第一篇：2014年管理部管理目標

質量、環境、職業健康安全目標

管理部

◆質量目標

（1）持續完善管理體系文件，完成年度內管理體系文件換版工作，完成管理體系外審，外審不符合項不超過3起；

（2）按照管理體系要求做好檢查落實工作，公司項目一年內全部覆蓋；所檢查問題閉合；

（3）完成顧客滿意度調查達到100%，并反饋閉合存在問題；

（4）建立并完善工程管理臺帳；

（5）建立工程監理資料審查臺帳，審查率100%，驗收不合格不多于二起；

（6）制定年度計劃及月計劃并將責任分解到人；

（7）督促各部門、監理部做好管理目標建立并檢查其工作計劃的執行情況，依據管理綱要明確考核內容；

（8）完成迎接住建部、自治區、中國石油天然氣股份有限公司、質量及安全監督站檢查；

（9）對所主管范圍內的勞動紀律、勞動狀況、廉潔負管理責任。

（10）滿足崗位職責要求。

◆環境目標和指標

◆環境目標

(1)避免辦公室火災、爆炸的發生；

(2)降低辦公用品的消耗。

◆環境指標

(1)火災、爆炸事故率：0％；

(2)人均辦公用品消耗成本≤去年人均成本，進行有效控制。

◆職業健康安全目標

（1）全年因公死亡事故率：0％；

（2）全年因公重傷事故率：0％；

（3）員工安全教育率：100％；

（4）杜絕群體性中毒、中暑、傳染病以及職業病的發生。

（5）對所主管范圍內人員、車輛、設備安全負責。加強管理力度，加大考核力度，切實做好防火、防盜工作。

管理部主任：主管領導：

第二篇：綜合管理部2011目標責任書

公司2011目標責任書

(綜合管理部)

2011年是“十二五”開局之年，為了認真落實全省交通運輸工

作會議精神，確保公司各項工作目標任務順利完成，根據《公司目標責任考核辦法（試行）》，公司與綜合管理部簽訂2011目標責任書。

一、主要工作目標任務

（一）完成公司大型活動、重要會議的策劃組織工作，做到安排有序、執行有力。

（二）按時完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文規范、工作高效。

（三）完成全員勞動合同制實施，組織落實競爭上崗工作，依法規范勞動用工管理。

（四）完善目標責任管理體系。完成目標責任考核、績效考核工作和公司領導交辦的考核督辦工作，認真評定考核和督辦結果，落實獎罰兌現。

（五）完成養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險和住房公積金的立戶、申報、繳納，完成全員五險一金轉戶和重新建戶工作。

（六）落實2011年員工教育培訓工作，全員培訓率達到95%；組

織員工參加省廣協廣告行業專業技術資格評定相關培訓、考核、申報，做好員工取得各類專業技術資格的組織工作。

（七）組織推進公司精神文明單位和行業品牌創建工作。

（八）完成辦公室日常業務、人事勞資、黨群工作、廉政建設、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，規范有序。

（九）完成公司全資子公司開辦和辦公場所遷址相關工作。

（十）落實安全生產責任制，確保本部門無安全責任事故發生。

二、獎罰

以上目標任務，由公司目標責任考核領導小組實施考核，并按照《公司目標責任考核辦法（試行）》的規定，根據考核結果兌現獎罰。凡出現安全生產責任事故、廉政責任事故、因工作失誤給公司造成重大損失或帶來嚴重不良影響之一者，實行一票否決。

三、本目標責任書經公司總經理和綜合管理部部長簽字后生效。

公司綜合管理部

總經理：部長：

二〇一一年一月十八日

第三篇：信貸部管理目標責任書

農村商業銀行信貸管理部經營管理目標責任狀

甲方:農村商業銀行

乙方：農村商業銀行信貸管理部

為進一步明確崗位責任和管理職責，充分調動和挖掘機關管理人員工作積極性和內在潛能，建立業務經營和管理的長效機制，確保各經營目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：

一、業務發展目標

1、四級分類不良貸款壓降目標，2014年達4000萬元；

2、五級分類不良貸款占比，2014年控制在2.6%以內;

3、五級分類偏離度，2014年控制在1%以內；

4、大額貸款貸后檢查比例頻率，2014年每季自然人100萬元（含）以上達到100%，法人300萬元（含）以上達到100%。

二、管理目標

1、嚴格遵守國家法律法規和建湖農商行各項規章制度；

2、安全經營、無案件、無責任事故、無違章違紀行為；

3、嚴格執行總行績效考核辦法，及時將任務分配至各支行；

4、強化各項任務目標的考核，準確及時上報總行領導；

5、加強文明服務，環境優美、整潔、無重大責任投訴；

6、嚴格按照銀監部門的報表要求上報各項統計數據；

7、總行其他管理要求。

三、違標承諾。如發生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職。

1、全年未能完成四級分類不良貸款數80%的；

2、連續三個季度五級分類不良貸款占比超過規定的；

3、發生經濟案件或違規違紀問題以及職工受到行政記大過以上處分的；

4、大額貸款貸后檢查未達到要求，發生嚴重責任事故的；

5、60%以上員工聯名要求提請予以撤免職；

6、五級分類偏離度超過1%的；

7、發生嚴重損害農商行利益不良社會影響的行為；

8、其他總行認為不宜擔任領導職務的行為。

四、本責任狀期限為2014年1月至2014年12月，在期限內因經營環境、監管要求的實現需要調動或變動，乙方無條件服從。

甲方（簽名）：乙方（簽名）：

二○一四年一月八日

第四篇：后勤管理部服務目標

后勤服務部服務工作目標

后勤服務部將認真貫徹公司下達的管理精神，將2011年定為管理工作服務年，總體工作思路是：著力提高服務質量，使后勤服務部真正切實為公司、員工提供優質高效的服務。具體工作中，主要是抓好 “三個滿意”，即讓顧客滿意、讓供應商滿意、讓員工滿意：

一、圍繞提高效率，重新梳理工作流程。進一步整合優化辦事流程，壓縮業務處理的時限，力爭使后勤服務部成為便民辦事窗口。

二、圍繞收費公開，對窗口收取的各項日常收費項目進行全面清理，并對收費項目的進行張貼公布，進一步提高窗口收費的透明度。

三、圍繞管理監督，進一步完善考核機制建設。圍繞《員工獎懲制度（試行）》，加強對各崗位的考核監督，規范后勤服務部業務操作。進一步暢通反饋渠道，制定回訪制度，就后勤、內勤窗口服務態度、工作完成質量等情況進行反饋調查，重點了解各橫向溝通部門、員工的滿意程度，并及時解決反映的問題。

四、加速信息建設，進一步推進后勤服務部管理工作數字化系統化的管理。建立營業員人事管理系統，實現員工從辦臨時牌-轉正培訓-入職-崗位變動-工作行為(如考勤、操行、餐費充值等)-離職等所有關聯工作在同一系統內完成處理。建立完善的費用核算平臺，使核算平臺能夠做到同步完成后勤科員負責的所有費用項目報表生成。

五、圍繞提高質量，進一步落實服務措施。

1、調整窗口部分業務的辦理時間，由原限時限期辦理調整為每天都受理，解決員工反復幾次跑窗口交費的問題；

2、由顧客提供申領家電下鄉補貼相關資料復印件改為由窗口自行復印，免去了顧客因提供復印件不合格而被返單反復跑窗口辦業務的困擾；

3、嚴格要求標價簽打印工作按規定執行，杜絕商場內商品因標價簽打印工作不到位而違反國家有關規定；

4、營運后勤工作有跟進有落實，加大到現場巡場的力度，主動發現員工存在的問題及時解決問題。

第五篇：管理目標

粉 塵 排 放 管 理 細 則

按照《環境空氣質量標準》（GB3095-1996），為了使空氣質量更美好，使廣大員工生活、工作在美好的環境中，為保護人體健康，不發生傷害環境空氣的質量，制定本管理細則。

一、施工現場粉塵源：

1．建筑施工現場砂、石堆料場被風吹起的砂塵。2．散裝水泥使用、攪拌產生的水泥。3．建筑施工場地道路的粉塵。4．現場清掃產生的粉塵。5．施工現場車輛產生的揚塵。

二、施工現場粉塵排放標準：

1．二類區：即在城鎮居民區、商業交通居民混合區、一般工業區和農村地區粉塵符合國家二級排放標準。

2．砂不含泥量要求符合GB/T14685-2001、GB/T14684-2001標準。

三、管理措施：

1．建筑施工場地的砂石堆料場三面砌高一米圍擋，安排專人收視天氣預報，遇五級以上大風，在砂石表面灑水防止揚塵。

2．建筑施工場地、道路的粉塵控制：

①主要施工道路、木工、鋼筋場地要硬化處理。

②硬化道路和未硬化場地要安排專人灑水，防止揚塵，每天最少四次，必要時增加灑水次數，保證不發生揚塵。

3．現場清掃粉塵控制：

①現場清掃盡量避免產生大量揚塵。清掃的垃圾立即堆放在指定地點，當天運走。

②能用水沖刷的要用水沖刷。

4．汽車進出施工現場產生的粉塵控制：

①施工現場門口必須設洗車臺，出場車輛必須將汽車的輪胎沖洗干凈，防止泥砂帶入城市道路造成揚塵。

②車輛運輸的砂、石、土方不能裝滿，并用遮布覆蓋，避免造成揚塵。5．監督檢查：

①項目部每十天一次檢查。專職管理人員進行日常的巡查。

②檢查要有記錄，對檢查出的問題要制定糾正、預防措施，監督整改。

金樓別墅工程項目部 二○○四年十月一日