算機這一先進工具來提高效率，一般情況下，實驗室應配備不少于人員總數的60％計算機，如有條件，尚應實現局域網以利于資源共享。

除計算機外，實驗室應有滿足需要的文件柜，以裝載文字資料、實驗檢測記錄表格、規范等。

六、管理： 總監辦中心檢測實驗室的管理既不同于機關實驗室，也不同于承包商工地實驗室，有其較為獨特之處，重點在于人員的管理，首先應注意的是人員的培訓與管理，培訓包括業務培訓和職業道德培訓，這是在實驗室管理中最重要的一點，特別是對于剛參加這項工作的同志尤為重要；人員管理包括和目標管理和制度管理，是對培訓結果的檢查與糾偏。其次是工作的檢查與指導，檢查主要是工作內容、工作效果、工作效率，指導主要是業務幫助、原因分析、問題處理。

（一）人員管理：

1、會議：

開工之初必須召開實驗室全體人員大會，實施動員，明確組織機構和責任人，闡明目標和要求；每月末或月初應組織實驗室全體人員大會，總結工作，安排重點，對存在問題進行分析，共同尋求解決辦法；宜每2周由組長召集本組會議，稱之為“小組頭腦風暴會”，會診工作中出現的問題，自定目標，自我糾偏。工程緊張時期，會議可安排在晚上舉行，會議時間長短不必苛求，以解決實際問題為準，討論性質的會議必須人人發言，各抒己見，任何人不得抨擊，最后討論達成共識。

2、激勵與批評：

以激勵為主，對與自身相比取得進步的同志隨時鼓勵，對與其他人相比成績突出的在大會上鼓勵，激發人員的職業自豪感和成就感，但對于落后的或違規的人，要采取不同方式對待，與自身相比退步的或與其他人相比落后的，則單獨談話，全體大會上點名批評前先征求本人意見，不點名批評的，會后談話，即使是批評，同樣也要注意肯定對方的成績。

3、氛圍：

首先是尊重，尊重每個人的性格特點、工作付出、人格尊嚴，更要尊重每個人的反對意見；其次是關注，關注每個人的情緒變化、每個組的工作情況、每次取得的成績或失敗，創造出一個良好、和諧、輕松、向上的工作氛圍，在這個氛圍里，既要保持上下級之間的工作關系，又有彼此信任的朋友、合作者關系。因為無論下級懼怕或不怕上級，均對工作的開展不利，均表明上級工作的失敗！

4、團隊精神：

實驗室的工作決不是單靠一個人所能完成的，需要全體人員的共同努力，因此團隊精神十分重要，這與氛圍是有很大關系的，強調氛圍決不能同一片和氣混為一談，在強調團隊精神的同時，必須突出“木桶原理”，一個團隊是否有戰斗力，取決于最差的那個人，要依靠團隊力量來解決，實在無法解決時，決不能因為個別人而影響整個集體，必須采取果斷措施！

團隊精神的培養決不是一朝一夕就能行的，必須循序漸進、日常培養才能打下穩固基礎，要有團隊精神，首先要有團隊意識，其次是團隊文化，取決于團隊中的每個成員，更主要取決于團隊領袖。

（二）設備管理：

開工之前，所有設備必須通過調試、試運行和計量檢定，使其處于最佳狀態，有專人負責維修管理，使用人員有責任對設備進行維護、保養。設備管理包括檢查、登記、檢定、使用、維護、修理等幾個環節。目前國產設備雖然在技術含量上有所提高，但在性能及質量穩定性方面尚不能令人滿意，故障率較高，當設備出現故障時，要冷靜分析，正確區別自然損壞和人為損壞，實際上，在使用過程中，人為故意損壞的概率極低，在人為因素中，主要是對設備的操作和性能不夠了解，出現超量程使用等行為，一個老實驗人員能夠通過設備運轉時的聲音、振動、數據變化及時判斷異常，從而避免更大損失，但新實驗人員缺乏親身經歷，加之技術的不嫻熟，因而設備損壞現象更為突出。通常情況下，應每月對設備進行一次檢查，工程結束后應對所有設備進行一次維護保養。

實驗設備專門用于實驗，未經主任批準，任何人不得外借或挪做它用，設備出現故障必須及時排除，并分析原因，故障原因及現象、防范措施務必要讓使用者清楚，以避免類似現象發生。

由于目前設備的技術含量越來越高，一般的機械故障尚好排除，但電子故障則不宜自行維修，以避免帶來更大損失，應通知廠家或專業人員處理。

（三）工作管理：

實驗室的工作管理需要一定的經驗，要有預見性，隨工程的進展而逐步轉移工作重心，工作中注意通過授權發揮每個人的作用，通過檢查糾偏行為，通過協調補充資源分配的不合理，因而是個動態過程。實施中要對各組下達工作指標和要求，提倡協作。也應注意到，在實驗室職權范圍內，誰發現的現場質量問題，則未經其本人同意，仍應由誰去處理，一方面發揮其主觀能動性，不斷提高問題處理能力，另一方面防止承包商“繞道而行”，損害實驗室形象和權威。

工作中強調講究信譽，即守時守約、公正對待、有錯必糾、有據必依、親身參加、標準統一。要避免某個人或某幾個人專盯某標段現象，必須人員輪換巡回，不定點、不定時、不定人、不通知。

工作中注意頻率要求和平行實驗，最低頻率要求的執行可盡量避免以偏蓋全，平行實驗可防止操作或取樣偏差，避免不必要的爭議。由于實驗室被賦予了一定的權力，工作中就要注意權力的正確應用，通過檢查、聽取意見反饋、防微杜漸來防止權力的濫用。

（四）資料管理：

必須建立一套系統的資料管理體系，包括臺帳、記錄、報告，做到統一要求，分門別類存放，實現有臺帳、有資料、有編號、有簽字、有結論，并且相互之間一一對應、便于查詢。每月應組織一次資料自檢或互檢，每日實現資料的“當日清”，在單位名稱、編號方法、結論、簽字方面要求必須一致，以便于計算機的數據庫建立和使用。

必須杜絕事后補資料的現象，應隨著工程進度的延展而不斷歸檔，工程結束后再統一整理裝訂，交上級有關部門存檔。

（五）安全管理：

主要包括設備的機電安全、操作安全、交通安全、人身安全和刑事安全。機電安全要注意設備功率與電源（纜）、開關相配套，并留出一定的富裕量，由專業電工合理布臵電源線，操作安全要注意使用前對設備的檢查及認真閱讀說明書，盡量避免單獨操作；交通安全主要指車輛管理；人身安全則需注意室內操作及外業檢測、測量時意外事故的發生；刑事安全則需注意防火、防盜等。

七、常見問題及處理：

總監辦中心檢測實驗室工作中會有一些常見問題的發生，應結合具體情況處理。

（一）資料管理混亂：

1、開工之前即建立資料管理體系；

2、確定資料管理要求和自檢互查頻率；

3、堅持強調資料“當日清”，并有專人負責。

（二）數據與實際差異較大：

1、保證實驗條件；

2、堅持平行實驗；

3、了解掌握基本數據及其之間的影響關系。

（三）數據結果有爭議：

1、不輕易否決；

2、確保己方無誤，有錯必糾，避免過度糾纏；

3、必要時共同取樣送第三方驗證。

（四）工作量大，資源有限：

1、提高效率，靈活調配資源；

2、重要任務優先；

3、充分發揮設備、工具的先進性，提高人員熟練程度。

（五）設備臨時出現故障：

1、可短期修復的必須立即排除故障；

2、不可短期修復的應立即取得其他單位協助；

3、臨時以其他設備代用，嚴格控制。

（六）準備工作不足，措手不及：

1、掌握工程動態，提前預測； 2、3、（七）1、2、3、（八）1、2、3、（九）1、2、3、（十）1、2、提前準備好人員、設備；

暫緩次要工作，及時調整資源分配。工作雜亂無章，疲于奔命：

明確分工授權及責任要求； 突出工作重點并動態調整； 列出計劃，合理安排。環境臟亂，工作效率低下：

設備及辦公室擺放講求科學性； 提倡應用新技術，提高自動化水平； 確定適宜的工作量，有張有弛。

人員工作懈怠，技術水平低或職業素養差：

堅持定期會議總結和培訓，實行目標管理； 激勵為主，抓兩頭促中間，加強監督檢查； 加強制度管理和檢查，人員實行崗位輪換。頻率不足：

確定頻率的可操作性；

合理安排時間及分工，提高效率；

3、集中優勢力量重點突破。

八、結束語：

總監辦中心檢測實驗室的工作既需要上級領導的支持，也需要各部門的支持配合，若要充分發揮其應有的價值，必須給以授權并配備相應的資源，在工作安排上要有計劃性，盡量減少突發事件，以免打亂其正常工作秩序，因為無論是實驗還是檢測、測量，其工作必須保持連續性和協調性。總監辦在召集有關會議及質量問題處理時通知實驗室參加，以利于實驗室及時調整工作方向和工作重點。

對于爭議是時有發生的，要正確對待，總監辦中心檢測實驗室由于其工作職責和所處位臵，與駐地監理辦有著極大不同，一方面它是本工程的重要組成部分，是不可分割的，另一方面又必須真實反映實際質量狀況，對總監負責，因此實際是監理系統的內部制約機制，由于有了這種內部制約機制，總監辦就能更好地把握工程質量，了解質量發展動態，評價各駐地辦工作的實際情況，我們一直在強調承包商的自保體系，那么，總監辦實驗室就是我們監理的自保體系中重要環節，這是目前許多業主、監督、監理公司尚未完全認識到的。

總監辦實驗室在工作中也必須注意方式方法，對待質量，嚴格而不苛刻，對待問題，嚴肅而不嚴厲，強調以數據說話，以理服人，遇到問題，對事不對人，在解決質量問題時一定要堅持原則，方法可以在授權范圍內靈活掌握，保持與總監辦、總監的信息溝通，總結經驗教訓，不斷提高工作水平，才能真正成為總監辦乃至總監的參謀、助手、耳目。

第三篇：總監辦中心試驗室工作總結

------中心試驗室工作總結

----中心試驗室在本項目的工作職責為：監督、指導、服務、協調各工地試驗室正常開展試驗工作；依據工程建設技術標準、規范、規程對工程所用材料、構件、工程制品、工程實體進行獨立抽檢和比對試驗，并對施工單位提供的標準試驗進行驗證試驗；配合業主、總監辦做好各項抽檢和檢查工作；為總監的工作提供具體的數字依托，為監理工作的科學性提供依據。現結合日常工作總結如下：

1、加強工程質量控制，試驗工作應先行。中心試驗室從開始籌備到投入正常運轉，均按照監理服務合同及省站對工地試驗室臨時資質要求，先后進行了儀器設備的配臵、儀器設備歸位、規章制度的建立等，從而使工地試驗室順利通過質監站驗收。各項制度建立健全后，在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處，嚴格要求試驗人員堅持原則、客觀公正、依規辦事。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規范化，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。

2、檢查、指導和協助各承包商試驗室開展工作。在開工前，首先下發了試驗工作程序，明確了本項目所要做的試驗項目及頻率等主要工作內容。工程進行當中，每月定期、不定期地對各工地試驗室從外業到內業、從原材料到成品、半成品進行檢查，對檢查出的問題要求其及時處理和整改，確保其得到及時解決。督促各工地試驗室完善自檢體系，認真履行職責，加強原材料檢驗及施工過程控制，認真檢驗

各種原材料質量，及時出具報告，使試驗工作做到標準化管理。針對工程不同時期的質量控制重點和難點，提出具體要求，加強對承包商試驗室的管理以保證食鹽工作的有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作，合理、主動地為工程服務。

3、積極配合上級部門工作，服務現場施工。在日常工作中，中心試驗室積極配合上級單位、業務部門的檢查指導和抽樣檢驗工作；積極加強與業主、監理及相關業務部門的業務溝通，使試驗室正常工作能夠順利進行，并為現場施工提供技術支持；積極深入施工一線，了解、發現實際工作中存在的問題，及時更正，并及時給予現場試驗人員以合理的建議和指導。

4、加強過程控制，確保工程質量。在工程進展的不同階段適時組織對各標段原材料、各拌合場、料場進行專項檢查。和承包人、駐地監理一起對主要原材料進行料源地現場考察調查工作，從而從源頭把好質量關。同時要求各種材料和半成品在使用前必須按要求的檢測項目和頻率進行質量檢測，對需送外委試驗的項目，嚴格審查外委資質，并要求監理見證送檢。檢驗合格經總監審批后方可使用，否則作清場處理，確保工程實體質量。通過比對試驗、驗證試驗，審核簽發承包人完成的標準試驗報告和記錄。對承包人和材料供應商提供的商砼、支座、伸縮縫、防水材料、涵管、預制構件、瀝青等材料和商品的合格證和檢驗單進行審定。截至目前，中心試驗室共審核報驗資料1600余份，完成抽檢試驗及彎沉檢測1000余項，真正達到了以數據指導施工的目的。

5、采取動態管理，嚴格落實日常試驗任務。結合不同階段的施工特點，及時做好各種原材料和現場抽檢工作，隨時做好工作準備，在工作中遇到重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不虛報，瞞報，有新的技術問題需要領導批示的，在第一時間領導請示。嚴格執行國家有關技術標準、規范、規程，及時、認真地做好各項試驗，并準確及時出具有效的試驗報告，及時整理保存。

6、嚴格內業管理，規范內業資料。內業資料是本工程的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評定和計量支付的依據，內業資料是否規范直接反映工程建設管理水平，我們非常重視內業資料的規范完整性。嚴格要求各標段試驗室內業資料的形成應符合國家和交通部的相關法律、法規、工程質量驗收標準和相應規范、設計文件及有關工程合同的規定。資料應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續齊全，符合檔案管理的要求。試驗資料分類建立案卷盒，分專業編目錄存放保管，要求建立齊全的試驗臺賬。多次組織內業資料專項檢查，對檢查中發現的問題，要求限期整改。針對各標段在資料整理中存在的問題展開討論，然后由我們根據不同問題統一解答，統一了思想，保證了內業資料的規范、統一。工作中存在的問題

1、施工繁忙季節試驗工作跟不上。人員少是一方面，但是操作不熟練導致的工作效率低也是一個原因。

2、對施工試驗檢測缺乏有效的監督管理，致使施工單位自檢和監理抽檢數據存在較大差異，從而導致監理抽檢工作量加大，效率又不

高。改進措施

針對第一個問題：

1、實際操作發揮“傳、幫、帶”的作用，對新人實行點對點的傳授，由簡到難直到能獨立操作為止。理論基礎知識堅持有計劃組織學習和鼓勵自學相結合。人員技術能力提高了，操作熟練了，工作效率也會得到提高。

2、根據實際情況合理安排，分輕重緩急，將緊急耗時短的先解決。另外溝通很重要，與委托方做好溝通，靠技術和服務贏得大家的理解和認可。

第二個問題：

1、對我們的試驗人員根據根據施工進展不同階段的特點，分階段培訓，明確本階段的工作特點和工作方法。使大家在工作時能夠抓住重點，有的放矢。

2、對施工單位加強自檢方法、取樣方法、試驗操作、試驗頻率等的檢查。形成進行定期檢查制度，原則上每月一次，隨時掌握試驗工作動態，采取一定的獎罰措施，而且要真正實施不走過場。另外建議對施工單位的試驗檢測人員也要加強培訓，可否考慮和監理人員一起學習，共同提高。

回首過去的工作，我試驗室為------工程質量檢測管理投入了很多心血，但感到還有很多不盡如人意的地方，與公司及各位領導的要求還有較大的差距，我們會不斷總結經驗，查找不足，不斷努力，一如既往地干好本職工作。

第四篇：試驗室檢測管理制度

試驗室檢測管理制度

（一）檢測質量

為加強公路工程現場質量控制，嚴肅認真地對工程質量負責，堅持準確、可靠、公正的原則，滿足《公路工程質量檢驗評定標準》對本合同段工程質量管理的要求，提供試驗檢測數據。最大限度地消除和控制影響工程質量的各種因素，確保檢測質量。堅持工程質量“百年大計、質量第一”的方針政策

（二）檢測質量保證措施

1、嚴格執行國家和交通部頒發的有關公路工程的法規和技術規范、標準、規程，按照批準的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作。

2、用于檢測的全部儀器設備，均按國家質量技術監督局計量司的要求檢定合格。

3、已建立一套嚴密的行之有效的質量保證體系，管理人員和測試人員在實現質量目標中指標明確，各類人員都有嚴格的崗位責任制。

4、嚴格按《公路工程質量檢驗評定標準》JTG F80/1—2004進行檢測。

5、對檢測過程中影響工程質量的各種因素，采取切實可行的控制方法，以確保檢測質量。

6、有一套完善的檢測流程圖及質量保證體系圖。

（三）檢測工作質量控制

1、檢測任務的管理程序

（1）對外檢測的一切樣品均由主任或其委托人接收，并進行詳細登記后報項目部領導，任何人不得私自承擔檢測任務，或不檢測就出其資料。

（2）接收樣品時必須嚴格把關，根據來樣所做的檢測項目，數量與重量是否滿足需要，必須了解檢測時限是否滿足試驗需要。

（3）對內檢測的一切樣品，必須經試驗監理工程師批準，方能進行檢測。檢測時監理工程師在原始記錄上簽字認可后，才能出試驗報告

（4）若本試驗室沒有某種材料的檢測能力，應經過項目部領導同意后，填寫試驗委托書報監理工程師批準后，送指定試驗室檢測。試驗檢測報告合格后報監理組及總監辦中心試驗室。

（5）驗證試驗：對材料或商品進行預先檢定，以決定是否可以用于工程。材料進場后必須有廠家的產品檢驗合格證書及試驗報告，并按規定的項目和頻率進行抽樣試驗，在施工中，加強隨機抽樣試驗頻率以保證工程質量。

（6）標準試驗：標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。所以，必須有試驗監理工程師在場的情況下進行，在取得監理工程師簽認后，存檔或隨同試樣一起上報審批。

（7）工藝試驗：工藝試驗是依據技術規范的規定，在開工前對路基、路面及其它需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程，預先進行工藝試驗后，依其試驗結果全面指導施工，所以監理工程師在現場進行監督才能進行。

（8）抽樣試驗：抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性的檢查，內容包括各種材料的物理性能，土方及其它填筑施工的壓實度、混凝土強度等的檢定和試驗，檢測時，必須通過試驗監理工程師同意或旁站才能檢測。

（9）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定。如鉆芯取樣試驗、加載試驗等。

（10）所有試驗報告必須經試驗監理工程師簽字確認后，方可上報、存檔。并建立試驗臺帳，項目要清楚，數量要準確，頻率滿足規范要求。所有試驗資料必須利用計算機按統一格式建立和管理，并能隨時提供檢查和匯總。

2、檢測

（1）檢測人員根據規范要求頻率進行自檢。

（2）檢測所用的各種試驗儀器設備，必須處于正常狀態，不符合規范要求的不予使用。

3、原始記錄與數據處理

檢測原始記錄是保證檢測質量的一項重要基礎工作。檢測人員必須十分重視，并嚴格實行以下規定：

（1）原始記錄應按統一格式書寫。

（2）原始記錄單中所列內容，必須用碳素墨水鋼筆逐項填寫，文字、數字要書寫清晰工整，一律使用法定計量單位。

（3）記錄有誤需修改時，在原數字上打一橫杠，原始數據應仍能辨認。并加蓋本人私章，正確數字寫在改換數字的上方。

（4）原始記錄因某種原因需重抄時，須經試驗工程師同意，并將原記錄一并上交。

（5）給出圖譜的檢測儀器的記錄原件，必須附在原始記錄單上一并上交。

（6）檢測數據的有效位數應與檢測系統的準確度相適應，且要符合規范要求。

（7）原始記錄應保持其原始值的嚴肅性，不得弄虛作假。

（8）試驗室負責人有權拒收一切不符合規定要求的原始記錄。

4、檢測報告的審查與申報

（1）檢測人員檢測完畢，按要求填寫好原始記錄并經復算后簽名、交表。

（2）對原始記錄進行復核，主要校核內容包括計算公式、參數、檢測精度、儀器狀態、測試結果、表示方法、曲線繪制、計量單位等校核后交試驗工程師。

（3）試驗工程師收到原始記錄后進行驗收復核，并抽部份結果進行復算，且進行數據統計整理，做出測試質量判斷后交試驗室主任。

（4）凡自檢或抽檢試驗數據，超出允許偶然誤差范圍的，應及時通知復檢或返工，直到合格。

（5）試驗室主任對試驗報告進行審核、蓋章、簽字、上報。

5、檢測事故和意外的處理

為確保檢測工作質量，在測試過程中發生過失行為或意外中斷試驗，應按以下程序處理：

（1）過失行為如錯樣、錯量、計量法錯、記錯、計算錯誤、操作失誤，意外事故如停電、儀器偶然故障或環境因素突變等，造成差錯結果或被迫中斷試驗，則必須重新取樣試驗。

（2）過失行為若及時發現，且不影響測試結果的，可連續試驗。

（3）試驗人員在提交試驗報告后，才發現過失或意外的，一概不予認可。不允許提交“僅供參考”之類的試驗報告，對有懷疑的測定數據時，應說明原因。

6、質量異議的處理

（1）當試驗室提供的數據與實際不符時，各施工隊應向試驗室匯報，可重新取樣試驗。

（2）當抽檢數據與自檢數據不符時，可加倍試驗，結果以試驗室數據為準。

第五篇：試驗室檢測工作總結

一、工程概況

試驗工作總結

工程名稱：濮陽市城東污水處理廠

項目主管單位：河南濮陽工業園區管理委員會；

項目建設單位：濮陽北控城東水務有限公司； 監理單位：山東新世紀工程咨詢有限公司菏澤分公司； 施工單位：中鐵四局集團有限公司

工程地點：濮陽市產業集聚區（河南濮陽工業園區）東南部，209國道西側、金堤河北側；

質量標準：達到國家施工驗收規范合格標準（出水水質要求達到國家污水排放一級A的要求）。

建設規模：濮陽市城東污水處理廠設計污水處理能力5萬立方米/日。施工及技術服務范圍是：建筑安裝工程施工（施工范圍主要為粗格柵及進水泵房、細格柵及曝氣沉砂池等25個單體結構物，除發包人采購的設備、材料除外）、初步完工、聯運調試及試運行配合、竣工驗收。

二、工程質量簡介

試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數等進行測試的活動，是為了加強工程施工質量的重要手段，也是實行“政府監督、社會監理、企業自檢”的質量保障體系之一。試驗檢測工作是在鞭策中逐步規范，在強制下執行新驗標,在工程質量方面，嚴把原材料進場質量關，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工；同時加強施工的過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態。有效地保證了工程質量合格率達100%，重大質量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。

三、試驗室概況 試驗室現有試驗人員1人，；試驗室占地面積10m2。根據市政工程要求：一切檢測項目均委托檢測。按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。

四、試樣取樣方法

對整體率進行質量判定試驗項目，進行抽樣試驗，由試驗室人員按規定抽取一定規格的數量具有代表性的樣品，抽取樣時不得事先通知樣品所屬單位。

五、試驗檢測工作的開展情況

1、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達到配制強度；檢驗原材料是否符合標準。

2、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關：對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量，然后按規范要求頻率進行抽檢，對于常規及非常規試驗委托有資質政府檢測機構試驗；對于質量欠穩定的材料，首先對母材強度、試驗項目進行委外檢測。檢測不合格不得進行施工現場；對于砼拌合站的管理：試驗人員根據砂石料含水率及時調整施工配合比；并對其操作過程進行監督，對于生產的成品和半成品進行質量檢測。其過程為；對進入料斗的砂石進行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進行機械力學性能試驗；按規范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。

3、施工后主要為質量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內在質量。具體實施檢測手段為：用錐線檢測其平整度；用回彈法檢測砼強度；從而進行綜合評定，是否達到驗標要求。

六、試驗檢測頻率及資料管理情況

試驗室設兼職資料管理人員1名，主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發放。同時負責水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土試塊抗壓強度和特出材料試驗送檢。

試驗檢測工作是試驗室的基本職能，為確保工程質量，本項目部試驗室加大檢測力度，順利地完成了檢測任務。

七、存在的問題及意見

1、由于路途遠，車輛緊張給送檢和取報告帶來了一定難度。

2、在結構物和建筑物拆模過程中，沒有經試驗室通知，而是根據經驗到一定時間即拆除，包括梁板柱等承重模板，拆模條件不滿足規范要求, 由試驗室出具拆模通知，方可拆除模板。

3、物資部門在鋼筋進場過程中，同一批進場鋼筋，同一規格包含多個不同的爐批號，甚至多個廠家，大幅度的增加了試驗取樣的頻次，極大的增加了試驗檢測的工作量和費用。物資進場過程中，物資部門應和材料供應商或者材料廠家溝通，盡可能的減少原材料、成品和半成品的驗收批次，盡量的選用同一個廠家，同一個批次的產品。

4、各構筑物強度未經檢測合格后外墻涂料已上色導致給現場實體驗收帶來一定的麻煩。

5、自建混凝土拌合站生產配合比和理論配合比不對應，在實際生產混凝土過程中，沒有按照理論配合比進行換算，砂石料含水率不及時，生產口澆筑混凝土時，沒有及時通知試驗室。

6、物資部門在材料進場后應及時向試驗室提供物資質量證明文件和其他的明細，試驗室根據物資部提供的信息，按照要求盡快對進場材料、半成品和成品進行檢驗復試，合格后需要報監理工程師簽字的盡快完成，然后通知相關部門可以使用。試驗室應及時向工程部提供檢驗批必須的試驗資料，并保證資料的對應性和及時性。

7、各部門之間的溝通不夠，造成試驗資料和質保資料的滯后、不對應等一系列問題，應加強部門間的溝通，保證技術資料傳遞的暢通。

8、混凝土虧方原因個人總結幾點如下：

（1）、復核工程量計算是否準確。（3）、是否是施工過程中最后的量控制的不準。（2）、現場量實體尺寸，看是否是脹模或者模板支立尺寸是否過大

（4）、對進出現場的砼運輸車稱重，以確定運輸到現場的混凝土是否足量。

（5）、首先是混凝土公司有的時候生產的料允許有2%的誤差（7）、工人操作不好，造成混凝土的浪費（8）、拌和系統的衡量偏差(9)、實驗室給出的配合比有問題（砼理論密度比實際密度小）(10)、砼澆筑過程中的浪費(11)、砼基礎面澆筑是，基礎面開挖出現超挖現象（6）、罐車以及泵車里面可以粘少量的料

9、試驗工作無人交接，在試驗人員有事不在崗情況下，導致試驗資料和質保資料的滯后。

八、下一步的工作計劃

1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。

3、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。

4、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

5、加強新驗標的學習，提高試驗檢測人員的素質，讓試驗工作再上新臺階。

6、提供本工程試驗報告及驗收資料配合各部門保證工程順利驗收。

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