第一篇：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程存在的問題分析

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程存在的問題分析管理流程是指管理活動(dòng)中一系列相互關(guān)聯(lián)行為的序列結(jié)構(gòu)，它反映了在某種活動(dòng)目標(biāo)的導(dǎo)向下，這些活動(dòng)的先后順序、承轉(zhuǎn)關(guān)系，制約、推進(jìn)和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質(zhì)和作用分為總體流程、局部流程和細(xì)部流程，總體流程規(guī)定了管理活動(dòng)的階段劃分以及各階段的相互關(guān)系；局部流程反映各管理階段重要管理環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，細(xì)部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互關(guān)系和流轉(zhuǎn)過程。

施工項(xiàng)目管理流程，則反映了建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將施工過程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。

施工項(xiàng)目管理全過程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)為：（1）項(xiàng)目投標(biāo)合同階段：市場調(diào)查、施工投標(biāo)、簽訂施工合同等；（2）項(xiàng)目管理準(zhǔn)備階段：投標(biāo)交底與合同評審、選派項(xiàng)目經(jīng)理與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃等；（3）項(xiàng)目管理實(shí)施階段：這階段施工項(xiàng)目管理主要圍繞著項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制進(jìn)行，分別執(zhí)行質(zhì)量控制流程，工程進(jìn)度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；（4）項(xiàng)目管理終結(jié)階段：這階段主要進(jìn)行工程施工驗(yàn)收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項(xiàng)目管理效益審計(jì)；施工項(xiàng)目管理總結(jié)評價(jià)等。

根據(jù)筆者的觀察，從施工項(xiàng)目管理的總體流程到細(xì)部業(yè)務(wù)工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是缺少某些重要環(huán)節(jié)；二是個(gè)別管理流程不明確，致使有關(guān)管理工作不到位；三是有的管理流程顛倒，起不到應(yīng)有的作用。

1、缺少某些重要環(huán)節(jié)

1.1投標(biāo)交底和合同評審

投標(biāo)過程和中標(biāo)情況交底，是指應(yīng)由施工企業(yè)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)主持投標(biāo)工作的人員，通過企業(yè)經(jīng)營例會(huì)，向其他職能部門負(fù)責(zé)人及擬選派的施工項(xiàng)目經(jīng)理人員，傳達(dá)該工程施工招標(biāo)情況和投標(biāo)者競爭情況，最終由本企業(yè)中標(biāo)的原因，標(biāo)書中已考慮到哪些降低造價(jià)的技術(shù)措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：①使各職能部門掌握這些信息。

②引導(dǎo)各職能部門共同進(jìn)行該工程管理方針、目標(biāo)和措施的進(jìn)一步策劃，把企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于該施工項(xiàng)目的管理中。

③深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理對履行合同所承擔(dān)的責(zé)任。按照ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)中“合同評審”的要求，工程承包企業(yè)應(yīng)對每項(xiàng)標(biāo)書合同進(jìn)行評審，評審合同的各項(xiàng)要求是否明確，與投標(biāo)時(shí)不一致的要求是否取得解決，企業(yè)是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業(yè)的各職能部門和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)搞明確并達(dá)成共識，以便正確履行工程施工

承包合同。但許多企業(yè)往往忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發(fā)糾紛。因此，這一環(huán)節(jié)在整個(gè)施工項(xiàng)目管理流程中不可忽視，更不可缺少。

1.2 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評審

目前施工項(xiàng)目管理，一般施工企業(yè)都僅重視施工項(xiàng)目經(jīng)理的選派和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配備；其次施工項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)上交利潤的指標(biāo)，嚴(yán)重的就是實(shí)行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業(yè)選定了項(xiàng)目經(jīng)理和上交目標(biāo)之后，全盤的管理任務(wù)就交給項(xiàng)目經(jīng)理去考慮，失去企業(yè)應(yīng)有的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)控作用。應(yīng)該建立和健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的評審程序，以確保項(xiàng)目經(jīng)理正確貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，增強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的可行性、有效性。其流程如圖2所示。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的評審，應(yīng)著重于對項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理保證體系、施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）進(jìn)行評審，以便掌握項(xiàng)目管理的基本條件是否具備，管理目標(biāo)是否明確和切實(shí)可行，各種管理關(guān)系是否理順。a.項(xiàng)目管理目標(biāo)評審

項(xiàng)目部組建后，各項(xiàng)工作都要圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)來進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)則應(yīng)按如下原則進(jìn)行評價(jià)：①目標(biāo)必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業(yè)下達(dá)的施工項(xiàng)目管理責(zé)任書的要求；④目標(biāo)必須可行、具體，并有相應(yīng)保證措施。

理想情況下，項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目一開始就是清楚、明確的，有時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需要而改變，但這并不影響施工準(zhǔn)備階段對項(xiàng)目目標(biāo)評審的重要意義。

b.管理保證體系評審

為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責(zé)任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項(xiàng)目管理評審流程中的重要內(nèi)容。

①建立健全的組織體系是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的保障。組織體系建設(shè)應(yīng)本著精干、高效、多能的原則，應(yīng)對照項(xiàng)目目標(biāo)體系，分別建立相應(yīng)的保證體系。

②建立完善的責(zé)任制體系，這是保證項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。各項(xiàng)責(zé)任制最好和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合；確定任務(wù)與責(zé)任盡可能做到具體化、數(shù)量化，便于考核。

③制度建設(shè)是基礎(chǔ)性工作，是項(xiàng)目有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度作用，就是強(qiáng)調(diào)管理由人治轉(zhuǎn)化為法治。制度的制定，要力求突出實(shí)用性、針對性和可操作性。

④保障體系指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對工程施工提供必要的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套服務(wù)體系。主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)、資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)、生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

c.施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）評審

施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，制訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃、編制施工預(yù)算等。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，則主要是對現(xiàn)場施工組織管理的任務(wù)分工，工作制度，目標(biāo)規(guī)劃與措施，管理評價(jià)等方面提出的具體計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一。

1.3 分包單位的選擇程序

施工分包，通常有按專業(yè)分包、部位分包和勞務(wù)等多種方式。目前在施工項(xiàng)目管理中，勞務(wù)分包的選擇，一種是由施工企業(yè)勞務(wù)分公司，通過勞務(wù)基地輸送的勞動(dòng)力資源，派給施工項(xiàng)目；另一種是直接由施工項(xiàng)目經(jīng)理部在市場上招用。無論采用哪種渠道進(jìn)行勞務(wù)分包，但其過程都沒有一個(gè)明確的程序，對于保證分包的資質(zhì)、能力和合理價(jià)格都會(huì)帶來一定的影響，有時(shí)甚至失控，給施工帶來被動(dòng)。

在選擇施工分包時(shí)，總包企業(yè)相當(dāng)于投包方，分包單位是承包方，應(yīng)該參照工程招投標(biāo)的方法，引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選用。因此，施工企業(yè)必須建立和健全分包選擇程序。它應(yīng)該包括，①聯(lián)絡(luò)認(rèn)定注冊；②委托預(yù)算報(bào)價(jià)；③談判協(xié)商；④匯總審查批準(zhǔn)；⑤簽訂分包合同；⑥調(diào)集分包進(jìn)場施工等環(huán)節(jié)。如圖3所示。選擇分包單位一般要考慮的問題：

●技術(shù)能力；

●分包價(jià)格；

●作業(yè)人員及設(shè)備的配置情況；

●業(yè)主方指定要求的分包人；

●施工企業(yè)自身經(jīng)營的伙伴關(guān)系；

●地區(qū)條件；

●施工專利技術(shù)。

2、某些管理業(yè)務(wù)流程不明晰、不健全

這種情況帶有較大的普遍性，這與傳統(tǒng)的管理習(xí)慣有關(guān)，更重要的是思想上沒有充分重視管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，因此，長期以來沒有進(jìn)行深入的總結(jié)，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1混凝土、砂漿級配管理程序

這是現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理中經(jīng)常性的管理業(yè)務(wù)，它應(yīng)該包括級配單的提出，級配單送交現(xiàn)場，現(xiàn)場根據(jù)砂石實(shí)際含水率進(jìn)行的級配調(diào)整，調(diào)整信息的反饋確認(rèn)；調(diào)配過程監(jiān)控，試塊留置養(yǎng)護(hù)、試塊送檢和報(bào)告分析等許多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)雖然已形成一個(gè)基本流程，但嚴(yán)格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會(huì)出現(xiàn)失控。比如，現(xiàn)場調(diào)整級配的信息沒有反饋，拌制和試塊送檢過程等，沒有明確規(guī)定、專業(yè)跟蹤及填寫跟蹤記錄等。

2.2材料質(zhì)量確認(rèn)與放行程序

施工中對一些主要材料，必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)，確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時(shí)為了工程進(jìn)度的需要，在未經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)的情況下或施工同步進(jìn)行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，緊急放行或例外放行都必須經(jīng)過授權(quán)人的批準(zhǔn)，做好記錄和標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能追回。然而我們現(xiàn)在施工管理中，雖然對材料進(jìn)場有規(guī)定的驗(yàn)收手續(xù)和相應(yīng)的試驗(yàn)要求以及領(lǐng)料發(fā)料手續(xù)等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認(rèn)識，更談不上規(guī)定明確的授權(quán)人批準(zhǔn)和把記錄標(biāo)識等列入管理程序進(jìn)行規(guī)范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。

2.3設(shè)計(jì)變更管理程序

施工過程中的變更雖然大家都有明確規(guī)定的手續(xù)，最主要還是執(zhí)行設(shè)計(jì)的簽證。但由于現(xiàn)場施工涉及到總包、專業(yè)分包等許多單位，設(shè)計(jì)變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應(yīng)該能及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)方面。此外設(shè)計(jì)變更的要求，有可能由設(shè)計(jì)單位，施工單位，業(yè)主等不同方面提出；最終都應(yīng)該以設(shè)計(jì)方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更通知書”和監(jiān)理方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更指令”作為執(zhí)行的依據(jù)，并應(yīng)有執(zhí)行結(jié)果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規(guī)范化的程序文件為依據(jù)。這對正確執(zhí)行設(shè)計(jì)變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應(yīng)該進(jìn)一步完善和健全。

3、個(gè)別管理環(huán)節(jié)程序顛倒

3.1項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的制訂程序

責(zé)任目標(biāo)是施工企業(yè)向施工項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的管理目標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要求、工程特點(diǎn)、合同條件等，通過企業(yè)經(jīng)營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項(xiàng)目管理指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。

現(xiàn)場目標(biāo)是施工項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任目標(biāo)的要求下，組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理者，將各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)一步分解和措施的具體化，進(jìn)一步挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的潛力而制訂的施工項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)（也稱現(xiàn)場目標(biāo)）。這兩類目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)效益方面，前者體現(xiàn)了企業(yè)管理層作為盈利計(jì)劃中心，為企業(yè)制訂項(xiàng)目的盈利目標(biāo)及其對策措施。后者體現(xiàn)了施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制中心，為完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制。目前施工項(xiàng)目管理在責(zé)任目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的制訂程序上，一般強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)為中心，普遍忽視責(zé)任目標(biāo)及相應(yīng)措施的制訂與論證，削弱責(zé)任目標(biāo)對項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的導(dǎo)向作用。

3.2施工預(yù)算的編制程序

施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)通過施工預(yù)算的編制作出明確計(jì)劃，它應(yīng)該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導(dǎo)施工分包選擇，機(jī)械設(shè)備租賃、材料制品采購、大型臨時(shí)設(shè)施配置以及現(xiàn)場管理費(fèi)用使用計(jì)劃的編制等等，但很多施工項(xiàng)目往往不能及時(shí)完成施工預(yù)算的編制，使其失去指導(dǎo)各項(xiàng)成本控制的作用。施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工方案確定計(jì)劃的工程實(shí)物量，然后根據(jù)本企業(yè)的管理水平確定相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等消耗數(shù)量，并按照市場信息確定可能的人工、材料價(jià)格等來進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)劃。對于施工條件和要求在開工前尚不明確的部分，也應(yīng)根據(jù)以往或近期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作出暫估成本。目前施工預(yù)算的編制程序、編制時(shí)間、編制質(zhì)量都有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善。

無序的施工項(xiàng)目管理流程會(huì)造成施工的混亂，從而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，使得項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)難以有效地實(shí)現(xiàn)。只有確立科學(xué)合理的管理流程，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性。

第二篇：高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理主要存在問題及建議

《廣東省高速公路項(xiàng)目部建設(shè)管理存在問題及建議》摘錄關(guān)于高速公路工地試驗(yàn)室容易忽略的問題

一、工地試驗(yàn)室方面：

1.工地試驗(yàn)室所做試驗(yàn)要在母體所授權(quán)范圍內(nèi)，沒有授權(quán)的要外委到有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行外檢。

2.試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人要在母體試驗(yàn)室進(jìn)行崗位登記。

二、儀器管理方面：

1.儀器設(shè)備要有檢測證書和檢定證書或校準(zhǔn)證書。

三、水泥、混凝土方面：

1.水泥室、混凝土配合比室空調(diào)要連接電源、且是冷暖空調(diào)。

2.水泥試驗(yàn)時(shí)要記錄環(huán)境溫度和濕度。

3.混凝土試驗(yàn)臺(tái)賬涂改不規(guī)范，要采用“杠改法”；抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告不規(guī)范。

3.水泥混凝土抗壓試件未實(shí)際測量尺寸，試件尺寸公差為1mm。

4.標(biāo)養(yǎng)室混凝土試件擺放要彼此間隔10～20mm，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度要滿足溫度在20±2℃內(nèi)，相對濕度大于95%。

5.水泥混凝土試模自校周期為3個(gè)月。

6.水泥初凝試驗(yàn)數(shù)據(jù)初凝前數(shù)據(jù)均為0mm的情況下，直接在下次測試時(shí)達(dá)到初凝。

7.水泥達(dá)初凝和終凝時(shí)未按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)測。

8.水泥密度測試時(shí)的溫度應(yīng)以“李氏瓶刻度上的溫度”為準(zhǔn)。

9.水泥比表面積試驗(yàn)，兩次平行試驗(yàn)結(jié)果相差不能超出規(guī)范規(guī)定的2%偏差要求。

四、粗集料方面：

1.粗集料檢測只做一個(gè)合成級配，沒有各單粒級的篩分原始數(shù)據(jù)。

五、土工試驗(yàn)方面：

1.CBR試驗(yàn)應(yīng)有曲線圖，凹線時(shí)要進(jìn)行原點(diǎn)修正。

2.土壤篩新規(guī)范已將“0.074mm”篩孔修改為“0.075mm”篩孔。

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六、鋼筋原材料方面

1.鋼筋拉伸試驗(yàn)，伸長量測量結(jié)果，要保留到“0.25mm”的倍數(shù)。

2.光圓鋼筋拉伸試驗(yàn)原始標(biāo)距為5d。

3.光圓鋼筋冷彎沖頭應(yīng)為d=a。

七、現(xiàn)場壓實(shí)度檢測方面：

1.壓實(shí)度試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)有轉(zhuǎn)抄現(xiàn)象。

2.壓實(shí)度檢測不合格時(shí)，復(fù)壓后復(fù)檢時(shí)要加倍抽檢，并要出具檢測報(bào)告。

3.壓實(shí)度檢測時(shí)含水率取樣要大于100g.(注：用小型灌砂筒測定時(shí)，對于細(xì)粒土，不少于100g，對于各種中粒土，不少于500g。用大型灌砂筒測定時(shí)，對于細(xì)粒土不少于200g，對于各種中粒土，不少于1000g。）

4.路基填土要注意層厚不能大于試驗(yàn)段所總結(jié)數(shù)據(jù)，填料粒徑不得超過層厚的2/3。

5.壓實(shí)度檢測臺(tái)賬記錄不連續(xù)。

6.壓實(shí)度檢測時(shí)測試含水率的盒號一天不能出現(xiàn)兩次。

7.壓實(shí)度檢測時(shí)未記錄實(shí)測壓實(shí)層厚度，但報(bào)告上又體現(xiàn)的厚度數(shù)據(jù)。

8.壓實(shí)度試驗(yàn)報(bào)告中所采用的灌砂筒錐體內(nèi)體積與其標(biāo)定數(shù)據(jù)不同。

9.壓實(shí)度檢測報(bào)告中，存在多個(gè)位置壓實(shí)度厚度與所挖試坑體積明顯不對應(yīng)。

八、檢測方面：

1..水泥、鋼筋、粗細(xì)集料、水泥混凝土試件抗壓等外委試驗(yàn)頻率不低于自檢頻率的5%。

2.各種外委檢測，要送到有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行外檢。且監(jiān)理試驗(yàn)室與施工單位自檢不能送同一檢測單位。

3.對各種特殊材料要進(jìn)行跟蹤處理，防止未檢先用或不合格材料用到實(shí)體工程。

4.外委送檢臺(tái)帳未建立，并對檢驗(yàn)不合格材料無跟蹤檢驗(yàn)資料。

5.外委檢測試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)指標(biāo)不全，外委材料送檢不及時(shí)，檢驗(yàn)報(bào)告未加蓋交通

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行業(yè)等級證書標(biāo)識章。

九、試驗(yàn)管理方面：

1.各種試驗(yàn)原始記錄、儀器使用記錄要裝訂成冊。

2.各種試驗(yàn)臺(tái)帳、取樣單、留樣單填寫要詳實(shí)，不能漏項(xiàng)。

3.施工單位自檢、監(jiān)理抽檢要保證頻率，不能漏檢。

4.留樣室未上鎖受控。

5.水泥留樣時(shí)間長達(dá)1個(gè)月。

6.試驗(yàn)檢測人員無檢測員證。

7.監(jiān)理試驗(yàn)室對施工單位試驗(yàn)室檢查不細(xì)致，檢查記錄過于簡單，沒有下發(fā)檢查意見，檢查發(fā)現(xiàn)問題未能及時(shí)跟進(jìn)整改情況，檢查內(nèi)容比較單一，缺乏針對性，并對施工單位工地試驗(yàn)室監(jiān)督檢查時(shí)間間隔較長。

8.試驗(yàn)資料填寫有涂改現(xiàn)象。

9.試驗(yàn)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告實(shí)測數(shù)據(jù)要對應(yīng)。

10.對于通知和指令的回復(fù)要加蓋項(xiàng)目部印章。

11.試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的備案情況。

12.試驗(yàn)室原始記錄要有連續(xù)的編碼并膠裝。

13.水泥標(biāo)養(yǎng)箱里濕度控制的兩根傳感器均浸入水中。

14.留樣室應(yīng)和樣品室分開。

十、拌和站方面：

1.拌和站進(jìn)場原材料要與材料標(biāo)識牌相對應(yīng)。

2.拌和站料倉和拌和樓進(jìn)料斗有串料現(xiàn)象。

3.拌和站料倉底部泥塵較多，碎石含粉量偏大。

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第三篇：淺談高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

淺談高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

“要想富，先修路”，一句簡單的口號高度概括了建設(shè)交通樞紐的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和商品社會(huì)的需求，高速公路作為交通樞紐的高極工程，在我國正處于高速發(fā)展的擴(kuò)張期，作為一個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施，它功能質(zhì)量是否有保障、配套設(shè)施是否夠全面，直接關(guān)系著民生、經(jīng)濟(jì)的安全與發(fā)展，如何有效的控制和管理高速公路施工項(xiàng)目成本，修建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的高速公路，是每一名建造者應(yīng)該思考的問題。高速公路作為施工規(guī)模宏大、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、協(xié)助部門眾多、工作分工極細(xì)的大型建設(shè)項(xiàng)目，整個(gè)過程不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更需要科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念和水平。作為施工方來說，工程公路路基工程項(xiàng)目利潤越來越透明，工方的利潤點(diǎn)越來越低。使工程達(dá)到相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，理存在的問題：想每個(gè)施工建設(shè)團(tuán)代”，很高，的意識比較滯后，對于一些技術(shù)含量相對較低的局部建設(shè)工作，為了所謂的“趕工期”、“節(jié)約成本”，導(dǎo)致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工許多施工單位的項(xiàng)目成本管對施工前的成本預(yù)測和決策缺乏科學(xué)、不能細(xì)致的對施工中的成本控制進(jìn)行考核。許對成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠 成本管理的具體實(shí)施缺乏整體規(guī)劃： 由于施工單位沒有及時(shí)的優(yōu)化成本管理意識，受到傳統(tǒng)觀念的制約，在實(shí)施具體的成本管理活動(dòng)中，其內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，只注重對施工工程的管控，對整個(gè)工程的施工、驗(yàn)收、回訪、保險(xiǎn)等缺乏成本管理。合同管理中存在紕漏：

一些施工單位在合同管理方面缺乏專業(yè)的人才，合同意識淡薄，沒有重視合同中的法律性質(zhì)，合同的簽訂和管理缺乏科學(xué)性和制度性。由于行業(yè)競爭日益激

烈，承包商為了迎合業(yè)主，忽視了合同的法律性質(zhì)、合同的科學(xué)審查和風(fēng)險(xiǎn)分析評估，在施工合同的簽訂時(shí)就埋下了許多合同風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)問題后不能按依照合同規(guī)定辦事，造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專業(yè)的人才，缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實(shí)施方案。那如何加強(qiáng)在高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本的管理？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)： 強(qiáng)化施工單位全體人員的成本管理意識 內(nèi)在的意識形態(tài)決定外圍的行為方式。只有施工單位的全體人員時(shí)時(shí)處處想著控制好成本管理，才能讓口號落實(shí)在行動(dòng)中，才能讓成本管理見成效。一方面，施工方管理層要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識的成本管理的重要性，做好全體施工人員的思想工作，起“控制成本就是獲得利潤”的觀點(diǎn)；一方面，管理層要意識到在細(xì)微處管理成完善的成本管理信息體系。作層的具體動(dòng)作，理信息體系，各個(gè)部門遇到的問題，從而促進(jìn)施工進(jìn)度，的。施工制度的執(zhí)行中，人人平等，做的好的要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，總而言在，高速公路路基工程施工項(xiàng)作為一名路基工程施工從業(yè)者，筆者希望發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為自己所在企業(yè)的成

第四篇：土木工程施工管理中存在的問題分析及相關(guān)建議

土木工程施工管理中存在的問題分析及相關(guān)建議

【摘要】土木工程施工環(huán)節(jié)作為構(gòu)造工程主體的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低決定了工程整體質(zhì)量水平的高低。一直以來,建筑施工的質(zhì)量管理不僅是建筑企業(yè)的重要問題,更是社會(huì)民眾關(guān)心的頭等大事,因此,在土木工程的施工管理中將其重點(diǎn)納入整個(gè)施工管理的全過程是至關(guān)重要的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國的土木工程在先進(jìn)科技和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量的推動(dòng)下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍同時(shí)對土木工程施工管理也提出了新的要求。在取得一系列輝煌成果的同時(shí)，土木工程的施工管理中也存在著一些問題，嚴(yán)重的影響提高施工管理質(zhì)量,不利于保證土木施工的質(zhì)量。本文主要通過對土工程管理中所存在的問題進(jìn)行分析與論述，并針對性的制定一些措施和建議來提高土木工程施工管理的水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程 施工管理 存在問題 對策

1土木工程施工管理過程存在的問題

土木工程項(xiàng)目施工管理工作就是在土木工程施工階段,對各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織,使施工過程變得規(guī)范化、合理化,避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失,并保證土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程的好壞,不僅直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更對企業(yè)的施工信譽(yù)有著重大影響。

我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要

綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量安全形勢依然嚴(yán)峻。在對土木工程施工過程進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)在具體施工過程中存在以下問題：

1.1施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管

不健全的質(zhì)量控制體系導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實(shí)現(xiàn)對其每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

1.2工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

1.4招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

1.5缺乏專業(yè)技術(shù)人員，人力管理不合理

首先，土木工程方面的專業(yè)技術(shù)人員面臨著嚴(yán)重的短缺局面，在實(shí)際建筑施工中，施工人員主要由外來務(wù)工人員組成，文化水平不高，缺乏專業(yè)知識，對新設(shè)備的操作不熟練等原因，在一定程度上會(huì)對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，施工人員對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，管理人員貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

其次，管理人員整體素質(zhì)偏低，對人員的管理缺乏科學(xué)性。在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管

理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。同時(shí)在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。土木工程施工項(xiàng)目管理問題的原因

2.1管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理,決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

2.2依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說有法可依的問題已基本得到了解決，但在實(shí)際施工過程中并沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)范施工，存在法律與實(shí)際操作的脫節(jié)。

2.3土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制,在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。施工管理的改進(jìn)措施

雖然，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活 質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟。在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對土木工程管理的措施進(jìn)行分析。土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項(xiàng)目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。

(2)落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

(3)堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

(4)堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)

任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

(6)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯,對作業(yè)層,按照工序單價(jià)承包核算,按績效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

(7)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理博客

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場職工生活,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起,做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì),使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及對策

3.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對策

3.1提高建筑工程施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

首先,強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導(dǎo)行動(dòng),只有建立起質(zhì)量意識,才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個(gè)企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起,采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個(gè)逐項(xiàng)檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對,能夠?qū)嶋H測量的要實(shí)際測量。只有這樣,才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

首先,增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.3完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不但要通過職業(yè)資格考試,也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次,擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理的積極性,促進(jìn)監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

3.4.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

(1)堅(jiān)持安全管理原則。

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

(2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

(3)制定安全管理措施。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,實(shí)行例行安全檢查。

(4)做好文明施工。

首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理,開展文明施工競賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲,評比結(jié)果公布于眾。

4.結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。

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