第一篇：2011年度選礦廠工作總結

執著細節 恪守監理職責 河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程（2011年度監理工作情況匯報）

編制單位：核工業鄭州華原建設監理公司鶴壁市淇濱污水處理廠中水回用工程項目監理部

編制人：姬中成編制日期：2011年12月25日

河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程

（2011年度項目監理部工作總結）

參建各方經過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯動試車階段。在項目實施期間，項目監理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監理部堅持嚴格監理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監理規范及監理人員守則，以施工合同、監理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規范》及《建筑工程施工質量統一驗收標準GB50300-2002》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協調方面，盡職盡責，發揮了監理應有的作用，顯示了高度的敬業精神，表現出了優良的工作作風和較高的業務水平，基本實現了《監理規劃》中既定的監理工作目標。

一、工程施工情況：

本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產工藝較為先進，既考慮了經濟效率，又注意節能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯動試車指日可待。

二、工作目標完成情況

1、工程質量，工程質量控制是監理工作的工作重點，在整個施工監理過程中，項目監理部嚴格按照事先制訂的監理規劃和監理實施細則來指導監理人員的工作，本著事前預防，事中監控、事后補救的原則，確保了工程質量。

2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發揮協調作用，使質量與進度這一矛盾趨于統一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調整的循環，使每一項工作都處于有效的控制中。

3、工程投資，止2011年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。

4、安全目標，整個施工過程中，未發生任何安全事故。

5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。

三、存在缺陷及原因分析：

我項目監理部每個監理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監理人員的一份責任。應從如下方面總結不足：

1.本年度施工期間曾發生過未經報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質檢員失職，是造成同一錯誤反復出現的原因。

2.本年度各土建施工單位后期管理人員少，質量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質保體系不健全。

四、今后工作的重點：

雖然已進入聯動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。

1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統一工作程序和使每位監理人員均具備獨立工作的能力。

2、隨著監理事業的迅速發展，監理承擔的責任越來越重，對每位

監理人員的素質要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。

五、結束語：

最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監帶領下、在公司各職能部門的無私幫助下、在業主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監理部的后期收尾工作將更加順利有效。

核工業鄭州華原建設監理公司

河南龍成集團鐵礦選礦廠工程項目監理部

2011-12-25

第二篇：選礦廠工作總結

選礦廠工作總結

2010-09-04 9:37 過去的一個月中，在選廠領導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：

一． 工作態度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。

二．熟悉選廠工藝流程

在才師傅的帶領下，我每天按時去車間現場的查看，經過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

（一）一選廠的概況

寬城建龍礦業有限公司位于承德市寬城滿族縣境內，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優質，無有害成份，易磨易選，適合規模經營。經過十幾年的開采，現礦石保有儲量仍有2082萬噸。

寬城建龍礦業歷經兩次產權轉讓，三次變更隸屬關系，四易企業之名。1991年10月始建于承德地區豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區冶金工業局，1994底年正式投產，1998年10月經承德市人民政府批準，企業由市屬轉為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。2000年10月寬城縣政府將企業有償轉讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業更名為寬城建龍礦業有限公司，現隸屬于北京華夏建龍礦業科技有限公司。

公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設備都是老設備，經過現場工人的一系列技改，現在已經達到設計要求。

（二）一選廠工藝流程

經過車間技術員周哥和才師傅的指點，我運用所學知識繪制了一選廠經過多次技改后，目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經驗才能得出正確的理論。

三、參與自主管理活動

在公司領導的號召下，我們新入企的十幾名大學生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現場工人師傅的技術經驗交流，把我們培養成優秀的技術管理人才，更好的為公司和國家建設服務。

我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數的技改課題，經過圈員和圈長的輔導，我對自主管理活動有了初步的認識。

我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應運在以后的工作中。

四、設備管理維修

熟話說設備3分用，7分養。設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。本月設備管理維修工作本著集團公司“降

成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召尋找各班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產做準備。

通過觀察和參與工人設備維修，對每個設備的結構和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經驗，為了以后更好的服務生產。

五、下月工作方向。

（一）繼續保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。

（二）學習設備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設備流程圖，從而加深對每一個設備的了解。

（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內容，運用自己所學的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內容整理成成果報告。

（四）積極參與到設備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設備主管學習設備預算方面的知識，掌握每一個設備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節省支出，降低成本，增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。

第三篇：選礦廠2012工作總結

夯實基礎促生產，團結務實創佳績

（選礦廠）

2012年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產期的關鍵一年，這一年，在公司總經理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產管理，克服生產中出現的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態度，較好地完成了今年的生產任務，也為明年生產的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠2012年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經驗，發現問題，發揚優點，再接再厲，以便在今后的工作中再創佳績。

2012主要工作完成情況

1、生產任務完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；

2、設備運轉率及設備發揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態，每次檢修以后，基本上都能連續生產兩個月以上，保持了較高設備運轉率；

3、質量控制情況：為了獲得良好的選礦生產技術指標，選礦廠嚴格控制流程產品質量，碎礦每日每班檢查碎礦產品粒度，盡可能地實現多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，1

盡可能地為浮選拿指標創造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現場監督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；

4、安全文明生產情況：全廠今年共發生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；

5、制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初步養成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業素養差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續進行制度建設及安全教育培訓工作；

6、技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優化，經過今年的試生產和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質災害評估、水保、監測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。

7、成本費用控制情況：據初步統計核算，今年選礦廠總計發生費用元，單位成本費用元/噸，生產成本控制相對較好。

2012工作中存在的問題1、2、3、4、設備過于老舊，故障率逐漸增多； 管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生； 職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高； 生產成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產管理的作用有待加強；

5、職工來源相對單一，人員素質較低，人員不穩定，請假多。

2013年工作計劃

1、穩定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章違紀現象發生，營造互幫互學，相互友愛，團結協作的良好風氣；

2、合理組織生產，加強統籌、責任分工與協作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩定并進一步提高選礦生產技術指標；

3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發生；

4、進一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養職工的節約意識，繼續推進績效考核制度，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，加強設備維護保養，開展修舊利廢工作，進一步降低選

礦生產成本；

5、6、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環保事故發生； 加強與其他部門的溝通協調和協作，共同做好整個礦山工作。

結語

回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績和快樂，前面的路也因此變得進一步明朗和光明，但今后的困難依據還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業業、全力以赴做好每一項工作，從而促進公司更好更快發展。

2012年12月31日

元陽縣新街鎮正源礦業有限公司選礦廠

第四篇：選礦廠年終工作總結

2013年選礦廠工作總結 2013年，選礦廠在湖南黃金洞礦業有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚“創新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產布署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。

一、2013年工作概述 1、2013年生產產量基本情況 2013年，統計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。2、2013年選廠生產成本情況

今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產任務。3、2013年安全、環保情況

選礦廠堅持把安全生產工作擺在首要位置，堅持“安全保生產，生產必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態勢。在環保方面繼續加大環保經費投入，廠區的生產廢水采用循環利用，1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發生。2）、選廠不定時開展安全、環保大檢查工作。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發生。各車間衛生實行自查，每周五車間組織衛生大檢查。對車間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環境。3）、加強安全、環保的基礎建設。2013年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術創新情況 2013年選礦廠發揚“艱苦創業、開拓創新”的企業精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現“保增長”目標，為公司又好又快發展再立新功。具體

有： 1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經產出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業的發展卯足后勁。2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優先浮選工藝，在較短的時間內組織完成好改造工作。4）、由于生產任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰在改造現場，12月8日選礦二廠復產，達到設計要求。

5、完善績效考核、強化內部管理

6、加強黨支部、公會分會的建設，為生產順行做好保障

根據公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節選廠安排管理人員 代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業的職工的健康。

二、主要工作進展及及主要做法

1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，生產會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產一線存在的問題相互協調、解決。

2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠繼續深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經濟責任制，調整選廠生產經營計劃，并納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計劃完成。企業管理以成本管理為中心，選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。

3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。

為使選廠實現有效管理，選廠2013年先后完善了《選礦廠員工績效考

核辦法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進行了規范，并形成了專門的管理規定。通過上述文件、規定的貫徹執行，選廠的管理日趨高效、有序。

三、存在的問題及改進措施 2013我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

1、設備管理問題。選廠的設備大經多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節能環保的現代化設備進行替代。

2、工藝管理問題。2013部分月份存在指標不穩定現象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。

為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。

四、2014年工作計劃

一、以效益為中心，努力完成全年的生產任務篇二：選礦廠年終工作總結和計劃打算

選礦廠年終工作總結和計劃打算

今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠以來最好的成績，1~11月份生產了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規章制度在不斷完善，生產工藝流程在進一步優化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結經驗，在工作中尋找規律，積極投身到選廠各項生產建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設備多，設備故障率高，設備作業率低得實際問題，今年積極推進設備點檢制度，經過不斷完善，在設備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦。總起來說，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：

一、生產情況

今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產赤鐵礦，2月份生產赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產全褐鐵礦。今年生產精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創 造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創今年生產精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創新高達1022.49噸，7月24日再創新高達1282.64噸，8月14日創今年最高1575.84噸。精礦品位生產赤鐵礦在50%以上，生產赤褐鐵礦在48%以上，生產褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產赤鐵礦在22%以下，生產赤褐鐵礦在25%以下，生產褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現達產的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產經驗對明年的指導意義必定很重要。

二、加強工藝改造，進一步優化工藝流程，不斷提高選礦指標

我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產赤鐵礦看，生產指標還是比較好的，但是從3月份開始生產褐鐵礦生產指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿足生產要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業和中礦再選作業取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開

起來，提高精礦產量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據生產需要年2月增加絮凝添加系統，于年7月份完成投入使用，對18米的水質改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設備9臺次，在生產班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產的后顧之憂。

處理原礦根據生產要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:

1、1:

2、1:

3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩定又不太影響處理能力。

三、生產關鍵靠設備，設備是否完好關鍵看維護，緊緊圍繞設備管理，為持續高效穩定生產打下基礎

今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產事故多，給我們的生產帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養方面還做得不夠好，不論是作業區領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會發生的故障判斷不夠，預先診斷的經驗還不足。年初1#磨機給礦槽經常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產事故等對生產影響很大。為了進一步提高設備作業率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現在近一年的時間沒有出現漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經常容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業率。回水泵房軸承容易出問題，經常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現在還沒有出現問題。經過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸

承修理等各項工作都積累了很多經驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。

四、安全工作情況

今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發生工傷一起，車間對查出“三違”的現象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動大家發現問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發生從要我安全到我要安全的一個轉變。今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現場指導，杜絕在生產過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規程。通過崗位技術練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果。現場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現場衛生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發展。2012年的工作計劃篇三：選礦廠2012工作總結

夯實基礎促生產，團結務實創佳績

（選礦廠）2012年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產期的關鍵一年，這一年，在公司總經理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產管理，克服生產中出現的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態度，較好地完成了今年的生產任務，也為明年生產的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠2012年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經驗，發現問題，發揚優點，再接再厲，以便在今后的工作中再創佳績。

2012主要工作完成情況

1、生產任務完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅 %、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；

2、設備運轉率及設備發揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了 濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態，每次檢修以后，基本上都能連續生產兩個月以上，保持了較高設備運轉率；

3、質量控制情況：為了獲得良好的選礦生產技術指標，選礦廠嚴格控制流程產品質量，碎礦每日每班檢查碎礦產品粒度，盡可能地實現多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，盡可能地為浮選拿指標創造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現場監督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；

4、安全文明生產情況：全廠今年共發生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；

5、制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初步養成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業素養差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續進行制度建設及安全教育培訓工作；

6、技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優化，經過今年的試生產和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質災害評估、水保、監測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。

7、成本費用控制情況：據初步統計核算，今年選礦廠總計發生費用元，單位成本費用元/噸，生產成本控制相對較好。2012工作中存在的問題1、2、3、4、設備過于老舊，故障率逐漸增多； 管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生； 職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高； 生產成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產管理的作用有待加強；

5、職工來源相對單一，人員素質較低，人員不穩定，請假多。2013年工作計劃

1、穩定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章違紀現象發生，營造互幫互學，相互友愛，團結協作的良好風氣；

2、合理組織生產，加強統籌、責任分工與協作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩定并進一步提高選礦生產技術指標；

3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發生；

4、進一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養職工的節約意識，繼續推進績效考核制度，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，加強設備維護保養，開展修舊利廢工作，進一步降低選

礦生產成本；

5、6、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環保事故發生； 加強與其他部門的溝通協調和協作，共同做好整個礦山工作。

結語

回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績和快樂，前面的路也因此變得進一步明朗和光明，但今后的困難依據還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業業、全力以赴做好每一項工作，從而促進公司更好更快發展。2012年12月31日

元陽縣新街鎮正源礦業有限公司選礦廠篇四：2012年選礦廠上半年工作總結 2012年選礦廠上半年工作總結 2012年，我廠在上級部門的正確領導和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團公司2012年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚“艱苦創業，開拓創新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經營理念,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產布署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。

一、2012年上半年工作概述 1、2012年上半年生產產量基本情況 1）1－6月份累計完成情況

上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：4.79％，鋅的回收率91.92％，鋅精礦品位45.95％，精礦量21409.254噸，鋅精礦金屬量9837.184噸；鉛原礦品位0.88%，鉛的回收率69.56%，鉛精礦品位43.12％，精礦量3156.191噸，鉛精礦金屬量1361.016噸；銅原礦品位1.40%，銅精礦品位19.06%，銅回收率87.24%，銅精礦量3674.044噸，精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37％，精礦品位33.17％，精礦量82212.948噸。2、2012年上半年選廠生產成本情況

今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成生產任務。3、2012年安全、環保、治安、消防情況

我廠堅持把安全生產擺在首要位置，堅持“安全保生產，生產必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態勢。在環保方面繼續加大環保經費投入，廠區的生產廢水采用循環利用，基本做到外排廢水的零排放。1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平。2012年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調動員工的學習積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發生。2）、選廠不定時開展安全、環保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環保、治安、消防工作領導小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內常設組織，主要職責開展廠內的安全、環保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發生。

各車間衛生實行自查，對車間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環境。3）、加強安全、環保、治安、消防的基礎建設。2012年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設、尾礦壩排洪硐建設等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、2012年技改及技術創新情況 2012年選礦廠發揚“艱苦創業、開拓創新”的企業精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現“保增長”目標，為紫金公司又好又快發展再立新功。具體有： 1、1月對一車間過濾進行水過濾設施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設施，提高過濾機用水質量，提高了回水利用率，大大節約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產。在公司及選廠領導關心下，車間領導、機電修班組和員工共同努力下，經過40天緊張的維修、維護，于3月28日開始試車生產，并在短時間內生產指標達到了選廠生產指標要求，順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復雜難選的情況下，經努力組織和技術攻關下，完成生產任務。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計銅品位1.36%，鋅累計品位2.62%，處理有一定難度；5月應公司要求，試驗生產“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復生產后，處理廟溝鉛鋅礦石。4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質量，提高處理能力。5、3月28日，硫精礦脫水系統技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調運硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現金屬量虧噸現象比較嚴重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實行取樣抽查對照，監督操作工的指標真實性，加強生產工藝指標的準確性。車間內部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準確。

二、主要工作進展及及主要特色做法

1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、設備部、市場部、張峰工程隊，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產會，旨在將車間一線存在的問題相互協調、解決。

2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學習阿舍勒，強化經濟責任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，基本實現了從

領導機關到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團最近下發的重點企業生產成本和利潤的建議指標，調整選廠下班年生產經營計劃，并納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計劃完成。

企業管理以成本管理為中心，選礦廠2012年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現象；其次在材料的領用方面，需廠級領導簽字才能領用，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。

3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。

為使選廠實現有效管理，選廠2012年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關于選廠成立安全、環保、治安、消防工作領導小組的通知》、《關于加強選廠生產產品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進行了規范，并形成了專門的管理規定。通過上述文件、規定的貫徹執行，選廠的管理日趨高效、有序。

三、存在的問題及改進措施 2012年上半年我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

1、設備管理問題。選廠的設備大多都是自公司并購之前民營業主遺留下的，經多年運行后都存在老化現象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經整合后仍有四個車間生產運轉，各車間的設備規格、型號各不相同，由此造成設備的備品配件工作和維修工作增加難度。篇五：選礦廠2014年個人年終工作總結 2014年個人工作總結

時間一晃而過，彈指間，2015年已經到來。從去年四月份入職到現在也已經八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態度唯有戰戰兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。

按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統方面的工作。我現將這半年多的工作做如下總結：

一、工作完成情況

1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業長所做工作的基礎上繼續修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發崗位填寫。于9月份編制了質量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；

2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產技術月報、2015年工作計劃、2014年生產技術總結及其他一系列文件的編寫工作；

3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；

4、水系統方面的工作。根據對生產現場水來源、去向和用量的掌握情況及現場用水量的變化情況持續完善選礦分廠水平衡，并根據公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；

二、存在的突出問題 在2014年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經驗，欠缺發現、解決問題能力的問題，突出表現在以下幾個方面：

1、工藝技術條件的執行情況監督不到位。主要體現在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發生；

2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現，在2014年的工作過程中，時常出現拖沓，撰寫的各項文件不夠規范、質量不高的情況；

3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經驗不足，工作能力欠缺；

4、對工藝設備實施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認 不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。

三、2015年工作計劃 2015年選礦分廠將結束試生產階段轉入正常生產，處理量、產量任務更加艱巨，對生產指標、產品質量及各項經濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合2014年工作中存在的問題及其經驗教訓和2015年生產在各方面的新要求、新變化，現對2015自身的工作做如下要求：

1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異常現象的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發生。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；

2、做好工藝技術條件監督和及時分析質量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執行情況的抽查，確保工藝技術條件穩定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；

3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產指標的穩定打下基礎，并期望在達產達標的基礎有所突破；

4、在生產現場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規范化的技術文件的能力。

第五篇：選礦廠個人工作總結

一、安全工作方面

（一）加強安全基礎管理

1、年初，制定了XX《安全環保工作計劃》和《安全環保管理考核內容及考核辦法》，認真按計劃開展工作，嚴格管理考核。

2、層層簽訂安全生產責任狀。向上，廠部分別與南丹縣人民政府和集體公司簽訂了《安全生產工作目標管理責任狀》，繳納安全生產風險抵押金；向下，與廠屬各單位簽訂了安全生產責任狀，征收安全保證金。XX年集團公司和南丹縣對我廠安全生產管理目標考核結果均為優秀, 我廠繳納的安全生產風險抵押金得到如數返還，并按所交抵押金的數額給予100%獎勵。

3、認真組織召開安全列會。堅持每周召開一次安全生產協調會，每月召開一次安全會議對安全工作進行小結和布置，根據各時期各時段的安全生產狀況，列出工作重點，作好安排布置。

4、認真組織開展各項安全活動。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分別開展了二次“百日無事故”活動；5月份組織開展了“安康杯”競賽活動；6月份組織開展“安全生產月”活動。XX年，我廠榮獲廣西“安康杯”競賽活動優勝企業，一個基層班組榮獲“安康杯”優勝班組。

5、加強安全宣傳教育。通過授課、考試、印發學習資料、開展演講比賽、組織應急演練以及各種會議、網絡、電視、黑板報、廣播稿件等形式進行安全宣傳教育，提高職工安全思想意識和技能。如：組織開展了白國周管理法班組長安全培訓、安全標準化培訓、施工隊安全培訓、消防安全知識培訓和演練、“安全生產法律法規知識競賽”考試、“安全發展，環保生存”主題演講比賽等。還通過廠閉路電視播放了《安全生產政策法規》、《國內外重大事故案例》等安全電教片，通過協同辦公網絡宣傳了《安全用電知識》、《夏日防暑知識》、《冬季煤氣取暖安全知識》等安全知識。

6、推動安全管理創新。組建了我廠安全環保專家組，發揮專業技術人員在安全生產中的技術支撐作用；補充制定了安全員管理考核辦法，加大獎懲力度，責任落實到人；加強汛期安全監控，做到點面結合，不留死角；加強施工隊安全管理，制定《施工安全風險抵押金實施辦法》，與各施工單位簽訂《車河選礦廠施工安全生產協議》。

7、推進安全標準化建設。廠部與武漢安全環保研究院簽訂了《安全標準化系統建設咨詢服務合同》，成立了工作小組開始系統策劃與文件起草工作，并組織開展了安全標準化培訓。XX年12月，我廠通過區安監局安全標準化考評，被核準為金屬非金屬礦山安全標準化三級企業。

（二）加強安全檢查，落實隱患整改

認真貫徹落實《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，開展多種形式安全檢查，消除安全隱患。堅持每月組織開展一次全廠安全環保大檢查。根據各時期各時段的安全工作重點，有針對性開展專項安全檢查、雨季六防安全檢查、節假日安全檢查、日常安全檢查等。XX年組織開展了五次雨季六防安全檢查，以及防雷設施專項安全檢查、卷揚行車專項安全檢查、汛期安全用電專項檢查、危化品儲存使用專項安全檢查、溢流井涵洞隧道專項安全檢查等。督促各單位認真開展安全自檢，要求車間每周至少開展一次安全自檢，班組每日自檢。檢查發現的問題和隱患要及時整改，明確整改負責人和完成時間，并將自檢情況匯報到廠安環科。安環科每月組織一次整改完成情況核查，對未按要求完成整改任務或未進行安全自檢的單位和安全管理員進行處罰。

（三）突出重點，加強危險源監管

1、尾礦庫安全監管

（1）人工監控。成立了尾礦班，負責整個尾礦系統的安全運行管理，其中配備有15名尾礦壩監管人員，嚴格執行24小時值班制度，每2小時進行一次巡查，并每天對檢查情況進行詳細記錄。廠部還設有尾礦庫專職安全管理員。

（2）自動化監控。安裝了尾礦庫安全監測自動化系統，實時監控壩體位移、浸潤線、山體滑坡、庫內水位及庫區降雨量等影響壩體安全的各項參數變化。管理人員可隨時通過聯網電腦登錄該信息管理系統進行數據查詢，該系統還具有短信報警功能。

（3）視頻監控。在庫內各重點部位共安裝了8個視頻監控攝像頭，并在保衛科、生產調度科、尾礦工區值班室同時設置了監控顯示屏，值班人員24小時進行視頻監控。

另外，在尾礦壩上設置了應急物資倉庫，應急物資儲備齊全。與廣西壯族自治區礦山救援大隊華錫中隊簽訂了《非煤礦山尾礦庫救援合同書》，保證尾礦庫應急救援的力度。現灰嶺尾礦庫安全監管做到壩上24小時人員值班巡查，值班室24小時視頻監控，安全監測自動化系統實時監控、短信預警。真正實現人工監控與自動化監控相結合，確保萬無一失。XX年8月，被國家安監總局列為全國強基固本“五個一百”尾礦庫安全基礎建設示范單位。

2、氰化物安全監管

按照危險化學品安全管理的要求，完善管理制度，嚴格制度的落實，對氰化物入庫，領用，配制等過程堅持做到保衛科人員、機動科保管員、藥劑班班長三方到位。廠部每月組織一次大檢查，不定期進行專項檢查，節假日值班檢查。執行24小時保衛和視頻監控。報警設施到位。XX年8月順利通過了安全評價。

二、環保工作方面

（一）高度重視，認真部署，明確目標

在年初制定下發的《XX安全環保工作計劃》和《管理考核內容及考核辦法》中明確了環保工作任務、目標、職責和管理考核辦法。

（二）加強宣傳，提高職工群眾環保意識

將環保宣傳工作作為一項重要工作來抓，通過網絡、板報、宣傳標語、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳。在今年世界環境日期間，開展了“安全發展，環保生存”主題演講比賽，寓教于樂，增強職工群眾的環境保護意識。以創建花園式現代化新型礦山為載體，引導職工家屬積極參與環境保護工作，美化我們的家園。

（三）大力開展環保項目建設

通過開展《大廠礦田車河選礦廠環境綜合治理示范工程》、《難處理錫多金屬礦綜合利用示范工程》、《外排廢水重金屬在線監控》、《事故池擴容》、《三級泵站建設》、《選礦供水節能減排技改》、《選礦廢水重金屬治理》等項目的建設。爭取到國家、自治區、河池市共3000多萬元獎勵和資金支持。這些項目的開展將極大改善我廠生產、生活環境。

通過加強管理，落實職責，嚴格檢查，大力開展環保項目建設，以及廣泛宣傳，提高職工群眾環保意識，XX年取得了環保事故為零，外排水質100%達標的成績。同時，回水利用率及外排水質進一步提高。

三、職業衛生方面

（一）年初，制定并下發了《XX年職業病防治工作計劃》，并且在《車河選礦廠XX年安全環保管理考核內容及考核辦法》中，明確各崗位職業衛生管理的考核內容及考核辦法。

（二）建立健全職業衛生管理組織機構，成立了車河選礦廠職業病防治工作領導小組。

（三）按計劃每季度開展一次生產現場塵毒監測，并聘請縣職業衛生防疫站到我廠進行一次塵毒監測；10月份，請河池市疾病預防控制中心到我廠進行了職業病危害因素測定。XX年我廠生產現場粉塵合格率為95%，鉛濃度合格率為100%，二氧化硫、硫化氫濃度合格率為100%。

（四）嚴格按要求對入廠新工人進行健康體儉，并建立職工健康檔案。10月26--31日，根據集團公司統一安排，請廣西壯族自治區職業病防治研究院到我廠進行了職業健康體檢，參加體檢人員包括所有入廠新工人、在崗職工和體檢周期內離崗職工。

（五）4月份，安排24名體檢尿砷、尿鉛、尿錳超標職工到河池華錫實業公司衛生所進行排毒治療，治療結果全部合格。

（六）每月開展一次職業衛生檢查，不定期對生產現場職業衛生防護設施、職工的勞動保護用品穿戴情況進行檢查。另外，配合廠部相關部門做好本廠環境衛生、食品衛生安全檢查監督工作。

（七）通過網絡、廣播、標語、板報等多種形式開展職業衛生知識宣傳教育。元月份，組織包括廠領導在內的100多名職工參加了自治區衛生監督所舉辦的職業病防治知識競賽；在今年1月至4月廣西手足口病流行期間，通過辦公網絡宣傳了手足口病預防知識；在今年8月至9月河池地區紅眼病暴發流行期間，通過辦公網絡宣傳了“紅眼病”的癥狀及預防知識；今年夏季，印發了夏日防暑知識。

四、不足之處及下一步工作重點

不足之處：安全教育培訓力度還不夠；安全標準化工作進展較慢；安全管理隊伍整體素質還有待提高；個別職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習慣性違章現象。

下一步工作重點：

1、加強安全宣傳教育培訓。主要辦法：請集團公司教培中心到我廠開展特殊工種培訓；發揮本廠安全環保專家組作用，有針對性開展培訓和考試；利用協同辦公網絡、宣傳標語、電視、板報、廣播等形式進行宣傳教育。

2、加強安全管理隊伍建設。一方面通過加強教育培訓和會議總結分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強工作責任心。

3、推進安全標準化建設，完善各項安全管理制度、操作規程，并貫徹落實到位，真正按照標準化的要求嚴格管理考核。

4、加強企業安全文化建設，軟件方面是提高職工安全意識和技能；硬件方面是推進現場安全標準化，消除安全隱患，努力實現本質安全。