第一篇：新進員工自我管理篇

《新進員工自我管理篇》感想

聽完了華企在線何尚老師講的《新進員工自我管理篇》，通過本次學習，使我知道有效的自我管理，能促進個人成長，業務拓展，還能幫助我們提高工作效率，早日達成目標，完成夢想。

作為一個新進員工，進入一個新環境，一切都是陌生的，一切都是新鮮的。在這種情況下，我作為一個新人，該如何為自己確定一個目標，在確定這個目標之后如何把它放在一個高度并去實現它呢？作為一個新人，我設立目標的原則時限性和挑戰性有多高？都值得去研究。

正如篇幅內所說，當一個新員工進入企業，自我管理和自我約束力有多強？畢竟我原來是在施工現場，施工現場由施工現場的特點，無論時間上還是管理上，但現在是在機關里，機關里的作息時間與施工現場又是兩樣的，我該如何自我管理呢？原來想想，已經散養慣了，突然變圈養了還真不習慣。所以目前將努力去改變這個習慣，從時間上約束自己。

在工作中，幫自己制定一個工作目標，也是實現自我管理的辦法。由于我負責安全管理這條線，從某種意義上說，我的工作成績好壞與否與日常工作中的安全管理成績是分不開的。所以自己幫自己定了一個目標，然后以這個目標為終點。在實施過程中，恪敬職守、勇擔責任。因為安全工作是沒有業績的。只要一個企業在一個周期循環中不發生重大安全事故，就是對這個目標的肯定了。

誠然，一個人的形象很重要，特別是作為一個新進員工，在新的企業報道，形象就可以讓人估計你的性格。要想給新同事留下好的印象，第一眼非常重要。所以就向前面所說，在施工現場待慣了，穿著、形象可能都很隨便，一旦轉入機關，還真的要改變自己的形象，最起碼不能讓人看得邋遢才對嘛！

通過這次學習，我懂得了自我管理的重要性，無論從內在、外在，時間管理還是怎么樣，加強自我約束很重要。

第二篇：員工自我管理

員工自我管理：企業管理的必然趨勢

企業為什么總是出現這樣那樣的問題，不是效率不高就是質量不穩，不是員工不敬業就是執行不到位……其實，制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的管理者和員工，沒有高素質的員工，企業的戰略、愿景、執行、細節等就是水中花、霧中月。

賽場上的運動員和教練實際上是壓力管理與自我管理的能手。李小鵬賽前的練習、深呼吸，王皓比賽時看臺上中國乒乓球隊總教練蔡振華拼命向王皓做著“跑起來、叫起來”的手勢，很多運動員、教練在接受采訪時提到壓力、緩解壓力、解決心理問題就是這個原因。管理的職能也不再停留于原先的計劃、控制、組織、協調，管理最終會從關注工作到關注人的整個人生，從人事管理走向自我管理。要提高管理者和員工素質就一定要落實到自我管理，企業要成功必須推行自我管理。

自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實施的保障，更是有效管理的基本的要求。在新經濟環境下，知識型員工越來越多，員工的知識更加豐富，思維更加活躍，活動空間更加廣泛，自主意識不斷增強，管理者難以完全靠制度來管理員工。對于企業管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經濟和有效的管理方法。

員工自我管理實例：

一、日本麥當勞老板滕田為了把自己下屬的進取欲望轉化為工作熱情，促使下屬更好地為麥當勞工作，想出了一個“員工加盟制度”的點子來。滕田向所有職工宣布：凡在他的麥當勞漢堡店干滿10年以上的職工，如果自己有意經營日本麥當勞分店，日本麥當勞總店將予以支持，總店將為這樣的職工選擇好分店的開辦地點，到時該職工只要向總店交納250萬日元的保證金，即可利用日本麥當勞的名義單獨另干，從此該職工就是日本麥當勞加盟店的老板了。由于在日本麥當勞干了10多年，訓練有素，經營方法熟悉，所以這些另起爐灶的職工都十分成功，不久腰包就會鼓起來，這對所有的日本麥當勞的職工來說無疑是強大的吸引力;沖著日后能當老板，日本麥當勞的職工干勁十足。

二、斯太利農產品公司的一家分廠曾試驗“自我管理”。具體作法是，根據生產、維修、質量管理等不同業務的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以十五人一組分成十六個小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產線上的問題，另一位組長負責培訓、召集討論會和作生產記錄。廠方只制定總生產進度和要求，小組自行安排組內人員的工作。小組還有權決定組內招工和對組員的獎懲。該廠實行“自我管理”后生產率激增，成本低于其他工廠，曠工、辭職和停工率都降1%以下，而生產設備的利用率則達到設計標準的115%。

三、狄俄蒙纖維制品公司有一個機構執行自我管理，取名“百人俱樂部”，其職權包括記錄工人的表現和對出勤率高、安全生產、有

建樹的職工頒發獎金、獎品。“百人俱樂部”成立一年，生產率提高了3.4%，上、下級沖突減少了73%，還減少了事故，共為公司節約開支160萬美元，平均每個職工每年節省5萬多美元。

四、桑伯格制襪公司的改革更具有戲劇性。該公司1980年推出一套運動襪，一年之內銷售總額從前一年的80萬美元，猛增到270萬美元，次年又跨過500萬美元的大關。為了保持產品的聲譽公司老板決定采取產量、質量到人，實行“自我管理”。決定一宣布，工人立刻組織起了一個個自由結合的“質量圖”，切磋技術、交流意見。工長雖然還負有記錄工人表現的任務，但何為優，何為劣，標準必須由“質量圈”來決定。一年后，公司產品的一等品率達到99.3%，大大超出了同行業水平，銷售額比上一年增長了50%。

危機意識，讓員工學會自我管理。

危機意識的可管理性 我們可以通過協助員工合理設計職業生涯規劃，促進員工自發的危機意識，從而創造整個組織積極向上的工作氛圍，改良以往被動釋放的工作績效。不過危機意識也有兩面性，過度放大其積極作用往往適得其反。

第一，設計員工職業生涯規劃的出發點和動機必須充分考慮員工的利益，是組織利益和個人利益相結合的產物。員工不是傻子，將不科學、不現實的工作壓力通過所謂職業設計這種“美名”，轉移給員工，最終只是畫餅充饑，一點效果都沒有。在設定具體目標時，充分考慮各種可能，既不能過高遙不可及，又不能過低沒有促進作用，選擇的是理想的平衡點。

第二，危機意識正作用同時還需要一些注重績效考核、激勵機制輔助。將主體目標分解成為若干子目標，子目標是否達到配合相應的激勵機制，有獎有懲，避免了職業生涯規劃務虛的可能。

第三，撇開一切不談，企業本身就處於變幻莫測的危機之中，市場上可替代的產品太多了。企業生存和發展一是外部尋找機會，二是內部挖潛，如果外部機會很少的話，將激烈的外部市場競爭引入到企業內部人才的競爭，市場決定優勝劣汰，避免了個體員工職業生涯規劃的單一性和無叁照性。結果是員工之間的發展具備了關聯性，每一個點通過這種關聯性構筑了一張層次清晰健康、不斷擴張的網，拉動了企業的迅速前行。

危機意識也是一種戰略。我常常在思考這樣一個問題，作為一名沒有任何背景的外地人，來北京究竟為了什麼?我的同學問我，我的導師問我，我的客戶問我。我的每一天都戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵，支撐我的，是這樣的信念：“當你在一個企業時，至少在你服務的期限內，你必須堅信它的產品和服務是最優秀的，并成為你工作的準則。”員工是公司價值的創造者，他們關心的更多是衣食住行等與個人息息相關的利益，不愿意過多奢望多年以後的“宏偉目標”，難保我能在公司服務幾年呢。當員工對於所謂戰略不臵可否的同時，必然帶來組織執行力的下降，戰略最終成為企業家的個人理想，而不是組織的遠景規劃。我們肯定戰略的重要性，沒有戰略，組織就像無頭的蒼蠅，波濤中的小船，隨意漂泊，缺乏方向和目標，最終的結局

是在競爭中消亡。不過更重要的是，戰略制定出來是要堅決貫徹執行的，否則便成為一紙空文和空想主義。所以，企業的持續性發展必須講戰略，講全員執行的組織戰略。

員工自我管理的“八項原則” 可見，員工自我管理是個大大的難題那么，員工如何管好自己?員工加強自我管理需要堅持哪些原則?我建議員工做好自我管理首先要堅持以下“八項原則”：

1、目標原則;

2、效率原則;

3、成果原則;

4、優勢原則;

5、要事原則;

6、決策原則;

7、檢驗原則;

8、反思原則。

第三篇：新進員工自我介紹范本

本人于暨南大學畢業，獲得碩士研究生學位，畢業后從事過技術管理、教育工作。一次偶然的機會接觸到＊＊，才真正認識到保險的真實內涵，認識到工作的價值。于是我毅然辭去之前的教育工作，全身心投入保險事業，以便為更多的人與家庭帶來保障送去平安幸福！保險營銷是一份傳遞愛心的事業，科技越發達風險事故發生的概率就越高，正所謂意外無處

不在，但我們可以將這樣的風險有效地轉移給保險公司，讓自己有個保障，同時對身邊的親人也是責任心的體現。選擇保險，要考慮三個問題：第一選擇一個實力較好的保險公司；第二看這份保單是否適合自己；第三就是業務員的服務。

我為人很真誠，非常樂意幫助別人，必定會為我的每一位客戶提供最優質、最專業的服務，看到自己的客戶因我的幫助而露出笑容，說聲謝謝的那一刻，自己那份快樂是無法用言語來表達的，那也是對我工作與服務的最好的回報。

本人于暨南大學畢業，獲得碩士研究生學位，畢業后從事過技術管理、教育工作。一次偶然的機會接觸到平安，才真正認識到保險的真實內涵，認識到工作的價值。于是我毅然辭去之前的教育工作，全身心投入保險事業，以便為更多的人與家庭帶來保障送去平安!

保險營銷是一份傳遞愛心的事業，科技越發達風險事故發生的概率就越高，正所謂意外無處不在，但我們可以將這樣的風險有效地轉移給保險公司，讓自己有個保障，同時對身邊的親人也是責任心的體現。選擇保險，要考慮三個問題：第一選擇一個實力較好的保險公司;第二看這份保單是否適合自己;第三就是業務員的服務。我為人很真誠，非常樂意幫助別人，必定會為我的每一位客戶提供最優質、最專業的服務，看到自己的客戶因我的幫助而露出笑容，說聲謝謝的那一刻，自己那份快樂是無法用言語來表達的，那也是對我工作與服務的最好的回報。

各位領導，各位同事：

大家好！（鞠躬）

我叫王其，來自湖南，我性格開朗、為人正直、容易與人相處；平時愛好打籃球、爬山和跑步。

我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個大家庭中來，這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認識更多的新同事、新朋友。—借此，我非常感謝各位領導，謝謝您們能給我一次這么好的機會。（鞠躬）

我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教！

我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會成為事業上齊頭并進一起奮斗的戰友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業而努力奮斗！

謝謝大家！（鞠躬）

大家好，我是鄭李君，將在黃山高爾夫國際商務推廣公司上海營銷中心擔任行政助理。在我之前的知識中，對于高爾夫的認識可以說是十分有限的。但是，來到公司僅短短的一個多星期，我已經基本了解了高爾夫這項運動的基本規則，以及我們公司在酒店及房產方面的情況，也在辦公室的精心組織安排下，參觀了公司的球場和酒店式公寓，了解了集團的發展歷史和宏偉戰略規劃，這使我對公司有了進一步認識，也使我看到了公司光明的發展前景。

而我也將在未來的日子里，充分利用我之前的行政工作經驗，結合公司的實際運作情況，認真仔細地工作。在保證遵守公司基本原則的大前提下，努力為上海營銷中心，乃至全公司的同事們服務，做好行政的工作，為公司的發展添磚加瓦。

我非常高興也非常榮幸的加入到“杰比”這個大家庭中來，這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認識更多的新同事、新朋友。借此，我非常感謝各位領導，謝謝您們能給我一次這么好的機會。

我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教！

我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會成為事業上齊頭并進一起奮斗的戰友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業而努力奮斗！

大家好，我叫張瑋，在來到公司之前已經在社會工作了兩年的時間。兩年不長，但是也讓我脫離了剛從校門的青澀與迷茫，使我對社會工作有了一定的了解與適應，同時也在原來的工作中逐漸喪失著年輕應擁有的熱情與積極。原本還想從事老本行的我，決定換一個工作去學習，因為我覺得作為年輕人要肯挑戰自己，敢于從事不同的行業。于是我來到了黃山高爾夫國際商務推廣有限公司，為成為一名客服專員而來。雖然我對這個行業還比較陌生，但是我堅信天道酬勤，勤能補拙，只要在以后的工作中勤奮認真、不懈努力，我一定會適應并掌握此項工作，成為一名合格的客服專員，同黃山高爾夫球會一道發展，一起成長。

第四篇：新進員工推薦材料

優秀員工推薦材料

。。同志，男，2001年畢業于湖南城市學院，本科，中共黨員，今年五月份應聘進入本所，現為建筑專業設計師。自投身新的工作崗位以來，始終牢記“態度決定一切”的人生準則，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上忠實踐行“三個代表”重要思想，勤于學習、勤奮工作、努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了較好的成績。

一、勤奮學習，加強理論武裝。建筑是一門綜合學科，牽涉很多方面的知識及素養。為了能夠盡快勝任新崗位新要求，該同志在工作之余，認真學習建筑專業各項規范和技術規程，并通過工作中的配合積極向本專業以及其他專業工種的設計師請教學習，積極參加院里及所里組織的各項培訓學習，在專業技術上進步很快，短時間內成為了本所業務骨干。

二、愛崗敬業，業績優異。入院半年來，該同志參與或完成了“。。住宅”、“。。環境設計”、“。。超高層住宅”、“。小學”、“。。城”等工程的設計和施工圖繪制工作。平時加班加點，全身心地投入到工作中，按時保質地完成了自己的工作。該同志體現出了扎實的專業知識和吃苦耐勞的優良品質。

三、服從指揮、工作從不挑肥揀瘦，一切以所里的生產大局出發，不計較個人利益得失，努力在長期艱苦的設計工期中保持很高的設計熱情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認識自己，真誠的對待他人，認真的對待工作，公平的對待管理。

四、有很好的團隊精神，在工作中體現了正確的合作意識。尊敬領導，團結同事，與人為善，特別是在業務過程中虛心向所里技術負責人及設計骨干請教，與同事間主動溝通交流，短時間內融入集體。對自身嚴格要求，工作中始終保持較高的責任心與嚴謹的態度。該同志以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守所里各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。

本所推薦授予。。同志優秀新員工獎，以鼓勵該同志繼續發揚成績，在新的一年里做出更大的貢獻。

。。

2011年．。月。日

第五篇：員工的自我管理

員工自我管理

西門子公司有個口號叫做：自己管理自己，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業培訓和繼續教育列入了公司戰略發展規則，并認真地加以實施。但他們所做的并非于此——他們把相當的注意力放在了激發員工的學習愿望、營造環境讓員工承擔責任并在創造性的工作中體會到成就感，同時引導員工不斷地進行自我激勵以便能和公司共同成長。這種理念的前提是，經過挑選的員工絕大部分都是優秀的，而且，公司也正是因為有了這些優秀的員工而獲得業績和其他利益的增長。那么，員工的自我管理是如何培養出來的呢？

1、心懷感激。組織、股東、董事會和高層管理者應當真心感激每位員工的勞動付出，員工也要心懷感激，感激公司

給了你就業的機會，使你能夠拿到合理的報酬和福利，能夠養家并不繼追求高質量的生活，同時還不間繼地給你提供培訓，關心你的其他需求，使你能不繼進步和發展。一個心存感激的公司能真心對待員工，一個心懷感激的員工一定能夠成為一個好員工，因為感激會促使各方珍惜得到的一切

2、讓“進步”源于員工內心價值判斷。讓員工自己明白，“進步”在他們的生活中，比什么都有意義、都有價值，能夠帶來承認、尊重、信任及財富，能夠使人變得更有修養、更懂禮儀、更尊重他人和愛護團隊，能夠使個人的生活更有色彩，能夠經常享有健康和愉悅的心情

3、賦予規則和制度以文化內涵。在日常管理活動中和在對員工的價值觀進行引導方面，我們會制定一些必需的規則

和制度，其中會有許多禁止、不準和不允許，或者還有一些一主張、不贊同，等等。過去我們的觀點一直是這些東西就應該是生硬的和冷冰冰的，比如說在制度中我們會這樣寫：“禁止在車間吸煙，違者記過”，“嚴禁在晚班睡覺，違者記大過”，意思固然很清楚，但員工并不喜歡，因為它明顯帶有不信任，帶有強制性，令人壓抑。在推行員工自我管理的過程中，我們不妨對某些規定做出修訂，如吸煙，我們這樣表述：“車間里堆滿了易燃品，任何火種都可能導致災難性后果。所以吸煙是非常危險的！”表達方式一改，收到的效果就不大一們。

4、“第一次就把事情做對。”如果這件事情是有意義的，現在又具備了把它做對的條件，為什么不現在就把它做對

呢？

如何經營自己

湯姆·彼得斯在《你就是品牌》中這樣寫道：與年齡無關，與職業無關，與我們偶然進入的行業無關，我們每一個人都必須認識到塑造品牌的重要性。我們是我們自己的公司——Me公司——的執行總裁。為了今天的競爭中生存，我們最重要的任務就是推銷自我這個品牌。

從道理上講，經營自己的品牌和經營企業是一回事。我們這些“Me公司的執行總裁應當把自己的人生當作企業一樣經營，應當有夢想，有計劃，有營銷方案，有形象策劃，有智囊機構，有外援支持，有現實精神，更有戰略遠見。經營自己的品牌至少有三點需要明確：