第一篇：2011年末盤點總結報告

2011年末盤點總結報告

2011年年末大盤點已經結束。盤點的過程基本能按照事先盤點會議商妥安排妥的程序進行，盤點的結果保證了賬實相符，達到了預期的意愿，這是所有參加盤點工作的盤點小組成員犧牲了元旦假日，共同認真努力完成工作任務的結果。雖然盤點的過程和結果大體上尚如人愿，但仍有某些實操過程中的細節有待改進和引起注意，現將本次盤點值得發揚和引起注意的幾點歸納如下，希望對今后的盤點工作有積極的推進和指導作用。

本次大盤點成立了盤點小組，小組成員共32人，盤點分初盤和一次復盤，盤點了年末倉庫和車間余存的原材料、半成品、在制品、成品、輪具輥具、五金輔料和貴重配件；盤點前舉行了盤點會議，詳細講述了盤點的要求、過程環節工作銜接和具體實操做法。

經過主持本次大盤點，我看到了盤點的全過程，有甚感欣慰之處：

首先，各盤點小組成員的積極態度，體現了作為職業人士工作優先，假期遷就工作的良好心態。各盤點小組成員犧牲了一天的元旦假日，就是為了完成年末盤點任務。心態決定一切，有良好的心態才有圓滿的結果。

再者，是團隊合作精神。任何一項多人共同完成的任務，都需要團隊合作精神。各盤點小組成員只有各自按照既定的小目標完成任務，才能達到共同的最終目標。團隊合作精神是各成員明志在內心，而用行動和行為體現在外的一種可貴又必不可少的精神。

還有，實操中保持謙謹態度，對不明白的細節問個清楚和明白的精神。細節往往是問題的關鍵，希望問的人大膽地問不厭其煩地問，回答的人耐心詳細地回答，工作才順暢，結果才圓滿。

以上三點都體現著大家對盤點工作的進一步認識、支持和配合，也看出了團隊的整體進步。

實操中仍有應該注意和有待改進的地方，這些情況雖然是個別的，但也列出來，希望參加過盤點的同事和以后參加盤點的同事注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、盤點票的領用，自己領的盤點票，沒在財務登記就直接轉給其他車間使用，給財務統計帶來困惑和不便。我們強調自已領的盤點票自已用，多領的退回，需要轉給其他人用的，也應該到財務處登記。

2、盤點票的填寫，盤點票的第二聯頁面字跡模糊不清，因為印上了前一份盤點票填寫的信息。應在填寫盤點票時用隔板把前后兩份盤點票隔開。

3、初盤人臨時有其他工作任務不能照常進行盤點工作。在這種情況下，初盤人應主動反映給上司，請上司另行安排人員完成初盤工作，原初盤人應該清楚轉告新初盤人盤點的要求、做法和注意事項作為工作交接。這個情況這次在五車間出現，財務在巡察進度時發現在初盤的時間，沒人盤點，所幸該車間主管和王經理及時靈動處理，起到了良好的領導作用，才保證了盤點工作的順利完成。如今后再有類似情況，希望原初盤人及時反映情況給上司另行安排人員完成工作的同時，也主動通知財務，這樣財務或許能作相應的調整和適當的幫助，把異常情況的影響減到盡可能的小。

4、車間有一初盤人提交盤點匯總表后，以為任務完成就外出了。電話聯系上這位同事的時候，他能馬上從外面返回繼續工作，才沒有給盤點工作帶來大的影響。初盤人在提交盤點匯總表后應隨地待命，全程陪同復盤的。

5、已經不存在了的貨物列入了盤點匯總表。填列盤點匯總表時，凡屬盤點范圍的標的物，在盤點時存在的都需列進盤點匯總表，盤點時不存在的就不列。

6、初盤人未按財務要求，復盤前跳過提交盤點匯總表這一環節，執意要求財務安排復

盤人員直接去倉庫復盤。財務曾試圖與該初盤人及其主管溝通，要求其按既定的程序執行，都遭拘絕。

這次盤點工作是已經結束?？闪己玫墓ぷ鲬B度和精神則應該繼續保持和發揚，小的細節瑕疵也應盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。

借著這次大盤點已經開辟的盤點模式，我提出這一要求：...

第二篇：盤點總結報告

倉庫盤點報告

在本月盤點工作總結，現就盤點中出現的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規范，物料擺放零亂；鍍銀產品裸露在外，A類物料無包裝箱,尾數箱標識不清。

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片無庫位。

3、產線退料倉管員接收物料，沒有正確擺放在指定的庫位。

7、盤點人對物料所管物料責任心不強，發現問題不會主動尋找原因。

采取措施

1、倉庫應將擺放的物架按區域分類，物料的放置求按照區域規劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區域的貼好相關周轉標識；

2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發生，以保證帳物卡的一致；物料卡應建立庫位，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。

3、發料退料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發料。生產領退發料一律憑領料單或其他正常手續。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數量大，盤存時部份物料存在數量上

不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數的必須查明其差異原因。

第三篇：倉庫管理員盤點總結報告

倉庫管理員盤點總結報告

新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節自然是好好休息娛樂的節假日之一。但是對于我現在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結以及新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務則是年終盤點工作。

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態，因為他首先關系我們公司高層對公司資產的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。

盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問題，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態及其他情況，做到真正的心里有數。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作的要害性，所有的賬務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的。

第四篇：盤點總結報告（推薦）

盤點總結報告

為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術人員協助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作；

2、建立并完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產（例如：空調等）、公用電子產品（例如：復印機、打印機、電腦等）實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理；

3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

******** 公司盤點領導小組 2011年10月31日

第五篇：盤點總結報告

盤點總結報告

公司領導

為了更好地規范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準確性，真實地反映庫存資產的結存及管理狀況是否達到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現將次次盤點的情況向領導做以總結匯報。

一、基本情況

這次盤點公司領導十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品XX種，短確品種XX種，批號不符的60與個以調整。

二、好的特點

1、領導重視，組織有序。領導安排盤點工作后，楊經理立即組織公司全員開動員會，安排協調公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態度積極。

2、公司領導對員工比較關懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領導對員工的關懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。

3、工作認真，態度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認真仔細，商梅經理，徐銀菊經理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數據，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務的羅姐在后期核對數據時充分體現了其嚴謹的工作作風和工作態度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數據處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。

三、存在問題

1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰的精神。計劃3天的工作結果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導致了盤點結果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。

2、庫房存在的問題

（1）地架碼貨不規范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現象。

（2）整件貨的發貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發貨。

（3）發貨配貨環節不規范，沒有完全按照GSP的要求和公司制度匯編中相關的配送制度、操作規程去做，缺少了核對環節。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多。

（4）門店做要貨計劃不專業，對所缺藥品的規格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產品的規格和包裝也不是很熟悉。

四、下步工作措施

1、加強倉儲人員的專業學習，熟悉本部門的崗位職責和操作規程。《藥品收貨操作程序》《藥品驗收操作規程》《藥品出庫復核程序》

2、庫房驗貨收貨建議按照GSP的相關規定，由質管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質量和相關產品的資質，發票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位、生產廠商、藥品的通用名稱、劑型、規格、批號、數量、收貨單位、收貨地址、發貨日期等內容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。

3、庫房發貨嚴格按照相關的制度和操作規程操作，增加復核環節，做到貨票一致，數量相符，藥品出庫必須依據出庫憑證逐項復核品名、規格、數量、生產企業、產品批號、有效期、銷售日期及外觀質量和包裝質量等，對與計算機信息不符和質量不符合標準的藥品，一律不準出庫，并及時查明原因，妥善處理。

（1）嚴把藥品出庫復核質量關，在復核中發現有下列情況之一的，停止發貨。

（2）包裝嚴重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴重損壞的；

（3）包裝、標識模糊不清或嚴重脫落的；（4）包裝內有異常響動和液體滲漏的；（5）超過有效期的；

（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴禁“白條”發貨和無憑證發貨。

（7）對實施電子監管的藥品，應當在出庫時進行掃碼和數據上傳。

最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從2016年元月起，出貨準確率達到98%—100%。

以上是我對此次盤點的總結匯報，不足不到之處請各位同事和領導批評指正，我將虛心接受。

倉儲部：閆皓程

2015/12/16